某公司2018年上半年HSSE工作交流材料

第一篇：某公司2018年上半年HSSE工作交流材料

2018年上半年HSSE 工作交流材料

2018年上半年HSSE工作按照公司HSSE工作整体要求，紧紧围绕《公司精益管理年活动外部市场管理实施方案》，通过更加规范的HSE监督管理，更加新颖的培训方式，持续强化安保管理工作，不断完善HSE管理工具，结合实际开展各项安全生产活动，确保了上半年项目安全生产、清洁生产。

第一部分 上半年HSE主要工作

一、安保管理工作

（一）抓好特殊时期的安保工作

项目部始终把安保工作当作头等大事来抓，在做好平时安保工作的同时，重点关注特殊时期的安保工作。5月中旬，穆斯林的传统斋月与伊拉克议会大选重叠，给我们的日常安保工作带来更大的挑战。在传达上级要求的同时，我们将各项安保制度落到实处，在大选期间，禁止非生产需要的中方人员出行，所有中方人员取消赴伊和回国计划。在5.12日选举日当天进行搬家作业的作业队，积极协调甲方暂停搬家，正常生产的作业队，中方人员代替雇员进行作业，为当地雇员行使选举权创造条件，融洽了双方的关系。

（二）搞好安保培训和演练

项目部HSE部定期更新社会安全培训课件，从国内倒班 赴伊的人员首先进行安保培训，让大家了解当前安保形势，重温安保管理制度，保证中方人员时刻绷紧社会安保风险这根弦。同时，按照演习计划，各作业队结合工况定期开展针对性社会安全应急演练，提高中方人员在遇到危险情况下的紧急处置能力。

二、安全生产工作

（一）HSE监管更加规范

1、完善监管体系

HSE总监全面负责项目部的安全管理工作；HSE部对作业现场HSE管理进行检查、考核和指导；专职HSE监督，负责作业队生产作业的监督，形成了HSE总监、HSE部和作业队各负其责，齐抓共管的监管体系。

2、创新监督工作方式

HSE监督在工作态度上突出一个“勤”字。钻（修）井施工现场有甲方人员、中方人员、伊方雇员和第三方人员等，人员素质也有差距，对HSE监督提出了更高的要求。我们细化了考核标准，对HSE监督综合能力进行月度考核，HSE监督也不断学习各项HSE管理标准、规范和沟通技巧，养成勤观察、勤思考、勤学习的良好习惯，不断地总结提高自己，为开展日常HSE监督工作打下了基础。

HSE监督在查找隐患上突出一个“严”字。HSE监督以确保钻（修）井安全生产，维护大庆钻探形象，为项目发展 和员工生命负责的角度出发敢于较真、敢于亮相揭丑，铁面抓安全，严格监督不手软。项目部对HSE监督工作提供有力的支持，做HSE监督的坚强后盾。

HSE监督在HSE管理的信心上突出一个“足”字。HSE监督始终把“一切事故都是可以避免的”作为监督工作的落脚点，从细节入手，对任何细小的不安全问题零容忍，踏踏实实，一步一个脚印地开展日常监督工作，为作业人员展示良好的形象，让“一切事故都是可以避免的”的安全管理理念逐步达到所有作业人员的共识。

（二）培训方式更加新颖

1、看图说话式培训

创新培训模式，将启发、提问、讨论融入到培训工作中，驻队HSE监督在班前会上将现场拍摄的图片进行演示，让大家看图说话，对中伊员工进行提问，鼓励大家查找隐患，识别风险，对多种方式的作业，如何选择采取风险最小的方式进行施工。通过大家进行互动和交流,引导大家主动识别风险，养成动手之前先动脑的好习惯。

2、捆绑式培训

为落实好中方人员的培训职责，各作业队建立培训小组。即一个中方人员和两个雇员为一个小组，中方人员负责对两个雇员进行培训，也对雇员的安全工作负责，从如何规范穿戴劳动保护用品到正确操作设备，手把手地教雇员，面对面 与雇员交流，发现问题及时纠正。中方人员也在培训雇员的同时，学会了与雇员沟通，提升了沟通技能，达到三个人共同提高的效果。

3、承包商培训

项目部的主要承包商YAMANI搬家公司，人员经常发生变化，搬家公司的管理一直是安全管理工作的重点和难点，也是制约安全管理水平提高的瓶颈问题。为提高承包商员工的安全素质，HSE部管理人员收集业界吊装作业事故和整理在现场检查抓怕的照片，精心准备培训课件，自带投影仪和笔记本，每个月送培训给承包商。分类演示搬家作业过程中人员的不安全行为，用事故告诉大家为什么不能这样做及这样做的后果是什么？图片是大家熟悉的图片，事故与实际结合紧密，深化了培训效果，增强承包商员工的安全意识，也受到了承包商的欢迎。

（三）不断完善HSE管理工具

1、创新JSA模式

为充分发挥工作前安全分析（JSA）在安全管理中的作用，保证每个作业人员都参与识别风险，我们改变过去中方人员一人说，雇员听的模式，而是叫所有人都参与进来。在开展JSA时，每个参与人员说出自己岗位可能存在的风险和控制措施，识别不全面的，HSE监督再给予补充。这样人人参与危害识别，确保了每个人能充分知道所做的工作所涉及 的风险和控制措施，也检验了日常培训效果。

2、拓宽目视化管理

为保证目视化管理不留死角，各作业队将目视化工作融入标准化管理中，把属地区域的工具、HSE记录、安全标志牌到灭火器数量都张贴在属地区域内，不仅便于管理，也便于岗位人员自查。为有效地控制日常的不安全行为，各作业队将岗位常见的不安全行为图片张贴在属地区域，提醒作业人员什么能做，什么不能做。通过拓宽目视化管理，有力地促进作业人员养成良好的安全习惯，提高了作业人员的安全素质。

（四）做好防暑降温工作

结合这些年来的防暑降温工作经验，提前做好准备工作，增加设备防晒棚的数量，对破损的遮阳篷进行维修，对消防水龙带、灭火器胶管等暴晒易龟裂的管线进行了包扎。HSE部收集中暑事故案例及中暑方面的预防和急救知识，制作预防中暑培训课件，下发给作业队。按照培训计划，驻队HSE监督在班前会上对作业人员进行防中暑知识培训，提高人员的防中暑意识。按照计划，提前采购防晒面罩、防暑降温药品和含有多种维生素和矿物质的泡腾片，提前下发给作业队。

（五）加强高压气瓶安全管理

1、开展专项检查

为吸取伊拉克米桑油田某钻井队远控房蓄能器充氮爆 炸事故教训，按照公司的要求，及时开展压力容器（氧气瓶、乙炔瓶、储气罐等）专项检查活动。作业队对气瓶的使用情况进行全面排查，包括安全阀是否进行了检测，遮阳措施是否发挥作用，各种高压气瓶的使用和存放是否符合要求等方面进行自查，确保井队在气瓶接收、保存、使用环节不出问题。项目部HSE部对所有作业队的气瓶自查情况进行全面复查，确保了高压气瓶的安全使用。

2、强化服务商管理

约谈当地氮气、氧气、乙炔服务商，将事故教训分享给服务商，责令服务商将事故传达给员工，要求服务商不仅在思想上重视，重要的是在过程上进行控制，要从空瓶回收、充气、运输、装卸、交付井队等各个环节进行全程监控。

3、管理上更加规范

按照公司的的统一要求，按照检测周期、颜色标识、出厂日期、气瓶充装记录，建立气瓶管理档案，分类存储，确保气瓶使用安全。

第二部分 存在的主要问题

上半年，尽管项目部在安全投入、规范管理、监督检查和安全培训等方面做了大量工作，也取得一定成效。但安全工作没有最好，只有更好，我们没有理由自信，还有很多方面需要提高。

一、部分雇员工作主动性不高 随着合同期内的钻井生产任务逐渐减少，绝大多数钻井队的钻井生产合同进入尾声。因伊拉克地域政策，雇员几乎不能跨省就业，区块合同的结束意味着当地雇员失业的开始，极少的就业机会让他们看不到未来的希望，大家的心态也发生了变化，主要表现在工作的主动性和对工作的态度较以前相比有较大差距。

二、安全管理在细节方面还还需提升

一些不安全行为还没有从根本上杜绝，比如上下梯子有时不把扶手；一些临时性熟悉的工作，比如人工搬运物品，不提前对搬运路线进行确认，人员之间没有很好地沟通，即动手之前先动脑的习惯还没有彻底养成等等。

第三部分 下步工作打算

下半年，按照2018年公司HSSE工作计划，继续落实好上级各项工作要求，巩固HSSE方面好的业绩表现，在不足方面下功夫，主要从以下两方面入手：

一、强化钻井合同即将结束队伍的安全管理

针对部分钻井队雇员心态不稳定，可能会给安全生产带来影响。项目部将采取会议、座谈等各种方式向中伊员工传达项目部领导对下步安全工作的要求，即一个区块的合同不能永久持续，但安全业绩会永随。合同结束可以意味着新合同的开始，但是必须有良好的安全业绩做保证。接下来，项目部加大对钻井合同进入结束期间队伍的管理力度，要求各 作业队本着为大庆钻探、为自己负责的态度落实责任，每项工作必须有中方人员负责，时刻不放松安全管理。HSE部也将加强对中方人员履行责任的监督，确保全年安全生产平稳运行。

二、继续在安全管理细节方面下功夫

认真落实《公司精益管理年活动外部市场管理实施方案》对安全工作的具体要求，在安全管理细节方面下功夫。采取不同方式对员工灌输精细管理理念，分享未遂事件，引导员工认识到因一些小细节导致事故的可能性及后果严重程度，让大家切实认识到在实际工作中精细管理的重要性。在作业中，把执行甲方的要求作为最低标准，从设备搬迁安装到环保交井整个施工过程进行细节管理，确保安全管理水平持续提高。

2018年7月10日

第二篇：年共青团工作交流材料

曲靖市技工学校团委工作概要

作为学校团委工作，我们工作重心是以“一切为了学生，为了一切学生”的理念为工作中心，全面贯彻学校 “以学生的身心健康发展为中心，以学生职业技能提升为中心”的教育工作理念为行动指南，全面关心学生心灵，强化学生思想政治教育。我校团委在学校领导的带领下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全校共青团工作深入贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观统揽全局，紧紧围绕学校工作发展的总体要求，坚持“以人为本”，以改革创新的精神推进团的各项工作和自身建设，本着以发展创新为动力，以机制为保障，努力抓好学校共青团的组织建设，注重校园文化活动的高质量及形式多样的原则，充分发挥团组织的育人功能，全面提高学生综合素质。

一、深入学习贯彻党的十七大精神，用社会主义核心价值体系教育引导青年学生，着力推进团员思想政治教育工作，努力用“三个代表”重要思想构筑当代青年的精神支柱。

（一）组织学生深入学习贯彻党的十七大精神。

（二）结合实际开展思想教育活动。学校团委紧紧抓住团员青年关心的热点问题开展学习教育活动。坚持用“三个代表”重要思想教育和武装青年，坚持以高尚的价值观塑造青年。充分利用广播、展板、版报、专题会、演讲等多种形式加大宣传力度，组织团支部深入学习，帮助广大同学树立科学的世界观，高尚的价值观，和谐社会主义人生观。

1、以理想信念教育为核心，教育引导广大青年按照党的要求，自觉把个人的成长进步和祖国发展紧密联系在一起，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会奋发努力学习成才，唱响勤于学习、善于创造、甘于奉献的新时代青春之歌。主要组织学生收听、收看有关创新人物事迹、中央电视台的财富故事会、中国骄傲等节目，辅以讨论、写心得的形式，把奋发成才、善于创造的理念，注入到学生的学习和生活中，为学生的学习、生活增添了新的活力。通过组织学习、印发资料、观看影像和开展主题团日活动，组织广大青年学生深入学习党的十七大，结合“十一五”规划及青年学生关注的热点问题，开展系列志愿服务活动、学习竞赛、热点问题的辩论赛等，帮助学生树立起勤于学习、善于创造、勇于创新的理念。同时积极引导青年学生把学习贯彻“三个代表”重要思想同树立落实科学发展观和构建和谐社会的要求结合起来，推进和谐校园、文明校园的建设。

2、以文明礼仪教育为主线，继续努力深化青少年思想道德教育。通过大力开展全校性的“文明礼仪伴我行”主体活动，以理论学习、看礼仪教育片、听知识讲座、板报、征文、组织部分班级进行演讲竞赛等形式，充分宣传文明礼仪知识，以“从我做起，人人争做，天天坚持”为要求，以礼仪、礼貌、礼节教育和学生行为习惯的培养为重点，着力提高学生的良好道德品质和文化素质。进一步加强和谐社会、和谐校园、文明校园建设。

3、开展加强团员意识教育活动，增强团的凝聚力和战斗力。为加强团员的模范意识，进一步发挥团员的带头作用，鼓励团员争先创优，团委培养了一批有能力的团员干部，推出一定比例的先进团支部，评选出了一部分优秀团员、优秀志愿者，以点带面，用优秀团干部及优秀团员和优秀志愿者的示范力量激发全体团员的参与热情，调动他们追求先进的积极性，从而实现全员进步。另外也紧紧抓住一些特殊机会，加强团员意识教育，比如为了救灾，3月，我校团委联同新华书店在校内组织了一次售书捐款活动； 5月12日，四川汶川发生了里氏8.0级的地震，为了抗震救灾，我们及时的组织了“献爱心”宣传动员活动。

二、以素质拓展为主线，以学生文化、艺术为切入点，努力拓展学生的全面素质，加强校园文化建设，浓郁校园文化氛围，以活动为载体，寓教于乐，积极开展丰富多彩的校园文化活动，用多彩的文化丰富学生的“精神世界”。

1、积极开展校园文化活动。

为丰富学生的课余生活，提高学生的身体素质，增强学生的集体荣誉感、加强团队协作精神，促进同学友谊和校园精神文明建设，校团委组织开展了一系列富有时代特征，充分展示了学生的良好精神风貌，健康有益积极向上的校园文化活动。开展了主题为 “青春之美”的健身操比赛。

为加强学生的思想道德建设，全面提高学生的综合素质，培养学生的思维创新能力，展示新时代学生的风采，繁荣校园文化，促进学生德、智、体、美全面发展。以育人为本，通过比赛引导学生提高思想理论水平，促进学生掌握更多的信息，锻炼思维和演讲能力，推动素质教育进程。组织了春季辩论赛，评出优秀集体和优秀个人。

为丰富校园文化生活，创建技能型文化型技工学校，提高学生发现美、创造美、鉴赏美的能力，展示我校学生的才华。于2008年5月下旬至6月初成功举办主题为“学一技之长，创理想人生”的文艺作品征集比赛及获奖作品展览活动。在此次活动中同学们踊跃参与，在写作类、书法类、绘画类作品中涌现处许多有质量的作品。本次活动累计参赛作品总数为300余份，其中写作类65份，书法类197份，绘画类40份

以迎接奥运为契机，大力弘扬奥运精神，也为活跃校园的艺术气氛，丰富同学们的课余生活，营造良好的校风、学风，培养学生的创新精神，开拓意识，实践能力和合作能力，切实开展好以“绿色奥运与环境友好型社会”为主题的专题手抄报校园文化活动，大力弘扬奥运精神，加强学生的爱国主义、集体主义和“自信、自强、自尊”良好品格的教育。

2、开展志愿服务活动。青年志愿者行动是“跨世纪青年文明工程”的重要组成部分，以“奉献、友爱、互助、进步”为宗旨，是加强社会主义精神文明建设的有效载体和重要手段，是新的历史时期学雷锋活动的深化和发展；是动员和带领广大青年投身经济建设和社会进步事业，培养跨世纪青年人才的重要途径。积极推进学生社会实践活动和志愿服务活动。规范和完善学生社会实践活动的组织、指导和管理。不断探索社会实践活动的新形式，强化学生志愿服务活动，鼓励学生积极参加义工奉献、环保宣传等志愿服务活动，提高学生的社会责任意识、服务意识和奉献意识。积极参加文明麒麟区的建设，充分发挥我校青年学生在文明城区创建中的积极作用，进一步弘扬和树立“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，组织部分志愿学生参加了《“喜迎奥运盛会，参与志愿服务，共创文明城区”青少年志愿者系列活动》。通过活动，增强了学生文明交通、文明乘车、助残扶老、文明让座的道德意识；培养了学生爱护环境，从我做起，从身边的点滴做起，一人、一事、一草、一木和谐共处的强烈意识；树立了学生“绿色和谐，你我同行”环境友好型社会建设的理念；促进学生自觉践行社会主义荣辱观，倍加珍惜“全国十佳宜居城市”荣誉。为校园精神文明建设，构建和谐社区、和谐文明校园创造了良好条件。积极组织参加校内志愿者活动。团委利用周末时间，组织志愿者进行校园卫生的维护打扫。另外为了活跃校园文化气氛，满足学生的读书看报的需求，组织学生志愿者在周末把阅览室对全体学生开放。

2、积极组织学生参加社会实践活动。积极组织同学参加由“共青团曲靖市委”、“中国移动曲靖分公司”共同组织的“橙人”——动感地带曲靖市青少年“绿箱子”行动。此活动的目的是：为丰富学生的社会实践活动和创新贫困学生勤工俭学模式。通过他们参与环境的实际行动，影响和带动广大市民，增强爱护环境、建设美好家园的意识；同时，部分贫困学生通过这一勤工俭学平台，解决了一些学习、生活中的实际问题。在此活动中，我校一人被评为“优秀橙人”，一人被评为“橙人微笑星”，总共为学生获得了近4万余元的助学金。

三、加强团的自身建设，搞好团的日常工作及团的宣传工作，积极加强对班团支部和教工团支部的组织、管理和指导。

围绕学校的中心和学生的成长成才，以强烈的责任感和改革创新的精神加强团的自身建设特别是服务能力建设。抓好组织建设、加强作风建设、加强队伍建设、加强团的工作研究。继续坚持学生参与抓教育管理的思路，指导学生树立服务意识，规范工作方式，培养学习习惯，做到自我教育，自我管理，自我服务的实现和相互渗透结合。

四、工作中的困难和不足。

回顾我们的工作，我们清醒地认识到，面对新形式下新的要求，我们还存在一些困难和不足。比如，对团干部的管理，对团的组织建设，对各班级团组织的指导和考核力度不够；对新时期共青团工作的形势研讨不够等，团员学生接受学习和锻炼的机会不多。在一些活动中，我们见到的都是积极分子，而大部分团员同学参与的机会很少，我们将在今后的工作中加以改善。我们争取在今后的工作中，通过提高意识、加强作风建设、改善条件、创新思路，与时俱进，不断开拓创新，努力搞好共青团工作。今后将努力改进，为更多的团员学生提供实践的机会和展示的舞台。

第三篇：公司之间工作交流材料

公司工作情况介绍

（2016年4月19日）

尊敬的XXX、各位领导：

今天，XXX及各位领导来我公司学习交流，我们深受感动和鼓舞。我代表XXXX公司全体干部职工，对ＸＸＸ及各位领导的到来表示热烈的欢迎！根据贵公司学习交流提纲，现将我公司有关工作情况介绍如下，不妥之处敬请批评指正。

一、强化考核机制，稳固经营管理根基

（一）加强综合计划管理，做好风险防控。一是综合工作计划的编制下发。综合工作计划分生产经营指标和月度综合工作计划。年初，根据XXX下达的各项生产经营指标，结合公司在手工作量和经营指标，编制、分解、下达公司、月度生产经营指标。二是综合工作计划的考核。公司按照目标、月度计划执行情况进行监控，根据《内部经营核算考核实施细则》，进行月度考核，出具考核公报。对于考核工作中出现重大差异的单位，组织分析、核实，针对偏差提出应对措施及建议。

（二）加强经营考核工作，提升经营防范能力。一是做好指标分解，强化经营考核。坚持季度检查考核、半年奖罚兑现制度。建立完善“发现问题-分析问题-整改问题-监督复查-奖罚兑现”的工作机制，及时发现管理短板。二是启动预警分析，—1— 实行亏损额超出临界值问责制。建立考核预警和问责机制，对当期亏损额大于预警临界指数的单位进行问责。当亏损额达到上交计划利润1.5倍及以上时,对该单位采取监管措施。三是考核结果运用。采取按季度考核、年终兑现的方法，将经营承包单位的考核结果与职工的收入挂钩。四是召开经营听证会。对未完成承包指标的承包人召开听证会，对无法扭亏的单位进行撤销，人员分流。对有市场开发前景及经营可控的单位，更换承包人，加强监管力度，力争扭亏为盈。

（三）做好“十三五”规划，掌控管理体制发展方向。一是结合公司现状做好规划。结合现有资质能力，在“十三五”期间的发展思路是：做强炼化装臵、长输管道等传统主营业务，以达到形成公司拳头产品、提高竞争实力的目的；做大无损检测和理化试验、维保抢修、带压封堵、物流配送等高附加值的业务，通过扩大规模向公司多交利润、减轻其他专业发展负担；做优送变电工程、通信工程、钢结构、消防环保业务，通过提升这些业务的服务质量达到提升市场份额、进而起到养人创效的作用；对房屋建筑、防腐保温、市政工程、公路工程等市场准入门槛低、竞争激烈等行业，以保资质为主，不在投入过多人力、物力。二是抓好深化改革工作。首先改革附属机构。将技术发展中心和物资管理中心调整为独立创效生产经营单位，对综合服务中心5个附属机构进行了职能精简和人员压减分流，将部分业务并入机关部室。其次改革基层单位。撤销合并市政—2— 工程处等5个基层单位、项目部；将中南工程处、上海分公司合并成立华东分公司；将天津分公司更名为华北分公司，将云南分公司更名为华中分公司，进一步明确了市场定位，增强市场区域化管理效果。最后是改革公司机关。将机关部室及附属机构除主任以外的所有岗位全部“岗位归零”，引入激励竞争机制，在全公司范围内进行岗位竞聘。目前，竞聘工作已全部完成。通过改革，精简了机构，压减了人员，降低了成本，为下一步降费增效工作高效开展奠定了基础。

二、强化成本核算，促进资金优化管理

（一）实施单项工程核算，严控施工成本。一是采取分级管理、分级核算。采取分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机结合起来。对于大型项目，公司实施单一项目核算与考核，实行项目经理负责制，全面提高公司项目管理能力、执行能力、创效能力。二是严格成本管理流程。在投标阶段做好成本测算工作。根据拟建工程项目实际情况测算成本，从而控制住项目成本发生的源头，为项目启动后的项目成本管理打下基础；在项目实施阶段，确定项目总体目标成本。由项目经理与公司签订目标成本责任书。三是做好成本分析和考核。对大型工程项目着重抓好阶段成本分析和竣工成本分析。找出成本控制的薄弱环节，并及时对成本失控点提出改进措施并修正，确保责任目标成本的实现。做好项目成本分析，目前公司已经在中开线线路工程、大牛地气田脱氢脱碳工程、天津LNG项目

—3— 中标后开展了成本分析工作，希望通过实施、完善，不断积累大型项目管理经验。

（二）认真梳理各项工程，积极应对营改增的影响。根据财税„2016‟36号文件及相关附件中对营改增试点实施办法，针对公司的单项工程进行了逐项梳理，包括总包已确认收入、开票情况、交纳税金及税种情况，分包的预提、开票结算等，共梳理工程近千项，根据原有项目及新开工项目采取不同策略：一是原有项目营改增问题的处理。营改增前已完工未决算、营改增后进行结算的老项目，选择适用简易计税方法，向业主开具增值税普通发票。以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额为销售额，依照“销售额/（1+3%）×3%”计算缴纳增值税；对4月30日前新开工的工程项目，视工程情况而定，选择一般纳税人计税或简易征收两种方法。二是新开工项目营改增问题。对于新开工的工程项目，做好税收筹划。与甲方有效沟通，取得尽量多的材料采购权，减少交纳增值税及增值税附加；对材料供应商增值税资格进行全面摸底，选择一般纳税人合作；对分包商一般纳税人资质进行梳理，签订分包合同时约定纳税人资格及开具专用发票的条款。

（三）做好个人所得税筹划工作，降低员工个人缴纳税额。利用国税发[2005]9号文的优惠政策，考虑薪酬发放中的临界点问题，避免“跳跃性税差”，做好策划，减少纳税额。

三、强化市场开发工作，拓展生存发展空间

—4— 公司市场开发组织机构及管理架构在今年4月份刚刚完成管理职能调整工作，市场开发重心下移。

（一）完善开发体系，形成有效三级联动机制。一是针对公司基层单位数量多，专业多的特点，基层单位成立市场开发办，负责投标管理工作。二是国内市场开发中心做为公司市场开发工作管理部门，担负监督、指导、服务、协调四大职能，全面协调公司各区域市场工作，确保开发运行有条不紊。

（二）优化中心组织机构，建立高效科学的管理模式。对国内市场开发中心进行优化调整，由原来的10人调整至4人。现设臵主任1人，投标管理岗、市场管理岗、综合管理岗各1人。

（三）市场开发重心下移，中心管理重心前置。市场开发重心下移，各基层单位负责区域市场的开发工作；同时为持续保持市场开发整体工作基本受控，管理工作重心前臵，强化日常数据库建设工作，主动为基层提供业务指导、业务培训，确保体系运转顺畅。

四、强化现场管控，提升HSE工作管理水平

（一）加大责任落实，确保HSE监督运行到位。一是强化HSE责任落实。逐级签订HSE责任目标书，全员签订安全承诺书，实现了HSE责任全员覆盖；落实领导和机关部室挂牌承包，公司领导、机关部室定期到承包单位参加HSE活动、深入现场

—5— 开展检查指导和“四不两直”督查，及时解决HSE工作中存在的问题。二是加强HSE监管队伍建设。继续采取送出去的方式，不断加强安全人员资质能力培养和后备安全人才储备工作，在项目上任命安全总监，在基层单位任命HSE监督官，在基层队设臵专职安全监督人员，在班组设立兼职安全员，形成自上而下的安全监管机制；公司工会、团委分别在基层班组设立群众安全监督员和青年安全监督岗，在一线查隐患、纠违章等，充分发挥工团组织监督作用。三是建立HSE异体监督机制。设立HSE监督站，接受公司HSE监督部管理，形成公司安全部门、监督站、基层单位和基层队四位一体的监管网络，为HSE管理体系有效运行提供有力保证。

（二）强推项目标准化建设，提升本质安全水平。为强化项目安全管理，提升现场标准化管理水平，公司制定下发了《项目标准化施工现场考核细则(试行)》，设立了标准化建设及验收标准，并且每年拿出400万作为奖励基金。公司根据项目工程进展情况，由HSE监督站组织相关人员采取“四不两直”的方式，对项目开工初期、中期、后期进行验收检查。验收通过后，按照项目工程造价的一定比例进行安全生产费用返还。另外，每半年公司还将组织评出标准化示范施工现场，对示范单位和个人给予奖励，真正起到树典型、立标杆、以点带面的引领作用，实现施工现场本质安全。

（三）全面推行视频监控，确保危险性较大作业受控。根—6— 据上级安全视频监控配臵要求，公司设想采用三种模式建立完善安全视频监控系统。一是针对项目规模较大，施工周期较长，危险作业较多、社会依托较好，附近有有线网络接入点的固定施工现场，建设具有不间断摄录、图像传输、主机控制、集中显示和记录保存功能的安全视频监控系统。二是针对临时性、流动性、高风险直接作业环节施工作业现场，可以购臵带固定支架的便携式单体录像设备，实现实时摄录，便于后期分析。三是针对客车及重型运输车辆，采用GPS卫星定位系统，对行车轨迹、时速等参数进行实时监控。目前公司在用10座以上客车、重型运输车辆已经安装GPS卫星定位装臵实时监控。

（四）从严检查考核，督促制度落地生根。一是针对季节性施工特点，公司领导及安全、施工、技术管理等部门不断深入施工现场，开展“四不两直”和日常督查，及时发现解决安全生产中存在的问题，指导基层抓好现场HSE管理。二是针对节假日、“两会”等特殊时期，严格落实领导带班、干部值班制度，抓好隐患排查整改，确保了特殊时期安全生产。三是监督站每月度收集汇总在建项目运行表，认真编制月度监督检查计划，持续以检查与服务为出发点，认真学习探索创新监督检查管理方式，提高安全管理水平，增强管理体系的适用性和符合性。四是公司结合实际细化了HSE监督管理考核细则，按照季度检查考核要求，认真开展检查考核活动，及时督促问题整改和落实。对考核后三名单位，由公司主要领导进行约谈，并对

—7— 单位进行处罚和通报。

五、推进网络采购工作，确保采购价格和周期

（一）积极推进网络采购，缩短采购周期。根据集团公司的要求，积极开展网上采购工作；严格执行集团公司框架协议,保证采购价格和采购周期，满足各单位生产需要的同时保证网上采购率。

（二）签订自采物资框架协议，降低采购成本。对于常用零星材料组织签订网上框架协议，完成工具、汽车配件框架协议，逐步组织杂品、电器元件等框架协议，在全公司推行零星自采物资框架协议的签订，有效降低材料采购成本。

（三）加大外部项目部集中采购力度。一是严格控制外部项目部计划批复，采取项目所在地网络供应和濮阳供应商现场供货方式，合同由物资管理中心统一签订。对于大宗材料汇总后统一网上采购。二是通过物资供应处外设机构保障材料供应，由物资管理中心统一结算。

六、加大员工培训力度，全面提高员工素质

（一）拓宽思路，丰富内容，提高管理干部履职能力。一是加强对干部履职所需知识的培训。学习现代企业管理、舆情管理、运用大数据提升工作效率、班组管理等内容，提升干部业务水平和素质。二是选送中层干部参加各类业务培训。近两年组织中层以上管理干部培训赴重庆科技学院培训239人、工程技术人员焊接知识培训48人、HSE监督人员赴中国矿业大学—8— 培训48人，参加中青年干部培训，开拓了视野，活跃了思路。

（三）强化应用，分类培训，促进专业技术人员成长。尝试拓宽培训内容，分专业分类别择优选压力管道质量体系、石化工程检维修、工程质量监督监察、科研开发等系列培训项目。组织参加建造师及岗位从业资格培训取证工作。

（四）完善机制，选树典型，促进员工技能水平稳步提升。一是按照“岗位基础培训、员工素质培训和复合型人才培训”三个层面的技能培训要求，扎实开展师徒帮教、劳动竞赛、现场观摩交流学习、员工技能培训等活动。二是利用公司及基层单位设立的培训点，保证主体工种每名技能操作人员每年至少培训一次。三是建立完善激励机制。实行员工技能培训与岗位练兵考核相结合，对考核不合格人员进行脱产培训再上岗。

（五）结合特点，开拓思路，积极探索员工培训新模式。一是常态化培训。采取讲授、座谈、每周一课等形式，实现常态化培训。二是部门互动式培训。设臵培训课题，根据部门员工特点，培训由大家共同参与，提高培训效果。三是岗位复训。对老员工进行岗位复训，相互启发，提升岗位工作水平。积极做好培训后评估工作，及时调整后续培训计划及方案，确保针对性、实效性。

（六）创立基地，发挥职能，提高职工焊接技能水平。公司成立职工技能培训中心（焊接技术中心），主要工作职责：一是做好内部培训取换证工作。精选培训内容，优选培训教师，—9— 注重培训过程监督和管理，做好培训效果评估，完成全年各项培训实施任务。二是开展焊接技术服务。致力于服务施工一线，做好现场培训、焊接技术服务、焊接技术指导工作，解决焊接技术施工难题。三是做好外创效工作。承揽外部焊工取（换）证考试、上岗资格取证考试等业务。注重焊接工艺评定市场开拓，打造XXX品牌。开创培训工作新模式，加强与兄弟单位合作，承担培训业务。

在今后的工作中，我们将进一步加强和XXX公司等兄弟单位的合作，学习借鉴先进管理经验，持续提升各项管理水平。最后，预祝各位领导在XXX期间，工作愉快，一切顺利！

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第四篇：XX年年轻干部工作交流材料

XX年年轻干部工作交流材料

近年来，我市先后多次组织年轻干部到乡镇和园区进行短期挂职锻炼。市乡党委换届后，我们着眼于领导班子可持续发展的要求，及时将干部工作的重点由领导班子的集中换配备转到领导班子的经常性建设上，积极探索年轻干部培养锻炼的规律和途径，组织乡镇、市级机关和园区年轻干部双向交流挂职锻炼，即选调乡镇干部到市级机关挂职，熟悉全局工作，掌握机关工作规律，增强宏观决策能力、行政协调能力，提高工作的规范化程度和法制意识；选派市级机关干部到乡镇和园区挂职，熟悉农村基层工作，增强处理具体问题的能力和经济工作能力。此举得到社会各界的广泛好评和支持。

一、主要动因

一是着眼于经济社会的可持续发展。党提出了建设全面小康社会的战略任务，省第十一次党代会、市第五次党代会确定了全面建设小康社会的宏伟目标。我们根据市委要求，结合实际，提出到XX年实现全面小康建设的主要指标，力争提前1-2年完成全面小康社会建设的目标任务。“全面达小康，建设新”是时代赋予我们的历史重任，事关党的宗旨的实现，事关83万人民的福祉。尽管我市已实现亿元、财政收入13亿元，但经济总量偏孝产业结构不尽合理、发展基础较为脆弱的状况尚未得到根本改变。未来跨越发展、科学发展、和谐发展的任务，迫切需要一大批眼界宽、思路宽、胸襟宽干部，尤其是一大批经济型、创新型、复合型的优秀年轻干部。通过双向交流挂职，可以增长年轻干部从事经济的经历和阅历，有利于年轻干部的成长，为社会经济可持续发展增添后劲。

二是着眼于改善我市乡局级领导班子结构。近年来，我市培养选拔了一大批优秀年轻干部，他们在园区建设、项目建设、招商引资和其他社会事业中发挥了重要作用，成为我市干部队伍中的一支重要力量。但长期是农业型社会，干部队伍的思想观念和思维方式还没有能够紧跟时代步伐。他们对市场经济的观念、运作方式，还不是很熟悉，有的表现得比较生疏。干部队伍的整体结构也不尽合理，文化水平偏低、总体年龄偏大，后备干部队伍的数量、质量和结构比例也存在不少差距，必须进一步拓宽视野，创新思路、机制和举措，让年轻干部经受磨炼，提升能力。通过双向交流挂职，让年轻干部经受锻炼，为未来干部的提拔任用、改善结构提供活水源头。

三是着眼于在实践中提高干部队伍的综合素质。年轻干部一般学历层次较高，悟性强、有活力，但工作经历单

一、视野不宽，工作范围、思维有局限。乡镇干部对宏观情况了解不够，统揽全局、宏观决策能力欠缺，工作缺网乏规范性；机关干部对基层缺乏了解，对经济工作熟悉不够，遇到具体矛盾和复杂问题解决的办法不多。通过双向交流挂职，让年轻干部协助或分工负责某一方面的工作，参与宏观决策、统揽全局，从具体工作转向组织协调，从微观考虑问题转向宏观决策，跟踪进行领导角色体验，不断开阔思路，丰富阅历，为他们搭建培养锻炼和能力实现的平台，让他们在实践中拓宽视野、增长才干。通过城乡双向交流挂职可以实现城乡优势互补，让他们能够取长补短，提高年轻干部的综合素质。市委在《关于加强干部队伍能力建设的实施意见》中明确提出，今后双向交流挂职锻炼工作要有计划地定期组织，并形成制度。

二、基本做法

1、选调程序坚持民主公开。严格按照《干部任用条例》规定的程序，认真组织挂职干部的选调工作。选调工作始终坚持“民主、公开、择优”的原则，通过广泛动员，公开报名条件、公开选调程序、公开挂职要求。坚持“个人自荐、组织举荐与民主推荐”三者结合，个人自荐主要是检验年轻干部个人是否接受组织挑选，勇于经受实践考验，也有利于拓宽组织部门选人渠道；组织举荐就是充分发挥单位党组织的作用，体现党管干部原则；民主推荐能够体现干部工作进一步扩大民主，扩大群众“四权”，确保选调干部的群众基矗在上述原则的指导下，我们制定了严格的干部选调工作程序，组织动员和公布报名条件；接受报名并资格审查；组织部组织考察组到有关单位组织两轮推荐，先由群众民主推荐，再组织领导班子定向推荐或差额推荐；同时征求市纪委、政法、信访等相关部门意见；部长办公会研究；报市委常委会讨网论并备案；人选确定后，又及时组织集体见面谈话，对挂职干部、派出单位和挂职单位分别提出明确要求。

2、选调对象坚持好中选优。坚持“好中选优”就是综合素质优，具有干部任用的政治条件；工作能力强，在本职岗位具有较好的工作实绩；群众基础好，民主测评、民主推荐得票率处于前列；发展潜力足，经过培养锻炼，能够担当重任。我们把个人自荐作为检验年轻干部是否愿意接受组织挑癣经受组织考验的前提。在规定的时间内，先后有201人直接到市委组织部参加了报名，一大批年轻干部进入到组织部门的视野。组织部在个人报名、组织举荐的基础上，结合后备干部推荐等情况本文来源：确定考察预备人选58名，又到所在班子成员中组织了两轮民主推荐，进行了定向考察或差额考察，确定了35名挂职干部。平均年龄只有岁，35岁以下的16名、占46%，大学学历19名、占%，女干部4名，非党干部7名。他们既有已具备提拔条件、相对成熟的后备干部，又有着眼于班子长远建设，综合素质较好、发展潜力较大的年轻干部。

3、挂职方式实行交叉互补。挂职单位主要考虑市综合经济部门、新农村建设相关部门、乡镇和园区。挂职对象的安排以丰富阅历、有利于提高年轻干部综合素质和能力为前提。原在党群工作岗位的安排到经济部门，增强经济工作能力；原在基层一线的安排到综合部门，增强宏观决策能力；原来工作经历单一的安排到信访等部门，增强处理复杂问题的能力等。

4、日常管理实行跟踪帮带。为全面提高年轻干部的综合素质和领导能力，市委常委会专门研究制定了《关于加强干部队伍能力建设的实施意见》，把双向挂职交流作为一项制度。为保证双向交流挂职工作落到实处，务求实效，使挂职干部在挂职期间能够真正得到培养和锻炼，防止挂职“挂空”，市委组织部又专门制定了八项具体管理制度：

一是目标管理制度。把年轻干部培养锻炼工作列入党建目标责任制和领导干部政绩考核的一项重要内容。挂职单位负责日常培养管理，市委组织部负责全程跟踪与培养、教育与管理、检查与监督。

二是工作联系制度。挂职单位主要负责人为培养锻炼工作的第一责任人，根据挂职干部分工或协助分工情况，确定相应领导班子成员与挂职干部直接联系，制定培养措施，做好传帮带，及时了解和掌握他们的思想、工作和生活情况，关心他们的健康成长。

三是培训教育制度。有计划地强化对挂职干部的学习教育与培训，提高培训工作的针对性和实效性，通过举办青年干部培训班加强理论培训，每年至少组织2次以上的集中学习、交流和研讨，组织2次以上的参观考察活动。对未达到本科学历层次的统一组织学历培训。那一世范文网

四是实践锻炼制度。参与挂职单位领导班子分工或协助有关领导分管相关方面工作。到乡镇挂职主要参与工业园区、招商引资、项目建设和新农村建设等工作的分工，到机关挂职主要参与涉及经济、精神文明建设、民主法制、城市建设和带有全局性工作的分工，并有针对性地参与一些阶段性的中心工作，切实做到交任务、压担子，在实践中强化对挂职干部的实践锻炼。

五是检查考核制度。挂职锻炼干部每季度要将自己挂职锻炼的情况及《工作日志》向所在单位党组织报告，每半年进行一次工作总结。市委组织部每半年集中一次听取他们的思想、工作情况交流汇报，每年对他们的工作情况进行全面考察和考核。

六是信息管理制度。组织部建立挂职锻炼干部信息档案，收集和掌握他们的有关情况。挂职单位及时提供挂职锻炼干部的考核、考察、培训、奖惩、民主推荐和工作成果以及培养使用挂职干部好的做法、经验和建议等。

七是滚动管理制度。建立健全优胜劣汰的激励机制，营造能者上、庸者下的良好氛围。挂职干部在锻炼期间，如发现思想政治、廉洁自律、道德品质等方面有明显问题或工作失职、失误，造成较大损失或影响，工作实绩不突出、发展潜力不大，或在民主评议、考核时基本称职、不称职率较高，反映问题突出的，及时予以调整，使这支队伍保持生机与活力,以适应领导班子建设的需要。

八是选拔任用制度。挂职时间为1-3年，职务安排能上能下。对德才兼备、实绩明显、群众公认以及各方面条件比较成熟的同志，组织部门将根据乡局级领导班子建设需要，按照干部任用程序，优先提拔使用。期满未提拔使用的，仍回原单位、原岗位工作。

三、初步效果

1、增强了各级党组织培养“三宽”型优秀年轻干部的意识。各部门、各乡镇和园区从培养视野宽、思路宽、胸襟宽的优秀年轻干部，加快经济发展的高度，充分认识年轻干部双向交流、挂职锻炼工作的重要意义，对挂职工作给予了极大的热情和充分支持。一方面积极组织和动员年轻同志接受组织的挑眩另一方面单位党组织推荐的优秀年轻干部，许多是单位重要岗位的优秀业务骨干，积极为年轻干部成长、培养和锻炼创造良好的工作基储锻炼机会和成长环境。

2、引起了社会各界的广泛支持和强烈反响。组织部门决定组织城乡双向挂职交流工作以后，通过多种途径向社会公开，向群众公开，公布了选调对象的报名条件、选拔程序等，进一步推动了年轻干部培养选拔的民主化，特别是从过去的机关干部到乡镇的“单向挂职”，转为机关与乡镇之间的干部“双向挂职交流”，不仅是思路和方法的创新，更是有利于年轻干部综合素质的提高，受到了干部群众的广泛支持和高度赞赏。

3、激发了年轻干部勇于实践、勇于锻炼、提升素质的工作热情。市委组织部召开动员大会以后，年轻干部下基层实践锻炼的热情高涨，积极主动向组织申请到经济一线去、到困难部位去，接受组织考验，接受实践洗礼，全市有200多名年轻干部主动报名自荐。挂职干部上岗后，大家能够克服困难、服从分工，积极深入农村、社区、企业和园区调查研究、熟悉情况，利用自身和部门的优势，积极寻求发挥作用、提升能力的结合点，较快地进入了角色。

4、拓宽了组织部门选人用人视野，开辟了年轻干部锻炼成长的新途径。通过挂职干部1 2 下一页

第五篇：公司行风建设工作交流材料

行风是一个企业工作风气的外在表现，是衡量一个企业整体素质水平的重要标志。近年来，我们切实把着力解决企业改革发展中的热点难点问题和创建和谐发展环境，作为抓好行风建设的工作重点，立足“建设港口，服务社会”的企业使命，全面树立“决定的事就要快干，干成，干好”的企业作风，广大干部员工的精神面貌明显变化，服务意识显著增强，工作作风明显改进，工作节奏明显加快，进一步提高了生产经营效率，使公司呈现出了蓬勃发展的良好势头。我们的主要做法是：

一、健全各项管理制度，创新管理机制

开展行风建设既要在思想上进行教育，还要在制度上进行规范，共同促进。近年来，我们以创建学习型企业活动为契机，在不断提高员工队伍的思想素质、职业道德、纪律作风等综合素质的同时，逐步建立完善了相关制度：

一是实行年终考核制。我们结合绩效考核工作，把行风建设工作任务从公司领导到各科室、基层单位一把手及施工队长、班组长，层层进行分解，确保了事事有人抓，处处有人管，形成了一级抓一级，环环相扣的体系。公司班子成员对重点工作仔细研究，认真布置，亲自协调，经常过问指导，定期听取工作汇报，发现问题及时纠正，做到了组织领导到位，工作措施到位，整改措施到位，年终考核有凭有据。

二是实行责任追究制。我们对在行风建设中表现不积极、有损公司形象的基层单位进行限期整改，针对存在的不足，分析因果，查找问题，并针对问题制定措施，进行督促改进；对查证属实确实存在服务意识不强、有损公司形象的个人，则及时对其进行教育引导，情节严重的甚至给予相应的组织或行政处理。

二、抓党风廉政建设，树行业新风

一是突出抓好“防、控、督、查”四个环节，管好关键的人。一是坚持与公司中层管理人员签订《岗位廉政合同》，并通过组织公司理论中心组学习，观看廉政故事片、警示教育片，讨论分析集团内外典型案例等形式，从正反两个方面开展预防教育，提高了广大党员干部、中层管理人员的拒腐防变能力，有效地避免了腐败行为的发生。二是坚持廉政谈话制度，与公司中层管理人员以及管理人、财、物的人员进行定期或不定期谈话，做到了防微杜渐；坚持不断强化检斤计磅工作，采取“换点”制，做到了“作业地点不变，作业人员常换”，有效地避免了因人情关系可能给公司带来的经济损失。三是坚持定期更换公司宣传栏内容，强化“企务公开”，并在公司机关、生产单位以及重点项目部安放监督箱，加大了职工群众参与监督的力度。四是坚持对客户或职工的投诉举报、来信来访，由公司党总支牵头，迅速开展明察暗访，限期公布调查和处理结果，切实做到了件件有落实，件件有回音。

二是启动“阳光采购”、“阳光租赁”、“阳光分包”三项工程，处理好敏感的事。启动“阳光招标”工程是我公司抓党风廉政建设、促行业作风建设的一个代表性成果。近年来，随着公司规模的急剧扩大，在物资采购、设备租赁、工程分包等方面涉及资金数额较大，呈现出了敏感性强，监管难度大的特点。为此，在物资采购方面，公司建立了以集中招标采购为主的物资管理体制，搭建了“阳光采购”平台——采取邀请招标、比价采购等形式，邀请集团公司纪委及相关业务部门一起监督实施，把效能监察切实贯穿到了物资采购的整个流程。2004、2005年公司所有物资的采购都实行了阳光采购。对于黑色金属、水泥、配电箱柜等，国家标准或图纸要求能直接确定质量的物资，我们采取直接报价的方式，报价最低者确定为合作方。在设备租赁方面，公司制定了《外租机械设备、料具管理办法》，2004年在全市范围内对施工常用的装载机、挖掘机、汽车吊等进行了一次大型的公开租赁招标，从众多的投标方中择优选用了6家合作方，仅此一项，每年就可为公司节省外租费用210万元。在工程分包方面，公司进一步加强了预算合同管理，严格按照公司统一修订的《施工定额》标准，对每一项分包工程都在认真做好效益分析评估的基础上，结合分包单位的综合施工水平和报价情况，以竞标形式进行内外分包。2005年公司通过阳光分包形式，共分包单体工程112项，据初步估算分包工程总造价可在原有基础上降低20左右。通过以上三项工程，不仅为广大供应商和分包单位提供了公开、公平、公正、透明的竞争平台，大大降低了成本支出，更重要的是有效地避免了暗箱操作，树立了公司的良好形象。

三、真诚服务客户，塑造建筑行业品牌

优质服务是行风建设的最好体现。我们把做好优质服务作为公司整体水平提升的一个重要指标，通过“假如我是客户”大讨论活动，提炼出了“服务无止境，客户永至上”的服务理念。在工作中，我们把售后服务作为提高服务水平的一项重点工作，积极开展上门服务，加强与客户交流沟通。公司每年都以发放客户回访单的形式，对新交付使用的工程项目进行质量回访，2005年工程质量回访调查结果显示，用户意见处理率为100，满意率达95以上。我们还通过定期召开不同层面、多种形式的客户座谈会，听取客户的意见和建议。针对客户提出的意见和建议，我们始终坚持在认真排查、分析的基础上，本着“能整改的问题立即整改，不能立即整改的要区别情况逐步整改”的原则，明确责任，制定具体的整改措施，不断改进工作。

四、以人为本，构建和谐氛围

行风建设，从某种意义上说，对外是打造一种文明、务实、诚信的服务品牌，对内则是“以人为本”，营造一种团结、和谐的发展氛围。作为建筑施工企业，农民工是公司的主力军，为此，我们把精力重点放在了解决农民工的待遇问题上。一是通过建设职工宿舍、食堂，改善住宿环境和饮食条件；按时发放劳动保护用品，定期组织特殊工作人员进行查体；采用银行刷卡形式，及时足额发放农民工工资；切实维护了广大农民工的切身利益。二是打破正式工和农民工的界限，吸收大批农民工参与公司组织的各类教育培训，并安排到合适的工作岗位上，为他们提供了展示自身才华的平台。三是积极开展“访、谈、帮”和“送温暖”活动，特别是2005年在公司的倡议下，公司职工积极为患病农民工××*捐款18000余元，引起了社会的广泛关注，也使广大农民工兄弟切切实实地感到了大家庭的温暖。这些做法，吸引了更多的技术工人和农民工兄弟的加盟，为凝聚企业力量，提升企业形象起到了积极的作用。

多年的工作实践，使我们体会到要抓好行风建设，一是必须坚持建立健全制度规范，使各项工作有章可循；二是必须适应新形势需要，不断创新工作方式、方法；三是必须坚持经常性的监督检查，做到经常抓、反复抓；四是必须坚持办实事，只有办一些维护职工群众切身利益和有利企业发展的好事、实事，才会得到社会和职工群众的认可和肯定。

近年来，我们在企业综合实力、内部凝聚力、向心力和对外的影响力、竞争力大大增强，公司的品牌、声誉和形象都得到了根本性的提升，呈现出了凝心聚力、共谋发展、干事创业、奋发有为的良好局面。实践证明，抓行风建设，不仅出形象、也出效率、出生产力；行风好，才能企业兴，人心齐，士气旺。因此，只有高度重视行风建设，充分认识搞好这项工作的重要性和紧迫性，切实增强工作的自觉性和主动性，塑造行业新风，提供优质服务，才能为企业的可持续发展创造良好的外部环境。

各位领导、同志们，以上是我公司在行风建设中的一些不成熟的做法和体会，不妥之处，请批评指正。我们深知在这项工作中，还有很多地方需要去努力完善和解决，还有很多工作在等待我们去进一步研究和落实。我们将以这次经验交流会为契机，虚心学习借鉴集团各兄弟单位在行风建设中的先进经验，再接再厉，求真务实，不断把我公司的行风建设推向一个新水平。