YXM4 工程建设管理总结（精选五篇）

第一篇：YXM4 工程建设管理总结

YXM4 工程建设管理总结

XX35kV输变电工程建设管理总结

批准 年 月 日

编写 年 月 日

XX35kV输变电工程业主项目部

2016年8月

注:本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部管理专责编写，在项目投运后30天上报建设管理单位。

目录

一、工程概况

二、工程建设目标及完成情况

三、建设特点及难点

四、工程建设亮点及经验

五、后续工程建设需要改进的工作

一、工程概况

本工程站址位于XX县XX镇XX乡XX村三组，是XX地区最偏远的地区之一，进站道路由南侧的浠华公路（县道）引接，新建长度55m，引接点高程为88.8m，站区总用地面积3439㎡（5.159亩），最终设计标高90.3m，保证站区不受洪涝影响。工程建成投运后将进一步优化XX县电网结构，减轻35千伏XX变电站供电压力，解决XX地区供电卡口及低电压问题，大幅提升周边20多个自然村组居民用电质量。

（一）工程规模

（1）远期规模：终期主变2×10MVA；终期35kV出线4回；终期容性无功补偿2×1Mvar；终期10kV出线12回。

（2）本期规模：本期主变1×10MVA，电压等级35/10kV，采用有载调压变压器；本期35kV出线1回；本期容性无功补偿1×1Mvar；本期10kV出线4回。

（3）对侧XX35kV变电站扩建工程

XX35kV变电站利用备用间隔扩建35kV华桂间隔1个，移位安装35kV站变间隔1个，将原LGJ-240型主母线更换为LGJ-400型。（4）XX-XX35kV线路工程

本期新建XX-XX35kV线路1回9.758km，导线型号为LGJ-150/20钢芯铝绞线；杆塔40基，电缆0.23 km，电缆型号为YJV22-3×240三芯电缆，新建24芯OPGW光缆9.758km。

（二）主要参建单位 业主单位：

建管单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 运行单位：）

二、工程建设目标及完成情况

（一）工程建设目标

根据“设计优秀、施工优质、设备可靠、系统稳定，技术创新，绿色环保，平安和谐”的优质精品工程的总体目标，国网公司下发的相关文件制定本工程的各方面建设目标。

1、工程建设质量目标

（1）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。（2）工程“零缺陷”投运。

（3）实现工程达标投产及优质工程目标。（4）工程使用寿命满足公司质量要求。

（5）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

2、安全目标

（1）不发生六级及以上人身事件。

（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（3）不发生六级及以上施工机械设备事件。（4）不发生火灾事故。（5）不发生环境污染事件。

（6）不发生负主要责任的一般交通事故。（7）不发生基建信息安全事件。（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

3、工程建设文明施工和环保、水保目标

（1）文明施工目标：设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁；严格遵循安全文明施工“六化”要求展开；树立国家电网公司的安全文明施工品牌形象；创建输变电工程安全文明施工示范工程。

（2）环保、水保目标：从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实工程环评和水保批复的要求，不发生环境污染事件，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色和谐工程。工程通过环保、水保专项验收。建设环境保护示范性工程，争创国家“环境友好工程”奖。

4、工程建设工期和投资管理目标

（1）工程建设工期目标：20XX年X月XX日开工，20XX年XX月XX日投产送电。

（2）投资管理目标：贯彻“三通一标”有关要求，深入优化工程技术方案，在工程建设的各阶段推广采用“新材料、新技术、新工艺”，合理控制工程造价，初步设计审批概算不超过工程可研估算，工程建成后的最终投资不超过初步设计审批概算。力求通过优化设计等措施，节约工程投资。

5、工程建设档案管理目标

工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。以更高的标准，更细致的要求，更规范的管理，为工程保存一套齐全、准确、系统的工程档案资料。资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求，顺利通过工程档案验收和国家档案管理部门的档案专项验收。

（二）目标完成情况

在工程管理中，我们以合同管理为中心，坚持质量、工期、造价的“三要素”控制及安全管理，深化工程管理的规范性。强化工程合同管理的核心地位，以合同为核心实施工程项目规范化、标准化管理。树立建设管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识。明确建设、监理、设计、施工、物资各单位责任，完善合同评价制度,从而保证工程的安全、质量和进度。

1、工程质量

参建各单位明确分工职责，落实施工质量控制责任，抓好监理和质量监督，充分发挥监理工程师的作用和施工现场质量保证体系的作用，积极督促和协调各单位进行质量自检和抽检活动，按要求开展质量监督检查，运行部门采取了跟踪验收、阶段验收和总体验收相结合的方式，控制关键指标，狠抓薄弱环节，在工程施工的各个环节上，死看死守，确保工程质量可控受控，发现的问题不折不扣地及时落实整改，做到了闭环管理，真正把“创优”工作贯穿于整个工程建设中。

2016年8月6日，施工单位完成三级自检；2016年8月8日，监理项目部完成初检；市公司运检部、XX公司于2016年8月11日至14日组织运行管理单位对XX35kV输变电工程进行预验收；2016年8月15日，XX35kV输变电工程一次投运成功。

2、工程安全

加强工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导，定期组织安全文明施工的全面检查。在施工现场管理中，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境水平，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工。认真审核施工单位的施工技术措施和组织措施，做好技术交底，强调文明施工，落实现场安全措施；保证安全防护设施投入，提高安全设施标准化程度；加大现场安全监督的力度，充分发挥监理的现场安全监督的制约作用，严格管理，把落实安全技术措施作为防止事故的重要关口，加大闭环管理和考核力度；加强大型施工机械的安全管理，杜绝带病运行和不合格机械进入工地；对项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力进行了考核，施工特种作业人员持证上岗。

工程自开工至投产送电实现安全“零事故”。没发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；没发生因工程建设引 起的电网及设备事故；没发生一般施工机械设备损坏事故；没发生火灾事故；没发生环境污染事件；没发生负主要责任的一般交通事故；没发生对公司造成影响的安全事件。

3、文明施工和环保

现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面达到《湖北省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板》中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。

土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。

4、工期和投资管理 工期管理：20XX年X月XX日开工，20XX年X月XX日投产送电。投资管理：加强全过程、全方位、全员的工程造价管理。通过加强招标管理，优化施工设计，改进施工工艺，加强设计变更、变更设计和洽商的管理，加强概预算控制，节约工程投资，降低工程造价，实现投资控制目标。

5、工程档案管理

工程档案同步管理，生产预验收时，工程档案资料同步移交。

三、建设特点及难点

（一）工程建设特点

1、电气主接线的特点

电气主接线采用采用单母线分段接线。

2、二次系统部分特点

采用综合自动化系统，满足了无人值班站对二次系统运行的要求。

3、配电装置以及主要电气设备的选择

35kV及10kV配电装置全部采用室内设备，按照“两型一化”的设计要求节约了大量占地。

4、土建部分的主要特点

（1）土建结构设计紧凑合理，占用土地面积小。

（2）由于站区地处偏远山区，站内用水采用打井抽水方式，满足站内用水需求。

5、线路工程：

线路起点为团陂35kV变电站，终点为华桂35kV变电站，全线采用单回架设。

（二）工程建设难点

1、变电站地理位置偏远且交通道路损坏严重，交通状况较差，给物资设备运输带来很大的不便。2、35kV线路工程线路里程较长，沿线涉及到的村组多，施工现场协调难度大。

四、工程建设亮点及经验

XX35kV输变电工程业主项目部认真贯彻执行并监督各参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。严格按照标准化管理手册的要求，配置专责人员负责所管理基建项目的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等各专业管理体系的具体管理工作，以及建设管理单位布置的其他工作。严格按照国网公司基建标准化管理要求，以业主、监理、施工项目部管理手册为指导，基建管控模块为工具，工艺质量标准为抓手，推行全程标准化管理，精心前期策划，精细组织施工，严格过程管理，工程建设管理到位、有效。

1、科学策划、加强过程标准化管理

依据标准化管理手册，结合工程特点编制《建设管理纲要》使策划文件有针对性、有指导性，切实保证工程安全管理工作有序、有效开展。监理、施工配套编制实施细则，各单位策划文件统一装订成册，以此指导工程建设，加强工程标准化管理。

依据《国家电网公司35kV输变电工程业主、施工、监理项目部标准化管理手册》（试行）要求，完善三个项目部配置和现场布置，严格按照标准化管理手册开展管理工作，通过新老手册的对比进行思考和讨论，进一步提升建设管理水平。

2、严格执行标准工艺

本工程严格按照《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》、《国家电网公司输变电工程工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《湖北省电力公司质量工艺标准及控制要点》要求，结合工程实际认真策划创造性的执行。

3、严格执行强制性条文和质量通病防治要求，强化过程质量控制 根据国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》和《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》文件要求，明确各参建单位责任，规范开展强制性条文实施和质量通病防治工作。

监理项目部编制《工程质量防治控制措施》，施工阶段针对通病问题及时进行检查并形成《监理检查记录》，发现问题及时督促施工单位落实、整改，确保工程质量通病治理得到有效落实。

4、严格过程安全监督、检查到位

定期组织月度综合检查、专项检查与周安全检查相结合，每月召开项目安全工作例会，建设管理单位每季组织安全监督检查，确保监督检查体系运转有效。制定风险预控措施，作业现场设立危险辩识牌；编制项目应急预案，组织应急演练；确保心中有数、临危不乱。

5、严格现场工程质量监督检查工作

认真组织工程质量检查及验收工作，严格执行施工三级自检，监理验收检查，建设单位巡查，强化质量过程控制，深化执行“质量否决制”。监理项目部配置设备、仪器等监理设施，相关规程规范、技术标准完整有效，为有效开展监理检查验收提供保障

五、后续工程建设需要改进的工作

1、加强工程前期准备工作及协调工作，确保良好的外部施工环境，部影响工程实施进度。

2、加强施工队伍安全文明施工管理，严格执行安全文明施工奖惩制度。

3、督促施工、监理单位确保施工三级自检、监理初检的质效，避免竣工预验收、质监缺陷过多。

4、加强数码照片采集工作的管理，要求施工现场施工、监理项目部人员保质保量完成此项工作。

5、加强现场资料整理工作的管理，要求施工、监理及时收集施工现场资料，并及时归类。

第二篇：工程建设总结

建设单位管理总结

在2006年兰西桥桥梁工程建设中，我们精心组织，强化管理，严格要求，确保质量和安全，保证了工程项目进展顺利，全部项目可望在年底如期完成。

一、建设概况： 该工程为拆除旧石拱桥在原址上新建一座1孔10米简支空心板桥，桥台为U型桥台，扩大基础。桥俩侧设挡墙及护坡。

二、加强质量管理和安全工作，正确处理好工程进度与质量的关系，是工程建设的关健。

（一）、是加大交通部《质量管理办法》、《公路工程竣工验收办法》和《公路工程质量评定标准》的学习、宣传力度，增强质量法制管理观念，树立和提高全员质量意识，促进工程质量上新台阶。严格施工材料和施工工艺，严格施工合同管理，对人员、机械设备和管理力量满足不了施工要求的单位坚决予以清退；严格按部颁办法和标准进行质量控制，杜绝出现不合格工程、“豆腐渣”工程。

（二）、是增强责任意识，管理力量、管理制度、管理手段落实到位。各级领导、技术人员经常深入工地，靠前指挥，把问题解决在现场。加强质量管理、检查力度，每个月定期检查一次，每季度检查评比一次，平时还进行不定期、不定时抽查，发现质量问题和质量隐患及时指出、纠正，并对检查情况进行通报。加强质量监督检查，加强对施工、监理单位检测资料的可靠度和真实性的随机抽查，加强工程质量、安全生产措施落实情况的检查，加强对工程建设关键部位的质量抽检和交工验收前的质量检查，把好质量监督关，坚决贯彻质量终身责任制度。

（三）、是对监理单位实施动态管理。对于向施工单位介绍分包队伍或

材料、设备采购，利用监理权向施工单位索取合同规定以外的生活待遇和经济利益，与施工单位串通损害项目法人利益的，依法予以严肃处理。目前，我兰西桥桥梁工程项目建设已完成，通过这一年多的时间，我们深深体会到，公路交通基础设施的改善带给老百姓的是真正的大实惠；青岛市交通委、公路局严格项目管理，做到质量、进度、投资全面控制，使我们进一步规范了公路工程的各项建设程序，造就了一批施工管理方面的技术骨干，从而有效地提高了工程质量，真正做到为党为人民办实事。

监理单位工作总结

我单位在监理胶南兰西桥改建过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。

其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。

事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。

事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。

一、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。

其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。

二、质量控制的主要方法

（一）严格工序质量控制

要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：基坑开挖深度，基地承载力，挤出标高，模板、钢筋、水泥、碎石，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。

（二）进度控制方面：

由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。

（三）投资控制方面：

严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。

（1）作好工程计量工作：

①按照工程计量程序进行工程计量。

②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。

③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。

三、安全文明施工方面：

本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。

青岛纬达工程监理有限公司

2006.12.01

第三篇：工程建设情况总结

湖南省

安防设施安装工程采购项目

工程建设情况总结

首先感谢大家在百忙中抽时间参与“湖南省

安防设施安装工程采购项目”的竣工验收，现我代表从承建单位

对工程情况进行一下简单介绍。

一、工程概况：

经过公开招标，我公司通过公平竞争顺利中标湖南省

安防设施安装工程采购项目建设。湖南省

安防设施安装工程采购项目建设主要包括东安监狱综合布线、监控安防系统等设备安装、调试及系统集成工作。

二、工期情况：

工程于2013年5月9日 进场开工。工程于2013年10月29日通过了基础分部验收，主体分部于2013年11月5日通过验收，2013年12月10日基本完工，因按 方要求增加严管队的监控设施设备，从而导致工期有所延误，但经各方的不懈努力，现工程已完成设计文件和合同约定的施工内容，工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。

三、工程实施情况：

项目进场施工之前，我公司组织召开技术交底会议，对所有的施工人员进行培训。在项目建设过程中，我公司严格实行设备采购监管流程，所有设备采购必须公开化，设备采购到位后，向监理公司提交设备/材料报审表，所有材料及设备经监理公司验收后，才开始投入使用或者进行设备的安装。设备安装过程中，填写设备安装记录、调试记录等标准，并随时接受业主单位和监理单位的检查与监督。

四、工程质量评价：

目前项目已完成了设备的安装与调试工作，竣工资料已整理齐全，通过我公司的各阶段调试与测试，该工程结合实际评价为合格工程。敬请有关单位进行验收，并提出宝贵的意见。

五、工程保修：

工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，本公司本着对用户负责的原则，确保本工程售后服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。

最后，我代表承建单位对本工程的竣工向业主单位表示祝贺，向在施工过程中给予我们大力支持相关单位表示由衷的感谢！

长2013年12月

沙

第四篇：工程管理总结

工程管理总结

××××国际××有限公司工程建设部副主任 ××

我是××××年 3 月担任工程建设部副主任职务的，近一年来，我本着“尽职尽责尽心尽力”的宗旨，力争做好部门工作和领导布臵的每一件事。下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。

一、认真学习党的“十八大”会议精神，坚持贯彻走中国特色社会主义道路，努力贯彻实践科学发展观思想，自觉运用科学发展的理念指导工作，指导实践，帮助自己开拓创新，开阔眼界。在平时的学习中，要注意将政治学习与业务学习紧密的结合起来，以政治学习提高境界，以业务学习提升素质，努力使自己的文化业务素质得到全面均衡综合发展，以满足现阶段工程管理的需要。这样的学习，开阔了思维，增强了能力，使自己的思想品质和执行力得到极大锻炼与提升，有利于工作的更好开展。

二、完成的任务情况

（一）管理提升活动

1、健全制度体系建设。按照××××××【××××】4号“关于印发规章制度目录的通知”附件中废、改、立规章制度目录，工程建设部完成了包括《××××××公司工程承包安全资质审查制度》、《××××××公司安全文明施工样板工地考评管理实施细则》、《××××××公司施工现场安全检查办法》等21项规章制度建设。同时对制度进行宣贯和落实，明确工程建设管理工作界面、标准、流程，实现管理过程的标准化、规范化、制度化，杜绝凭经验指导工作的现象。

2、风场增容工作。××××年1月，成立了××××××××场技改增容项目团队，项目目的是在××××××××××××场通过增加风机达到对风场风能的最大利用。主要内容根据对各备选机位的风资源测算结果来进行机位确定，并对风机进行电气接入设计，最终形成可行性研究报告。通过对送出容量、风资源分布、升压站电气设备改造、风场内集电线路电气接入、风机机位布臵等主要问题进行了可行性研究，初步认为××××××××场可增最少××WM容量。

3、培训。为克服工程管理水平低、经验欠缺短板，工程部除组织学习集团和国际关于工程建设的规章制度外，还请了风机厂家以及工程管理经验丰富的人员来公司进行培训，并且安排人员参加脱岗培训和其他各类的培训。

（二）××××××××场水保工程。

从五月份开始，工程部按照一、二、三期工程水保方案对××××场升压站区、搅拌站、原电建办公区、风机机位、集电线路和检修道路进行了自查、自验、自评，并邀请市水利部门相关人员到现场指导，根据水保方案对查出的问题进行了汇总，经过数次现场实地踏勘和方案讨论，最终制定了水保施工方案。方案重点：一是使升压站和生产生活区提高绿化水平和功能完善，营造良好的工作生活环境，体现和展示××品牌和企业外部形象；二是本着简洁有效的原则，因地制宜做好风场道路沿线、机位、铁塔等区域护坡、道路排水沟修整、绿化恢复的整改验收工作。

在水保施工期间，由于施工区域多处于生产区域，工程部加强施工单位安全管理工作，做好施工单位入场人员的安全教育培训和现场安全交底，施工过程中由专人负责现场监督，确保施工现场安全和稳定生产，截止至十月中旬水保工程结束，全过程安全无事故。

目前水保已经通过了省水利厅组织的现场检查，正在向省水利厅申请开专家评审会。

（三）××××××××一期工程施工准备工作

1、结合集团公司开展的“优化设计、提高效率、降低造价”专项活动要求，利用目前项目未开工的空期，认真进行设计准备工作，结合现场实际使初设达到设计深度，在设计阶段完成工程设计，为开工做好准备

2、认真对工程项目开工前的准备工作进行盘点，对影响开工和影响进度的重点问题进行梳理，通过研究讨论，制定相应措施。

3、按照集团施工组织策划的要求并结合实际认真编写《××××××××××××一期工程施工组织规划》。

4、积极配合发规部进行××××××××项目接入系统相关业务工作。

三、在公司领导的正确指导下和各兄弟部门大力配合下，我公司获得××××-××××中国××集团公司工程造价管理工作先进单位。

四、作风建设和廉洁自律情况

通过参加公司组织的学习及其他社会实践,不但提高了我个人的思想政治素质,增强了拒腐防变能力,使我树立了正确的世界观,人生观,价值观,权利关。作为工程建设部副主任，我要时刻为自己敲醒警钟,要明白自己该“做什么”,不该“做什么”。俗话说:一失足成千古恨,然而真正品尝了其中的滋味,那后悔可就晚了,所以,强化自律意识,构筑廉洁从政的警示防线,是对党员自己的考验。

五、工作中存在的问题

1、工程管理经验不足，各项管理工作离公司的要求还有很大差距。要利用一切机会参加有针对性的培训，加强××××专业理论学习，加强对集团公司、××国际及公司的各项基建管理制度的宣贯和学习，提高业务能力，不断通过实践磨练总结经验，提高工程管理水平，满足××××基建管理要求。

2、对××××知识掌握不足。部门员工都是从事火电生产的，对于××××的理论知识掌握不足。应注意不但要从书本上加强××××专业理论学习，还要多邀请设备厂家进行必要的技术讲座。

六、明年的管理思路 ××××××××一期工程项目是工程部××××年贯穿全年的重点工作。工作思路：

1、按照中国××集团《工程开工管理规定》进行施工开工的准备工作并实施，认真分析准备工作中可能会出现的问题，根据问题制定对策，落实专人限期完成，确保准备工作顺利进行。在准备过程中按照集团公司《工程策划管理规定》和“优化设计、提高效率、降低造价”专项活动要求，认真做好工程施工组织策划工作和准备工作。

2、以争创“精品工程”为总目标，并将总目标按照××××工程管理单元进行分解，再针对各管理单元目标制定措施，根据措施认真细致的做好工程项目安全、质量、进度和造价各项管理准备工作。

3、加强工程建设部员工工程管理学习，通过不断的现场磨练，提高工程建设管理水平。

××××年一月二十五日

第五篇：工程管理总结

工程管理初步总结

工程管理的主要内容分为安全管理、质量管理、进度管理、投资成本控制四个方面，伴随着建筑及相关领域的不断改革和发展，我们在工程管理方面也产生了新问题，工程部通过对各类问题的汇总与分析，归纳出了工程管理的新特点，形成了一系列管理新思路。

在安全工作方面，工程部在日常工作中，根据国家法律法规以及地方标准，建立了各级安全生产组织架构、编制安全规章管理制度，完善各类安全检查、整改资料。除此之外，根据目前建筑工程施工所面临的安全生产问题，工程部形成了抓落实、促实效、保安全的总体工作思路。

在抓落实方面，为了让各类安全生产规章制度能够很好的执行，工程部要求个专业工程师、监理单位首先对项目所涉及的各类工序、工艺进行充分了解，在掌握技术难点及安全操作难点后，有针对性的加以检查，必要时派遣专人进行监督，力争在具体的技术操作细节中找到安全隐患，提前指出并改正。真正做到“安全第一，预防为主”。

例如在幕墙工程施工过程中，为了使吊篮在施工过程中真正做到万无一失，工程部要求施工单位编制吊篮施工专项方案，并与施工单位签署安全责任书，同时安排专人对施工单位的吊篮资质备案、吊篮各配套零部件质量状况、配重设置情况、操作人员资质等技术细节一一进行了排查，使各项安全生产规程不仅体现在书面，更能落实到现场。通过此举，在幕墙施工中未出现任何吊篮及相关工种安全事故。很好的完成了幕墙外立面施工作业任务。

同时，在现场文明施工及成品保护工作方面，工程部同样重视细节的控制与落实，特别是在6#、7#楼升级改造过程中，工程部对现场电梯、门窗、地下车库地坪漆等成品界面，均提出明确要求，并会同管理公司严格管理。通过一段时间的观察，现场文明施工及成品保护工作较以往有了明显改观。电梯、公区防火门、地坪漆等部位的损坏程度及损坏频率均明显降低。

另外，我们发现，在日常安全管理中应特别注重安全设备设施的实效性。在6#、7#升级改造过程中，施工单位虽按要求在相关部位设置了灭火器等消防设施，但工程部仍对灭火器的有效期、气瓶质量等做了严格检查，坚决杜绝过期、不合格品进入施工现场。同时，在改造过程中原有消防管线已全部施工完毕，为了能够真正发挥消火栓的作用，工程部设备专业、给排水专业经过努力，将消防系统内全部注水投入使用，使各类安全设施达到了“既要有，又要能用”的根本目的。

因此，我们认为，安全工作应在建立健全各类安全体系、规章制度的基础上，深入地研究施工工艺以及技术操作细节，从而实现技术与管理有机结合的双重安全工作保障形式。

在质量管理方面，工程部一方面对传统工艺的质量标准按照相关规范及验收制度进行了严格管控。另外一方面，目前建筑领域出现了较多的新工艺、新做法、新设备、新要求。工程部重点加强对新工艺、新做法的研究与汇总，从中找出质量控制与施工管理的重点、难点，并在实际操作过程中加强管控。特别是在施工过程中对短肢剪力墙机构体系、屋面保温隔热体系、保温镀膜双层玻璃体系、供热分户计量体系等成套技术进行了深入研究。

通过康居工程的申报与评选，我们发现，对新兴工艺的了解与掌握，以及对新工艺的质量管控工作，应作为建筑工程可持续发展的重要工作内容来对待。

在进度管控方面，通过土建、设备安装、精装修、园林景观工程的全面实施，我们认为进度管控工作主要分两部分内容，一方面为合理压缩各专业施工周期，增加各工种搭接时间，另一方面应注重相关专业的合理插入时间的把控。在压缩施工周期方面，应根据计划工期认真分析测算劳动力、材料组织计划，在保证技术质量的前提下，尽可能缩短技术间歇时间。如1#楼精装施工过程中，施工单位原计划采用五段流水施工，每施工段配置60人左右，总工期为200天左右，但根据项目总体运营计划，总工期必须保持在170天左右，因此工程部要求施工单位调整施工分段，由原计划五段调整为四段，同时增加每段施工人数，由原计划60人调整至84人左右。按此计划执行后，各流水段技术间歇时间缩短，计划总工期提前近20天。

在项目的总体工期把控方面，为各单项工程制定合理的开始与结束时间显得尤为重要，如土建与幕墙、土建与精装、小市政与景观等工程。其中还应特别注意相关设备如室内用电设备，市政热力、电力设备的采购与订货周期等。

因此，我们认为，项目总体工期的把控应做好各相关工程的计划分解工作，进一步明确影响开工的前置工作因素，并加以解决，为各项计划的顺利开展创造必要条件。在投资与成本控制方面，重点应控制工程变更洽商总量，从而做到节约项目成本。通过项目的管控过程，我们认为最为重要的是建立以市场销售为主、合约、工程共同支撑的沟通协调机制。例如在项目的精装及景观施工过程中，随着市场形式的不同变化，销售部门应向工程部、合约部提出相应的变更要求，如住宅区下沉广场的设计、丁户型装修风格的调整，以及对各部分建筑使用功能的不断完善等。同时，工程部在变更可行性上应进行充分研究，随后合约应根据工程方面提出的可行性报告作出相应的成本核算工作，最后由市场根据销售收益与支出的对比情况，综合分析变更是否执行。在工程施工过程中涉及的技术变更，工程应及时告知市场销售部门，以免在后期销售过程中出现销售说明与实际情况不符等问题。