创建优质护理服务示点科室的工作规划[本站推荐]

第一篇：创建优质护理服务示点科室的工作规划[本站推荐]

创建优质护理服务工作计划

为贯彻落实2010年全国卫生工作会议精神及深化医药卫生体制改革各项重点任务，加强医院临床护理工作，夯实基础护理，全面提高医院临床护理工作水平，结合我院争创《优质护理服务示范工程》实施方案，为此，特制定本计划。

组织准备

（一）成立领导小组

（二）召开小组会议，传达精神，转发文件

1、卫生部关于《2010年“优质护理服务示范工程”活动方案》的通知

2、卫生部关于《加强医院临床护理工作》的通知

3、《综合医院分级护理指导原则（试行）》

4、《基础护理服务工作规范》

5、《住院患者患者基础护理服务项目（试行）》

6、《常用临床护理技术服务规范》

7、《天津市2010年“优质护理服务示范工程”具体实施方案》

8、《关于申报天津市优质护理服务示范工程重点联系医院的通知》

9、《天津市“优质护理服务示范工程”考评细则》

（三）召开动员大会

1、传达卫生部2010年“优质护理服务示范工程”活动精神

2、传达我院“优质护理服务示范工程”具体实施方案

3、解读我院2010年“优质护理服务示范工程”活动的主题、目标及临床护理工作重点

4、护士长代表和一名年轻护士宣读倡议书。完善护理管理

（一）护理部实地调研。

(二)护士长及护士座谈会，确定工作目标：

1、满足病人的基本生活需要

2、保障病人住院期间的安全舒适

3、保证病人各项诊疗措施切实有效地落实

4、提高病人对护理工作的满意度

（三）统一标准和考核内容。

（四）选拔3个试点病房。

1、护士长例会病区自荐

2、护士长无记名投票

3、护理部择优

（五）公示护理和服务内容。

1、完善护患沟通的双向渠道

2、建立试点病房护患沟通本

3、《分级护理标准》、《住院患者基础护理服务项目》上墙

三、争取各部门的协调与支持

（一）分管院长组织财务部门协调支持，提高临床一线护士的待遇，延长护士在临床一线工作的时间。

（二）给予人力支持

1、补充护理人力资源：计划今年新招聘20名护士，招聘18名助理护士。

2、参加护士岗位工作护士均持证上岗。

3、临床一线护士占护士总人数95%；病房床位与护士之比为1：0.5；合同护士待遇能达到同工同酬。

2、制定限制护士转至非护理岗位的人事管理制度。

3、弹性排班，人力配置投向一线岗位。

4、让护士回到临床一线。

（三）给予时间支持

1、药物进入静脉药物配置中心，各种药物送至病房；晚夜间急救药品送至病房。将临床护士的时间还给病人，护士到病人床边做好基础护理；

2、加快对中心供氧的建设，减少护士搬运氧气筒的时间。

3、组建运送中心，负责全院各病区住院患者的陪检、化验送检、物资（消耗性医材、物品、常用办公用品、无菌物品）下送。

（四）护理用具支持

让护士在病人床边快速得到各种护理器具，把时间还给病人，如洗头车，多功能治疗车。

四、实施阶段

（一）满足病人的基本生活需要

1、制定规范化标准操作流程

晨晚间护理、生命体征测量、口腔护理、会阴护理、鼻饲技术、导尿技术、灌肠技术

2、优化服务流程

入院接诊流程、手术前工作流程（术前一日、术日晨）、协助进餐流程、检查前后流程。

3、制定人性化服务措施。

完善饮食细节照顾、建立可靠护患关系、健康教育形式多样。

4、营造护理团队氛围

专业能力培养和护理文化建设。

5、依据卫生部《基础护理服工作规范务》增加服务内容：

面部清洁和梳头、足部清洁、协助患者床上移动、压疮预防及护理、失禁护理、床上使用便器、协助更衣、床上洗头、指/趾甲护理、安全管理。

6、依据卫生部《常用临床护理技术服务规范》增加服务内容：患者入院出院护理、血糖监测、静脉注射、物理降温。

7、依据国际医院管理认证标准补充完善管理制度，如药品管理（自备药使用规定）、安全管理（患者身份确认制度）、服务流程（患者转运制度）、院内感染控制。

8、强化基础护理技能培训

制定培训计划、制定低年资护士培训考核手册。

9、简化护理文件书写

制定表格式护理记录（产科试点）。

10、依据天津市护理质基础护理质量考核标准制定基础护理质量考核标准（20项质量考核标准）。

11、加强基础护理质量控制措施

1）加强护士长夜查监管：护理部每天安排两名护士长，根据临床危重患者情况及护理工作重点，临时安排重点检查工作（通过监控录像抽查）。

2）通过基础护理质控组现场检查、询问护士、访视患者等形式加强督导。

（二）实行责任护士负责制

1、科主任的沟通及配合。

2、竞聘选拔责任护士，明确护士职责，分组分区，相对固定护士床位护士，全员参与护理基础工作。

3、责任护士对患者进行连续、全程的护理服务。根据责任护士所管辖的患者数量、质量及患者满意度。

（三）护理部垂直管理

发挥了护理管理者的创造性和自主性，避免了护士绩效工资分配间的差异，避免了科室经济分配中的矛盾。

1、院领导的强力支持、科室主任的理解支持、多部门的协作。

2、广大护士的积极参与

1）护理部各项制度、管理规定、分配方案公示透明。

2）公布护理部电子邮箱和电话。

3）为护士谋求利益。

4）护理部具有人事、经济管理权力。

5）工作质量、护理服务、专业考核等方面与绩效工资、评优、转正定级、晋升相结合。

（四）护士绩效工资分配

1、分配原则：按劳分配、效率优先、兼顾公平。

2、分配依据：工作岗位性质（临床一线、辅助科室）、工作技术难度、工作风险难度、护理工作质量。

（五）完善监督检查机制

1、完善护理质量管理，质量标准能够围绕病人。

2、建立围绕病人的质量控制评价标准（有效落实护理常规链接所有的病人护理质量标准）。

3、建立基础护理质量管理委员会定期检查和不定期检查，各科护士长每日自查。

4、护理部建立临床护理服务调查档案：

1）住院患者满意度调查：住院患者每月调查一次，问调率40%；出院患者每季度一次，问调率15%；患者满意度均95%

2）每一季度组织患者及家属座谈会，并有评价记录。

3）护理部每一季度以科室为单位开展评优活动，有患者、工作人员、管理人员三方综合评选优质服务个人，并有记录。

五、阶段性评价

（一）定期研讨

1、召开护理临床研讨会。

2、责任护士定期汇报基础护理的进展与感想。

3、及时发现临床基础护理的不足与缺陷。

（二）中期评价指导

1、专家来院检查，指导。

2、组织护理人员到优秀示范医院参观临摹。

3、参观市内示范医院。

（三）评优 制定评优标准和评价方式

1、护士节评优：树楷模、建立激励典型。

基础护理服务明星

温馨天使护理奖

试点先进科室和个人

2、年终评优

先进集体

先进个人

六、总结阶段

1、召开护理大会

表彰 个优秀病区、先进个人

2、迎检工作

优质护理服务活动总结-------------------------泌尿烧伤科 2010 年 2 月，我们正式收到通知，泌尿烧伤科被指定为优质服务试点病房，看到通知全科 护理姐妹既欣喜，又担心，喜的是我们在首批病房的试点名字中，说明我们平常的工作得到 了大家的认可，并有一支能战斗的护理团队。忧的是病人太多，太急，太重，怕不能很好的 完成任务，为优质护理服务带一个好头。所以在压力与动力的推动下，我们积极行动起来，开始了我们的探索之路，通过近四个月的时间努力，做了一些事，也有了一些心得体会，现 汇报如下：

一、活动内容： 1.认真学习文件精神，改变服务理念，创新优质服务模式：首先科室认真组织护理人员反复 学习院内制定《关于进一步改善服务态度》 《标准化服务流程》以及医院的各项规章制度，同时在全科广泛开展各项服务活动，护理工作中要求做到“三严禁、四主动、五要求” 同 时推四个多一点服务贯穿于护理过程始终。坚持出院病人发放健康祝福卡及电话回访。2.建立健全规章制度：（1）.健全护理工作制度，护士绩效考核制度，泌尿烧伤科护理常规，护理工作和标准和临床护理服务规范，明确岗位职责。（2）.加强全员培训，强化服务观念，明确护士应当负责的基础护理项目及工作规范并履行到位，解决我科患者生活护理问题，减 轻家庭负担，进一步深化患者和社会参与评价机制。3.加强护理人员素质建设，提高护理服务水平：每月定期组织护理核心制度，应急预案以及 业务学习，加强专科理论知识的提高，每天定专人对患者进行相关疾病的健康指导。同时通 过对核心制度的学习，通过对核心制度运用到工作中，确保了病房的护理安全。4.改革分工式，实施整体护理：（1）.推行责任制整体护理模式：认真落实我院《责任护士十 包干》，并根据我科实际情况，实行护士长—行政组长—责任组长三级管理。做到了对患者 治疗性护理和健康教育，心理护理，生活护理，做到了全方位护理。（2）弹性排班：科室以 工作量为基础，结合护士意愿进行了弹性排班，增设晨晚间护理人员。5.公示落实服务项目 将分级护理服务标准、服务内涵及服务项目、护理服务理念在病区公示，以利于患者和社会 监督，责任护士根据患者护理级别、病情和自理能力，按公式内容全面提供相应的护理服务。6.夯实基础护理，提高服务内涵 病区开展了无呼叫活动。利用晨会后在护士站进行当天护理工作强调，展示了护理人员上班 的风彩。

二、活动成果： 经过近半年的努力，优质护理服务取得了不菲的成绩： 1.活动期间患者及家属对我们的护理服务满意度大大提升，写来大量感谢信并送来多面锦 旗。2.活动期间护理人员加强了病房巡视及积极翻身拍背，做到了无一例患者坠床事故及无压疮 事故发生。3.病区环境大大改善，优质的服务改善了病房环境，为患者营造了良好的就医环境。4.提高了治疗水平，减少了医疗事故的发生，使患者住院时间大大缩短，同时减轻了患者负 担。

三、活动体会： ①、医院及护理为病人提高的优质服务理念及行动都是有价值有意义利国、利民的一件值得 倡导和坚持的事。我们应该从大处着眼，小处入手，一步一个脚印的为患者提供满意服务而 作出我们的努力。②、泌尿烧伤病房实施近半年的护理优质服务，收到了较满意的效果，首先全体护士有效的 转变了服务观念，较好的克服了个性中的一些粗心、大意、毛躁等缺点。主动服务的意识更 浓厚一些。也让“病人在我心中，服务在我手中”的主题在为患者的服务过程中得到了较好 的体现。第二，基础护理，病室管理较前有了明显的转变。第三，健康教育活动更规范的为 患者及家人提供。第四，护士的精神面貌较前有了较大的改善。③、提供服务简单，提供优质服务却需要各方面的努力，除了必备的人员、人文素养（包括 患者及家属）外，还需要国家、政府、医院、科室及个人的充足投入。他基本是以经济支持 为基础，人力投入为成本，职业操守为准绳，精神奉献为依托的一项工程。④、优质护理服务 的成功，离不开医院领导、医生、医技、后勤等人员及部门的支持、理解 和配合。任何只有护理一方的努力都不会取得较好的成功。

优质护理服务措施

一：入院护理 建立良好的护患关系 1 护士面带微笑、起立迎接新病人，给患者和家属留下良好第一印象。2 备好床单元。护送至床前, 妥善安置,并通知医生。完成入院体重、生命体征的收集。3 主动进行自我介绍，入院告知：向病人或家属介绍管床医生和护士、病区护士长，介绍病 区环境、呼叫铃的使用、作息时间及有关管理规定等。通知师傅送第一瓶开水.4 了解病人的主诉、症状、自理能力、心理状况。5 如急诊入院，根据需要准备好心电监护仪、吸氧装置等 6 鼓励患者和家属表达自己的需要和顾忌，建立信赖关系，减轻患者住院的陌生感或孤独感。

二 晨间护理 1 采用湿扫法清洁并整理床单元，必要时更换床单元，手术衣。2 腹部手术半卧位(护士摇床至适当高度).必要时协助患者洗漱, 3 晨间交流：询问夜间睡眠,疼痛,通气等情况,了解肠功能恢复情况,患者活动能力.三 晚间护理 1 整理床单元，必要时予以更换。整理,理顺各种管道,健教.2 根据季节开窗通风或紫外线灯管病室消毒 1 次/周,出院后.四 饮食护理 1 根据医嘱给予饮食指导，告知其饮食内容。2 积极主动协助患者打饭，肠内营养患者护士做好饮食指导,调配,卫生,温度,速度等知识。3 根据病情观察患者进食后的反应。

五 排泄护理 1 做好失禁的护理，及时更换潮湿的衣物，保持皮肤清洁干燥 2 留置尿管的患者进行膀胱功能锻炼。每日会阴护理 2 次.六 卧位护理 1 根据病情选择合适的卧位.指导并协助患者进行床上活动和肢体的功能锻炼.2 按需要给予翻身、拍背、协助排痰，必要时给予吸痰.指导有效咳嗽.3 加强巡视压疮高危患者，有压疮警报时，及时采取有效的预防措施.七 舒适护理 1 患者每周剪指、趾甲一次;胃肠手术每天协助泡脚 1 次.2 生活不能自理者协助更换衣物.3 提供适宜的病室温度，嘱患者注意保暖.4 经常开窗通风，保持空气新鲜.5 保持病室安静、光线适宜、操作要尽量集中，以保证患者睡眠良好.6 晚夜间要做到三轻：走路轻、说话轻、操作轻.八 术前护理 1 给予心理支持.评估手术知识,适当讲解手术配合及术后注意事项.2 告知其禁食禁水时间、戒烟戒酒的必要性.3 如需要给予备皮.4 做好术前指导如：深呼吸、有效咳嗽、拍背、训练床上大小便等.九 术后护理 1 准备好麻醉床，遵医嘱予心电监护、氧气吸入.2 做好各种管道标识并妥善固定各管道，保证管道在位通畅.3 密切观察病情变化并做好记录，如有异常，及时汇报医生.十 患者安全管理 1 按等级护理要求巡视病房，了解病人九知道.有输液巡视卡并及时记录.2 对危重、躁动患者予约束带、护栏等保护措施.危重病人使用腕带.3 患者外出检查，轻病人由护工陪检，危重病人由医务人员陪检.十一 出院护理 1 针对患者病情及恢复情况进行出院指导(办理出院结账手续、术后注意事项、带药指导、饮 食及功能锻炼，术后换药、拆线时间,发放爱心联系卡)2 听取患者住院期间的意见和建议.护送患者至电梯口.做好出院登记.3 对患者床单元进行消毒。

广西壮族自治区南溪山医院： 广西壮族自治区南溪山医院： 该院通过建立 ISO9001/ISO14001 质量/环境一体化管理体系，认真抓好医疗护理服务的全过程，做到“以病人为中心、以服务为核心、以优质为要求、以满意为目标、以法律为准绳”，持续改进 服务质量，促进了医院各项工作优质高效运转，取得了较好的效果。为了推进 ISO 质量/环境

管理 体系在医院深入发展，护理部积极探索新的护理管理模式，把六西格玛的管理思维融入 ISO 质量/ 环境管理体系的管理模式中，营造“以病人为中心”的医院文化，开展创新服务。首先是编印了 《护理行为规范》手册，下发给全院护理人员人手一册，组织学习培训。院领导和护理部主任亲 自给护士们上培训课，邀请桂林旅游高等专科学校的老师到院举办了五期礼仪培训班，参加人员 达 450 多人次。为了达到融会贯通，还对全体护理人员进行理论考试，从而使大家从思想上改变 服务理念，把“一切以病人为中心”的思想真正融入到日常护理工作中去。二是统一规范着装、仪表行为，做到微笑服务，举止端庄。使用文明礼貌用语，在接听电话、接待病人或做护理操作 时，主动用“您好!”“请问您有什么需要帮忙吗？”“对不起，请稍候!”“谢谢您的合作!”等、、、文明用语，做到有问必答，随叫随到。温馨的人性化服务，良好的行为仪表，使病人感到亲切和 温暖，树立起护理人员良好的外部形象。三是在全员培训的基础上，选择了产科、急诊科和心血 管内科三个科室的护理单元作为示范单位，以点带面，全院推广。为加强护理工作内涵建设和护理队伍整体综合素质的提高，在开展“护理优质服务”活动中，该 院护理部按照 ISO9001/14001 质量/环境管理体系的质量、目标、规范，制定了详细的检验标准，定期检查。贯彻六西格玛的开展“六个一”服务，即一张笑脸、一句问候、一壶热水、一张舒适 的床、一份详细的入院介绍、一个清洁的休养环境。各科室还根据本科室工作特点，制定出相关 的服务措施。产科编印《产科健康教育手册》，免费为产妇及家属提供婴幼儿护理知识资料，使年 轻的父母对育儿知识有了进一步的了解。注重护理交接班的规范管理、护理质量检查和管理，加 强护理人员工作责任心和业务能力。心血管内科要求护士熟练掌握各种急救技术，抢救病人时要 做到动作敏捷，准确无误，配合医生成功抢救病人。急诊科根据该科病人流动性大，病种多，随 机性大的特点，开设生命绿色通道，处处体现人性化关怀。特别在春节期间，急诊病人骤增的情 况下，全科护理人员坚守岗位，发扬团队精神，以诚心、细心、爱心和耐心为病人服务，受到病 人的好评。在开展试点的三个团队单位中，随机抽样病人问卷调查中服务态度满意率为 97%，护 理技术操作满意率为 100%。***医院 ***医院

在院各级领导的指导和帮助下外一科全体医护人员积极地投入到示范病房的建设中，我们科室是 全院开展最早的示范病房：空姐式服务病区，亲情护理病房，相对于兄弟科室来说我们有一定的 基础与经验，然而我们的压力与责任也更大更沉重。如何在现有工作基础上，充分发挥科室护士的主观能动性，营造科室的服务氛围，夯实基础护理、提高护患沟通技巧、强化健康教育等多个方面开展工作一直是我思考的重点。

一 营造科室服务氛围 我们在病区走廊内展示优质服务标语与口号，服务明星护理风采，制定规范示范服务标准：文明 用语标准，各项护理常规和生活护理操作标准。组织大家进一步学习优质服务理念，利用学习开 会时间组织大家把工作中遇到的服务难题，优质服务案例进行交流与讨论。同时请外出进修人员，参观人员进行了学习体会与经验交流，我们把好的经验好的服务措施介绍给大家。其中我们开展 的责任分组组长负责制护理，与手术病人的术前术后宣教育与指导取得了良好的效果，提高了护 士的工作效率，提升了患者对护理工作的满意度。

二夯实基础护理，细化服务流程 为了提高护理质量，为病人提供全方位的生活护理，我们科室新增了护理人员两名，我们进行了 APN 弹性排班，增设了 A 班和 P 班次，责任护士分组，组长负责，并采用激励机制。细化了各班 次服务流程严格按照基础护理服务项目标准确为病人提供身心全方位的护理，例如：新病人入院 后礼仪护士接待领至病床，进行入院宣教和环境和入院制度宣教。办公护士为其办理入院手续通 知医生责任护士处理，并上传下达医嘱，责任护士进行分管护士宣教和疾病宣教，落实各项医嘱，负责手脚指甲，胡须，头发，手术部位的清洁与处理，负责术前指导术前宣教。术后责任护士负 责患者术后护理，翻身叩背，进行术后活动指导，功能锻炼，饮食指导，出院前的宣教。A

班负 责上午病人的输液与取药工作。P 班负责上午与晚间病人的基础护理如：口腔护理，会阴护理，管道护理等晚间督促病人洗脸洗脚。确保病人住院期间的生活护理，同时还在深化护理内涵，增 进护患和谐等方面起到了较好的促进作用。病人深有感触的说：县医院就是正规，中医院就没有 洗脸洗脚，剪指甲这些事，还是你们服务好！

三 提高护患沟通技巧 1 每周一次业务学习： 学习内容广泛： @交流沟通技巧如： 病人术后疼痛拒绝翻身叩背的交流方式。拒绝咳嗽咳痰的交流方式。@基础护理服务项目如：翻身叩背的原则，更衣原则，指甲，足部清洁 服务细则。@学习术前术后指导内容，具体功能锻炼活动的方法如： 床上抬臀运动，蹬自行车运动，有效咳嗽的指导与锻炼。力求每一位护士掌握并能自行示范给病人。2 每月一次护理查房：查房以问题形式展开，切实到病房查看病人，倾听病人对分管护士护理情 况，疾病知识掌握情况的回报。如：BPH 患者以膀胱冲洗过程中出现的问题展开的护理查房，使 每一位护士掌握了膀胱冲洗过程注意事项及出现问题的处理能力。通过学习和查房让每一位护士切合实际掌握了丰富的知识，他们在护理过程中能有效的把所掌握 的信息传达给病人，并进行运用。为病人提供有效而科学的交流取得了患者的信任，这样我们的 护士既能为病人剪指甲，还能为病人提供科学有质量的护理。加深了护患关系。

四 强化健康教育 我们继续规范了出院疾病指导与饮食指导。在出院指导中把病人需要尤其注意的给予强化醒目的 提醒如：切忌，切宜 把饮食具体到哪一种食物并列出名单等。术前术后宣教我们采取集中宣教配以实物如：胃管，镇 痛泵等，配以动作演示取得了良好的宣教效果。为病人术后恢复打下了良好基础。同时我们开陪 人会宣教洗脸洗脚，剪指甲，为病人擦身，洗头的好处倡导能自理的病人进行自我卫生处置，能 家属协助的家属积极协助，护士需要督促协助的护士及时督促与协助。

徐医附院 护理部向全院护士发出了倡议书并制订了切实可行的活动方案，活动分三阶段进行，内容包 括“夜班与节假日护理优质服务”、“护理文件书写质量”、“护理单元规范化管理”、“护士 形象与护理礼仪”、“护理健康教育与护患交流”、“临床护理服务质量”六个方面，通过运行 十八项新的评价标准，将护理优质服务的理念贯穿和渗透到具体的日常护理工作中，力求使我院 的护理服务水平再上新台阶。活动开始后，各科室迅速响应护理部号召，深刻领会开展创护理优质服务活动的意义，在护士长 的带领下，认真学习和掌握《护理优质服务月质量标准》，对照标准找差距，看不足，抓落实，根据标准定任务，再将任务分配到个人，充分调动全科护士的积极性，形成了人人争先、个个创 优的良好氛围，各护理单元呈现出一片崭新气象。活动期间，护理部六个督导组每周到科室进行检查、督导，严格按照评价标准考核科室工作，及时发现存在的问题并在护士长会上全面细致地逐条反馈。对于存在的分歧，督导组提出了指导 性意见。在反馈护理文件书写时，督导组老师既交代了原则和要求，又针对不同特例给予示范，使护理文件在书写细节上也有了统一的标准和明确的规定。督导组的及时指导有力地促进了护理 工作质量的提高，各护理单元根据督导组提出的意见和建议，结合科室工作实际，从细节着手，改进服务流程，加强环节控制，使护理服务行为更加严谨规范。来到门诊，你会发现从诊疗、检 查、到住院的各个环节更加安全、便捷；走进病房，你能感受到点点滴滴的变化：护士们精神饱 满、笑容可亲；接听电话、传呼先送上一声“您好！”；病人入院宾至如归，健康教育贯穿始终； 晨晚间护理细致周到，想在病人开口之前；出院病人送到电梯殷切祝福，爱心电话及时回访…… 手术室——进一步完善了手术室“三区”、“三通道”的划分，改善了无菌条件，为安全手术 提供了环境保障；对器械室、敷料室、库房等辅助设施进行了全方位的整理和改造，为手术顺利 进行提供了后勤保障,病人入室“六个一”服务更体现了人性化护理的内涵。产科——提供超前服务，从孕产妇整个围产期着手，进行不间断检查，定期举办孕妇学堂，讲授 孕期

营养、保健知识；产后安排专人指导母婴护理经验和技能，出院前帮助产妇联系所在辖区的 妇幼保健所，建立三级围产保健网，解决产妇后顾之忧。心内科——窗外寒风阵阵，窗内温暖如春，护士们用一句轻声的问候，为病人送去第一缕清风 和阳光；当患者被疾病折磨得疼痛难忍时，是她们静静地守在病人身旁，悉心照顾，精心护理，一次次与死神搏击，为生命引路，为健康护航。眼科、烧伤整形科——为提高护理工作质量，保证护理安全，护士长制定了 “下班前提醒制度”，根据本科工作特点，从治疗班、护理班、办公班、8——3 班、大、小夜班六个班次和护士长、护 理组长、护理员三个角色，将最容易遗漏或忽视的几个问题列入提醒内容，提高了护理工作质量。另外对青光眼、网脱等复杂疾病，护理班向病人发《XX 疾病术前准备及术后指导》，这是眼科 继向特殊饮食病人发放糖尿病饮食指导、低盐低脂饮食指导后的又一新举措。通过这一系列环环 相扣的细节管理，健康教育接受程度较前大为提高。骨科一、二病区位于西院，为了让病人满意、陪人放心，骨科的护士们付出了几倍的心血。没 有食堂，护士业余时间走访附近的饭店，从中挑选出了质优价廉信誉好的几家推荐给病人，使他 们能及时吃上营养可口的饭菜； 病房狭小，护士们自行设计了木柜置于走廊拐角处，便于病人存 放衣物；病房门径过窄，连最小号的推车也无法入内，每一位手术后患者都是护士们齐心协力人 工搬运到床上； 西院与本部之间只有一辆救护车往返，而这辆车不但负责接送入院病人、转科病 人，还承担着全院医疗设备、药品、消毒器械等的运送工作，经常出现多名需要检查的病人坐等 救护车的现象，为保证病人得到及时有效治疗，骨二科多名护士经常不计报酬用私家车在业余时 间载着病人往返于西院与本部之间，总计出车不下百余次。常常有病人说：“只听说有公车私用 的，没想到你们这还有私车公用的。” ……这都是些平凡的小事，但它却诠释了护理优质服务的 深刻内涵，更体现了骨科护士们爱院、爱岗、爱病人的真挚情怀…… 创优活动中,好人好事层出不穷,精彩亮点比比皆是：ICU 独特的“陪家属探视制度”和从细微 处关爱病人的人性化服务,输液室里“三前、四声、无主动”的亲情服务，急救中心加强岗位练兵 畅通生命通道的规范化服务……一张张康复的笑脸，一声声真心的感谢，一面面鲜红的锦旗，饱 含着护理工作者无数艰辛的付出！多少护士加班加点迎晨曦而来披星月而归，忘记了饥饿的孩子 年迈的母亲，多少护士把委屈和责难埋在心底，把满意和微笑留给病人……她们正在用一言一行 书写护理优质服务新篇章…… 第二军医大学第三附属医院 许多科室在原有便民服务措施的基础增加了服务内容，并将服务项目在病室醒目位置公示，接 受病人及家属的监督。服务内容涉及治疗、护理、康复保健、便民等多方面，如 ①开展护士护送 手术病人至手术室的服务，有护士在病人身边观察病情安慰病人，使得家属放心病人满意。② 手 术室开展了以“图片法”指导安置硬膜外体位，代替以往传统单一的语言指导，效果又好又快，受到麻醉医生和病人的好评；开展幼儿手术麻醉诱导期家长陪伴制度，提高了手术安全性，深化 了人性化服务内涵。③ 增加了便民服务内容，如为病人代购生活用品，在阳光室等醒目位置提 供天气预报，提供医院周边地区的便民地图、提供爱心伞和拐杖，提供自制的冰袋等，大大方便 了病人及家属；为出院后的病人邮寄药品、化验单、提供电话咨询及网上咨询服务，这些服务项 目的开展既免去了病人的奔波之苦，又为病人节约了经济开支。④实施 “护士输液满意度测评”，每周对所有输液病人进行一次调查，对病人提出的意见和建议及时处理，改进了工作方法，提高 了病人对护理技术的满意度。针对特殊人群（70 岁以上老人、婴幼儿、军人、危重病人），我们提出“优先服务”的举措：即 优先检查、优先治疗、检查专人护送、特殊治疗专人陪伴，这一举措得到了辅诊科室的积极配合，受到病人及家属的好评。今年的便民服务在以往的基础上，各科室相互学习，分别推出了许多新的举措，例如许多科室为 在医院过生日的患者送上生日卡，献上全科人员温馨的祝福；为提高穿刺的成功率，特需治疗科 率先为每位穿刺的病人提供大小合适的小球，用手握小球法代替传统的握拳法；为肝移植后的出 院患者代收由邮局寄来的需特殊化验的血液，由专人送至检验科，检验结果由护士电话告知患者，为患者正确使用抗排斥药物提供了依据。

**医院 **医院

一，从排班上。打破原来的排班模式，推行人性化排班。1 排班周期为一个月，护士们可以了解自己一个月的排班，有效调控自己的时间。2 每天排 4 个责 任班，减少责任班管理的病人数，提高护理质量。3 增加帮班，主要处理补液及晚上的医嘱。这 样可以增加责任班与 P 班服务病人的时间。

二，从护理工具上 1 引进新的治疗车，这种治疗车优于老式治疗车。可以悬挂补液；可在治疗车上书写护理记录，使护士在病床边就可轻松完成护记，真正实现实时记录；分层分隔较多，可以合理摆放日常护理 用具。2 增加新的血压计，使每个责班的治疗车上都有一套完整的护理工具。3 增加级别护理指示 牌，使每位患者清楚知道自己级别护理所应享有的权利。4 建立沟通园地。5 为护士配备防静脉曲 张袜，有效保护护士的健康。

三，简化护理文书。我科率先取消护嘱本；推行表格式护理记录；简化护理记录。

四，生活护理到位。以前是由高年资护士下达护嘱。而现在责任护士评估所包干病人的生活自理能力和病情，根据护 理级别及患者的个体性进行生活护理。这样可以提高护士自主性，使每位患者得到安全有效的护 理服务。但也要求护士有高度的责任心，爱心。

五，建立博客。每位护士下班后，都会看看科室博客。有时会发发牢骚，有时会写些工作体会，看过博客就可以 清楚优质护理的新动态。责任班护士也会互相交流工作体会，总结最佳工作流程，使其他人少走 弯路。我们的宗旨就是一切为了患者，为了患者的一切，实施优质护理服务。

六，及时总结评价。4 月 27 日，优质护理服务在我科实施 2 周时间，护理部领导黄红友及大内科护士长邝惠冰来我科 深入了解试点工作中护士们的工作情况及所面对的困难，并与我科护士长贺冬梅及全体护士进行 总结讨论。会议后，就会上护士们提出的困难。护士长进行了新一轮的工作调整，例如增加帮班 等。遇到问题，汇报问题，分析问题，解决问题，这样的良性循环，使每位护士更积极的投身于 护理改革的热潮中。淄博市第一医院 汇报中大量的图片展示了试点病房护士服务理念的转变，通过协助病人擦浴、翻身、拍背、足 部护理，口服药看服到口、协助进餐等基础护理，在满足病人基本生活需要的同时，更进一步的 提高病人的生活质量。试点病房积极转变工作模式，实行小组分工，责任包干制，把最有经验的 护士还给病人，病区内铃声成为护士服务不到位的标志。内分泌科在“周末伊甸园”的基础上建 立了“甜蜜之行”糖尿病患者俱乐部，举办第一届美食课堂，开展“一对一”的健康教育、一站 式服务。骨科每天协助病人翻身、拍背、咳痰、指导患者功能锻炼，每周二、周五到病人床前用 洗头车为病人洗头，为减轻患儿的恐惧感，骨科特别为患儿购买了玩具，将病房的牵引床装饰成 “温馨小屋”，还设立了光荣榜，用奖励小红花的形式鼓励患儿配合治疗。自试点病房开展以来，病房环境明显改善，基础护理落实到位，患者满意度大大提高。

湘雅医院

一、细化措施，稳步推进 1.制定活动方案和具体进度安排表：护理部、医务部、人力资源部、财务部、保卫办、后勤 办、物业公司等部门制定了详细周密的“优质护理服务示范工程”活动的方案和具体实施方案，3 月启动第一批试点病房；8 月启动第二批试点病房，结合年初护理工作计划每月都有具体的创优 活动安排并逐步落实； 2.借鉴他山之石：医院主管医疗护理的院长亲自带队组织后勤、网络、餐饮等部门及试点 病房护士长多次赴北京、天津、南京等地参观学习； 3.落实责任到人：护理部与病区护士长、护士长与病区护士签订基础护理落实责任状；实 施基础护理责任包干制：每位护

士分管数张床位，负责所管病人的所有治疗及护理、健康教育； 4.关注细节，落实基础护理，优化工作流程：成立基础护理质控督导组；护理部质量副主 任亲自担任基础护理检查小组组长，每周对病房基础护理服务进行督查和指导；实行护士长每天 值班督查制度，加大节假日晚夜班危重病人护理质量的督查力度；护士长全程参与基础护理工作 并每日对科室基础护理工作完成情况进行检查；与长沙市妇联联合培训护理员，规范护工管理，严格界定护工职责；晨晚间护理落实程序化：实行一问、二看、三做、四教工作流程；细化和规 范护士长每日工作流程、交接班流程、基础护理工作流程如晨晚间护理工作流程和健康教育等流 程；建设护理安全文化，配备齐全的患者安全用具、使用鲜明的安全识别标识，同时加强患者的 安全意识及常识的健康宣教；规范病区物品摆放，从细节出发，打造整齐、干净、舒适的病区环 境。5.改革护士分工和排班方式：试行推广包干责任制护理工作模式，配合医疗组推行成组配 置管理模式，对病人的治疗护理实行包干制。实行弹性排班，灵活合理配备护理人力，做到无缝 隙护理；坚决杜绝治疗护理分离的现象，真正落实对病人的全方位的整体护理； 6.完善规章制度：完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规和临 床护理服务规范、标准。完善修订质量检查标准与方法；修订患者满意度调查表，增加患者对基 础护理服务满意调查的条目和所占权重，增加患者满意度调查次数，做到真正体现患者的意见和 需求；完善危重病人上报及督查制度，加强对危重病人的管理；实行护理部主任行政总值班、科 护士长督查、护士长总值班、护士代理行政值班制度，提高病区全员参与病室管理的意识及沟通 能力。7.改革护理文书：根据卫生部新发有关护理病历书写要求，简化护理文书书写，取消了长 期医嘱执行单粘贴入病历，暂保留 3 个月；引入基础护理内容，体现专科特色； 8.重视健康教育：专设健康教育质量检查组，制定健康教育检查标准和评分表，督促和提 升护士的健康宣教能力和沟通能力。加强与患者的沟通和交流，调动患者参与疾病康复的积极性； 选送培养专科健康教育护士，开设专科健康教育门诊；护理部根据各专科特色统一制做《住院患 者服务指南》，放置在病房内供患者翻阅；开展各种病友联谊活动，举办糖尿病友注射胰岛素比 赛，以各种形式进行健康知识宣教。9.基础护理与专科护理相结合：设有伤口造口护理小组、静脉输液治疗管理小组、护士职 业安全防护小组，开设伤口/造口门诊，通过国际造口治疗师学校培训基地验收，多次受到国世界 造口治疗师协会教育委员会主席、香港国际造口治疗师等的高度评价；启动“湘雅医院＆碧迪公 司静疗培训基地”合作项目；作为省内 7 个专科护士培训基地，为全省培训专科护理骨干。10.实施人性化护理管理，为病人实施人性化护理服务：①护理部设立了主任信箱；②制定 了每周四的护理部主任接待日制度；③提高了晚夜班护士津贴；④提高护士工作满意度；⑤进一 步完善合同护士同工同酬： 包括晋升晋级（竞聘护士长）等权利； ⑥与团委一起举办“优质服务” 演讲比赛，激励护士积极性，活跃业余生活；⑦积极选派护士外出进修、学习，充分体现护士的 自身价值，激发专业成就感；⑧神经内科实行爱心呼唤服务，不管患者清醒与否，在护士长的带 领下，护士们每天问候呼唤病人，促进患者康复；⑨急诊科、耳鼻喉科制定简洁温馨的方位或检 查示意图，为患者提供方便；⑩设立患者检查、饮食方面的温馨提示白板、为失语患者提供小白 板和笔、放置画有笑脸的充气手套防止卧床患者脸部受压等。11.尝试护理薪酬的三级分配：结合护理危重病人数、值晚夜班数、病人满意度、基础护理 工作量对全院护理单元护理工作现状进行调研，探讨进行病房分类，拟将护理费提成并对部分科 室倾斜，来体现优劳优酬；科室制定绩效考核制度，对护理人员治疗、基础护理等工作完成情况 进行考核，与劳务费挂钩，真正落实多劳多得，优劳优酬。12.拓展对患者的护理服务范畴： ①组织 48 名护理人员积极参加中南大学“百队千村万户” 医疗队义诊活动；②与团委联合成立了“湘雅医院优质服务义工队”，为需要帮助的住院病人及 出院病人提供免费服务；③急诊护理团队到烈士公园、湖南女子大学、湖南师范大学等地进行急 救知识和健康知识的宣教；④换位体验，了解患者及家属

需求：急诊科护士到外院亲身体验急诊 病人医院排队挂号看病的感受，以进一步改进急诊护理服务，举办“假如我是一个病人”演讲比 赛，换位体验，真正想患者所想，做患者所需；⑤神内神外等专科实行出院病人电话回访；⑥造 口治疗师进行家庭访视和义诊等。13.评估护理服务效果：①在病区醒目处公开临床护理服务项目、分级护理标准和服务内容 等，引入患者和社会参与评价的机制；②每 2 月进行一次患者满意度调查，调查对象为危重症及 一级护理患者总数的 30%，以了解患者及家属对护理服务的满意情况；③每季度全面评价护理服 务，包括社会监督员、医生、护士，提出改进措施；④每季度制作活动简报，定期公开活动开展 情况，接受督导小组、患者以及社会监督和评价；⑤举办试点病房经验交流会，推广服务经验和 亮点；⑥每季度评选最满意护士，病室每周或每月评选岗位明星、护理服务明星，给她们佩戴笑 脸娃娃或“岗位明星”标识，树立优秀榜样，以点带面，激发护士积极性。

创建优质护理服务示点科室的工作规划

在卫生部号召全国医院创建“优质护理服务示范病房”的形势下，我院领导严密布署，积极响应号召，贯彻执行白城市卫生局下发的《》文件精神，设立我院肿瘤内科为优质护理服务示点科室。护理部为了更好地开展这项工作，进一步落实有效规范的护理措施，让护理服务更贴近患者、回归病房、贴近社会，从而提升护理形象，提高医院知名度。针对本次活动护理部开展实施工作计划如下：

一、示点科室制定完整的创建计划、目标和实施措施。

二、示点科室公开基础护理服务项目。

三、人力资源配备。对示点科室一线护士配备按照床护比1：0.44进行人员配备。护理人员持证上岗，规范执业，聘任制护士规范管理。

四、分层责任制管理。实施护士分层级管理，根据护士职称、护理工作岗位进行分工，明确职责。

五、完善排班模式，责任护士包床到护。改变传统排班模式，制定切实可行的基础护理工作时间表，实施以患者为中心的护理模式。责任护士实行包床到护，基础护理与专业性质相结合，为患者提供全程、全面、无缝隙、连续的护理服务。

六、严格落实分级护理工作制度。示点科室一线护士上班时间以病房为中心，按照分级护理工作要求及时主动巡视病房，细心观察病人病情变化及心理动态，发现问题及时通知医生进行处理，做好病人的心理疏导，确保病人安全。

七、护理服务体现以人为本，实施无陪护或有陪无护的护理工作模式。

护理人员严格执行首迎负责制，优化护理服务流程，热情接待、耐心解释、主动帮助、亲切送出、定期回访，制定利发、便发措施，创建温馨环境。

实施人性化护患沟通。将护患沟通纳入制度化管理，健康教育和康复指导具有针对性。使病人及家属能够了解所患疾病的相关知识、治疗、护理及各项检查的目的及注意事项。及时了解健康教育及康复效果。

严格执行《十七项基础护理操作规范》《》《》定期对护士进行护士礼仪、服务规范、人性化护患沟通技巧、文明用语及技术操作等的培训。严格按护理程序实施基础护理和专科护理，使基础护理合格率危重病人护理合格率及护理人员技术操作合格率≥95%。

八、简化护理文件书写。将护士从繁重的护理病历书写中解脱出来，做到“把时间留给护士，把护士留给病人”。

第二篇：创建优质护理服务示点科室的工作规划

滑县新区医院

优质护理服务规划

为了开展“优质护理服务”活动，提高“优质护理服务”工作内涵，提升服务水平，持续改进护理质量，制定2015年“优质护理服务”工作规划。

1.合理配置优质护理病房的护理人员，优化排版模式，加强护理管

理人员梯队建设。

2.为强化全院优质护理服务工作理念，强化专科护士培训，推进和

深化“以人为本、以病人为中心”的优质护理服务理念。

3.以患者满意、社会满意、政府满意为总体目标，争创二级医院，继续拓展优质护理服务病房，逐步实现优质护理服务病房全覆盖。

4.按照公平、激励、竞争的原则建立护理人员绩效考核综合量化指

标、考评标准及考核项目分值等内容。落实护理人员绩效考核制度，实现岗位管理。

5.落实不同形式的护理人员同工同酬、享有同等福利待遇、社会保

险等待遇。

利用3年左右的时间，通过开展以患者满意、社会满意、政府满意为目标的活动，到2015年底，在全院范围内创建6个“优质护理服务病房”和10名“优质护理服务先进个人”。

护理部

2013年2月

第三篇：优质护理服务工作规划(2014—2018)

兴安盟人民医院优质护理服务工作规划

各科室：

根据我院护理工作规划，到2012年所有临床科室全面推行“以病人为中心”的责任制整体护理服务模式，使门诊、住院患者享受到环境优良，辅助、支持功能较为完善，全面、全程、专业、人性化、规范化的护理服务。特制定本规划。

一、改善病人就诊、住院环境，提高病人就医感受 2014年我院搬迁至新址，硬件环境有了很大的改善。软件管理是重点，严格落实陪护探视制度，做到一患一陪。疗区设置数个无陪病房，病人根据自己的需求选择病房类型，为老龄化社会，无陪现象的到来打下基础。

患服、被服统一管理、统一配送，逐步实现被服定期清洗，一用一消毒，改善床单元用物的品质。

二、强化护士专业照顾病人的理念，全面落实护士职责。

护士分层管理为保障逐步完成病人的生活协助，将比纳入护士分层使用管理制度中，生活护理是新入职护士阶段的必备要求，强化护士专业照顾的职业理念，全面落实护士职责。

三、责任制整体护理为基础落实护理计划

责任制整体护理模式是为患者提供连续、专业、高水平护理服务的基础，也是护理分层使用的宗旨，使护士人尽其用，最大化的利用对护理人力资源。强化责任护士的管理职责，以适应国家医生多点执业的改革策略，培养全科护士，尝试开设全科护理病房，来培养全科护士和更好地利用医疗资源。

四、提高护理质量，保障病人安全。

建立质量安全管理长效机制，加强质控力度，增加护理质控力度，增加护理质控人员和科护士长人数，落实三级质控，协助护士完成日常行政事务，让护士长从繁杂的事务中脱身，集中精力抓护士的培养和质量管理，保证病人的护理质量与安全。

五、借助信息化优势，优化护理管理流程。

根据医院管理的信息化进程，护理质量管理逐步向规范化、数据化、科学化转变，引进移动护士站，护士床边办公系统（PDA），引进开发护士进阶考试、考核软件，实现无纸化的考试、考核，绩效考核软件、质量分析统计软件等。

兴安盟人民医院护理部

2015/11/19

第四篇：创建优质护理服务病房工作规划

创建优质护理服务病房工作规划

一.目标: 1． 做到“三好”，“三满意”。

2． 健康教育覆盖率达100%，知晓率达80%。3． 危重病人和生活不能自理的一级护理病人的基础护理落实率达100%。

4． 服务优质，病人满意率达90%以上。

二．计划

<一〉．筹备阶段：

1． 人员的配置：从8月22日起本科配备16人。2． 资料的准备：[1]建立健全各班工作职责及流程，[2]公示服务内容[3]出版健康知识墙报，建立健 康知识宣教手册，[4]便民措施，[5]温馨提示。3．思想动员，提高认识：召开全科护士会议，了解认识 优质服务的内涵，并与科室主任沟通相关内容，取得支持与合作。

4．APN班的试行：从8月22日起实行APN班。5．分组责任制管理病人的试行：从9月12日起分两个大组分管病人，设责任组长，责任护士及责任到个人。/ 3 <二〉实施阶段：

1． 从10月1日起正式执行，按照优质护理服务的标准，在工作中不断自查自纠。

2． 护士长督查落实情况，每月进行满意度调查，掌握工作进展的速度与质量。不断总结经验，扬长避短。3． 优质护理服务与护士的绩效挂钩，激励护士用心把“优”字落到实处。

<三>措施：

1． 实施前进行本病室的病人满意度调查，与以后每月的病人满意度调查相比较，检测实施的效果。2． 护士长每天进行质量检查与监督，督促护理措施的落实，和危重病人的重点管理。每月进行一次病室病人满意度调查，及时纠正偏差。

3． 学习和借鉴本院已开展的科室和外院先进工作经验，结合本科实际合理进行排班，有效利用人力资源，保证连续，系统的护理。本病室54个床位，分为2个大组，每组27个病床，由7个护士分管，设责任组长，大组下分设3小组，一组由责任组长负责8个病人，另外2组每组9个病人由3位护士负责，责任组长兼管本组危重病人，重大抢救护理，特殊护理的技术指导和本组病人的督查工作，有问题及时向护士长汇报。/ 3

4． 努力学习，不断提高护理人员的专业技术素质和综合素质，开展每周一课，每月一次护理查房，每月一次黑板报，每月一次健康知识讲座，从不同侧面锻炼护士的宣教水平，提高自身素质，提高病人的接受能力，把护理和健康教育落到实处。5． 把优质护理服务质量与每个月的绩效挂钩，激励护士工作的积极性。/ 3

第五篇：2015年优质护理服务工作规划

2015年优质护理服务工作规划

根据医院优质护理服务规划和《三级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》的要求，为进一步深化优质护理服务，加强护理服务内涵建设，提高护理管理品质，在总结2014年优质护理服务的基础上，制定2015年实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实卫生部关于深化优质护理服务的工作要求，深化“以病人为中心”的服务理念，以“三甲”复审和“创建三级医院”为契机，丰富护理服务内涵，提高护理人员专业能力与素质，提高患者满意度，保障医疗安全。

二、工作原则和目标

以护士岗位管理为关键点，提升护理科学管理水平，以实施责任制整体护理为切入点，使责任护士为患者提供连续、全程护理服务；以丰富优质服务内涵建设为落脚点，为患者提供专业化、人性化的护理服务。

三、工作任务

（一）加强护士岗位管理，深化责任制整体护理

1、加强岗位分级管理。根据科室的工作性质、风险程度对护士岗位进行分级，明确不同层级护理人员在不同类别护理单元所占比例，确保责任制整体护理工作的有效实施。

2、修订各层级人员岗位说明书和各护理岗位质量评价标准，进而达到职责清晰、目标明确。

3、保证临床护士配备。为达到临床护理人员合理调配，并保证紧急状态下护理人员调配到位，2015年拟招聘护理人员xx余名，以满足临床护理工作需要。

（二）加强护理专业内涵建设，提升患者满意度

1、继续落实“以病人为中心”的责任制整体护理。鼓励患者主动参与个人护理计划的制定，充分考虑患者生理、心理、社会、文化等因素，依据患者个性化需求提供护理服务。

2、科室要加强细化分级护理标准和优质护理服务目标和措施的落实，为患者提供专业化、规范化的护理服务。

3、根据不同岗位、不同层次细化护理人员在职教育培训方案，根据专科特点，派护理人员去北京及省级医院进修学习，不断提高护理人员专业能力和服务水平。

4、建立出院患者电话随访制度，延伸护理服务，不断提高患者满意度。

（三）继续完善支持保障系统

保洁工作社会化，陪检、送检设置专门部门管理，减少护理人员从事非护理工作，形成全院各职能部门服务于临床，临床服务于病人的格局。

四、保障措施

（一）成立了优质护理服务领导小组，小组要定期召开优质护理服务工作会议，主管院长要定期参加医院行政巡查，协调解决护理工作中存在的问题。

（二）各部门要主动沟通、协调，按照各自职责积极做好各项工作，保障工作任务顺利完成。

1、后勤部门保障各类物资、水气按需及时供应；保障水、电、氧气、负压、仪器设备等性能完好、正常运转。

2、人事科按照2014年护理人员招聘计划完成招聘和护理人员岗位管理等相关工作。

3、宣传科继续加大对开展优质护理服务服务中的先进事迹 的宣传报道工作，相关人员管理人员和护理人员知晓优质护理服务目标。

4、护理部按照护理人员岗位质量考核及评价标准加强督导检查，并进行分析、反馈，达到护理质量持续改进。

附：优质护理服务领导小组成员名单 优质护理服务领导小组成员名单 组 长： 副组长：

成 员：党委组织部部长、政工科科长 宣传科科长、工会副主席 医务科科长 办公室主任 财务科科长 器械科科长 药剂科主任 行政科科长 护理部主任

领导小组办公室设在护理部，组成人员如下： 护理部主任 各病区护士长：

附：各职能科室职责和任务

一、领导小组

（一）负责制定医院“优质护理服务示范工程”活动方案。

（二）负责督导“优质护理服务示范工程”活动方案的落实。

（三）负责组织、协调、督导护理、人事、后勤、财物、设备、信息、药学、医务、宣传等部门开展相关工作，确保“优质护理服务示范工程”活动有效、顺利开展，取得成就。

二、护理小组：

（一）负责组织、制定“优质护理服务示范工程”活动方案的实施细则。

（二）负责组织制定各部门“优质护理服务示范工程”活动方案及具体措施。

（三）负责指导、督促、检查“优质护理服务示范工程”活动方案实施细则的落实。

（四）负责活动中的各项工作的协调与配合，保证“优质护理服务示范工程”工作的畅通落实。

（五）负责组织完成领导小组布置的各项工作任务。

三、各支持系统：

（一）后勤服务由后勤服务中心承担，负责各类后勤物资（办公用品、各种表格、被服等）供应。保证水、电，气等性能完好，正常安全使用。根据病人病情需要提供饮食，满足病人合理的饮食需求。

（二）药品供应由药剂科承担，负责各类常规药品集中送至病房。

（三）器材供应由器械科承担，负责耗材医疗用品、用氧、急救物品等送至病房。维护医疗仪器设备性能完好，保证正常安全使用。

（四）医技服务由门诊部承担，组织检验科、影像科、特检科等负责检验标本收集、检查，检查报告单送至病房。

（五）消毒供应由供应室承担，负责无菌物品送至病房，回收重复使用物品，满足临床工作需要。

（六）建立陪检机构，患者外出检查，轻病人由护工陪检，重病人由医护人员陪检。

（七）宣传部门负责病区所需各种公式牌及温馨提示牌的制作，采集医院各病区的优质护理服务新闻并及时报道。