核电站员工培训心得

第一篇：核电站员工培训心得

一个核电站员工的培训日记

2008-07-14 15:17:12 来自: 聊天专用(当年蓬矢桑弧意，岂为功名始读书)

老公这几天都忙着工程师论文，终于忙完了，可惜不准我贴上来，说等评上才准发表，哼~~，这几天我没什么可写，就将他的工作总结偷偷贴上来，姐妹总对核电充满神秘，其实也就这样，大大蓝领子工人一个。

哈哈~~ 我的老公是工人，我爱他

本人2002年7月毕业于武汉大学动机学院，热能与动力工程专业。入厂以后，经过短暂的入厂培训，就进入运行就地岗位培训。在就地岗位培训当中，本人很快的适应了从学生到工作者的转变。一方面，在学校学习的时候，有老师划定科目重点，并施以相应的教学，但在工作岗位，更多的是依靠各种资料进行自学；另一方面，学校学习的是基础理论知识，相应的感性认识并不丰富，通过就地岗位一年的培训，能有机的将理论和感性认识结合起来。

地岗位培训分两个阶段，本人第一阶段是在一回路副控岗位实习，第二阶段是在二回路岗位实习，历时各半年。一回路副控岗位是核岛厂房运行的骨干力量，所有涉及核岛的就地操作全部需要副控岗位人员的参与，其岗位覆盖范围广，涉及内容多，需要丰富的核岛运行经验及对系统相当程度的了解。在一回路副控岗位实习过程中，对照系统培训教材、系统图册，结合就地巡检，对核岛各辅助系统的工艺流程有了基本的认识和了解，为后期的理论和系统培训打下了基础。在二回路岗位实习过程中，则首先将重点放在了电业安规、工业安规的学习上。电业安规和工业安规是被血淋淋的事实验证过的，严格遵守电业安规和工业安规，既能保护工作者本身，也能保证设备安全。由于本人专业是电厂热能动力工程，在二回路岗位实习

过程中，很快的掌握了常规岛工艺系统流程，但同时由于专业上的限制，电气系统及其操作在学校涉及很少，所学的只是很基础的理论方面的知识，因此本人在二回路实习中将更多的精力放在了电气运行操作上。本人从电气一次系统图着手，利用电气系统培训资料，抓住每次巡检的机会，了解电气系统接线；有电气操作的时候，就跟随相关操作人员赴现场学习。就地岗位培训短短一年的时间，却奠定了本人后续的基础理论培训、系统培训和模拟机培训所需的设备、系统、重要状态参数的感性认识。

就地岗位培训告一段落后，接下来的就是紧张的理论培训。理论培训历时约一年半，包括基础理论知识培训、系统培训和模拟机培训三大块内容。基础理论知识培训是整个理论培训中最为重要的一环。上海交通大学的讲师给我们讲述，内容涉及核物理、热工及水力、汽轮机及主要设备、泵与风机、电机与电力系统、水化学等相关知识，涵盖了所有的运行岗位所需了解的基础理论。基础理论知识培训内容多，强度大，通过这个阶段的学习为我后来进入主控岗位工作建立了扎实的理论基础。然后我们又接受了各个运行、检修岗位精英们关于系统流程及设备的授课。这个阶段培训信息量相当大，内容既涉及系统流程，也包括重要设备的结构，还包括我厂自动化仪表与控制相关内容。理论培训的最后阶段是模拟机培训。模拟机培训是整个培训中最为重要的内容，这个过程将基础理论与实际系统运行有机的结合起来，通过模拟机培训，我们掌握了基本的核电厂操作方式，以及故障诊断及EOP规程的使用方法，还通过模拟机培训了培养作为一个操纵员的正确的行为规范，对规程的熟练运用和对大局的综合判断和干预能力，同时，也是对系统仪表阀门布置的熟悉，及运行操作的一次实际演练。随后我们又在主控室进行了为期一个多月的影子培训，不仅加深了我们对于系统盘面布置的印象，而且通过对“老”操纵员现场操作的观摩，模拟机培训的成果得到了巩固，并且了解了很多模拟机和主控室的不同之处。

在随后的2005年1月，我成功的通过了操纵员取照考试，正式成为了一名核电厂运行操纵员。在主控室工作后，我才亲身体会到了什么叫做“没有硝烟的战场”。主控室操纵员除了需要按日计划执行相应操作外，还要时刻关注电厂参数，避免偏离正常状态运行，同时需要协调各就地岗位工作。每个操纵员当班时都像

上满发条的闹钟，弦都得绷紧，在系统发生故障瞬态时，需要第一时间确认自动动作正常，否则需要手动干预。在主控室的工作是紧张的，但是收获更大。我自 2005年取得核电厂操纵员执照以来，担任汽轮机操纵员，历经两次换料大修及一个完整的运行循环，2007年初担任电气操纵员至今，能够严格按照运行规程，完成计划安排的各项试验及运行操作；能够冷静果断的采取正确的操作来处理突发事件，缓解事件后果；严格执行操作监护制度，未出现过任何误操作；参加各项操纵员复训计划，保有自身专业技能；对内部或外部事件进行良好的经验反馈，吸收业内优秀的工作经验；工作之余还能够加强对专业理论、技术方面的学习；还能团结同志，积极融入团队，拥有良好的团队观。

作为一名年轻的核电工人，我深知自己的知识经验还是很不够的。成为一名称职的运行操纵员仍是我努力学习，不断进步的动力。在下一阶段，我仍将努力学习理论知识，加强自身修养，不断实践，同时虚心求教，争取更上一层楼。

第二篇：三门核电站员工年终总结(参考)

[三门核电站员工年终总结(参考)]浙越冬天虽然没有北国的滴水成冰、六出纷飞，但也朔风凛冽、林寒涧肃，细数时日，已经是辛卯岁暮，三门核电站员工年终总结(参考)。即将过去的2011年，对我而言是难忘的，也是特别的。回望这一年的经历，慢慢体会，感触良多，或得或失，或繁或简，或喜或忧，或成熟或轻狂，或清朗或迷茫，或刻骨铭心或转瞬即忘，都成为我最珍贵的收获。

这一年，我经历了工作之后第一次真正意义上的挑战，从工作两年的技术部门调入行政管理部门，也正是这次岗位调整将我整年的工作经历一分为二。今年年初，我从维修处转入调试技术处，三月中旬调试拆分后，我在电仪技术处工作。八月十七日，我正式接到人力资源的通知书，离开技术岗位，前往公司办公室报到，承担起秘书工作。

在不同的岗位上摸索前进，期间遇到过很多难题，在解决困难的过程中也学习到很多东西。伴随着经验的积累，我慢慢开始总结自己的工作套路，并有一些收获，谨此与大家分享。

一、端正思想态度，应对岗位变化

没有一成不变的工作内容，只有持之以恒的工作态度，这是我一直告诫自己的。

这一年我实际经历了三次岗位变化，供职过四个部门，虽然前两次岗位变动是在电厂仪控部分内部进行的，但是每一次的调整，都意味着对以前工作的洗牌，很多方面需要从头开始。比如，在维修处时，我主要负责ovation系统管理，进入电仪后，逐步承担起常规岛水系统仪控部分工作，并陆续负责部门通讯工作、科室培训工作、与浙江火电仪表标定间接口和建安接口等工作。刚开始一项新的工作，自己总会有些不知所措和无从下手的感觉，但平复焦虑之后，一点一滴积累，试着做一些事情，不断修正工作方法，理清工作思路，自己的工作便逐渐走向正规。当然，适应工作的过程是崎岖坎坷的，但工作圆满完成时，成就感和满足感会冲淡曾经的辛苦，自己觉得所付出的一切都是值得的。

在转入秘书岗位工作后，面对工作性质的变化，自己感受到前所未有的压力。这是自己从未接触过的工作领域，没有半点工作经验，对一些岗位技能一窍不通。自己所面对的就像一堵坚实的墙，挡在前进的路上，并且没有任何的路可以绕行，我能做的就是努力的翻越它。值得庆幸，我不是一个人战斗，在领导的指导和同事的帮助下，在自己的坚持和努力中，我做到了，度过了最艰难的时期。现在我可以独立地处理日常工作，工作效率也越来越高，工作总结《三门核电站员工年终总结(参考)》。

面对工作内容的调整，担心和逃避是没有意义的。我所能做的就是静下心来，找到现在负责岗位的脉门，让自己尽快适应并融入到工作中去。抱着积极的心态，去面对挑战，把挑战作为进步的机遇，才是应对工作变化最好的方法。

二、夯实工作技能，提升业绩水平 积极的心态是完成工作的前提，而优秀熟练的技能是完成工作的保证。当有了一个积极的心态之后，下一步就要明确如何去完成工作，换一句话就是学习工作技能。

“工欲善其事，必先利其器”，我们的“器”就是工作技能。每一个岗位对应的工作技能和工作方法都是不同的，例如在电仪技术处时，我需要掌握系统的各项仪控参数，了解各种的仪表的技术性能，知道调试的流程和进度时间等等；在秘书岗位，我要学习如何审核公文、编写会议纪要，怎样统筹公司及各部门会议安排和领导行程，熟悉接待外单位领导、来宾的注意事项等等。

每经过一段时间，我都要回顾和总结，对上一阶段工作进行评估，在发现工作不足的同时，积极寻求解决办法，明确下一阶段工作方向和内容，未雨绸缪。当然，在回顾和总结的过程中会耗费一些时间，但是我觉得这是值得的。俗语“磨刀不误砍柴工”，我很认同这句话。“八仙过海各显神通”，也许每一个人的工作方式都不一样，学习工作技能的方法也不同，但是有一点是一致的，那就是都清楚提升工作技能并不是最终目的，工作技能只是“器”，只是一种手段和工具，最终目的是提升工作效率和业绩水平。但是我们不能舍本逐末，去追求空中楼阁。脚踏实地，夯实基础，才是卓越工作业绩的根本。

三、培养兴趣爱好，活跃业余生活

“用心工作，快乐生活”，这是我们每一个人所追求的。在用心完成工作后，适当放松自己，享受快乐生活，张弛有度，劳逸结合，才感觉自己是完整的。

我和很多年轻员工一样，还没有家室，一直在现场生活。现场的地理位置是给生活带来一些不便利，但是现在生活条件逐步改善，各项生活设施正在完善，游泳馆、篮球场、羽毛球馆、健身房、台球室、棋牌室、ktv，这让我有了越来越多的选择。有些同事喜欢骑车和垂钓，我也很喜欢这些户外活动，都是丰富业余生活的好方式。工作之余，我经常和朋友去锻炼身体，周末外出骑行，或者到ktv练练歌，给自己一个轻松的心情，也算对自己工作的奖励。经过放松，自己精神状态得到及时的调整，对接下来的工作也是大有裨益。

用心工作是为了快乐生活，快乐生活也是为了更好的用心工作，两者相辅相成。希望这个团队里每一位同事都能工作顺利，生活愉快。

四、统筹个人规划，迎接新的挑战 回望我这一年的工作经历，无论是技术岗位上的学习，还是在秘书岗位上的积累，都对我的成长有着长远的影响。这一年让我有了更加积极的工作心态，去应对各种变化；学习了更多的工作技能，积累了更多的工作经验，去完成每一项任务；协调了自己的工作和生活，让生活更好地为工作服务，合理安排利用自己的时间，让工作更加高效，生活更加精致。

2011年承载着收获即将成为历史，在2012年，我也许会面对更多的挑战，但是我有准备，也有信心，会做好自己的每一件事情，让自己的工作紧密贴合公司的发展，统筹规划，协同身边所有的同事，一起努力，在三门核电的调试年取得更好的成绩。

第三篇：员工 培训心得

在团结中感悟 在感悟中前行

—— 新进员培训心得

生命中有太多的美好等待我们感悟，有太多的潜能等待挖掘。“我来 我能 我行！” Nothing is impossible.你能做到的，远远超高你所想象的！

——题记

时光飞逝，伴随着近几天早操播放的《友谊地久天长》，转眼

在平山为期十五天的培训已经接近尾声，我们来自全省各个地市、不同工作岗位的 XX名新入职大学生也即将带着眷恋和激情回到各自的工作岗位中，以崭新的面貌、昂扬的斗志去重新投入到今后中工作和生活，展现一个全新的自我，勇敢迎接新的挑战！

为期两周的全封闭培训，让我受益匪浅。它不是单纯的理论教学，更多的是锻炼我们自主学习、自我管理的能力。让我们进一步了解了XX烟草的的发展历史、企业文化、精神理念、以及企业今后的发展方向；同时也让我们看到了使命、了解了不足、明确了努力的方向。让我们的思维模式、人生阅历、看问题的站位得到了很大的提升。让我们在工作了道路上重新定位了自己，找回了快要远去的激情和信念。下面我将心得体会与大家一起分享。

一、开班典礼 综合测试 团队破冰——看到不足 明确目标

开班典礼上，领导给我们做了重要讲话，让我感悟颇多。随着培

训班的不断完善，改进，我们有幸成了第一批培训期为十五天的学员，较以前的十天多了更多的锻炼和学习的机会，让我们看到了领导对这次培训的重视性和重要性，肯定了我们是XX烟草的未来和希望；也让我们在今后的工作中，如何成为一个为单位有用的优秀员工。在对大家的综合测试中，虽然题目都很简单，但我们的成绩却让我们看到了自己知识的匮乏，看到了自身的不足。

二、烟草

二、行业知识的讲解——加深认识

培训班根据工作需要精心设置了XX烟草行业发展史、行业概况等课程。授课老师深入浅出的讲解使我对对XX烟草的发展历史、现状及发展趋势有了更深的认识。烟草行业有了较全面、系统、深刻的认识。

三、班委选举 团队破冰 即兴演讲——推销自我 挑战自己

一名优秀的员工要能说 能写 能干，因此语言组织、口头表达格外重要。因此，我们每个人都被要求去做竞职演说，介绍自己，拉近彼此的距离，不在于结果如何，而在于体验过程，战胜自己。三分钟的即兴演讲着实让我们在参与中，体会到了那份紧张，也着实体会到了其中的乐趣。作为一个很不善表达的人，在第一场站到讲台的时候，我紧张的与无论次，在台上站了有一分钟；第二次的时候，虽然依旧很紧张，很不好，但是我没有那么紧张了，我至少说我了我的观点，虽然没有取得成绩，但是却战胜了我自己，看到了自己在一天中的进步，战胜自己就是最大的成功！人最可怕的不是

自己无知，而是不知道自己无知。我开始重新审视自我，寻找不足之处及解决之道。有幸的是，老师精彩的讲解为我提供了解决不足之处的思路。

让我意识到自己的浅薄与无知：欠缺商务礼仪知识，对时间及目标管理一知半解，对有效沟通技巧仅知一二，更没有长远的职业生涯规划。

四、拓展活动、野外拉练——团队精神

拓展活动中，绑腿齐力前行、拔河比赛让我感受到了前所为有的感受到了团队写作了力量，像我们的队名黑蚂蚁一样，团结 智慧，一举夺下了拔河的冠军。野外拉练那天，烈日炎炎，酷暑之下大家依然热情高涨，我被这高昂的情绪感染，徒步、负重、爬山，大家的激情感染了我，坚持、挑战自己，相信自己可以的！

每一次齐心协力的团结合作，每一次成功之后的热情相拥，每一次完成项目的坦诚分享，让我们的距离越来越近，彼此之间多了一份了解，多了一份亲切，多了一份友情。个人的力量那么渺小，而团队的力量多么强大，无论前进力还是阻力，个人仿佛只是颗铁矿砂，可以随时被大风吹走，只有铁砂熔炼在一起时，才会变成钢铁。所以一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中每个个体相互团结，相互帮助才能共同完成团体的目标。

短暂的培训不仅满足了我的求知欲，它不仅让我对烟草行业

有了较全面系统的认识，提高了我的职业素养，更激励我前行；它不仅给与我前进的不竭动力，更给我指明了前进的方向。……

第四篇：员工培训心得

培训心得

转眼间来公司上班已经二十天，有幸和一起入职的新同事们参加了公司组织的培训，很高兴有这样一个学习和成长的机会。

我在公司工作的这段时间，时刻感受着关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标；这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变；这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩！

这次培训虽然只有短短的三天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。

为了这次培训公司同事和领导无不作了精心的准备，那一页页漂亮的PPT、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的宝贵的精神财富！

这次培训涉及面广、信息涵盖量大：包括了公司的历史、现状、文化及组织架构、发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的认识。而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我相信这种知识的收获会成为我今后更好地开展工作的基础！

这次的培训虽然结束了，我会立足自我，完善自我。这不仅仅是一份工作，更是一份事业。在今后的工作中，我会以积极的态度去思考、分析，认真做好工作中每一件事情，与公司共同成长，共同发展！

感谢公司提供的培训机会！

第五篇：员工培训心得

总经办部门内员工培训心得

时光荏苒，我来到创新医学传媒公司工作已经快一个月了。初涉医药传媒行业，心中充满了对这个公司以及对任职职位的新奇与憧憬。公司很贴心的为员工提供了定期接受有关职业技能或者职业素养的各种培训。下面我针对总经办进行的部门内员工培训谈一谈我的心得体会。

本次会议的内容主要包括两大部分。一是人力资源工作的基本内容，二是行政工作的基本内容。作为培训师的徐主任把这个看似冗长乏味的培训内容讲解的声情并茂，丰富多彩。

首先我来说说两只熊竞赛产蜂蜜的故事给我带来的启发。这个故事主要是围绕着两只熊用各自的方法来提高自己饲养的蜜蜂提高蜂蜜产量而展开的。将这个故事的角色代换到职场中来，两只熊则是管理者，蜜蜂则是员工。熊用来提高蜂蜜产量的方法很显然隐喻着我们在人力资源管理工作中经常提到的绩效管理。故事中黑熊高价购买了绩效管理系统来测量蜜蜂的访问量，我个人认为这就相当于我们的企业投入大成本制作了一套精准的绩效评估体系来评估员工的工作量，以求提高员工工作效率。但企业却忽略了一个很重要的问题：工作量的大小不等同于与工作效率的高低。也就是说评估出来的绩效与最终想得到的绩效并不是直接相关的。这样的评估体系下，导致员工也像那些蜜蜂一样，为了避免因为采蜜多而影响飞行速度进而影响对花朵的访问量，就尽可能的提高每天的花朵访问量，却不多采花蜜。这就是我们俗话说的：“光忙活，不出活。” 另外，黑熊没有告诉蜜蜂们他在与棕熊竞赛，只是让蜜蜂们在内部进行竞争，竞争范围小导致了奖励范围小。于是蜜蜂之间因为竞争压力大便开始了相互的信息封锁。我们知道企业的员工是不可能独立存在的，都是以团队形式来进行工作。如果一个员工获得了有价值的信息，但他不进行信息分享而是单独行动，这条信息即便再有价值也无法对整个公司起到任何有价值的作用。作为管理者应该像棕熊一样，不限于奖励某一只蜜蜂。而是为了采集到更多的花蜜，让蜜蜂相互合作。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也不会空手而归，因此员工之间不会出现消息封锁甚至人心相悖的情况。最终在所有员工的共同努力下，使整个团队或者企业在竞争中获胜。这则故事中所采用的激励法是管理者在人力资源管理工作中的一项重要手段。作为管理者，应该清楚自己选择的绩效评估方法是专

注于工作过程，还是专注于最终结果的。用适当的激励方法让员工间产生一定的竞争固然是很有必要的，但较之于激励产生竞争而言，激发起所有员工的团队精神，提高团队整体竞争力尤显突出。其次，我再来谈谈适合我们企业的招聘方法。从企业的角度来看，合适的招聘方法最重包括两点：一节省招聘成本，二能快速有效的招聘到高质量的人才。在这里我先来解释一下我所理解的招聘成本。众所周知，企业管理的目标是赚取利润，而企业管理的核心是人。企业最应该努力挖掘的潜力则是人力投入与产出的潜力。而人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本，这也就是人力资源成本。人力资源成本又可以依据人力资源成本与员工的相关性质来分成直接成本和间接成本两类。企业招聘则是属于会直接产生费用的直接成本。由于招聘成本和培训成本在人力资源成本中所占的比例比较大，控制了这二者就能有效的控制企业的人力资源成本。我公司的整体规模并不是很大，在追求高经济利润的目标前提下，在我公司的人力资源成本投入上做文章是很有必要的。

确定招聘需求是招聘工作的第一步，通常人力资源部都会预先收到部门经理的书面招聘需求再开始开展招聘工作。但是仍然需要进行工作空缺的识别，以确定是否真的存在职位空缺。一般情况下分为：不招人就可以弥补的空缺和需要招人来弥补的空缺两种情况。对于第一种情况，我们可以通过员工调岗，加班，工作再设计等方法来解决。而第二种情况则需要进行招聘，在此又可以根据空缺职位的不同来考虑不同的招聘策略。应急而非重要的职位我们可以考虑聘用临时工，或者招聘应届毕业生做储备来解决职位空缺的问题，应急且专业或重要的职位可以考虑租用某专业公司的员工或者直接整体外包出去，这样可以及时解决问题而且避免了支付这部分员工福利费用。当这个职位不再需要时也可以灵活的撤销，从而达到了节约成本的目的。如果公司的核心管理职位出现空缺，则可以优先采用内部竞聘的方式，将招聘信息在公司内部发布，体现以人为本，人性化管理的原则。如无法选择到合适的人选，再开展外部招聘。如果先采用外部招聘，传递给公司现任员工的信息相当于表示晋升无望，从而会造成人员流失率的提高。

选择适当的招聘方式是招聘工作中的重要环节。由于招聘费用是提前计算在预算内的，所以管理者都希望招聘时能用钱少，招聘的人又合适。能兼顾以上两点并不容易，为此我们可以事先做好招聘成本控制表，把所需职务，空缺职位数，拟采取招聘方式和预算费用均列入招聘成本控制表，然后请总经理审批。结合我公司的情况来讲，最节省招聘成本并且最有效果的方法有“内部竞聘”、“网络招聘”和“招

聘会”三种方法。在此。我个人建议，对我公司在招聘会的展位和网络招聘的信息主页上多花些心思。因为这两个方法不仅是为我公司进行人员招聘的途径，也是我公司对外宣传的一种媒介平台。如果利用得好，效果会事半功倍。

综上所述，通过本次培训我们不仅重新明确了我们各自本职工作内容，也对同部门共事的员工岗位职责多了一分了解。在我公司现有的大环境下，人力资源管理工作和行政工作既是相对独立又是相互依存，密不可分的。企业经营的目的是创造更高的效益。而员工创造效益也有两个方面：一是经济效益；二是社会效益。只有我们兢兢业业的做好自己的本职工作，同时又能与同事默契配合，才能使我们企业各个部门的工作顺利有序的开展实施。各部门的协调合作也是我们企业飞速发展的有力保障，企业发展带来的是公司品牌和知名度的提升，是我们公司每一位员工社会效益的实现，更是我们公司在同行业内的竞争力的体现。