“寻找最美班组长”活动给车间的启示

第一篇：“寻找最美班组长”活动给车间的启示

关于车间管理新模式的探索 ——“寻找最美班组长”活动启示

全局、全段深入开展的“寻找最美班组长”活动，恰似一场及时雨,激发了济南传输车间管理人员和全体职工做好安全维护工作的干劲，鼓舞车间全体职工讲最美、学最美、做最美。在“寻美”活动的启示下,给车间管理带来诸多有益的探索，主要表现敢于放权、严管与厚爱和进一步增强团队精神方面，取得了良好效果。

一、鉴于形式，敢于赋权

赋予权力，是调动车间管理人员工作积极性的一种方法。作为工长，如何提高日常管理工作效率，如何调动职工工作激情和积极性，是她们日常要做的重要工作，如果同时给予清楚的作业考核权，就更有利于管理。有没有较好的管理思路可借鉴呢？我认为要做好以下方面：

第一，作为工区工长，在权力范围内的管理中，要始终坚持尊重职工、关心职工、公平公正地对待职工的管理理念。如果不能做到这些，职工可能有情绪化，怠慢工作，一旦出现这种隐患，直接影响的是铁路通信安全。所以在日常工作中尊重职工、关心职工，让职工感到公正，在任何时候，都是第一位的因素；

第二，作为工区工长，必须帮助职工认同通信段的管理理念。当职工认同通信段管理理念的时候，职工才有长期追求工作目标的信心，才能保持工作激情和工作积极性。

举个例子：在没有“寻找最美班组长活动”前，工区的职工对工长和车间管理人员没有正确的理解，认为只有他们在工作，管理人员看着他们工作。通过这次“寻美”活动，管理者把工作方式和工作范围一一汇报，让他们清楚的理解管理者的难处，也减少了职工间的猜疑。看来像“寻美”这类似的活动，还要多办为好。

第三，作为工区工长，必须制定管理制度，善于用制度调动职工的工作激情和工作积极性。好像有这么一句流行话：“人叫人动人不动，政策调动积极性”。对于车间和工区工长管理来说，这句话永远有效。

二、“严管”就是“厚爱”

偶然从网上看到这样一篇文章，说的是“生命没有如果，严管就是厚爱”。觉得这是对“严管”和“厚爱”的充分诠释。常言说无规矩不能成方圆，之所以说工区职工多次违章做业、忘记记录等现象，与管理人员的管理力度有一定的关系，平常很多时候在面对违章违纪时，管理人员的“人情、面子”使基本规章制度在职工面前形同虚设，没有把自己放在“管理者”的位置，没有理解“严管”和“厚爱”的真正关系。每次面对违章违纪，管理人员的好人主义都是对违章违纪人员的放纵和危害，就会使职员从心里放低自己的工作标准，长此以往，管理人员在职工心中的威信就会降低，职工遵章守纪的意识就会降低，这是安全问题的导火线，其中的安全隐患不言而喻。

厚爱不是对违章作业现象的放松和对职工的好人主义，厚爱是对职工的严格管理而使职工能够标准化作业和遵守规章制度，我们铁路系统中对每一个事故的反思让我们深刻理解厚爱和严管的关系，现在铁路在我们的生活中是至关重要的，铁路运输已经深入到各行各业，铁路安全也成为大家关注的焦点，铁路的每一项违章制度、每一个作业标准都是在对自己的关爱、对社会的厚爱。“严管”是杜绝违章的有效手段，“严管”是消灭事故的基本办法，因为只有“严管”才是给职工最大的“厚爱”，只有“严管”才能提高职工的安全意识，只有“严管”才能规范职工的作业标准。

三、打造优秀班组，凝聚团队精神

“团队精神”，所谓“团队”，目前传输车间就是一个团队，职工是团队中的一员，团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。团队，就是经过磨合的，由统一目标和奋斗理想，有坚强的组织性和战斗力，能在共同的工作中追求合力，高效完成既定任务的群体。而团队精神则是在这个群体中所表现出来得整体感或整体组织的协同合作的一种精神。

首先从车间层面来说，我们牛主任和网管中心主任张主任，就像我们的掌舵人，他们不仅是的主任，更是兄弟姐妹，比如在时间允许的范围内，出现辣手故障，大家一起处理，大家智慧还什么解决不了呢？在工区层面，先听听网管工区工长郭艳常对新职工程南说的一句话：有告警别怕，不是有我们的吗。无形中，增加了程南的信心，所以他是我们车间成长最快的职工；再如设备工区孙明，生活中的孙明热情、开朗、真诚、乐于助人，每当同事家中有事和困难时，总能看到她伸出的援助之手。正如同事们所说：“她用一颗心温暖了所有人的心”，得到了同事们的一致信任，在工区中发挥重要作用。这些需要每个车间成员的通力合作才能取得，就是团队精神。

很多时候，一个团队能给予一个人的帮助，更多体现在精神方面。一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，和睦融洽的团队成能就每一位成员的理想。我们传输车间无时无刻不体现着团队精神，相信我们以“寻美”活动为契机，在主任的带领下，会把我们车间打造成充满活力和凝聚力的高效团队。

总之，这次“寻美”活动，进一步催生和激发出全体职工共同努力、团结进取的正能量，充分认识加强班组建设和管理的重要性和必要性，认识到制度化管理在班组管理中的重要性，努力以班组管理正常化增强职工的团队精神。在工作上各自分工，共同面对，在生活上互相帮助的集体，从而形成新形势下工区、车间、段三级管理的无坚不摧堡垒。

（传输车间 李连华）

第二篇：最美班组长

最美班组长

——记莱西线路车间综合工区工长张**同志的先进事迹

张**同志1975年12月出生，共产党员，1994年参军入伍，1998年参加工作。自2008年担任工长以来，工作中始终以一个共产党员的标准严格要求自己，务实苦干，爱岗敬业，工作一步一个脚印，以身作则，勇于开拓创新，时时处处做职工群众的表率。作为基层班组第一管理者的他，深知“人心齐、泰山移”哲理，非常重视班组建设，工作的核心力量来源于班组的每一位成员。因此，他坚持以人为本，结合班组实际情况，制定出一系列班组工作条例及相关奖惩制度,实行民主管理、班务公开、决策民主化，调动了班组成员的积极性，增强了班组的凝聚力。在他的带领下，职工们心往一处想，劲往一处使，真正成了一支拖不垮，打不烂，急难险重敢于承担的队伍。

2009年修程修制改革莱西车间与莱阳车间合并，张**同志从郭家庄工区工长调至作业工队任副队长兼莱西作业工队队长，工队成立初对新体制都不太适应，又没有前车之鉴，他只能“摸着石头过河”，带领三、四十名职工从实践中摸索经验。在保证安全的前提下使设备质量逐步提高。他带领莱西工队的职工先后完成了对马格庄站、莱西站、海阳站、旺远站、福山站等的无缝道岔更换的施工任务。每次施工时张**都身先士卒，第一个扑到施工现场，刚放下这样工具又摸起那样工具，施工一结束就筋疲力尽，嗓子哑的连说话都费劲。但施工再次开始的时候，他又生龙活虎的投入到工作中去。他的这种拼搏精神很大程度上影响着班组的士气，他们班组的每次施工总是以最短的时间最高的质量完成任务，还经常帮助别的班组，有些职工不解、有情绪。他总是解释说帮别人就是帮自己，为了安全、正点开通线路，我们必须应该这样做。他就这样怀揣着一颗率真、朴实的心默默地工作着。

原莱阳车间管内几乎全部都是短轨地段，短轨线路钢轨接头是轨道结构的薄弱环节。接头虽然能保证轨道的几何形位不受破坏，但却在一定程度上破坏了线路的连续性。接头常见病害的种类主要有：马鞍形磨耗、低接头、接头掉块、夹板弯曲、轨枕破损、翻浆冒泥、暗坑、错牙、支嘴等。但就其整治的难易程度而言，整治低接头的工作量要远远大于其他接头病害。接头不平顺一般情况主要有高低错牙、左右错牙、轨头掉块、鞍形磨耗、支嘴等。这些病害的存在，使接头上钢轨驶入端和驶出端轨面所形成的折角增大，在一定程度上加大了对轨道连续性的破坏，使接头完全接受了来自车轮的各种荷载，加剧了低接头的形成。而莱阳车间管内线路低接头现象较为严重，张**就根据线路的特点开始带领职工重点对莱阳车间管内线路的低接头进行整治。主要手段是焊补、打磨、接头夹板垫铁片和更换磨耗、下弯夹板等。

张**同志虽然家住在莱西，但他经常在海阳、山前店、龙盘山等偏远工区有时候在外面一住就是三、四个星期，每次回家都是天黑了才能到家，再上班经常都是早晨四、五点就要赶到工区坐车，就是为了能充分利用好有限的天窗时间。作业中他把安全和质量放在首位，始终如一的坚持亲自对每一处作业的检查复合，确保了作业质量，他说，作业不能盲目地追求数量，只有在确保质量的前提下才能去赶进度，做到不干返工活。蓝沿线电气化改造张**带领职工参加了莱阳车间马格庄、海阳、莱西、郭家庄、山前店、莱阳等所有车站的站场改造工作，无论酷暑还是严寒他每天都要在工地坚守十四、五个小时，中午也只是在工地吃个盒饭就马上回到工作岗位。晚上回到工区有时候只能吃点凉饭，大家都开玩笑的说他的胃是铁打的，他只是一笑，然后又匆匆计划第二天的工作安排去了。近两年他组织参加了莱阳车间管内大机捣固、大机清筛、更换道岔、调整线间距等几乎所有施工任务，并安全、出色的完成任务。自担任工长以来，他在工作时间甚至没有一天在办公室办过公，等别人都下班了才是他的办公时间，别人都说他是一个没有家的人。特别在2010年施工任务特别繁重，从年初3月份的山前店站场改造、4月份大机清筛、5月份莱阳站场改造、7月份大机清筛及

莱阳站更换道岔、8月份大机捣固调整线间距、10月份开始支援京沪高铁精调。这一年下来平均一个月要上二十七、八天班。除春节外他甚至一年都没有回家探望过父母，只是打个电话问候一下。家人经常问他：“跟你一样干工长的人，他们也都跟你一样天天这么忙吗？”。

2010年10月，车间安排他带队支援京沪高铁精调工作，他二话没说回家打好背包出发了。到了京沪高铁后他一直记得车间领导的嘱托，把京沪高铁当成了自己的家，学习是他到高铁的第一项工作，又是一种完全不同的作业模式，他开始学着去认识、了解和接受高速铁路。随着实践经验不断增加，他发现虽然高速铁路的作业模式和我们普通铁路有一定的区别，但是大同小异，一切都要从基础做起。不同的是高速铁路要求的几何尺寸要相对精细，检查手段相对精密，固体道床不需要考虑下沉量等。高铁的维修理念是“精检细修”，所以检查就成了他们每天作业的重点，刚开始作业的时候有点过于迷信检查小车的数据，没有根据现场的实际情况灵活应用检查小车数据，从实际作业中发现只依靠数据作业是不可取的。因为是新铺设线路有的弹条扣压力没有达到要求，这样就可能出现轨底离缝的现象，造成假数据，轨距挡块配对使用时的离缝现象，这些问题静态都是检查不出来的，但是过车时的动态数据就能反映出来。所以他要求作业前必须要根据检查小车数据进行人工复核确认，从而真正达到“精检细修”要求。这样做虽然进度是减缓了，质量却上来了。为了能够更好的掌握动态与静态的变化，他还特意买了台笔记本电脑用来查看轨检车、动检车的波形图等。下班回到驻地他就开始一项一项仔细查看分析，经常一看就是后半夜，第二天早晨还要带上资料到现场复核对比，带领职工进行作业处所的圈划。通过联调联试检验，这种扎实的作业模式收到了满意的效果，他们班组负责的标段，在每次的轨道车动态检查中，优良率在路局管内标段一直名列前茅，并在段管标段内实行了推广，同样得到了段、路局相关领导以及配合施工单位领导的高度评价。

张**同志始终把职工的冷暖放在心中，经常跟职工促膝谈心，了解职工的情绪和家庭情况，特别在京沪高铁期间，大部分职工都是第一次出来到这么远的地方工作，很长时间又不能回家，难免家中都会有这样或那样的事情，他了解到以后首先给职工做思想工作，然后向车间汇报帮助解决困难，解决后顾职工的之忧，那位职工有病或不舒服，他都亲自去看望或陪同去医院治疗。顾了大家却忽略了自己，终于这铁打的胃也熬不住了，突然什么东西也吃不进，大家都劝他去医院看一看，但他却说过几天就好了，就这样他带病在岗位坚持了十几天，最后在领导和同志们的劝说下，他才暂时放下了手中的工作。两个星期瘦了20多斤。妻子知道后说什么也不让他回去了，可还没有完全康复他又出现在了工作岗位。

2012年9月莱西线路车间的成立，张**带领的这一班人回到了莱西线路车间，更名为现在的综合工区任工长，负责协助管内工区的线路维修养护工作，同时负责车间范围内的施工任务和设备重点病害的整治工作。我们相信：有这样的领头雁，这支队伍会更加团结，技术业务素质会更高，适应各种施工任务的能力会更强。

第三篇：寻找最美家庭活动实施方案

寻找最美家庭活动实施方案

为深入开展党的群众路线教育实践活动，贯彻落实县委十三届九次会议精神，弘扬“团结向上、文明和谐、争当典型、奉献发展”的xx精神，我镇决定在全镇范围内开展寻找“最美家庭”活动，现将有关事项通知如下：

一、活动目的寻找“最美家庭”活动以群众自荐、互相学习、彼此借鉴、共同分享为宗旨，以最大限度地发动群众、宣传群众、组织群众、吸引群众，最大限度地扩大群众的参与率和活动的社会影响力为手段，面向基层妇女和家庭，组织开展体现时代精神、契合家庭需求、群众喜闻乐见的寻找“最美家庭”活动，深入挖掘、选树和宣传群众身边的“最美家庭”及感人故事，积极传承“夫妻和睦、尊老爱幼、科学教子、勤俭持家、邻里互助”的家庭美德，引导广大妇女和家庭在参与中接受道德教育，提升文明程度，践行社会主义核心价值观，以家庭文明和谐促进社会文明和谐，为加快xx“三个基地一个中心，努力争做四个示范”贡献力量。

第四篇：寻找最美家庭活动通知

寻找最美家庭活动通知

寻找最美家庭活动通知

本系统各单位，局机关各科室：

今年是纪念“三八”国际劳动妇女节106周年，是全面建设小康社会的重要之年，为贯彻落实好党的群团工作会议精神，推进妇团工作深入开展，展示交通系统女职工风采，经研究，决定在区交通运输系统开展“寻找最美家庭”活动。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会、中央党的群团工作会议和总书记系列重要讲话精神，以培育和践行社会主义核心价值观为统领，宣传交通系统优秀妇女典型，提升社会影响力，通过开展寻找“最美家庭”活动,宣传和弘扬廉洁齐家、孝老敬亲、科学教子、爱心奉献的“最美家庭”感人事迹,培塑正能量，传承中华民族传统美德。

二、活动主题

展交通文明风采 建最美幸福家庭

三、评选条件

1．家庭具有廉洁齐家、孝老敬亲、科学教子、爱心奉献等家庭美德。

2．家庭成员在参与中接受道德教育、提升文明素养、重视家庭角色塑造、端正家庭价值取向，以实际行动培育和践行正确的家庭观和社会主义核心价值观。

四、活动时间

2016年3月至2016年5月

五、评选办法

1．各单位要充分发挥寻找“最美家庭”活动在培育和践行社会主义核心价值观、弘扬良好家风和推动家庭道德建设、促进社会文明和谐进步中的积极作用。具体推荐名单分配如下：局机关推荐10个；运管所推荐6个、公路站推荐5个、航道站推荐1个、检测站推荐3个、龙马公司推荐3个。2．报送要求：报送纸质推荐材料一份约1000字左右，标题字体为2号宋体，正文为3号仿宋，附“最美家庭”电子档生活照一张，电子文档一份。要求事迹突出感人，文字鲜明生动，具有一定的典型性。所有材料请于3月15日报局办公室301室。

六、相关要求

1.精心组织、深入开展。各单位要贯彻落实好寻找最美家庭活动，加强领导，精心组织，上下配合，齐心协力开展好活动。

2.大力宣传，营造氛围。各单位要加大对寻找“最美家庭”活动的宣传力度，努力打造成家庭道德文明建设新的实践载体和优质品牌。

七、联系方式

联系人：

电子邮箱：

第五篇：寻找最美家庭活动方案

东方市铁路小学寻找“最美家庭”活动方案

一、活动目的

贯彻落实总书记关于“广泛深入地开展家庭文明建设活动，以好的家风支撑起好的社会风气”重要批示精神，以宣传和培育社会主义核心价值观为主要内容，把寻找“最美家庭”活动作为家庭文明建设的创新实践和重要抓手，面向全校妇女和家庭，深入挖掘、选树和宣传群众身边的“最美家庭”及感人故事，积极传承夫妻和睦、尊老爱幼、科学教子、勤俭持家、邻里互助的家庭美德。通过群众自荐、层层评议、互相学习等方式，引导广大妇女和家庭在参与中接受道德教育，提升文明程度，以实际行动为培育和践行社会主义核心价值观贡献力量。

二、活动时间

2015年3月—12月（首批活动时间2月底—5月）

三、参选条件

此次活动对参选家庭不设统一标准、不限名额，只要是积极践行社会主义核心价值观，弘扬家庭美德、具有优良家风，事迹生动可亲、真实可信、优秀可学、传递正能量的家庭均可参加。

四、活动方式

“最美家庭”活动由工会负责。

五、实施步骤

（一）、宣传发动阶段（3月13日至3月15日）

1、加强组织领导，发动群众，扎实开展

学校工会成立了“寻找最美家庭活动”领导小组，确定了分组分片的组织管理模式，每个年级组长为此次活动的责任人。通过形成了人人各司其职、通力合作的工作局面，确保了活动的深入开展。

2、强化舆论宣传，营造寻找“最美家庭”氛围环境

一是利用校讯通，向广大职工家庭发出《寻找”海南最美家庭”活动》倡议书，全面启动了“寻找海南最美家庭”活动。倡议号召全校教职员工和家庭成员积极踊跃参与到活动中来，深入挖掘、推荐和宣传自己身边的最美家庭及感人故事，积极传承夫妻和睦、尊老爱幼、科学教子、勤俭持家、邻里互助的家庭美德。二是通过学校宣传栏开展“晒家庭幸福生活，议良好文明家风，讲家庭和谐故事”五个环节的活动。

（二）推荐申报阶段（3月15至3月17日）

采取组织推荐、群众自荐和群众互荐方式，推荐本校 “最美家庭”。虚提交“最美家庭”故事（1000字）、另附300字事迹简介、“最美家庭”家训、“最美家庭”照片（3张,配图片说明），有条件的家庭可提交“最美家庭”视频（2-3分钟）。

六、活动要求

组织开展寻找“最美家庭”活动，是今年全国各级妇联组织的一项重点工作。全国妇联2月24日专门召开电视电话会议，专题部署，提出了具体要求。

1.加强组织领导。这是一项全市上下联动的工作，要树立全市一盘棋思想。校工会要全力以赴、脚踏实地，扎扎实实把这项工作落到实处、抓出成效，形成较大影响力。

2.因地制宜推进。开展寻找“最美家庭”活动要与本地实际结合起来，必须在“妇女之家”基础上进行，与“五好文明家庭”创建活动及“平安家庭”、廉洁家庭“邓创建活动相结合，与社会主义核心价值观宣传教育、巾帼志愿服务、海南文明大行动等活动相结合，充分发动群众参与、吸引群众关注，把工作扎扎实实落实到基层、落实到家庭。

3.及时跟踪效果。在组织开展寻找“最美家庭”活动中，要及时深入了解群众的感受和反应，把握处理实践中出现的问题和难点，切实使这项活动更加符合群众需求，更加贴近妇女实际，更加有助于家庭和睦、社会和谐。