二十几年电建质量工作经验总结（推荐5篇）

第一篇：二十几年电建质量工作经验总结

二十几年质量工作总结——李涛道

目录

第一，质量工作原则

一、监督原则

二、质量预控

三、质量过程控制

第二，质量工作具体实施方法

四、“35项施工方案评审”

五、“75项小检查”项目

六、日常检查

七、质量管理资料月检

八、现场管理抽查

九、质量例会

十、参加工程协调会

如何做好质量工作？ 首先，是专业上的准备。我学的是热动专业，我们收集了除土建外涉及电厂安装的所有专业（指机、炉、电、仪、灰、煤、化等安装专业）的能收集到的种种安装资料，所以能够对各类安装工作做到心中有数，能做到在日常时时检查质量，在需要的时候集中检查某一方面质量，也可以评审设备安装单位的各类施工方案。

以对整个安装过程的熟悉，能让我们把整个过程质量管理上的方方面面，不管是资料上，还是实体上，全部串在一起。

另外，对土建虽说不是很熟悉，但也是相当的了解。

第二个重要事情是，注重跑现场，所以全面熟悉质量情况，同样是做到心中有数。——这是二个心中有数。

下面我们全面梳理一下质量工作思路和具体安排，分三个方面进行探讨：质量工作原则、质量工作具体实施方法和深化质量工作。

第一，质量工作原则

一、监督原则

现在质量人员少，只能集中精力做部份工作，这就是监督。这也是按照建管处和项目部领导对我们的所要求的。

如此，我们提出的工作目标：立足监督，预防为先，服务为重。

以监管、监督为主，这样，我们可以集中精力抓重点事项，也可以做更全面的工作。所谓监督，就是站在旁边，提醒、敲打、引导，以及起标杆作用,是隔着一层的，要相信和依靠其他部门，不能替代其他部门，相信其他部门多样化的解决问题的方式方法。——毕竟说来，真正解决事情的是施工单位，以及监理和工程部门。

监督,就是拥有话语权,不是运用执行权.从“事事有人管，事后有人跟踪负责”的角度说，具体的质量验收问题交与工程部和监理也较合适。具体质量问题的处理落实，同样基本上都是由建管处工程部、监理落实的，并最终由各家施工单位来具体实施。

服务为重，说的是服务于工程。从工程的角度说，质量工作以服务为重，协助、配合好整个工程。如此，才能方向正确，跟上工程进度的步伐，工作有效。

这就是说，要在整个工程的绩效中体现质量第一的原则。

具体地说，要紧紧配合工程需要，预控质量水平，发现并解决质量问题，而不是事后说话，更不能拖工程后腿。

以上说的是工地质量工作的大原则。

二、质量预控

在以上所说的“工地质量工作的大原则”中，我们也说到“预防为先”。

质量工作分事先、事中、事后的。事后，已经是马后炮了。这就是说，最好是预控质量，花力少，见效快。

预控需要预见力、把握力，这也是最考验技术能力、经验的地方之一。需要根据经验提出可能存在什么问题，以及问题存在什么地方，需要根据经验制定最好的方案，需要定性定量预定目标，建立必要的措施。

质量预控的具体内容，比如：

在质量管理体系的框架下，建立各类质检计划，建立全工地质量人员网络，以及进行正常的工地月度质量例会活动。其他，比如：

1、参加施工协调会，配合工程需要提出质量上的要求；

2、对主要、重要的设备施工方案，提出重要、关键和可能疏忽的质量要求； 这是非常考验专业能力的事情。

3、对质量人员要求，预先考虑质量管理问题，预设质量上重点关注内容

4、针对工程进程，提出质量管理上要求，以及质量预警。

三、质量过程控制

质量过程控制也必不可少。

在质量过程控制上，我们的具体方法，比如：

1在完成16项预检及配合中心站监检16项，和工地小质监40项（共计划72项）外，我们根据经验，另外提出75项以上的质量检查，内容覆盖施工、搅拌站、试验室和仓库（堆场），以及各个重要的、可能有些疑难的阶段性过程，以发现各类现场质量问题，力争避免可能疏忽的质量问题。

我们称之为“75项小检查” 这是非常考验专业能力的事情。

2、进行每月一次的月度质量管理资料检查。（在这里，可以对所有资料作检查，也可以分很多专项作检查）

3、充分作好质量监督检查工作。

4、有时间，每天去场二次，这是日常质量控制工作。这些是最花功夫的地方，也非常需要专业能力。

第二，质量工作具体实施方法

四、“35项施工方案评审”

方案评审是非常重要的质量预控手段，也是最考验专业能力的地方之一。是我们质检工作计划中提出的又一项工作内容。一台机组所需要的安装施工方案共计40项左右，我们评审其主要和重要部份，估计需要参加35项吧。

通过这一手段，质量部门能预先介入工程事务，提出质量上的要求，对关键要点、质量要求，以及其他注意事项、容易疏忽的地方作重点关注。

比如，可以在评审中提出诸如以下的种种要求：

结合创优达标要求，提出明确的工艺上、质量上的要求。评审中也可提出包括成品保护方面的具体内容，以保护半成品、成品，防止二次污染，这既是为了以后的各类验收工作，也是为了创优达标工作。

如果需要，请在施工方案中说明重要设备的开箱的外观、尺寸检验要求，以及必要的设备解体和包括阀门、光谱、硬度、焊接等在内，包括原材料、半成品和成品的试验或检验要求。

如果需要，请在施工方案说明设备安装前的划线、以及安装前后的独特的测量要求。可要求所有重要、主要的安装施工方案都需要体现关键的、重要的及可能疏忽的质量问题、要求，专门列出一个栏目，以体现质量预控的目的。可以清楚要求在方案中写出安装上的各个安装步骤、难点，明确技术上、质量上要求，等等。

可要求施工方在施工方案中详细说清接地要求，绝缘、接地电阻测试要求 可明确单体调试方面特别的要求。

对此，上上个月我们已经对钢结构吊装方案作了评审，并从钢构件受力，以及总体结构要求出发，提出9条质量要求。

上个月我们评审了测量专项方案，从包括预埋时（浇混凝土前）、土建移交安装、沉降、划线及设备安装测量这五个方面出发，提出了6项质量要求。

上个月我们还评审了空预器安装方案，着眼于细小的安装和设备问题，提出了8条容易疏忽的质量问题。

五、“75项小检查”项目

除了完成大小质监共计72项质监任务外，为了加强过程中的质量控制，我们另外提出了超过75项的小检查（称之为“75项小检查”）

这是相当重要的质量过程控制工作。也是我们严格质量管理的重要体现。这些重要小质量检查，比如： 全厂：安装设备、半成品保护检查，全厂阀门严密试验检查，三大管道支吊架进场检查，三大管道冷热态支吊架状态检查，全厂安全阀安装检查，冲管临时管系检查，汽包及汽机焊补检查，锅炉本体保温检查，汽机本体保温检查，三大管道保温检查，全厂各类泵系统（包括管道、阀门和压力表等）安装检查等等。

对冷却塔的内部设备材料作进场检查等等。

锅炉：锅炉基础交接检查，大板梁进场检查，炉膛封闭前检查，炉顶密封检查，受热面爆管检查，未焊接完成、并完成吊装的锅炉联箱、管道检查，电除尘封顶前检查，电除尘人孔封闭前检查等等。

汽机：基础交接检查，设备研刮检查，疏水安装检查，油系统设备、特别是油箱检查，汽动泵和电动泵安装检查，凝泵安装检查，冷凝器拼装检查，冷凝器穿管前检查，冷凝器冷却管安装检查，低压缸拼装焊接前检查等等

电气：变压器进场检查，变压器吊芯检查，变压器安装检查，发电机穿转子前检查，厂用倒送电检查，开关柜安装检查，开关柜受电检查，畜电池安装检查，A排外电气系统间距高度检查，接地检查，桥架电缆安装检查，封母安装后检查，配电间安装告一段落时建筑方面检查，防火封堵防火漆检查，电除尘电气安装检查，柴油发电机安装检查，发电机冷却系统安装检查等等。

仪控：DCS受电前检查，锅炉管壁温度测点及汽机探头隐蔽检查，仪表管阀门、电缆接线、盘柜、表计、取源装置等分次检查等等。

还有灰渣、化水、输煤等等的安装检查 其他的检查，比如： 阀门班运作检查。

热控试验室的筹备和建设工作检查，尤其是应配置满足校验精度要求、足够数量的热控标准试验仪器；

检查继电室及高压试验室要作。

比如，瓦斯保护的校验鉴定谁做？（瓦斯继电器内部和机械部分的检验、瓦斯继电器的密封试验、瓦斯继电器定值整定检验、瓦斯继电器接点工作可靠性检验等）

土建试验室检查。仓库管理情况检查。搅拌站检查。

金属试验室检查，并留意他们的工作成果。零星金属和焊接管理检查（比如循环水管安装，安装公司以为，他们有自己的焊检人员。对这些人员，如何规范？）

以上检查项目在整个工程建设过程中至少一次以上。

８月底，按照质量工作计划安排，我们对建工跟浙火＃3锅炉基础移交的质量进行了最终检查。这也是检查、跟踪、监督的过程。这个过程是从地脚螺栓布置开始，一直到浇筑混凝土的监督，到交安验收，从现场到资料，前前后后，差不多一个月时间。

在＃３锅炉地脚螺栓放置于固定架时，我们要求浙火施工、质量和测量人员到位介入。按照工地管理制度要求，我们对包括基础尺寸、标高、轴线测量、资料准备等移交工作进行了检查。

这种检查，是将管理体系深化、细化的结果，也是对照现场管理制度，所作的认真探索和落实。

这种检查，也是对照规范要求，严格执行的过程。这次小检查后的结论是：实体质量良好。

六、日常检查

日常检查是最重要的基础工作，只有这一工作做好了，我们才能对工地质量心中有数。这些重要的日常检查工作，比如：

轴流风机安装，磨煤机安装，空预器安装，汽机本体安装日常检查，所有其他设备安装检查。——就是跑，多走路。我们有时间，基本上上午下午各去现场一次。

对于特殊工序，或采用新工艺新技术的，以及材料替代，作特别留意，需要的话作出特别的质量检查。

实测：绝缘、接地电阻测试并查看相应的数据记录。实测：对升压站隔离开关静触头安装的检查

实测：对发电机电刷安装的检查，比如弹簧质量，接触压力，接触面积，在刷握范围内，上下左右移动情况等。

实测：有必要的话，抽查油漆厚度、油漆色差和重皮。

有必要的话，检查SF6断路器调整。一般断路器在出厂前均已调整好，到了施工现场进行进一步确认，这主要是调整灭弧室的行程、接触行程和操作机构的行程、过冲程在允许的误差范围之内。

实测：其他各专业需要测量的方面。

七、质量管理资料月检

没有制度，得建立起制度；有了制度，得执行制度；为了保证工地上各项制度的落实，更得监督制度的执行落实，让制度名副其实。在这一块,可以搞多种多样的专项质量管理资料检查.工程开工之初，项目经验严鸿平就多次要求质量部门，必须检查施工单位对工地管理制度的执行效果，目标是，严格建立制度要求的各项资料档案，及时作好施工记录，规范记录。

淮浙煤电凤台电厂二期扩建工程的基建管理制度共有67项，大约三分之一的规定关系到工程质量的资料管理工作，所以需要检查的制度其范围很广。为此，我们汇总编制《质量管理月度检查表》，内有近150项内容，据此按月对各施工单位作资料上的检查。

这是过程质量控制的一个方面。这是促进施工方落实管理制度，以及完善资料的好办法。这也为以后的各项检查验收打基础。

从引导各施工单位执行管理制度要求上说，在施工起始阶段更显重要。而后续的月检，主要是针对施工准备资料和施工记录是否及时准确完备了。

为了适应土建施工资料的月检，我们新近特别编制了一份检查提纲，以规范检查土建施工记录。

具体说来，月度质量管理检查，涉及范围非常广，比如：

结合每月一次的“质量管理月检”活动，可以监督所有施工单位的质量管理体系。结合每月一次的“质量管理月检”活动，可以抽检各施工单位的开工报告执行工作。对于强条，质量人员结合每月一次的“质量管理月检”活动来检查监理和施工单位是否进行了这项工作。

质量检验计划和具体的质量检验工作，由施工单位提出后，主要工作由监理具体实施，月度检查这些工作是否及时，做资料是否及时并符合要求。

结合每月一次的“质量管理月检”活动，可以抽检施工单位的设备报验报审，抽检钢筋水泥的材料使用跟踪记录。

可以每月随机抽检各施工单位的材料取样检查、混凝土取样检查、回填土检查，测量情况。

结合每月一次的“质量管理月检”活动，抽检施工方是否按规定对表计、工具量具作了检验。

结合每月一次的“质量管理月检”活动，查问施工方自行负责采购的材料，有必要作特定检查。

等等。可以检查的内容几乎包罗万象，千变万化。质量管理月度检查，是质量部门质量监督控制的重要工作内容。《月度质量管理检查表》是依据建管处管理制度、监理管理制度规定，以及质检计划内容制定，如有需要可逐条、逐项检查。

通过几个月来对浙江建工和华丰建设的月检，认为他们已经基本上做到了建管处管理制度规定的要求。

对浙江火电是进行第一次月检，他们在执行建管处管理制度规定上仍需加深。总的来说，各施工单位在执行建管处的资料上符合工程管理标准要求。

八、现场管理抽查 这个段落，着重介绍我们工地如何监督监理方,以及各施工单位的三级验收、取样送检、材料抽检等工作的管理思路和方法。这是应项目付经理许柏河的要求建立，我们称之为“现场管理抽查”。

现在我们作为专业管理公司，在工作内容上已经逐渐淡出现场的各类验收、取样送检、回填土检查、试验等项事务，而移交给了监理方，所以从管理的角度说，也需要作好监督工作。

这是行动方案，重在实际行动，并无书面检查表。我们在质量工作计划上要求自己部门每个月都对现场的取样送检、测量试验、验收等制度的执行效果进行现场随机抽检。

这是促进施工方、监理方严格按规范、制度要求办事，控制工程质量水平的较好办法。这是过程质量控制的一个方面。这也是为以后的检查验收打基础。

这是结合每天的日常现场巡检来进行的。需要抽检的主要项目是：原材料取样检查、混凝土取样检查、钢筋接头取样检查、回填土检查、验收实况，以后还将产生受控焊接头抽检、以及仪表抽检等项工作，每月随机抽检几点。

比如，上上个月，我们现场管理抽检，发现的主要问题是：主厂房搅拌站堆沙场新卸下的沙子表面分布了好多带有深黑颜色的块状物，建工方承认，这是含泥量高的原因；3号机循环管与汽机房接口处已经回填，但相关的土建方面的取样试验（包括回填土取样试验，及现场压实试验，以及其他取样试验）没进行。

上月，我们发现的主要问题是：在建工加工场，发现有几根直径32的螺纹钢筋端部的剪切处发现纵向裂缝；主厂房钢梁的富锌漆没进行工地抽检；#3汽机房浇筑时部份模板间隙达到10MM，间隙太大。这三个问题相关方已经处理。

总的来说，监理和各施工单位在执行验收、取样送检、材料抽检等方面的规定时是认真负责的。

九、质量例会

开会表示的是对问题的重视。这是相当重要的质量预控，以及过程质量控制工作。既是总结工作及经验，也是为了规划下一步工作，同时，也可以讨论解决一些目前存在的质量管理问题。

在例会上，可以请大家说说每月实际的质量工作，以及下个月的质量工作计划。可以请大家讲讲安装中的质量控制难题，提出主要的议题。可以讲一些实际的质量议题。可以请施工方讲讲，各施工质量部门的重点工作是什么？对质量员的要求是什么？施工单位对创优达标目标是如何分解的？等等。

在很多项目，月度质量例会是不开的，即使开起来了，也是一季度一次，或是时开时不开的。

也有项目部坚持开质量会，为此，必需跟监理合作，每个星期跟随监理作一次质量检查，以熟悉监理发现和提出的质量问题，从而为召开月度质量例会创造条件。

这是因为：

其一，为质量部门配备的质量人员不多，专业人员不齐，难以开展全面、深入的质量工作，一般只能维持在汇总质监文档，管好体系这二块工作上，再做些行政性的工作，所以无所谓开不开。

其二，项目领导也不是太重视这一工作内容。

其三，因为质量部门弱势，领导也不重视，所以也难以召集起必要的与会人员。但是，在我们凤电二期工作，情况有特殊之处。我们坚持召开月度质量例会。原因是：从管理上说，领导重视，要求质量部门把例会开起来。从技术上说，虽说质量人员仍旧配备得非常少（目前只我一人），但是因为项目领导的大力支持鼓励，质量人员也是老将，一人能顶得起几乎所有专业，所以在工作上能放得开，又抓得拢。

考虑月度工地质监站质量例会与监理配合进行，合二为一。一是节省大家时间，其二是大家方便。定于每个月的第四个星期四下午，碰上质监顺延——这事得跟监理商定。

十、参加工程协调会

对于每月4次以上的施工协调会，我们质量部门每次都参加。在施工协调会上，质量部门可以就某施工方法和要求提出质量上的异议；可以配合工程需要，提出质量上的解决办法；可以提出质量问题，以警示参加会议的各方；可以提出其它质量上的疑虑等等。所有这些的目的，是引导帮助解决工程实际问题，起到服务于工程的目的。

曾要求安徽电建二公司质量人员尽快到场，以达到质量双职控的目的。

曾应会议上提出的要求，让参加会议的安徽二建的潘总，尽快提出#4机组的单位工程划分表来，以便这个月底让各方讨论定下来；

在会议上，曾应建管处领导的要求汇报各施工方建立创优达标细则的实际情况：华丰、建工、浙火建立创优达标细则要求，目前基本上都已经完成。

比如，在这个月的协调会上，当设计院郭工说电梯井图纸已经出来了时，我们在会上表态，马上检查预留钢筋的锈蚀是否严重，并关注预留井壁和底部的杂物等事项。

比如，对于#4锅炉弯曲的地脚螺栓，我们在会上向施工方提出处理上的质量要求。等。比如，在会上，当设计院郭工提出，主厂房的辅助机械基础图没到，可先回填，以后二次开挖时，听到这里，我们就提出异议：二次开挖，挖到什么程度呢？会不会影响基础的承载力呢？对此，施工单位也表示，二次开挖不利于成品保护。

综述

质量工作上，有很大的潜力可挖，需要大家的共同努力。

第二篇：网络管理十二杀招 网管几年经验总结

网络管理十二杀招 网管几年经验总结

第一、物理安全

除了要保证要有电脑锁之外，我们更多的要注意防火，要将电线和网络放在比较隐蔽的地方。我们还要准备UPS，以确保网络能够以持续的电压运行，在电子学中，峰值电压是一个非常重要的概念，峰值电压高的时候可以烧坏电器，迫使网络瘫痪，峰值电压最小的时候，网络根本不能运行。使用UPS可以排除这些意外。另外我们要做好防老鼠咬坏网线。

第二、系统安全（口令安全）

我们要尽量使用大小写字母和数字以及特殊符号混合的密码，但是自己要记住，我也见过很多这样的网管，他的密码设置的的确是复杂也安全，但是经常自己都记不来，每次都要翻看笔记本。另外我们最好不要使用空口令或者是带有空格的，这样很容易被一些黑客识破。

我们也可以在屏保、重要的应用程序上添加密码，以确保双重安全。

第三、打补丁

我们要及时的对系统补丁进行更新，大多数病毒和黑客都是通过系统漏洞进来的，例如今年五一风靡全球臭名昭著的振荡波就是利用了微软的漏洞ms04-011进来的。还有一直杀不掉的SQLSERVER上的病毒slammer也是通过SQL的漏洞进来的。所以我们要及时对系统和应用程序打上最新的补丁，例如IE、OUTLOOK、SQL、OFFICE等应用程序。

另外我们要把那些不需要的服务关闭，例如TELNET，还有关闭Guset帐号等。

第四、安装防病毒软件

病毒扫描就是对机器中的所有文件和邮件内容以及带有。exe的可执行文件进行扫描，扫描的结果包括清除病毒，删除被感染文件，或将被感染文件和病毒放在一台隔离文件夹里面。所以我们要对全网的机器从网站服务器到邮件服务器到文件服务器知道客户机都要安装杀毒软件，并保持最新的病毒定义码。我们知道病毒一旦进入电脑，他会疯狂的自我复制，遍布全网，造成的危害巨大，甚至可以使得系统崩溃，丢失所有的重要资料。所以我们要至少每周一次对全网的电脑进行集中杀毒，并定期的清除隔离病毒的文件夹。

第五、应用程序

我们都知道病毒有超过一半都是通过电子邮件进来的，所以除了在邮件服务器上安装防病毒软件之外，还要对PC机上的outlook防护，我们要提高警惕性，当收到那些无标题的邮件，或是你不认识的人发过来的，或是全是英语例如什么happy99，money，然后又带有一个附件的邮件，建议您最好直接删除，不要去点击附件，因为百分之九十以上是病毒。我前段时间就在一个ZF部门碰到这样的情况，他们单位有三个人一直收到邮件，一个小时竟然奇迹般的收到了2000多封邮件，致使最后邮箱爆破，起初他们怀疑是黑客进入了他们的网络，最后当问到这几个人他们都说收到了一封邮件，一个附件，当去打开附件的时候，便不断的收到邮件了，直至最后邮箱撑破。最后查出还是病毒惹的祸。

除了不去查看这些邮件之外，我们还要利用一下outlook中带有的黑名单功能和邮件过虑的功能。

很多黑客都是通过你访问网页的时候进来的，你是否经常碰到这种情况，当你打开一个网页的时候，会不断的跳出非常多窗口，你关都关不掉，这就是黑客已经进入了你的电脑，并试图控制你的电脑。

所以我们要将IE的安全性调高一点，经常删除一些cookies和脱机文件，还有就是禁用那些ActiveX的控件。

第六、代理服务器

代理服务器最先被利用的目的是可以加速访问我们经常看的网站，因为代理服务器都有缓冲的功能，在这里可以保留一些网站与IP地址的对应关系。

要想了解代理服务器，首先要了解它的工作原理：

环境：局域网里面有一台机器装有双网卡，充当代理服务器，其余电脑通过它来访问网络。

1、内网一台机器要访问新浪，于是将请求发送给代理服务器。

2、代理服务器对发来的请求进行检查，包括题头和内容，然后去掉不必要的或违反约定的内容。

3、代理服务器重新整合数据包，然后将请求发送给下一级网关。

4、新浪网回复请求，找到对应的IP地址。

5、代理服务器依然检查题头和内容是否合法，去掉不适当的内容。

6、重新整合请求，然后将结果发送给内网的那台机器。

由此可以看出，代理服务器的优点是可以隐藏内网的机器，这样可以防止黑客的直接攻击，另外可以节省公网IP。缺点就是每次都要经由服务器，这样访问速度会变慢。另外当代理服务器被攻击或者是损坏的时候，其余电脑将不能访问网络。

第七、防火墙

提到防火墙，顾名思义，就是防火的一道墙。防火墙的最根本工作原理就是数据包过滤。实际上在数据包过滤的提出之前，都已经出现了防火墙。

数据包过滤，就是通过查看题头的数据包是否含有非法的数据，我们将此屏蔽。

举个简单的例子，假如体育中心有一场刘德华演唱会，检票员坐镇门口，他首先检查你的票是否对应，是否今天的，然后撕下右边的一条，将剩余的给你，然后告诉你演唱会现场在哪里，告诉你怎么走。这个基本上就是数据包过滤的工作流程吧。

你也许经常听到你们老板说：要增加一台机器它可以禁止我们不想要的网站，可以禁止一些邮件它经常给我们发送垃圾邮件和病毒等，但是没有一个老板会说：要增加一台机器它可以禁止我们不愿意访问的数据包。实际意思就是这样。接下来我们推荐几个常用的数据包过滤工具。

最常见的数据包过滤工具是路由器。

另外系统中带有数据包过滤工具，例如LinuxTCP/IP中带有的ipchain等windows2000带有的TCP/IPFiltering筛选器等，通过这些我们就可以过滤掉我们不想要的数据包。

防火墙也许是使用最多的数据包过滤工具了，现在的软件防火墙和硬件防火墙都有数据包过滤的功能。接下来我们会重点介绍防火墙的。

防火墙通过一下方面来加强网络的安全：

1、策略的设置

策略的设置包括允许与禁止。允许例如允许我们的客户机收发电子邮件，允许他们访问一些必要的网站等。例如防火墙经常这么设置，允许内网的机器访问网站、收发电子邮件、从FTP下载资料等。这样我们就要打开80、25、110、21端口，开HTTP、SMTP、POP3、FTP等。

禁止就是禁止我们的客户机去访问哪些服务。例如我们禁止邮件客户来访问网站，于是我们就给他打开25、110，关闭80。

2、NAT

NAT，即网络地址转换，当我们内网的机器在没有公网IP地址的情况下要访问网站，这就要用到NAT。工作过程就是这样，内网一台机器192.168.0.10要访问新浪，当到达防火墙时，防火墙给它转变成一个公网IP地址出去。一般我们为每个工作站分配一个公网IP地址。

防火墙中要用到以上提到的数据包过滤和代理服务器，两者各有优缺点，数据包过滤仅仅检查题头的内容，而代理服务器除了检查标题之外还要检查内容。当数据包过滤工具瘫痪的时候，数据包就都会进入内网，而当代理服务器瘫痪的时候内网的机器将不能访问网络。

另外，防火墙还提供了加密、身份验证等功能。还可以提供对外部用户VPN的功能。

第八、DMZ

DMZ本来是朝鲜的南北大战的时候，提出的停火带。但是在我们网络安全里面，DMZ来放置例如网站服务器、邮件服务器、DNS服务器、FTP服务器等。

我们可以通过DMZ出去，这样就为黑客进来提供了通道，所以我们有必要添加第二台防火墙，来加强我们的网络安全。

这样带来的麻烦就是从网上下载，首先要来验证安全性，下载的时候要等一会。第九、IDS

我们使用了防火墙和防病毒之后，使用IDS来预防黑客攻击。

IDS，就是分析攻击事件以及攻击的目标与攻击源，我们利用这些可以来抵御攻击，以将损坏降低到最低限度。

目前IDS还没有象防火墙那样用的普遍，但是这个也将是未来几年的趋势，现在一些ZF已经开始使用。

国内著名的IDS厂家例如金诺网安、中联绿盟、启明星辰。

第十、VPN

以前我们都是通过电话和邮件来和外地的分公司联系。分公司从总公司找一些文件都是通过拨号上网，即使用点对点协议，这样安全，但是花费很高。VPN可以解决这一点。

第十一、分析时间日志与记录

我们要经常的来查看防火墙日志、入侵检测的日志以及查看防病毒软件的更新组件是否最新等。

第十二、网管软件

千防万防，家贼难防！所以说现在还要需要一款局域网网络管理的软件，一来可以更好的把网络资源充分的利用起来，二是可以通过管理员工的上网行为来防止公司重要信息外泄，同时也能降到公司网络中病毒的可能性。三是，可以记录员工的网络行为，如果出事了可以找到元凶

第三篇：工商局扫黑除恶专项整治工作经验总结扫黑除恶几年

工商局扫黑除恶专项整治工作经验总结: : 扫黑除恶几年

;;按照《ＸＸ市工商行政管理局扫黑除恶专项斗争工作方案》要求，**工商分局采取了一系措施，切实抓好了园区内扫黑除恶、打击“市霸”行为专项工作，目前为止，已召开各种会议 7 次，检查市场（商场）61 个（次），出动人员 183 人（次），查处市场经营中各类违章违法行为 4 起，现辖区内未发现一起“市霸”、“行霸”行为。其主要做法是：

? ?;;一、高度重视，强化领导。分局成立扫黑除恶、打击“市霸”行为专项工作领导小组，由董世远局长任组长，党组成员聂刚任副组长，监管一科、监管二科、经检支队主要负责人为成员，领导小组下设办公室在监管一科，并从分局抽调 8名精兵强将组成行动小组，专门负责扫黑除恶、打击“市霸”行为专项整治工作。同时制定了《ＸＸ市工商行政管理局**分局扫黑除恶专项斗争工作方案》，明确了工作重点，落实了责任，做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。对因监管不力，工作不到位，责任不落实等造成严重后果的，分局将追究直接责任人的责任。

? ?;;二、强化学习，注重宣传。一是强化内部学习，吃透精神，领会实质。分局充分认识到扫黑除恶、打击“市霸”行为专项工作的重要性和必要性，积极组织分局干部职工认真学习市场监管的法律法规和《ＸＸ市工商行政管理局扫黑除恶专项斗争工作方案》，提高自本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 www.xiexiebang.com 查看身执法水平。二是组织辖区市场（商场）业主学习，倡导业主诚实守信，守法经营，在经营者中广泛宣传，并积极配合相关部门做好此项工作。三是以“走近企业”、“走近社区”、“走近市场”为契机，设点咨询和散发宣传单，并充分利用广播、宣传栏等，向广大市民和经营户广泛宣传扫黑除恶、打击“市霸”的重要性和危害性，倡导经营者诚实守信，引导经营者和消费者正确保护自己，提高了防范意识，共创安全市场环境。

? ?;;三、强化自查，搞好摸排。要求各市场业主和经营单位认真搞好自查自纠，积极排查市场中可能存在的问题。同时，在各市场（商场）设置扫黑除恶举报箱，并充分发挥 12315 申诉举报中心的作用，动员消费者积极捡举揭发“市霸”、“行霸”行为，一经查实，从重从快加以查处，尤其是是对欺行霸市、强买强卖、不正当竞争、垄断经营及制售假冒伪劣商品的行为给予严厉打击。

? ?;;四、强化巡查，狠抓监管。一是划分监管地段。分局按照“属地管理”原则，由一科负责人和街道、天宫殿街道，二科负责大竹林镇的巡查工作。要求一、二科根据辖区的实际情况，重点针对交通运输、建筑等行业强化巡查工作，在排查的基础上准确把握“市霸”、“行霸”行为的苗头，做好防范工作。二是抓住重点监管。分局根据园区的具体实际情况，将辖区内的 4 个农贸市场、2 个货运停车场确定为“市霸”、“行霸”行为的易发地，作为此次扫黑除恶、打击“市霸”工作的重点，派专人进行监管，及时把握趋势和苗头，做到早准备、早防范。三是严查市场违章违法行为。坚持有什么违法违规现象突出就重点查处，什么地方问题突出就重点整治，就集中力量打击，提高工作的针对性、主动性和实效性。

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第四篇：电建公司工程部工作亮点

2011年电建公司工程部工作亮点

2011年，工程部按照公司本年工作要求，认真贯彻公司关于工程整体服务建设会议精神，研究分析今年公司面临的工作及形势，进一步统一思想，提高认识，强化管理，健全制度，落实责任，高标准、严要求，不断深化工程管理水平，坚持“稳健经营、持续发展”理念，突出抓好安全生产、优质服务、基础管理，给客户创造业务便捷协调、沟通的环境，打造全新供电企业“阳光工程”思想的载体和宣传的基地，为提升公司工程管理水平、实现稳健持续发展做出了应有的贡献。

总结工作，主要有以下三个亮点：

一、部署细：实现工程部“总承包商管理”与各相关单位有效对接

工程部作为公司生产链的核心和重要环节，其在工程管理中的总入口，总出口的作用已充分的体现出来。为逐步建立全方位、全过程的“大服务”工作机制，做到分级控制、逐级负责、覆盖全面，进一步明确责任和分工，公司工程采用“总承包商制”管理模式。经过近年来的项目管理实践，总承包模式已经在我国的很多大型建设项目上得到广泛应用，在总承包模式下，公司工程部为总承包商，下设设计院、开关厂、金具加工厂、安装公司、客服公司、检修公司、科技公司等七个工作组，设计、采购与施工等各管理环节不再分属不同的合同主体，而是统一归结为总承包商的内部工作部门，形成各具特点、并具有稳定的纵向和横向联系的生产链接有机结合，全面开展工程设计、概算以及物资采购等各项工作。极大地加快了专业间的资源交换与进度协调，并且在更大程度上确保了资源交换的有效性。同时，在该模式下，总承包商配备专业的项目管理团队，实现人力资源优化配置的目的，达到项目管理的专业化、完整性和一体化，让项目的设计、采购和施工等环节的各项工作得到有机统筹考虑，使项目建设的安全、质量、进度和成本得到合理控制，加快提高生产效率，并为公司取得颇佳的经济效益和社会效益。对业主而言，项目造价易于控制，可减少人员投入，并缩短项目建设周期。

二、高标准：夯实公司管理基础，安全生产再创佳绩 工程部以全力保全公司核心利益为根本出发点，致力于公司内部生产链的优化和产能的再提升。我们通过细化管理单元，在落实责任追究、抓好工程管理细节方面狠下功夫，严格奖惩制度。同时制订了客户工程管理制度，规范工程设计、施工、验收、送电各环节的工作，为做好供电安装服务提供了制度保障，有效地防范经营风险，今年顺利实现公司工程利润率新高突破。具体有以下几点：

1、抓紧完成委开工工程准备工作，落实相关协议，统筹施工图设计进度，做好工程物资准备，细化对设计、施工、维护的要求，实施工程标准化管理

2、统筹工程进度计划，细化各个单项工程的里程碑计划，明确工程施工期限

3、加强现场监督和管控，定期深入施工现场进行督查，执行工程现场汇报制度，准确掌握现场进展情况

4、强化现场安全、施工质量管理，开展施工方的质量检查。严格执行现场到岗到位要求，对施工过程中的关键作业节点进行重点监督

5、加强工程组织与协调，统一工程档案资料，统一招标设备技术条件书，做好工程建设信息报送，及时宣传报道工程管理亮点和典型经验

三、服务优：创新服务管理标准化，打造“阳光工程” 为扎实推进电力服务创新，打造阳光工程建设。我们紧紧抓住客户关心的焦点问题，改进流程模式，对传统工程管理方式进行大胆的改革，推陈出新，根据客户需求为客户量身打造用电方案，着力构建公平、公正、高效、透明的“阳光电力工程”服务体系，为客户创造优质的电力投资环境，真正做到“电力管家”的角色，最大限度的满足客户需求。

多年来，业扩管理一直是供电服务的难点，也是社会和媒体关注的热点，按照公司相关要求，工程部完善了管理制度体系，制定业扩服务工作标准及工程流程管理办法，规范客户前期服务，对工程物资采取公开招投标，统一纳入市场平台管理，既保障了客户的选择权、知情权、评价权，又保证了业扩工程建设的质量，规范业扩工程设计、物资、施工管理，建设统一的市场阳光业扩平台，提高了公司业扩服务水平。

服务没有最好，只有更好。这是**人恪守的信条。不断创新工程“内外部服务”，建立全过程、无盲区的供电服务机制，及时掌握项目进展情况，为客户当好电力建设的“管家”是**人追逐的目标。一片赤诚服务之心，书写了**人不断构建、创新电力管理体系内容的新篇章。*

第五篇：谈谈工作这几年

谈谈工作感悟

从毕业到现在，已经工作了将近3年，时间不算长，但是经历的工作环境也已经有3家了，下面简单谈谈这几年的工作吧。

11年毕业以后，直接进入了一家视频监控和视频会议的公司开始工作，在公司总部学习期间，我发现我其实还蛮好强的，当处于同一起跑线的一群人在一起学习时，我是很愿意在各个方面都当最好的，被别人超过的感觉至今想起来都令我不爽。其实说起来我感觉自己是个很奇怪的人，平时的工作生活我总认为自己还算一个蛮高调的人，我不喜欢别人无视我的感觉，可是一到那种所谓的培训学习，需要选派组长时，或者需要有人发言时，我永远都是躲的最远的那一个。这些是我在公司总部培训时感受到的。

当为期一个半月的培训结束以后，回到云南，进入工作，与同事打交道，发现其实工作环境没有想象中那么不堪，至少那种勾心斗角的情况是不会出现在我的工作中的，当时办事处一共2个售前，3个售后，6个销售，售前售后的同事相处起来非常融洽，销售和我们的关系，在我看来完全是利用关系，没有事情时，正眼看一下都很难，有事情时，那叫一个热情，会让人感觉受不了。和多个销售出差后，逐渐了解到了他们之间的矛盾，虽然大家片区划分的很清楚，但是彼此之间的坏话诋毁还是不可避免，可能是为了以后岗位的提升吧，出差途中包括吃饭，总是少听不了他们之间的各种成见，我想这就是所谓的勾心斗角的一部分吧。通过和他们的接触，让我彻底放弃了做销售的打算，在我眼里，钱够用就好，没必要为了钱去做一些自己很不愿意的事情，但是现在的社会，做销售如果不去做，那你注定了没有好的业绩。当然还有重要的一点，我不喜欢为了不大的利益去诋毁别人，我也不会让别人有机会有动机来诋毁我。

第二份工作给我的经历是惨痛的，本以为找到了工作兴趣的我，真到了工作时候才发现，和我起初预想的相差极大，我想找的技术工作，到了现实变成了苦力，所以很快就辞掉了这份工作。

第三份工作，我经历了一个月才找到，起初挑挑拣拣，不大的公司不想去，经常出差的公司不想去，不是技术工作的不想去，挑来挑去终于发现，自己的实力、工作经验，让自己没有一丝挑选的资本。

现在的工作持续至今，也已经快两年了，经历的事情也很多，有得意，有失意，得意的是工作做得还算满意，部门同事之间相处非常友好，大家愿意互相帮助。

暂时就这么多吧，随着工作时间的增加，我相信每个人都会被社会打磨的越来越圆滑，越来越懂得为人处世，但是人的本性，是不会随着时间的增加而改变的。