xx煤矿年一季度工作总结及二季度工作安排

第一篇：xx煤矿年一季度工作总结及二季度工作安排

xxx矿一季度工作总结一、一季度工作总结

（一）一季度做的主要工作

今年以来，我们按照集团公司工作会议及矿三届五次职代会的总体部署和要求，坚持把握“一个主题”，抓住“两个目标”，巩固提高“三个水平”，实现“四个突破”的总体工作思路，强化管理，狠抓落实，在生产、经营、安全、精神文明建设等方面都做了大量工作，取得了较好成效，矿井一季度经济运行平稳，完成了既定的目标任务，基本实现了首季开门红。

主要经济指标完成情况：

原煤产量计划21万吨，实际完成211572吨，超计划1572

吨。

进尺计划 3650米，实际完成4251米，超计划601米。局考核成本计划260.38 元/t，实际完成263.34元/t，比计划增加了2.96 元/t。主要是因为一季度外委工程费用实际发生较多；另外，由于受1073、746、748工作面采动影响，征迁时共发生了137万元的耕地占用税。

煤炭销售211008吨，其中入洗206100吨，实现收入5524万元，吨煤平均售价262元。

利润计划亏损563万元，实际帐面亏损638万元，如剔除集团公司认帐的137万元的耕地占用税，实际减亏增盈62万元。灰分计划29.5%，实际完成28.51 %，提质增收近100万元。安全形势基本稳定，杜绝了死亡事故及重大非人身事故，一季度共发生工伤22人次，其中2起重伤事故。

职工收入稳中有升，今年一季度共发放工资1339万元，全矿月人均收入1641元，比去年同期人均增加468元；其中采煤工人均1886元，掘进工人均1640元，辅助工人均1397元。

一季度所做的主要工作：

一是适应形势发展需要，积极研究政策措施，并认真组织落实。进入今年以来，我们根据集团公司政策措施及考核办法的调整，以落实集团公司下达我矿的各项经营指标为目标，以保持政策的连续性和积极稳妥为原则，在广泛征求基层单位意见、建议的基础上，及时召开政策研讨会，集思广益，制定了安全1号文、采掘生产作业计划核定办法等政策，并制定了材料使用管理等多项配套政策。为加深基层单位对政策的理解和目标任务的认识，矿及时召开了三届五次职代会，并通过各种会议和广播、电视等宣传手段进行宣传解释说明，统一了全矿职工的思想。各单位都能根据矿上的要求，订计划、订措施、抓落实，以实际行动支持和推动全矿各项工作的开展。

二是精心组织，促进了产量、进尺任务的完成。今年一季度，采煤克服了7煤两巷地压大、煤顶、断层、地质构造复杂及10煤层赋存不稳定、断层多、顶板破碎等困难，以保职工出勤为重点，积极组织开展劳动竞赛，保证了一季度矿井21万吨任务指标 2 的完成。尤其是采煤一区广大干群，积极响应矿上的号召，精心组织，合理安排，实现了一季度共出煤77782吨，超计划21 %，占全矿井总产量的39.6 %，为矿井产量的完成提供了有力保证。采煤二区、三区分别克服了路途远、人员少等困难，抓住有利条件组织生产，在一定程度上促进了生产任务的完成。掘进单位认真贯彻落实矿生产准备会议精神，积极组织开展生产准备会战，全面动员广大职工出满勤、干满点，努力提高掘进系统的单进水平；尤其是掘进一区认真组织开展劳动竞赛，较好地完成了矿下达的进尺计划。机电科等辅助单位加强设备的日常维护，主动为生产一线服务，为矿井产量任务的完成奠定了基础。

三是吸取事故教训，强化管理，安全形势得到了保持。针对元月上旬发生的两起重伤事故，矿及时召开了“严肃吸取事故教训，坚决扭转安全被动局面”动员大会，强化安全管理，各单位认真贯彻落实会议精神，扭转了矿井的安全被动局面。面对我矿安全质量标准化工作落后的严竣形势，各单位能认真贯彻3月份工作会议精神，强化思想意识，强化管理，使矿井质量标准化工作有所改变，并通过了集团公司的验收。

四是狠抓经营管理，实现了提质增收、节支降耗。进入今年以来，为抢抓机遇，用好用活集团公司政策，及时调整了我矿的政策措施，加强资金预算和经济责任考核，严格控制非生产性支出，实现了节支降耗。突出抓好了煤质管理，认真制定并落实《煤质管理办法》，取得了较好的提质增收效果，为矿井当前稳定的经 3 营形势提供了保障。

五是深入开展了保持共产党员先进性教育活动，促进了矿井各项工作。通过学习教育，全矿党员干部及普通党员的精神面貌有了较大改观。特别是进入2月份以来，矿各级领导干部主动深入现场、深入群众，发现问题，解决问题。面对复杂多变的地质条件，广大党员充分发挥模范作用，带领职工群众克服种种困难，促进矿井各项任务的完成。

六是在精神文明建设方面，狠抓了工程建设。按期完成了工人村、单身宿舍楼闭路电视线的改造及安装工作；完成了工人村供水系统改造，延长了工人村生活用水的供水时间，方便了职工家属生活；新摩托车棚投入了使用，解决了职工摩托车存放难的问题，改变了以前工广存车杂乱的局面。

（二）一季度存在的问题：

一是安全形势不容乐观，工伤事故没有得到有效遏制。二是质量标准化工作仍处于低水平达标阶段，影响了矿井的整体效益。三是“一通三防”、机电管理工作有待加强。四是在生产管理上，任务完成与奋斗目标还有一定的差距。二、二季度工作目标及工作重点

（一）二季度工作目标：

产量：确保21万吨，力争23万吨；

进尺：确保完成计划，保证正常的生产接替； 矿井原煤成本：控制在257.51元/t以内；

利润：继续保持减亏势头，力争减亏增盈50万元； 安全：安全质量标准化水平得到进一步提高，迎头赶上兄弟矿水平，安全形势继续得到巩固和发展，确保实现安全生产4周年。

煤质：灰分控制在29.5%以内。

文明创建和企业安全文化建设初见成效，提高矿井整体文明程度。

（二）二季度的工作重点：

一是狠抓安全质量标准化建设，确保实现全面见成效目标 二是以突出抓好 “一通三防”和机电管理为重点，强化安全管理

三是充分挖掘生产潜力，大战二季度，促进生产任务完成 四是突出抓好煤质、资源回收和成本管理，实现提质增收创效

五是以开展先进性教育活动为契机，为职工多办实事好事

第二篇：一季度工作总结及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作总结及二季度工作安排

一季度，矿通风系统紧紧围绕两级公司安全工作会议精神和矿井生产工作安排要求，逐步加强了矿井通风、瓦斯防治、综合防尘、监测监控、通风设施等方面的管理工作，并在井下回采、掘进工作面搬家倒面期间，我们加紧完善基础管理工作，开展现场通风系统达标治理工作，确保了矿井采掘工作面搬家期间的通风系统安全，杜绝了无计划停风停电、瓦斯积聚、煤尘堆积等事故的发生，为搬家倒面的顺利进行提供了可靠稳定的通风环境，现将一季度主要完成工作情况汇报如下，不妥之处还望批评指正。一、一季度工作总结

（一）瓦斯监控系统

1、完成了二采区皮带巷、2-1121联巷瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯监控系统的设计安装工作，该面共设计安装19台各类传感器，2台KJF16B分站，2台KDW-65型电源。在本次设计中对监控线路布置进行了重新优化，以便于下一步的维护、安装。

3、狠抓了瓦斯传感器、CO传感器的日常调校工作，对每周二的调校工作进行严格把关，从而杜绝了漏调、误调现象的发生。

4、完成了便携式数字瓦斯检查仪管理规定的编制工作，为下步规范便携式数字瓦斯检查仪的创造条件。

5、对井下各类传感器的日常巡查、维护工作进行重点督察，从而大大减少了传感器误报警。二月份至今我矿监控系统误报警次数为2次，其中井下煤仓上口瓦斯传感器误报警1次，原因是在传感器调校时未提前将传感器状态设置为标校状态，造成瓦斯传感器误报警。2-100工作面一氧化碳传感器报警1次，原因为胶轮车未及时加水从而造成尾气中一氧化碳超

限从而造成报警。

（二）放炮管理

1、严格把关，坚决落实“一炮三检、三人联锁”放炮制度，顺利完成了2-1001巷机头刷扩、2-106工作面过构造、2-100工作面施工机窝及2-1121巷的放炮任务。

2、与供应科联系对目前井下放炮所用的专用炮棍规格尺寸进行了统一。

（三）通风系统管理

根据2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日对井下2-106工作面通风系统进行了调整，通过在2-1062末段巷道、一采区轨道巷末段、2-106联巷及+80水平皮带大巷施工了5组临时调节设施后将原来的正巷进风副巷回风进行了调换，调整后2-106工作面进风1650m3/min，回风1700m3/min，且工作面上隅角、架间、三角区瓦斯均为0%，只在回风巷中检测到瓦斯浓度为0.34%。为工作面搬家期间的瓦斯治理提供了良好条件。

（四）瓦斯管理

针对2月初2-106工作面准备进行回撤，通风部门提前编制下发了《2-106工作面回撤期间通风管理措施》，从各级人员跟班、上下隅角、三角区瓦斯管理、工作面防尘、瓦斯监控、防灭火、局扇安装、木柱支设方式等方面对2-106工作面回撤期间的通风管理工作进行了细致安排，并积累了以下关于治理上隅角瓦斯的经验。

1、采煤工作面瓦斯来源及其浓度分布规律

采煤工作面瓦斯来源有两个方面，一是来自采煤工作面煤壁及采落的煤块；二来自采空区。采煤工作面瓦斯浓度分布规律是: 沿工作面倾斜方

向从进风到回风风流瓦斯浓度逐渐增加，在中下部增加梯度较小而且慢，在工作面上部增加梯度较大而且较快；在垂直于煤壁的横断面上，瓦斯浓度总的变化趋势是从煤壁到采空区是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯浓度高于工作面其他地点，其中上隅角上部及煤壁瓦斯浓度最高。

2、上隅角瓦斯产生的原因

正常通风条件下，一进一回的“U”形回采工作面，在工作面进风巷和回风巷的风流压差作用下，上隅角作为工作面的漏风汇，是采空区瓦斯涌出的必经之道，必然造成上隅角瓦斯积聚。另外，相对于空气来说，采空区内含瓦斯空气的密度较小，从而产生“瓦斯风压”的自然上升力，必然使采空区内含高浓度瓦斯的空气向上隅角运移，使上隅角成为采空区高浓度瓦斯集中涌出的地点。这也是上隅角成为工作面采空区瓦斯集中涌出和局部积聚频繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用风帘导风法稀释上隅角瓦斯浓度

风帘导风稀释上隅角瓦斯是最早使用的一种简便方法。办法是用一块大小适当的风筒布在上隅角上风侧遮挡采面风流，使其改变流动方向，将风引至上隅角，吹散稀释上隅角积聚的瓦斯。

②利用伸缩导风筒导风

选择一条10m长的伸缩风筒，将伸缩风筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角处，利用伸缩风筒将工作面新鲜风流导至工作面上隅角处，以增大该处风量，从而达到稀释瓦斯浓度的效果。

③风量、风压调节法

即在靠近采区回风巷的工作面回风巷内设置调节风窗，合理调配工作面风量，并使用风窗增加部分风压，使风压和工作面的风阻、风量与工作面通过能力相匹配，以减少多余的风量进入采空区，降低漏风带宽度，增加部分风压，减少瓦斯从煤层和采空区的涌出量，从而降低瓦斯浓度。

进入2-106综采面后，在确保供风量的前提下，通过采取增阻调节法，即在2-1062回风顺槽设置调节风窗，从而控制回风巷风量，同时使上隅角空气静压提高，涡流区风流定向，大大降低了上隅角瓦斯浓度，并坚持动态管理，安排专人随着工作面推进定期对综采面各个生产点综合通风参数进行跟踪检测、整理和分析，根据分析结论随时进行风量、压力调整，使上隅角风流流向、压力保持动态平衡、稳定。

④及时回柱，强制放顶法

随着工作面推进，及时拆除上隅角附近锚网支护的托盘和螺栓，使上隅角顶板随采随落，与工作面放齐，尽量减少上、下隅角空间，切断采空区瓦斯通道，改变采空区漏风分布状况。

⑤采用压风管路，增加上隅角瓦斯积聚区风流扩散系数，提高风流驱散局部积聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的压风管路接一趟支管引至上隅角处稀释局部积聚瓦斯，经过实践检验，在现有瓦斯涌出条件下，有效地将上隅角瓦斯浓度控制在0.5%以下。压风管路是担负矿井职工安危的“三条生命线”之一，长期随工作面同步推进，取用停用开关方便，不需要另加电器设备（从地面

空压机房直接供向各采掘工作面），安全性高，适应性强。

（五）局部通风

完成了二采区皮带巷、2-1121联巷、2-1121巷、二采区皮带巷局扇设计、安装工作。

(六)通防设施管理

1、完成了一采区三联巷两道临时调节设施的施工，确保该处风量保持在900m3/min。

2、一采区三联巷贯通后及时在一采区二联巷施工了两道临时设施，确保一采区各巷道风量、风速符合《煤矿安全规程》要求。

3、在二采区皮带机头下风侧10米施工一道调节设施，确保二采区皮带配风量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了两道临时调节设施，将2-106工作面风量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011矿井灾害预防及处理计划的编制上报工作。

2、完成了瓦斯移动抽放设备购置请示的编制发文工作。

3、与沈阳煤科院已完成了前期沟通，并初步拟定了合同，计划3月中旬到矿对2-112掘进巷道进行瓦斯基础参数的收集、测定工作。

4、对队组通防考核标准进行了重新修订。

5、修编上报了2010年科技项目申报表。二、二季度及四月份工作计划

（一）瓦斯监控系统

1、高标准完成2-103掘进巷道的瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、按照集团公司通风处要求完善KJ95N监控系统双机并联上传功能，杜绝瓦斯监控系统上传中断事故的发生。

（二）通防设施

1、高标准完成2-106工作面正副巷永久闭墙的施工。

2、完成2-1001联巷气动风门的拆除更换工作。

3、完成2-1001皮带机头调节设施的施工工作，确保该段巷道风量、风速满足要求。

4、完成一采区二联巷永久风门的设计施工工作。

5、完成二采区回风巷永久风门的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久风门的施工工作。

7、提前做好2-103正巷与一采区回风巷贯通后的设施施工工作。

（三）通风系统管理

对井下通风系统进行合理调整确保一采区皮带巷末段及2-1001皮带机头处风量、风速满足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘进巷道、2-112掘进期间钻孔瓦斯资料的收集工作。

2、邀请沈阳煤科院技术员来矿开始对井下2-1121巷与2-1122巷日常煤巷掘进中的瓦斯参数进行测定。

（五）综合防尘

1、完成二采区回风巷隔爆水袋的加工吊挂工作。

2、完成一采区轨道巷、一采区皮带巷、一采区回风巷三组主隔爆水袋的加工吊挂工作。

3、恢复一采区轨道巷、+80水平轨道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

组辅助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安装一组40L辅助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防尘设施的安装工作，确保皮带机头转载点及工作面正巷煤尘不堆积。

6、联系太原派尼尔公司来矿完善岩巷掘进工作面气动喷雾的推广应用工作。

7、完成2-100工作面5个孔的煤体注水任务。

（六）防灭火

1、积极与局通风处联系，尽快组织两台防灭火注氮泵到矿。

2、在2-100工作面完成一趟两芯束管的铺设、安装工作。

（七）局部通风管理

1、做好2-103掘进巷道开口前的局扇设计及安装工作。

2、做好一采区轨道巷运输系统调整后2-112两条掘进巷局扇位置的调整工作。

（八）其他

1、报集团公司关于购置瓦斯移动抽放设备的请示，争取在4月份立项、招标。

2、联系资质单位对我矿井下通风阻力进行测定。

通风科

二〇一一年三月二十七日

第三篇：一季度工作总结二季度工作安排

一季度工作总结二季度工作安排 关于召开一季度车务专业工作会的通知

会议材料准备：

1、“产运销大会战”中运输组织上好的做法、涌现的好人好事；查标活动是如何组织的；压缩中停时方面所采取的措施、取得的成效以及还存在的问题。

“产运销大会战”中运输组织上好的做法、涌现的好人好事：

我们沧骅车间结合公司召开的“大会战”电视电话会议精神以及贾总的重要指示，迅速组织召开了由车间管理人员及各站正副站长参加的动员大会，会上车间主任认真传达了公司领导对这次大会战的重视程度以及必胜决心，重点部署了管内4个车站圆满完成会战任务的实施方案，制定了相应措施，一是各站站长在会战期间加强值班，特别是沧西、李天木、黄骅南站，在会站期间沧西、李天木两站的到达量不断增加，黄骅南换挂机车任务繁重，为此要求三名站长树立会战意识，结合本站实际工作特点，一手抓安全生产、一手抓运输组织畅通，确保会战取得圆满胜利；二是车间干部执行包保制度，具体分工是书记王玉林包保沧西，职教老师蔡显让包保李天木，车间主任张德忠包保黄骅南，在会战期间车间、车站两级管理人员发扬了不怕苦、不怕累的会战精神，最终为实现大会战全面胜利作出了我们应有的贡献。

在会战期间涌现了一批好人好事值得表扬，比如沧西站长齐焕胜积极召开路地联谊会，组织煤厂、电厂有关管理人员定期召开工作配合交流会议，车站、地方共同为压缩停时、加快车辆周转献计献策；黄骅南站长柳国成加强了与调度、黄万运管分公司有关领导以及机务有关负责人的沟通联系，以及车站之间远摸近核，为加快车辆中转创造了良好的空间；特别值得表扬的是沧西站调车组吴文新班组，他们最高日（1月26 日）解体3列编组 3 列，因为沧西站调车是转场作业，货场一列需要两大批4勾才能写完，而在这期间再加上华润电厂到达、取空时，一天一夜几乎没有几个小时的休息时间，车间给予通报表扬并上报路华请奖。一月会战各站完成任务情况：

沧西站到达量：1月电厂 44 列，煤场 21 列；2月电厂 41列，煤场 15 列。李天木到达量： 黄骅南中转量：

查标活动是如何组织的；压缩中停时方面所采取的措施、取得的成效以及还存在的问题。

沧州西站查标写实报告

按照分公司主管及车间领导的要求，车站查标写实工作由站长亲自牵头，各站副站长具体负责认真督促，组织站内（电厂）值班员、调车长、车号员利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的时间认真进行了查标写实工作，具体情况如下：

一、各单项作业时间写实时间标准： 入线前停留时间：

货场：到达10列，入线前平均停留时间 8.9小时 电厂：到达20列，入线前平均停留时间1.4 站线（专用线）作业停留时间：

货场：到达10列，作业平均停留时间：15.4，纯卸车时间：3.5 电厂：到达20列，作业平均停留时间：4.8 出线后停留时间：

货场：到达10列，出线后停留时间 3.1小时 电厂：到达20列，出线后停留时间 3.4小时 电厂作业车作业时间标准：9.6小时 查定对比：

货场卸车标准时间是每批4小时，两批合计8小时。通过这一阶段写实，查出每批3.5小时，可以看出既有的卸车能力可以实现这个目标。

电厂卸车标准时间是每列6小时，通过写实，查出每批4.8小时，看出既有的翻车机卸车能力也可以实现这个目标。

二、车站可以优化的作业程序及压缩的时间，列出详细的数据分析以及合理化建议： 作业时间：

通过这次查标车站在调车组织、人员出动、卸车督促方面的时间标准均压缩到了比较低的水平，比如调车人员自接到值班员通知到传达计划平显试验完毕的平均时间是：16.6分钟；车号员接到值班员通知到出场是：4分钟，交接票据是：1分钟，检查车辆平均是：34分钟，基本上实现了出动迅速。合理化建议：

根据《号码制货车停留时间登记簿》写实看出，造成大点车的主要原因还是调度安排挂运空车的机车以及取送车、对货位的调车机不太及时，特别是货场第二批对位，入线前停留8.9小时，大大延长了停留时间。主要原因就是调度员原则上一般掌握调车机（沧调134号）对位，而调车机是在黄骅港备班，如果重车到达后对完第一批先不回黄骅港等待对第二批时，时间将会大大压缩。可要是对完第一批回港后，第二批对位时时间就延长。建议：

1、朔调去电厂作业的速度是过轨道衡掌握15km/h（不超过），而调车机控制在10 km/h（不超过），速度不一，均由机辆分公司管理。

2、调车机作业范围已经延长到了河间站（公司运输部 2011年36 号文件），能否请示公司让调车机在沧州西站备班，华润电厂内司机需要的调休设施一应俱全，同时他们还继续可以担当黄骅港站的备班调车机，沧州西站没有作业是调度员可以随时调走，这样入线前的时间就会大大压缩。

主任：这里加上李天木和黄骅南的查标报告！

2、CTC模式转换后作业组织情况、还存在哪些问题以及解决问题的具体建议。

①打印机无法正常打印。

采取措施：按分公司规定不得私自设置，并及时通知电务人员进行处理。

② A机与中心通信中断出现黑屏N次。

采取措施：（1）及时通知电务人员；

（2）立即对A机进行截屏保存。

③接受调度命令和阶段计划时没有语音提示。

采取措施：值班员于助理值班员随时注意屏显内容及时接受和打印。

④硒鼓里面没有墨打印不了。

要求公司及时更换和配备硒鼓。⑤打印纸缺少不够用。

措施：请分公司及时配备。

沧州西站

2011-4-7 主任：这里加上李天木和黄骅南的CTC问题报告！

3、调车专项整治活动的组织情况、所取得的成效以及还存在的问题。

车间、车站两级均制定了推进计划，车间到沧西站组织召开了“调车作业专项整治”活动动员会。

开展“调车作业专项整治”活动总结

根据分公司、车间《关于开展调车作业专项整治的通知》精神，结合我们车站的实际情况，为良好的落实好分公司的活动要求，车站认真进行了深挖细查，并对此次检查活动情况进行以下总结：

一、领导组织

自从接到上级文件后，车站立即组织管理人员进行研究如何开展好此项工作，并认真组织车站全体调车人员对车间、分公司的文件进行学习，让每一干部职工人人清楚文件的要求和目的，制定了详细的推进计划，同时发挥好全体干部职工的积极作用，使此项活动能够认真、细致良好的完成。开展自查

二、结合沧州西车站的具体情况，我们对调车组各班的调车作业流程、标准化作业进行了认真检查，对发现的问题进行了统计，按规定进行了发牌处理，并制定了整改措施。

三、发现问题

车站三名站长共考核调车作业18批次，考核和检查发现的问题 17件，发黄牌3 张，白牌6 张，批评指正8件。写实表留站存查。

四、整改措施

1、加强干部职工的思想教育，提高干部职工对各项活动开展的意识和目的的觉悟，对个别人要做好具体的思想工作。今后凡是开展各项活动做为车站的管理者要亲自做好活动的安排，对同时开展的活动搞好结合、做好衔接、抓好落实。

2、车站结合公司开展的“安全百日”活动，继续加大调车作业标准、人身安全方面的考核力度，真正实现职工在作业中把标准成为习惯。

3、今后在抓问题的整改时，要做到措施得力、有针对性、有操作性、有说服力，因此今后在制定措施时要多动脑子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特别是对敏感性的问题，要做到严肃对待、严肃处理。

五、取得的成效

1、规范了调车人员的作业标准，纠正了作业流程当中的一些误区，比如货场距土档一度停车的安全距离，值班员掌握不一致，调车计划上有的掌握30米有的掌握50米。按照《细则》82条规定是50米一度停车。

2、传达计划流于形式，因为货场、电厂的作业内容、作业环境是固定的，所以调车人员从思想上产生了麻痹心理，总认为千篇一律，不会发生什么问题，已经得到整改。

3、所有调车人员在劳保方面（手套、胶鞋）增加了相应数量，特别是应职工要求，在车间有限的资金成本下，购买了手掌心带胶皮的线手套，更换了安全带，为调车作业人身安全奠定了基础。

4、为各站防溜铁鞋全部更换新锁，确保不发生被盗事件。

沧州西车站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期准备。

①管内沧西、黄骅南正值站改施工期间，特别是按照公司的精神，沧西站改计划年底开通，可以说是时间紧任务重，为此车间经研究，做出了人员盯控合理分工，由主任张德忠、业务指导高德胜盯控沧西站改施工工作；书记王玉林、职教老师蔡显让盯控黄骅南站改施工工作。

②掌握施工进度，车间要求各站盯住总值班室月底下发的下月施工计划，及时下载进行拔萃，重要施工反馈车间，车间到站协助车站制定切实有效的卡控措施；作为车间每日的重点工作，另要求各站在每日上报接发列车、调车任务的同时上传次日的天窗施工计划，以便车间随时掌握各站的施工情况，赶赴车站。

③施工期间的铁路交通安全问题，沧西、黄骅南站改施工正在紧锣密鼓的进行，站内的很多护网被施工单位拆卸严重，为此车间要求施工车站负责人要加强与公安及各专业之间的沟通联系，加大巡视力度，发现问题及时互通信息，力争在施工期间杜绝人身伤亡事故。

5、每个联合运输单位推荐一个业务学习示范站。以上五项请各站认真组织形成书面材料上报

邮箱地址***

第四篇：一季度工作总结和二季度工作安排

一季度工作开展情况和

二季度工作安排 一、一季度工作开展情况

1、召开了全县安全生产工作会议暨县安委会第一次全体（扩大）会议，并签订了安全生产目标管理责任书。

2、完成了与省局的无缝对接，同时保持了与市局的工作联系，选送人员参加省局学习培训2次，市局学习培训2次。

3、组织对7家烟花爆竹、5家非煤矿山和2家危险化学品等生产经营企业的节后（春节）复产验收，严格对照企业复产条件，督促企业补缺补差，严格把关，从严监管。

4、会同公安等部门开展烟花爆竹联合执法，查处非法经营、运输案件26起，涉案鞭炮4090件，烟花5300件。根据县政府第四次专题会议决定事项，在全市领先规范了批发企业的运输配送行为，投资150余万元购置危货专用车辆9部，初步实现了单位有资质、人员有证件、车辆达标准。

5、组织危险化学品单位负责人和安全管理人员学习《危险化学品安全管理条例》。督促危险化学品单位对防雷防静电设施、特种设备及相关安全附件等设施设备依法进行全面的检测检验。6、3月下旬，全县各有关部门和各乡镇按照县政府的统一部署，积极开展了本行业和本地区安全生产大检查活动，检查发现

一大批安全隐患，成效十分明显。

7、开展了“两节”、“两会”期间的人员密集场所消防安全整治、开学期间的校车安全专项整治和清明节期间的烟花爆竹安全专项整治等重点行业（领域）安全专项整治活动，成效明显。

二、第二季度工作安排

1、安全标准化建设方面，全面启动7家烟花爆竹生产经营企业三级标准化建设工作，完成前三个阶段的工作任务，为评审验收做好准备；完成**二级标准化创建工作，启动**公司安全生产三级标准化创建工作；完成2家非煤矿山企业安全标准化验收扫尾工作，启动3家非煤矿山标准化建设工作。

2、烟花爆竹方面，推进2家批发企业扩库增容工作，做到一家动工建设，争取另一家动工建设；规范烟花爆竹地产品的包装，启动产品条形码标识管理，开展产品流向信息系统建设。首先完成企业设备的配置，人员的培训工作；全面开展零售经营户的培训、考核、换（发）证工作，完成整体任务60%以上。

3、非煤矿山方面，重点抓好具有一定规模的非煤矿山企业的监督检查，重点检查外包单位资质审查备案、特种作业人员持证上岗和企业主体责任的落实等情况。

4、危险化学品方面，全面启动危险化学品建设项目安全审查及相关行政许可工作；开展危险化学品单位的隐患排查及专项整治工作，拟制定出台危险化学品（农药、油漆）经营市场专项整

治方案。

5、职业健康安全方面，完成职业健康安全监管的职能划转、人员培训和机构建立等工作，完成主管部门交办的任务。

6、综合安全方面，一是认真组织“五一”安全生产大检查活动，做好节日期间的安全保卫和应急值守工作，严防重特大事故的发生，确保节日期间安全稳定；二是根据二季度的特点，牵头组织开展道路交通、水上交通、烟花爆竹、旅游景区（景点）、危险化学品、建筑施工等重点行业（领域）安全生产专项整治活动。

7、其他工作方面，一是继续深入贯彻国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发„2011‟40 号）等文件精神，适应直管体制，加强自身建设，确保我县安全生产形势的持续稳定好转。二是认真组织第十一个“全国安全生产月”活动。三是继续推进安全生产责任保险工作。四是完成三级安全生产教育培训中心的筹建，启动重点行业从业人员的培训工作。五是初步完成以省市专家为主体的县级专家库的筹建工作。六是完成县委县政府交办的其他事项。

第五篇：2012一季度工作总结及二季度工作安排安全

一季度工作总结及二季度工作安排一、一季度安全重点工作：

1、加强安全重点防范。对井下交叉作业、非正常作业的安全管理采取积极有效措施，进行重点防范，凡涉及多队伍交叉作业和非正常作业，要求分管领导必须进行现场办公，制定专项安全技术措施，必须安排矿、科、队三级领导跟班作业，靠前指挥。2-103工作面搬家、2-100工作面顶板支护、2-108联巷过构造、一采区右翼轨道巷放炮等都能严格把关，确保各项措施在现场能落实到位，保证了非正常作业的安全施工。

2、善于总结规划全年。元月16日召开安全工作会议，对11年安全工作进行全面总结，并部署12年工作计划，下发了（2012）1号、2号文件，明确了12年的工作方向，并相继下发了配套的考核细则，同时根据集团公司的统一要求，一季度完善了32项安全管理基本制度，特别是完善了干部安全问责和职工安全红线管理制度，有效推动了各级人员安全责任制的落实，为全年的安全管理奠定了坚实的基础。

3、加强队伍建设，完善机构体制。二月份按照集团公司霍煤电

【2011】725号文件的要求，安全管理课下设的“四室一队”正式成立，制定了“四室一队”岗位责任制，详细划分了分管业务及工作程序，做到了运作规范有序，业务配合联系紧密。

4、完成了各工种《岗位责任制》、《岗位安全操作规程》、《灾害预防与处理计划》和《应急救援预案》修编、会审、印刷工作，并下

发至各单位贯彻学习。

5、根据集团公司要求，制定了“干部上讲台、培训到现场”实施方案，同时围绕集团公司八项管理制度要求，建立了矿长小分队，同时下发了《关于“加强公司领导班子安全生产责任制落实”等四项安全管理制度的通知》，制定了《干何矿领导五个一安全管理制度》《干河煤矿安全管理排名排队考核制度》《干河煤矿全员季度月度考试考核准入制度考核办法》及《干河矿小分队活动管理办法》，通过各项工作的开展有效促进了安全工作水平的提升。

6、认真吸取河南“2.16”运输事故、蒲县宏源集团北峪煤业公司“2.19”顶板事故教训，积极落实 集团公司“八项特别规定”的相关要求，由公司领导牵头，组织了以顶板管理、机电运输为重点的专项检查，在全矿井范围内全面开展了隐患排查、安全防范、事故责任追究、培训教育等工作

7、全矿井开展“2.22”屯兰事故反思活动。通过事故回顾反思、有奖问答、安全签名等多种形式，广泛宣传教育职工，提高职工安全生产意识。

8、矿井安全管理重点围绕2-103工作面安装、2-100工作面正巷顶板支护以及掘进工作面过断层期间的现场安全管理，狠抓现场安全监管和措施的贯彻落实，矿井实现了安全生产。

9、加强2-103工作面安装期间胶轮车运行线路的封闭式管理，出台了2-103回采面安装期间胶轮车辆运行规定，狠抓管理人员现场跟班及安全措施的现场落实，有效的保障了胶轮车运输及现场安装作业的安全。

10、加强对2-100正巷作业管理。2-100正巷超前段顶板压力大，帮鼓、底鼓严重，施工作业难度大，狠抓了现场措施落实、安全员全程监控、队干跟班管理，确保正巷安全施工。

11、加强对2-108联巷、2-1121巷、一采区右翼轨道巷过构造期间安全管理。严格施工支护质量和循环进度、认真执行短掘短支，跟班队干、班组长、安全员强制实行三汇报制度，坚持班前会通报，确保现场正规作业，施工规程、措施执行到位，保证了过构造期间的安全生产。

12、抓住不放，积极开展隐患排查工作。认真履行隐患排查制度，将每天下午3点半召开隐患排查会定为雷打不动活动，对重大隐患治理工作，盯紧不放，派设专人时时监督，该停产的坚决停产，该整改的立即整改，决不迁就；定时组织矿井安全大检查，对生产中存在的隐患及时发现及时处理，本季度共查出隐患1222条，挂红2个、黄牌5个，三违196人次，严重三违5人次，使隐患排查工作有个实质性进展；对日常隐患管理，认真进行“三定”，安全小分队严格复查，对重复隐患从严从重加倍处罚，保证隐患按期排查，使安全隐患排查工作规范化、制度化、程序化。

13、严格考核，强化安全隐患及事故责任追究。根据各类考核规定，严格干部安全绩效考核、职工安全信誉机制建设考核、队组班组建设考核、科室业务保安责任制考核，严格安全隐患及事故责任追究，一季度考核罚款5.2万元。对安全罚款及时公布，对安全事故及时分析、通报，及时对全矿职工起到了警示教育作用。

二、存在的主要问题

1、安全科四室一队机构已经健全，但制度、考核还不完善，需要在下一步运行中逐渐完善。

2、基础资料管理较差，一季度检查中在资料准备、职工考试中存在较多问题。

3、现场管理时好时坏，队组在协调配合方面还存在问题，在2-108联巷探水过程中，由于措施不到位和隐患问题不处理，造成汾河公司挂黄牌一次。

三、下一步安全工作重点：

1、抓好2-100工作面末采、回撤工作，严格落实措施执行，重点抓好末采期间正巷设备回撤、工作面支护、三角区维护期间的安全管理，保证末采回撤工作安全顺利进行。

2、做好2-103工作面初采初放期间安全管理，重点落实措施执行情况、排水设施、顶板管理等，保证初采初放工作安全顺利进行。

3、抓好安全重点督察工作。一是采掘面的顶板管理和正规作业，重点是掘进工作面顶板和帮部管理和综掘机前探装置的使用；二是立井提升管理，要求坚定不移地落实“班清班结”制度，保证4小时强制检修，坚决杜绝检修缺项、凑活现象发生；三是严防机械伤人，一是，大型设备或设备大件运输起吊必须制定并贯彻落实专项技术措施，严格执行机械设备停机闭锁规定，杜绝误操作造成事故发生。

4、加强隐患排查治理考核制度，当天检查出的日常隐患必须当天进行“三定”，重大隐患必须上报相关部门，进行协助处理。一个季度重复隐患超过10条者，一律扣除队干安全绩效20%。

5、严肃规程措施安全管理，要求各专业部门要严格、认真审批规程措施，队组要严格贯彻规程措施，贯彻实施过程中的岗位危险源，保证职工对工作的规范执行，确保井下正常的安全生产。

6、抓好质量标准化建设工作。各科室对照各专业的标准认真准备，补充完善基础资料，指导现场整改，各队组要加强现场管理，在生产过程中一定要搞好日常的质量标准化治理工作，保证随检查随达标。

7、继续抓好综掘三队新工人的现场管理工作。在师徒合同签订起，要重点抓好师傅对徒弟的传、帮、带管理，队组要拿出办法，严格落实，切实强化现场管理，从教育的一开始就要突出安全意识，树立良好的工作习惯。

8、继续深入开展“五个一”和“干部上讲台、培训到现场”工作，提高现场管理和岗位操作人员的安全技术业务素质。

9、加快推进企业文化及素质工程。全面开展“干部上讲台、培训到现场”工作，充分利用“周四一课、周五一题”活动，加快各级各类人员的培训学习，推进企业文化建设和素质工程建设，用文化引领企业发展，用文化提升企业形象，用文化创造企业竞争实力。

安全部

二〇一二年三月二十八日