马可波罗篮球俱乐部参观后的感想

第一篇：马可波罗篮球俱乐部参观后的感想

马可波罗篮球俱乐部参观后的启示

姓名：郭佩霞

学号：2010020959

2011年4月25日，我们10级体硕班研究生17人跟随老师从大学城华南师范大学出发，乘车来到位于东莞市大朗镇的马可波罗篮球俱乐部，带着诸多的好奇和疑问，我们走进了这家俱乐部。此次参观学习，使我对我国职业体育俱乐部的经营管理现状和面临的问题有了更深的了解。

东莞新世纪篮球俱乐部隶属于东莞市新世纪房地产开发有限公司，以发展企业文化，回报社会，树立良好企业形象为宗旨。东莞新世纪篮球俱乐部标志为“东莞烈豹”。寓意勇敢、高效、进取，并响亮推出“新世纪，新体育、新文化”的口号。俱乐部成立于2003年7月8日，2005~2006CBA联赛取得第14名的成绩，2006~007CBA联赛第12名，2007~2008CBA联赛第4名，2008~2009CBA联赛第4名，2009~2010CBA联赛第11名，2010~2011CBA联赛第3名。

从CBL到CBA，从倒数第二到晋级四强，从年轻生疏到成熟稳定，东莞新世纪在短短几年的时间内就创造出了惊人的战绩，这与其管理制度、经营模式、市场运行机制是息息相关的。

一、产权问题

当前我国职业体育俱乐部产权关系模糊所引发的问题日益凸现。由于各投资方在俱乐部中均有自己的利益,他们总在不同程度上站在自身利益角度来行使自己权力。在体委与企业联办的俱乐部中,这种现象尤为突出。体委拥有俱乐部教练员与运动员的人事权、训练场地设施的所有权,而企业向俱乐部投资或者购买冠名权,则对俱乐部的经济来源具有一定的制约,俱乐部产权关系不明晰导致因利益关系出现推诿、牵制与对抗的现象,极大地影响了俱乐部的正常运转。而马可波罗篮球俱乐部并不存在这些诸多问题，因为该俱乐部是一家企业独资办俱乐部，俱乐部总经理、教练的任免及球员的一切事务由企业自己负责，这样企业就能很好的参与到俱乐部的经营运作上来。而且，马可波罗篮球俱乐部还斥巨资买下了大朗体育馆的产权，成为CBA俱乐部中唯一拥有体育场馆产权的俱乐部。拥有自己的场馆，不仅减少了训练租场的投资，还可以举行主场比赛，赚取主场承办费和电视转播费，增加额外收益。

二、市场经营

俱乐部经营利润最大化成为俱乐部追求的目标。那么如何通过提高经营管理水平，降低运作成本，为观众提供最大限度的服务等途径来获取经营利润是每个俱乐部所要考虑的首要问题。马可波罗篮球俱乐部的收益来自于门票收入、广告收入、主场承办费和电视转播费，且主要是门票收入，广告收入与电视转播费的收入微乎其微。与美国篮球俱乐部相比较，美国的经营手段更灵活多样,不仅包括争取赞助、出售电视电台转播权、出售广告权，还包括出售彩票、发行股票等各种途径，且更注重制造销售自己品牌的产品。

无形资产的开发利用是俱乐部主要经营内容，无形资产是指特定主体控制的，不具有独立实体，对生产经营与服务能持续发生作用并能带来经济利益的一切经济资源。职业俱乐部的无形资产涉及俱乐部冠名权、电视转播权、场地、队服、球星的广告开发权、俱乐部标志物的使用权等等。即使是俱乐部实物产品、门票销售也与俱乐部无形资产有联系。俱乐部的无形资产就是俱乐部的社会形象与声誉，现代职业体育俱乐部已不再局限于主场门票的经营，而更加关注与包括媒体在内的社会各界建立广泛联系，树立俱乐部品牌形象，构建球迷对俱乐部的归属感。职业体育俱乐部无形资产的高低是以市场需要为基础来判断。俱乐部社会形象越好，社会知名度越高，无形资产的市场价值也越高。绝大多数职业体育俱乐部的无形资产开发利用的获利远远超过其他收入，反映出俱乐部经营的一个显著特点，那就是不断提高俱乐部无形资产的开发与利用程度。

马可波罗篮球俱乐部每个赛季轮休期，都会组织篮球夏令营、走入校园等丰富多彩的公益活动，这样在学生之中就树立了青春、向上、亲和的形象，为球队培养了年轻的球迷，充分利用篮球明星来增加社会效益，这也在无形当中开发无形资产。俱乐部还与NBA合作开办了篮球学校，增加收益，同时借助其他品牌提高自己的品牌知名度。

综上所述俱乐部的经营要面向市场，根据市场需要安排，组织经营活动，依照市场供求规律不断拓宽经营空间，形成以门票、商业比赛、广告与赞助为主业，电视转播、标志开发等相关产品并驾齐驱的经营体系，使俱乐部经营收益持续提高，经济上形成良性循环。

三、球员

运动员是俱乐部最重要的资产职业体育俱乐部的核心是由一批高水平运动员组成的职业运动队，他的社会效益、经济效益主要来自于职业运动员，没有运动员就没有观众，没有电视转播，更不会有赞助商。然而，有时俱乐部的运动员资产有限，没有好的运动成绩就没有效益，为了取得好的成绩，俱乐部会选择请外援，买球星，但这是一种高投入、低产出的运营模式，只可以解决一时问题，长此以往，会是俱乐部的经济形成恶性循环。由此可见，俱乐部应该积极培养属于自己的高水平运动员，用自己的资源为自己产生效益。

马可波罗篮球俱乐部，现在也存在请外援的情况，但其已经开始注重青年队的培养，俱乐部出资定期将青年队送往美国训练，吸收国外先进的训练理念及方法，加大了后备人才的培养力度。相信在不久的将来，马可波罗篮球俱乐部将会拥有一批属于自己的高水平运动员。

另外，在参观当中，我发现，俱乐部球员的训练设施相对于生活条件来说要好很多，在其集办公、训练、食宿一体的办公大楼中，健身房、医疗室、桑拿房等训练保健设施比较健全，者为其提高训练成绩提供保障，但其住宿条件就稍微差一点。本人有一点建议，就是不同球员不同对待，对于球星可以配备好一点的住宿，对于一般的球员可以维持现有状态，这样不仅可以让好的球员对生活待遇有所满意，而且可以起到一定的激励作用，激励一般球员更加努力提高自己的技术水平。工资待遇亦可如此。

四、面临的问题

马可波罗篮球俱乐部目前的经营管理机制总体上说是比较好的，但也同我国其他俱乐部一样面临着很多问题。其中最主要的就是市场化程度不高。由于我国职业篮球市场起步较晚，在成立俱乐部时忽略了产权、权责等职业体育俱乐部进入市场必备的条件，导致目前 CBA 各俱乐部组建形式多元化。联赛参与者的管理和经营意识薄弱，在重视竞赛表演市场开发的同时，对于俱乐部无形资产的开发相对薄弱，其娱乐性、健身性等活动开展甚少，对多元化经营、品牌经营没有予以足够的重视，市场开发面比较狭隘，市场化程度低，与 CBA 关联产业的开发远不能满足市场需求。虽然马可波罗篮球俱乐部的产权比较明确，但其市场的开发依然相对薄弱。

作为营销手段健全的 NBA，成功开发了它的品牌并拓展至其他领域，包括 WNBA、NBDL与NBA官方网站；在美国纽约市第五大道开设了全球首家专门店，它授权产品被国际授权商带到全球一百多个国家和地区，包括运动服装、运动用品、球员卡、文具、出版物、录相带、电子游戏、玩具游戏、纪念品与餐厅。我国在大力发展群众性篮球运动的基础上,要积极开发和培育篮球市场,在培育过程中,可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果,有选择地吸收和消化。建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制,如职业篮球联盟。

第二篇：篮球俱乐部学期工作总结

“Wolves”篮球俱乐部学期工作总结

总结过去，展望未来。为更好的发展建设好社团，繁荣社团文化，扩大社团在校的影响力、号召力，提高社员的积极性、主动性，现在对本学期我社的工作做一份总结。希望能在总结过去的基础上，更好的发展未来。

“Wolves”篮球俱乐部秉承“热爱篮球，学习篮球，团结友爱”的宗旨，谨遵学校各规章制度，严格要求全体社员，遵守学校各项规章制度，配合社团联合会各项工作的开展，积极主动开展本社的各项工作。

在总结上一届社团工作的基础上，为更好的协调好社团各方面工作的开展。在活动的开展上，我社大胆创新，突破了一些传统思维的禁忌，打破了社团的特定的传统。首次开创了社员及在校学生集体参与社团相关活动的新模式。

我社主要划分为五个部门：组织部、秘书部、宣传部、外联部、后勤部。基本上每个月都会开展社团工作总结、工作交流。其中，社团指导老师创意发明的相关课程为本社每个星期必开的指导课程。为加快社员之间的融合，我社淡化了部门之间的概念，采取了让社员“独立自主”学习篮球的策略。这样的安排很大程度的提高了社员的积极主动性，让社员有了更大、更自由的空间，并取得了良好的效果。

为方便社团内部管理，统筹社团各项工作的开展，充分调动各部门部长的主动性。社团内部采取了各部长独立安排本部门培训工作进程的策略。让各部长独立策划本部门的相关培训工作，很好的调动了部长与干事的积极性。

在本学期中，我社团在社联的带领之下完成了社团招新大会的一系列工作，并完成了招干等事宜。所取得的进步是骄人的！但总的来说，我们的干部干事的功能工作能力还是有待进一步提高的，社团以后将围绕着如何提高干部干事应变处理等方面展开讨论思考，争取更大的成绩。

回顾这个学期，我社积极开展了多姿多彩的社团活动。自从我社新老部长换届以来，新一任社团的工作就已经开始积极的展开了。开学之初，我社团完成了社团招新的准备工作；之后，接着上学期的社员培训工作，进一步提高了社员的篮球技能；是以十一月份，我社团开展了干部干事培训。十二月份，我社团在社团联合会的代领与指导下顺利的完成了本学期各项工作，在一次体现出我社团社联之间较高的配合与工作能力。

总的来说，社团的各项工作都是在紧张而有序的进展之中的。优点不少，缺点也再所难免。但我们全体社员定将再接再厉，不畏艰难，勇于创新，争取更大的进步！

“Wolves”篮球俱乐部 二0一一年十二月十六日

第三篇：篮球俱乐部 策划书

篮球俱乐部 策划书

———数学系社联会

为了丰富同学们的课外娱乐活动，提高同学们的综合素质，培养积极向上的进取精神，致力于打造一个互相交流，互相学习的平台，本俱乐部本着“服务同学，提高能力，拓展素质”的原则，组织开展一系列篮球活动。

一、俱乐部宗旨

提高同学们的；篮球能力，锻炼俱乐部内部成员的团结精神，同时为大家提供一个 球活动的机会，磨练自己的意志和拼搏精神。为本系的以后的蓝旗比赛培养人才。

二、俱乐部的对象

全体俱乐部成员，主要是数学系09及10届学生

三、俱乐部开展时间及安排：

5月3日：俱乐部全体教练员会议

5月4日：全体会员会议

5月5日（星期四下午5:00~6:30）第一次集训

5月8号（星期日上午8:00~9:30）第二次集训

集训初步确定为每周的星期四下午5：00~6:30, 星期日上午8:00~9:30

四、俱乐部组织人员（1）部长

（2）副部长

（3）教练员（13）2个教练组长，11个教练员（4）会员（42）

注：数学系学生会主席团及社联会都是管理，负责人

五、集训地点： 篮球场及过道上

六、集训内容

1.由教练员商讨出训练内容。（内容包括带球，传球，投球，进攻跑位和防守）2.在十五周将进行一次篮球分组比赛，各组将进行分组淘汰比赛 3.定点投篮比赛

七、俱乐部经费

4个篮球（一个篮球大约70~80）费用一大半由系出，剩下的由会员没人3元

八、俱乐部奖励及荣誉

1.最佳会员（评比准则：准时参加每次集训，积极并且服从教练的指导和安排，同时积极

参加改组的活动）

2.最佳教练（评比准则：负责并认真指导队员，会员都给予好评）3.最佳小组（团结及小组氛围好，并且在比赛中得到好成绩）4.俱乐部射手（在定点投篮中获得第一的人）

八、俱乐部会员准则

1.会员要听从安排每周准时参加集训 2.不中途随意退出俱乐部

3.如缺席集训，要及时请假通知管理人员

4.集训时要听从教练安排，不随意扰乱教练的工作

附教练组名单：组长：谢红超

副组长：李培

教练员：黄金鸿、朱学诚、黄俊豪、唐剑波、李汝贵、叶志莲、郑才妙、刘海鹏、刘全雄、谢梦、杨淑惠

第四篇：2009篮球俱乐部总结

潇湘职业学院篮球俱乐部

潇湘职业学院

篮

球

俱

乐

部

学

期

总

结

篮球俱乐部总结-1-

2009年下学期篮球俱乐部工作总结

我在俱乐部也呆了一个学期了，总结在在思想作风、身体素质、基本技术方面有了不同程度的提高，现将本的训练工作总结如下：

一、身体素质训练

一般身体训练的目的是为了增进运动员的身体健康，提高集体的机能，发展运动素质。在训练过程中主要以一般速度、力量、耐力等素质为主，因为它们是技术、战术训练的基础，没有良好的一般身体素质，便不能掌握高难度的动作，承担大负荷的训练和紧张激烈的比赛。

二、专项身体训练

篮球运动的专项身体素质，在于提高速度、耐力、力量、弹跳、灵敏等身体素质，紧密结合篮球技术的特点和要求。以两种形式进行训练：一种是紧密结合单个篮球技术、战术的特点和要求进行的专门素质训练；一种是直接结合篮球组合技术与战术进行的。

三、技术战术训练

全面掌握技术，是提高技术水平和灵活机动地运用战术的基础。技术全面是发挥重点技术的保证，重点技术有能带动和促进技术的全面发展。因此在全面训练的基础上，特别注重突出重点，从中发现与培养队员的特长技术，使队员逐步形成能充分发挥自身优势的个人技术特点。所以根据队员自身的特点，在训练中贯彻全面、实用、准确、熟练的要求。

四、四个注意事项

每个人都有自己的任务，但从全局考虑，每位队员还应完成以下四个方面的使命：

⒈随时注意接球，完成区域战术衔接。

⒉随时注意传球，传给机会最好的队友完成进攻或防守进攻。⒊随时准备进攻，进攻稍纵即逝，要抓住机会完成任务。

⒋随时准备为队友创造良好的机会，充分发挥集体的力量，利用突分、掩护、策应的基础配合，打开局面或扩大战果。

队员在绪勇、红波、刘翔、等几位学长的精心指导训练中技战术有了很大的提高，个人技术、身体素质有了明显的提高，相互之间的配合逐渐有了默契。但在比赛中身体对抗性不强、心理素质还需要很大的提高，在下一期的篮球训练中，必须加大力度，主要以提高力量、速度、耐力等身体素质为主，培养学生的积极性，进一步提高技战术水平，争取在以后的比赛中取得优异的成绩。再次更要谢谢我们几位学长给我所带来的一切！！

谢谢！！

俱乐部队员

李奇

2010-1-9

第五篇：篮球俱乐部章程

****篮球协会章程

第一章总则

第一条：

****篮球协会成立的目的是为了繁荣郑州卫生文化，丰富职工文化生活，培养良好的团队精神，弘扬“运动、健康、和谐”的运动主题，为篮球爱好者建立一个交流球艺、共同提高的平台，同时促进医院各项工作的健康协调发展。

第二条：

工会负责组织管理我院篮球队伍，组织会员的培训和学习，协会实行会员制。

第二章会员制度

第三条：

会员基本条件：

医院在职职工，热爱篮球运动，拥护并遵守协会章程，积极参加协会活动。

第四条：

会员的权利与义务：

权利：参加协会会议，对协会和执委会的财务、竞赛、采购等一切工作提出建议，进行监督；参加协会组织的各项活动；入会自愿、退会自由。

义务：严格执行协会的章程和决议，配合协会的工作，维护协会的声誉；尊重会员的劳动，会员彼此尊重、关心和帮助；技

术水平较高的会员应对技术水平较低的会员进行指导；会员积极参加协会组织的各项活动。

第三章活动制度

第五条：

每周协会定期组织一次篮球活动，不定期组织若干次活动，会员要积极参加定期活动和协会内部比赛，活动时间和地点相对固定，若协会根据情况改变活动的场次、地点会以球队QQ群（****）上的公告或电话短信及时通知各会员。

第六条：

固定的篮球活动时间和地点：

周 六16：00开始****

（根据当天情况确定地点）

第七条：

协会不定期组织以下活动：

（1）每周一至五队员可自行安排联系活动。

（2）组织参加本市业余比赛。

（3）每季度组织协会内部比赛。

（4）组织会员观摩职业篮球比赛等娱乐活动。

第八条：

篮球活动纪律：

（1）会员请尽量积极参加活动，如需暂停活动或有事不能参加活动的，应向管理委员会请假。

（2）活动时协会提供活动用球、场地和教练。运动鞋、球衣等运动用品请自带。

（3）每月定期活动请假次数不得超过三次（特殊原因除外），超出请假次数或不参加球队任何活动者，将取消其队员资格。

（4）必须严格服从教练和队长的现场安排。在比赛场上不得公开指责队友，否则立即由教练或队长安排下场，如果发生谩骂，互殴等情况严重者，经球队主要成员3人以上同意，驱逐离队，取消会员资格。

第四章入会、退会制度

第九条：

凡符合入会基本条件的员工均可入会，会员有违反协会章程行为经执委会决定除名的会员和自动申请退会的，不退还会费。

第五章费用制度

第十条：

会员有义务交纳会费（年费：****元/人）。

缴费方式：采取预交费用形式，一次缴全年会费****元。实行会员暂时离队及请假制度。会员如有特殊事宜，应提出申请，协会部保留其会员资格，暂时冻结其会员帐户。

第六章组织机构

第十一条：

协会的最高权力机构是会员执行委员会（执委会）。

1.协会最高机构为执委会，由协会干部组成。

2.管理委员会由会长、队长、副队长及两名球员共同组成。

3.执委会将定期召开会议，讨论前阶段的工作，并对下一阶段工作做规划和布置，决定协会的各项事宜。

4.管理委员会负责球队的日常事务，包括比赛联络、时间安排、比赛记录、比赛总结等。

5.根据活动需要，经执委会同意，可成立临时工作小组，负责具体一项工作，工作结束后小组随之撤消。

执委会人员名单

顾问：****会长：****副会长：**** 秘书处部长：****副部长：****

宣传部部长：****副部长：****

财务部部长：****副部长：****

财务督察代表：********

管理委员会人员名单

会长：****副会长：****委员：********

第七章财政收入和支出

第十二条：

协会基金来源：会员会费、工会经费。

第十三条：

协会财政支出范围

1.篮球训练场地费用。

2.聘请指导老师现场指导。

3.会员参加比赛的有关费用。

4.各部门活动经费凭正规发票有会长、副会长签字后到财务部报销。

第十四条：

协会的财政和财务支出，有财务督察代表会员监督

第八章附则

1、本章程的解释权属协会执委会。

2、信息发布方式

（1）活动具体时间、地点请参看球队Q群（****）上的公告或电话短信通知。且应要求群管理员发布信息置顶，以便于大家寻找并发言；并且应该在活动三天前发出；（周六为训练时间不通知，有其它情况的队员请主动说明原因。）

（2）每次活动信息发布默认为所有成员都参加，因故不能参加者或要加带人员，请在贴内跟贴或电话说明或Q群说明，对于篮球活动，务必提前报备教练和队长，以便统一安排。

（3）每次篮球活动完后，全队人员可以在群内讨论总结和交流。

3、报名时间及地点

请参加篮球协会的职工于5月1日前到医院工会办公室报名。