考取华为认证HCIE感想

第一篇：考取华为认证HCIE感想

华为认证HCIE之路

为什么要考华为认证HCIE

12年的一次服务投标项目，市场人员要求附上华为工程师的简历，发现华为工程师的简历大都写着C公司认证的名称，却没有华为的认证。一位市场兄弟开玩笑说，我们的工程师是C公司的工程师，还是华为的工程师啊？感觉我们像是为C公司而投标，而C公司正是我们的直接竞争对手，我们正准备要全网替换C公司的设备。虽然只是开玩笑，但这件事触动到了我。

对于运营商市场，是个寡头市场，每个国家就三四个客户，全球也就五六个主要电信设备解决方案提供商，选择余地不多，职业认证就不太重要。但对于企业市场，海量的用户，几十家主要设备提供商，企业客户如何区分每个设备提供商或合作伙伴的交付实力？职业认证为企业客户提供一个简单而且有效的区分手段；同时也为企业客户的人员招聘带来方便。

职业认证也可促进市场拓展，公司从上到下都很重视企业业务的认证和培训工作，同时公司也鼓励大家参加 HCIE，我也毫不犹豫的走这HCIEer之路。(HCIE学习内容：hcieer.com)

备考华为认证HCIE的过程

HCIE考试包括HCIE笔试、机试和面试。

首先准备笔试。基于HCIE路由和交换大纲，把路由器和交换机的产品手册看了一遍，重点了看了自己的薄弱环节，大约一个月后，2013年初通过了HCIE笔试。

接着是机试，机试是真刀实枪的考试，需要充分准备，但华为企业网服务工程师的工作，售前售后的项目都要搞，各种网络产品也都要会，时间是一个很大的挑战。在准备机试的过程中，接到通知（2013年）5月份要在阿曼交付一个重要的大型园区网项目，且项目周期非常紧，决定5月之前突击一把，因此13年4月中旬参加了一次机试，结果失败了。分析失败原因，主要是对一些Frame-relay，路由器策略，Qos命令不熟悉，查找命令浪费了大量时间，导致没有时间完成整个实验，因此后续重点在eNSP上进行了大量的操作训练和排错训练，减少考试过程中查阅产品手册的次数，从而节约大量考试时间。由于种种原因，机试计划一再推迟，也许是好事多磨，最终在15年春节前通过了HICE机试。另外，不得不给公司的eNSP赞一个，无论是准备HCIE机试，还是抓包分析协议实现，或用于新员工培训，eNSP都非常给力。最后一步是HCIE的面试，面试主要包含三类问题，分别是协议原理方面的，工程项目的和实验排错的。对于我来说，已在业界工作12年之余，处理过各种各样的网络问题，所以我对自己的项目经验和实验排错技能还是很有把握的，但协议原理覆盖面很广，我没有百分之百的把握，因此工作之余，我把不熟悉的部分二层协议，三层协议、Qos和安全管理协议都认认真真复习了一遍，对于不确定的部分，上网查了RFC标准中的原话，确认自己理解无误之后才放心。面试如预期一样是基于协议（理论）、项目和实验三个问题展开的，面试老师基于一个问题，一步一步不断深入提问，我也抱着实事求是和学习的态度，沉着应对。面试之后一周左右，华为认证的来信：“恭喜您通过HCIE认证考试”。

总之，个人觉得整个HCIE路由交换考试过程，笔试、机试和面试的难度一个递增的过程；整个备考过程，也是 一个自我学习和知识梳理的过程，很充实，很开心。另外，考试之前好像也有一丝紧张，一种熟悉的感觉，紧张之后就会放松。

通过华为认证HCIE之后

拿到HCIE路由和交换的证书是一件令人高兴的事情，因为这个证书代表业界对你专业素质的一种认可。HCIE路由和交换证书的含金量和以前一样，但实使用性有所下降。从企业园区网络的发展趋势来看，园区网中交换机和路由器占的比重越来越小，而WiFi，安全产品占的比重越来越大，因此通过HCIE路由和交换认证，往往还是无法独立交付一个现在综合的园区网络项目。十年前，拿到一个路由交换的HCIE/CCIE证书，你是可以独立交付一个园区网络项目的，那时的园区网络几乎只有交换机和路由器，偶尔会有一两台防火墙。

公司正在发力拓展企业市场，企业园区网络和数据中心网络是企业市场中两个典型的场景，因此希望公司尽快推出基于企业园区网络和数据中心网络的HCIE认证，让通过HCIE的工程师可以直接交付我们的企业园区网络解决方案和数据中心网络解决方案，我也依然会继续我的HCIEer之路。

第二篇：适合考取微软认证的人员

适合考取微软认证的人员

到底什么样的人可以考取微软认证呢？在微软中国的官方网站上我们可以看到微软对该公司推出的两种主要认证－MCSE和MCDBA做了如下说明：

一、微软认证数据库管理员（MCDBA）

微软认证数据库管理员（MCDBA）证书是为那些实现和管理SQL Server®数据库的专家准备的高级认证。该认证适合于那些设计物理数据库、开发逻辑数据模型、通过Transact-SQL创建数据服务、管理和维护数据库、配置和管理安全、监视和优化数据库、安装和配置Microsoft SQL Server的个人。

MCDBA认证适合于

数据库管理员

数据库分析员

数据库开发人员

通过获得高级MCDBA证书，个人可以证明自己拥有领导企业成功地设计、实现和管理Microsoft SQL Server数据库所需的技能。

MCDBA应试者应该拥有至少一年使用Microsoft SQL Server的经验。

请特别注意上述两段的最后几句话。由此我们可以看出微软对想得到MCSE和MCDBA的人提出了不低的技术要求，而实际情况又是怎么样的呢？微软认证是想进入IT领域寻求发展的人的最佳入门途径！实际上考取微软认证不光是为了拿到证书，更加重要的是通过培训和自我学习你渐渐的掌握了最基本也是最流行的IT技术。这些将成为你在未来工作中生存和发展的强大动力！而这正是微软推广这个认证的初衷，也是我们推出挖大脑培训的目的所在。

对于一个初学者来讲无论用什么方法短期内是不可能达到微软所规定的“应试者标准”的，但是挖大脑培训注重的是抛砖引玉的过程，首先帮你揭开IT领域计算机技术的神秘面纱，然后教你学习一些做IT技术工作所必备的理论知识和工作经验，激发你对IT技术的学习兴趣和渴望，慢慢引导你进入更高级的培训课程中去。

对于已经有一些基础的人可以直接进入到高级课程的学习，与老师，同学一起互相探讨、互相交流技术经验和工程案例分析，逐步提高自己的技术水平。最后在取得微软认证证书的同时也具备了微软要求达到的技术等级。（信息源）

二、微软认证系统工程师（MCSE）

微软认证系统工程师证书是授予具备下列条件的专家的重要证书：能够基于Windows 2000平台和Microsoft服务器软件进行商业解决方案的商业需求分析，基础架构的设计和实施。实施任务包括网络系统的安装、配置和故障排除。

请阅读微软对MCSE认证所做的重要改动，保留有效性和价值以满足充满竞争的企业的技术需求。微软出版社发表的一篇文章重点介绍了微软如何提供了认证的要求。

MCSE认证适合于下列人员：

系统工程师

技术支持工程师

系统分析员

网络分析员

技术顾问

MCSE证书是行业中承认范围最广的一项高级技术证书。获得MCSE证书，证明自己具备使用高级的Microsoft Windows平台和Microsoft服务器产品，为企业提供成功的设计、实施和管理商业解决方案的能力。

MCSE典型的计算环境

关于Windows 2000的MCSE证书授予在那些大中型企业复杂计算环境下工作的专家。

MCSE应试者必须具备下列网络操作系统环境下的至少一年的实施和管理经验：

支持200到26,000个用户

5到150个物理位置

典型的网络服务和应用，包括文件和打英数据库、通信、代理服务器或防火墙、拨号服务器、桌面管理以及Web宿主服务。

连接服务，包括将远程位置的独立办公室和用户连接到企业网以及将企业网连接到Internet。

另外，MCSE应试者还应具有下列领域至少一年的工作经验：

实现和管理桌面操作系统

实现和管理网络操作系统

设计网络基础架构

综上所述，无论是一个对IT技术并不熟悉的初学者还是有一定经验的IT人，微软认证永远都不是那么的遥不可及。只要你对自己有信心，希望到IT领域里闯荡一番天地，你都可以把微软认证作为证明自己的第一道门槛。记住，取得证书只不过是一个开始，成为令人羡慕的IT技术高手才是最终的目的！

资料提供：吉祥坊

第三篇：华为学习感想

华为学习心得

声明：

※、以下所讲的话仅仅是在深圳华为原三位高管所讲，不能代表华为；

※、以下所讲仅靠个人记忆和笔记，不一定准确、全面，甚至有个人理解偏差； ※、以下只谈华为，不作为企业今后管理政策和措施，只作为学习和借鉴；

企业特征：

高科技产业；

高利润；

产业单一；

期权激励；

高薪；

人员密度大、知识要求高；

产品更新换代快，颠覆性随时发生，危机感强；

工作节奏反应速度要快。

一、管理灵魂：灵活运用毛泽东思想来指导企业管理。

二、管理定位：思想权和企业文化是最大的管理权。

三、企业价值观： 以客户为中心，以生存为底线，确保企业持续发展。任何长期发展的企业文化必须是利他性，有利他性才有存活下去的理由。否则企业不能长期存活。

企业文化：以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗，自我批判；

①狼性企业文化； ②倒逼机制； ③一票否决； ④ 淘汰制；

管理的核心是：计划与控制。效率和效果为衡量标准

（向前看，不看历史）；

（企业是一个公立组织，不是同患难共富贵）；

①员工态度和行为； ②客户态度和行为； ③商业成果；

原因：

①知识只能认识世界；

②技术只能改变世界； ③文化却能适用世界；

④很多人有知识而没文化，所有很难成功，反而有文化没有知识的人 更容易成功；

⑤以客户为中心，站在客户需求的角度考虑问题，以客户要求来完善自己的各项管理（如若站在自己的角度就是吃力不讨好）。

⑥员工满意度结果；

A、舒服的过程，有舒服的结果。„„不可能！

B、舒服的过程，不舒服的结果。„„不能接受！

C、不舒服的过程，舒服的结果。„„可以接受！⑦员工价值观：对奋斗者的认同就是最大的公平，以奋斗者为本。

A、成功的背后都是苦难。

B、以结果为标准，而不是尽力。

⑧员工奋斗特点：员工所有的业余时间都投入到工作中来，所有的资金全部投入到企业购买期权；

A、让员工投入所有精力和时间；

B、让员工思考、学习、信息都是工作相关的；

C、让员工在拼搏中产生附价值；

D、让员工在奋斗中得到提高和肯定。

⑨三个人干五个人的活，拿四个人的钱。⑩大力弘扬雷锋精神，宣传好人好事。

11看问题一分为三。○

文化抄不来，文化买不来，文化想不来

文化说不来；

资源是会枯竭，唯有文化生生不息！

四、激励机制：是超出贡献，不是分享成本；

①鼓励大多数人，孤立小部分人； ②生存是最大考核；

③狼性文化，优势互补，分工合作，胜利举杯共庆，败则拼死相博！④欲望越大，机会越多，企业发展越快。

⑤高管每年向全体公司员工宣誓，接受员工监督，保证收入合法。⑥奖励很大部分是采取即有经济价值，更有荣誉感，方式：一般不直接发现金；

⑦上一在第二年中期发放，辞职的奖金减半。⑧使命感与责任感、内驱力是最高的激励方法

五、干部队伍管理理念：放在明天的需求上。

干部的使命：A、担负起企业文化价值观的传承；

B、洞察商户需求和商业机会；

C、带领团队实现目标；

D、有清晰的主攻方向和主要矛盾；

E、站在全局改进组织架构和业务流程；

F、开展组织建设，帮助下属成长。

干部四力：

A、高层干部决断力；

B、中层理解力；

C、基层执行力；

D、全员与人连接力。

不武断评估品德：只看关键事情；长期的保持品质：才是真品质

狼狈组织：

一把手要狼性，二把手要“狈”；

矩阵式组织架构，10个人九个板凳；

公司的最底线目标是活下去，最终目标是商业成功。

①高层要有使命感和危险感，基层要有饥饿感，不过分强调组织认同。决策是拍出来的，不是算出来的； ②干部能上能下，薪酬随岗而动；

③人才培养顺序是：选人、用人、留人、育人；

④不给任何员工职业发展规划承诺；你能战领多大江山，就做多大官。⑤将军是打出来的，只有通过实战得到经验、证明解决问题的能力。如何没有通过新项目、或者没有去过困难地方工作的员工，一律不予提拔； ⑥保持人才密度，具备扭转败局的能力，才可以考虑做高管资格； ⑦品德是底线，不是选择人才标准，任何人碰到底线全部归零； ⑧360度测评不予承认，老好人就是不敢认真的结果。结果不好的不一定是坏人；

⑨衡量领导干部的业绩分为：短期、中期、长期效益来评估；

⑩干部试用期为6一9个月，试用期间职级、薪酬是原岗位不变，试用期满合理才任命、提薪酬；

11衡量领导力的方式是：洞察力、连接力、决断力、执行力。使企业时刻○保持具有敏锐捕捉机会的能力，为团队生存创造生存条件；

12人才发展理念是：选拔制和淘汰制，而不是培养制； ○13发挥人的长处，弥补人的短处，但不去培训完善短处； ○14提拔人才和推荐人才，使用后不能胜任负连带责任； ○15把企业当成部队，把员工培训成士兵，能吃苦耐劳、能冲锋陷阵，纪律○严明、步伐一致，具有高度的荣誉感和团队精神。具有必胜的信心、决心和斗志；

16中层干部重点考察理解能力、执行能力，业绩上等的人选（业绩不一定○

是最好的）；

17组织和人员要不断折腾，保持企业活力。人挪活，树挪死。通过不断调○整发现自己的不足，完善自己；

18不派人出去学习，只请进来培训； ○19各级领导每年有授课任务，未授或少授课严惩； ○20忠诚、听话、长期即无功又无明显业绩的干部不留； ○21愿意奋斗，接受企业价值观、希望晋升和发展的，写出承诺：奉献加班，○接受组织安排到任何地方„„

六、业务管理理念：开放、合作、创新

客户满意是衡量工作的唯一标准；

深掏滩、高围堰。（业务降低成本、财务人力资源防风险）①学习日本的低成本，②学习德国的高品质，③学习美国的先进性；

④资源共享、优势互补，快速高效。

⑤任何一种商品都有可能变成一种服务，访问权大于所有权。⑥制度流程都是为了提高企业经营效益，而不是为了管理而设置。流程只解决90%的问题，而不是为解决100%的问题而设。

⑦社会上证书企业不予置评，用业绩、技术能力、发明、创新为荣誉。⑧案例学习是最好教材，收集、整理、总结、编写教材是领导干部来实施。

七、其它：员工社区（企业内部网络平台）

①给员工一个内部交流平台。

②给员工一个发泄不公平、不合理的平台。

③给一个监督、投诉平台。

④给员工提高各种建议的平台。

第四篇：华为的供应商认证流程

华为的供应商认证流程

华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。

如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。认证的结果将知会供应商。在发生采购需求时，通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。

下面是供应商认证流程的简要图示：

6、华为的供应商选择及公平价值评定

供应商选择的目标：

负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值

供应商选择流程： 华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：

1、采购集中控制—— 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。

2、供应商选择团队—— 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。

3、供应商反馈办公室——如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。

7、华为供应商绩效评估

华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提供反馈。该流程包括相关专家团正式的绩效评估。供应商的绩效将从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估。评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的关系。同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站在客户的角度他们如何评价华为，这些评估信息将用于改善彼此的业务关系，和改善华为内部的业务运作。

8、华为着手电子化交易

电子化交易就是“在网上进行买卖交易”，其内涵是：企业以电子技术为手段，改善经营模式，提高企业运营效率，进而增加企业收入。“电子化交易可以让企业得到更多的供应商资源、充分了解供应市场状况、更好的收集市场信息、使采购策略立足于事实基础上。”华为正在着手实现从“采购请求”到“付款”全流程的自动化。希望供应商支持这一行动，并参与电子采购的使用，将其作为主要的沟通和交易平台。此外，我们还将在预测/订单状态，RFI/RFQ/RFP，供应商评估等方面与供应商进行电子化的合作。这将给华为和供应商双方带来收益，有助提高效率和降低交易运作成本。

9、华为规定的业务行为准则

诚信和道德标准

华为的政策是与供应商和其他任何有业务关系的客户进行公平往来，遵守商业道德。任何时候如果供应商感觉到该政策的执行打了折扣或背道而驰，请将您的担忧向华为供应商反馈办公室反映。我们将本着尊重事实、谨慎周密的原则进行调查处理，并替反馈人保守秘密。

保 密

采购部会保护华为自身的机密信息或与供应商/客户签署的保密协议所涉及的保密信息。华为与每个供应商和潜在供应商的关系，在华为看来都是仅限于双方之间的事务。华为会负责地对待从供应商处获取的信息，华为的员工必须避免因为疏忽大意获取或透露另一方的保密信息。

10、华为与供应商之间的沟通

华为相信，只有良好的沟通才能培育出良好的合作关系。华为提供多样化的沟通渠道，以便华为和供应商进行开放的对话和讨论。

每个物料专家团内部都有供应商接口人，负责与供应商的接口和沟通，处理供应商与华为来往过程中可能碰到的任何问题和疑问。相应地，也要求供应商通过这一单一的接口与华为接触。通过这一渠道，专家团会将所有可能影响到供应商业务的采购策略和计划，传达给供应商。

华为设立供应商反馈办公室，主要是为了处理所有与采购相关的问题，包括供应商针对华为员工或某部门的不公平行为和不道德行为的投诉等，供应商可以坦诚地让华为知悉自己的顾虑，同时也帮助了华为遵守其诚信的承诺，此举目的在于促进与供应商更为开放、有效的关系。

第五篇：GMP认证感想

GMP认证感想

2013年9月是一个值得所有迪康人记住的日子，经过九个多月的努力，公司顺利通过GMP专家组的认证，回想过去为之奋斗的日日夜夜，心中感慨无限。

产品质量是每个制药企业恪守的、苦心经营的核心法宝，而GMP认证是全面质量管理在制药行业的体现。新版GMP的实施大大加重了我们的工作量，对各级人员都提出了要求。根据计划要求，硬件、软件都做了相应得改动和调整，每前进一步，我们都要到现场查看，不断发现问题，提出整改，解决问题，一遍又一遍的核实，问题是棘手的，但总有解决的方法。认证整改包括硬件、软件和人员素质三个方面，在此期间我们做了大量的培训工作。软件是人制定和执行的，硬件是靠人去设计的，文件规定了员工岗位的标准操作规程，最终来实施这个标准的还是我们最可爱的员工，提高自身素质，是迫切紧急的问题。QA工作是多方位、多角度的，有时还涉及到管理，曾经多少个晚上，当别人下班的时候，我们还在岗位上默默无闻的做着准备工作，我们深刻体会了自身责任的重要性，随着新设备的到位，软件的更改，我们要做好万分的准备，才能在以后的生产中不出现错误。我们的郭老师，为了提高的我们的专业技能，特地抽出时间对我们部门人员进行培训，让我们学习新的工艺流程图，并带领我们到现场，指出一些关键的问题，让我们作出思考和留心。QA的任务就是监督

和把握产品的质量，我们要把握好每一道产品的管卡，不能出现质量问题。

这次认证成功，我们充分认识了团队合作的重要性。GMP工作纷繁复杂的，因为工作的特殊性，我们方方面面都要具备，跟各个部门打交道的也比较多。事物总是一个矛盾体，有两面性，不可能一帆风顺。有矛盾，有压力总是不可避免，所以我们经常为自己的理由各执一词，互不相让，可是当我们发现问题的症结所在，我们立刻放下所有的坚持，朝着正确的方向去走，也就是这一次次的坚持加深了我们彼此的感情，让我们的认证工作更加快速有效的往前走。团队的凝聚力和向心力能带领我们走向一个新的台阶，不仅节约了成本和时间，也让我们的工作更加轻松和谐。

看着整洁干净的厂房，崭新先进的设备，排放整齐地档案室，在认证结果没有出来之前，我们的心情是忐忑的。付出了不一定有回报，不付出一定没有回报，我们要做的就是精益求精。最终我们听到胜利的消息，道路是坎坷的，想起一次次的内审和模拟检查，我们期待自己负责的工作领域没有问题，却又希望专家给予意见，让我们防微杜渐；还记得那一次的加班加点，复印的文件记录堆成堆，我们盼着连上几个周的周末能有一个休息日，可是掐指算一算，认证的日子就要到来了，现在不努力还要等到何时。我们辛苦但是快乐着，看着问题一个个的解决，硬件和软件设施日益完善，我们的心情是愉悦的，让暴风雨来的更猛烈吧，风雨之后就是彩虹。我们期盼着GMP快点到来，早点来让我们从无尽的备战和审核中解脱出来。认证成功的那一

刻是充满璀璨光芒和振奋人心的，台上一分钟，台下十年功。这不仅是一种荣耀，还是对我们工作的一种肯定。每一位目睹公司现在变化的同事都会为之欢呼，倍受鼓舞，我们能做的就是用过硬的知识装备自己，提高自身的能力，回报公司。