2011 年一季度鑫鑫煤矿防灭火工作总结

第一篇：2011 年一季度鑫鑫煤矿防灭火工作总结

2011 年一季度鑫鑫煤矿防灭火工作总结

进入 2011 年，我公司防灭火工作面临新的困难和挑战，掘进工作面增多，瓦斯异常区域增多，矿井通风能力有限，调风困难，瓦斯问题正变得异常突出，同时自燃发火隐患多，防灭火管理工作压力增加。面对新形势，我严格按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的总体要求，积极组织，超前谋划，主动采取措施，积极发挥班子管理优势，实现了通风防灭火管理稳定，杜绝了火灾事故发生。

一、不断总结，勤于谋划，超前防范，确保通防系统稳定可靠。防灭火制度健全，防灭火设施到位。、一季度在＋990东绕道大巷建立了消防材料库，中央变电所防灭火设施已经到位，同时在付平硐也建立了消防硐室，防灭火设施也已经到位。我不断总结防灭火的新经验，有针对性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。

2、建立火区卡片：卡片上详细记录发火日期、原因、位置、范围、防火墙厚度，建筑材料、灭火处理过程、灌浆量以及空气成分、温度、气压变化等情况，并且要附有火区关系位置图，由生产矿井通风部门永久保存。

3、火区位置关系图以通风系统图为基础绘制，即在通风系统图上标明所有火区的边界、防火墙位置、火源点位置、漏风路线。同时在图上注明火区编号、名称、发火时间，图中还应标明历次发火点的位置和发火时间。

4、加强了永久性防火墙管理：井下所有永久性防火墙都要编号管理。防火墙前要设栅栏悬挂警标，禁止人员进入，并悬挂说明牌，说明防火墙内、外的瓦斯浓度、温度及测定日期和测定人员姓名。防火墙上要设置压差计，有涌水的要设返水池，检查水温，有条件的还必须安设一氧化碳传感器、压差传感器、水温传感器、瓦斯传感器等接入安全监控系统。如果发现火灾要采取措施及时处理。

5、超前分析，防灭火重点有效掌控。一季度我公司防灭火工作重点、难点集中，在防灭火管理方面加大了力度，是我公司没有出现火灾现象的发生。

述 职 报 告

我叫宋占杰，现年47岁，任通风科科科长。一年来，认真履行工作职责，乘着鑫鑫矿业有限公司安全大会的东风，紧紧围绕矿确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人一年来的学习和工作情况做以回顾。

一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。今年按照矿学习安排，认真学习了党的方针政策、“三个代表”重要思想、科学发展观等，贯彻执行上级有关安全的指示精，在“讲、树、促”活动中，认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。我深刻认识到，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。

三、完善一通三防、防灭火措施等各种规章制度，抓紧日常管理工作。

今年开展的工作主要有以下几个方面：

矿井局部通风质量达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力，强化了防灭火的力度。

开展矿井综合防灭火会战，切实抓好综合防灭火工作，为职工创造了在工作中有安全感和干净舒适的工作环境。

重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。

制定了我矿新的《一通三防、防灭火考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。有力地保障了我矿的安全生产。放炮管理：认真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜绝了火工品的丢失与外流，杜绝了放炮事故。

坚持召开每月一次“一通三防”防灭火专体会和每月一次的“一通三防”质量标准化检查，不定期召开有关专题会议，全面分析通风系统、瓦斯抽放系统、安全监测系统防灭火方面以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。

四、严格自律，密切联系群众。

要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，严格要求自己不利用职务之便，向基层单位吃、拿、卡、要，用严格的制度规范自己，保持良好的工作作风。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不断提高自身综合素质，适应500万吨大型矿井建设的需要。

2、认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。

3、虚心接受职工的建议和意见。

4、廉洁自律，清白做人，做职工群众的知心人、贴心人。

5、带好队伍，团结同志，将通风科打造成我矿乃至全集团公司的优秀科室。

6、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的一通三防工作再立新功。

第二篇：鑫盛煤矿安全工作总结

鑫盛煤矿2011年年终安全工作总结

（2011年12月）

鑫盛煤矿自7月18日通过复产验收，9月26日下发复工前隐患整改批文，收到复工批文后，在保证安全的前提下我们进行了地面隐患整改工作，对地面变电所变压器升级改造7台、入井电缆加装真空馈电开关2台、主扇房、空压机房一刀双掷低压柜更换为双回路分裂运行GGD柜两面，主、副、风井绞车加装紧急泄压回路装臵、主副井口安装热风炉两台、副井安装缓冲、防撞装臵，新购进一台20m螺杆式空气压缩机，主副井变电所高压联络线改造、主井变电所入井电缆加装真空馈电开关等工作，组织职工进行入井前培训等各种复工前的准备工作，未进行井下任何作业活动，保持着正常通风排水，入井人数每班控制在5人以下，严格落实上级各项文件精神、积极为矿井井下复工做好各项准备工作。较好地完成了2011年煤矿安全工作任务，现将工作情况汇报如下：

一、鑫盛煤矿基本情况及兼并重组现状

1、矿井位臵。

郑新鑫盛（新密）煤业矿区位于新密市米村镇米村村境内，东距新密市10km，东北距郑州市50km，矿区北2公里郑洛高速往此经过。交通十分便利。2005年资源整合中，由1 米村苹果园煤矿和宋村二矿整合而成，整合后井田面积0.4536Km2。可采二1和一1煤层，初期只考虑二1煤层的开采，于2010年6月组合到郑煤集团。郑新鑫盛（新密）煤业属资源整合矿井。现有管理团队及员工90余人。

2、储量、生产能力及服务年限

截止2010年底矿井保有地质储量为208.13万t，可采储量98.59万t。核定生产能力15万t/a，服务年限5.34a。开采方式为立井单水平开拓，平均开采深度+90～+186m，开采煤种为褐煤，主采煤层为二

1、一1层煤。采煤方法采用长壁采煤法。支护形式采用工字钢支护。通风方式为中央并列式。

3、瓦斯、水文地质类型

2009年河南省工业和信息化厅【2010】66号对煤矿进行瓦斯等级鉴定结果的批复，煤矿为低瓦斯矿井，相对涌出量为3.20m/t，绝对涌出量为1.19m/min。水文地质简单。

4、开拓方式、安全生产经营情况

当前矿井采用三立井单水平上、下山开拓，现有主、付、风三井：主井井筒3.6米，井深206米，断面积10.18㎡。付井井筒3.2米，井深130米。断面积8.04㎡。风井井筒3.2米，井深117米。断面积8.04㎡。主井主要担负提煤和兼做进风使用，付井主要担负提矸和提升人员并兼做进风使用，风井专为回风使用（现在仍由风井提升人员）。

332009年9月18日停工停产至2011年3月15日新密市兼并重组办公室【2011】30号文件复工进行隐患整改批复(3月11日郑煤煤集团郑新煤业有限公司【2011】124号文件隐患整改批复)。井下只进行隐患整改。于2011年5月1日停止隐患整改，只准通风排水。2011年7月18日郑煤集团公司会同市政府对煤矿进行了联合验收，2011年9月25日郑新公司联合郑新第五分公司对煤矿存在的问题进行了复查并于9月26日下发了复产前隐患整改的批复（郑新公司调度便字【2011】82号），市煤炭局于10月12日下发了复工前隐患整改的批复（新密煤函【2011】31号），现在煤矿只进行通风排水。现状是主井箕斗提升到地面，封焊了主井井口，主井绞车已经断电，每班下井3人，只进行通风排水；调度室每班两名科长以上领导、一名监控监测工正常上班，主扇房、充灯房每班一人正常上班，风井绞车房每班二人正常上班，变电所每天8点、4点班一人正常上班；井下通风排水每班三人正常上班。下井采煤工人全部离矿回原籍生活。

5、集团公司派驻人员情况

“五职”矿长和各科科长都能坚守工作岗位，并做好值班和定期下井巡查工作。

6、六证情况

煤矿为六证齐全矿井。企业法人营业执照：证号410***2 安全生产许可证： 证号【2009】011164 煤炭生产许可证： 证号204115230307

采矿许可证： 证号C***0085164 矿长安全资格证： 证号100410005335 矿长资格证： 证号MK41ZHM0437

二、主要工作

(一)建章立制，合理分工，全面落实矿上各项职责。来到鑫盛矿以来，首先是加大安全管理力度，提高安全管理意思，完善各项安全管理制度，制定各项安全管理技术措施，对每个岗位分别提出了明确要求。我们明确了值班请假要求，明确了平地检查、井下检查和专项检查的工作流程和工作要求，明确了每半月一次的安全隐患集中排查制度和安全隐患排查工作要求。通过这些制度的建立，使鑫盛矿的安全监管工作能够制度化、规范化开展。

二是对安全人员进行合理分工，具体分工为，严和：负责闭环管理工作及各项台帐的建立、安全隐患排查和整改，工作。蔡伟东：负责特殊工种及岗位人员的安全技术培训工、协助安全隐患排查和整改，负责煤矿安全议记录和工人技术培训记录的填写与管理。尽管各有分工，我矿安全人员能够团结一致，紧紧围绕煤矿安全管理这个中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，诚实配合不推诿，真情尊重不发难，互相鼓气，遇到难题诚心协助，共同搭台唱“大戏”，为我们完成全年安全管理工作起到决定性的作用。

(二)加强学习，强化培训，全面提升员工的业务素质。一是加强管理人员的自身学习。制定了安全工作人员学习制度、制定了学习计划每周进行一次业务学习，采取分集中学习和分散学习相结合的形式。我们学习了国务院第446号令，河南省政府[2011]40号、41号、42号文，认真吸取天治矿违法违规事例，通过学习讨论使每位同志都能紧紧围绕大讨论活动的主题和讨论的主要内容，结合工作实际，认真查找每个人在工作中存在的问题和不足，提出进一步做好管理工作的设想，并制定具体措施。

二是强化对煤矿职的安全培训工作。在强化职工的安全培训工作中，我们采取了：“激发主体，有效演练，善用处罚”的培训策略，起到了很好效果。我们与驻矿监管办共同制定安全培训方案，选定培训内容。按照《矿山安全法实施条例》和《煤矿安全规程》的规定要求，保时、保质地进行培训。培训的内容除了国家有关安全生产的法律法规外，还结合矿井的实际生产条件进行煤矿安全规程、操作规程、作业规程、应急预案、煤矿企业的各项安全生产规章制度及各部门、各岗位安全责任制的培训学习，提高员工的安全认识，掌握矿井安全生产的基本知识和正确的操作方法；使员工自觉地执行有关安全生产的规章制度，规范自己的行为。(三)抓住关键、盯紧薄弱，全方位落实24小时值班。一是抓住关键点，加强安全隐排查与整改。在隐患排查和整改的中我们坚持三同工作方法：和矿领导同制定排查方案，和相关人员同排查，和相关责任人同整改”。

现在我们的隐患排查已经做到了制度化、经常化。在排查过程中，我们象过筛子一样，从技术的层面对各个环节进行检查，最大限度地减少盲点；对隐患的排查，不厌其烦，尤其是一些容易忽视的地方，反复排查，使隐患在第一时间暴露出来；提前把各种隐患排查出来，为我们整改留下时间，以最快的速度消灭事故发生的可能性。在停工停产时期，对井上的隐患整改一定督促在“细、快、深、严”这四个字上下功夫。所谓细，就是对隐患明确整改要求，明确整改时限，明确整改责任，对整改情况进行全程跟踪，决不放过任何一个小的隐患，决不遗漏任何隐患的每个细节。所谓快，就是对隐患有一种除之而后快的硬劲，一旦发现，立即行动、迅速整改，坚决不使隐患越积越多、因小致大。所谓深，就是要举一反

三、深挖根源，找到隐患产生的深层原因，从根本上实现消除隐患的目的，而不能头痛医头、脚痛医脚。对隐患问题通盘考虑，统筹解决，发现一个小的问题，就考虑是不是有大的问题；发现一个细节的问题，就从整个链条上进行分析。所谓严，就是严格要求。落实隐患责任追究，对整改不积极、不到位、甚至拒不整改的，硬起手腕，追究相关

责任人的责任。

二是盯紧薄弱点，强化日常管理。我们树立时时刻刻的安全意识，事事处处尽到安全责任，努力强化日常管理。

三是关注不同时段，突出不同时段的安全管理。强化汛期三防和冬季四防工作。督促制订工作预案，强调矿领导值班、靠前指挥，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，加强对安全生产工作的领导，严格工作纪律，强化值班工作，及时通报工作情况。切实做好各项应急准备，逐级落实各项应对措施。

三、安全管理工作中存在的问题

(一)煤矿管理人员不稳定，煤矿管理人数按定岗要求缺额很大。尽管郑煤“三真”重组已经到位、隐患整改的批复已经下发，由于资金的原因，只进行了一些地面隐患整改工作，现仍然只进行通风排水，在煤矿相关管理人员思想不稳定，还有部分没有配备到位，许多安全管理工作还不能按要求开展。

(二)煤矿安全管理人员工作经验不足，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的能力水平低，导致煤矿安全管理难以达到标本兼治。

四、明年工作思路

明年安全管理工作的思路是：坚持三个到位，努力实现三个转变。(一)三个到位是：

一是思想认识要到位。要充分认识煤矿安全管理工作的地位、作用以及做好安全管理工作的重大意义。要清醒地认识到，煤矿安全生产工作事关党同人民群众的血肉联系，事关广大人民群众的根本利益，事关科学发展观的落实和经济的持续、协调、健康、快速发展，事关社会政治稳定的大局。

二是履行职责要到位。凡是法律法规已经明确的和上级政策及郑新公司各监管部门所要求的，都要通过我们的努力，逐项落实，不能有半点犹豫，不能有半点马虎，不能有丝毫放松和懈怠。

三是工作措施要到位。要按照党中央、国务院和各级地方党委、各级政府的统一部署和工作要求，根据不同阶段煤矿安全生产工作的不同特点，有针对性地采取措施，或者提出对策、措施与建议，并通过强有力的组织、引导，推动和加强监督、检查、协调，促进各部门抓好安全落实工作。

(二)三个转变是：

一是要转变观念。增强人本观念，增强必胜信念，增强创新观念，增强责任观念，树立安全也是政绩，安全有利于发展，安全就是建设，安全也是大局，安全就是服务等正确的政绩观、发展观、安全观、全局观、权力观和服务观，坚定信心，努力工作，扎扎实实抓安全。

二是要转变工作重心。煤矿安全管理工作就是对安全事

故的事先防范，从重治标转向重治本，从重眼前转向重长远，从重部署转向重落实，监管人员要切实做到关口前移、重心下移。

三是要转变工作作风。要发扬求真务实的工作作风，真正做到重实际、鼓实劲、做实功、办实事、求实效，深入基层、深入一线、深入井下，加强调查研究，不断研究安全管理中工作中出现的新情况、新矛盾、新问题，创出新思路、新方法、新措施，把安全管理工作抓细、抓实、抓好。

第三篇：中鑫煤矿旬工作总结

中鑫煤矿

2014年1月旬安全生产隐患排查

工

作

小

结

二0一四年一月三十日

中鑫煤矿

1月上旬安全生产隐患排查工作总结

为贯彻落实安全生产隐患排查专项活动，并高度重视此次检查工作，按照我矿的安全生产实际情况，认真组织、精心策划制定安全生产隐患排查工作方案，成立了以矿长为组长的“安全生产隐患排查”领导小组，认真按照工作方案及时开展我矿的安全生产隐患排查工作，进行详细的安排部署，进一步有力推动安全生产工作，现将2014年1月上旬的安全生产隐患排查情况总结如下：

一、安全生产隐患排查落实情况：

2014年1月5日，矿长袁仕敏同志组织有关人员，对我矿进行安全排查工作，共查出隐患3条。对查出的隐患，于当天下午4时，在矿二楼会议室组织有关人员，召开隐患整改专题会议。会上，对近段来安全生产管理情况作了全面总结，指出存在的问题，提出对今后安全生产管理的要求，并作详细的布置和安排。特别对这次查出的安全隐患，认真落实限期进行整改。

二、安全生产隐患排查工作小结：

经落实整改后，各项整改工作于1月10日前完成。1月10日，矿长袁仕敏同志组织验收组逐项逐条地验收，经验收合格，3条隐患可给予销号。

中鑫煤矿二O一四年一月十日

中鑫煤矿

1月中旬安全生产隐患排查工作总结

为贯彻落实安全生产隐患排查专项活动，并高度重视此次检查工作，按照我矿的安全生产实际情况，认真组织、精心策划制定安全生产隐患排查工作方案，成立了以矿长为组长的“安全生产隐患排查”领导小组，认真按照工作方案及时开展我矿的安全生产隐患排查工作，进行详细的安排部署，进一步有力推动安全生产工作，现将2014年1月中旬的安全生产隐患排查情况总结如下：

一、安全生产隐患排查落实情况：

2014年1月15日，矿长袁仕敏同志组织有关人员，对我矿进行安全排查工作，共查出隐患3条。对查出的隐患，于当天下午4时，在矿二楼会议室组织有关人员，召开隐患整改专题会议。会上，对近段来安全生产管理情况作了全面总结，指出存在的问题，提出对今后安全生产管理的要求，并作详细的布置和安排。特别对这次查出的安全隐患，认真落实限期进行整改。

二、安全生产隐患排查工作小结：

经落实整改后，各项整改工作于1月20日前完成。1月20日，矿长袁仕敏同志组织验收组逐项逐条地验收，经验收合格，3条隐患可给予销号。

中鑫煤矿二O一四年一月二十日

中鑫煤矿

1月下旬安全生产隐患排查工作总结

为贯彻落实安全生产隐患排查专项活动，并高度重视此次检查工作，按照我矿的安全生产实际情况，认真组织、精心策划制定安全生产隐患排查工作方案，成立了以矿长为组长的“安全生产隐患排查”领导小组，认真按照工作方案及时开展我矿的安全生产隐患排查工作，进行详细的安排部署，进一步有力推动安全生产工作，现将2014年1月下旬的安全生产隐患排查情况总结如下：

一、安全生产隐患排查落实情况：

2014年1月25日，矿长袁仕敏同志组织有关人员，对我矿进行安全排查工作，共查出隐患3条。对查出的隐患，于当天下午4时，在矿二楼会议室组织有关人员，召开隐患整改专题会议。会上，对近段来安全生产管理情况作了全面总结，指出存在的问题，提出对今后安全生产管理的要求，并作详细的布置和安排。特别对这次查出的安全隐患，认真落实限期进行整改。

二、安全生产隐患排查工作小结：

经落实整改后，各项整改工作于1月30日及时进行整改。1月30日，矿长袁仕敏同志组织验收组逐项逐条地验收，经验收，3条隐患正处于认真整改中。

中鑫煤矿二O一四年一月三十日

中鑫煤矿

2014年2月旬安全生产隐患排查

工

作

小

结

二0一四年二月二十八日

中鑫煤矿

2月上旬安全生产隐患排查工作总结

为贯彻落实安全生产隐患排查专项活动，并高度重视此次检查工作，按照我矿的安全生产实际情况，认真组织、精心策划制定安全生产隐患排查工作方案，成立了以矿长为组长的“安全生产隐患排查”领导小组，认真按照工作方案及时开展我矿的安全生产隐患排查工作，进行详细的安排部署，进一步有力推动安全生产工作，现将2014年2月上旬的安全生产隐患排查情况总结如下：

一、安全生产隐患排查落实情况：

2014年2月5日，矿长袁仕敏同志组织有关人员，对我矿进行安全排查工作，共查出隐患3条。对查出的隐患，于当天下午4时，在矿二楼会议室组织有关人员，召开隐患整改专题会议。会上，对近段来安全生产管理情况作了全面总结，指出存在的问题，提出对今后安全生产管理的要求，并作详细的布置和安排。特别对这次查出的安全隐患，认真落实限期进行整改。

二、安全生产隐患排查工作小结：

经落实整改后，各项整改工作于2月10日前完成。2月10日，矿长袁仕敏同志组织验收组逐项逐条地验收，经验收合格，3条隐患可给予销号。

中鑫煤矿二O一四年二月十日

中鑫煤矿

2月中旬安全生产隐患排查工作总结

为贯彻落实安全生产隐患排查专项活动，并高度重视此次检查工作，按照我矿的安全生产实际情况，认真组织、精心策划制定安全生产隐患排查工作方案，成立了以矿长为组长的“安全生产隐患排查”领导小组，认真按照工作方案及时开展我矿的安全生产隐患排查工作，进行详细的安排部署，进一步有力推动安全生产工作，现将2014年2月中旬的安全生产隐患排查情况总结如下：

一、安全生产隐患排查落实情况：

2014年2月15日，矿长袁仕敏同志组织有关人员，对我矿进行安全排查工作，共查出隐患3条。对查出的隐患，于当天下午4时，在矿二楼会议室组织有关人员，召开隐患整改专题会议。会上，对近段来安全生产管理情况作了全面总结，指出存在的问题，提出对今后安全生产管理的要求，并作详细的布置和安排。特别对这次查出的安全隐患，认真落实限期进行整改。

二、安全生产隐患排查工作小结：

经落实整改后，各项整改工作于2月20日前完成。2月20日，矿长袁仕敏同志组织验收组逐项逐条地验收，经验收合格，3条隐患可给予销号。

中鑫煤矿二O一四年二月二十日

中鑫煤矿

2月下旬安全生产隐患排查工作总结

为贯彻落实安全生产隐患排查专项活动，并高度重视此次检查工作，按照我矿的安全生产实际情况，认真组织、精心策划制定安全生产隐患排查工作方案，成立了以矿长为组长的“安全生产隐患排查”领导小组，认真按照工作方案及时开展我矿的安全生产隐患排查工作，进行详细的安排部署，进一步有力推动安全生产工作，现将2014年2月下旬的安全生产隐患排查情况总结如下：

一、安全生产隐患排查落实情况：

2014年2月25日，矿长袁仕敏同志组织有关人员，对我矿进行安全排查工作，共查出隐患3条。对查出的隐患，于当天下午4时，在矿二楼会议室组织有关人员，召开隐患整改专题会议。会上，对近段来安全生产管理情况作了全面总结，指出存在的问题，提出对今后安全生产管理的要求，并作详细的布置和安排。特别对这次查出的安全隐患，认真落实限期进行整改。

二、安全生产隐患排查工作小结：

经落实整改后，2月28日，矿长袁仕敏同志组织验收组逐项逐条地验收，经验收，前2条隐患已按期完成整改，可以销号，第3条正处于认真整改中。

中鑫煤矿二O一四年一月二十八日

第四篇：鑫拓煤矿申请书

申请书

绥江县煤炭工业局：

绥江县鑫拓煤矿按照绥江县煤炭工业局发的文件精神，今汇款二百七十万在绥江县煤炭工业局指定专用账户上。绥江县鑫拓煤矿具此申请，向绥江县煤炭工业局申请报建新建绥江县鑫拓煤矿。

特此申请。

法人鲍力委托代理人：

申请单位：绥江县鑫拓矿业有限公司2014年8月11日

第五篇：工作总结—张鑫

三季度总结

来高阳建行正式上班已经四个多月了，也正好是2015年的第三个季度，从季度初开始安装车辆ETC，盯过大堂，也经常去曲堤和庞口两个助农网点开卡，而后就一直进入前台进行日常的业务操作，在这期间也接触了各种各样的客户，包括像助农网点负责人这些大客户，也包括一些刚刚使用建行产品的零散客户，他们让我感到客户资源永远就是我们建行的生命线，建行中的每一位成员都需要客户的支持。在这一段时间的工作和生活中，逐渐走出了校园的生活节奏开始步入自己人生的职场。在工作的这些日子里收获了许多也懂得了很多，在高阳这个大家庭里逐渐成长。

在工作岗位中第一要严格要求自己的就是工作态度问题，这集中体现在负责任方面，尤其是对于一个男同志来说，担当更尤为重要。第三季度每位员工的任务都很大，虽然可能是一种压力，但我觉得压力和安逸之中我更愿意选择压力。在相处之中能够清晰的感受到大家在自己岗位上的责任，其实这就正好对于我一个新人来说是一种正能量，一种鼓舞。对于自己的基层岗位需要来说，做好每件小事都是必不可少的，自己还年轻就有更多的精力和时间去投入到工作中。这一个季度以来我始终做好学习的工作，加强对各项业务的熟悉程度，同时在保证安全准确性的基础前提下努力提高业务办理效率，遇到不懂的知识和业务上的问题能够积极主动地寻求老员工们的帮助，也得到了大家热情的帮助。

营销这个字眼一直是行里紧抓的一个重点，记得张行开会提到了多次“就连行长都在营销”这句话，我也是深深体会到营销岗位以及营销这个运作在我们建设银行中的核心地位，的确是这样，当行长这个角色都在一直联系客户，一直做营销建行产品推广建行品牌的时候，我们就更没有任何理由去退缩，理应严格要求自己做好营销方面的工作。对于我们柜台人员来说，集中能够提高自己营销能力并做好营销建行产品的方面就是对预审批客户的处理情况，每次客户取号，系统就会去发掘潜在的信用卡客户，并推荐到柜员这里，而我们要做的就是向客户营销建行的信用卡，主要产品就是热购卡和ETC卡。刚开始的时候自己做得并不是很好，尤其是说服客户办理方面，缺少很多的技巧，总是一副茫然的样子，甚至客户问一句相关方面的问题也不知如何回答，所以盯柜台的头一周自己的信用卡进件数为0。但我也积极的应对问题，作了自我分析，并向其他同事请教一些事宜，其实我发现最终的问题在于有时候我欠缺的就是少说了一句话，比如“这张卡使用三次就可以免除年费”，“您的额度挺高，不办太可惜了”，“您如果以后办可能就不大容易办理了”等等，这样很简单的一句话可能正是打动客户的一种推动力，说出来对方就很乐意办理。还有好多这样类似的技巧，我一直也在学习和接受中。也是自那以后没有出现过一周信用卡0进件的情况，其实说来这也算是一种成就感，不断激励自己前行。

总的来说整个第三季度我对营业室基本业务都有了一个整体而且全面的了解，但不足还是存在的，这也需要日后不断的积极的去学习锻炼。第四季度的步伐已经迈开，我相信自己能够从第三季度中总结自我，提高自己各方面的能力，尤其是做好营销方面的工作。

张鑫

2015年10月9日