带好队伍管好人授课感想（精选）

第一篇：带好队伍管好人授课感想（精选）

带好队伍管好人授课感想

通过张大男教授的精彩授讲，深刻领会到，作为一名合格的管理者，应该如何驾驭其管辖的运作机制。并领悟到，自己工作的角色和定位，以及应具备的基本素质，针对工作实施精益管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，并以积极的心态和卓越执行力来提高自身和团队的工作效率。

“带好队伍管好人”多么铿锵有力的一句话，对于每一位管理者而言，这都是一句座右铭。张教授讲的一段话很让人印象深刻，管理者的主要角色是通过别人来完成工作，一流的领导----让大家“争气”、二流的领导----让大家“服气”、三流的领导----让大家“憋气”、四流的领导----让大家“泄气”。

管理是一门艺术。出色的管理者，会利用极小的代价，换取极丰厚的成果。在我看来管理者在管理的同时，自我管理是极其重要的。

作为山庄财务部的一员，管理的重要工作就是财务内部控制制度的管理。首先要将自己工作的管理放在首位，现金管理及账务处理的管理。还要及时规范收银程序的各个流程，在各部门发生费用时，要严谨按照费用报销制度来执行等等，一系列的管理工作。

在工作执行中，就要发挥张教授所讲的沟通配合，不能一味的把本部门工作视为最重，要以大局为重，为山庄的利益着想。相互合作，相互制约，相互学习。

财务部卢帅琪 2015年4月14日

第二篇：带好队伍用好人读后感

带好队伍用好人读后感

公司作为一个社会经济体，员工作为经济体中的细胞，在公司发展过程中，每一个个体细胞都不同程度的受社会环境的影响，环境有优、有劣，细胞吸收或排斥的结果，产生不同的效果，诸如受社会不良价值观的影响，在公司内部必然不时出现部分员工奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡薄等现象，有时此种思想还异常活跃。如何能够及时发现，做好疏导和引导工作，以正确的思想带好队伍用好人，如何进一步培养员工的团结意识，增强员工的凝聚力，是对干部思想工作能力的考验，也是对干部自身的管理能力和影响力等团队管理中的技巧与策略水平的检验，这成为摆在我们每一名干部面前的一个迫切问题。我个人认为，可以从以下几个方面着手：

一、加强协调沟通，确保团队和-谐协作

1、做好领导班子的团结。①员工看干部，如果干部之间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使员工感到无所适从，工作中容易产生矛盾，甚至发展为拉帮结派，影响集体工作效率的发挥和各项工作的正常开展;②干部之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产例会、月度总结会等等;③领导干部要统一安排工作，明确各部门职责分工，避免出现冲突;④针对有争议的问题，要及时召开专题讨论会，达成一致意见，并坚决贯彻执行，从而有效推动各项工作的有效开展。

2、掌握员工心理，关心员工切身利益。①经常性开展员工谈心交流活动，听取员工对公司生产经营和管理方面的想法，对员工的意见和建议给予充分的尊重和重视，对员工提出的问题做好耐心细致的解释;②随时掌握员工思想动态，关心员工生活，及时帮助解决员工生产生活中的实际困难，使每一位员工切实感到公司的关怀和温暖，并创造条件鼓励员工参与公司的管理，让每一位员工切实感受到公司的重视，从而保证队伍的高度团结稳定。

3、加强员工法纪教育。要经常开展法纪教育，指导员工什么是应该做的，什么是不能做的，让员工了解违法乱纪的严重后果，并结合工作实际，有针对性的组织公司各类规章制度的学习，教育员工树立敬业爱岗、廉洁自律、遵纪守法的观念，提高员工依法维护自身合法权益，依法同犯罪活动作斗争的意识。

二、健全激励机制，搞好精神物质激励结合

1、精神激励方面。正确树立先进典型，充分发挥先进典型的榜样力量和示范辐射作用，激发广大员工的主人翁责任感和创新精神。先进典型就是一面旗帜，是全体员工学习的榜样，所以在选树典型的时候，一定要广泛征求群众意见，切实把那些具有代表性的、工作业绩突出、贡献大、广大员工认同的同志树为典型，并大力宣传其先进事迹，号召全体员工学习先进、争当先进、勇超先进，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。对工作认真积极的员工，要有选择性的进行赞美，表示对员工的肯定和信任，更好地激发广大员工的工作积极性。

2、物质激励方面。奖金分配切实体现“按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒”的激励机制。目前，有些基层的领导干部在奖金分配上可能存在老好人思想，怕得罪人，奖金实行平均分配，吃大锅饭，或者奖罚力度不均，致使员工之间贡献与报酬的比例失调，出现工作干与不干一个样，干好干坏一个样的情况，很大程度上打击了踏实能干员工的积极性，所以在分配上，我们一定要坚持“按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，让奖金切实起到应有的激励作用，从而充分调动广大员工干部的工作积极性，这样对部分后进厂员工也会起到很好的促进作用。

三、加强形势任务教育，层层传递压力

在公司员工队伍中，可能存在着一种不好的现象，就是“当一天和尚撞一天钟”，满足于“过得去”，对公司漠不关心，“不求有功、但求无过”，工作没有创新、没有热情。针对这一情况，我们可以利用班前会、生产例会、安全例会等机会向员工灌输“公司发展、人人有责”的思想，使每一位员工充分认识到公司的兴衰，与个人有着密切的联系，直接影响着个人的收入和生活水平，使全体员工清楚的认识到公司面临的机遇和困难，从而使每名员工都有一种紧迫感、危机感，产生工作危机意识，激发每一位员工的责任意识，调动提高员工的工作积极性。

四、注重骨干培养，加强班组长管理

1、作为基层部门，要想出色完成生产经营任务，没有过硬的员工队伍是不行的，要利用技术学习、工人技能比武等时机，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，为公司做好充分的人才储备。

2、人们形象的称班组长为“兵头将尾”，班长素质的高低对下属部门的工作起着至关重要的影响，要注重对班组长的培养并建立一套完善的考核体系，组织干部员工定期对班组长进行考评打分，对那些虽有一定工作能力，但配合意识差、管理能力差、工作态度差、群众基础差的班组长及时调离岗位，让那些工作热情高、能力强、群众评价好的员工去参与公司管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动公司各项工作的顺利开展。

五、领导干部要重视自身修养

1、努力提高自身素质和管理水平，发挥应有的带头作用。要想带好队伍，就要牢固树立为员工群众服务的宗旨，心系群众，时时处处致力于为员工谋福利，奉公守法、清正廉洁、处事公允，切不可为一已之私而损害公司和员工的利益。

2、摆正自己的位置，正确处理员工间的关系。即做到不失严厉、又能够平易近人，敢于听取来自各方面的不同意见，在工作中不断锻炼自己、完善自己。

只有这样，领导干部才能为广大员工所接受、所认同，才能得到员工的拥护和支持，才能最大限度的调动员工工作热情，发挥员工的工作积极性、创造性，从而推动公司又好又快的发展。

第三篇：《带好队伍用好人》读后感两篇20101019

读《带好队伍用好人》有感

--如何提高中层管理者的执行力

通过阅读《带好队伍用好人》一书，本人又一次接受了现代管理思想的洗礼，书中解答了许多本人长久以来在中层管理工作中形成的疑问，让我看到了自身以及日常工作中存在的一些问题，为今后提高管理效率找到了更加科学有效的方式和方法。

本书围绕中层管理者执行力，从规则制度、团队沟通、高效用人、员工成长、团队力量、授权、赞美、奖惩和个人影响力等九个方面来论述提高中层管理者执行力的9大法则。书中阐述到中层管理者只有致力于塑造团队，将团队精神和团队制度视为团队的宝贵财富和生生不息的动力，合理利用团队的各项资源，用好人、带好人，才能打造高绩效团队。

读完本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果，执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更体现了在全体员工的精神面貌上，它无时无刻不在影响着每个部门、每个环节的工作。那么如何提高中层管理者的执行力，我个人有以下几点认识：

第一，要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。这样能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。因此我们在制定目标时要注意运用SMART原则，即目标必须是具体的(Specific)，目标必须是可以衡量的(Measurable)，目标必须是可以达到的(Attainable)，目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)，目标必须具有明确的截止期限(Time-based)，让每位员工都能认同企业的目标。

第二，对目标要做出明确的细分。常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。如果目标过于宽泛和模糊，只会让员工的工作偏离企业预定的方向，使得企业的目标难以按时完成。

第三，中层管理者在目标执行过程要率先垂范。中层管理者是其所领导部门的核心，是部门的领路人，管理者的执行力决定了这个部门的执行力。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。领导力就是战斗力，领导力就是执行力。对管理者而言，执行力不只是员工的义务，更是管理者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，管理者必须先做到，正如常人所言：“正人先正己”。如果管理者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从管理者的安排？如果说管理者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个部门的执行力强弱与否，管理者是关键，管理者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教。

第四，形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。比如说：很多公司都有规定，电话普话不超三分钟、长话不超五分钟、短信不超70字、短会不超一小时、长会不超三小时等，都是一种简洁高效的办公制度。我们在日常管理中，基本上天天都需要盖各种各样的公章，有时因事务紧急而必须速办，但在盖章过程中要么是审批人不在，要么是执章的人不在，进而导致公章迟迟盖不上，延误了时期，这种执行力差应该是谁的责任？在其它方面也是如此，一级一级的审批、一级一级的签字，程序复杂烦琐且总有人不在，甚至是互相推诿，让人产生抵触和恐惧情绪。领导在分配任务时，也要把握好原则，应该A部门做的，不要让B部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

第五，建立良好的激励机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担，因此要形成规范的、有章可循的激励制度。同时激励要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人

管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

第六，识人，选人，用正确的人做正确的事。管理者执行力高可以促使各项工作的快速发展，反之却会造成工作停滞不前，所以说执行力直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有认同感和荣誉感，才能对企业的战略决策和目标义无返顾的执行。

第七，在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯，形成反馈机制。反馈是执行到位的保障。执行的好坏要经过反馈来得知，而反馈的结果可以用具体而细致的数据或信息来展示，同时我们又从数据或信息中了解执行的情况。这样，不仅了解工作执行的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

结合实际工作，我认为，在部门工作中可不断推进“量化考核”工作，对各项工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化工作效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。而我作为云南公司的中层管理者，在今后的工作学习中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成公司领导交办的各项工作任务，并养成及时反馈的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。最后，强化岗位技能，提高综合素质，这是因为执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的专家。

总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的中层管理者，毫不犹豫并坚定地完成企业跨越计划。愿云南公司依靠大家坚定不移的执行力，再创事业新辉煌。

读《带好队伍用好人》有感

--规则重在执行到位

《带好队伍用好人》这一书，作者凭借其丰富的实践经验，从崭新的视角出发，对现今中国的企业管理现状做出了全面的描述和深入的分析。该书以管理者用人和带人的实践为切人点，重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题，包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。书中鲜明大胆的论断、观点以及科学提升中国企业执行力的构想均有很强的学习借鉴意义。通过阅读此书，同时结合自己工作的经历，本人对日常工作中的“执行力”问题也产生了一些自己的体会和想法。

读完《带好队伍用好人》，我最大的体会是建立规则重要，但规则的执行更重要，因此规则重在执行到位。如果企业空有好的制度，却并不严格执行，那么再好的制度终究也只是一纸空文。结合本书内容，本人也总结出了严格执行规则的几个要点：

第一，事先明确标准和制度。管理者在严格执行规则之前，首先应建立明确的标准和制度，形成明确规范的流程，这样才能以“方”治“圆”。企业员工在了解自己的职责后，还应该对怎样履行其职责的流程有充分的认识，这样才能使得执行正确、及时、有效，从而避免少走弯路，提高执行的效率。另外，对于执行的流程和结果还要有制度方面的激励和约束，执行效果较好的予以正激励，执行效果没有达到要求的执行行为，应当予以负激励。

第二，执行过程中应“三令五申”，进行良好的沟通。“三令五申”的做法是执行规则的必经过程，只有通过好的沟通，才能让员工有好的理解力，对规则和制度的理解更清晰明确，还能群策群力和集思广益，进一步完善规则和制度，这样才会有好的执行力。

执行的过程也是沟通的过程，建立一套良好的沟通体制，可以保证规则得到切实的执行，通过沟通确保执行团队能找到执行过程中存在的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案，从而真正做到对事不对人。如果能够建立起一套良好的沟通体制，加上符合战略发展需要的执行工具，就可以打造一个统一的管理对话平台，让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，做到“知行合一”。

第三，充分利用协调手段，协调好内部资源。好的执行往往需要充足的资源投入，而那些执行效率不高的公司资源投入往往较少。规则在执行过程中对人力、财务和信息资源都是有需求的，因此企业在制定规则制度后需要把资源进行系统的、有效地管理和调度，实现规则执行从上到下一个方向，才能达到事半功倍的效果。

第四，把握工作进度，提高执行效率。规划执行要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要执行到位，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。规则执行要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。在执行规则制度时要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

第五，处罚得当，切不可一概而论。团队管理中在出现问题时，管理者应及时找到主要责任人，并按照制度给予相应的处罚，这样不仅不会动摇人心，还能起到威慑作用，确保规则的严格执行。同时，管理者在进行考核时，一定要体现公开、公平和公正的原则，让员工真正心服口服。管理者应通过高效的约束和激励机制，能够使每一位员工有明确的执行目标、流程和标准，通过公平、公开的考核机制能够使每一位员工的每一点成绩都能够完全真实地衡量，让每一位努力和付出得到承认和回报，真正体现多劳多得，不劳不得的分配原则，既有压力又有动力，充分调动员工的积极性和主动性。

第六，确保严格执行，就不要怕“得罪人”。当有员工违反制度时，管理者应摈弃私情，坚持原则，严格地按照制度办事，不怕“得罪人”，才能在团队严格执行规则。俗话说，行动是无声的命令，列宁也曾说过，“一个行动胜过一打文件”。管理者要严格执行制度，必须付诸行动，既要做到严于律己，又要做到严格监督，更要做到严肃问责。

第七，建立良好的执行纪律。凡是已经决定了的，就是对的。对于中层管理者来讲，理解与否都应坚决执行。过去有句话，叫“理解的要执行，不理解的也要执行”，这句话对提高执行力来说十分经典。执行层的职能是对规则和制度的迅速、准确、完整的贯彻和落实，理解情况下的执行当然很好，深刻理解情况下的执行当然更好，这样可以较好地发挥执行人的主观能动性，把事情做得更出色。

第八，培养员工责任意识和实干作风。在规则的执行过程中要坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

在规则执行中同样要树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想一步登天。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要想规则执行到位，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

本书论述了对规则执行的理念与方法，并通过实践与案例对此进行了深入浅出的阐述与说明，掩卷细细品味，本人对规则与制度的执行有了更深的体会，将努力在以后的管理工作中强化规则执行要点，并通过培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工提升执行力，实现理论与实践相结合，为云南公司企业执行力的提升做出自身的贡献。

第四篇：当好班长 带好队伍

当好班长 带好队伍

班子团结与否，是事业兴衰的关键。他经常说：团结就是力量，团结就是财富，不但要搞好团结，维护团结，更应该顾全团结，巩固团结，他领导的班子在政治上互相信任，有问题互相提醒，有优点互相学习，有经验互相吸收，有建议互相采纳；在工作中互相支持，有了成绩不争功，出了问题不诿过，发生失误不责备，受了委屈不自卑，棘手问题靠前站，敏感问题多商议；在生活上互相关心，遇有个人的实际问题，互相主动关心，心要想到，力要尽到，使大家感到集体的温暖，从而增强班子的吸引力和凝聚力。他带头垂范，给自己定了四条准则：有强烈的群众观念，有良好的民主观念，有牢固的组织观念，有较强的协调能力。班子之间形成了团结、务实、开拓、创新的战斗集体，这样使系统职工在树交通形象，争名升位起到积极的推动作用。把精神文明建设真正落实到职工的言行举止中。

社会真的是很残酷，很现实。我还是一名在校学生，我只有真正的把本领学好，才能在未来真正进入社会时不至于这样不知所措。大学生社会实践是引导我们学生走出校门，走向社会，接触社会，了解社会，投身社会的良好形式；是促使大学生投身改革开放，向人民群众，培养锻炼才干的好渠道；是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参加社会实践活动，有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。大学生只有通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，胸怀会当凌绝顶的状态，不断提高自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的碰撞，加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸

工作总结

在锦绣项目部实习一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作。从2010年6月27日至今，一年里，在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，个人在思想认识上、技术水平上都有了很大的提高。

从进公司的第一天起，我就告诫自己：“只有自己比别人更努力，才会比别人收获的更多。”事实证明，在这段时间中，我收获很多，感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪。

一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭里一样。大家都是那么的亲切，如同我的亲人。公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么的孤单。很多时候，要干好一份工作一个人是很难完成的，只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为同事间的团队精神和大家的相互关心，让我觉得我在工作中不是很孤单，也不觉得怎么累。

一年里，我注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验经验证所学理论的正确性。在同事们的帮助和项目总工的指导下，我学到了很多知识，具备了很多处理现场的能力。但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还不够，还应该具备良好的交际能力。一种产品很多时候是由于技术上的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够，以至于作业队操作不当才出现了问题。所以这个时候就需要我们找出症结所在，很好的跟

作业队伍沟通，规范操作，规避错误，确保产品质量，从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。一年里，作为一名工程技术人员，我时常在想我能为企业的建设做点什么？思来想去，还是觉得是脚踏实地做好自己本职工作才是最关键的。秉承这一认识，自己的工作就有方向了。一年的工作学习和磨练，让我的思想认识也得到了一定的提高。我认为不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认现场技术服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。”最大限度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做现场服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。一年里，我一直担任着驼峰街跨线桥的技术服务工作。工作中，我采用了看、问、学等方式，对桥梁的各个施工程序每都有了有了进一步的了解。每天我都坚守在工地，我希望我能在工地通过实践经验能学到更多的东西，同时避免一些技术上的错误和排除工地上的一些不安全隐患。我希望我们浇筑的桥梁能够创出公司的品牌，构筑精品，造福社会。

简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获很多，感悟很深。通过一年的实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。在以后的工作中，我将会更加努力的学习，更好的为公司服务

在完成任务的同时，我们更应保持清醒的头脑，增加危机意识。因为随着美国“百思买”外资的不断侵入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远远多于新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在许多方面不及民营企业及个体户灵活，在政策上受到一定的束缚。除此以外，装饰材料的不断上涨，工人工资的日益升高，让我们的利润空间愈来愈薄，经营成本愈来愈大。而建设方却墨守陈规，一味追求低成本，给我们的工作带来极大的不便。就目前而言，五星电器的很多发包价格沿用的仍是几年前的，有些价格明显偏低，小工程肯定背不过来。另外还有区域性的差异，也有一定的影响。我们只有在“创新设计”、“诚挚服务”和“确保质量”上多下功夫，方能求得生存，否则是举步维艰，难以为继。

综上所述，本人在2011年带领部门全体同仁，在领导的关心指导下，发扬团队精神，锐意进取，克服了许多意想不到的困难，不断挑战自我，完成了上级下达的各项任务。今后还要不断充电，进一步加强专业知识的学习和提高，为公司的建设发挥余热，贡献自己的微薄之力。

最后，感谢公司领导的信任和栽培，感谢各个部门的全力支持，谢谢大家。

第五篇：怎样带好队伍

怎样带好队伍，提高职工工作积极性，保持路政工作持续发展

怎样带好队伍，提高职工工作积极性，保持路政工作持续发展

公路路政管理工作是公路事业的重要组成部分，路政管理工作直接关系到能否为广大人民群众提供畅通、安全、美观的通行环境，可见路政管理工作的重要。路政管理作为公路公共资源维护者，在公路事业的持续发展中起着极为重要的作用，可见使命光荣，任务重大。本人拟就怎样带好队伍，提高职工工作积极性，保持路政持续快速发展，提出个人的见解，同各位同仁探讨交流。

人是事业成败的主导因素和关键因素。现阶段平凉公路路政执法管理处路政执法队伍的现状是：年龄偏大，知识老化，整体素质普遍偏低，综合能力不强，其中一部分人抱着陈旧观念不放，在行政执法中以管理者自居，把管理和服务对立起来，这些客观因素，从一定程度上影响路政执法工作的顺利开展。针对现状，要从职业道德和业务技能上加强培训。职业道德是干好事的航标和指针，教育和引导全体路政人员，把干好本职工作作为自己最基本工作来要求，教育全员对单位要有归属感，荣誉感，产生单位荣我荣的共鸣，把单位安排的工作当做自己的事来干。在业务技能上内外兼修，对内加强自身政策理论和执法水平的提高，要对公共法律知识和公路路政专业法律法规的学习，吃透法律条文，做到融会贯通，举一反三，要以一个法律工作者的标准严格要求，使自己成为一名既精通交通专业法律知识又了解其他相关法律条文的“通才”，同时还必须提高自己正确理解和运用法律法规的能力，把法律用活。对外做到处理路政事宜有理、有据、有节、有度，在执法过程中适用法律准确，条理清楚，树立良好的路政执法形象。在强化集中培训的同时，大力倡导执法人员自学习，在学中干干中学，不断提高执法水平。单位要加大对执法培训效果的考核，通过日常路政执法工作来检验学习效果，通过考核、评查、监督，促使职工从“要我学”向“我要学”的转变。通过这一系列的教育、培训、考核来不断提高路政执法队伍的整体素质和执法水平。

整章建制，建立用制度规范全员的行为。随着时间的推移，原有的行之有效的管理制度，随着外界环境和内部条件的变化，有的已不适应，制度的建立和完善，能从根本上填补违规行为的漏洞，把游离与制度边沿的空缺补上，对违规者处理有度，有章可循。要从“人事管理、业务规范、勤政廉政”三个大的框架进行修订和完善，把制度的“标”建立和完善起来，通过透明的管理制度，使每位职工知道该做的和不该做的，明白做得好受奖励，违反规定的受处罚。通过全方位的制度建立，才能做到用制度管人管事。制度的建立后重在落实，再健全的制度不去严格执行，束之高阁，无异于空纸一张，这样不仅起不到好的管理效果，从一定程度上还会影响单位的公信力。这就要求管理者，在管理中要铁面无私，要按照公正、公平、公开的原则，去认真落实。制度往往是为不遵守制度的人建立的，把制度落实好，单位就风清云正，定会产生良好的工作风气。公平的执行规定，单位同事间就少了猜忌，多了理解，定产生亲和力和向心力，但有个前题，就是管理者必须严格遵守，率先垂范。常言道：“上梁不正下梁歪”，管理者以身作则，模范遵守管理制度，单位就

一定能产生凝聚力和创造力。

建立充满活力的用人机制，做到优胜劣汰。建立科学的培养、选拔、任用干部和管理的机制。把能够为大家办事、认真执行上级的各项政策，能够以身作则、勤政廉政、严以律己、严格执法的同志培养好，选上来。在现有体制下，对基层所、站原有的“两办”主任，加强考核，鼓励他们干好事，干成事。作为基层的后备干部，处里多给他们展示工作才能的机会，相应的提高待遇，让他们有组织的认同感，成就感，增加上进心。对占位不干事，无责任心的，要通过组织程序挪位子，让有责任心，工作能力强，积极追求上进的同志来担当，真正做到干部能上能下，做到能者上，庸者下的良好用人机制，通过公平竞争的用

人机制，激发单位积极向上的活力。

加大绩效考核力度，克服平均主义。对除工资以外的各项补助、基金等，作为奖励基金，纳入绩效考核范围，实行事业单位企业化管理。通过建立全方位的绩效考核办法，在考核办法的制定上，要做到公平、透明，便于考核操作。考核办法建立的出发点，在于调动全员的工作积极性，要按劳分配的原则，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得。平凉处从7月实行的绩效考核办法，就很好的证明了这一点。自7月实行新的绩效考核办法后，全员工作的积极性都有很大提高，各单位的工作同上半年相比都有明显提高，虽说物质不是万能的，但没有物质是万万不能的，绩效分配办法，是单位运用经济杠杆，对在工作中多付出，尽职尽责干工作同志的肯定，使他们在物质上得以补偿。

通过提高素质、整章建制、用人机制、绩效考核四个刚性的办法，从一定程度上一定能提高和调动全员的工作积极性，但作为领导还必须关心职工的生活，同他们多交流，多沟通，想他们之所想，急他们之所急，切实解决干部职工生活中的困难和问题，使大家对单位有依靠感，认同感。作为各领导对路政发展要有明晰的方向，使全员有奔赴向前的方向和动力。思路清、方向明、处事公、严考核、多关心职工生活，定能使我们的路政管理工作不断提升，这样通过全员齐心协力的工作，一定能保正公路路政管理工作持续健康发展，为公路事业做出更大的贡献