2014年上半年安全生产总结暨三季度安全生产工作会议纪要（含五篇）

第一篇：2014年上半年安全生产总结暨三季度安全生产工作会议纪要

集团2014年上半年安全生产总结暨三季度

安全生产工作会议纪要

2014年6月30日下午，集团 2014年上半年安全生产总结暨2014年三季度安全生产工作会议在总部小会议室召开。会议由集团安全生产领导小组易学良副组长主持，领导小组全体成员参加了会议。会议听取了各单位2014年上半年安全生产工作情况及2014年三季度安全生产工作安排，集团领导就2014年三季度安全生产工作提出了要求，现将有关会议事项纪要如下：

一、总结了上半年安全生产工作整体成果

2014年上半年，集团认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，上半年无重大安全生产事故。

二、剖析了上半年安全生产存在的问题，并对下半年安全生产工作进行了部署。

三、集团领导对上半年安全生产工作进行了点评，并对三季度安全生产工作提出要求：

（一）要做到心中有数，各条线应对自己所管辖的范围，在各个时间段存在哪些安全生产危险源要十分了解。

（二）责任要上肩，各岗位人员必须各司其职。

（三）安全生产应急预案必须要落地。

（四）安全生产必须常抓不放。

四、集团领导易学良对上半年安全生产工作进行了点评，并对三季度安全生产工作提出要求：

（一）项目工程建设的安全、质量、进度之间是息息相关的，任何一个环节都不能忽视。

（二）要高度重视高温季节的安全生产，特别是工地上面的防暑降温措施、夏季食堂食品卫生等。

（三）下半年应加强对在建项目现场质量、安全的督查与考核。

（四）注意直管公房的防火以及存在安全隐患的房屋的维护。

（五）物业公司必须严格按照消防要求接收房屋，同时注视小区设备的检查与维护。

第二篇：三季度安全生产专题的会议纪要

时间：××××年××月××日

参加人员：各 部、室管理人员和各车间班长

会议主持人：

会议内容：

一、各部门对第三季度安全工作情况的汇报：

(一)同志对第三季度安全工作情况进行了总结，对安全操作规程(1-5章)进行了介绍，同时对下一步安全培训的内容进行了汇报。

(二)同志对第三季度安全生产情况、安全制度落实情况、设备保养、作业票证制度使用以及劳保护品的穿戴情况等进行了汇报。

(三)同志对第三季度的安全生产工作情况进行了总结：一是通过各车间组织的安全例会学习，提高了职工的安全意识;二是落实了公司对安全生产管理的有关措施;三是加强安全巡检力度，对查出的安全隐患及时整改;四是严格监督劳保护品的穿戴和使用，以确保员工的自身安全和身体健康。

二、同志对三季度的安全生产工作中存在的问题进行了说明：

至目前为止未发生上报公司的人身伤害、工艺、设备事故，这是全体员工共同努力的结果，这也是今年以来在安全生产上加大投入、采取有效措施的直接体现。但是也应该看到在安全生产上还有不足之处，管理和作业、现场还有不少隐患：一是管理、操作两环节上意识还不强，措施不到位;二是现场还存在一定的安全隐患，应制定防范措施并进行整改;三是在实际操作环节中，还是出现了车间级人身、工艺、设备事故。所以，在安全生产上，绝不允许掉以轻心，绝不允许沾沾自喜。

三、同志对下一步的几项安全卫生工作重点进行了安排：

要贯彻落实九月份经理办公会提出的提高安全生产意识，提高自我保护意识，提高自觉穿戴劳动防护用品的意识，全面完成××××年安全工作目标。

(一)认真组织落实下半年的安全培训计划，通过这次培训的实施，能够从事故案例中吸取教训，能够从思想上对职工的安全意识起到警示作用。同时，按市安监部门的要求做好培训的记录、档案资料的整理归档工作。(由生产管理部、办公室负责)

(二)九月份组织一次专业安全检查。这次安全检查，主要是从各个方面查找事故隐患。从人员组织分组、检查前的准备、检查过程的重点、隐患的落实整改等各个方面形成一个完整的流程。要求办公室会同生产管理部起草一份通知，涵盖上述内容，以文件的形式下发。时间：本周下发文件，下周组织检查。(由生产管理部、办公室负责)

(三)建立起完整明确的安全卫生管理委员会，明确人员构成、工作职责和工作方式。要求生产管理部和办公室对上述内容起草文件并下发。(由生产管理部、办公室负责)

(四)做好入冬前的准备工作。(由各单位负责)

(五)完成对《操作规程》的修订。(由生产管理部负责)

四、重视法律法规的获取，这项工作由生产管理部来负责，经常登陆相关网站，获取这方面的信息。办公室建立公文收发的专项管理制度，形成一种正常机制。当前，重点是对以下三个文件进行查找和落实。①关于劳动保护用品的标准;②关于安全专项费用的帐户;③关于安全标准化工作。

第三篇：45-2011年三季度安全生产管理工作会议纪要1

甘肃电投大容电力公司会议纪要

大容纪字„2011‟45号

2011年三季度安全生产管理工作会议纪要

（2011年10月13日）

2011年10月12日，公司在13楼会议室召开了第三季度安全生产管理工作会议。会议由安全生产技术部主任董永生主持，公司相关领导、专家及安技部、人资部、计划部、各发电分公司相关人员共19人（名单后附）参加了会议。会议对公司第三季度安全生产情况进行了总结，对第四季度安全生产重点工作进行了讨论安排，明确了具体工作要求。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议对公司第三季度安全情况进行了通报，并对防汛度汛及安全检查中存在的问题进行了总结。要求各分公司高度重视现场安全管理工作，结合各分公司的实际情况，有针对性的开展安全整治工作，把安全管理工作做细做实，不留死角。

二、会议听取了各分公司第三季度安全生产管理情况及存在问题的汇报，总结了在发电量保证、安全管理、防汛度汛、设备维护消缺、“两票”管理、基础管理等工作中的不足，梳理了检修工作准备、防寒过冬准备及冬季安全大检查相关事宜。会议对各分公司提出的问题进行了讨论，提出了解决方案。对于各分公司提出的现阶段设备管理人员不足的问题，建议由公司人资部统一考虑，合理调配。

三、公司拟定于2011年10月24-26日进行生产电站设备管理人员技术比武工作。要求各发电分公司做好全员培训并进行公开选拔工作，并将选拔结果于10月20日前上报公司。安全生产技术部做好本次技术比武前的集中培训、命题及操作项目考评细则、比武材料准备等工作。

四、第四季度安全生产管理工作重点是发电量保证工作、检修工作、冬季安全大检查工作、防寒过冬等工作。

（一）发电量保证工作依然是公司四季度的生产管理的重点。要求各单位继续加强生产运行的基础管理工作，做好人员管理、设备维护等工作，严格执行“两票”的管理、统计分析、改进完善工作。安技部近期将下发新修订的21项安全管理基础制度，各单位要组织认真学习贯彻执行。各分公司进一步做好经济运行工作，根据现有来水量争取最大发电量。

（二）2011检修工作。现运行六座电站18台机组及发电系统设备相继开工，检修任务量大、工期持续时间长、专业技术人员紧张、技能水平存在不均衡等状况。要求各单位做好检修组织管理、检修材料准备、检修计划的细化编制、人员的安全教育、检修实施细节、厂家联系等环节工作。各单位会后按检修（技改）专题会议的要求，10月20日前书面上

报本单位检修（技改）计划和下“两措”计划。各分公司进一步完善细化技改方案，做好前期准备工作。

（三）要求各单位11月份进行入冬前的安全隐患排查整改工作，特别重视消防安全、生产设备设施及人员防冻准备工作。排查并整改春季安全大检查遗留问题，结合冬季安全大检查自查工作，抓落实，重排查，把安全隐患消除在萌芽状态。

（四）由于水泊峡电站出现进水蝶阀内漏的问题，进水口拦污栅暂时不宜提出水面清理；大立节电站清污机的检修维护工作，分公司要尽快联系设备厂家做好冬季检查准备工作。

（五）杂木寺电站检修开工前要尽快完成特种设备的注册和安全鉴定取证工作。杂木寺电站隧洞放水应按照分步排水原则，分公司根据会议讨论情况制定具体实施方案并报公司批准后实施。

五、根据现阶段各运行电站隧洞排水难度较大，建议公司考虑橙子沟电站隧洞排水措施。

参会人员：

赵林、孙文彬、王红科、董永生、金小雍、容春良、赵新虎、王月鹏、徐宝琨、崔春涛、武发全、王永辉、张超、马剑滢、李熙彬、张伟、杨桥春、郗元东、孟小林、李军、袁银辉。

第四篇：2017安全生产工作会议纪要

2017安全生产工作会议纪要

时间：2017-12-30

地点：公司办公室

参加人员：详见签到表

主要内容：

本次会议由公司总经理主持。主要是传达“关于开展2017安全生产目标责任考核工作”的通知精神，总结公司2017年安全生产工作得失，全面部署公司2018年安全生产工作。1、2017年初公司法人和项目总监签订了安全生产责任状。各个项目监理部始终围绕公司整体工作目标，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时紧密结合建设行政主管部门积极开展“做好在建房屋建筑和市政工程项目消防安全工作”、“开展房屋建筑和市政工程安全生产排查整治”、“开展2017建筑施工安全专项整治工作”、“开展房屋建筑和市政基础设施工程汛期安全检查工作”、“开展全市建筑施工水泥产品市场专项整治工作”、“进一步加强建筑施工现场社会主义核心价值观宣传工作”和“开展建筑市场行为专项检查”等活动。认真贯彻落实上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全安全管理制度，加强对在监工程的安全生产监管和跟踪巡查，强化各项目监理部的管理和日常监督。

2、安全生产控制指标：2017所监理的工程项目伤亡事故死亡总人数控制指标为0，重伤人数控制指标为1。各个项目监理部认真履行了安全监理职责，全年安全生产形势总体平稳，基本保证在监工程无一般及以上事故的管理目标，全年安全生产目标顺利实现。

3、同时也存在有不足之处：如：、部分项目监理部安全监理实施细则没有针对性，没有认真结合施工现场实际情况。、个别项目施工单位未按要求编写安全专项施工方案或未严格按专项方案实施进行指导施工，监理人员存在督促不到位情况。、个别项目施工单位回复监理工程师通知不及时等情况。存在的问题，希望各个项目监理部引起重视，认真履行安全监理职责。

4、过去的一年里我们在安全管理方面虽然取得了一定的成绩，但同时也存在着有不足。希望2018年能仍然保持良好是的态势，继续再接再厉，认真完成落实公司与市住建局签订的安全生产责任状目标。在今后的工作中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产管理水平，狠抓安全管理工作落实，加大项目现场的安全监管力度，保障安全生产，为公司安全生产形势持续稳定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第五篇：安全生产工作-会议纪要

2010年安全工作会议纪要

时间：

地点：

主持人：

参加人员：

会议主要内容：

1、项目监管部顾仁强汇报公司近期安全生产工作情况。

2、项目监管部马士军部长传达国务院《通知》精神。

3、各单位代表发言，马部长提出要求。

4、就公司目前安全生产工作，陆秋虹董事长作出具体部署。

一、公司近期安全生产工作的情况

公司安全生产形势总体稳定，1—7月份，安全生产“三率”为零。顾仁强就今年以来安全生产管理工作存在的8点不足，提出8条应对措施：

1、加大安全员定向培养力度，在项目必须配置专职安全人员的前提下，根据项目大小，提高主要负责安全人员的岗位职务和待遇。

2、进一步强化安全检查、预警通报、指标监控、履职报告、安全约谈、考核奖惩、责任追究等一系列有力措施，将安全生产纳入单位绩效考评和个人业绩考核，实行安全生产一票否决制。

3、加强安全生产目标责任考核，确保责任落实，实现“全员、全过程、全方位”的三全管理。

4、严格执行安全技术交底制度，严格落实项目部、分包单位、班组这三级危险作业监控管理制度，使员工在工作中明白工艺、知道今天做什么？谁做？什么时候做？怎么做？按什么操作标准做？制成表格，签字确认，使之养成一种习惯，收获一生平安。

5、按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）文件要求，公司应着手编制《安全专项施工方案》程序，做到危险作业超前控制，各个环节都有人负责、有人监督。

6、关口前移，把安全工作重心放在施工现场，明确治理和监控工作的具体内容是什么？谁是牵头部门？由谁负责？由谁落实？有谁整改？由谁复查验证闭环？切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

7、各单位的应急预案要与公司应急预案保持衔接，并定期组织演练。一旦遇到险情，迅速在第一时间抢救和层层上报，防止抢险不及时导致伤亡事故的发生和扩大。

8、任何经营行为都要以安全为前提，必须保证人身安全，不能以牺牲人的生命为代价而强行施工，切实体现“生命至上、安全是天”这一理念，确保公司安全生产工作目标实现。

二、马部长传达《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件精神

1、进一步规范企业生产经营行为，健全完善严格的安全生产规章制度。

2、加强企业安全生产技术，强化生产过程领导责任，及时排查治理安全隐患，全面开展安全达标。

3、提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准，从2011年1月1日起，对因生产安全事故造成的职工死亡，一次性工亡补助标准调整为按全国上一城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发给工亡职工近亲属。同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤

金的发放。

4、加大安全专项投入，加强对高危行业企业安全生产费用提取和使用管理的监督检查。

5、建立完善安全预警机制及应急预案，实行更加严格的考核和责任追究，加大事故企业处罚力度。

6、强制淘汰落后技术产品，不符合有关安全标准，危机安全生产的落后技术、工艺和装备要列入国家产业机构调整指导目录予以强制淘汰。

7、严格目标考核，建立激励约束机制遏制重特大事故的发生。

8、加大对事故企业负责人的责任追究力度和处罚力度。

三、各单位与会人员进行了发言

机电、建筑、市政交通、钢结构及检修协力分公司等七家单位，结合本单位安全生产实际，针对管理中存在的薄弱环节以及所采取对策措施先后进行了发言。马部长就各单位经理发言后，提出如下要求：

1、今年气候异常，加大了各项目施工中安全风险。公司现重中之重项目是常熟龙腾特钢，正处在施工的高峰阶段，要把安全生产工作放在首位，确保万无一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和扬州项目，在近期内配置专职安全员，使所属项目的安全监管力度能得以加强。

3、检修分公司目前的安全形势不容乐观，要对现有的标准作业程序进行修订和完善，在短期内制定出施工工艺卡，发放到班组作业人员，并加强培训学习，以确保检修工作的正常开展。

4、各分公司根据各项目的施工特点，分块、分片排查、梳理安全隐患及非生产性安全易发问题，制定出相应的安全控制措施，明确责任，逐项消除，并将每项落实整改情况和今后控制措施上报项目监管部。

四、陆秋虹董事长就公司安全生产情况，作出以下部署

（一）、意识问题

安全目标定位要准确，各个专业有各自的规律和特点，思考切入点要正确，从点、面、块找到突破口。安全出事有两个方面：一是说了不听，二是没想到。要解决“说了不听和没想到”的意识问题，怎么解决？

(二)、合法性问题

1、合法性是前提，安全员必须持证上岗，公司人员不够可招聘，人力资源部尽快解决落实，保证安全人员到位。

2、安全资金投入要在WBS结构中体现出来，在成本控制上，要保证做到专款专用。(三)、手段问题（1）在组织管理上

1)、项目监管部做到动态监控，安全反馈意见，由安全员负责传递给项目经理、安全员、分包商、监理、业主和项目监管部。

2)、各项目的安全管理第一责任人是分公司经理，我希望把你们的发言稿好好整理一下，针对目前安全管理存在的问题，措施的落脚点是什么？人员写上，排个时间表，一把手要亲自抓。

3)、重点在项目部，把规范性的东西做好，不要搞个性化要标准化，贯标是基础，安全员是关键。项目监管部、分公司经理、项目部这三个层面要形成互相监督、互相合作、互相支持的“保姆”关系。

（2）在技术层面上

1)、做好安全离不开技术的支持，技术总工对安全的技术负责。编制的安全方案要结合实际，加强审批手续，必要时报项目监管部安全负责人审批。

2)、技术安全措施作业设计编制要有针对性，一个项目有一个项目特点，非生产性死亡

也是我们的抓手，要考虑其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要进行班前安全技术交底，如果从没有做过，第一次是关键，在这种情况下，一定要进行商议，没做过的动作要先想到，把施工操作过程中的第一次要和操作者说清楚，要把它写到安全措施里，这是着重点。

（3）管理技术上

1)、国外管理是ABC分类法，如，隐患频发ABC分别占75%、20%、5%，要分重点的进行预防和控制。

2)、巡检制，项目经理等人要每天巡视现场，了解人员结构、施工进度、质量、安全等情况，发现问题及时解决，上午发现令其整改，下午不改进行罚款。

(四)、执行力问题

1、领导层面。安全是施工管理的前提，我来后主要抓了三个方面：一抓市场，二抓项目经理，三抓了工程技术人员，现在四抓安全员问题。安全员一要持证上岗，二要责任心，三要马上解决薪酬，项目主抓安全负责人待遇提到项目副经理的层面，安全一票否决制要落实到安全员身上，彻底扭转安全员的被动局面。

2、项目监管部层面。项目监管部要制约项目部，出现问题项目监管部有连带责任，必须有经济处罚。

3、分包队伍层面。公司在与分包商签定合同时，交扣安全抵押金，安全抵押金按照国务院规定的工亡一次性补助金标准额度，写到合同和安全协议里，出了问题自动转换为补偿金，以加大对分包队伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生产工作和谐、稳步发展。

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