第一篇：2011年计量管理工作总结
部门工作总结
计 量 管 理 部
二〇一一年十二月
计量管理部年度工作总结
时间飞逝，2011年即将结束。在这一年里，计量管理部全体员工在公司领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，下面就本年度我部门的主要工作汇报如下：
日常工作中，计量管理部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、质监局的检查，并对提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和计量数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
水表计量工作看似轻松，但实际上，要求水表计量人员具有较高的责任心和水表计量经验，才能保证发现问题后，有效的做出处理，保证水表计量准确，为公司水费回收提供有力保障。因此，在技术培训方面计量管理部每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周我们都抽1－2小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。今年质量技术监督局对我公司水表检定站进行的专项授权工作，由于新的考核标准有了很多的变动，我们计量部的所有资料，程序文件和质量手册都的重新制定，这给我们的工作增加了难度，但是经过我们和质监局，同行业单位，积极进行沟通交流，反复修改，在短短的两个多月，就修改制定了程序文件和质量手册等各种制度83处，增补规程16条，顺利通过了专项授权，为公司的水表计量检定工作和解决客户计量纠纷取得了法律保障。
6月份我部门经过检修仪器设备，完善登记记录等，迎接了省质监局对我部门的监督检查，在工作总结会上受到了分管局长的高度好评。
由于新的水表检定规程的颁布，9月份开始省质监局和省水协联合组织了全省水表装置量值比对活动，我部门接到活动通知后，组织全体员工，认真学习了文件，比对依据，比对规范等相关资料，去质监局了解了最新的校准证书的格式要求，按文件要求对组件进行了接收和传递，我们精心组织，认真核对比对数据，并根据数据完成了各种技术报告。在总结会上，我公司获得了喜人成绩。
我部门代表公司参加了万民市民评科室活动，从活动开始，我们召开动员会，要求大家规范服务，同时回访了老用户，使我们的工作得到了许多客户满意，提高了公司的社会美誉度。在今年我们的日常工作中，还完成户表改造水表检定230块，首次强检水表236块，周检水表65块，社会委托检定水表628块，更换因各种原因损坏水表221块，更改变口径水表22块。按时上交公司各项费用，按规定发放了部门承担的工资福利，完成了公司下达的各项工作目标、经济指标以及公司交办的其他工作。
在过去的一年来，计量管理部在公司领导和兄弟部门的大力支持下，虽然做了一些工作，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
第二篇：计量管理工作总结
计量管理工作总结(精选多篇)
部门工作总结
计
量
管
理
部
二〇一四年十二月
计量管理部工作总结
时间飞逝，2014年即将结束。在这一年里，计量管理部全体员工在公司领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，下面就本我部门的主要工作汇报如下：
日常工作中，计量管理部全体员工
严格遵守公司的各项规章制度，认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、质监局的检查，并对提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和计量数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。水表计量工作看似轻松，但实际上，要求水表计量人员具有较高的责任心和水表计量经验，才能保证发现问题后，有效的做出处理，保证水表计量准确，为公司水费回收提供有力保障。因此，在技术培训方面计量管理部每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周我们都抽1－2小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很
大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
今年质量技术监督局对我公司水表检定站进行的专项授权工作，由于新的考核标准有了很多的变动，我们计量部的所有资料，程序文件和质量手册都的重新制定，这给我们的工作增加了难度，但是经过我们和质监局，同行业单位，积极进行沟通交流，反复修改，在短短的两个多月，就修改制定了程序文件和质量手册等各种制度83处，增补规程16条，顺利通过了专项授权，为公司的水表计量检定工作和解决客户计量纠纷取得了法律保障。
6月份我部门经过检修仪器设备，完善登记记录等，迎接了省质监局对我部门的监督检查，在工作总结会上受到了分管局长的高度好评。
由于新的水表检定规程的颁布，9月份开始省质监局和省水协联合组织了全省水表装置量值比对活动，我部门接到活动通知后，组织全体员工，认真学习了文件，比对依据，比对规范等相关资料，去质监局了解了最新的校准证书的格式要求，按文件要求对组件进行了接收和传递，我们精心组织，认真核对比对数据，并根据数据完成了各种技术报告。在总结会上，我公司获得了喜人成绩。
我部门代表公司参加了万民市民评科室活动，从活动开始，我们召开动员会，要求大家规范服务，同时回访了老用户，使我们的工作得到了许多客户满意，提高了公司的社会美誉度。
在今年我们的日常工作中，还完成户表改造水表检定230块，首次强检水表236块，周检水表65块，社会委托检定水表628块，更换因各种原因损坏水表221块，更改变口径水表22块。按时上交公司各项费用，按规定发放了部门承担的工资福利，完成了公司下达的各项工作目标、经济指标以及公司交办的其他工作。
在过去的一年来，计量管理部在公
司领导和兄弟部门的大力支持下，虽然做了一些工作，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
2014上半年合同与计量管理工作总结
一、xxxxxxxx工程
2014年上半年以来，在公司、bt项目管理公司正确领导和高度重视下，在监理单位、业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，项目部克服了一切不利因素，保证了xxxxxxxxxxx工程建设和各个月度中间的计量结算的顺利进行。
现对上半年工作总结如下：、合同管理方面：
1、项目部积极履行合同义务，树立企业重承诺，守信誉的良好的形象，在xxxxxxxxxxx施工期间，项目部在前期地质条件差并出现洞顶垮塌及大涌水 的前提下，仍然完成了隧道开挖400多米，二次衬砌150多米的成绩，受到了管理公司、业主单位的一致好评。
2、按照公司要求严格落实合同示范文本的使用，项目部在与劳务分包和工序分包方签订合同时严格执行公司发布的合同示范文本，同时严格按照公司规定的审定程序审批。
3、对新签合同严格审查合同主体的资质，依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款，签订手续和形式均经过项目部严格审查并报公司经营开发部审核，杜绝不完善合同的出现。
4、对已签合同的跟踪管理，首先建立了合同管理台账，对合同执行过程随时监控，对发现与合同规定内容不符的随时予以纠正。其次要求项目部各个部门进行合同学习特别是主要施工合同，仔细反复阅读合同中的细节，为更好的按照合同规定对施工进度、质量、安全、中间计量结算进行管理和对项目
部成本控制打下基础。、计量管理方面：
1、每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交**造价管理总站解决。
2、及时办理与项目bt项目管理公司的的内部结算。
3、为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。
4、对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。、项目部其他方面存在好的方面：
1、项目部注重平时基础资料的收
集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集影像资料、声像资料，特别是中大地质变化段及变更段，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。
2、施工技术交底及安全教育等项目也及时采集影像资料，为计取安全文明施工打下了良好的基础。
3、项目部每月均对现场机械设备及现场人员进行报验、存在不足及原因分析
1、合同管理方面，项目部的劳务分包均与自然人签订的合同，存在一定风险，根据
二、xxxxx进口端已基本竣工，竣工资料、竣工图也正在紧锣密鼓的准备编制中，竣工结算暂未开展，目前存在问题：
1、指令分包工程款的支付问题，目前审计审核月度计量款时不是很严格，存在争议的问题也较多，指令分包工程款目前项目部只是在管理公司至暂
扣10%的审计保证金，为防止最终竣工结算时，审计审减金额较大，而不足已抵扣，是否由项目部暂扣一份工程款做为保证金。
总之，上半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。
*******有限公司能源计量管理工作经验总结
2014
安徽临泉化工股份有限公司前身为临泉化肥厂，建于1970年，1994年改制为股份有限公司，2014年进行增资扩股，2014年完成改制。建厂时设计年产合成氨3000吨，经过三十多年的发展，现已成为集化肥、精细化工、热电联产
于一体的综合性化工企业，成为中国化工百强企业。拥有总资产4.5亿元，员工1300多人，占地面积52万平方米，具有年产合成氨36万吨、尿素60万吨、甲醇10万吨、双氧水6万吨、碳铵6万吨，发电3亿千瓦时。为了搞好能源计量工作，我们主要做了如下工作：
一、加强组织建设，规范用能管理
为了保证能源计量工作的顺利进行，我们公司成立了以公司总经理为组长、各科室车间负责人为成员的公司节能领导小组，指导公司节能技改方案的制定与实施、各类能源的使用与管理、能源计量器具的配备与管理等工作。领导小组下设节能办，主任由能源技改科科长担任，成员为各个生产科室的技术人员。节能办负责节能文件的制定与管理，能源使用情况的统计与分析，节能方案的协调与实施等工作。在公司生产副总的直接领导下，组织了四十多人的能源计量工作人员队伍，形成了公司、职能科室与车间的三级管理模式。我公
司能源计量人员通过认真学习上级部门的文件制度等，特别是在对《用能单位能源计量器具配备
及管理通则》的多次认真学习后，对能源计量工作的性质及重要性有了深刻的认识。在能源计量工作能力上大大前进了一步。
二、建立并严格执行计量管理制度。
为了规范能源计量器具的管理，我们制定了以下计量器具管理制度：
1、《入库、流转、降级、报废制度》
2、《使用、维护、保养制度》
3、《周期检定制度》
4、《在用计量器具、检验设备现场抽检制度》
5、《计量员培训、考核、任用、奖惩制度》
为了进一步搞好能源计量工作，我公司今年6月建立了六个项目的检定标准。对计量器具、设施进行定期检验，杜绝了超期使用、计量不准的现象。能
源计量器具的检定与校验工作能力得到了进一步加强。
三、以通则为指导，完善能源计量器具配备。
现在，我们公司配备了60吨、120吨、180吨三台汽车衡，物资进厂的各项计量完全达到要求。造气车间消耗煤炭，我们安装了皮带秤进行煤炭计量，根据消耗进行考核，产生的煤气有煤气流量计进行计量。热电车间产出的蒸汽进入各个车间均安装了蒸汽流量计，根据蒸汽消耗进行考核。按照通则，能源消耗较大的设备均单独安装了电能表、流量计等计量器具。进入各车间的深井水均安装了水表，以水表的计量作为对各车间的用水考核依据。甲醇、液氨、双氧水等产品均安装有计量仪表。各用电设备及用电单位按照通则要求安装了电能表。
在能源计量器具的配备上，我公司组织相关人员，根据工艺条件，逐一排查了能源计量器具的配备情况。针对部
分能源计量器具配备不足情况，今年上半年，利用停车检修等机会，采取了及时增添措施，新增了流量计二十二台及电能表十九台，无论是在能源计量的配备率及其准确度等级方面均达到了相关标准。现今，我公司对所用能源计量器具，建立了完整的能源计量器具一览表，对其检定工作按周期有计划地进行，使之充分满足能源计量工作需
要。
四、加强能源计量业务知识学习
在能源计量人员的管理上，公司多次组织计量人员学习上级政策制度，而且针对具体的计量业务知识，公司于07年3月份也派员参加并通过了市技术监督局的计量检定培训考核，取得了六个项目的检定员合格证书，使计量人员工作能力得到了加强。目前，我公司能源计量器具的管理人员分工明确，以公司动力科计量室为职责部门，各车间设立计量员，以电仪车间为维护维修单位，从器具的配备、使用到检定、维修、报
废等井然有序。
五、加强计量器具的日常管理，以计量数据指导生产。
我公司以《标准》为指导，建立能源计量管理制度，加强人员、计量器具及计量数据等方面的工作，强化能源计量器具的日常巡检，发现问题及时处理。对能源计量数据实行周报、月报制度，通过对计量数据的采集、分析，以能耗情况对公司各岗位实行考核，实行奖优罚劣，提
高大家的节能意识，用科学准确的数据指导生产，挖掘节能潜力，落实节能工作。
公路养护工程计量支付管理工作总结
绥化市公路管理处
2014年11月12日
我处按照省局关于公路养护工程计量支付管理工作的要求和具体工作部署，认真贯彻执行《黑龙江省公路局养护工程计量支付管理办法》。一年来，在
省局领导的关心、关怀和指导下，在市处领导的重视下，在具体工作人员的努力下，通过真抓实干、开拓进取，圆满地完成了计量支付管理工作任务，使得路容路貌明显改善，路况质量明显提高。回顾今年以来的计量支付管理工作，总结如下：
一、建立组织，强化领导
我处把公路养护工程计量支付管理工作摆上重要位置，纳入重要日程，按照省局的要求和部署，及时召开专题会议进行部署，成立了公路养护工程计量支付管理工作领导组织：由市交通局副局长、市公路处处长亲任领导小组组长，由分管养护的副处长任副组长，成员由相关科室人员组成。同时我处还对所属站段的具体工作人员进行了关于计量支付相关知识的培训学习，并根据我市的实际情况制定出台了《绥化市公路养护工程计量支付考核细则》，作为日常养护计量支付的认证依据。
二、扎实推进，更新观念
为了适应新时期公路养护的发展要求，推动公路养护运行机
制改革，充分调动养护单位和养护人员的积极性，提高公路养护质量和水平，我处对公路养护工程实行“定额管理、计量支付”制度。根据省局下达的养护资金额度，结合所管养公路的路况实际，制定了干线公路养护工程全年计划和月计划，与下属站段签订了养护生产合同，由养护监理工程师对其工作进行全面监管，对完成工作量进行检查、验收、上报，并严格按照计量认证结果支付养护工程费。通过一年的积极运作，建立了公路养护工程的竞争机制，严格了公路养护工程费支出的考量标准，转变了养护单位和养护人员的经营效益意识，变被动养护为主动养护，提高了工作效率和积极性。实现了公路养护工程从计划任务形式向合同管理形式的转变；实现了公路养护经费从按期拨款方式向保质完成工程量计费的支付方式转
变；实现了养护质量评定标准从“好路率”指标向综合服务水平指标的转变。使公路养护逐步走向专业化、市场化、社会化、法制化。
三、强化监管，成效显著
我处在公路养护工作中始终坚持“建养并重，协调发展；坚持统筹规划，分类指导；坚持深化改革，体制创新；坚持科技兴路，环保节约；坚持依法治路，保障畅通”的养护基本原则，牢固树立“建设是发展，养护也是发展，而且是可持续发展”的理念，集建设、养护、管理、绿化、服务为一体，大力推进精细化养护管理，不断加强监管力度，做到了计量准确，支付及时，有力地促进了各养护单位的养护积极性，取得了显著效果。
1、养护积极性和热情高涨
公路养护工程实行“定额管理、计量支付”以来，养路职工的劳动积极性得到了充分的调动，变被动安排做事为主动积极干事，变等事做为要事做、找事
做，劳动纪律得到了明显加强，员工出勤率明显提高，劳动工效得到了更大的发挥，养路工人的责任性加强了，他们把自己的“责任路”当成了自己的“责任田”、“责任地”，精心养护，及时养护，科学养护，确保了公路路况的稳定上升。
2、绿色通道建设取得新突破
为改善路容路貌，达到绿化、美化、香化的要求，实现畅、洁、绿、美的目标，我处按照文明样板路的标准和要求，组织各养护单位在初春时节，抓住植树的大好时机，对管养路段进行了高标准绿化、美化。为确保苗木的成活率，根据墒情及时对苗木进行浇水、施肥，同时还根据不同季节对苗木进行防治、喷药，并定期对苗木进行高标准修剪、锄草，改善了沿线绿化格局，达到了“三季有花、四季常青”的景观效果和绿色大通道的要求。
3、全面养护工作取得新突破
我处在早春养护和秋季公路整修工作中，各站段都能够坚持全面养护的
工作方针，对路肩、边坡、边沟等进行了集中整修。采取干一段、成一段、检查验收一段的工作方法，合理有序地推进整治工作，于国庆节前全部整治到位。使路肩达到了平整、坚实，边坡稳定、坚固，边沟、排水沟等排水设施齐全、无淤塞，排水畅通，防护设施完好，路肩、边坡清洁无杂物、无高草。实现了将养护工作的重点从过去注重路面养护向路面、路肩、边沟、护坡、安全防护等有效结合的全面养护转变。
4、路况质量明显改善
我处在路面病害处治工作中，本着“治早、治小”的原则，加大了道路巡查和、日常养护和小修保养的力度，加大了养护资金的投入，及时处置路面病害，把病害降到最低限度，最大限度的延长道路使用寿命，使道路始终处于良好的技术状态，做到了路面平整、路容整洁、行车舒适。我处分别在5月份和9月份对路段病害进行了集中处治，在其它月
份对影响通行质量的坑槽、车辙、拥包等严重病害进行了重点处治。在施工过程中，严格按照养护操作规程进行施工作业，确保养护质量及施工安全，并设专人管理，对工程质量、进度进行全过程跟踪监管，全面提高了公路路况质量和通行能力。
5、桥涵及沿线设施的服务功能进一步完善
为保证桥涵和构造物的使用功能以及沿线设施的齐全、完整、鲜明，我处狠抓了桥涵和构造物以及沿线设施的检查与维修工作。在沿线设施的养护工作中，对交通安全设施和交通标志进行了定期刷新和清洗，保持了字迹清晰，颜色鲜明，齐全完好。在桥涵及构造物的养护工作中，认真贯彻落实公路桥梁养护管理工作制度，确定了专职桥梁养护工程师，对所有桥涵及排水设施进行了经常性检查、定期检查及特殊性检查，做好桥涵技术档案的记录，并且对影响桥涵及构造物使用安
全的病害进行了及时处治和维修，从而保证了桥涵及构造物的使用功能和行车安全，进一步完善了服务功能。
6、路政管理工作得到进一步加强，为了加强路政管理工作，美化、净化公路行车环境，我处组织各养护单位的路政大队进行了集中宣传、清理、整顿。首先通过印发宣传材料，大力宣传《中华人民共和国公路法》、《黑龙江省公路条例》等有关法律法规，提高沿线群众的法律观念，增强群众的爱路护路意识；其次是做好清查工作，对违法经营，违章建筑，侵占路产路权的行为进行统计、造册、限期整改。三是清理、整顿阶段，在各级党委、政府、公安、工商等部门的大力配合下，开展综合执法集中整治活动。四是加强了“双超”车辆的整治力度，有效遏制了超载车辆对路面的侵害。
总之，今年我处的公路养护工程计量支付管理工作紧紧围绕创建“畅、洁、绿、美、安、优”的公路交通环境这一目
标，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但对照上级领导的高标准、严要求仍有一定的差距与不足，我们将在今后的养护管理工作中坚持以科学发展观统揽全局、与时俱进、开拓创新、振奋精神、扎实工作、发扬成绩，改正不足，努力构建畅通、高效、平安、和谐的公路交通环境。
**年产品出厂计量监督管理工作总结
**年**对产品出厂的计量监督管理工作，完全符合计量法规要
求，严格按照**年制定的《****产品出厂计量监督管理办法》进行监督工作。1、1-11月份以来对***产品进行每周一次小盘库，每月一次大盘
库，滑油的跟踪及汽柴油火车出厂抽查。
2、对液化气汽车出厂，跟踪比对每月不低于*次，发现问题及时
处理，到现在总表量:****吨，汽
车衡量：***，表衡差***，差率为：***%。
3、液化气火车出厂每月不定时抽查，目前总表量：****吨，轨
道衡量****吨，表衡差***，差率为：***%。
4、液化气罐表比对及跟踪：总表量：****吨，轨道衡量****吨，表衡差***，差率为：***%。
5.对***产品出厂的表进行抽查、巡检、监督、每月数次，抽查
结果：总表量***吨，总磅量*** 吨，表磅差**吨，差率为**-%。
6.认真做好计量数据的采集、上报、分析认证、统计工作、对罐
表量数据每日采集，及时分析反馈，每月进行总汇，通过计量数据查找原因，解决问题。
在今后的工作中，计量比对器具应按计量法规规定，保证计量器
具的准确性，确保磅的合格率，不断完善计量监督工作，把好产品计量关，使产品出厂不受损失，做好信息反馈工
作，并建立真实、规范、完整的台帐。
第三篇：企业计量管理工作总结
篇一：计量工作总结 计量工作总结
计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：
一、发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行统一管理。形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。
1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件 为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于2010年8月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。于2013年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性。
2、对测量设备推行“a、b、c”分类分级和彩色标志管理
（1）对计量检测设备实行“全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法，即：对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制，关键、特殊工序的计量检测设备实行分类分级管理。并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐，做到“一表一号，帐物相符”，每年更新台帐，实行动态管理。（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在大修进行全面的检定（校准），平时利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱。
3、车间自查与职能部门监督检查相结合，并和奖惩挂钩
各车间、部门每月对生产过程控制用计量检测设备的运行情况进行自查，职能部门定期或不定期的进行监督与检查，并将检查结果（发现的问题），及时反馈到相关部门和电议车间进行整改。同时，将整改的结果纳入工艺、设备管理的经济考核中，真正做到计量管理工作的有奖有惩。
二、加强对计量检测设备的监督管理，开展周期检定工作 根据管理体系文件和计量检测设备使用状况（使用频度、使用年限、使用环境、等因素），制定周期检定计划。采取送出去、请进来的原则开展周期检定，对于计量标准、强制检定计量器具定期送上级法定计量机构或有资质的专业计量站进行周期检定，并取得检定（校准）溯源合格证书。
1、对在用计量检测设备的检定或校准，并与现场抽检相结合
（1）对公司已建立计量标准，并经过考核合格，让持有计量检定人员证的，利用大修或停车的机会对公司在用的计量检测设备分期分批进行周期检定，然后，张贴其相应级别的状态标识，保存相关检定（校准）原始资料（纸质或电子版）备查。确保在用的计量检测设备的计量特性，处于受控状态。
2、加强对采购进厂新的计量检测设备的检查与验收
（1）多年来，认真开展进厂计量检测设备的自行检定，把好合格计量检测仪表的质量关。累计完成进厂压力表的检定41批次，共 1270块，完成其他仪表的验收评处 31 批次，共 103台件；拒绝了部分不合格计量检测仪表的入厂11批次，共110块。为公司计量检测设备的正常、长周期、满负荷、安全运转，提供合格的计量检测仪表原材料。
（2）对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，管理等级不高（c级）的计量检测设备实行：购买时送有资质的机构首检、向厂家索要检定（校准）证明材料等方式把握进厂质量关。为公司生产提供合格的计量检测设备。
三、加强计量数据的管理，应用计量数据分析与考核公司制定了《能源计量管理办法》、《计量数据管办法》，在保证能源计量器具准确可靠的前提下，对能源计量数据进行人工采集，所记录的各项计量数据有原始的抄表记录、规范的电子文档。原始记录数据真实、完整、准确，以保证统计报表信息能追溯到原始记录。能做到生产运行、统计、财务报表中能源消耗计量数据真实、一致；实行能源计量数据统一归口管理，有专职人员对能源数据进行审核，利用计算机技术实行能源计量数据的网络化管理，按生产周期（班、日、周）及时更新能源计量数据，并计算出其单位产品的各种主要能源消耗量及各产品工序能耗。并且把能源计量数据运用到实际生产中。
四、加强计量队伍建设，提高计量人员的技术素质
1、提高计量人员的技术素质，保证计量队伍的相对稳定，确保检测工作质量，提高工作效率是企业发展的长远之计。为此，我们采取外出、内训相结合的方式，加强计量人员的学习和培训，不定期的组织专、兼职计量人员的培训、学习，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。
2、在计量检定工作中，实时更新计量管理方面的法律法规和其他要求，坚实计量基础工作，为计量检定的长周期运行巩固了基础。确保计量人员业务技能水平能满足计量仪表检定技术和公司管理体系等工作的需要，为我公司的安全生产发挥计量检测设备的监视和测量的作用。我们虽然在计量管理和节能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但离上级主管部门的要求及规范化、标准化管理还有很大差距，我们决心在政府计量行政部门、集团公司及行业主管部门的领导下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，严格执行管理程序，使富源公司管理更规范、更科学。为振兴垫江经济做出新的更大的贡献。
富源化工股份有限公司
二○一四年四月二日篇二：计量工作情况总结 计量工作情况总结
计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我集团的实际情况，我们质检处主要做了以下具体工作：
一、加强计量监督、管理，进一步完善计量基础工作。
在本集团内设置计量管理机构，对计量工作实行统一管理，质检
处领导负责、各分厂实行二级质量管理，并配备一名兼职计量管理员，制定管理制度，明确职责。形成了一个计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。
对计量检测设备实行“a、b、c”类管理，实行“全面监督，保证重点，区别管理”的管理方法，即：计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制，做到登记台帐并严格执行程序文件和计量管理规定，合理编制周期检定计划，向上级计量部门或有资格可溯源的部门定期送（请）检并取得检定合格证书；对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，我们编制了自校准规程定期对检测设备进行比对、校准，并保存校准原始记录备查；工作用计量检测设备严格执行检定规程，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理。确保在用计量检测设备始终处于受控状态。从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100，自检的计量检测设备检定率在98以上，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。
二、树立部门形象，增强服务意识，做到监督与服务相结合。计量工作贯穿于企业生产和产品质量的全过程，开展计量检定工作的目的，就是为生产以一线提供计量技术保障。所以，企业的计量机构应当不断增强服务意识，把管理、监督与服务于生产结合起来，使计量工作满足生产一线的需要。针对企业的特点，我们把到期检定的计量器具根据具体情况规定分批送检，承诺“工作计量器具送达计量室检定滞留时间不得超过两个工作日”；另一方面，以一线生产需要为中心，制定行之有效的工作措施，进一步提高检定、修理计量器具的工作效率，尽量缩短在计量室滞留的时间，及时完成检定及时通知送检单位，避免了因送检时间长而影响生产的现象。
在去年我集团的摩托车“3c”认证和生产准入工作中，针对一些生产线上不易拆卸或因拆卸仪表而造成一线停产的测量设备（如电子温度调节仪）和一些较大不易搬动的（如摩托车整车检测线、测功机等）积极创造条件现场服务，并与上级计量技术部门联系进行检定取得检定证书；对一些技术含量高操作复杂的计量测量设备，积极协助培训。保证计量测量设备处于合格状态。
三、加强内部管理、提高人员素质
提高计量人员的技术素质，是保证计量检测工作质量，提高工作效率的重要保证。所以我们注重计量技术人员的学习和培训，不定期的组织分厂兼职计量管理员培训、学习；同时，经常与外单位同行进行技术交流，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。2005年5月篇三：企业计量工作总结报告
企业计量工作总结
计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证。甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。下面我把公司在计 理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导。
一、建立和完善计量管理体系
企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理网络，为公司的计量工作提供了有力的保障。公司严格按照《计量法》、《计量器具配备通用原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性。
二、建立和健全计量管理制度
1、完善计量器具的管理。对公司计量检测设备实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率loo%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。
2、完善规章制度的建立与落实。加强计量管理基础工作，制度 是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理 制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等 管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。
三、强化计量信息的管理。公司加强对计量器具的配备与选型工 作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引 进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于2012年十二月投资 建成了企业技术服务中心，满足生产和管理过程中对计量准确性的需 求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析，及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量 在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平。
第四篇：计量管理操作规程
江苏新越沥青有限公司制度系列 版本号：JL-JJGC-002
计量操作规程
一、沥青进库
1、入库前工作：
沥青进库由仓储事业部部根据采供部或仓储单位下达的进库数量开具进库通知单，并与生产部、计量部根据库区情况确定进库罐号及各罐准备的进货数量。计量部和生产部共同测量罐内实际高度、温度，填写量罐记录表并由测量人员签字确认。计量部根据密度计算出该罐内的原有实际库存数量，并做好详细记录。卸船入库时，在连接管道前计量部、生产部上船测量船的各仓液位高度、温度，填写量船记录表由双方签字确认，并暂扣船检证书。
2、入库过程的工作：
2.1卸船过程中生产部要密切关注沥青储罐的进货数量及储罐的液位高度，防止溢出。2.2汽车进库：汽车到达公司门口，传达室对进入公司卸油的车辆进行登记，并暂扣行驶证，先过重车，过重车时司磅员必须要求驾驶员下车，卸完后再过空车，司磅员根据实际卸油数量开具收货单，驾驶员在收货单签字后司磅员开具车辆放行单，传达室凭放行单才可放车。否则不予放行
3、入库后工作
汽车一批次沥青进库结束后，计量部和生产部共同测量罐内液位实际高度、温度，填写量罐记录表并由测量人员签字确认。计量部根据密度计算出该罐的实际入库数量，做好详细记录，并将罐检数量与汽车累计过磅数量作对应比较。卸船后应进行罐检和船检，计算数量后进行比较，如果罐检入库数量和卸船数量误差大于千分之三，应重新计量，并到船上检查是否卸空，查找原因，直到问题解决，问题不解决不许签字，并暂扣船检证书。
二、沥青出库
1、出库前准备工作：
生产部根据仓储事业部下达的出库通知单，将指定出储罐加温到要求的温度，在装车（或火车、船）前，计量部和生产部共同测量罐内液位实际高度、温度，填写量罐记录表并由测量人员签字确认。计量部根据密度计算出该罐的原有实际库存数量，装船出库时，装船前计量部、生产部上船测量船的各仓空仓高度，填写量船记录表由双方签字确认，计量部根据仓容表计算出该船空仓数量并暂扣船检证书，根据计划发货数量推算出发货结束后的颁布日期：2011年8月8日
第1页，共2页 江苏新越沥青有限公司制度系列 版本号：JL-JJGC-002 罐内液位高度以便结束前控量。
2、出库过程中工作：
2.1装船出库：计量部将装船结束时的罐内液位高度通知生产部，生产部要严格控制装船数量并提前通知计量部上罐控量，保持和船长联系，防止过载，防止溢油。
2.2汽车出库：司磅员应提前将储运部下达的提货车号通知传达室，汽车到达公司门口，传达室对符合车号的装油车辆进行登记，并暂扣行驶证，先过空车，过空车时司磅员必须先核对车号并要求驾驶员下车，装好过完重车后开具发货单，驾驶员在公司发货单上签字后，司磅员开具放车辆放行单，传达室凭放行单才可放车，否则不许放车。
3、出库后工作：
装船出库作业结束后，计量部、生产部共同测量罐高和船上各仓液位高度、温度，填写量罐、量船记录表后分别签字确认，分别计算出罐内出库数量和船上装船数量，进行比较后确定出库数量，开具发货单，船方签字、盖章确认后方可将船舶证书退回给船方。汽车出库作业结束后，计量部要将罐检数量和各车累计过磅数量进行比较，误差超过千分之三应得新计量，并查找原因。
三、库区倒罐或压罐：
倒(压)罐前和作业结束后，计量部、生产部共同测量指定出油罐和进油罐的液位高度、温度，填写量罐记录表并由测量人员签字确认。计量部根据测量数据和密度分别计算出出罐数量和进罐数量并进行比较，如两者误差超过千分之三，则和生产部共同查找原因，查明原因后再将数量登记如帐。
四、若仓储单位指定进、出库数量以商检数量为准，商检计量时，计量部应全程参与并记录
数据单独计算数量，如与商检数量不一致时，应向商检提出复核，共同查找原因，直至数量一致时方可在商检报告签字并开具发货单或入库单。
五、每月十、二十日（如遇休息天提前），由生产副总主持，计量部、生产部对所有库存进行盘点，做好详细记录，并与理论数据比较，如果误差较大应查找原因。每月底由生产副总主持，计量部、生产部、财务部对所有库存盘底，做好详细记录，并与理论数据比较，如果误差较大应查找原因，同时第一时间将数据汇总报公司总经理。
颁布日期：2011年8月8日
第2页，共2页
第五篇：水电厂计量管理
水力发电厂计量管理
第一章 总 则
第一条 为规范水力发电厂（以下简称电厂）的计量管理工作，贯彻执行《计量法》及其实施细则，以及JJG 1033-92、DL 448-91等有关计量法规性、规范性文件，结合电厂相关的企业标准规定，特制定本制度。
第二条 本制度适用于电厂，有关施工单位(或部门)的相关工作应符合本制度。
第三条 对于本制度未能提及的某些细节问题，为进一步明确责任，便于操作，有关部门可依据本制度制定相关的管理实施细则。经厂领导批准后执行。第二章 管理机构与职责
第四条 厂部成立计量管理办公室，挂靠安全生产部，接受省电力公司计量办公室及地方有关计量部门的监督、指导，在厂长（主持工作的副厂长）和总工程师的领导下负责全厂计量管理。第五条 计量管理办公室的主要职责为：
（一）制定电厂计量管理制度，组织绘制计量检测点网络图，监督和指导电厂计量执法、计量器具的检定、检测、量值传递等工作；
（二）负责生产中使用的计量器具增减计划的审核，制定计量器具配备规划；
（三）参与技术改造、基本建设中有关计量设计方案的审查；
（四）仲裁电厂因计量测试问题引起的争执。
第六条 安全生产部负责计量器具的维护、保养，计量检测数据的统计工作。
第七条 计量专责的主要职责：
（一）结合电厂工作情况，编制相应规程、制度，确定相应的检测周期并严格执行。
（二）参与技术改进措施，完善计量标器具的使用条件，解决在用计量器具运行中影响正确计量的有关问题；
（三）负责电厂范围内的电测、热工仪表的检修、周期检定、更换及运行、使用、保管、购臵方面的监督；
（四）正确编制计量器具的维护、大、小修计划，合理设臵检测点，保证计量器具测量值准确、可靠；
（五）按上级主管部门的要求，及时上报计量监督统计数据报告。第八条 计量人员的主要职责：
（一）认真执行有关计量工作的各种法令、法规和管理制度。
（二）按规程规定的项目、内容和技术指标，对计量器具进行大、小修，保证检修和检定质量，做到不漏检、误检。
（三）保证所管辖计量器具在规定条件和工作条件下运行、使用，确保计量器具的使用准确度，保持计量器具的清洁。
（四）确保所管辖的计量器具，铭牌齐全，标志清楚，各种要求与原图纸相符
第九条 全厂需送外检定的计量器具，由计量办公室统一安排，计量专责具体办理。第三章 管理规定 第十条 计量工作考核指标
（一）标准指示仪表检验率100%，调前合格率≧98%。
（二）标准直流仪器检验率100%。
（三）标准检验装臵检验率≧98%。
（四）重要配电盘表及热工仪表检验率100%，调前合格率≧96%。
（五）各种仪表及仪器检验率≧98%。
（六）热工标准仪表检验率100%，调前合格率≧96%。
（七）在用计量器具抽检合格率≧98%。第十一条 计量网络图使用管理
（一）计量网络图的编制
1、计量网络图的编制在厂长（主持工作的副厂长）和总工程师的领导下，由计量管理办公室组织各部门共同编制。
2、计量网络图根据电厂设备和计量器具的变更情况及时修改。修改后的网络图应有修改人和审批人的签字，并交综合档案室存档。
（二）计量网络图的使用和管理
1、各类网络图除有关部门和专业保存一份外，综合档案室应保存全套网络图。所有的计量网络图的底图均存综合档案室。
2、需要借阅计量网络图时，应办理阅借手续，阅后及时归还，并当面检查数量及完好情况。第十二条 计量检定印、证管理
（一）计量检定印、证的分类与使用范围按国家有关规定执行。
（二）计量器具经检定合格，由检定单位按照检定规程规定，出具检定证书或检定合格证，入库计量器具检定合格出具入库检定合格证。
（三）计量器具经检定不合格的由检定单位出具不合格（或报废）通知单，报废通知单保存3年以上以备查。
（四）检定印、证必须字迹清楚，数据无误，检定证书、检定合格证、不合格（报废）通知单及检定报告必须有检定、审核人签字，并加盖检定印章。
（五）计量器具检定印章应妥善保管，不得丢失，不得涂改，不得违章私自乱用。
第十三条 计量数据监督、认证管理
（一）生产经营过程中的计量数据的统计，必须字迹工整、符号、单位准确，数据正确无误，由计量专责统一负责保存。
（二）计量装臵的试验，计量器具的检定以及大、小修中的试验数据等原始记录，必须使用统一规定的表格记录纸，作好原始记录。
（三）计量装臵的试验，计量器具的检定报告，以及大、小修中的各类试验报告，由试验（检定）负责人整理填写，由技术员审查签字，送交厂部和安全生产部审核，经审核合格盖上计量检定专用章，方可生效。
（四）计量专责应对计量数据进行分析，发现问题及时处理。
（五）计量专责负责审核计量检测报告的正确性，并统计出计量器具校前合格率、投入率、检测率。第十四条 计量器具管理
（一）计量器具的分类及管理
1、A类计量器具的确定：
（1）计量法规定用于贸易结算、安全防护、环境监测、医疗卫生等属于强制检定的计量器具；
（2）电厂用于量值传递的计量标准器；
（3）用于工艺、质量、经营、能源管理等方面且对计量器具提供数据有严格准确度要求的计量器具；
（4）使用频率高、量值、量变对生产有影响的主设备计量器具；（5）用于设备健康状况的关键参数的在用计量器具。
2、A类计量器具的管理
（1）重点管理、严格按规程的周期进行检定，对运行设备上的计量器具，可按设备大、小修同步进行；
（2）其检定计划必须列入周检计划和月工作计划；（3）检定项目严格按规程进行；
（4）对运行计量器具每班巡检一次，发现问题应立即处理，对非运行的使用计量器具要严格按规定环境、条件使用和存放。（5）建立A类计量器具台帐。
（6）作好检定原始记录，并长期保存，直至报废。
3、B类计量器具的确定：
（1）用于工艺、质量、经营、能源管理等方面且对计量器具提供的数据有准确要求的计量器具；（2）主要参数的在用计量器具；
（3）机旁盘、中控室主机、主变、主线路以外的盘表和继电保护盘上的计量器具；
（4）使用不频繁、量值较稳定的专用计量器具。
4、B类计量器具的管理：
（1）一般按规定的周期进行检定，根据其性能指标和使用情况、抽检情况，可适当延长检定周期。
（2）检定工作列入周检计划和月工作计划；（3）根据实际情况可酌情减少其检定项目；
（4）对运行设备的计量器具经常巡检，发现问题及时处理；（5）建立B类计量器具台帐；
（6）作好检定原始记录，并酌情保存3－5年。
5、C类计量器具的确定（1）一般参数的计量器具；
（2）非A、B类辅助设备的配套计量器具；（3）生活用计量器具；（4）一次性检定的计量器具；（5）准确度不高的计量器具；
6、C类计量器具的管理
（1）检定时可只检定主要项目，周期可酌情采用规程规定的最长周期，对于运行设备上的计量器具，按大修周期进行检定；（2）加强日常监督检查日常维护保养，做到随坏随修、随换；（3）建立C类计量器具台帐；（4）作好检定记录。
（二）计量器具周期检定
1、电厂所有计量器具按性质分为电测、热工和其它三大类，统一归口计量专责管理，计量专责须根据有关计量器具的检定规程在每年底列出下各类计量器具的周期检定计划，分发各计量器具使用单位。
2、常用计量器具由各单位按周期检定计划在规定时间送检。
3、要送往上级计量检定机构检定的计量器具，应严格根据上级计量机构规定的时间送检，不得延误。
4、计量器具送检，应先进行清洁工作，上次检定报告应随计量器具一同送往上级检定机构，运输中要防潮、防震和防损，并派专人护送，负责取回。
5、所有周期检定均应作完善的检定记录，使用单位和检定单位各存一份，检定的器具必须更换检定标签，以备查核。
6、所有计量器具均按类、按周期安排集中检定，新添器具在使用前必须检定合格，然后列入同类器具的周期检定计划。（1）严禁使用未经检定和过期未检定的计量器具。
（2）由于生产和其它特殊情况需推迟计量器具检定，必须提前报告总工程师批准。
（3）计量器具的检定证书应保存五年，检定记录保存一年以上。
（三）在用计量器具现场抽检制度
1、每月必须对各类在用器具进行一次不定期的批量抽查。
2、抽检计量器具的范围、数量和抽检时间由总工程师确定，计量管理办公室具体负责。
3、在用计量器具的抽检应按规定办理工作票和操作票手续，确保抽检工作安全进行。
4、各种计量器具的各项性能好坏是抽检工作的重要内容之一。
5、抽检应严格按确定的计量器具编号、抽检时间进行，计量器具的使用单位应积极配合，抽检后应及时填好在用计量器具抽检情况表，并按月、季、年计算抽验和抽检合格率，发现问题应及时分析原因，并将情况汇报有关领导。
（四）计量器具的使用、维护和保养
1、计量器具必须具有法定计量单位，严禁使用非法计量单位的计量器具。
2、检定人员、计量人员负责计量器具的投运，按操作规程进行操作，保证起动正确，测量数据可靠。
3、各计量必须按有关规程的规定，配备相应等级的计量器具。
4、所有计量器具，各使用单位必须有专人负责。
5、投入使用的计量器具必须有检定标签并建立相应的台帐，使用时必须有登记手续，使用前后均应作全面检查，发现问题及时记录，必要时向有关领导汇报并作及时处理。
6、计量器具应分门别类，实行统一编号，定位存放，计量器具存放地应有良好的环境，切实做好通风防潮工作，保持计量器具的清洁。
7、长期未用的计量器具必要时要定期检查，以防损坏。
8、使用计量器具发生损坏时，使用人应直接向领导如实说明原因，及时送检处理。
9、主机、主变、线路等主要设备的电测、热工计量器具由电厂委托电力公司进行维护。水工船闸部等单位的计量器具由所属单位定期巡查，日常维护及时发现问题通知电力公司工作人员处理。
10、一般计量器具外借使用，需经有关领导同意。贵重、精密仪器一律不许外借，特殊情况由厂领导或总工程师批准。
（五）计量器具采购入库、流转、降级、报废
1、根据生产需要添臵计量器具由使用单位提出申请，计量办公室主任审核，交厂领导批准，然后办理正常材料计划审批手续进行购臵。
2、计量器具的购臵须按计划所列名称、型号、规格、准确度进行对口采购，如有变动，需由计量办公室主任或厂领导同意，采用替代产品。
3、计量器具进库后，应检定合格后，才能领用，发现问题要及时提出退货和拒付货款；计量器具的技术资料要复印数份，交资料室、使用单位、保存一份，同时建立该器具的技术档案，列入下的检定计划。
4、各使用计量器具的单位，对每次新购进的仪器仪表的质量意见，应及时反映给物资部门，以确保购进仪器的质量。
5、当某单位使用的计量器具不再需要时，可连同技术资料一起交计量办公室转交其它使用单位，异动时计量工作人员应及时作好登记，写明更动情况。
6、对经过修理、检定的不合格计量器具，根据条件可降一级使用，贵重、精密计量器具送上级计量检定部门修检，如仍不合格者，才允许降级使用，计量器具降级使用后，原计量点应用新器具代替。
7、对无法修复或修复成本过大的计量器具，由使用单位提出报废申请，经计量办公室鉴定签字后厂长（主持工作的副厂长）或总工程师审批才能办理正常设备报废手续，报废的计量器具一律交计量办公室，以备修理之用。报废计量器具的技术台帐要有报废记载并保存一年以上。第四章 监督检查与考核
第十五条 综合部检查监督安全生产部对本制度的执行，安全生产部检查监督各工区对本制度的执行。
第十六条 对因违反本制度造成管理不善，按管理事件进行考核；对违反本制度导致不安全事件发生的，按不安全事件考核办法加重考核。第六章 反 馈
第十七条 本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。第七章 附 则
第十八条 本制度未提及的内容，按照中电投集团公司和五凌公司相关文件要求执行。
第十九条 本制度解释权属电厂安全生产部。第二十条 本制度自发布之日起生效。
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