生产一季度总结及二季度安排

第一篇：生产一季度总结及二季度安排

一季度生产总结及二季度安排

一季度生产总结

1、适时组织了节前40天原油上产活动。针对节前新井工作量大、新井同台井组较多实际，通过强化运行衔接，优化动力运行，加快作业进度，抢上完成了一批新井及重点措施工作量。

2、结合冬季生产特点，强化生产运行。针对雨、雪、雾、冰等恶劣天气，要求各矿做到及时倒空拉油，保证拉油时率。同时，协调车辆单位安全出车，千方百计，克服困难，强化领导带班和现场安全监护，保证上机投产、拉油及各类施工。

3、强化生产突击和重点工作落实。针对春节长假，新井工作量充足，组织好正作业新井完井的上机、电、流程工作，确保节前完成投产。对完钻新井做到心中有数，投产方案、作业动力、管杆泵、机电流程等配套工程早落实、早准备，确保钻井搬迁后及时上作业。

针对S548块、L86块6口新井及临

33、临25块3口老井需压裂情况，生产办会同工艺所、作业科等单位，早动手、早准备，及时与压裂大队联系，及时协调压裂车组，顺利组织完成了9口新老井压裂施工任务，确保早压裂、早投产，为生产争取了主动。

4、强化生产运行。针对连续降雪、道路结冰、井场泥泞及多雾天气影响，生产系统积极加强衔接配合，想方设法保生产保施工。要求采油矿加强井场、道路积雪的清理和维修工作，确保作业、日常维 护等车辆进出畅通；作业运行上节日期间要留足动力保障新井、高产井的抢上抢扶工作，节后及时开足动力确保全厂作业恢复正常运行；相关单位要进一步加强冰、雪、雾等特殊天气下的生产应急防范，在抢险人员、物资、车辆保障上，要有充足准备，考虑周全，确保节日期间全厂生产安全、平稳运行。

5、深入开展“注采管理上水平”、作业“提质提速提效”活动，确保夺油上产成效。一季度，组织采油矿大力开展“注采管理上水平”活动，厂领导及机关科室下基层，采用领导包矿、科室包队，就加强油水井管理，加药热洗、提高油井时率及群众性井筒挖潜活动，加强生产督导。组织作业系统开展“提速提质提效”活动，严格落实干部跟班，抓关键工序和完井工序，保证施工安全和质量监控。通过组织作业运行会，加强采油矿、工艺、地质的工序衔接，抓好特车、监测、油管转送等单位协调配合，最大程度地提高作业时效。

二季度工作安排：

1、通过上产突击活动，力争产量上水平。二季度，正是抓上产的黄金季节，各单位要抓住气温回升、天气晴好有利时机，强化生产运行管理，加快工作节奏，提升运行质量，加大工作量投入。要结合采油厂上产动员会部署，充分认清当前严峻形势，切实按照动员会部署要求，增强紧迫感、使命感，统一思想，振奋精神，凝心聚力，真抓实干，全力打好春季上产攻坚仗。要抓住上产有利时机，通过强化衔接，加强保障，加快运行速度和运行质量，尽快拿下新井及措施工 作量；通过摸实情、拿对策，切实提升管理水平，夯实稳产基础，确保产量上台阶，全力推动采油厂原油产量上水平，为上半年及全年生产经营目标的实现奠定坚实基础。

2、加大生产运行力度。一是要注重生产运行质量和效率。注重强化工作量组织，发挥晨会、生产视频会、作业运行会作用，加大重点工作运行力度，要求采油矿、作业大队、生产辅助单位和机关职能科室，每天主要或生产领导按时参加生产会，利用面对面形式，剖析问题，解决难题，做到当天工作当天完成，克服推诿扯皮，加大对生产过程中问题的曝光力度，实现生产运行的畅通和快捷。二是突出重点，加大重点井、高产井的运行力度。全面掌握生产动态，搞好部门协调配合，加快生产节奏，做到各项工作有计划、有预测、有布置、有检查、有落实、有总结，促进生产运行整体质量提高。三是加大新井和措施上产力度。适时把握钻井动态，从井位准备，钻机安排，钻井运行、完钻搬迁，跟踪到位，摸准情况，对待投新井，从作业搬迁、方案落实、动力搬上以及机、电、流程等进行系统配套优化。要按照先易后难原则，安排上产措施工作量，为产能补充创造条件。

3、要进一步提升基础管理水平。以进一步完善“一井一策”为基础，准确掌握单井压力、温度、液量等生产参数，对特殊井、重点井等，原则，制定具体措施。加药、热洗、升温、降压具体措施要抓落实，建立、完善躺井预警、防范及对策性措施机制。

4、要强化雨季生产超前准备。为积极做好雨季生产准备，利用二季度有利时机，加大井场、道路整修，重点做好拉油井、大头井、土路长井场低洼易积水井的道路整修工作，确保雨季井场道路畅通不积水，车辆施工不误车。从物资准备、井场道路维修、抽油机基础加固、低压电路隐患检查整改、线路树障清理、防内涝、雨季应急预案等方面早布置、抓落实。组织开展井场、道路整修工作，为雨季生产奠定良好基础。

5、加快地面工程运行衔接。生产办将加强与工程科结合，定期组织地面工程运行协调会，及时掌握地面工程运行动态，加强职能科室和生产单位、施工单位间的协作协调，及时协调处理各类问题和矛盾，全过程、全方位、全天候抓组织、抓运行，加快投转注井和大型工程施工速度。

第二篇：2011年一季度总结和二季度安排

一季度经营管理总结及下个月工作安排

在过去的一季度工作中，在企管部领导的指挥下，在同事们大力配合下，通过我本人的努力，并以“经营管理年”为契机，工作得以稳步开展，在全面预算管理及考核等方面努力做到了，严控制、细管理、认真考核，促进了本人企管工作水平的不断提高。下面就本人一季度的工作开展情况做作如下总结：

一、全面预算管理及考核

充分发挥创造性和主观能动性，积极准备，认真核对各项数据，严把经营考核关，对各单位材料费用，按照相关文件进行严格管理。在预算管理工作中，我及时解决出现的各种问题。

1、对各单位材料费用指标在公开、公正的基础上，根据公司现阶段经营形势做到解释到位，使各单位材料管理人员都能清晰的明白，自己的口袋里有多少钱。

2、加强对各单位费用数据的监控，单位每月材料费使用达到指标90%时，对其进行提醒，以保证材料费用不超标。

3、每月4号对上月各单位的全面预算考核进行通报，为各单位提供了申诉的机会，尤其是为材料超标单位提供了更人性化的管理服务，使考核真正做到了科学、透明和公正。通过以上措施，使一季度的工作顺利完成。

二、修旧利废管理及考核

一季度是公司修旧利废工作的开局，工作总体来讲比较顺利，全公司修旧利废物资价值合计：376656.74元，减轻公司经营压力的同时，在执行过程中也面临一些问题。

1、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面，如日常检修的物资、个别物资回收再利用的物资等，不能纳入修旧利废范围的原因（如油滤和空滤进行二次清洗后的实用意义不大等），就这些方面我对各单位进行了详细的讲解。

2、督促个别修旧利废开展不到位的单位，并在认识上纠正其错误，如：个别单位节约意识不强、认识不到位，自己就可以修的物资，以没有人员为借口，送生产服务中心修理，这样增加单位修理费，同时也增加生产服务中心维修工作量（生产服务中心维修量是高了，但一些真正需要修理的设备却因人手问题给搁置下来）。

3、解决修旧利废考核中的争议问题，主要是：个别单位对其修旧利废指标的下达存在争议，如开掘线要求支护材料和地材需要从指标中剔除，在领导指示下进行了合理的去除，使修旧利废考核更加科学合理。

三、为各单位小仓库的考核做好准备工作

经营管理中的薄弱环节在基层，按照部领导的要求，做好对各单位小仓库进行考核的准备，能使公司经营管理更加有力。

1、借助每月21号的材料员例会，由部长亲自为各单位材料员讲解业务流程、工作要点和注意事项，来提高材料员的业务素质，由过去的手续办理向材料管理转变，使其真正的发挥材料管理人员的作用，这样才能使公司的经营管理有实质性的提高。

2、逐步开展各单位小仓库考核工作。在过去各单位小仓库的考核一直是个空白点，也是公司经营管理的盲点，所以小仓库的考核势在必行。在准备工作中我做了以下工作；一是要求各单位完善，其材料库的管理制度和牌板；二是督促各单位物资按类码放；三是油脂和油漆等物资按规定分开摆放；四是检查各单位材料库的台账及日常流水帐。五是要求各单位以战线为单位做好材料、经费的经营分析。

3、开展准备工作中各单位存在的问题有；

一是执行力不够，主要表现在材料员例会中安排的工作不能及时落实。如个别库仍未按照要求对物资进行分类码放，这主要是因为考核机制没有完善的情况下，缺乏相关单位经营管理人员的约束和监管所致，建议材料员例会各单位经营管理人员也要参加。

二是人员和场地等问题。如由于场地和物资货架紧张使得个别单位物资进行堆放；材料库材料台账和流水账混乱，主要原因是制度不完善或不落实所致，表现在材料管理人员虽多，但没有专门的记账人员，账目谁都可以记，出现漏记又相互扯皮推诿。建议指定材料相关账目责任人，并统一电子账目的格式、物资名称和规格型号。四、二季度的工作安排；

1、坚持以提高业务水平为目的，努力学习专业知识，并不断丰富本人的工作经验，完善工作流程。

2、继续以公司利益为中心，继续认真、细致科学公正的做好预算管理及考核工作。

3、不断完善修旧利废考核，对考核结果中的奖励，最大限度的落实到人，提高职工修旧利废的动力，从而提高带动职工的节约意识；对各单位修旧利废管理员进行约束，消除虚报、多报和重复申报。

刘 洋

2011-04-11

第三篇：一季度汇报二季度安排

一季度工作总结暨二季度工作安排

悦昌煤业 二○一二年四月十日

尊敬的汾河公司领导：

按照汾河焦煤公司对党务政工工作检查的要求，现将我矿党支部一季度工作开展情况及二季度工作计划安排汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

一季度工作总结

一、明确党建工作思路

以党的十七届全会精神为指导，深化落实集团公司“党政目标同向，联手创业”这个主题，以迎接党的十八大召开和庆祝建企“十五”周年为动力，以“争树增提”竞赛活动和党务公开工作为引领，大力构建“组织政治保障、安全文化保障、后勤生活保障”三大保障体系，通过基层组织建设、安全文化建设、宣传文化阵地建设、提升员工素质建设、民生工程建设的不断完善，充分发挥党支部的政治核心作用，为矿井2012年各项重点工程、重点工作指标的完成和预期投产目标的实现提供强有力的政治、组织条件。

二、不断扩宽工作思路，进一步夯实党组织基础

在广泛开展党务政工示范工程建设活动中，我们一是在充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用上下功夫；针对2011年党建工作中存在的问题进行了细致的梳理。修订、完善并重新编印了《悦昌煤业基层党小组工作手册》，使之对日常具体的工作有了指导；坚持每月定期召开《党建质量标准化讲评会》，把苗头和倾向性的问题处理在萌芽状态中，推动了基层党组织工作的有序开展；二是按照《悦昌煤业党员教育实施方案》的安排，组织全矿党员领导干部

学习了以《中国共产党章程》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为主要内容的12次学习，使得全矿的党员及领导干部对党员的义务和党史有了更加全面的了解和认识；三是按照三级公司党委的要求，制定了我矿《开展基层组织建设年暨保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，为全矿69名党员干部下发了《悦昌煤业保持党的纯洁性学习教育活动知识读本》学习资料；观看了《永葆党的纯洁性》专题教育片，收集整理了观后感60篇。

三、狠抓干部队伍建设，提升干部素质

为进一步加强机关管理工作，在2011年《政工部对各个部室月度考核办法》的原有基础上，我们又细化改进了考核标准，增加了部分操作性强的考核内容，使考核工作更加规范化和科学化；制定下发了《机关工作人员请销假的补充规定》，改进机关人员的工作作风，严肃工作纪律。

按照集团公司年初工作会议上关于加强管理团队建设的要求，制定了《悦昌煤业管理人员业绩考评方案》，实行季度民主测评制，将测评结果及时通报。

根据我矿工作会议上制定的对全矿技术人才队伍管理提升的要求（暨三个提升），我们每月组织召开专题会议对全矿专业技术人员进行考核，考核在60分以下者，停止工作、进行一周的培训学习，此间只发生活费。此举极大地激励了专业技术人员干事创业的工作热情。

按照三级公司党委部署要求，政工部、安全培训部和人力资源部

共同组织开展了“干部上讲台、培训到现场”活动。为24名兼职教师发放了聘书，建立了兼职教师人才库；截止到3月底统计，“干部上讲台”活动中矿领导各授课1次，科级干部授课次数2次，共计授课次数达39次。“培训到现场”活动中，确定了82名包保人，全矿565人全部被包保。矿领导已对被包保人培训3次，科级干部已对包保人培训4次。

四、围绕党建示范工程，创建花园式矿区

创建“‘3D’花园式矿区”工作自2010年实施以来，由于地理环境的制约及原矿区内私搭建筑较多，影响了矿区整体建设规划，按照能“能留则留、要拆必拆”的原则，将民房全部协调拆除。在今年开始破土动工35KV变电站，变电站建成后将能够满足井下供电需求。其次，矿区公路（进场、场区公路）、职工公寓、职工食堂、联合建筑、主斜井皮带走廊、煤场封闭、矿区供暖系统、水源井6大地面工程，在今年主体工程全部完成，为全面建设文明、和谐、生态的3D花园式矿区提供坚实的保障。

五、把握主题，宣传教育工作得实效

一季度中在对外新闻报道方面，发稿64条，其中山西焦煤电视台3条，山西焦煤报24条，集团公司电视台新闻37条，对架空乘人装置、井下防爆胶轮车的安装投用、“干部上讲台 培训到现场”活动的开展等做了重点、连续性的报道，较好地展现了悦昌煤业良好的企业形象。

在企业文化建设方面，我们始终围绕中心工作进行开展。把干部

素质提升作为企业发展的关键，为党员干部及全体机关人员下发了三级公司及本矿安全暨工作会议材料；“干部上讲台、培训到现场”资料及矿井事故案例；山西焦煤“基层组织建设年暨保持党的纯洁性学习教育活动”等学习资料490余本册。

六、廉政工作监管到位

为营造风清气正的良好氛围。我们一是制定并下发了《悦昌煤业“两节”期间廉政建设的特别规定》，成立了“干部作风督导检查工作组”，加强了对全矿领导干部节日期间的上岗工作、下井带班、重点岗位的巡查；二是在党务公开工作中，由纪检组牵头组织相关部室，每月对基层队组工资进行检查、抽查、暗访、公示，保证了工资的透明、公开、公正；三是制定矿“八个严禁”，发放廉政提示卡150份；四是为提高领导干部的公信力和执行力，在“纪律作风集中教育整顿月”中，通过铁的纪律约束，在干部带班下井、机关工作人员办公电脑使用中，没有出现一例违纪行为；五是为加强机关工作作风建设，每月组织基层生产队组对机关各科室的工作服务态度、质量、效率，进行无记名测评；六是对矿井的煤炭销售管理、制度建设、工作流程等项，进行了检查，并提出了工作建议和整改措施；七是为搭建干群沟通平台、疏通意见反馈渠道，向全矿职工公布了廉政建设举报电话、悬挂了意见箱、公布了公共电子举报邮箱；八是下发了《2012年反腐倡廉宣传教育月活动实施方案》，第一时间召开了全矿管理人员动员会进行贯彻，组织观看了《诱发职务犯罪的20个认识误区》专题片；组织百名职工对工资分配、劳保用品发放、干部作风问题进行问

卷调查。随后，我们即将举办“廉洁从业大宣誓、大签名”等活动，筑牢我矿领导干部思想道德的防线。

七、群团工作有了创新和发展

一是工团组织机构日趋完善。全矿在册683名职工已全部加入了工会组织；建立了3个基层女工委；全矿团员127名，下设团支部7个，兼职团干11名。二是以青年安全监督岗为依托，对青年岗员实行培训→上岗→监督→汇报→排查的“标准化”操作，实现青工安全宣传和现场监督管理工作。三是“两节”期间，在全矿范围内布置了“二龙戏珠”彩灯、彩带1000余米，使矿区环境焕然一新，增添了矿区浓厚的节日氛围。同时，为矿工发放春联900余副。举办了一场集灯展与焰火为一体的文艺晚会，丰富了干部职工的业余文化生活；四是本着“提高饭菜质量、端正服务态度”的宗旨，精心准备了丰富的过年食品，确保干部职工过上一个祥和的春节。同时，为地面边远区、封闭井口留守人员送去了毛毯、对联、水果等春节物品，保证正常的过冬和过节的需要。在职工宿舍配备了97台液晶电视机，丰富了职工的业余生活；五是是开展节日慰问活动，为困难职工送去了米、面、油，发放慰问金10500元。六是积极组织了各种群众性文化娱乐及表彰、道德教育活动。在“三八”国际劳动妇女节之际，召开了悦昌煤业纪念“三八”国际妇女节暨表彰大会等一系列安全活动；组织了“唱响2012 青春之声——青年演讲赛”主题演讲赛，进一步提升悦昌煤业共青团组织的凝聚力、战斗力和影响力；在3月5日学雷锋日，开展了学雷锋志愿服务活动，进一步激励广大团员青年继承和弘

扬雷锋精神。

八、信访、综治工作整体推进

一是为真正做好“两节”、“两会”期间信访稳定工作，制定了“两节”、“两会”期间信访稳定方案。建立健全信访稳定机构，以矿主要领导为组长、领导班子成员为副组长，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行分级负责，归口到部。工作中按照：“职工群众最关心、最直接、最现实” 的问题来开展调处工作。成立了劳动纠纷组、综治组、工农关系组、职工思想动态组、民生问题组5个稳定工作小组，充分发挥职能部门作用。二是制定了悦昌煤业《开展企业党政主要领导大接访活动的实施方案》，自活动开展以来，在矿主要领导的安排下，纪检组、工会、团总支走访我矿长期旷工人员及家庭，解决思想、工作、生活等方面问题，签订了保证正常出勤承诺书，为矿区发展营造了和谐稳定的社会环境。

综治工作坚持“打防结合，预防为主，综合治理”的工作方针，全面落实各项防范措施，实现了矿区和谐稳定。一是通过学习培训和体能训练加强保卫人员教育，提高保卫队伍素质。二是层层签订安全责任书，（与相关基层单位签订了保卫综治五项基础管理责任书；与山头乡派出所、孙堡派出签订煤矿安全生产和民爆物品安全管理目标责任书，与两级公司签订整合矿井治安管理工作目标责任书），维护了矿区治安稳定；四是加强对新增委外队伍的人口信息统计管理；五是针对落实两节期间各项会议、活动的具体安排，提前组织制定了治安消防应急预案，确保安全措施落实到位。

二季度工作安排

一、瞄准党建目标，夯实基层组织基础

依据集团公司“311”党建工作目标和实施“146”党建工程要求，我们以2012年新《悦昌煤业党建质量标准化制度汇编》为指导，坚持党建质量标准化月度考核、排名，以科学合理的考核标准，精细化的管理推进基层党建工作的提升，按照《悦昌煤业党支部工作手册》、《悦昌煤业工会分会主席工作手册》、《悦昌煤业团支部书记工作手册》中的要求开展工作，确保每个基层党支部工作脉络清楚、重点任务明确，从而实现党工团工作制度细、标准高、操作性强。

二、创新开展基层党组织建设年暨保持党的纯洁性教育活动 一是理顺基层党组织隶属关系，达到组织合理、全员覆盖的要求。要求党小组长撰写工作查摆不足报告和整改方案，制定党小组提升和整改落实目标，使党小组在原有基础上转变升级，实现晋位升级。

二是组织全体党员，对照党章规定，总结自己近年来的思想、工作和作风等方面的情况，重点检查存在的问题，认真剖析，撰写分析报告。组织党员干部集中整改一次，做到整改内容具体化、整改方案科学化、整改工作有序化、整改过程阳光化，妥善解决存在问题。

三、实行四个对照，做实做牢干部管理基础

一是严格按照集团公司干部管理规定，建立健全干部考核评价制度，对照干部作风、现场管理、技术管理重大隐患排查等要求，严格考核排名排队，借以提高干部素质。

二是对照《悦昌煤业党小组工作手册》，严格落实、严格执行考

核制度，有效推进党建质量标准工作的发展。

三是加强机关干部纪律作风整顿，严格控制办公、值班电脑的使用；重处上班期间迟到、早退、旷工现象。

四是加强人才队伍的建设，对每月考核工作中出现的问题及时甄别、处理、引导；组织开展好技术员考核例会，引入赛马机制，优胜劣汰。

五是创新资源整合矿井“干部上讲台、培训到现场”活动。

四、唱响主旋律，创新开展宣传工作

一是着力开展文明和谐单位创建工作。结合矿井实际，制定切合实际的工作实施方案，评选出一批文明和谐区队、文明和谐窗口、文明和谐家庭，为企业健康发展做贡献。二是扎实做好三项活动的宣传贯彻。二季度中围绕基层党组织建设年暨保持党的纯洁性教育活动、“干部上讲台、培训到现场”活动、“党风廉政建设教育月”活动三项活动，在党员干部、机关人员中，做好宣传贯彻工作，使全矿上下都融入到大形势、大任务中来。三是重点抓好通讯员队伍建设工作。挖掘具有影响力、有价值性的稿件，扩大对企业的宣传报道。

五、服务大局、服务企业，提高青工凝聚力和战斗力

一是抓好五四期间的庆祝活动，重点抓好青年的文化娱乐活动，活跃团员青年的业余文化生活，积极组织参加由汾河公司举办的“相约青春 共筑友谊”大中专生联谊会活动。

二是开好五四表彰会，组织评选出先进青年集体和个人。同时，指导各单位注重发掘、培养、总结在矿区建设中涌现出的各个层面的

青年先进人物，并加大学习推广的力度。

三是在全矿青工中进行岗员培训学习，将安全知识落实到每一个青年岗员当中，再落实到每一位职工中去，为矿全年的安全生产打好坚实的基础。

四是提升两岗品牌，即加大提升青年安全监督岗和青年安全生产示范岗活动以安全系数更高，质量标准化水平更高的本质安全型为目标，按照示范带动、稳步推进的原则，矿团总支将选择代表性较强的若干个基层团支部作为创建试点单位，以青年安全监督岗、青年安全生产示范岗为创建重点，开展创建青工安全品牌集体活动。

六、提前化解，全面掌控，落实预案，实现长周期上访达零。加大信访工作力度，广泛开展矛盾纠纷排查，确保了矿区和谐稳定。及时召开稳定工作专题会议，深入剖析职工队伍中普遍存在的共性问题，研究针对性的解决方案，并对分析排查出的重点不放心人员，制定包保措施，实行专人包保负责制，积极开展送温暖活动，关心弱势群体，关注普通职工，体现企业温暖，构建企业和谐。

七、加大平安企业创建力度，确保矿区治安稳定

制定完善消防设施管理规定，形成消防有效机制，定期对消防重点区域、重点地点进行检查；坚持严打方针，严厉打击各种违法犯罪活动；加强对治安混乱区域的摸排工作，开展专项整治活动，确保治安秩序稳定；在车辆的管理上，规范职工摩托车出行安全防范，保证职工安全出行。

第四篇：一季度工作总结及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作总结及二季度工作安排

一季度，矿通风系统紧紧围绕两级公司安全工作会议精神和矿井生产工作安排要求，逐步加强了矿井通风、瓦斯防治、综合防尘、监测监控、通风设施等方面的管理工作，并在井下回采、掘进工作面搬家倒面期间，我们加紧完善基础管理工作，开展现场通风系统达标治理工作，确保了矿井采掘工作面搬家期间的通风系统安全，杜绝了无计划停风停电、瓦斯积聚、煤尘堆积等事故的发生，为搬家倒面的顺利进行提供了可靠稳定的通风环境，现将一季度主要完成工作情况汇报如下，不妥之处还望批评指正。一、一季度工作总结

（一）瓦斯监控系统

1、完成了二采区皮带巷、2-1121联巷瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯监控系统的设计安装工作，该面共设计安装19台各类传感器，2台KJF16B分站，2台KDW-65型电源。在本次设计中对监控线路布置进行了重新优化，以便于下一步的维护、安装。

3、狠抓了瓦斯传感器、CO传感器的日常调校工作，对每周二的调校工作进行严格把关，从而杜绝了漏调、误调现象的发生。

4、完成了便携式数字瓦斯检查仪管理规定的编制工作，为下步规范便携式数字瓦斯检查仪的创造条件。

5、对井下各类传感器的日常巡查、维护工作进行重点督察，从而大大减少了传感器误报警。二月份至今我矿监控系统误报警次数为2次，其中井下煤仓上口瓦斯传感器误报警1次，原因是在传感器调校时未提前将传感器状态设置为标校状态，造成瓦斯传感器误报警。2-100工作面一氧化碳传感器报警1次，原因为胶轮车未及时加水从而造成尾气中一氧化碳超

限从而造成报警。

（二）放炮管理

1、严格把关，坚决落实“一炮三检、三人联锁”放炮制度，顺利完成了2-1001巷机头刷扩、2-106工作面过构造、2-100工作面施工机窝及2-1121巷的放炮任务。

2、与供应科联系对目前井下放炮所用的专用炮棍规格尺寸进行了统一。

（三）通风系统管理

根据2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日对井下2-106工作面通风系统进行了调整，通过在2-1062末段巷道、一采区轨道巷末段、2-106联巷及+80水平皮带大巷施工了5组临时调节设施后将原来的正巷进风副巷回风进行了调换，调整后2-106工作面进风1650m3/min，回风1700m3/min，且工作面上隅角、架间、三角区瓦斯均为0%，只在回风巷中检测到瓦斯浓度为0.34%。为工作面搬家期间的瓦斯治理提供了良好条件。

（四）瓦斯管理

针对2月初2-106工作面准备进行回撤，通风部门提前编制下发了《2-106工作面回撤期间通风管理措施》，从各级人员跟班、上下隅角、三角区瓦斯管理、工作面防尘、瓦斯监控、防灭火、局扇安装、木柱支设方式等方面对2-106工作面回撤期间的通风管理工作进行了细致安排，并积累了以下关于治理上隅角瓦斯的经验。

1、采煤工作面瓦斯来源及其浓度分布规律

采煤工作面瓦斯来源有两个方面，一是来自采煤工作面煤壁及采落的煤块；二来自采空区。采煤工作面瓦斯浓度分布规律是: 沿工作面倾斜方

向从进风到回风风流瓦斯浓度逐渐增加，在中下部增加梯度较小而且慢，在工作面上部增加梯度较大而且较快；在垂直于煤壁的横断面上，瓦斯浓度总的变化趋势是从煤壁到采空区是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯浓度高于工作面其他地点，其中上隅角上部及煤壁瓦斯浓度最高。

2、上隅角瓦斯产生的原因

正常通风条件下，一进一回的“U”形回采工作面，在工作面进风巷和回风巷的风流压差作用下，上隅角作为工作面的漏风汇，是采空区瓦斯涌出的必经之道，必然造成上隅角瓦斯积聚。另外，相对于空气来说，采空区内含瓦斯空气的密度较小，从而产生“瓦斯风压”的自然上升力，必然使采空区内含高浓度瓦斯的空气向上隅角运移，使上隅角成为采空区高浓度瓦斯集中涌出的地点。这也是上隅角成为工作面采空区瓦斯集中涌出和局部积聚频繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用风帘导风法稀释上隅角瓦斯浓度

风帘导风稀释上隅角瓦斯是最早使用的一种简便方法。办法是用一块大小适当的风筒布在上隅角上风侧遮挡采面风流，使其改变流动方向，将风引至上隅角，吹散稀释上隅角积聚的瓦斯。

②利用伸缩导风筒导风

选择一条10m长的伸缩风筒，将伸缩风筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角处，利用伸缩风筒将工作面新鲜风流导至工作面上隅角处，以增大该处风量，从而达到稀释瓦斯浓度的效果。

③风量、风压调节法

即在靠近采区回风巷的工作面回风巷内设置调节风窗，合理调配工作面风量，并使用风窗增加部分风压，使风压和工作面的风阻、风量与工作面通过能力相匹配，以减少多余的风量进入采空区，降低漏风带宽度，增加部分风压，减少瓦斯从煤层和采空区的涌出量，从而降低瓦斯浓度。

进入2-106综采面后，在确保供风量的前提下，通过采取增阻调节法，即在2-1062回风顺槽设置调节风窗，从而控制回风巷风量，同时使上隅角空气静压提高，涡流区风流定向，大大降低了上隅角瓦斯浓度，并坚持动态管理，安排专人随着工作面推进定期对综采面各个生产点综合通风参数进行跟踪检测、整理和分析，根据分析结论随时进行风量、压力调整，使上隅角风流流向、压力保持动态平衡、稳定。

④及时回柱，强制放顶法

随着工作面推进，及时拆除上隅角附近锚网支护的托盘和螺栓，使上隅角顶板随采随落，与工作面放齐，尽量减少上、下隅角空间，切断采空区瓦斯通道，改变采空区漏风分布状况。

⑤采用压风管路，增加上隅角瓦斯积聚区风流扩散系数，提高风流驱散局部积聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的压风管路接一趟支管引至上隅角处稀释局部积聚瓦斯，经过实践检验，在现有瓦斯涌出条件下，有效地将上隅角瓦斯浓度控制在0.5%以下。压风管路是担负矿井职工安危的“三条生命线”之一，长期随工作面同步推进，取用停用开关方便，不需要另加电器设备（从地面

空压机房直接供向各采掘工作面），安全性高，适应性强。

（五）局部通风

完成了二采区皮带巷、2-1121联巷、2-1121巷、二采区皮带巷局扇设计、安装工作。

(六)通防设施管理

1、完成了一采区三联巷两道临时调节设施的施工，确保该处风量保持在900m3/min。

2、一采区三联巷贯通后及时在一采区二联巷施工了两道临时设施，确保一采区各巷道风量、风速符合《煤矿安全规程》要求。

3、在二采区皮带机头下风侧10米施工一道调节设施，确保二采区皮带配风量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了两道临时调节设施，将2-106工作面风量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011矿井灾害预防及处理计划的编制上报工作。

2、完成了瓦斯移动抽放设备购置请示的编制发文工作。

3、与沈阳煤科院已完成了前期沟通，并初步拟定了合同，计划3月中旬到矿对2-112掘进巷道进行瓦斯基础参数的收集、测定工作。

4、对队组通防考核标准进行了重新修订。

5、修编上报了2010年科技项目申报表。二、二季度及四月份工作计划

（一）瓦斯监控系统

1、高标准完成2-103掘进巷道的瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、按照集团公司通风处要求完善KJ95N监控系统双机并联上传功能，杜绝瓦斯监控系统上传中断事故的发生。

（二）通防设施

1、高标准完成2-106工作面正副巷永久闭墙的施工。

2、完成2-1001联巷气动风门的拆除更换工作。

3、完成2-1001皮带机头调节设施的施工工作，确保该段巷道风量、风速满足要求。

4、完成一采区二联巷永久风门的设计施工工作。

5、完成二采区回风巷永久风门的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久风门的施工工作。

7、提前做好2-103正巷与一采区回风巷贯通后的设施施工工作。

（三）通风系统管理

对井下通风系统进行合理调整确保一采区皮带巷末段及2-1001皮带机头处风量、风速满足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘进巷道、2-112掘进期间钻孔瓦斯资料的收集工作。

2、邀请沈阳煤科院技术员来矿开始对井下2-1121巷与2-1122巷日常煤巷掘进中的瓦斯参数进行测定。

（五）综合防尘

1、完成二采区回风巷隔爆水袋的加工吊挂工作。

2、完成一采区轨道巷、一采区皮带巷、一采区回风巷三组主隔爆水袋的加工吊挂工作。

3、恢复一采区轨道巷、+80水平轨道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

组辅助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安装一组40L辅助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防尘设施的安装工作，确保皮带机头转载点及工作面正巷煤尘不堆积。

6、联系太原派尼尔公司来矿完善岩巷掘进工作面气动喷雾的推广应用工作。

7、完成2-100工作面5个孔的煤体注水任务。

（六）防灭火

1、积极与局通风处联系，尽快组织两台防灭火注氮泵到矿。

2、在2-100工作面完成一趟两芯束管的铺设、安装工作。

（七）局部通风管理

1、做好2-103掘进巷道开口前的局扇设计及安装工作。

2、做好一采区轨道巷运输系统调整后2-112两条掘进巷局扇位置的调整工作。

（八）其他

1、报集团公司关于购置瓦斯移动抽放设备的请示，争取在4月份立项、招标。

2、联系资质单位对我矿井下通风阻力进行测定。

通风科

二〇一一年三月二十七日

第五篇：一季度工作总结二季度工作安排

一季度工作总结二季度工作安排 关于召开一季度车务专业工作会的通知

会议材料准备：

1、“产运销大会战”中运输组织上好的做法、涌现的好人好事；查标活动是如何组织的；压缩中停时方面所采取的措施、取得的成效以及还存在的问题。

“产运销大会战”中运输组织上好的做法、涌现的好人好事：

我们沧骅车间结合公司召开的“大会战”电视电话会议精神以及贾总的重要指示，迅速组织召开了由车间管理人员及各站正副站长参加的动员大会，会上车间主任认真传达了公司领导对这次大会战的重视程度以及必胜决心，重点部署了管内4个车站圆满完成会战任务的实施方案，制定了相应措施，一是各站站长在会战期间加强值班，特别是沧西、李天木、黄骅南站，在会站期间沧西、李天木两站的到达量不断增加，黄骅南换挂机车任务繁重，为此要求三名站长树立会战意识，结合本站实际工作特点，一手抓安全生产、一手抓运输组织畅通，确保会战取得圆满胜利；二是车间干部执行包保制度，具体分工是书记王玉林包保沧西，职教老师蔡显让包保李天木，车间主任张德忠包保黄骅南，在会战期间车间、车站两级管理人员发扬了不怕苦、不怕累的会战精神，最终为实现大会战全面胜利作出了我们应有的贡献。

在会战期间涌现了一批好人好事值得表扬，比如沧西站长齐焕胜积极召开路地联谊会，组织煤厂、电厂有关管理人员定期召开工作配合交流会议，车站、地方共同为压缩停时、加快车辆周转献计献策；黄骅南站长柳国成加强了与调度、黄万运管分公司有关领导以及机务有关负责人的沟通联系，以及车站之间远摸近核，为加快车辆中转创造了良好的空间；特别值得表扬的是沧西站调车组吴文新班组，他们最高日（1月26 日）解体3列编组 3 列，因为沧西站调车是转场作业，货场一列需要两大批4勾才能写完，而在这期间再加上华润电厂到达、取空时，一天一夜几乎没有几个小时的休息时间，车间给予通报表扬并上报路华请奖。一月会战各站完成任务情况：

沧西站到达量：1月电厂 44 列，煤场 21 列；2月电厂 41列，煤场 15 列。李天木到达量： 黄骅南中转量：

查标活动是如何组织的；压缩中停时方面所采取的措施、取得的成效以及还存在的问题。

沧州西站查标写实报告

按照分公司主管及车间领导的要求，车站查标写实工作由站长亲自牵头，各站副站长具体负责认真督促，组织站内（电厂）值班员、调车长、车号员利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的时间认真进行了查标写实工作，具体情况如下：

一、各单项作业时间写实时间标准： 入线前停留时间：

货场：到达10列，入线前平均停留时间 8.9小时 电厂：到达20列，入线前平均停留时间1.4 站线（专用线）作业停留时间：

货场：到达10列，作业平均停留时间：15.4，纯卸车时间：3.5 电厂：到达20列，作业平均停留时间：4.8 出线后停留时间：

货场：到达10列，出线后停留时间 3.1小时 电厂：到达20列，出线后停留时间 3.4小时 电厂作业车作业时间标准：9.6小时 查定对比：

货场卸车标准时间是每批4小时，两批合计8小时。通过这一阶段写实，查出每批3.5小时，可以看出既有的卸车能力可以实现这个目标。

电厂卸车标准时间是每列6小时，通过写实，查出每批4.8小时，看出既有的翻车机卸车能力也可以实现这个目标。

二、车站可以优化的作业程序及压缩的时间，列出详细的数据分析以及合理化建议： 作业时间：

通过这次查标车站在调车组织、人员出动、卸车督促方面的时间标准均压缩到了比较低的水平，比如调车人员自接到值班员通知到传达计划平显试验完毕的平均时间是：16.6分钟；车号员接到值班员通知到出场是：4分钟，交接票据是：1分钟，检查车辆平均是：34分钟，基本上实现了出动迅速。合理化建议：

根据《号码制货车停留时间登记簿》写实看出，造成大点车的主要原因还是调度安排挂运空车的机车以及取送车、对货位的调车机不太及时，特别是货场第二批对位，入线前停留8.9小时，大大延长了停留时间。主要原因就是调度员原则上一般掌握调车机（沧调134号）对位，而调车机是在黄骅港备班，如果重车到达后对完第一批先不回黄骅港等待对第二批时，时间将会大大压缩。可要是对完第一批回港后，第二批对位时时间就延长。建议：

1、朔调去电厂作业的速度是过轨道衡掌握15km/h（不超过），而调车机控制在10 km/h（不超过），速度不一，均由机辆分公司管理。

2、调车机作业范围已经延长到了河间站（公司运输部 2011年36 号文件），能否请示公司让调车机在沧州西站备班，华润电厂内司机需要的调休设施一应俱全，同时他们还继续可以担当黄骅港站的备班调车机，沧州西站没有作业是调度员可以随时调走，这样入线前的时间就会大大压缩。

主任：这里加上李天木和黄骅南的查标报告！

2、CTC模式转换后作业组织情况、还存在哪些问题以及解决问题的具体建议。

①打印机无法正常打印。

采取措施：按分公司规定不得私自设置，并及时通知电务人员进行处理。

② A机与中心通信中断出现黑屏N次。

采取措施：（1）及时通知电务人员；

（2）立即对A机进行截屏保存。

③接受调度命令和阶段计划时没有语音提示。

采取措施：值班员于助理值班员随时注意屏显内容及时接受和打印。

④硒鼓里面没有墨打印不了。

要求公司及时更换和配备硒鼓。⑤打印纸缺少不够用。

措施：请分公司及时配备。

沧州西站

2011-4-7 主任：这里加上李天木和黄骅南的CTC问题报告！

3、调车专项整治活动的组织情况、所取得的成效以及还存在的问题。

车间、车站两级均制定了推进计划，车间到沧西站组织召开了“调车作业专项整治”活动动员会。

开展“调车作业专项整治”活动总结

根据分公司、车间《关于开展调车作业专项整治的通知》精神，结合我们车站的实际情况，为良好的落实好分公司的活动要求，车站认真进行了深挖细查，并对此次检查活动情况进行以下总结：

一、领导组织

自从接到上级文件后，车站立即组织管理人员进行研究如何开展好此项工作，并认真组织车站全体调车人员对车间、分公司的文件进行学习，让每一干部职工人人清楚文件的要求和目的，制定了详细的推进计划，同时发挥好全体干部职工的积极作用，使此项活动能够认真、细致良好的完成。开展自查

二、结合沧州西车站的具体情况，我们对调车组各班的调车作业流程、标准化作业进行了认真检查，对发现的问题进行了统计，按规定进行了发牌处理，并制定了整改措施。

三、发现问题

车站三名站长共考核调车作业18批次，考核和检查发现的问题 17件，发黄牌3 张，白牌6 张，批评指正8件。写实表留站存查。

四、整改措施

1、加强干部职工的思想教育，提高干部职工对各项活动开展的意识和目的的觉悟，对个别人要做好具体的思想工作。今后凡是开展各项活动做为车站的管理者要亲自做好活动的安排，对同时开展的活动搞好结合、做好衔接、抓好落实。

2、车站结合公司开展的“安全百日”活动，继续加大调车作业标准、人身安全方面的考核力度，真正实现职工在作业中把标准成为习惯。

3、今后在抓问题的整改时，要做到措施得力、有针对性、有操作性、有说服力，因此今后在制定措施时要多动脑子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特别是对敏感性的问题，要做到严肃对待、严肃处理。

五、取得的成效

1、规范了调车人员的作业标准，纠正了作业流程当中的一些误区，比如货场距土档一度停车的安全距离，值班员掌握不一致，调车计划上有的掌握30米有的掌握50米。按照《细则》82条规定是50米一度停车。

2、传达计划流于形式，因为货场、电厂的作业内容、作业环境是固定的，所以调车人员从思想上产生了麻痹心理，总认为千篇一律，不会发生什么问题，已经得到整改。

3、所有调车人员在劳保方面（手套、胶鞋）增加了相应数量，特别是应职工要求，在车间有限的资金成本下，购买了手掌心带胶皮的线手套，更换了安全带，为调车作业人身安全奠定了基础。

4、为各站防溜铁鞋全部更换新锁，确保不发生被盗事件。

沧州西车站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期准备。

①管内沧西、黄骅南正值站改施工期间，特别是按照公司的精神，沧西站改计划年底开通，可以说是时间紧任务重，为此车间经研究，做出了人员盯控合理分工，由主任张德忠、业务指导高德胜盯控沧西站改施工工作；书记王玉林、职教老师蔡显让盯控黄骅南站改施工工作。

②掌握施工进度，车间要求各站盯住总值班室月底下发的下月施工计划，及时下载进行拔萃，重要施工反馈车间，车间到站协助车站制定切实有效的卡控措施；作为车间每日的重点工作，另要求各站在每日上报接发列车、调车任务的同时上传次日的天窗施工计划，以便车间随时掌握各站的施工情况，赶赴车站。

③施工期间的铁路交通安全问题，沧西、黄骅南站改施工正在紧锣密鼓的进行，站内的很多护网被施工单位拆卸严重，为此车间要求施工车站负责人要加强与公安及各专业之间的沟通联系，加大巡视力度，发现问题及时互通信息，力争在施工期间杜绝人身伤亡事故。

5、每个联合运输单位推荐一个业务学习示范站。以上五项请各站认真组织形成书面材料上报

邮箱地址***