第一篇:XXXX公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
XXXX公司关于全面开展管理提升活动的实
施方案
为落实《XXX集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》,进一步加强企业管理,夯实发展基础,加快XXX性煤炭企业集团建设步伐,特制定本方案。
一、充分理解全面开展管理提升活动的重大意义
国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动,是在科学分析研判国际国内形势的基础上,做出的推动中央企业提高管理水平,转变发展方式,提高发展质量,提高市场竞争和抗风险能力,实现做强做大的一项重要举措和决定。集团公司从转变发展方式,打造一流综合性电力集团的战略高度,积极落实国资委这一重要决定,召开动员大会,成立领导组织,制订实施方案,落实工作责任,明确了开展管理提升活动的总体部署。国资委和集团公司的决定和部署,非常切合XXX当前工作实际和改革发展总体战略,深入开展好管理提升活动,必将大力促进XXX管理水平的明显提升,市场竞争力全面增强,科学发展水平进一步提高,推动以煤为主,多元发展,建设“五型一流”综合性煤炭企业集团目标的早日实现。
(一)开展管理提升活动,是XXX乘势而上保持良好发展态势的现实需要
XXX是一个具有多年历史的国有企业,成立以来,为国家和地方经济社会发展做出了巨大贡献。特别是2008年加入集团公司以后,立足于不断变化的外部环境,贯彻落实科学发展观,落实集团公司总体战略部署,管理水平不断提升,发展步伐明显加快,2011年与2007年相比,年煤炭产量从194万吨提高到376万吨,资产总量从7亿元提高到16亿元,企业利润从.58亿元提高到1.5亿元,煤炭资源占有量从1亿吨提高到5亿吨。在集团公司2010年、2011年度考核中蝉联A级,初步具备了与国内特大型煤炭企业同台竞争的良好基础。但是我们要清醒的认识到,与国内一流煤炭企业相比、与集团公司总体战略布局的要求相比还有不小差距,基础管理水平不高,多年来形成的粗放式管理还没有从根本上转变,对各种基础数据、资料、记录的积累、分析、运用不够;技术标准、工作标准、规章制度、定效定量体系还不健全,管理决策不够系统,存在着明显的主观随意性。管理理念还相对落后,多年形成的以生产为中心的管理工作理念没有有效转变,以市场为导向,满足需求,创造需求的经营意识不强;合理地开发利用各种资源,追求资源价值最大化的现代企业管理意识还没有建立。经验管理主导部分管理者的头脑,对先进管理方式的吸收、借鉴能力不足,缺乏对科学管理方式方法的广泛推广应用。我们要抓住这次管理提升活动的契机,在保持目前良好发展态势的基础上,乘势而上,瞄准国内一流煤炭企业的目标,追求更大的成绩,实现新的更大跨越。
(二)开展管理提升活动,是XXX更好应对国内外复杂严峻形势的迫切要求
当前和今后一个时期,我们面临的国际国内经济环境错综复杂。世界政治经济形势剧烈变化,金融危机还在发展蔓延,地缘政治更加复杂,贸易保护主义持续升温,国际市场竞争更趋激烈。国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。对于煤炭行业来说,连续多年大规模投入形成的产能进入了集中释放时期,国际国内经济增长动力不足、能源需求下降,煤炭产业有可能出现新一轮的产能过剩;市场竞争日益激烈,煤炭价格下滑趋势已经显现,煤炭资源价格大幅度提升,新建煤矿标准要求更高,占有资源、建设煤矿需要的成本越来越大;我们多元发展战略布局中的电、路、化、港等相关产业发展还具有很大的不确定性;资本市场持续低迷,我们实现跨越式发展的资金保障难度进一步加大。各种不利因素彼此叠加、相互交织,建设以煤为主、多元发展“五型一流”综合性煤炭企业集团面临的困难和问题增多,对我们保持生产经营平稳运行的良好发展态势带来严峻挑战。在当前这样错综复杂的国际国内经济形势下,全面开展管理提升活动,破解多元发展难题,向管理要效益、要质量、要增长,显得尤为迫切。
(三)开展管理提升活动,是XXX建设“五型一流”综合性煤炭企业集团的有力抓手
我们的目标是建设“五型一流”综合性煤炭企业集团。实现这一目标,与一流煤炭企业相比,我们存在着资源量小、资源赋存条件差、煤价低、人员多、成本高、产业单一等诸多不利因素。因此,我们必须在坚持发展第一要务的同时,坚持以一流的管理建设一流的企业。我们要把管理提升活动作为建设“五型一流”综合性煤炭企业集团的有力抓手,进一步健全管理体系,提高集团化管理水平,加强总部能力和机关作风建设,完善业务流程,实现人、财、物的集约化管理,加大内部监督,有效防范各类风险,确保企业利益最大化;进一步强化管理,不断提升管理的科学化、现代化水平,在规模增长的同时实现效益的同步增长;进一步加快转变发展方式,完善管控模式,促进多元发展,真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路,增强核心竞争力,为建成“五型一流”综合性煤炭企业集团奠定坚实基础。
二、指导思想、活动主题和工作原则
(一)指导思想
开展管理提升活动,要深入贯彻落实科学发展观,贯彻落实集团公司总体战略部署,紧紧围绕XXX“十二五”改革发展总体思路,坚持“两贯六以、五型一流”的工作指导思想,牢牢把握“本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型文化”五大方略,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,高度重视、齐抓共管、落实措施,通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,切实提高管理水平和效益,争创行业一流,实现企业持续、稳定、健康发展。
(二)活动主题
强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。
(三)工作原则
一是坚持立足自我与学习借鉴相结合的原则。坚持以我为主、博采众长,广泛学习借鉴行业先进经验,融合提炼,形成适合公司自身特点的管理提升方法。
二是坚持重点突破与全面提升相结合的原则。在以集中解决突出问题和薄弱环节为重点,扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域、各个环节,真正做到夯实管理基础,带动公司基础管理水平全面提升。
三是坚持从严治企与管理创新相结合的原则。要认真学习行业内外先进企业优良传统和优良作风,以“三老四严”的精神,对标一流,严格管理,严格执行。通过优化资源配置,优化工作秩序和业务流程,优化环境氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动实效。
四是坚持加强管理与深化转型相结合的原则。通过深化转型,创新机制,完善制度,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式,提高管理效益,确保管理提升活动健康发展。
三、组织领导及工作职责
(一)领导机构
1.成立公司管理提升活动领导小组:
组 长:
副组长:
成 员:公司本部各部门主任
2.管理提升活动领导小组下设办公室(设在企业管理与法律事务部):
主 任: 常务副主任:
副主任:
成 员:各部门指定1名副主任作为办公室成员。
3.根据集团公司对管理提升活动部署要求,结合公司实际,成立19个专项管理提升工作小组:
计划发展管理提升工作小组
组长:
矿产资源管理提升工作小组
组长:
工程建设管理提升工作小组
组长:孙
生产与技术创新管理提升工作小组
组长:
机电动力管理提升工作小组
组长:
安全管理提升工作小组
组长:
通风管理提升工作小组
组长:
人力资源管理提升工作小组
组长:
全面预算与财务管理提升工作小组
组长:孙
法律管理提升工作小组
组长:
全面风险管理提升工作小组
组长:
资本市场融资管理提升工作小组 组长:
教育培训管理提升工作小组
组长:
综合与信息化管理提升工作小组
组长:
党建与社会责任管理提升工作小组
组长:
反腐倡廉与效能监察管理提升工作小组
组长:
民主管理提升工作小组
组长:
市场营销管理提升工作小组
组长:
物资供应管理提升工作小组
组长:
(二)工作职责
公司管理提升活动领导小组,负责领导公司管理提升活动,研究部署和解决活动中的重大问题。
公司管理提升活动领导小组办公室按照领导小组要求,负责日常协调、联络工作。
各专项管理提升工作小组按照公司领导小组要求,在抓好职责范围内全面基础管理提升的同时,要重点制定专项管理提升工作方案,结合日常工作,组织力量,细化措施,落实责任,按照阶段安排和重点任务要求,切实组织好专项管理提升活动,务求本专业管理有实质性突破和明显提升。
各单位按照公司管理提升领导小组和本方案要求,相应成立管理提升活动领导小组和工作机构,明确党、政一把手为活动负责人,制定工作方案,细化措施,按阶段要求,抓好工作落实,结合本单位实际创造性地开展管理提升活动;各单位要有效组织、全面负责基层各单位开展管理提升活动,负责汇总、提炼、反映基层单位活动开展情况。
四、主要目标、阶段安排和重点任务
(一)主要目标
确保用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进公司管理方式由粗放式管理向精细化管理转变,由随意性管理向规范化管理转变,经验型管理向科学化管理转变。全面提升公司管理水平和效益,增强核心竞争力,真正做到“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”,确保在集团公司管理提升活动评比中取得优异成绩,达到先进水平。
——基础管理明显加强。在解决制约公司进一步改革发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。公司管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,制度的执行力进一步加强,管理基础工作的标准化、制度化、规范化水平明显提高。
——管理现代化水平明显提升。科学合理的确定本部、所属各单位的管理权限和管理职责,优化细化工作流程,管理体系更加科学规范,先进管理理念、技术方法得到有效应用,精益思想与管理活动广泛结合。加大数字化矿山建设力度,建立以信息技术为重要支撑的管理技术体系。
——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,管理创新成果得到有效转化,内部资源配置能力进一步提升,管理创新促进公司管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
——综合绩效明显改善。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,公司科学发展、多元发展、转型升级的成效更加显著,圆满完成“十二五”改革发展目标。
——反腐倡廉惩防体系更加完善。严格落实党风廉政建设责任制,加强反腐倡廉宣传教育,综合运用巡视、案件查办、效能监察、专项治理等各种监督手段,加大对重点岗位和关键环节的监督力度,惩防体系建设更加完善。
(二)阶段安排
按照集团公司部署要求,为实现管理提升活动预期目标,公司管理提升活动分为三个阶段六个环节。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间从2012年5 月至2012年8月。本阶段分为两个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节,即制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
第三阶段为持续改进、总结评比阶段。时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为两个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
(三)重点任务
1.强化向管理要效益的观念,切实加强基础管理。公司各部门、各单位要在全面自查和诊断的基础上,进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练,从基层班组做起,从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理入手,夯实管理基础。通过管理提升活动,全面梳理优化工作流程,有效运用精细化管理方法,建立健全系统、科学、实用的标准和制度体系,管理基础工作的标准化、制度化、规范化水平明显提高,真正使公司各项管理工作做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。
2.找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。按照管理提升活动要求,结合自身实际,在本部门、本单位各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题,在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定重点整改工作方案,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破。特别要在以下六个方面实现重点突破,一是要加强本部管理和机关建设,认真履行“三重一大”事项决策程序,在确保依法依规决策的同时,努力避免决策失误;二是加强责任体系和考核体系建设,进一步完善机关各部门、各级领导班子、领导干部的职能体系和权责体系,明确各级各类人员的职能和职责。依据职能和职责建立有效的考核体系,完善激励和约束机制,提高执行落实能力;三是加强人力资源管理。立足于集团公司煤炭产业开发格局和XXX跨越式发展思路,合理开发利用现有人力资源,搞好人才的调整分配,化解结构性矛盾;加大人才的引进、培养力度,努力建立管理人才、技术人才梯次结构;加强各级干部管理工作,完善“公推比选”制度,提高各级干部的政治素质、学习能力和业务能力;四是加强开源节流,降本增效。不断完善“集中统一”营销体制,建立应变及时的市场反应机制,建立煤质、发热量与工资总额挂钩机制,调动基层单位生产适销对路产品的积极性。不断完善招标采购、比价采购、物资超市等采购供应模式,努力建立以主要重点供应商为主体的供应链供应体系,合理控制物资的供应成本。不断强化各生产环节过程中的成本消耗机制,从技术、管理、废旧利用等不同角度降低成本消耗。不断强化全面预算管理,由以财务为主导的成本费用预算转向以过程控制为主体的成本费用消耗预算。从严压缩可控费用,严格控制职务消费,加强会议、办公经费、公务用车、差旅费等管理;五是加强对标管理,各单位、各部门、各专业选定对标对象,通过行业对标、专业对标、内部对标、外部对标,使管理控制模式、管理工作方式、各项经济技术指标向先进对标单位看齐,促进企业管理水平的全面提升;六是坚持从严治企,加强内控制度和党风廉政建设,加大违纪违法案件查处力度。
3.统筹推进专项提升,全面落实整改措施。各单位、各部门要根据多元发展、风险控制、提高效益的需要,以计划发展管理、矿产资源管理、工程建设管理、生产与技术创新管理、机电动力管理、安全管理、通风管理、人力资源管理、全面预算与财务管理、法律管理、全面风险管理、资本市场融资管理、教育培训管理、综合与信息化管理、党建与社会责任管理、反腐倡廉与效能监察管理、民主管理、市场营销管理、物资供应管理等19个方面,开展专项管理提升工作。19个专项管理提升工作小组以及各单位要按照本方案要求,明确差距和提升方向,制定专项管理提升工作方案,细化措施,认真整改,以点带面,推动管理提升活动深入开展,务求实效。
4.总结固化成果,构建长效机制。在活动进展中,特别是在最后一个阶段,要科学评价管理提升活动的效果,及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化,认真宣贯,转化为全体员工的自觉行动,并根据条件的变化和发展的需要,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制。
五、工作要求和保障措施
(一)层层落实责任
各部门、各单位要高度重视管理提升活动,加强组织领导,结合日常工作,统筹规划,周密部署,充分调动党政工团各级各类组织和广大员工各方力量,积极参与,各司其职,各展所长,形成齐抓共管工作格局;要层层落实责任,直至基层班组、每个员工,全面发动,全员参与,不留空白,不留死角。切忌图形式、走过场。各部门、各单位主要负责人要亲自抓,认真研究部署,一是对本部门、本单位的基础工作要从制度建设、工作流程、工作标准等方面,认真查找漏洞;二是对本部门、本单位组织体系建设,人员素质提高,决策能力、执行能力等方面存在的不足及需要改进的问题进行认真研究;三是对本部门、本单位在管理工作,以及战略管理、技术进步、核心竞争力、反腐倡廉、惩防体系等方面存在的短板和瓶颈进行认真梳理;四是针对上述各方面问题能量化的要制定量化指标和标准,不能量化的要提出切实可以达到的目标,落实工作进度,组织精干高效的工作机构,各分项工作要有专人负责,形成领导有力、层次清晰、实效明显的工作局面。
(二)健全工作机制
要重视丰富开展管理提升活动的载体,不断创新方式方法;要畅通信息沟通渠道,及时总结经验、发现不足;要加大资源整合配置力度,提高解决问题的时效;对诊断发现的短板和瓶颈问题,要集中力量和资源全面整改;要加强经验总结,挖典型、树标杆、促交流,做好表彰推广,扩大经验转化应用成效;要虚心组织学习和宣传国资委及集团公司总结的管理创新成果和优秀案例,以及各种辅导材料,做好对标改进;建立报告制度,各部门、各单位要及时将各环节工作进展情况和阶段工作总结报送管理提升活动领导小组办公室。
(三)做好协调服务
在活动过程中,要利用各种新闻媒体,加强对管理提升活动中的好经验、好做法的宣传报道,努力营造良好的氛围;要编发活动简报,做好活动的跟踪分析,情况反映和通报;要设置专题网页,扩大宣传的深度和广度;要重视成果表达,做好文件资料和成果的及时汇编,适时召开现场会或经验交流会,选树管理典型,供各部门、各单位交流对标。视情况邀请有经验的管理骨干、行业专家组成管理诊断小组,有选择地协助部分单位开展管理诊断,总结提供诊断方法,提供咨询支持,帮助找准问题、优化方案。
(四)做好评比表彰
活动期间,公司将对各单位管理提升活动各阶段工作组织评价,并将评价结果纳入企业年度领导班子综合考评工作中;在第三阶段末,召开公司总结表彰大会,认真总结公司管理提升活动的成效,表彰先进企业和个人,交流活动典型经验,推动公司管理水平持续提升。
主题词:
企业管理
活动
方案 XXX办公室
2012年5月10日 印发
通知
第二篇:公司关于开展管理提升活动的实施方案
公司关于开展管理提升活动的实施方案
各单位、各子公司、各部门:
按照国资委、电建集团、股份公司开展以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主体的管理提升活动要求,公司结合自身的实际情况做如下安排,请各单位认真贯彻执行。
一、指导思想
公司管理提升活动以科学发展观为指导,以公司“十二五”发展规划为依据,以建设质量效益型国际强局为目标,以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23号)、《中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案》及股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》为基础,找准制约企业发展的短板和瓶颈题,重点突破,落实整改,专项提升,推进管理水平持续提高,以实现企业效益最大化。
二、活动主题和目标
活动主题:强基固本,控制风险,降本增效,提高效益,转型升级,科学发展。
活动目标:
(一)短板和瓶颈题基本解决,企业呈现新的活力。
(二)各项制度、流程完善,基础管理工作明显提高。
(三)信息化管理深入推进,现代化管理水平显著提高。
(四)管理创新机制健全,创新氛围浓厚。
(五)激励政策更趋合理,各级管理人员积极性、主动性大幅提升,管理效率明显提高。
(六)防和控制风险的能力进一步加强。
(七)企业发展后劲充足,效益持续提升。
(八)员工利益与企业发展同步,生活质量进一步提高。
三、基本原则
(一)管理提升与企业发展战略、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。
(二)全面提升与重点突破相结合。抓住突出题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推进,从而实现全面提升。
(三)立足自我与学习借鉴相结合。通过开展与股份公司内部兄弟单位对标活动,在总结提炼公司内部有益经验的同时,有效借助外部资源,学习借鉴一切有利于自身发展的理论与经验,兼容并蓄,博采众长,融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。
(四)管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机,有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设,通过建立健全全面风险管理与内部控制体系,有效控制生产经营与管理过程中的风险,确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。
四、重点任务
(一)以管理短板为突破口,开展专项提升。在3月23日召开的国资委关于央企开展管理提升活动视频会议上,国资委主任王勇提出了“质量管理、投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理”等14个重点,各单位、各部门要认真查找本单位、本系统管理上的瓶颈和薄弱环节,针对管理短板开展专项提升活动,制定整改方案。方案必须包括可操作的改进目标、具体改进时间和切实有效整改措施等主要内容。各单位要认真指导和监督所属项目落实整改内容,并对项目落实情况进行考核评价。
(二)以规化、标准化、精细化为重点,加强基础管理。在全面自查短板的基础上,各单位、各部门要以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规化、标准化、精细化为重点,梳理优化工作流程,运用规化、标准化、精细化管理方法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,认真严格执行,夯实管理基础。
(三)以项目履约管理为方向,努力提升项目履约水平。各级单位要进一步重视并加强关键岗位的队伍建设,加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设,加强一线管理人员、作业人员对制度的执行力建设;各单位、各部门要集成公司的项目管理经验和优势,认真挖掘、整理、提炼、交流、推广工程项目管理好的做法;要进一步推进公司标准化管理的建设工作,重点抓好在建项目的标准化、规化、精细化管理。要从源头入手规经营管理,切实加强项目前期策划和评估,全面提升项目预算管理能力;要从加强项目基础管理建设入手,主动做好调差、索赔、结算工作,把项目经营和合同履约放在同等重要的位置;重点加强对影响到公司利润的重大风险项目的管控,落实有关责任人、目标、措施,把全面风险管理和内部控制工作落实到项目。要从加强企业发展能力建设入手,具体研究如何合理、有效利用社会资源,规工程分包行为,提升资源配置能力,促进企业规模扩张。
(四)以项目施工成本控制为切入点,提高赢利水平。各单位、各部门要以施工组织方案优化、分包管理、物资设备采购、计件工资、限额领料、单机核算等项目管理环节为切入点,创新管理模式,严格实施规化、精细化管理,加强源头上成本控制;要改变传统重施工轻经营的观念,高度重视变更索赔工作,加大合同变更索赔工作力度,提高项目赢利水平。以开展债权清理和清欠工作为抓手,具体解决部分项目较为严重的应收账款挂帐及隐性费用拖欠等题,降低经营风险和财务风险。
(五)以加强风险管理为抓手,有效防风险。上半年,公司以部分试点单位形式推进二级单位、项目全面风险管理体系建设。试点单位通过梳理主要工作流程和管理制度、识别和评估业务流程层面风险、识别和评估重大风险、制定重大风险管理策略及解决方案,来构建分局、项目的全面风险管理与内部控制制度体系,为公司建立起覆盖总部机关、二级单位和三级项目的全面风险管理与内部控制制度体系奠定基础。下半年,公司准备在全局运行全面风险管理与内部控制体系,进一步规经营管理行为,减少业务流程操作失误,防重大经营风险,构筑公司风险管理防线。
(六)以经济活动分析为主要载体,加强企业对标管理。各单位和相关部门要把季度、经济活动分析作为开展管理提升活动的主要内容,在经济活动分析过程中要突出企业对标管理,包括向内、向外的横向、纵向对标,特别是要主动开展与内部兄弟单位、先进指对标,明确差距和提升方向,细化专项提升措施。通过管理提升活动的开展,要进一步明确对标管理的关键指标领域和关键指标,建立对标管理体系、指标体系,牢牢树立对标管理意识,将对标管理工作固化为制度化行为。
(七)以管理评价与经营业绩考核为主要评价依据,确保管理提升活动落到实处。股份公司开展的管理提升活动与公司执行的管理评价、经营业绩考核的双维度考核体系的价值导向一致,公司要将两项活动有机结合起来,以管理提升活动为抓手,以业绩考核体系为主要评价依据,重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节的建设,真正实现管理提升活动对公司经营管理工作的推动作用,确保管理提升活动取得实效。
(八)以加强人力资源管理为重要基础性工作,为管理提升工作提供源动力。要构建符合战略导向的劳动用工机制,确保依法规劳动用工;要逐步形成“上岗靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的岗位动态管理体制和机制;要建立健全激励与约束相结合的收入分配机制,建立有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制;要合理控制员工总体数量和结构比例,科学规划员工培训计划,深入开展学习型组织建设。
(九)以信息化建设为支撑,提升企业现代化管理水平。各单位要以信息化建设为契机,将现代信息技术与先进的管理理念相融合,并通过信息化带动企业管理创新,全面提升信息化对管理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。要加强信息化在工程项目管理、办公会议系统、设备物资管理等生产经营管理中的应用,让制度和决策得到快速执行,全面提升企业现代化管理水平。
五、工作方法
公司管理提升活动的采用“五步法”向前推进,即:动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。
(一)动员准备。各单位要按照公司的总体要求,全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与,成立精干高效的工作机构,根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状,规划初期工作方
案。
(二)评估诊断。各单位调动全体员工的积极性和主动性,通过深入调查、广泛征求意见等形式,重点从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断,排查当前存在的突出题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈,了解员工的想法和困扰,编制系统的诊断报告。
(三)设计方案。在诊断出的管理短板和题的基础上,各单位通过对标分析,寻找改善方法,进行优先排序,制订切实可行的整体提升方案和实施计划,明确时间节点,落实责任部门和人员,并宣传告知全体员工。
(四)实施整改。根据整体提升方案和实施计划,各单位逐步实施各项关键提升举措,在组织协调的过程中,跟踪监控并对发现的题及时进行改进,适时完善提升方案。制定培训工作计划,不断强化理念和能力。
(五)固化完善。各单位、各部门总结经验,博采众长,形成符合自身特点的管理提升成果,完善流程并使之标准化,构建可复制、推广的标准模板,建立长效机制,确保持续改进。
六、进度安排
公司管理提升活动分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是2012年3月至2012年8月。分为2个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。管理提升活动进度安排详见附件。
七、工作要求
1加强领导,认真部署。为了加强活动的组织领导,各单位、各子公司要成立管理提升活动领导小组,下设工作办公室,统筹协调本单位管理提升活动,制定适合本单位管理实际的活动方案,明确活动目标和重点,扎实推进管理提升活动深入开展。
2指导监督,顺利推进。在活动期间,各部门要深入二级单位和项目,指导和监督各单位开展管理提升活动,帮助解决活动中遇到的题和困难;各单位机关人员要亲临一线项目,指导项目落实整改,协调解决整改过程中遇到的题,保证活动顺利推进。
3突出重点,务求实效。公司管理提升活动主要任务是管理短板专项提升、构建和运行全面风险管理体系、降本增效等九项工作。各单位、各部门突出活动重点,扎实做好工作。
4考核评价,持续改进。各部门加强对二级单位开展情况的考核评价,评价既要肯定成绩,又要指出活动存在的不足,针对不足提出改进的意见和建议,帮助二级单位不断改进。各单位定期对所属项目整改落实情况进行检查考核,发现存在题,提出改进的意见和建议,推动项目持续改进,保证活动取得实效。
八、组织机构
为了加强管理提升活动的组织领导,确保活动取得实效,公司专门成立管理提升活动领导小组,主要成员如下:
组长:孙玉民 副组长:高留发
成员:兰芳李朝晖蒋自胜赵新民高俊兆 俞志勇翟棹杨廷泽李占银方绍曾 肖德清高晓明胡双军房广华龚余周
领导小组下设工作组,由李朝晖、蒋自胜、俞志勇、李占银、柯有军组成,李朝晖同志担任工作组组长。其主要职责:
(一)负责公司管理提升活动的统筹和协调工作;
(二)指导和监督二级单位开展管理提升活动;
(三)总结和推广管理提升活动的典型经验和成效;
(四)总结和评价活动的实施情况,及时向公司领导和股份公司汇报。为更好解决公司生产经营管理中遇到的突出题,工作组将重点围绕物资设备管理、工程项目管理、财务资金管理等系统存在管理漏洞,结合实际制定工作计划和整改方案,落实各级责任部门、责任人,限期整改,重点攻关,力求实效,以专项突破带动系统管理提升。
各单位、各子公司要成立相应的管理提升领导机构,制订本单位的管理提升活动具体实施方案,并于7月10日前报公司管理提升活动领导小组工作组。总部机关部门要结合管理提升活动的具体要求,立足本部门职责和本部门实际工作,研究制定本部门的管理提升活动实施工作计划,在评估诊断的基础上确定管理“短板”作为本部门要着力提升的管理要素,从题分析、调研交流、措施制定、试验推广等环节入手,做到关键管理要素的专项提升。
第三篇:某某公司开展管理提升活动实施方案
附件:
***公司
开展管理提升活动实施方案
根据中能建发„2012‟9号“转发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的通知”和中能建发„2012‟18号“关于印发《中国能源建设集团有限公司开展管理提升活动方案》的通知”要求,经研究决定全面深入开展管理提升活动(以下简称管理提升活动)。为确保公司管理提升活动扎实有效开展,制定如下实施方案。
一、指导思想
紧紧围绕国务院国资委“十二五”改革发展“一五三”总体思路,瞄准中国能建“进入世界500强”和“整体上市”的奋斗目标,以实现公司复兴为目的,以科学发展为主题,以提升运营水平为主线,以管理体系建设为载体,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化,引进吸收,创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,努力抓好体制变革、市场开发、经营管控、项目履约、科技与人才、基础管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作,实现公司持续稳定健康发展。
二、活动主题
按照中国能建确定的主题,公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。
强基固本、控制风险。主要是建立适应公司管控模式的规章制度、管理体系,基础管理完善,增强管控能力,有效防控各类风险。
转型升级、保值增值。主要是调整公司业务发展重点和管理变革,实现技术创新、提高履约能力,提升运营水平,实现国有资产保值增值。
做强做优、科学发展。主要是增强公司核心竞争力和综合实力,实现发展方式、盈利模式、运营机制的转变,实现公司全面协调可持续发展。
三、基本原则
一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我,发挥自身优势,又要积极与先进企业对标,广泛学习同行一切有利于自身发展的先进经验,形成适合企业自身特点的管理提升方法,逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。
二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点,扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上,总结方法,形成机制,以点带面,逐层推进,将活动覆盖到公司管理的各个领域,带动管理水平的全面提升。
三是从严治企与管理创新相结合。严格执行现有的规章制度,同时要适应外部环境变化和企业发展需要,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。
四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式。
四、组织机构
(一)管理提升活动领导小组构成及职责 组 长: 副组长: 成 员:
领导小组在中国能建开展管理提升活动领导小组领导下开展工作。主要职责为:负责领导公司开展管理提升活动;研究决定公司管理提升活动的重大事项,向中国能建管理提升活动领导小组请示汇报工作,就公司和所属各单位管理提升活动重要问题提出意见和建议;组建和派出指导检查组,指导检查所属各单位、总部各部门管理提升活动开展情况及其效果;调查研究,解决问题,总结经验,提出改进意见;对管理提升活动进行全面总结,并向中国能建管理提升活动领导小组报送总结报告;承办中国能建管理提升活动领导小组交办的其他事项。
(二)管理提升活动领导小组办公室、各专项工作组构成及职责
1、领导小组办公室构成及职责
为贯彻落实公司管理提升活动领导小组关于管理提升活动的决定和决议,具体组织、协调所属各单位、总部各部门开展管理提升活动,成立管理提升活动领导小组办公室(以下简称办公室)。办公室主任由 同志兼任,副主任由 同志兼任。
办公室成员:
办公室职责为:在领导小组领导下开展工作,负责与中国能建管理提升活动领导小组办公室联系;掌握所属各单位开展管理提升活动的进展情况,总结推广经验,指导督促各项工作的落实;做好与指导检查组的联系、协调和服务等工作;对存在问题进行研究,为领导小组决策提出建议;筹备领导小组会议和有关工作会议,起草有关文件;负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作;负责建立健全评价制度和责任追究制度,对所属各单位管理提升工作情况进行评价;为领导同志开展调研活动做好服务工作;承办领导小组交办的其他事项。
为做好管理提升活动日常工作,办公室下设三个工作事务组,具体人员构成及主要工作任务如下:
(1)综合组:由总经理办公室牵头负责,各部门参与。
具体职责为:负责建立健全各项工作制度,做好办公室、各工作组以及与活动相关调研的联系协调工作;负责办公室文书、印章管理,来信、来电、来访登记等日常事务工作;负责公司管理提升活动有关会议筹备工作;完成领导交办的其他事项。
(2)秘书组:由总经理办公室负责,各部门参与。
具体职责为:负责起草领导讲话;负责起草办公室向领导小组、中国能建管理提升活动领导小组等上级单位的汇报材料;负责管理提升活动大事记的编撰和整理;负责起草阶段性及整个管理提升活动的总结报告;完成领导交办的其他事项。
(3)宣传组:由党建工作部牵头负责,各部门参与。
具体职责为:负责与活动相关的新闻宣传报道工作;负责活动宣传资料的编写工作;负责与活动相关的宣传资料订购、分发工作;完成领导交办的其他事项。
(三)专项管理提升活动组构成及职责
根据工作需要,由相关业务部门牵头负责成立18个专项管理提升活动组(见附件1专项管理提升活动组一览表)。各专项管理提升活动组的人员组成由牵头部门负责提出报领导小组审批。
各专项管理提升活动组在公司管理提升活动领导小组领导下开展工作。具体职责为:按照中国能建和公司管理提升活动领导小组的部署,拟定本专项管理提升活动方案;按照领导小组要求,组织开展专项管理提升活动,对专项管理提升活动开展情况进行评价,总结推广经验,指导督促各项工作的落实;组织对活动开展过程中发现的问题进行研究,提出相关解决意见,为领导小组决策提出建议;筹备本专项管理组有关会议,负责起草专项管理提升活动阶段性总结及活动总结报告;承办领导小组交办的其他事项。
五、主要目标
1、体系健全
全面建立公司目标体系、授权体系、责任体系、考核体系、标准体系、风险防控体系以及质量、安全、环境、技术、经营、物资、等各专业体系。覆盖公司所有生产经营过程,实现全要素、全过程的体系化管理。在解决制约公司发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
2、制度完善
完成制度建设,建立公司制度体系,规范制度管控对象与管控程度,防范法律风险,经营风险,使制度规范化水平明显提升,做到有章可循、有章必循、有章严循。
3、执行有力
建立健全考核监督机制,管理体系进一步系统高效,先进管理理念、技术和方法得到有效应用,形成纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制。
4、绩效显著
公司改革完成,基础管理完善,创新体制健全,履约能力增强,公司信誉恢复,成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制,基本实现功能化组织、一体化经营、集约化效益,步入良性发展轨道。
六、重点任务
1、找准管理短板和瓶颈,实现重点突破
一是按照工作目标的要求,结合自身实际,广泛发动,全员参与,在公司各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈;二是在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,重点从执行层面实现突破;三是梳理查找的问题与短板,制定重点整改工作方案,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破。
2、强化向管理要效益理念,切实加强基础管理
一是牢固树立“基础不牢,地动山摇”观念,培养“严谨求实”的工作作风。二是在全面自查和诊断的基础上,进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练,梳理流程,完成体系文件升级、制度建设;建立目标体系、授权体系、责任体系、考核体系、标准体系、风险防控体系以及质量、安全、环境、技术、经营、物资等各专业体系。三是加强监督环节,形成以系统检查、过程审计和体系内审为手段的监督体系,控制过程,发现系统层面问题,监督整改,实现持续改进。四是加强考核环节,构建以战略目标为引领的目标管理体系,以KPI考核和经济责任考核以及岗位考核为保证,层层落实管理责任。总之,要有效运用精细化管理方法,形成系统、科学、实用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。
3.统筹推进专项提升,全面落实整改措施
一是公司总部各部门、所属各单位要根据公司改革、降本增效、风险控制的需要,以制度管理、社会责任管理、战略管理、人力资源管理、全面预算与成本管理、产权管理、市场开发组织与管理、国际业务管理、采购管理、安全生产管理、科技创新管理、管理信息化、投资决策管理、全面风险管理、法律管理、党建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八个方面,以及本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点,查找不足。二是通过广泛开展与国内先进企业、先进指标比对,明确差距和提升方向,细化专项提升措施。三是认真整改,以点带面,推动本系统管理提升活动深入开展。十八个专项工作具体提升方向如下:
制度管理:依据中国能建要求,全面开展制度体系建设,覆盖公司经营管理活动,合法合规,管控到位。
社会责任管理:构建社会责任体系,履行国企的社会责任;建立危机公关管理,化解风险矛盾,提升企业形象。
战略管理:构建战略选择、评价、控制、调整的动态管理体系。制定公司发展规划,引领公司发展。运用战略地图、平衡记分卡、单项战略行动计划表等工具,分解目标,监督检查,确保目标实现。
人力资源管理:建立规划、打造领导、管理、作业三支队伍;进行三项制度改革,凝聚力量;建立有效组织机制,培养员工成长,满足战略发展需要。全面预算与成本管理:健全经营管理体系,资金集中管控,实现全面预算与成本管理的精细化,以收定支,经营活动可控在控,提升盈利能力。
产权管理:理顺产权关系,化解历史矛盾,管理合法合规,增加合理收益。
市场开发组织与管理:健全体系,提升开发能力;加强公关,改善客户关系;传统市场与重点市场相结合,实现战略突破。
国际业务管理:构建业务平台,跟踪市场动向,实现国际市场的突破。
采购管理:健全物资采购和工程采购体系,培育战略伙伴,实现分级采购,保证履约,降低成本。
安全生产管理:构建安全体系,确保安全文明;构建质量体系,确保质量精良;构建计划体系,确保进度正点;构建资源保障体系,确保资源支撑;坚强项目履约,重塑品牌信誉。
科技创新管理:完善技术标准,融入创新因素,方案措施优化,节约生产成本,有效控制技术风险。
管理信息化:新系统上线完成,提高管理管控的信息化程度,辅助分析决策,提高效率,降低成本。投资决策管理:完善投资决策流程,降低决策风险,稳健实现投资效益。
全面风险管理:构建风险管理体系,加强风险辨识、风险评估、风险预警、风险控制与风险降低管理,使公司内部风险在管控范围内,外部风险能够及时预测。
法律管理:进行法律法规识别与管理,对公司经营管理各环节提供法律支撑。
党建管理:构建大政工体系,突出思政的“灵魂作用”,建立“党政一体,一岗双责”的机制,发挥宣传的“导向作用”,确保公司发展的稳定环境。
反腐倡廉管理:从制度上规范,在过程中监督,从源头杜绝,用业绩衡量,抵歪风,树正气,建立廉洁的领导和管理团队。
民主管理:完善民主管理程序,保障员工的参与权、知情权,维护员工民主权利。
4、总结固化成果,构建长效机制
一是构建管理创新与提高的长效机制,形成制度化,编制《创新管理办法》,二是从流程上突出成果固化管理,及时评价,纳入相应标准。三是从执行上突出成果的推广应用,由点及面,及时创造价值。四是形成常态长效机制,将管理创新工作作为公司日常管理的一部分。五是坚持持续改进,根据条件的变化和发展的需要,不断引发、促成新的管理提升。
七、总体安排
公司开展管理提升活动的时间为从2012年7月开始启动,到2014年2月底总结上报,活动基本结束。
根据中国能建的要求,管理提升活动分为全面启动、自我诊断,专项提升、协同推进,持续改进、总结评价三个阶段,每个阶段包括两个环节,共有6个环节(见附件2:公司开展管理提升活动安排表)。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,时间从2012年7月至2012年8月。本阶段分为两个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节(具体安排见附件3: 公司管理提升活动第一阶段和第二阶段第一环节工作安排)。
1、动员启动、学习提高环节(2012年7月1日—7月10日)
公司召开动员会,深入学习国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和《中国能源建设有限公司开展管理提升活动方案》,对开展管理提升活动进行部署。所属各单位要根据公司管理提升活动实施方案迅速做好思想准备、组织准备和工作准备。一是成立活动领导机构和工作机构;二是筹备召开动员会,进行动员部署。
2、自我诊断、找准问题环节(2012年7月10日-8月30日)
一是结合自身实际,立足当前,着眼长远,通过各部门、各单位自查,全面系统地开展自我诊断,对公司和所属单位两个层面的管理现状进行全面分析,重点查找分析“制度执行、经营管控、物资管理、安全质量、工程技术、财务资金、目标管理、责任落实、考核评价、激励约束、风险防控”等方面情况。二是总部各部门对问题进行分析归类。三是针对问题短板制定改进措施。四是按局部执行类和系统类执行类开展整改。五是同时开展体系内审、制度建设与文件升级。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
1.制订方案、细化措施环节。(2012年9月-12月)
一是根据第一阶段查找的问题,针对系统管控类问题,18个专项工作组按照方向要求,确定专项提升项目,报领导小组审批。二是根据审批项目,编制专项提升整改方案,活动办公室整理汇总编制公司专项提升整改活动方案,并报领导小组审批。三是协调资源,开展专项改进提升活动。四是于11月和12月中旬进行提升整改阶段反馈与抽查,活动办公室进行总体协调。五是继续进行第一阶段未完的整改工作,并进行监督检查。六是完成第二阶段第一环节的总结工作,报领导小组批准后报中国能建,召开总结会议,并对下一阶段工作进行布置。同时配合整改与提升活动,开展制度建设与文件升级工作,年底完成,全部发布执行。
2、专项提升、全面整改环节。(2013年1月-8月)
围绕贯彻落实中国能建和公司管理提升活动的总体目标要求,认真整改存在的问题,从本单位、本部门实际出发,细化管理提升方案,明确管理提升目标,量化管理提升内容,制定具体实施措施。根据各单位的不同特点和根据工作方案,开展到先进单位调研、对管理干部进行培训、请专家指导等方式,确定实施细则,加以推广落实,实现管理项目的专项提升。
在开展专项提升的同时,延续第一阶段的整改与检查,巩固成果。
第三阶段为持续改进、总结评价阶段,时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
1.检查评价、持续改进环节。(2013年9月-12月)
公司管理提升活动领导小组办公室组织对各部门、各单位进行管理提升活动的检查评价,提出持续改进意见。针对检查反馈的问题,总部各部门、各单位要对规章制度进一步梳理,完善管理体系和工作流程,并建立企业管理适应变化、持续优化的长效机制。2.总结经验、表彰先进环节。(2014年1月-2月)
全面总结管理提升活动,形成活动总结报告,对工作中的亮点进行宣传报道;召开公司开展管理提升活动总结表彰会议,对先进单位和个人进行表彰,对有价值的改进或创新成果进行推广,并对未来持续提升管理工作进行部署,建立管理提升的长效机制。
八、工作要求
总部各部门、所属单位要高度重视管理提升活动,充分调动广大员工积极参与,精心组织,狠抓落实,务求实效。
(一)加强组织领导,确保活动开展积极推进
要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识,要充分认识到管理提升工作是公司复兴大业的组成部分,要将活动纳入工作重点。所属单位主要负责人要亲自抓,成立领导小组,领导班子要发挥表率作用,带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查,带头整改落实。
(二)执行公司整体部署,确保活动开展有序推进
总部各部门、所属各单位要将管理提升工作作为今明两年的日常管理工作,严格执行公司管理提升方案的要求,落实各个环节的工作,不走过场,确保公司整体工作的有序推进。
(三)明确职责,加强过程监督,确保将活动取得实效
根据整体方案,各部门、各单位分级负责。公司管理提升活动办公室要制定监督检查计划,及时协调;各单位管理提升活动办公室也要组织专人进行专项检查,及时发现改进或推进中的问题,对活动中的亮点及时宣传报道,并加以总结推广。
九、保障措施
公司成立开展管理提升活动领导小组,负责公司开展管理提升活动的组织领导。领导小组下设办公室,总经理办公室和发展策划部共同承担办公室日常工作。公司将主要通过以下重点措施,为所属单位开展管理提升活动提供支持、保障和服务。
(一)宣传动员
公司将召开全面深入开展管理提升活动动员大会,进行全面部署。在活动过程中,利用各种新闻媒体,加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传报道,努力营造活动开展的良好氛围。
(二)工作指导
公司将在中国能建下发管理提升系列辅导材料的基础上,收集单位相关管理创新成果和优秀实践案例,指导各单位开展好各阶段管理提升工作;建立报告制度,做好跟踪分析,及时了解各单位开展管理提升活动的工作进展情况,并在公司、半年工作会议上通报情况;总部各部门将根据职责,加强对各单位开展管理提升工作的分类指导。
(三)协调服务
公司将及时研究解决总部各部门、所属单位开展活动中遇到的主要困难和突出问题,围绕活动重点领域,组织专题经验交流会,进行系统内推广;组织相关讲座,学习现代管理知识;对跨系统问题组织专项研讨;组织专家对各单位的管理难题进行会商,寻求最合适的解决办法。
(四)过程监督
为落实整改提升工作按计划进行和保证效果,活动办公室按计
划进行监督检查,梳理问题与效果,对发现问题及时协调解决,对方案策划问题,及时调整并报请领导小组批准,对亮点及时报道、宣传、推广。
(五)评价表彰
活动期间,公司将对所属单位管理提升工作情况进行评价,并纳入所属单位领导班子综合考核评价工作;活动结束时,召开总结表彰大会,认真总结所属单位开展管理提升活动的成效,表彰先进企业和先进个人,交流本次活动的典型经验,推动所属单位持续开展管理提升工作。
附件:
1、专项管理提升活动组一览表
2、公司开展管理提升活动总体安排表
3、公司管理提升活动第一阶段和第二阶段第一环节工作安排表
第四篇:公司管理提升活动实施方案
佛山广明高速公路有限公司
“管理提升”活动实施方案
根据《中交投资有限公司“管理提升”活动实施方案》的要求,为确保公司“管理提升”活动顺利进行并取得实效,实现公司健康、和谐、有序发展,特制定本实施方案。
一、指导思想及活动主题
(一)指导思想
管理提升活动的开展,要紧紧围绕公司的中心工作,以“创先争优”活动为契机,积极落实董事会及中交投资有限公司、中交四航局的各项决策,以经营目标为中心,以提升营运管理品牌为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,持续加强企业管理,积极推进管理创新,实现公司健康、和谐、有序发展。
(二)活动主题
本次管理提升活动的主题:夯实管理基础、提高服务质量、强化成本控制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康发展。
二、工作思路及内容
(一)建立组织机构
为确保管理提升活动有序、顺利开展,公司成立管理提升活动领导小组和工作小组,成员如下:
1.管理提升活动领导小组
组长:张尊宣
副组长:宁佐聪、王皓
成员:易承鹏、文锋、张伟雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎
2.管理提升活动工作小组
组长:易承鹏
副组长:文锋
成员:王红奎、李灿辉、黄宽欣、卢庆丰、陈涛、葛华
3.管理提升活动办公室
领导小组和工作小组下设管理提升活动办公室,设在公司办公室,负责管理提升活动的日常工作。
(二)宣传动员
1.公司召开管理提升活动动员大会,对管理提升活动进行全面部署,明确分工及安排。动员大会要求公司主管级以上人员参加。
2.各部门组织本部门员工认真学习中国交建、中交投资公司、中交四航局领导关于管理提升活动的讲话及相关文件,结合本部门的管理提升重点领域开展有针对性的管理提升活动。
3.在管理提升活动开展过程中,公司将对各部门管理提升工作的进展情况进行报道,做好典型推荐,总结活动经验,宣扬好的做法;利用公司网站、会议、报刊等形式做好宣传工作,加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流,相互借鉴,营造良好的活动开展氛围。
(三)确定公司管理提升的重点领域及责任划分
1.管理提升重点领域
结合公司实际情况,确定本次管理提升活动的重点领域为:收费
窗口规范化管理、道路养护管理、路政执法管理、全面预算管理、合同管理、采购招标管理、信息化管理、人力资源及绩效考核管理、党风廉政建设。
2.管理提升活动责任划分
公司本次管理提升活动采取以责任部门牵头、相关部门协助的工作模式,公司领导根据职责分工,分管专项领域的提升工作。各部门确定一名联系人,对管理提升活动中遇到的问题及时反馈和沟通协商。具体责任划分见下表:
三、时间安排按照中交投资有限公司“管理提升”活动阶段划分,结合公司实际情况,将我公司管理提升活动分为四个阶段:
(一)总体策划与动员部署阶段(2012年6月至2012年7月)
本阶段的主要任务是:
1.学习中国交建及投资公司、四航局领导关于开展管理提升活动的讲话及实施方案,提高对管理提升工作重要性的认识,营造人人讲管理、处处抓提升的氛围。
2.成立组织机构及下发实施方案。公司成立管理提升活动领导小组及工作小组,并根据公司实际情况,制定实施方案,确定公司管理提升重点领域并进行责任划分。
(二)全面诊断与专项提升计划制订阶段(2012年8月—9月)
1.对公司管理问题进行全面诊断分析。结合公司的对标、贯标工作,对照制定的管理提升的重点领域,对公司管理中存在的不足及短板问题进行全面的诊断,分析问题存在的深层次原因,确定管理提升的目标。
2.制定管理提升重点领域专项提升计划
各责任部门根据本部门负责的重点领域制定详细的提升计划,细化每个领域的重点事项及达到的目标,明确提升的方法及措施,制定阶段性任务及目标的时间计划表,落实到具体责任人。
各责任部门应认真填写《专项提升对标分析表》,并于2012年9月1日前报管理提升活动办公室。
(三)专项管理实施提升阶段(2012年10月—2013年10月)本阶段主要任务是各项专项提升计划的实施,促使公司管理水平的全面提升。要求各部门严格执行专项提升计划,针对重点领域进行提升活动,同时将提升活动情况以总结的形式上报公司管理提升活动
办公室。管理提升活动办公室将各部门的活动总结整理后推荐给公司网站或《广明》报刊,同时上报投资公司。
(四)持续改进及总结评价阶段(2013年11月—2014年2月)本阶段的主要任务是总结此次管理提升活动的经验,持续改进,巩固已取得的成果。各部门需将重点领域的提升情况进行自查并将自查情况上报公司管理提升活动办公室。
四、活动目标及预期成果
通过此次管理提升活动,达到以下四个目标:收费服务质量提升,道路管养水平提升,路政执法水平提升,基础管理水平提升。
本次管理提升活动的预期成果:
1.公司办公信息化系统的建成2.形成收费窗口服务规范化体系
3.完善道路管养制度
4.提升路政执法规范化水平
5.完善采购招标及合同管理机制
6.人力资源管理及绩效考核管理更加完善
7.建立公司党风廉政风险管控体系
8.形成全面预算管理内控体系
五、考核评价与表彰
公司领导小组和工作小组将对各部门所负责的管理提升重点领域工作情况进行检查、考核、评比。检查的内容包括:专项提升计划的执行情况、效果、是否达到预期目标等。检查将结合重点领域的关
键事项完成情况进行考核评价,对发现的问题及时提出意见。
活动结束后,公司将对此次管理提升活动中表现突出的部门、班组、个人进行表彰,以推动管理提升活动持续开展。
附件:《专项提升活动对标分析表》
第五篇:关于全面开展管理提升活动的报告
关于全面开展管理提升活动的报告
总部办:
为进一步落实《关于开展企业管理提升活动的通知》要求,全面加强基础管理、提升管理水平、健全管理机制、改善综合绩效,切实推动管理提升工作落地生根,经总经理办公会研究决定,在陕西德璟置业公司内部全面开展企业管理提升工作,并于5月初组织召开了活动启动会、成立了专项活动领导小组,有序开展了管理诊断及方案制定等一系列工作,现将活动开展、推进具体情况汇报如下:
一、召开管理提升活动启动会议
5月8日,公司召开专题会议,组织全体中高层管理人员对《关于开展企业管理提升活动的通知》文件进行了认真学习,全体参会人员深刻领会文件精神、明确工作要求、分析当前形势,会议也对公司管理提升活动下一步具体工作进行了安排部署。
二、成立管理提升工作领导小组
为加强对管理提升活动的组织领导力度,5月10日,公司召开总经理办公会,切实推进管理提升活动有序开展,会议决定成立陕西德璟置业有限公司企业管理提升活动领导小组,小组机构及职责如下:
组长:李秋月
组员:吴志东、许辉、江华、陈芳、邢雪莹、张计卫、孙红、邵均
小组成员职责:负责审核批准管理提升实施方案,跟踪方案推进情况,协调解决方案实施过程中遇到的困难,对工作推进情况进行指导、审核,上报阶段性工作报告。
三、启动企业内部管理诊断
为进一步找准企业管理短板和突出问题,公司于5月14日至5月29日全面展开内部管理诊断工作。在管理诊断过程中,公司充分结合自身实际、广泛发动员工参与,针对制约企业发展的薄弱环节和瓶颈问题深入开展调查研究,分析存在的问题,开展充分论证,为制定活动实施方案、提出改进措施奠定了坚实基础,目前内部管理诊断工作仍在有序开展之中。
四、制定管理提升工作活动实施方案
下一步,公司将结合企业目前经营管理现状,基于内部管理诊断结果,以提升基础管理水平为出发点,以加强管理痕迹资料收集为抓手、围绕降本增效、风险管控、投资决策等重点方面,制定内容全面、切实可行的管理提升活动方案,并构建相应的制度保障体系,在确保管理提升工作有效展开的同时,形成巩固提升结果的长效机制。公司管理提升活动领导小组将在汇总诊断问题及整改措施后,全面完成公司实施方案的制定,并于5月31日上报总部办。