第一篇：工作汇报会制度
工作会议与汇报制度
第一章 总 则
第一条 为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。
第二条 工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制
度之一。
第三条 工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。
第二章 工作会议制度
第一节 会议种类与内容
第四条 公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。
第五条 日例会（晨会）
一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分：
1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括—— a）统一宣读公司企业精神或口号；
b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）； c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。
2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括—— a）前日工作完成情况互通； b）当日工作安排与工作部署； c）部门内工作问题处理等。
二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规
定处理。
三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。
第六条 周例会
一、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。
1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导
或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。
部门周例会内容包括——
a）个人周工作总结与下周工作计划互通；
b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排； c）部门内工作问题的处理等。
2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。
公司周例会会议内容包括—— a）各部门本周工作总结与下周工作计划汇报； b）总经理对各部门工作情况做点评和指导； c）各部门须提交会议讨论的问题处理； d）其他需要在公司周例会上商议的事宜等。
二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；与会人员需在规定
时间参加并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷工处理。
三、公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员； 会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。
第七条 月例会
一、月例会每月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员，于每月的第一个周六14：00举行，会议时间控制在两小时以内。
二、月例会会议内容为：
a）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报； b）总经理做公司工作总结和工作安排部署； c）提交会议的月度要事分析处理；
d）行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报； e）其他须月例会商议的事宜等。
三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会议签到表》，同时做好会议记
录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
四、公司月例会应形成会议纪要，并在例会结束三天内以电子版的形式发送给各参会人
员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第八条 年度工作总结会议
一、年度总结会议一年举行两次，分别为半年度工作总结和全年工作总结，由公司总经
理主持，公司全体员工参加，会议时间为半天。
二、半年度工作总结会议于每年7月份举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资
源部提前通知；全年度工作总结会议于每年春节放假前一个月内举行，具体召开时
间根据工作安排由行政人力资源部提前通知。
三、年度总结会议内容为：
a）各部门负责人做半年度或年度工作总结和工作计划汇报； b）公司总经理做半年度或年度公司经营发展情况分析报告；
c）公司总经理做半年度或年度工作总结和明年公司发展战略部署； d）行政人力资源部做半年度或年度绩效考核结果通报和绩效工资兑现； e）表彰先进与奖金方案执行；
f）其他须年度总结会议商议的事宜等。
四、所有应参会人员必须在规定时间参加年度总结会议并填写《会议签到表》，同时做好
会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
五、公司年度总结会议应形成会议纪要，并在会议结束三天内以电子版的形式发送给各
参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第九条 总经理办公会议
一、总经理办公会议是由总经理主持召开的，研究决定有关经营、管理、发展等事项的会议，可根据工作需要不定期召开。
二、总经理办公会议主要议题包括： a）研究贯彻公司决定事项的落实措施； b）审定公司工作计划和项目工作进展；
c）审核主要业务指标和考核指标，以及基本规章制度的制定、修改等； d）审批重大财务支出及其他重要资源配置问题； e）研究决定日常人事安排及其他重大问题。
三、总经理办公会议由总经理认为需要参加的人员参加，与会人员应认真做好记录，非 特殊情况不允许请假。
第十条 部门业务例会
一、部门业务例会根据部门工作需要不定期召开，可跨部门进行。
二、部门业务例会由部门负责人主持，部门内相关人员参加，可邀请总经理或其他需要
参加的人员列席。
三、部门业务例会主要议题包括： a）市场业务开展情况研讨；
b）技术课题攻关和专业技术问题讨论； c）其他需要会议商议的事宜等。
第十一条 经营分析会议
1、经营分析会议由财务部门负责人主持，公司高层管理人员参加，根据需要可安排各
部门负责人列席会议。
2、经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一个月5号前召开，根据工作需要
和时间安排可适当调整召开时间。
3、经营分析会主要议题包括：
a）财务部通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本控制情况； b）总经理总结分析公司经营管理情况，并组织对出现的问题进行商讨； c）总经理部署下一步工作计划，如有需要进行经营管理目标、经济指标计划的调整； d）研究绩效工资兑现方案、奖金分配方案等。
第二节 会议组织和议题准备
第十二条 公司级会议需要提交讨论的问题，应至少提前半天以电子版形式报送行政人力资源
部，并经由会议主持人同意后，安排相应议程；
部门内会议需要提交会议讨论的问题，与会人员应提前整理好思路，以方便会议上
讨论，提高效率。
第十三条 公司级会议议题和时间一经确定，由行政人力资源部在公司办公系统上发布会议通
知和相关事宜，与会人员应做好充分准备，如需提交议题应按时提交。
第十四条 凡涉及两个以上部门的会议议题，由总经理牵头，相关部门共同商讨。
第十五条 为减少会议召开频率，提高工作效率，不同类型会议时间接近时，可统一调整会议
时间安排，合并议题召开会议。
第十六条 因故无法出席和延时出席者，应提前向会议主持人请假，否则按旷工处理；部门负
责人无法出席会议时，可委托本部门人员代为出席会议汇报工作或发表意见，受托人发表的意见视同委托人意见。
第三节 会议纪律
第十七条 各类会议由会议主持人在广泛听取与会人员意见的基础上进行决策，有关部门要认
真贯彻执行会议决策。
第十八条 与会人员应提前5分钟到达会场并在《会议签到表》签到，会议时间准时开会；迟
到者应在门口就近入座，以免打扰会场秩序；会场禁止喧哗，手机应关闭或设置为振动、静音状态。第十九条 针对会议内容做好发言提纲，发言简明扼要，尽量不重复已有意见。
第二十条 与会人员应重点记录会议内容，会议内容需会后向相关人员传达的，应及时传达；
会议内容不宜公开的，应严守保密。
第四节 会议纪要及下发
第二十一条 公司周例会、月例会、年度总结会议、经营分析会、总经理办公会和专题会议时
应形成《会议纪要》。
第二十二条 需形成会议纪要的会议，由行政人力资源部或会议主持人指定人员负责记录会议
内容，会后负责整理形成会议纪要，需要下发的在规定时间内由公司总经理审阅后签发。第二十三条 月例会、年度总结会议、经营分析会的会议纪要由行政人力资源部负责整理、编
号、制发及定期归档等管理工作。
第二十四条 会议纪要具有极强的时效性，应确保在会议结束后的规定时间内下发。
第二十五条 会议纪要应包括标题、发文字号、会议时间、会议地点、主持人、参会人、正文、主题词、抄送单位、印发部门、印数等要素。
会议纪要可在规定的时间内以电子公文形式在公司办公软件系统下发，电子公文与纸
质公文具有同等效力。
第三章 工作汇报制度
第二十六条 为加强公司管理，提高工作效率，培养员工良好的工作习惯，特制定本制度。第二十七条 公司工作汇报形式分为当面工作汇报、工作日志与周报提交两类。当面工作汇报
由汇报人向被汇报人当面将所需汇报的内容进行书面陈述或语言陈述；工作日志与周报提交按照日志和周报模板在规定时间内从提交系统中提交。
第五节 员工工作日志及周报
第二十八条 员工工作日志及周报为工作汇报形式之一，公司所有员工必须认真填写。
第二十九条 公司建立员工工作日志及周报提交平台系统，各部门员工（部门经理以下人员）
工作日志及周报提交路径如下：
第三十条 员工工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六12：
00前提交。
第三十一条 每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第六节 部门经理工作日志及周报
第三十二条 部门经理工作日志及周报为工作汇报形式之一，必须认真填写。
第三十三条 公司建立部门经理工作日志及周报提交平台系统，提交路径如下：
第三十四条 部门经理工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六
14：00前提交。
第三十五条 每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第七节 项目工作进度汇报
第三十六条 项目工作进度为各研发和实施项目的工作进展情况汇报形势之一，各项目负责人
必须认真填写。第三十七条 公司建立项目工作进度提交平台系统，提交路径如下： 第三十八条 项目工作进度每周填写，每周六14：00前提交。
第八节 svn账号及其他
第三十九条 总经理有权核查每位员工的工作日志、周报及工作计划提交情况，部门经理有权篇二：公司季、年度工作总结会议制度
修订状态 篇三：学生会工作汇报制度
学生会工作汇报制度
为了确保学生会各项工作正常,有序的开展,以便提高工作效率,增强学生会的凝聚力和整合力,特制定学生会工作汇报制度,内容如下: 1 各部门、各委员要一切以大局为重,听从领导,服从组织安排,不得各自为政、擅自开展工作。
各部门在学期开始,开展重大活动之前,要制定本部门工作计划、策划书,做到有目的、有计划的开展活动。
各部副部长在开展工作时应及时向部门汇报工作情况,除了特殊情况外,不得在没有与部长商量或征求部长同意的情况下开展工作。
各部成员要定时向本部负责人汇报工作情况,若遇重大活动应每日汇报工作情况。5 各部在制定好工作计划、方案以及开展工作时,部长要及时向分管本部门的副主席汇报,在征得其同意后方可开展工作。6 各部负责人要定时向主席团汇报工作,若遇重大活动应每日汇报工作情况。
主席团应及时向团委上交各部计划、方案并向团委汇报各部工作情况。
对偶发事件及重大问题,任何成员都可直接向团委汇报。9 学工办、团委老师可指定每日或每周单独汇报人员。
各部门在学期结束，重大活动结束后,应对本部门的工作开
展情况总结,吸取不足,积累经验。
只有部长级以上的学生干部才能够组织召开本部门的各种会议,在召开本部门会议时,应做好会议纪录并及时向主席和副主席汇报情况。
主席因需离开工作岗位时应指定一名副主席并经主席团批准后代理主席职务,直至主席回到工作岗位,待主席回到工作岗位后,代理主席应及时向主席汇报工作情况。
部长因需离开工作岗位时应指定一名副部长代理部长职务,直至部长回到工作岗位,待部长回到工作岗位后,代理部长应及时向部长汇报工作情况。
下级学生干部受上级学生干部或团委老师委托参加各种活动时,活动结束后应及时向上级学生干部或团委老师汇报。15 在涉及申请经费问题时,各部门要向分管副主席请示汇报,由副主席向学院领导反映,各部不得在没有上级领导的批示下,购买任何物品。16 请示、汇报应根据隶属关系和职权范围确定,一般不得越级请示和报告。
第二篇：工作汇报会
2009年中国建筑金属结构协会
给水排水设备分会工作会会议纪要
[2010]第X号
为贯彻落实姚兵会长在中国建筑金属结构协会2009年工作会议中讲话精神和刘哲秘书长在工作报告中提出的2010年工作计划，我分会于2010年1月22日下午13点30分召开了给水排水设备分会工作会。会议议定内容如下：
一、学习“重在调查研究”讲话成果汇报
通过学习姚兵会长在2010年中国建筑金属结构协会工作会议上题为“重在调查研究”的讲话，各部门的负责同志一致认为：调查研究是一切工作的基础，是实行正确决策的依据。作为给水排水行业从业人员，要有使命感、荣誉感和责任感，认真做好调查研究工作，以便更好地为行业服务。分会作为二级协会在将要开展的调研工作中存在一些困难，但是同时我们也有一定的优势，我们要发挥分会的优势，克服困难。在上级领导指导和监督下，依托分会技术专家力量，由浅入深，由表及里地开展好调查研究工作。同时突出重点、结合实际，以国家的宏观政策为导向，以企业和行业最关心的内容为课题，积极开展行业状况统计调研工作。与会同志还提出，统计调研是一门专业、系统的学科，需要在工作和学习中不断提高调研能力，以确保调查结果的真实性和科学性。
二、学习刘哲秘书长“2009年工作报告”
在学习了刘哲秘书长“2009年工作报告”后，与会代表一致认为：通过深入调查研究，制定行业发展规划，对完善给水排水产业发展环境、推动行业健康有序发展有着重要的引领作用。我们要以“十一五”规划和2020年远景目标为指导，充分利用协会资源，积极做好行业规划的制订、宣贯和实施工作。充分发挥协会评奖评优的职能，鼓励企业转变生产管理模式，参与调整产业结构。通过制定行业规范加强给水排水行业自律，规范市场竞争，为建立优胜劣汰的良好市场秩序奠定基础。发挥标准的作用，推动节能减排技术的应用，引导企业向以低能耗、低污染、低排放为基础的产业模式发展。开展广泛的技术交流和培训活动，注重行业人才培养。聘请政府主管部门专家为外贸出口企业做专题咨询培训工作，积极帮助企业走入国际市场，确保对外经贸合作顺利进行。
三、全力配合中国建筑金属结构协会三十周年庆典活动的举办
与会全体工作人员积极为三十周年庆典活动方式献计献策，提出以下建议：
1、邀请中央电视台或北京电视台经济频道拍摄大型宣传片《风雨历程三十年》。
2、编写出版大型图册汇编《中国建筑金属结构协会风
云录》，含概行业专家、企业精英、协会骨干等人物介绍及大事记等。
3、举办三十年大庆各专业综合展览会。
4、召开大规模行业表彰大会。
5、举办三十年为协会做出突出贡献的方方面面答谢文艺汇演。
四、存在的问题和会后工作安排
虽然分会在去年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题，特别是和兄弟委员会相比还有一定差距。分会决定在今后的工作中：加深与各委员会的横向交流，结合实际取长补短；加强与住宅和城乡建设部相关部门和地方政府及行业组织的联系，更好的为行业办好事、办实事。
最后华明九同志指出，在新的一年里要认真贯彻落实本次工作会议内容，以“创新年”和“调研年”为全年工作的宗旨，积极配合上级协会的工作，独立不惧的完成任务。
出席：华明九左亚洲张存民刘建王青园张晓阳佟幼华班彦琴李凯熊敏刘浩曹捩赵丽丽徐秀娟唐凯古晓琳孟柔王燚谭青葛欣周玲贾晓薇付慧敏
抄报：中国建筑金属结构协会
第三篇：公司周汇报会制度
公司周例会制度
为强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，特制定此制度。
一、公司的定期例会制度为：
每周六上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及通信事业部、xxx部中高层管理人员；
每周一上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及xxx部中高层管理人员。
二、会议主持：董事长（若董事长外出，由办公室主任组织召开）
组织及会议记录：办公室主任
会议召开地点: 公司会议室或以办公室通知地点为准。
三、会议主要内容为：
1．各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请董事长或其他部门协调解决的问题。
2.另呈交本周工作总结，下周工作计划。
3.严禁谈论与汇报内容无关，或扯闲篇。汇报内容为急需解决事宜，其他小事可私下汇报或商讨解决。
4．由董事长对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。
5．其他需要解决的问题。
四、会议召开议程：
1.各部门汇报本周工作内容及下周工作计划；
2.再由各主管经理对相关部门的计划进行点评和指导。
3.与会人员对工作可行性及相关注意事项、存在问题参与讨论，并及时调整周计划内容。
4.办公室主任负责监督各部门计划的实施完成情况，及时向董事长汇报。
五、与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但
会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
六、会议实行董事长请假制，若有事不能按时到会或不能参加会议要提前向董
理长请假，请假经董事长批准后并报办公室备案后方可生效，中高层因公出或其它原因不能参会者，必须指定专人向会议做工作汇报，并做好会议记录转达至中高层。没有请假且未按时参会者，将按照每次50元的标准从工资中扣除。
七、开会时所有参会人员手机设置为静音或关机状态，如发出声响，扣除人民
币50元。
八、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄
露会议内容，影响决议实施。
九、本制度自颁布之日起执行。
第四篇：工作汇报会主持词
最新--工作汇报会主持词
工作汇报会主持词
?
主持词已成为各种演出活动和集会中不可或缺的一部分。在人们积极参与各种活动的今天，我们对主持词已经不再陌生，主持词怎么写才合适呢？下面是本人为大家收集的工作汇报会主持词，仅供参考，大家一起来看看吧。
?工作汇报会主持词 1
? 今天，我们在这里召开全市妇女儿童两个《规划》终期评估检查工作会议，主要议题是研究部署全市妇女儿童两个《规划》终期评估检查工作，去年是实施我市妇女儿童两个《规划》的第十年，按照国务院和省政府妇儿工委要求，今年要全力做好两个《规划》的终期监测评估工作，迎接国务院和省政府妇儿工委终期评估检查准备工作。
? 按照市政府妇儿工委总体部署，我市妇女儿童两个《规划》终期监测评估工作有序开展。去年，我们成立了专家监测评估组，并且深入四县二区进行了检查，同时也要求妇儿工委的成员单位进行自检到已经下去 截至去年 11 月底，各区县（市）政府妇儿工委按照《方案》要求，做了大量工作。成立了终期监测评估的组织机构，制定下发了工作方案，组织开展终期监测评估自评自查。现在，已经进入到对市政府妇儿工委成员（顾问）单位和各区县（市）政府妇儿工委进行评估检查阶段。
? 今天的会议议程主要有四项：
? 一是传达省两个规划终期评估检查工作会议精神； ? 二是请部署安排我市两个规划终期评估检查工作； ? 三是请秘书长给我们做指示。
? 四是就我市两个规划终期评估工作的数据报送问题做解释。
首先，由我传达一下省里的工作会议精神； ? 接下来，请市政府妇女儿童工作委员会办公室主任、市妇联主席孙榕泽就迎接
检查工作做部署安排。
? 刚才，榕泽主席代表市政府对本次的迎接检查工作做了具体而详尽的部署和安排 ? 下面请市政府秘书长、市妇女儿童工作委员会副主任汪世君对我们的工作做指示性讲话。
? 秘书长的讲话，再次强调了这次迎接检查工作任务的重要性，希望各成员单位的领导把这次终期评估工作摆上议事日程，积极争取一把手的重视和支持；尽快成立领导机构和工作机构，组织力量扎实有效地做好终期评估工作；同时，在工作贯彻过程中，要加强与妇儿办的联系，尤其是对出现的新情况、新问题要注意及时做好的沟通工作。
? 一要提高认识，加强领导。各部门 ? 二要突出重点，明确任务。根据国家和省妇儿工委终期评估总体安排，评估的重点应把握四个方面：一是评估政府及各成员单位对实施妇女儿童发展规划的重视程度，检查政府管理妇女儿童事务的职能是否履行到位。二是评估妇女儿童发展规划实施成效，也就是确定的各项指标的实现程度，检查促进妇女儿童发展的政策措施是否完善。三是评估妇女儿童工作机制建设情况，检查妇儿工委及其办公室制度、机构、人员编制和工作经费是否到位。四是评估妇女儿童发展规划是否纳入本地、本部门工作总体规划的情况，检查妇女儿童发展的重点难点问题是否解决。各成员单位和各地区要抓住这些评估的重点，明确任务，通过评估查找不足，找准影响和制约妇女儿童发展的问题，提出推动解决问题的对策建议； ? 三要严格标准，科学评价。省妇儿工委各成员单位、各州(地、市)要依照《评估工作方案》，制定本地区、本部门具体的评估方案，做好终期评估工作数据的收集及实施情况的审核和评估，进行深入分析和客观评价，切实保证评估质量； ? 四要总结经验，转化成果。各地、各部门要通过评估工作，认真总结 10 年来实施规划和促进妇女儿童发展的成功经验，总结 10 年来妇女儿童事业取得的成绩并广泛宣传，为制定和完善相关政策措施、编制新一轮妇女儿童发展规划提供科学依据，促进妇女儿童事业与经济和社会协调发展，把监测评估成果真正转化为推动妇女儿童事业发展的有效途径。工作汇报会主持词 2
? 同志们：
? 今天会议的主要任务是主要是听取各县（市、区）砖瓦窑厂整治、违法违规查处和乡级土地利用规划修编工作进展情况汇报，进一步分析问题、研究形势，对这三项工作进行安排部署。
? 今天参加会议的有：市委常委、副市长×××，市※※※局党委书记、局长×××，各县（市、区）分管国土工作的副县（市、区）长。
? 今天会议议程共有三项内容。
? 下面进行第一项议程，由各县（市、区）汇报工作情况。
首先由××市汇报； ? 下面由××市汇报； ? 下面由××县汇报； ? 下面由××县汇报； ? 下面由××县汇报； ? 下面由××区汇报； ? 下面由××区汇报； ? 第二项议程：请市※※※党委书记、局长×××，通报砖瓦窑厂整治等三项工作情况。
? 最后请×××市长作重要讲话。
? 同志们，今天的会议议程已进行完毕。在今天的会议上，各县（市、区）汇报了砖瓦窑厂整治、违法违规查处和乡级土地利用规划修编工作进展情况，×××局长通报了砖瓦窑厂整治等三项工作的情况，并对各县（市、区）对工作进行了点评，最后×××市长做了重要讲话，对全市砖瓦窑厂整治、违法违规查处和乡级土地利用规划修编工作进行了安排部署，我们要认真做好贯彻和落实。下面我就贯彻落实今天会议精神再讲几点意见。
? 一是思想上要高度重视。粘土砖瓦窑厂整治工作是保护耕地、节约用地的一项重要措施，同时是社会关注的热点、焦点问题，必须下大力气整治到位。严厉查处土地违法违规行为是推进经济社会科学发展的必然要求，是坚守耕地红线的根本需要，必须坚决遏制违法违规用地。乡级土地利用总体规划是市、县土地利用总体规划的重要组成部分，修编现行土地利用总体规划，是适应新时期经济社会进一步发展的需要，是加强对土地利用宏观调控、依法管好用好土地资源的重要
措施，必须高起点、高质量的完成。各县（市、区）要充分认识这三项工作的重要意义，切实抓紧抓好。二是措施上要强劲有力。这三项工作既是近期工作的重点，也是难点，特别是砖瓦窑厂整治工作和违法违规用地查处工作。各 ? 县（市、区）要按照今天会议的精神，结合本地工作实际和工作进展情况，进一步加大工作力度，制定有效的’工作措施，建立健全长效工作机制，明确目标、强化责任，切实完成各项工作任务，确保本地区整治工作不出现大的热点问题。三是工作上要形成合力。这三项工作不是※※※管理部门或那一家部门能够单独完成的工作，各级政府要认真履行责任，积极主动的抓好各项工作的落实，并将砖瓦窑厂整治和违法违规用地查处工作列入政府责任目标。各地各部门要严格按照各自的职能认真履行职责，加强协调，密切配合，通力协作，形成工作的合力，加快推进各项工作的开展。工作汇报会主持词 3
? 首先，让我代表××市人防办全体干部职工向省人防办徐主任一行及兄弟市人防办领导前来我市检查工作，表示热烈的欢迎!出席汇报会的领导有：省人防办××副主任，市政府××副市长，××、××、×市人防办领导，省人防办计划财务处、指挥通信处领导。××市人防办在家的班子成员以及各科、队、站负责人也参加汇报。
? 下面，请××市人防办××副主任汇报日照市人防工作情况—— ? 下面，请××市人民政府××副市长讲话—— ? 下面，请省人防办××副主任讲话—— ? 各位领导，今天的汇报会就要结束了。前面，××市人防办××副主任汇报了××市人防工作情况，省人防办××副主任和××市人民政府×××副市长分别作了重要讲话，两位领导的重要讲话充分体现了领导对××市人防工作的高度重视和殷切希望。为今后一个时期××市开展人防工作指明了方向，明确了任务，具有重要的意义。恳请省人防办和兄弟市人防办各位领导到××后，多看看，多走走，非凡是对××市的人防工作多提意见，多给予指导。检查结束后，××市人防办要认真学习、贯彻落实×主任和×市长的重要讲话精神，进一步统一思想，加强领导，凝聚力量、形成合力，将××市人防工作各项任务真正落到实处，把我市人防工作提高到一个新水平，开创××人防工作新局面。
? 汇报会到此结束，请各位领导到餐厅就餐。
?【工作汇报会主持词】可下载后，根据实际情况进行编辑修改。
第五篇：评审工作汇报会
平和东方医院“新农合定点医疗机构”评审工作
平和东方医院“新农合定点医疗机构”
评审工作汇报会
尊敬的各位领导、评审团专家： 你们好！
首先谨让我代表平和东方医院向各位领导、评审团专家表示热烈的欢迎！同时对各位领导、评审团专家冒着炎炎热日挤出宝贵的时间莅临我院进行新农合定点医疗机构现场评审工作表示最衷心的感谢！
现就我院一年来积极开展“新农合定点医疗机构”现场评审的各项准备工作向在座的各位领导、评审团专家做汇报：
一、以“新农合定点医疗机构”评审工作为契机推进医院管理上新台阶。
“管理就是效益”。医院倡导以观念创新为主导，观念决定思路，思路决定出路，强化创新意识、服务意识、责任意识、忧患意识，在管理实践中，理顺管理站位、更新管理即是服务的理念，推进科室责、权、服务、协调统一，充分调动员工的积极性和创造性，以制度管理为手段，以规范行为为标准，以程序操作为要求，做到横向到边，纵向到底，管理服务前移，不留死角，全面推进创建工作，严格按县卫生局印发的评审标准制定方案，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，对照标准，将任务层层分解到各部门（科室），形成人人有任务，个个有指标。围绕评审工作，促进临床医疗日常工作，在管理过程中创新工作方法，如“四点一线”工作方法，即“抓住重点，关注热点，破解难点，发现亮点，深入临床一线”。有力推进医院科学管理上新台阶。
二、以“新农合定点医疗机构”评审工作推进医院服务能力建设。
（一）“新农合定点医疗机构”评审工作以来，医院加大硬件设备建设，投入资金30多万元，购置专科建设的高尖端设备，为科技创新、专科建设、技术水平提升，作出强力支持保障。
（二）全力抓好人才队伍建设，医院成立了教学科，健全了内科、外科、妇科、护理四个教学研究室，全面调整、规范了急诊科建制、布局和就诊流程，全方位的推进医院服务能力建设。我们战略目标是：掌控二种资源，上游资源即：先进一流高尖端仪器设备和高素质的人才队伍；下游资源即：病人或亚健康人群。打造发扬四种优势：
1、技术质量优势；
2、品牌专科优势；
3、低成本服务优势；
4、信息渠道优势。
三、以“新农合定点医疗机构”评审工作推进医院医疗环境不断改善。
平和东方医院“新农合定点医疗机构”评审工作
平和东方医院“新农合定点医疗机构”评审工作
（一）不断优化就医环境，率先推出“导医服务中心”、“医疗收费审核办公室”、“护理协调员服务”、“公布一部投诉咨询电话”，开展“民主评议政风行风”主题活动，从加强学习教育入手，建立医德医风考核档案、奖惩办法等。在便民利民、优质服务上下功夫，使患者就医环境得到较大改善。
（二）重视抓好人文环境，医院以文化凝聚人心，以创新推动发展，始终坚持“社会效益第一、员工第一、病人第一”。
四、以“新农合定点医疗机构”评审工作构建和谐医患关系，推进平安医院建设。
一年来，医院以提高医疗质量，保障医疗安全，加强行风建设为核心，以重基础、强内涵，提升医疗服务能力建设，维护群众利益为重点。始终坚持对核心制度进行落实、督查，始终坚持对影响医疗质量和安全的重要环节进行重点监测。要求各部门（科室）充分认识构建和谐医患关系，推进平安医院建设的意义和责任。要在医疗质量、医疗安全上下功夫，针对医患纠纷，“重在预防”、“质量优先”、“服务第一”。加强沟通，化解矛盾。着力打造平安医院推出了好办法，如：预防程序化，沟通细致化，处理人性化的“三化”工作模式。一年来，未发生一起重大医疗事故和医闹，获得广大患者的表扬和肯定。
总而言之，通过“新农合定点医疗机构”评审工作的推动，医院在行政管理、医疗质量、医疗安全、院感管理、学科建设、技术水平、服务能力、医德医风、运行绩效等诸多方面都得以快速提高。
各位领导、评审团专家，诸多的成绩取得，得益于县卫生局对医院评审工作的领导、关心、支持和积极的推动，得益于各位专家的指导、帮助和支持，得益于县委、县府的深切关怀，得益于医院全体员工的共同努力。我们深信，通过这次评审，经过各位领导、评审团专家的指导和帮助，必将对我院今后的发展起到关键的推动作用，我们将以此为新的起点和新的动力，珍惜这次机会，在县卫生局的领导下，进一步解放思想，开拓创新，实践科学发展，不断持续改进完善自己，推进医院又好又快发展，把医院办成政府满意、群众满意、患者满意、员工满意的百姓医院，更好地为人民群众的健康服务。
最后，祝各位领导、评审团专家身体健康、工作顺利、万事如意！请各位领导、评审团专家对我院进行评审！
平和东方医院 2011年
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平和东方医院“新农合定点医疗机构”评审工作
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