关于企业文化深入贯彻的通知

第一篇：关于企业文化深入贯彻的通知

关于企业文化深入贯彻的通知

公司各部门：

通过深入分析、总结和提炼，公司企业文化纲要已经确定，并以此作为公司开展工作、后期发展的行动纲领和准绳。为此，关于企业文化贯彻及考试通知如下：

一、要求各部门负责人高度重视企业文化的推进，深入理解并贯彻执行。对于企业文化纲领内容，必须落实到实际工作中。

二、各部门负责人必须带头践行公司企业文化，并根据企业文化所倡导的理念和精神，挖掘本部门或其他部门的优秀案例，要求每部门每季度不少于1例。

XX公司 XX年X月X日

第二篇：企业文化宣传贯彻活动总结

企业文化宣传贯彻活动总结

按照集团党委及处党委工作安排部署，三十三处皇行家园项目部开展了企业文化宣传贯彻活动，现总结汇报如下：

一、项目部大力宣传企业文化

项目部党支部利用会议，宣传橱窗、宣传标语等形式，积极宣传企业文化，要求每位项目部员工充分了解企业文化的内涵和宣传贯彻企业文化的意义。

二、开展企业文化知识测试

在充分学习的基础上，项目部党支部组织了企业文化知识测试，通过测试全部员工达到了及格水平，说明企业文化学习取得了效果。

三、

第三篇：报告贯彻“五统一”,打造企业文化精品

贯彻“五统一”，打造企业文化精品

一、案例背景

2002年实行的电力体制改革可以说是新中国成立以来最大胆的一次尝试。原国家电力公司拆分，成立电监会，从而进入厂网分开、政监分离的阶段。2012年底，全国装机量仅次于美国，跃居世界第二位，成就的背后，也不能忽视改革带来的问题。2013年，坚持走中国特色电改道路，成为公司的重大议题。同时，社会不断进步，企业不断深化，员工的业务素质和价值观念皆存在广泛的差异，弘扬“五统一”的企业文化，坚持走中国特色电改道路，以公司的文化建设撬动全方位的企业建设。

在企业不断发展的带动下，企业文化精品项目开始启动，按照公司企业文化建设的总要求，精心的打造了以“五统一”为核心的企业文化精品项目。在这个精品项目建设过程中，公司始终注意企业文化内涵和外延的完美统一，所谓的企业文化精品项目的内涵，即“五统一”的企业文化，统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌，所谓的外延就是企业除了对员工思想建设以外，还相应的进行了组织建设和实践回归的具体方案。山东省电力公司为在建设优秀企业文化中寻求新的突破，紧紧抓住文化精品这一重要议题，积极探索切实有效的文化建设路径和模式，力求走出一条有效的践行之道。公司策划实施了“五统一企业文化精品项目”重点项目。通过一系列活动的开展和实施，帮助员工树立正确的企业文化观念，凝聚了核心力量，实现了公司的科学持续稳定发展，顺利推进国家电网山东公司传播贯彻“五统一”企业文化的进程。

二、实施内容及过程

（一）实施“五统一企业文化精品项目”的内涵

1、核心理念

加强企业文化“五统一”的内涵建设，创新实践是根本手段，结合员工和企业的实际状况，进行调查和走访，深入了解员工的需求和动态，做好前期准备工作。将“五统一”与企业的具体实际紧密联系起来，力求进一步强化企业文化的凝聚力和感染力，提高员工整体素质，加强员工队伍建设，提升企业的品牌。

2、整体目标

结合实际，分析企业文化“五统一”与企业的实际情况，“五统一”的内在联系和共鸣，总结统一文化建设的问题和难点，明确工作重点，提出统一文化建设要有核心理念，有建设载体，有传播途径，有明确目标，有实际效果的指导方针。实施“五统一企业文化精品项目”的综合管理，把企业文化中的价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、企业品牌这五种核心内容进行建设，用细腻的人文关怀为企业文化增添鲜明的时代特色，彰显企业的责任感。

3、开展方式

确定“2D2S”的项目开展方式，即定位，调查，试点，实施。定位即目标是实现统一企业文化“五统一”与企业具体情况的紧密结合；调查即深入员工，了解员工所思所想，了解员工认识的企业文化是什么；试点即小范围开展企业文化宣传及交流活动，观察效果；实施即将一系列活动推广出去，覆盖全公司，涉及全体员工。将传承与创新相结合，以点带面，循序渐进。

（二）实施“五统一企业文化精品项目”的过程

1、积极宣传

公司党委围绕“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”的主题召开专题会议，讨论并确定了项目的定位和实施等工作。最终决定：坚持“五统一”和企业具体文化实际相结合的理念，脚踏实地的践行沟通、理解、人文关怀的三步走战略，力争最广泛的涉及到公司的各项工作和每一名员工。全员参与，打破沟通的界限，每一名员工既是制定者，又是实施者，更是受益者。结合公司员工数量多，不适宜召开全体员工大会广纳意见的实际情况，公司统一印制了《关于实施“五统一企业文化精品项目”项目实施细则》，发放到每一名员工手中，让员工了解项目的内涵和实施方案，知其然，更要知其所以然，这样员工才有动力参与其中。同时，在各支部各班组开展我的“五统一”见解与实施的讨论即宣传贯彻活动。

2、建立实施机制

公司成立了“五统一企业文化精品项目”项目领导小组和工作小组，统筹企业文化项目建设，负责制定实施方案、建设企业文化环境等相关工作部署，明确

项目建设的目标、内容、步骤和措施，形成公司党委统一领导下的、党政工团协调一致、各职能部门各司其职、各级管理人员共同参与的工作格局。力求将小气候做成贯穿企业的大风气。

3、制定项目推进计划

公司以全面推动“五统一企业文化精品项目”项目为基础，制定和完善了项目推进计划。以期通过“五统一企业文化精品项目”项目建设，深入了解员工的需求，充分调动员工的工作积极性，增强员工对企业的凝聚力和归属感，将弘扬核心价值观与提升队伍素质、推进公司快速发展紧密结合，实现员工、企业、国家的共同发展。

公司2013年“五统一企业文化精品项目”于2013年正式启动。整个活动分三个阶段实施：

“敢于做梦，我的中国梦”项目计划

4、具体实施做法

（1）深入调查员工需求及思想动态。工作小组成员下达到各级层，尤其是基层员工，开展问卷调查，具体了解员工对现有企业文化的认识，以及自己在企业中感受到的文化氛围，同时宣传公司的统一文化的内涵，公司执行统一企业文化的措施和成果，使广大员工对企业文化建立更为直观的和清晰的认识。员工是企业的细胞，从细微处入手，全面推进统一的企业文化与员工实际的结合。

（2）总结调查结果，开设专题讲座。工作小组成员归纳总结调查问卷与访谈的结果，并进行概括和分类，形成图表和文字。开展“五统一企业文化精品项目”的主题讲座，讲座围绕对员工对企业文化的了解与愿景的调查结果，结合企业的统一文化，通过有针对性的企业文化宣传，让员工了解企业文化的内涵，中国梦提出的意义，使员工更新观念，促进人的全面进步。同时，员工也可表达自己对公司文化，对“五统一”实施的看法，广纳言论，让员工将自己的具体实际与企业文化推广实践，与企业文化联系在一起，学习创造幸福，学习感恩，学习不断提升自我，不断进步，这样企业才会发展，国家才会实现伟大复兴。

（3）小范围开展交流小组，为员工提供人文关怀。从员工多层次需求出发，以工作组为单位，组成交流小组，开展工间关于企业文化具体实践的无领导小组讨论，使得公司了解员工具体的“五统一”实践，这样打破沟通的界限和隔阂，更能增强员工对企业文化的认同感，对企业的归属感。同时，开展一系列以“五统一”为主线的文娱活动，比如休闲瑜伽，养生太极拳，公司内部围棋大赛，乒乓球友谊赛等，并且定期组织员工进行全面的身体检查，在保证员工身体健康的前提下，丰富和活跃员工的精神文化生活，确保员工健康生活，快乐工作，高效做事。

（4）全面推广“敢于做梦，我的中国梦”项目。将小范围试点的成果进行经验总结，将一系列实施过程渗透到工作的每一个细节，落实到每一个员工身上。同时，每个月举办一次总结会，各交流小组分享成果，公布各项比赛的进展和成绩，并适度给予奖励，对员工的激励不一定是物质的，是工作成绩上的，精神上的奖励也尤为重要。

三、实施结果

价值理念的统一，使企业员工的思想上高度的统一，为个人的发展、企业的进步奠定思想基础；发展战略的统一，使全体员工对企业的现状和愿景有着统一的践行方向；企业标准的统一，使企业的内部标准和外部标准更加协调；行为规范的统一，给企业增加了指示性的标志；公司品牌的统一，更是给企业打开了品牌经营的大门。“五统一”企业文化精品项目给企业带来了活力，增加了员工的素养，有力的推动了企业文化的快速发展，以及企业的现代化发展。

第四篇：贯彻中国农业银行企业文化核心理念之我见

贯彻中国农业银行企业文化核心理念之我见

佳木斯分行 高波

企业文化核心理念的确立，可以说是农行发展的一座里程碑。多年来，在基层员工中，谁也说不出农行的企业精神、企业文化、企业理念是什么，就好象在当今的经济大潮中迷失了理想的人一般。今年，随着我行企业文化核心理念的确立，随着企业文化核心理念在我行逐步的深植和推广，全行上下倍受鼓舞，干部员工的方向感和归属感得到极大的加强。

企业文化核心理念的确立，只是农行文化建设的第一步，文化深植和文化推广，才是企业文化建设的重中之重。为此，我认为贯彻农行企业文化核心理念要做到“三个导入”、“三个结合”和“三个确保”：

一、要做好“三个导入”

（一）做好企业文化理念系统导入。通过组织讲座、培育宣讲队伍、开展座谈、评先争优、讲故事等形式，开展丰富多样的导入活动，使农行经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念根植人心。把企业文化理念落实到每一名员工，渗透到每一个环节。

（二）行为文化系统导入。一方面要抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升，抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行，创建学习型团队和知识型员工。另一方面要落实行为规范。继续加强以“爱岗敬业，诚实守信，勤勉尽职，依法合规”为内容的员工行为守则教育，从规范着装、文明用语、行为方式、晨会等方面入手，巩固网点导入成果。

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（三）视觉文化系统导入。清理并统一更换文化用语，统一制作和张贴文化宣传画；对外传播中国农业银行企业文化核心理念；加快办公应用视觉识别系统（ＶＩ）更换工作。

二、要做到“三个结合”

（一）要结合业务发展规划。根据本行制定“3510”发展战略规划和企业文化建设实际情况，制订企业文化建设三年发展规划。主要目标是力争用1—3年的时间，使企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，使全行形成良好的企业行为规范，业务发展和管理水平进入一流银行行列。

（二）要结合队伍建设活动。一方面党员干部率先垂范。在党员干部中组织政治理论和业务学习，不间断地增加企业文化内容的渗透学习，促其善于思考，解放思想，勇于实践，锐意进取。每星期至少要组织全体党员干部学习一次党的最新理论、方针、政策，要求大家做好笔记，写出个人心得体会，不仅要在组织上入党，更要从思想上真正入党。通过学习，不断提高思想认识水平，不断提高专业技能，更好地带领员工与时俱进。二是确保员工队伍提高对企业文化的认识。要以建设一支“思想过硬，作风优良，技术精湛，廉洁奉公”的高素质员工队伍为目标，以创建学习型单位为载体，坚持以人为本，最大限度提高广大职工的思想政治素质和道德修养，增强干部队伍的反腐倡廉意识和拒腐防变能力，培养艰苦奋斗和无私奉献精神，形成一种“诚信立业，稳健行远”的核心价值观。

（三）要结合员工培训计划。文化深植和文化推广的目标就是要使员工全面体会和身体力行企业文化的核心理念，使全行员工增强责任感和归属感。但是，企业文化的推广并不是一蹴而就的事情，它还是一棵小树苗，需要慢慢来培育，慢慢去浸润，给予良好的生长环境，才会长成参天大树。比如我们每年都要对新业务、新产品进行培训，这就是一块良好的生长土壤，在培训中结合企业文化核心理念，精心制做讲课内容，就会如春风化雨般让每名员工感受到企业文化的熏陶，逐渐就会使企业文化成为其自身的一部分，身体力行地为实现。

三、要确保“三个实现”。

（一）要确保“合规经营”的实现。合规经营，是为了树立良好的诚信形象，是为了更好的实现“诚信立业，稳健行远”的核心价值观。诚信是一个企业的立足点，是立业之本，农行作为商业化的国家大型金融企业，更应当把“诚信”列为企业文化核心价值。不讲诚信，不讲真情奉献社会和客户，企业就不会顺利走上后续发展之路。企业文化对外是一面旗帜，对内则是一种感召力和凝聚力，是企业的精髓所在。正确的企业文化价值观对人们的思想和境界具有很大的潜移默化的感召力。企业文化提倡以诚信为经营之本，在此基础上我们所提出的规范服务，包括行为的规范和服务的规范，一方面是向客户提供合规合法的服务，另一方面是树立以客户为中心的服务理念，加快服务产品、手段、方式的创新，千方百计为客户提供安全、优质、快捷高效的金融产品和服务，这正是将诚信经营更加具体化、明确化，并且渗透到我们工作的方方面面。因此，要确保实现合规经营。

（二）要确保“人文管理”的实现。我国是一个历史悠久的文明古国，崇尚人文关怀，讲究和谐发展，更追求共谋利益。企业文化建设坚持以人为本理念，农行要想成为长盛不衰的金融企业，就必须大力提倡以人为本的企业文化思想，真正体现出现代化大企业的含蓄与关怀、豪迈与风采。作为即将上市的商业银行，我们追求资本回报，鼓励绩效优先，这无可厚非，但同时也要兼顾人文关怀。我们提倡“绩效优先”，并不是倡导简单机械的运作方式，职工也是我们大家庭中的一员，同样需要与企业同生死共患难，出谋划策共求发展，而不是简单地接受和完成任务。“文化如水，润物无声”，优秀的金融企业文化，它为客户提供的是无声的服务语言，为员工树立的是有形的价值目标，更是鼓舞员工积极进取、奋发向上的无声召唤。我们用规范的服务去吸引人，让客户感受农行;用追求资本回报去鼓舞人，让客户选择农行;用绩效优先的机制去激励人，让员工甘心努力工作;用实现自我价值的平台去凝聚人，让员工扎根农行，更好地服务社会，最终达到全行齐心，共谋发展的目的。企业发展了，员工收入增加了，客户满意了，社会也更加和谐了，从而实现客户、员工、银行、社会四者共赢。这样，企业的和谐发展反过来能更好地促进全社会的和谐，发展与和谐是相辅相成的，是完全合拍的。只有把员工个人的发展目标与客户利益及农行的整体目标紧紧连在一起，才能风正心齐，发挥出巨大的社会效益和经济效益，构建和谐农行。可见，我们的出发点应该是人，落脚点也应该是人，是以人为细胞的企业、社会、国家，其间贯穿的就是以人为本的主线，并把人本观、业绩观、发展观巧妙融合在一起，充公体现了“以

人为本”的企业文化思想，古人说“事在人为”就是这个道理。

（三）要确保“经营目标”的实现。我行企业文化核心理念最根本目的就是实现企业的长远发展，为国家承担更多的责任，为股东创造更大的利润，为员工带来更好的发展。这一切，都是企业文化与业务经营互相促进的结果。企业文化深入人心，企业面貌就会焕然一新，员工精神倍发，势必会带来企业发展；企业发展了，员工就会更加认同企业文化，企业文化就会得以快速植入和推广。因此，我们要一手抓企业文化建设，另一手一定要把好经营方向，推动经营发展，两只手共同托起经营目标的实现。

二〇一〇年七月十日

第五篇：企业文化学习通知

通 知

公司各部门：

企业文化入门培训《进门者请放弃一切自治》已在2013年12月19日举行。请各中心、部门组织本部门员工认真学习本次培训的内容及所有附件，并结合公司情况和本部门工作任务领会感悟《进门者请放弃一切自治》的本质内涵和真正的含义；统一思想认识，对照本部门员工的思想状况、工作状况、管理状况，认真贯彻执行《进门者请放弃一切自治》的本质和精神。使员工的思想和日常行为，统一到公司的要求上来，严格遵守公司的各项规章制度和操作规程。安全第一，质量至胜，确保公司2014年1月份试生产的顺利进行，并为公司未来的发展奠定坚实的思想基础和行为指南。为建成管理规范、生产高效、效益一流的富邦公司而共同努力。

请以中心为单位在12月28日前，将《进门者请放弃一切自治》学习的组织方式，学习心得和成效以书面形式（建议附学习照片）上报公司办公室。

公司办公室

二〇一三年十二月二十日