7S管理培训试题及答案

第一篇：7S管理培训试题及答案

人力、行政部

7S管理培训试题

部门

姓名

职务

得分

一、填空题（每空1分，共20分）

1、“7S”指的是、、、、、、。

2、“三清”原则是、、。

3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的 问题。

4、整理主要是排除 浪费。

5、物品摆放乱属于7S中的 处理的内容。

6、制定“要”和“不要”的判别基准是 的推行要领之一。

7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。

8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。

二、选择题 请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）

1、办公职场中哪些行为是错的（）

A、代打卡 B、2天倒一次垃圾 C、3米外喊人 D、同事见面可不打招呼

2、我们对7S应有的态度是（）

A、看别人如何行动再说 B、认真学习C、应付检查 D、积极参与行动

3、公司什么地方需要7S（）

A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 4、7S能给公司及员工带来什么好处（）

A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担

5、谁承担7S活动中成败的责任（）

A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工

6、成功的7S需要全体员工（）

A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己

7、下列情况属于安全隐患的是（）

A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未定期检查

8、整顿中的“3定”是指（）

A 定点、定方法、定标示 B 定位、定品、定量 C 定容、定方法、定量

协同成长

创造完美

人力、行政部

D 定点、定人、定方法

9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单 A 30秒 B 60秒 C 45秒 D 90秒 10、7S活动推行中，下面哪个最重要?()A 人人有素养 B 地、物干净 C 工厂有制度 D 生产效率高。

三、简答题（每题10分，共30分）

1、7S管理实施的目的是什么？

2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？

3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？

四、论述题 共20分

简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？

协同成长

创造完美

人力、行政部

7S管理培训试题答案

一、填空题（每空1分，共20分）

1、“7S”指的是 整理 整顿 清扫 清洁 素养 节约 安全。

2、“三清”原则是 清理 清除 清楚。

3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的 素 养 问题。

4、整理主要是排除 空 间 浪费。

5、物品摆放乱属于7S中的 整 顿 处理的内容。

6、制定“要”和“不要”的判别基准是 整 理 的推行要领之一。

7、“7S”中“素养”遵守的原则是 守纪律 守时间 守标准。

8、“清洁”是 整 理、整 顿、清 扫 做到制度化、规范化，维持其成果。

二、选择题 请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）

1、办公职场中哪些行为是错的（A B C D）

A、代打卡 B、2天倒一次垃圾 C、3米外喊人 D、同事见面可不打招呼

2、我们对7S应有的态度是（B D）

A、看别人如何行动再说 B、认真学习C、应付检查 D、积极参与行动

3、公司什么地方需要7S（C）

A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 4、7S能给公司及员工带来什么好处（A B C）

A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担

5、谁承担7S活动中成败的责任（D）

A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工

6、成功的7S需要全体员工（A B C）

A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己

7、下列情况属于安全隐患的是（A B C D）

A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未定期检查

8、整顿中的“3定”是指（B）

A 定点、定方法、定标示 B 定位、定品、定量 C 定容、定方法、定量 D 定点、定人、定方法

协同成长

创造完美

人力、行政部

9、任何人都能在（A）内找到所需要文件和表单 A 30秒 B 60秒 C 45秒 D 90秒 10、7S活动推行中，下面哪个最重要?(A)A 人人有素养 B 地、物干净 C 工厂有制度 D 生产效率高。

三、简答题（每题10分，共30分）

1、7S管理实施的目的是什么？

答：为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情和素养，培养团队协作精神，塑造良好的企业形象。

2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？

答：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。三守原则：守纪律、守时间、守标准。

3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？

答：办公桌面上物品仅为显示器、鼠标、鼠标垫、文件框、文件夹、电话、笔筒、计算器、水杯、花草，其他必须品放到抽屉中。

四、论述题 共20分

简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？

协同成长

创造完美

第二篇：7s管理考试及答案

7S培训考试

姓名： 编号： 得分：

一、填空题，每空1分，共24分。1．7S中的素养是：。2．三定指的是：、、。

3．行走中抽烟，烟带任意丢弃是7S中的：。

4.整顿主要是排除时间浪费，整顿的主三要素是：、、。5.推行7S的技巧有 6.物品摆放乱属于7S中心 处理的内容。7.清洁的目的是： 的成果。

8.7S活动的最终目的是：、。9.7S实施的第一步是：。

10.7S指的是：、、、、、、。

二、多项选择题，每题2分，共20分。

1.7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（）A．尺子 B.抹布 C.小刀 D.记号笔 2.我们对7S应有的态度()A.看别人如何行动再说 B.认真学习C.应付检查 D.积极参与行动 3.清扫在管理中的理解()A.看得见地方和看不见的地方都要认真清扫 B.生产效率 C.有空再清扫 D.清扫也是点检 4.公司什么地方需要7S()1/3

A.仓库 B.工作现场 C.全公司的每个地方 D.办公室 5.7S能给公司及员工带来什么好处()A.安全有保障 B．提高工作效率 C．提高公司形象 D．增加工作负担 6.公司7S应如何做才能做好()A.有计划的实施 B．第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C．车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体人员持之以恒地下去 7.谁承担7S活动中成败的责任()A.总经理 B.6S推行委员会 C.班组长以上干部 D.公司全体人员 8.成败的7S需要全体人员(ABC)A．不断改进 B．关注细节 C．快速行动 D．事不关已 ９.成功的７S需要管理者（）

A．培训部下B.带领部下寻找问题C．共同研讨方法D．关注推进进度 10.下列情况属于安全隐患的是()A.电源插座无标识

B．电灯开关无标识 C.电源破损 D.消防器材未定期检查

三、简答题，1、2题每题8分，3题10分，共20分。1.请说出7S“清洁”的定义？

2.何胃目视管理？

1/3

3.整顿的目的是什么？

四、简述题,每题10分,共20分.1.员工(干部)在6S管理中有哪些责任？

２.整理的日常维护如何进行？

1/3

第三篇：7S管理培训总结

7S管理培训总结

通过人力资源部对7s的培训，现在对它有了一定的了解，总结如下：

实施“7S”管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。最近，公司深入开展“7S”管理活动，组织举行培训、学习、贯彻，让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。“7S”管理方式，正是企业文化的充分体现，是企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段，是弘扬企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使金州又好又快发展的有力保障。

实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不

可分。没有人员素质的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7S”管理要求。

节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。

通过对“7S”管理的学习培训，我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。

赵鹏

二○一一年七月二十五日

第四篇：7S管理

关于加强办公环境卫生7S管理的暂行规定

为加强办公区域卫生管理工作，创造一个良好舒适的办公环境，使广大员工能身心愉快地投入紧张的工作，根据公司办公会议的精神，今决定在公司总部办公区域实施7S管理，以确保公司的职员素养、文明办公和安全节耗等方面达到标准化企业管理要求，树立良好的企业形象。

一、7S定义

7S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全的简称。

1、整理：彻底将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善工作现场的第一步。

2、整顿：把现场需要的人和事物，加以定量、定位，简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做定位、定品、定量。

3、清扫：彻底将自己工作环境四周打扫干净，办公设备异常时马上维修，使之恢复正常。

4、清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真巩固、维护，使现场保持完善和最佳状态。清洁是前三项活动的坚持和深入。

5、素养：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。素养是7S活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。

6、节约：对时间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率，物尽其用的工作场所。

7、安全：安全办公。

二、职责：

1、公司办公楼员工负责做好个人办公区域范围内的7S 管理；

2、行政部负责公共区域的7S管理； 3、7S检查小组负责组织相关人员进行抽查，并公布检查结果。

三、管理的具体要求

1、地面（违反一处扣1分）干净、清爽，无水渍、污渍、灰尘、垃圾等。

2、天花板、墙壁、玻璃窗（违反一处扣1分）

无丝网灰尘，不乱张贴东西，不乱挂毛巾，如有破损需及时修复；

3、通道（违反一处扣1分）

应畅通，工作区内东西不超出通道；周转箱等不占用通道。

4、办公设备（违反一处扣1分）1)依指定区域摆放整齐；

2)设备的责任人（操作人员）经常清洁维护，保证机器设备无灰尘、脏污、油漏、锈蚀等现象；

5、节约能源（违反一处扣1分）

1)节约用电，下班后做到人走灯关，不允许有浪费现象。

6、办公桌、工作台、工作椅（违反一处扣1分）

1)台面干净整洁，不乱贴胶纸、返工纸等，不用刀具刻划； 2)台面台下东西及资料等放置整齐；

3)工作台、工作椅应摆放整齐，离位时应及时将工作椅放于工作台下以腾出空间。

7、安全用电（违反一处扣1分）

1)公司严禁烟火，办公区域禁止吸烟；（另罚款50元/次）

2)电源电线不乱拉，电脑、打印机等设备的电线不能拉太长，不能散乱在地面上，设备用完后电线要及时关闭，老化、破损的电线、电器元件应及时更换；设备使用完后及时关闭电源，防止耗电、意外；

8、卫生间（违反一处扣1分）

1)方便后要冲洗，不可乱丢纸屑杂物，保持地面清爽； 2)保证通风状况良好，空气中无异味。

9、文件、资料、报表（违反一处扣1分）1)定期整理，过期或失效的应交给指定单位处理；

2)在用的应当分门别类保存，标识清楚，保证需要时可尽快取出； 3)使用的文件，不起皱起角，不脏污，用毕整齐地存放在文件柜中。

10、办公人员（违反一处扣1分）1)工作时不嬉闹、喧哗、聊天、串岗；

2)工作认真负责、态度严谨，工作精力集中、精神抖擞；

3)讲究环境卫生，做到上班前检查，上班保持，下班整洁，不乱扔杂物，随时随地保持干净整洁。

11、素养（违反一处扣1分）

1)仪容仪表：穿着整齐规范，着装整洁不破损，上班时间佩戴工作证。（另罚款10元/次）2)文明礼貌：员工应谈吐文明，礼貌，不口吐脏言，相互尊重谦让，团结互助，和睦相处。3)时间观念：有较强的时间观念，上班或开会不迟到早退，上级交待的任务在规定的时间内能及早完成。

四、检查

1、小组（组长、副组长加成员至少两人以上组成检查小组，检查小组采取轮班制度）组

长： 副组长： 成员：

2、检查方法

1）日常抽查：检查小组任何成员按“三”的要求随机抽查，提出罚款或口头整改。2）定期检查：组长或副组长（组长不在公司时）组织两人以上检查小组每周对“三”的要求进行至少一次全面检查，提出罚款或得出办公区域得分。

3）每月对各责任区域的7S检查结果进行一次汇总评比，平均得分在90分以上且排名第一的奖励200元，责任区域主管奖励100元（不重复奖励）。

平均得分在70分以下不分排名，罚款200元/月。责任区域主管罚款100元（不重复罚款）。

第五篇：7S管理

7s管理

各部门、车间、班组：

为了更好地把本公司管理推上新台阶，提高员工素质，保证优良的生产和办公环境，培养员工良好的工作习惯，高效保质地完成任务，减少浪费、节约物料成本和时间成本，公司准备在各车间全面推行“7S”管理，望各员工认真学习，以提高自己的素质。

什么叫“5S”呢？“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。“5S”活动是整理(Seiri)、整顿(Seiten)、清扫(Seigo)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)5项活动的简称。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。后来又根据需要，增加了安全（Security）和节约（Saving），就变成了7S。其含义分别如下：

1.整理，做到身边和现场不需要的东西一件也没有，只有需要的东西。

（一）整理的目的是：

（1）改善和增加作业面积；

（2）现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

（3）减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

（4）消除管理上的混放、混料等差错事故；

（5）有利于减少库存量，节约资金；

（6）改变作风，提高工作情绪。

（二）整理的实施要领：

（1）全方位检查自己的工作范围（看到的和看不到的）（2）制定（要）和（不要）不同的判别标准（3）将不要的物品清理出工作场所

（4）把自己需要的物品根据使用频率、决定日常用量及放置位置（5）制定废物的处理方法（6）每天进行自我检查

2.整顿，做到需要的东西(工装、用具、图纸、资料、文件)能立刻取出来、拿到手。

（一）整顿活动的要点是：

（1）物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；

（2）物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；

（3）物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的颜色、容器和标记加以区别。

（二）整顿活动的实施要领

（1）前一步骤整理的工作内容要落实（2）需要的物品要明确放置位置（3）物品、用具要摆放整齐、井然有序（4）场所、物品、用具实行标示（5）制定废弃物处理办法

3.清扫，就是不使垃圾、油类、污水等散落在地面上，保持工作场所的干净整洁。

（一）清扫活动的要点是：

（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清洁员；

（2）对设备的清扫，着眼于对设备的日常维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；

（3）清扫也是为了改善。当清扫地面发现有废屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

（二）清扫活动的实施要领（1）建立清扫责任区（室内、外）（2）按时清扫，清理脏污

（3）调查发现污染源，予以进行杜绝或隔离（4）建立清扫标准，作为工作规范（5）进行全公司大清扫，每个地方清理干净 4.清洁，即要经常保持现场和机器设备的清洁卫生。

（一）清洁活动的要点是：

（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁；

（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

（4）要使环境少受污染，进一步降低混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

(二)清洁活动的实施要领（1）落实前3S工作（2）制定现场可视管理标准

（3）各级管理人员经常巡视检查，带动全员重视7S活动

5.素养。即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

(一)素养实施要领（1）制定相关规则、规定（2）制定礼仪守则

（3）新进人员教育训练（强化7S实践）（4）遵守规章制度

6．安全。劳动安全是7S关注的一个焦点，我们应尽量减少直至杜绝安全事故的发生，在生产中要注意：转动的机器对人的伤害、消防安全、电的伤害、掉物伤人、化学品伤害、产品的安全性等。

（一）生产安全实施要领（1）组织安全教育培训

（2）制定安全操作规程及安全制度（3）监督检查，以检查为主，逐步向督促、做好隐患处理的方向发展（4）上一道工序要为下一道工序做好所有准备，以减少生产过程的差错 7.节约。节约是7S关注的又一焦点，我们要以自己就是主人的心态来对待企业的资源，能用的东西尽可能再次利用，切勿随意丢弃浪费，秉承勤俭节约的原则，共同实现节约型企业；

（一）节约实施要领

（1）从一点一滴做起，提高员工的节约意识（2）制定相关规章制度（3）执行监督考核

望各车间结合本车间的实际，认真学习，把怎么做好“7S”管理提到当然日程上来，并提出改正解决方案。

人力资源部

2009-10-24

7s标语

7S活动让我们管理更有成效

整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 素养:养成良好习惯,提高整体素质

安全:确保工作生产安全,关爱生命以人为本 节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展 整理整顿做得好,工作效率步步高 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 7S效果很全面,持之永恒是关键 培养优质素养,提高团队力量 全员投入齐参加,自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好 改善措施是基础,不懈努力是关键 每天自我检讨,品质自然更好 光靠记忆不可靠,标准作业最重要 品质你我做得好,顾客留住不会跑 找方法才能成功,找借口只会失败 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质 讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益 您的自觉贡献,才有公司的辉煌 追求客户满意,是你我的责任 每天进一步 踏上成功路

转变观念转变作风,让企业文化生生不息 没有执行力,就没有竞争力 态度决定一切,细节决定成败