学生管理培训心得

第一篇：学生管理培训心得

学生管理培训和研讨学习心得

近日，学校组织开展了学生管理培训和交流探讨工作，我认真学习，仔细笔记。此次培训和研讨使我对很多问题有了新的认识，解答了此前困扰我的一些疑惑，使我对今后的工作有了新的认识和计划，实在受益匪浅。以下是本人此次学习的心得，记录下来和大家共同分享。

一是要坚持做好学生日常行为规范教育及习惯养成教育。习惯决定命运，培养好学生的习惯对于他们的学生以及今后的工作生活都将产生积极而深远的影响。只有做好日常行为规范教育才能培养学生的良好习惯，只有培养好学生的良好习惯才能更好地进行日常行为规范教育，两者是辨证统一的关系。在工作中，要把学生的管理工作具体落实到早操、早读、晚自习、课堂的迟到早退等每一个细节上，着力营造良好的校园学习氛围，培养学生良好的日常行为规范和习惯。

二是要健全学生的评价体系。要认真登记记录好学生奖罚情况，并保留存档，依据学校规章制度予以处理的同时，要加强对差生的教育和对优生的鼓励。要建立健全评价学生的体系，建立对学生的德、智、美、体、劳的全方位评价指标，并作出客观的评价，充分利用评价体系掌握学生情况，并有效指导对每个学生的教育，提高教学效果。要对学生当中的好人好事进行表扬和奖励，以此达到良好的教育效果，促进学生进步。

三是重视班干部队伍建设。一支团结的、有战斗力的班干部队伍对于学生管理工作有积极的促进作用。拿我个人来说，曾经就因为班干部队伍建设的疏忽造成工作的失误，给学校带来麻烦，也给个人事业造成损失，在这一点上我体会是很深的。因此务必重视班干部的选拔，把在学生当中有良好声誉的、遵守学校规章制度的、平时表现良好的学生选进班干部队伍。加强对班干部的管理，对表现不合格的班干部及时进行教育和引导。

四是抓好安全工作，构建平安班级。安全是学生管理工作的重中之重，必须严格认真对待，确保安全零事故。一是加强对学生的安全教育，通过分发安全手册，班会等平台对学生进行安全教育；二是对班级的每一次活动做好充分的安全备案，并提交领导审查通过，做到万无一失；三是加强对学生晚归、饮酒、打架等违纪行为的检查和处罚力度，对其进行危害性教育，提高学生安全防范意识。

五是要抓好主题活动教育。要充分做好主题活动教育，积极开展主题活动教育周、教育月等活动，加强学生思想教育。比如开展雷锋学习月活动，禁烟日活动，慈善爱心周等，充分发动学生积极性，利用宣传栏、网络、学生辩论等多种形式开展主题活动，营造积极向来的校园文化。

六是充分利用新媒体平台，做好学生管理工作。利用网络、手机等新媒体平台，及时发布学校工作动态，对涉及学生的重要事项做到及时公开，以便学生了解情况。充分利用新媒体平台发布通知、公布情况、并及时获得学生反馈，以便校方和学生做更直接有效的沟通，掌握学生思想动态，及时进入介入教育和管理。

七是积极发展学生社团，丰富学生文化和业余生活。编制学生社团发展规划，制定社团发展相关规定，鼓励学生组织和参与社团，有效监管学生社团发展。形成学生社团发展的良好氛围，以社团的发展提高学生的综合素质，丰富学生文化和业余生活。

以上是本人的一些学习心得，相信通过这次培训和研讨，必将能够促进学校的班级和学生管理工作更加健康有序，推动学校各项事业更加和谐发展。

第二篇：管理培训心得

管 理 培 训 心 得

首先感谢事业部、感谢领导给我这次机会参与本次培训，本次机会难得，本次培训的过程中对我及各位同事学到全方位的管理知识，对我个人感触很深，通过8天封闭式的管理提升培训的收获很多，具体如下：

一、沟通技术

在我们的日常工作中，跟上级的沟通是很重要的，当我们需要找上级沟通时，特别观察上级的情绪，情绪好时沟通的结果会比你想象中要好；在我们的实际管理中，不能把生活情绪带到工作中，也不能把工作中的情绪带到生活；总之，任何时候不要带着情绪生活、工作。沟通应先入为主的原则，需要尊重对方的表情、动作等，回应别人所听的讲话肢体语言更重要，在沟通的过程中，要站在对方的立场，理解、思考、体会对方表达的意识、主旨。向上级请求帮助、请求资源时需要选择更好的时机；在必要的时候应该帮助领导承担责任；与下级分配任务时要看出下级的长处，在批评下属应单独进行，表扬下属时应在人较多的地方进行，使下属有一种自豪感。

二、情境领导、领导风格

作为一个领导不能轻易向下属承诺，如果承诺无法对现，会使下属对领导失去信任；领导者在大家的眼中是否是一个很信任的一个领导；作为一个领导，领导能力也就是影响力，要树立一个领导的风范，使下属认可领导，领导吩咐任务时，应考虑让员工做自己感兴趣的事情，对于吩咐一个员工不敢兴趣的事情两种结果完全不一样；

管理者应每天反思：我今天做了什么、效果如何、哪些是可以改善的、明天要做什么、重点关注什么；作为一个管理者每天必须考虑以上5个项目，反复的思考；作为一个领导需要满足真诚（信誉）、前瞻性（安全感）、有能力、有激情（组织气氛），在一个团队，气氛好的情况下，业绩肯定也好。

在我们的实际工作中，要了解下属是是怎样的一个人，可分为有能力、有信心；有能力、无信心；没能力、有信心；无信心、无能力的人；对于没有能力、有信心的同事，要加强培训，多给予指导，让下属快速成长，成为有能力、有信心的人；对于无信心、有人能力的人我们应放权，他有能力的同事独立完成，多时间进行沟通，使下属的心平静下来，应培养出有信心的同事及下属；

三、思维技术

作为一个管理者，应该具有系统的思维能力；什么事情考虑全局，在各个角度的思考和分析问题；思维的过程中需要针对可能不明确的异常问题进行细化并筛选，对细化的重点问题进行原因分析，在我们的方案中选择，对于方案编制工作计划在进行执行并整改；5why分析法在我们实际的工作中用途很广，对表面的问题进行多次why后，从表面的为问题到根本的原因，我们需要寻找的是根本的原因，通过根本的原因采取相应的措施，方可解决我们目前存在的问题；也可以通过头脑风暴法进行，通过对问题进行梳理、分类，以数据说话找出根本的原因；

计划目标的分解，对问题进行潜在问题、机会的分析，找出可能存在的原因，对存在的问题进行改进，采取应急措施后并完善计划，通过对问题的梳理解决相应的问题；度过目前的难关，保证同样的问题不重复发生，遇到问题可以通过流程化处理，管理重心下移并减轻管理工作提高整体的工作效率。

四、非财务人员的财务知识

通过财务的培训，了解整个公司经营中的财务运作，通过沙盘模拟对整个流程进行运作；财务报表中对财务中的ROA总资产回报率和ROE股东权益回报率进行了学习，掌握如何更好的为公司产生利润；

根据销售情况，财务部门对各工厂、部门的财务费用进行预算，预算管理体系包括销售收入预算、支出预算、现金预算、销售成本预算、共同成本预选、应收账款预算、存货预算、设备投资预选，我们应该站在财务部门的立场上考虑我们工作中的成本费用的控制，充分利用资源，降低我们的成本费用，为企业及员工创造更高的价值。

五、目标与计划管理

目标定位的承上启下、平行的作用，承担单位的职责、达到组织的目标、执行上司的指示、做好组织的管理、带领团队达成目标、充分的利用各项资源，与各部门之间应采用协同作战的原则；

PDCA循环中计划、执行、检查、改善，在我们的实际工作中应反复的执行PDCA；对于异常问题我们首先应明确目标后再收集相应的信息，对信息进行分析，最后拟制方案，根据事实加以思考。

六、执行力、换位思考

在整个企业工作环境中，必须要有较强的执行力，认真第一、聪明第二为原则，在各项

事务的执行过程中，要有良好的决心、讲究效率、重在结果的方面进行；使各项工作强力的执行下满足公司发展要求；

在我们目前的工作环境中，各部门之间可能存在不配合的现象，所以我们需要采用换位思考；部门与部门之间相互协调，站在对方的角度考虑问题；我们需要站在经理、部长、总经理……的角度考虑，我们需要站在高处看我们的实际困难和问题。

总之，我将以这次培训学习为契机，给自己定义一个新的起点，把本次所学的知识及时应用到实际工作的各个环节当中去，坚守责任、培养能力，提高团队的执行力，实现个人价值与企业利益的完美结合；在公司的英明决策下，在各级领导的指导和帮助下我会更加努力工作为公司创造更多的价值。

第三篇：管理培训心得

管理培训心得

昨天听了祈教授的培训讲座是我受益匪浅，收获颇丰。

讲课中使我知道管理的简单定义就是让别人替我们把事做好，这才是一个合格的管理者。还使我了解到管理有五项职能：工作计划、组织人财务、人事管理、领导员工、控制各种因素。这也是审核管理过程的要素。还有常用的管理方法:岗位职责、规章制度、作业流程、工作计划、工作标准、工作表单、管理图表、管理手册开会等等，使我知道了管理原来还有这么多的内容。

在日常生活中我一定要把它运用到实际的工作中去。作为一个好的管理者应该要让每个人都认清自己的工作目标，知道该做什么，而且要很好的发挥员工的主管能动性，让每个人都高效地工作；同时要让员工认识到团队的重要性，在工作中相互协作；在日常工作中适时的组织培训，使大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为管理者能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好，实现个人与公司的利益最大化。

管理人员要善于制订好的管理制度，并且要学会培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用。

管理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新。作为管理人员，他的成功不仅代表个人，还代表企业，所以他的成功是双赢的。他们要面对的事情和挑战很多，因此其心态是否健康和积极都很重要。一个企业的生死存亡都与企业的所有管理人员的领导艺术和方法密切相关。

高超的沟通技巧能力。对内而言，企业的日常管理工作离不开沟通，沟通是企业组织的生命线。管理的过程，在很大程度上来说就是一个沟通的过程。企业管理人员要通过沟通来实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。

总之，通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来看待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思考。在工作中多动脑、勤思考，做事踏实、认真、考虑周全，制定出适合自己工作的计划，并按此执行。作为XX公司的一分子，我深知肩上责任重大，对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索，勇于创新，在以后的工作中，不断将理论与实践相结合为曲富的发展现出自己的一份力！

第四篇：管理培训心得范文

《如何成为有效的管理者》

学习心得

2015年3月4日、6日下午，*******组织中层以上干部进行了陈春花教授讲解的《如何成为有效的管理者》的学习。通过课堂上教授的精彩讲解，使我对管理工作有了新的了解和认知，同时深刻的认识到：管理是为了解决问题提高绩效-这一核心理念。现将我对此次学习心得总结如下：

陈教授在讲解时提到“管理不谈对错，只是解决问题。管理是管事，而不是管人”，从这点可以清楚的认识到管理是对一件事情进行的管理，管理控制的是事情在进行过程的各环节进展情况。往往在事情的进行过程中可能会遇到各种各样的的问题，这些问题中有事情本身计划不详存在的、有人为因素存在的、有不可预见的、有突发的。遇到这些问题是均需要应用管理来及时解决各环节在进行过程中可能或发生的各种问题，确保事情按计划顺利完成。而为使事情按计划顺利完成，则需要我们不断改进和完善自身的管理理念、方法。为此今后本人在工作中将从以下几个方面提高和改进自己的管理能力。

一、做好事前的计划

做任何事情没有计划或计划不详细，在实际操作过程中走一步看一步，而当遇见突发情况往往造成事情中断或严重的滞后，不但事情进展缓慢从而导致效率低下成本增大。要顺利高效率、低成本的完成一件事情，制定充分详细的计划非常的必要。而计划的制定则需要很多信息和数据，这就需要我们在制定计划前多一点行动。因为许多失败不是缺少行动前的计划，而是缺少计划前的行动。只有通过制定计划前的行动调查掌握计划所需大量信息，才能制定出较为完善和详细的计划，同时预测和防范在实施过程中可能发生的未知情况，从而制定有针对性的应对方案。在具体工作的实施过程中通过实践不断的验证和修订计划，保证此项工作按确定的目标和最低成本完成，以此提高效率和效益。

二、加强团队的建设

建设好的团队是实现工作高效率完成的前提，而团队它强调的是团员的整体效应，追求的是创新、高效务实及综合实力的能力。通过这两天学习陈春花教授的《如何成为有效的管理者》课程，让我更加明白和认识到在工作中建设好团队合作的重要性，今后将切实在团队中贡献自己的力量。同时进一步认识到团队共同合作需要团队的整体协作精神，既要树立团队们之间的互相欣赏、同心同德、互帮互助的精神及整体意识。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。再者促进团队内部良好沟通协调，增进团队成员之间的了解，营造更有效的人际关系氛围，努力形成积极向上的团队气氛和凝聚团队共识，以建立团队中的相互信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，真正建立高效率的团队。

三、提高沟通水平

沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件；是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实；语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听；态度一定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的交流更多的是电话或邮件形式的，很少有面对面交流的机会。但我们却每天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率，因此时刻铭记自己不要当氛围的渲染者。而在沟通中也应常常进行换位思考，因为进行沟通是为了让对方明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为对方着想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准确。我们要为大队广结良缘，广交朋友，形成大队与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“和谐、共赢”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责--对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

四、提升自己的管理能力

陈教授的授课中提到“员工的绩效是由管理者决定的”。作为一名基层的中层干部，要真正提高员工的绩效，那么必须切实提高自己的管理能力，使自己成为一名有能力提高绩效的管理者。这就必须要求作为一名管理者首先好管理好自己，要求别人做到的；自己先做到，要求别人不做的；自己坚决不做，以身作则了才能去管理他人。因此在自己今后的管理工作中，要铭记以提高员工绩效为目标，不断通过书本、培训和总结经验提高自己的管理能力。明白苦劳不能产生绩效，只有功劳才能产生绩效。能力才能产生绩效，态度转化为能力才能转化为绩效。在工作中要充分根据每位员工的优缺点，做好每位成员在工作中的分工，做到知人善用，真正做到提高员工绩效，同时使自己和员工均成为有效的管理者。

心得体会者：***** 2015年3月12日

第五篇：学生党支部书记培训心得

湖南城市学院

2012年学生党支部书记培训班

心得体会

12月2日，我很荣幸地参加了由XXX团委、组织部举办的XXX学院2012年学生党支部书记培训班。

在一位德高望重的老支部书引入习主席在党的十八大中的讲话：“两个一百年” 目标中拉开帷幕。

老书记对参加会议的即将成为支部书记的人说出自己的期望：希望未来的党支部书记能够为了这“百年目标”能实干、肯干、脚踏实地。随后主持人对党的当前情况做出了理性的分析和对党的十八大所呈现的美好前景表达了自己的自己的祝贺。

想起自己以前一年多的团学会组织部部长的经历，我还是深深地觉得自己在党性修养方面远远没有那些担任党支部书记的老前辈那样有觉悟、有境界。每次在老师的指导下组织发展对象填写入党资料，但是每组织发展对象填写完资料的时候，还是有问题出现，不能做到得心应手。在此次的支部书记培训班上，老书记对我们说要用发展的眼光看问题，因为时间在变，观念在变，所以在有些工作也要随之而变。

赵运林书记的授课，大道至简，让我收获颇多。

书记授课的主要内容：正、严、真、新、简、勤、实、和。往深了拓展可以联系很多，书记讲得深入浅出，结合简单的事例和自身的亲身经历，把这八字的真谛阐述淋漓尽致。谈到“新”的时候，我认

真学习，并联系自己，书记说：“学习别人是为了更好地成就自己。”我开始思考，上大学来，一直听到要创新的，但是做起来，却不知道如何去实现，反到进入了“模仿，交作业，结课”恶性循环的怪圈，自己的惰性渐渐养成，思考貌似成为遥远的话题。但是“三人行必有我师”，我想这也是为什么要去向别人去学习的原因。戒掉自己的惰性，开始思考创新，记得以前一本书中说过；创新是一个国家的灵魂，没有创新可能会让你的期望停滞前进，我也在想当我接到一份老师布置下来的任务时，我在想我要如何做，目的是什么，如果在执行过程中出现了问题我该怎么解决，能够出现什么问题，而且怎么样实施这个方案既省时间又节省精力最后取得很好的效果，我想这就要从创新的角度来思考了。另外“勤”的学习，我觉得自己在大学惰性增长不少，行动力和自制力差。能够为自己制定很好的计划，但是行动起来，一是停在计划，不行动，而是行动了，但是坚持不了很久。针对这个问题需要好好自我反省。

昝红老师的主要是带领我们学习了党支部书记的日常党务工作。仔细严谨的授课风格，她强调党员工作要认真仔细，同时要有计划的开展，有的放矢。对于我来说昝红老师的话我还是觉得十分有道理，毕竟我有一年多的学生组织部部长经历，对一些常规工作还是要熟记于心的。

下午的讨论，氛围严肃中带有轻松，大家畅所欲言。对新的“党员发展工作细则”都谈了自己独到的见解。我们学生党支部书记也把学生群体中的问题和要求，切实反映。这让我觉得作为一名中共正式

党员一定要密切联系群众，在学校是同学，有了好的基础，才能更好地开展工作。要牢记本次培训班中老前辈对我的指导，如果以后有幸成为一名支部书记的时候，也要时刻反思，明白和牢记自己的职责。

XXXXX学院

XXXXX学院

XX班

XX

2012年12月4日