华为C8816D电信版心得感想

第一篇：华为C8816D电信版心得感想

华为C8816D电信版心得感想

最近我需要换手机了，因为以前一直用开国产的牌子觉得还可以所以对这方面的消息关注了一下，然后发现最近出了一款新机型华为C8816D是一款升级版的型号。我和大多数喜欢上网的小伙伴们都一样，对于新事物喜欢到网上了解一番先，然后我在很多网友的反应中发现这款机性价比还是蛮高的，最后我就在江苏电信入手了接着来说说我的感想吧。

这款机型外观是灰黑色的，对于这个颜色可能有些特别，个人感觉这型号还是不错的安卓4.3的系统，屏幕是5吋1600w色看起来屏幕还是比较漂亮的，属于qHD屏看照片之类的效果都可以。这个机身重量是167g还是比较轻巧的，厚度9.2mm不算太厚适中的水平，拿着还是感觉比较舒服的。

然后再来说一下配置方面的吧，华为C8816D是C8816的升级版，它使用了四核1.2G的处理器，使用华为1.6UI系统兼容安卓4.3，另

外这款机型是支持双网双待的感觉还是挺方便的吧。

最后再来说说摄像头的方面吧，华为C8816D支持30w的前置摄像头虽然像素有点低，但是我不自拍的也不影响。后摄像头是800w像素，拍照效果还是比较清晰的，我就拍了几张大家可以来看看。

这个猫星人还是照的比较清楚的，那些毛都清晰可见，感觉还是不错的。

总的来说这款手机真的是华为的一款性价比很高的手机，适合那些喜欢追求手机性价比的人，特别的外观和性能上都是有一定亮点的。

第二篇：购买江苏电信华为P6心得

购买江苏电信华为P6心得

步入2013年，智能手机在配置方面的变化显而易见。无论是国外的知名品牌或是国内的手机品牌，都会从系统的配置和外型等方面着手研究制造出更好的手机，而受益的当然就是消费者。我最近非常开心，因为我在不久前通过江苏电信天翼卖场购买到了自拍神器，华为P6。

手机刚买回来的时候，因为机身有点长而且非常薄，说实在手感方面还真的不太适应，不过用了这么一段时间，已经能很好的掌握手感了。而且，对系统的操作也更加熟悉了，果然国产手机的系统就是容易操作上手。而我之所以看上这台手机，是因为我看上的是他的拍摄功能，尤其是自拍。我也是现代年轻人的一员，我和其他的年轻人都一样，喜欢自拍，发微博、发微信，而这台手机的前置摄像头足足有500万像素，这个非常能满足我们年轻人的自拍欲。我身为男生自拍的照片通常都用来做头像或发微信，如果是女生的话用途就更多了，她们都喜欢拿这手机当镜子用，所以估计女生对这手机的评价会比我们这些男生更高。怪不得我在单位说起要换手机的时候，那些女同事们大部分都推荐我买这手机，我终于知道原因了。我总喜欢在中午吃饭休息时间拿手机出来看电影，换了这台手机之后，我这个习惯不但没变，而且对视频的质量要求也高了。我刚买这台手机的时候，看见介绍里说这台手机兼容很多高清格式，于是我试着吧mp4的720P和mkv等格式视频放进去，果然看起来非常清晰，就是这样我现在对视频的质量要求也比以前高了。

使用了这么长的一段时间，手机还没出过什么问题，就是有时候发热比较厉害，虽然这不影响我对手机的使用，但是我还是真心希望国产的手机在以后的发展中不能光顾这系统配置，而是要多在这些硬件配置的细节上下点功夫才行。

第三篇：华为学习感想

华为学习心得

声明：

※、以下所讲的话仅仅是在深圳华为原三位高管所讲，不能代表华为；

※、以下所讲仅靠个人记忆和笔记，不一定准确、全面，甚至有个人理解偏差； ※、以下只谈华为，不作为企业今后管理政策和措施，只作为学习和借鉴；

企业特征：

高科技产业；

高利润；

产业单一；

期权激励；

高薪；

人员密度大、知识要求高；

产品更新换代快，颠覆性随时发生，危机感强；

工作节奏反应速度要快。

一、管理灵魂：灵活运用毛泽东思想来指导企业管理。

二、管理定位：思想权和企业文化是最大的管理权。

三、企业价值观： 以客户为中心，以生存为底线，确保企业持续发展。任何长期发展的企业文化必须是利他性，有利他性才有存活下去的理由。否则企业不能长期存活。

企业文化：以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗，自我批判；

①狼性企业文化； ②倒逼机制； ③一票否决； ④ 淘汰制；

管理的核心是：计划与控制。效率和效果为衡量标准

（向前看，不看历史）；

（企业是一个公立组织，不是同患难共富贵）；

①员工态度和行为； ②客户态度和行为； ③商业成果；

原因：

①知识只能认识世界；

②技术只能改变世界； ③文化却能适用世界；

④很多人有知识而没文化，所有很难成功，反而有文化没有知识的人 更容易成功；

⑤以客户为中心，站在客户需求的角度考虑问题，以客户要求来完善自己的各项管理（如若站在自己的角度就是吃力不讨好）。

⑥员工满意度结果；

A、舒服的过程，有舒服的结果。„„不可能！

B、舒服的过程，不舒服的结果。„„不能接受！

C、不舒服的过程，舒服的结果。„„可以接受！⑦员工价值观：对奋斗者的认同就是最大的公平，以奋斗者为本。

A、成功的背后都是苦难。

B、以结果为标准，而不是尽力。

⑧员工奋斗特点：员工所有的业余时间都投入到工作中来，所有的资金全部投入到企业购买期权；

A、让员工投入所有精力和时间；

B、让员工思考、学习、信息都是工作相关的；

C、让员工在拼搏中产生附价值；

D、让员工在奋斗中得到提高和肯定。

⑨三个人干五个人的活，拿四个人的钱。⑩大力弘扬雷锋精神，宣传好人好事。

11看问题一分为三。○

文化抄不来，文化买不来，文化想不来

文化说不来；

资源是会枯竭，唯有文化生生不息！

四、激励机制：是超出贡献，不是分享成本；

①鼓励大多数人，孤立小部分人； ②生存是最大考核；

③狼性文化，优势互补，分工合作，胜利举杯共庆，败则拼死相博！④欲望越大，机会越多，企业发展越快。

⑤高管每年向全体公司员工宣誓，接受员工监督，保证收入合法。⑥奖励很大部分是采取即有经济价值，更有荣誉感，方式：一般不直接发现金；

⑦上一在第二年中期发放，辞职的奖金减半。⑧使命感与责任感、内驱力是最高的激励方法

五、干部队伍管理理念：放在明天的需求上。

干部的使命：A、担负起企业文化价值观的传承；

B、洞察商户需求和商业机会；

C、带领团队实现目标；

D、有清晰的主攻方向和主要矛盾；

E、站在全局改进组织架构和业务流程；

F、开展组织建设，帮助下属成长。

干部四力：

A、高层干部决断力；

B、中层理解力；

C、基层执行力；

D、全员与人连接力。

不武断评估品德：只看关键事情；长期的保持品质：才是真品质

狼狈组织：

一把手要狼性，二把手要“狈”；

矩阵式组织架构，10个人九个板凳；

公司的最底线目标是活下去，最终目标是商业成功。

①高层要有使命感和危险感，基层要有饥饿感，不过分强调组织认同。决策是拍出来的，不是算出来的； ②干部能上能下，薪酬随岗而动；

③人才培养顺序是：选人、用人、留人、育人；

④不给任何员工职业发展规划承诺；你能战领多大江山，就做多大官。⑤将军是打出来的，只有通过实战得到经验、证明解决问题的能力。如何没有通过新项目、或者没有去过困难地方工作的员工，一律不予提拔； ⑥保持人才密度，具备扭转败局的能力，才可以考虑做高管资格； ⑦品德是底线，不是选择人才标准，任何人碰到底线全部归零； ⑧360度测评不予承认，老好人就是不敢认真的结果。结果不好的不一定是坏人；

⑨衡量领导干部的业绩分为：短期、中期、长期效益来评估；

⑩干部试用期为6一9个月，试用期间职级、薪酬是原岗位不变，试用期满合理才任命、提薪酬；

11衡量领导力的方式是：洞察力、连接力、决断力、执行力。使企业时刻○保持具有敏锐捕捉机会的能力，为团队生存创造生存条件；

12人才发展理念是：选拔制和淘汰制，而不是培养制； ○13发挥人的长处，弥补人的短处，但不去培训完善短处； ○14提拔人才和推荐人才，使用后不能胜任负连带责任； ○15把企业当成部队，把员工培训成士兵，能吃苦耐劳、能冲锋陷阵，纪律○严明、步伐一致，具有高度的荣誉感和团队精神。具有必胜的信心、决心和斗志；

16中层干部重点考察理解能力、执行能力，业绩上等的人选（业绩不一定○

是最好的）；

17组织和人员要不断折腾，保持企业活力。人挪活，树挪死。通过不断调○整发现自己的不足，完善自己；

18不派人出去学习，只请进来培训； ○19各级领导每年有授课任务，未授或少授课严惩； ○20忠诚、听话、长期即无功又无明显业绩的干部不留； ○21愿意奋斗，接受企业价值观、希望晋升和发展的，写出承诺：奉献加班，○接受组织安排到任何地方„„

六、业务管理理念：开放、合作、创新

客户满意是衡量工作的唯一标准；

深掏滩、高围堰。（业务降低成本、财务人力资源防风险）①学习日本的低成本，②学习德国的高品质，③学习美国的先进性；

④资源共享、优势互补，快速高效。

⑤任何一种商品都有可能变成一种服务，访问权大于所有权。⑥制度流程都是为了提高企业经营效益，而不是为了管理而设置。流程只解决90%的问题，而不是为解决100%的问题而设。

⑦社会上证书企业不予置评，用业绩、技术能力、发明、创新为荣誉。⑧案例学习是最好教材，收集、整理、总结、编写教材是领导干部来实施。

七、其它：员工社区（企业内部网络平台）

①给员工一个内部交流平台。

②给员工一个发泄不公平、不合理的平台。

③给一个监督、投诉平台。

④给员工提高各种建议的平台。

第四篇：学习华为心得

学习华为心得体会

非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。

通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：

1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。

2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。

3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。

华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。

我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点 1.建立远大的目标

华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。通过华为的战略到执行BLM模型可以看出其对目标重要性的认知，我们新希望六和同样也是拥有远大的目标——为耕者谋利，为食者造福，打造世界级农牧企业和美好公司。2.建立核心的团队

自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。我们新希望六和应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，建设一直新希望六和的核心团队，华为有其独特的预备队机制，我们也应该大力培养我们企业的后备力量，新英、精英、雄鹰的培养模式就是我们公司非常好的方法。在培养年轻化、新力量的同时加快对中层管理人员的素质提升，提升现有管理人员的管理水平，使企业不断地强大。

3.制定管理的大纲

《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件，一个企业的问题只有15%是因为普通员工工作过程失误产生的，而85%源于管理者和管理制度。所以我们公司也应该拟定类似《华为基本法》的管理大纲。

通过这次学习，我深刻的认识到自己作为一个生产岗位上的部门主管，在管理上还有很多需要学的东西，自己的思维需要不断地往外扩，今后需要主动去学习其他企业优秀的管理模式和管理方法，不断提升自己的管理能力，将自己能力的提升体现在公司的发展进步中。.

第五篇：《华为基本法》心得

华为基本法心得

华为基本法里第一章核心价值观里的：

第五条：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。

这三条让我得到启发是：首先，第五条讲的顾客、员工与合作者之间的利益关系的处理，只要在服务好顾客的时候做出贡献的员工或者合作者他就应该得到公司的鼓励和奖励，如此才能更加激发员工的工作积极性和得到合作者的信任;其次，第六条这让我想起了《十月围城》中，那句著名的“唯有进步值得信仰”。文化也好，进步也好，都是一种理想，一种精神。理想和精神，是生活之所以精彩的根本；最后，第八条让我想起了世界上但凡取得巨大成功的企业，都是在他的产品的质量和服务上严格的把关，以值得信赖的产品质量和优于别人的服务取得客户的信赖达到长久的战略合作伙伴关系。

华为基本法基本经营策略里的：

第三十条 战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。

作为网络设备供应商，市场战略的要点是获取竞争优势，控制市场主导权的关键。市场拓展是公司的一种整体运作，我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力，不断提高公司整体响应能力。

第三十二条 我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。

我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

这两条给我的启发是：首先，第三十条里讲的战略市场的争夺和巨大潜力市场的开发是营销的重点我非常的认同，因为战略伙伴关系的建立可以使得公司不用太担心客户的不稳定而对公司策略制定造成影响，同时可以保证公司的正常运营。同时潜力市场的开发，在开发的时候遇到的困难不会像成熟市场那么困难，而且咋们在他公司困难之际对其企业给予支援，也许在不久的将来可以得到更大的收获；其次，第三十二条里讲的销售团队和优秀的销售人员的培养，我的认识是：首先公司需要建立和完善自己的人才培养机制，因为优秀的企业，不仅是从社会上高薪录用业内的优秀人员，而更多的应该是培养自己的优秀员工，只有这样你才能保证他的忠诚度，为公司创造更大的财富；其次，就是团队精神的培养，因为在当今社会的背景下，只要你想把事情做的更好更完善，那你就离不开团队，因此我们需要自己的具有良好团队精神的优秀团队。

销售中心：黄连春