一季度工作总结和二季度工作安排

第一篇：一季度工作总结和二季度工作安排

一季度工作开展情况和

二季度工作安排 一、一季度工作开展情况

1、召开了全县安全生产工作会议暨县安委会第一次全体（扩大）会议，并签订了安全生产目标管理责任书。

2、完成了与省局的无缝对接，同时保持了与市局的工作联系，选送人员参加省局学习培训2次，市局学习培训2次。

3、组织对7家烟花爆竹、5家非煤矿山和2家危险化学品等生产经营企业的节后（春节）复产验收，严格对照企业复产条件，督促企业补缺补差，严格把关，从严监管。

4、会同公安等部门开展烟花爆竹联合执法，查处非法经营、运输案件26起，涉案鞭炮4090件，烟花5300件。根据县政府第四次专题会议决定事项，在全市领先规范了批发企业的运输配送行为，投资150余万元购置危货专用车辆9部，初步实现了单位有资质、人员有证件、车辆达标准。

5、组织危险化学品单位负责人和安全管理人员学习《危险化学品安全管理条例》。督促危险化学品单位对防雷防静电设施、特种设备及相关安全附件等设施设备依法进行全面的检测检验。6、3月下旬，全县各有关部门和各乡镇按照县政府的统一部署，积极开展了本行业和本地区安全生产大检查活动，检查发现

一大批安全隐患，成效十分明显。

7、开展了“两节”、“两会”期间的人员密集场所消防安全整治、开学期间的校车安全专项整治和清明节期间的烟花爆竹安全专项整治等重点行业（领域）安全专项整治活动，成效明显。

二、第二季度工作安排

1、安全标准化建设方面，全面启动7家烟花爆竹生产经营企业三级标准化建设工作，完成前三个阶段的工作任务，为评审验收做好准备；完成**二级标准化创建工作，启动**公司安全生产三级标准化创建工作；完成2家非煤矿山企业安全标准化验收扫尾工作，启动3家非煤矿山标准化建设工作。

2、烟花爆竹方面，推进2家批发企业扩库增容工作，做到一家动工建设，争取另一家动工建设；规范烟花爆竹地产品的包装，启动产品条形码标识管理，开展产品流向信息系统建设。首先完成企业设备的配置，人员的培训工作；全面开展零售经营户的培训、考核、换（发）证工作，完成整体任务60%以上。

3、非煤矿山方面，重点抓好具有一定规模的非煤矿山企业的监督检查，重点检查外包单位资质审查备案、特种作业人员持证上岗和企业主体责任的落实等情况。

4、危险化学品方面，全面启动危险化学品建设项目安全审查及相关行政许可工作；开展危险化学品单位的隐患排查及专项整治工作，拟制定出台危险化学品（农药、油漆）经营市场专项整

治方案。

5、职业健康安全方面，完成职业健康安全监管的职能划转、人员培训和机构建立等工作，完成主管部门交办的任务。

6、综合安全方面，一是认真组织“五一”安全生产大检查活动，做好节日期间的安全保卫和应急值守工作，严防重特大事故的发生，确保节日期间安全稳定；二是根据二季度的特点，牵头组织开展道路交通、水上交通、烟花爆竹、旅游景区（景点）、危险化学品、建筑施工等重点行业（领域）安全生产专项整治活动。

7、其他工作方面，一是继续深入贯彻国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发„2011‟40 号）等文件精神，适应直管体制，加强自身建设，确保我县安全生产形势的持续稳定好转。二是认真组织第十一个“全国安全生产月”活动。三是继续推进安全生产责任保险工作。四是完成三级安全生产教育培训中心的筹建，启动重点行业从业人员的培训工作。五是初步完成以省市专家为主体的县级专家库的筹建工作。六是完成县委县政府交办的其他事项。

第二篇：一季度工作总结及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作总结及二季度工作安排

一季度，矿通风系统紧紧围绕两级公司安全工作会议精神和矿井生产工作安排要求，逐步加强了矿井通风、瓦斯防治、综合防尘、监测监控、通风设施等方面的管理工作，并在井下回采、掘进工作面搬家倒面期间，我们加紧完善基础管理工作，开展现场通风系统达标治理工作，确保了矿井采掘工作面搬家期间的通风系统安全，杜绝了无计划停风停电、瓦斯积聚、煤尘堆积等事故的发生，为搬家倒面的顺利进行提供了可靠稳定的通风环境，现将一季度主要完成工作情况汇报如下，不妥之处还望批评指正。一、一季度工作总结

（一）瓦斯监控系统

1、完成了二采区皮带巷、2-1121联巷瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯监控系统的设计安装工作，该面共设计安装19台各类传感器，2台KJF16B分站，2台KDW-65型电源。在本次设计中对监控线路布置进行了重新优化，以便于下一步的维护、安装。

3、狠抓了瓦斯传感器、CO传感器的日常调校工作，对每周二的调校工作进行严格把关，从而杜绝了漏调、误调现象的发生。

4、完成了便携式数字瓦斯检查仪管理规定的编制工作，为下步规范便携式数字瓦斯检查仪的创造条件。

5、对井下各类传感器的日常巡查、维护工作进行重点督察，从而大大减少了传感器误报警。二月份至今我矿监控系统误报警次数为2次，其中井下煤仓上口瓦斯传感器误报警1次，原因是在传感器调校时未提前将传感器状态设置为标校状态，造成瓦斯传感器误报警。2-100工作面一氧化碳传感器报警1次，原因为胶轮车未及时加水从而造成尾气中一氧化碳超

限从而造成报警。

（二）放炮管理

1、严格把关，坚决落实“一炮三检、三人联锁”放炮制度，顺利完成了2-1001巷机头刷扩、2-106工作面过构造、2-100工作面施工机窝及2-1121巷的放炮任务。

2、与供应科联系对目前井下放炮所用的专用炮棍规格尺寸进行了统一。

（三）通风系统管理

根据2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日对井下2-106工作面通风系统进行了调整，通过在2-1062末段巷道、一采区轨道巷末段、2-106联巷及+80水平皮带大巷施工了5组临时调节设施后将原来的正巷进风副巷回风进行了调换，调整后2-106工作面进风1650m3/min，回风1700m3/min，且工作面上隅角、架间、三角区瓦斯均为0%，只在回风巷中检测到瓦斯浓度为0.34%。为工作面搬家期间的瓦斯治理提供了良好条件。

（四）瓦斯管理

针对2月初2-106工作面准备进行回撤，通风部门提前编制下发了《2-106工作面回撤期间通风管理措施》，从各级人员跟班、上下隅角、三角区瓦斯管理、工作面防尘、瓦斯监控、防灭火、局扇安装、木柱支设方式等方面对2-106工作面回撤期间的通风管理工作进行了细致安排，并积累了以下关于治理上隅角瓦斯的经验。

1、采煤工作面瓦斯来源及其浓度分布规律

采煤工作面瓦斯来源有两个方面，一是来自采煤工作面煤壁及采落的煤块；二来自采空区。采煤工作面瓦斯浓度分布规律是: 沿工作面倾斜方

向从进风到回风风流瓦斯浓度逐渐增加，在中下部增加梯度较小而且慢，在工作面上部增加梯度较大而且较快；在垂直于煤壁的横断面上，瓦斯浓度总的变化趋势是从煤壁到采空区是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯浓度高于工作面其他地点，其中上隅角上部及煤壁瓦斯浓度最高。

2、上隅角瓦斯产生的原因

正常通风条件下，一进一回的“U”形回采工作面，在工作面进风巷和回风巷的风流压差作用下，上隅角作为工作面的漏风汇，是采空区瓦斯涌出的必经之道，必然造成上隅角瓦斯积聚。另外，相对于空气来说，采空区内含瓦斯空气的密度较小，从而产生“瓦斯风压”的自然上升力，必然使采空区内含高浓度瓦斯的空气向上隅角运移，使上隅角成为采空区高浓度瓦斯集中涌出的地点。这也是上隅角成为工作面采空区瓦斯集中涌出和局部积聚频繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用风帘导风法稀释上隅角瓦斯浓度

风帘导风稀释上隅角瓦斯是最早使用的一种简便方法。办法是用一块大小适当的风筒布在上隅角上风侧遮挡采面风流，使其改变流动方向，将风引至上隅角，吹散稀释上隅角积聚的瓦斯。

②利用伸缩导风筒导风

选择一条10m长的伸缩风筒，将伸缩风筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角处，利用伸缩风筒将工作面新鲜风流导至工作面上隅角处，以增大该处风量，从而达到稀释瓦斯浓度的效果。

③风量、风压调节法

即在靠近采区回风巷的工作面回风巷内设置调节风窗，合理调配工作面风量，并使用风窗增加部分风压，使风压和工作面的风阻、风量与工作面通过能力相匹配，以减少多余的风量进入采空区，降低漏风带宽度，增加部分风压，减少瓦斯从煤层和采空区的涌出量，从而降低瓦斯浓度。

进入2-106综采面后，在确保供风量的前提下，通过采取增阻调节法，即在2-1062回风顺槽设置调节风窗，从而控制回风巷风量，同时使上隅角空气静压提高，涡流区风流定向，大大降低了上隅角瓦斯浓度，并坚持动态管理，安排专人随着工作面推进定期对综采面各个生产点综合通风参数进行跟踪检测、整理和分析，根据分析结论随时进行风量、压力调整，使上隅角风流流向、压力保持动态平衡、稳定。

④及时回柱，强制放顶法

随着工作面推进，及时拆除上隅角附近锚网支护的托盘和螺栓，使上隅角顶板随采随落，与工作面放齐，尽量减少上、下隅角空间，切断采空区瓦斯通道，改变采空区漏风分布状况。

⑤采用压风管路，增加上隅角瓦斯积聚区风流扩散系数，提高风流驱散局部积聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的压风管路接一趟支管引至上隅角处稀释局部积聚瓦斯，经过实践检验，在现有瓦斯涌出条件下，有效地将上隅角瓦斯浓度控制在0.5%以下。压风管路是担负矿井职工安危的“三条生命线”之一，长期随工作面同步推进，取用停用开关方便，不需要另加电器设备（从地面

空压机房直接供向各采掘工作面），安全性高，适应性强。

（五）局部通风

完成了二采区皮带巷、2-1121联巷、2-1121巷、二采区皮带巷局扇设计、安装工作。

(六)通防设施管理

1、完成了一采区三联巷两道临时调节设施的施工，确保该处风量保持在900m3/min。

2、一采区三联巷贯通后及时在一采区二联巷施工了两道临时设施，确保一采区各巷道风量、风速符合《煤矿安全规程》要求。

3、在二采区皮带机头下风侧10米施工一道调节设施，确保二采区皮带配风量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了两道临时调节设施，将2-106工作面风量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011矿井灾害预防及处理计划的编制上报工作。

2、完成了瓦斯移动抽放设备购置请示的编制发文工作。

3、与沈阳煤科院已完成了前期沟通，并初步拟定了合同，计划3月中旬到矿对2-112掘进巷道进行瓦斯基础参数的收集、测定工作。

4、对队组通防考核标准进行了重新修订。

5、修编上报了2010年科技项目申报表。二、二季度及四月份工作计划

（一）瓦斯监控系统

1、高标准完成2-103掘进巷道的瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、按照集团公司通风处要求完善KJ95N监控系统双机并联上传功能，杜绝瓦斯监控系统上传中断事故的发生。

（二）通防设施

1、高标准完成2-106工作面正副巷永久闭墙的施工。

2、完成2-1001联巷气动风门的拆除更换工作。

3、完成2-1001皮带机头调节设施的施工工作，确保该段巷道风量、风速满足要求。

4、完成一采区二联巷永久风门的设计施工工作。

5、完成二采区回风巷永久风门的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久风门的施工工作。

7、提前做好2-103正巷与一采区回风巷贯通后的设施施工工作。

（三）通风系统管理

对井下通风系统进行合理调整确保一采区皮带巷末段及2-1001皮带机头处风量、风速满足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘进巷道、2-112掘进期间钻孔瓦斯资料的收集工作。

2、邀请沈阳煤科院技术员来矿开始对井下2-1121巷与2-1122巷日常煤巷掘进中的瓦斯参数进行测定。

（五）综合防尘

1、完成二采区回风巷隔爆水袋的加工吊挂工作。

2、完成一采区轨道巷、一采区皮带巷、一采区回风巷三组主隔爆水袋的加工吊挂工作。

3、恢复一采区轨道巷、+80水平轨道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

组辅助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安装一组40L辅助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防尘设施的安装工作，确保皮带机头转载点及工作面正巷煤尘不堆积。

6、联系太原派尼尔公司来矿完善岩巷掘进工作面气动喷雾的推广应用工作。

7、完成2-100工作面5个孔的煤体注水任务。

（六）防灭火

1、积极与局通风处联系，尽快组织两台防灭火注氮泵到矿。

2、在2-100工作面完成一趟两芯束管的铺设、安装工作。

（七）局部通风管理

1、做好2-103掘进巷道开口前的局扇设计及安装工作。

2、做好一采区轨道巷运输系统调整后2-112两条掘进巷局扇位置的调整工作。

（八）其他

1、报集团公司关于购置瓦斯移动抽放设备的请示，争取在4月份立项、招标。

2、联系资质单位对我矿井下通风阻力进行测定。

通风科

二〇一一年三月二十七日

第三篇：一季度工作总结二季度工作安排

一季度工作总结二季度工作安排 关于召开一季度车务专业工作会的通知

会议材料准备：

1、“产运销大会战”中运输组织上好的做法、涌现的好人好事；查标活动是如何组织的；压缩中停时方面所采取的措施、取得的成效以及还存在的问题。

“产运销大会战”中运输组织上好的做法、涌现的好人好事：

我们沧骅车间结合公司召开的“大会战”电视电话会议精神以及贾总的重要指示，迅速组织召开了由车间管理人员及各站正副站长参加的动员大会，会上车间主任认真传达了公司领导对这次大会战的重视程度以及必胜决心，重点部署了管内4个车站圆满完成会战任务的实施方案，制定了相应措施，一是各站站长在会战期间加强值班，特别是沧西、李天木、黄骅南站，在会站期间沧西、李天木两站的到达量不断增加，黄骅南换挂机车任务繁重，为此要求三名站长树立会战意识，结合本站实际工作特点，一手抓安全生产、一手抓运输组织畅通，确保会战取得圆满胜利；二是车间干部执行包保制度，具体分工是书记王玉林包保沧西，职教老师蔡显让包保李天木，车间主任张德忠包保黄骅南，在会战期间车间、车站两级管理人员发扬了不怕苦、不怕累的会战精神，最终为实现大会战全面胜利作出了我们应有的贡献。

在会战期间涌现了一批好人好事值得表扬，比如沧西站长齐焕胜积极召开路地联谊会，组织煤厂、电厂有关管理人员定期召开工作配合交流会议，车站、地方共同为压缩停时、加快车辆周转献计献策；黄骅南站长柳国成加强了与调度、黄万运管分公司有关领导以及机务有关负责人的沟通联系，以及车站之间远摸近核，为加快车辆中转创造了良好的空间；特别值得表扬的是沧西站调车组吴文新班组，他们最高日（1月26 日）解体3列编组 3 列，因为沧西站调车是转场作业，货场一列需要两大批4勾才能写完，而在这期间再加上华润电厂到达、取空时，一天一夜几乎没有几个小时的休息时间，车间给予通报表扬并上报路华请奖。一月会战各站完成任务情况：

沧西站到达量：1月电厂 44 列，煤场 21 列；2月电厂 41列，煤场 15 列。李天木到达量： 黄骅南中转量：

查标活动是如何组织的；压缩中停时方面所采取的措施、取得的成效以及还存在的问题。

沧州西站查标写实报告

按照分公司主管及车间领导的要求，车站查标写实工作由站长亲自牵头，各站副站长具体负责认真督促，组织站内（电厂）值班员、调车长、车号员利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的时间认真进行了查标写实工作，具体情况如下：

一、各单项作业时间写实时间标准： 入线前停留时间：

货场：到达10列，入线前平均停留时间 8.9小时 电厂：到达20列，入线前平均停留时间1.4 站线（专用线）作业停留时间：

货场：到达10列，作业平均停留时间：15.4，纯卸车时间：3.5 电厂：到达20列，作业平均停留时间：4.8 出线后停留时间：

货场：到达10列，出线后停留时间 3.1小时 电厂：到达20列，出线后停留时间 3.4小时 电厂作业车作业时间标准：9.6小时 查定对比：

货场卸车标准时间是每批4小时，两批合计8小时。通过这一阶段写实，查出每批3.5小时，可以看出既有的卸车能力可以实现这个目标。

电厂卸车标准时间是每列6小时，通过写实，查出每批4.8小时，看出既有的翻车机卸车能力也可以实现这个目标。

二、车站可以优化的作业程序及压缩的时间，列出详细的数据分析以及合理化建议： 作业时间：

通过这次查标车站在调车组织、人员出动、卸车督促方面的时间标准均压缩到了比较低的水平，比如调车人员自接到值班员通知到传达计划平显试验完毕的平均时间是：16.6分钟；车号员接到值班员通知到出场是：4分钟，交接票据是：1分钟，检查车辆平均是：34分钟，基本上实现了出动迅速。合理化建议：

根据《号码制货车停留时间登记簿》写实看出，造成大点车的主要原因还是调度安排挂运空车的机车以及取送车、对货位的调车机不太及时，特别是货场第二批对位，入线前停留8.9小时，大大延长了停留时间。主要原因就是调度员原则上一般掌握调车机（沧调134号）对位，而调车机是在黄骅港备班，如果重车到达后对完第一批先不回黄骅港等待对第二批时，时间将会大大压缩。可要是对完第一批回港后，第二批对位时时间就延长。建议：

1、朔调去电厂作业的速度是过轨道衡掌握15km/h（不超过），而调车机控制在10 km/h（不超过），速度不一，均由机辆分公司管理。

2、调车机作业范围已经延长到了河间站（公司运输部 2011年36 号文件），能否请示公司让调车机在沧州西站备班，华润电厂内司机需要的调休设施一应俱全，同时他们还继续可以担当黄骅港站的备班调车机，沧州西站没有作业是调度员可以随时调走，这样入线前的时间就会大大压缩。

主任：这里加上李天木和黄骅南的查标报告！

2、CTC模式转换后作业组织情况、还存在哪些问题以及解决问题的具体建议。

①打印机无法正常打印。

采取措施：按分公司规定不得私自设置，并及时通知电务人员进行处理。

② A机与中心通信中断出现黑屏N次。

采取措施：（1）及时通知电务人员；

（2）立即对A机进行截屏保存。

③接受调度命令和阶段计划时没有语音提示。

采取措施：值班员于助理值班员随时注意屏显内容及时接受和打印。

④硒鼓里面没有墨打印不了。

要求公司及时更换和配备硒鼓。⑤打印纸缺少不够用。

措施：请分公司及时配备。

沧州西站

2011-4-7 主任：这里加上李天木和黄骅南的CTC问题报告！

3、调车专项整治活动的组织情况、所取得的成效以及还存在的问题。

车间、车站两级均制定了推进计划，车间到沧西站组织召开了“调车作业专项整治”活动动员会。

开展“调车作业专项整治”活动总结

根据分公司、车间《关于开展调车作业专项整治的通知》精神，结合我们车站的实际情况，为良好的落实好分公司的活动要求，车站认真进行了深挖细查，并对此次检查活动情况进行以下总结：

一、领导组织

自从接到上级文件后，车站立即组织管理人员进行研究如何开展好此项工作，并认真组织车站全体调车人员对车间、分公司的文件进行学习，让每一干部职工人人清楚文件的要求和目的，制定了详细的推进计划，同时发挥好全体干部职工的积极作用，使此项活动能够认真、细致良好的完成。开展自查

二、结合沧州西车站的具体情况，我们对调车组各班的调车作业流程、标准化作业进行了认真检查，对发现的问题进行了统计，按规定进行了发牌处理，并制定了整改措施。

三、发现问题

车站三名站长共考核调车作业18批次，考核和检查发现的问题 17件，发黄牌3 张，白牌6 张，批评指正8件。写实表留站存查。

四、整改措施

1、加强干部职工的思想教育，提高干部职工对各项活动开展的意识和目的的觉悟，对个别人要做好具体的思想工作。今后凡是开展各项活动做为车站的管理者要亲自做好活动的安排，对同时开展的活动搞好结合、做好衔接、抓好落实。

2、车站结合公司开展的“安全百日”活动，继续加大调车作业标准、人身安全方面的考核力度，真正实现职工在作业中把标准成为习惯。

3、今后在抓问题的整改时，要做到措施得力、有针对性、有操作性、有说服力，因此今后在制定措施时要多动脑子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特别是对敏感性的问题，要做到严肃对待、严肃处理。

五、取得的成效

1、规范了调车人员的作业标准，纠正了作业流程当中的一些误区，比如货场距土档一度停车的安全距离，值班员掌握不一致，调车计划上有的掌握30米有的掌握50米。按照《细则》82条规定是50米一度停车。

2、传达计划流于形式，因为货场、电厂的作业内容、作业环境是固定的，所以调车人员从思想上产生了麻痹心理，总认为千篇一律，不会发生什么问题，已经得到整改。

3、所有调车人员在劳保方面（手套、胶鞋）增加了相应数量，特别是应职工要求，在车间有限的资金成本下，购买了手掌心带胶皮的线手套，更换了安全带，为调车作业人身安全奠定了基础。

4、为各站防溜铁鞋全部更换新锁，确保不发生被盗事件。

沧州西车站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期准备。

①管内沧西、黄骅南正值站改施工期间，特别是按照公司的精神，沧西站改计划年底开通，可以说是时间紧任务重，为此车间经研究，做出了人员盯控合理分工，由主任张德忠、业务指导高德胜盯控沧西站改施工工作；书记王玉林、职教老师蔡显让盯控黄骅南站改施工工作。

②掌握施工进度，车间要求各站盯住总值班室月底下发的下月施工计划，及时下载进行拔萃，重要施工反馈车间，车间到站协助车站制定切实有效的卡控措施；作为车间每日的重点工作，另要求各站在每日上报接发列车、调车任务的同时上传次日的天窗施工计划，以便车间随时掌握各站的施工情况，赶赴车站。

③施工期间的铁路交通安全问题，沧西、黄骅南站改施工正在紧锣密鼓的进行，站内的很多护网被施工单位拆卸严重，为此车间要求施工车站负责人要加强与公安及各专业之间的沟通联系，加大巡视力度，发现问题及时互通信息，力争在施工期间杜绝人身伤亡事故。

5、每个联合运输单位推荐一个业务学习示范站。以上五项请各站认真组织形成书面材料上报

邮箱地址***

第四篇：2012一季度工作总结及二季度工作安排安全

一季度工作总结及二季度工作安排一、一季度安全重点工作：

1、加强安全重点防范。对井下交叉作业、非正常作业的安全管理采取积极有效措施，进行重点防范，凡涉及多队伍交叉作业和非正常作业，要求分管领导必须进行现场办公，制定专项安全技术措施，必须安排矿、科、队三级领导跟班作业，靠前指挥。2-103工作面搬家、2-100工作面顶板支护、2-108联巷过构造、一采区右翼轨道巷放炮等都能严格把关，确保各项措施在现场能落实到位，保证了非正常作业的安全施工。

2、善于总结规划全年。元月16日召开安全工作会议，对11年安全工作进行全面总结，并部署12年工作计划，下发了（2012）1号、2号文件，明确了12年的工作方向，并相继下发了配套的考核细则，同时根据集团公司的统一要求，一季度完善了32项安全管理基本制度，特别是完善了干部安全问责和职工安全红线管理制度，有效推动了各级人员安全责任制的落实，为全年的安全管理奠定了坚实的基础。

3、加强队伍建设，完善机构体制。二月份按照集团公司霍煤电

【2011】725号文件的要求，安全管理课下设的“四室一队”正式成立，制定了“四室一队”岗位责任制，详细划分了分管业务及工作程序，做到了运作规范有序，业务配合联系紧密。

4、完成了各工种《岗位责任制》、《岗位安全操作规程》、《灾害预防与处理计划》和《应急救援预案》修编、会审、印刷工作，并下

发至各单位贯彻学习。

5、根据集团公司要求，制定了“干部上讲台、培训到现场”实施方案，同时围绕集团公司八项管理制度要求，建立了矿长小分队，同时下发了《关于“加强公司领导班子安全生产责任制落实”等四项安全管理制度的通知》，制定了《干何矿领导五个一安全管理制度》《干河煤矿安全管理排名排队考核制度》《干河煤矿全员季度月度考试考核准入制度考核办法》及《干河矿小分队活动管理办法》，通过各项工作的开展有效促进了安全工作水平的提升。

6、认真吸取河南“2.16”运输事故、蒲县宏源集团北峪煤业公司“2.19”顶板事故教训，积极落实 集团公司“八项特别规定”的相关要求，由公司领导牵头，组织了以顶板管理、机电运输为重点的专项检查，在全矿井范围内全面开展了隐患排查、安全防范、事故责任追究、培训教育等工作

7、全矿井开展“2.22”屯兰事故反思活动。通过事故回顾反思、有奖问答、安全签名等多种形式，广泛宣传教育职工，提高职工安全生产意识。

8、矿井安全管理重点围绕2-103工作面安装、2-100工作面正巷顶板支护以及掘进工作面过断层期间的现场安全管理，狠抓现场安全监管和措施的贯彻落实，矿井实现了安全生产。

9、加强2-103工作面安装期间胶轮车运行线路的封闭式管理，出台了2-103回采面安装期间胶轮车辆运行规定，狠抓管理人员现场跟班及安全措施的现场落实，有效的保障了胶轮车运输及现场安装作业的安全。

10、加强对2-100正巷作业管理。2-100正巷超前段顶板压力大，帮鼓、底鼓严重，施工作业难度大，狠抓了现场措施落实、安全员全程监控、队干跟班管理，确保正巷安全施工。

11、加强对2-108联巷、2-1121巷、一采区右翼轨道巷过构造期间安全管理。严格施工支护质量和循环进度、认真执行短掘短支，跟班队干、班组长、安全员强制实行三汇报制度，坚持班前会通报，确保现场正规作业，施工规程、措施执行到位，保证了过构造期间的安全生产。

12、抓住不放，积极开展隐患排查工作。认真履行隐患排查制度，将每天下午3点半召开隐患排查会定为雷打不动活动，对重大隐患治理工作，盯紧不放，派设专人时时监督，该停产的坚决停产，该整改的立即整改，决不迁就；定时组织矿井安全大检查，对生产中存在的隐患及时发现及时处理，本季度共查出隐患1222条，挂红2个、黄牌5个，三违196人次，严重三违5人次，使隐患排查工作有个实质性进展；对日常隐患管理，认真进行“三定”，安全小分队严格复查，对重复隐患从严从重加倍处罚，保证隐患按期排查，使安全隐患排查工作规范化、制度化、程序化。

13、严格考核，强化安全隐患及事故责任追究。根据各类考核规定，严格干部安全绩效考核、职工安全信誉机制建设考核、队组班组建设考核、科室业务保安责任制考核，严格安全隐患及事故责任追究，一季度考核罚款5.2万元。对安全罚款及时公布，对安全事故及时分析、通报，及时对全矿职工起到了警示教育作用。

二、存在的主要问题

1、安全科四室一队机构已经健全，但制度、考核还不完善，需要在下一步运行中逐渐完善。

2、基础资料管理较差，一季度检查中在资料准备、职工考试中存在较多问题。

3、现场管理时好时坏，队组在协调配合方面还存在问题，在2-108联巷探水过程中，由于措施不到位和隐患问题不处理，造成汾河公司挂黄牌一次。

三、下一步安全工作重点：

1、抓好2-100工作面末采、回撤工作，严格落实措施执行，重点抓好末采期间正巷设备回撤、工作面支护、三角区维护期间的安全管理，保证末采回撤工作安全顺利进行。

2、做好2-103工作面初采初放期间安全管理，重点落实措施执行情况、排水设施、顶板管理等，保证初采初放工作安全顺利进行。

3、抓好安全重点督察工作。一是采掘面的顶板管理和正规作业，重点是掘进工作面顶板和帮部管理和综掘机前探装置的使用；二是立井提升管理，要求坚定不移地落实“班清班结”制度，保证4小时强制检修，坚决杜绝检修缺项、凑活现象发生；三是严防机械伤人，一是，大型设备或设备大件运输起吊必须制定并贯彻落实专项技术措施，严格执行机械设备停机闭锁规定，杜绝误操作造成事故发生。

4、加强隐患排查治理考核制度，当天检查出的日常隐患必须当天进行“三定”，重大隐患必须上报相关部门，进行协助处理。一个季度重复隐患超过10条者，一律扣除队干安全绩效20%。

5、严肃规程措施安全管理，要求各专业部门要严格、认真审批规程措施，队组要严格贯彻规程措施，贯彻实施过程中的岗位危险源，保证职工对工作的规范执行，确保井下正常的安全生产。

6、抓好质量标准化建设工作。各科室对照各专业的标准认真准备，补充完善基础资料，指导现场整改，各队组要加强现场管理，在生产过程中一定要搞好日常的质量标准化治理工作，保证随检查随达标。

7、继续抓好综掘三队新工人的现场管理工作。在师徒合同签订起，要重点抓好师傅对徒弟的传、帮、带管理，队组要拿出办法，严格落实，切实强化现场管理，从教育的一开始就要突出安全意识，树立良好的工作习惯。

8、继续深入开展“五个一”和“干部上讲台、培训到现场”工作，提高现场管理和岗位操作人员的安全技术业务素质。

9、加快推进企业文化及素质工程。全面开展“干部上讲台、培训到现场”工作，充分利用“周四一课、周五一题”活动，加快各级各类人员的培训学习，推进企业文化建设和素质工程建设，用文化引领企业发展，用文化提升企业形象，用文化创造企业竞争实力。

安全部

二〇一二年三月二十八日

第五篇：2012一季度安全工作总结二季度安全工作安排doc

山西煤炭运销集团猫儿沟煤业有限公司

一季度安全工作总结 二季度安全工作安排

二〇一二年四月三十日

0 山西煤炭运销集团猫儿沟煤业有限公司 一季度安全工作总结及二季度安全工作安排

猫儿沟煤业一季度没有正式开工建设，安全生产的各项工作都是围绕复工复产验收、开工卡手续办理及协调工作等开展的，一季度安全工作完成情况和二季度安全工作安排如下： 一、一季度安全工作完成情况

（一）、积极推进复工复产验收工作

从2011年12月20日，取得开工报告批文后，矿制定了详细的复工复产整顿实施方案，经县煤管局审批报市煤管局批准后，我矿于2012年元月份按照批准的整顿方案进行了复工复产整顿，在整顿期间安监部门牵头组织所有管理人员对照露天煤矿复工复产验收标准，对我矿的各项管理制度、操作规程、岗位责任制进行了修改完善；并积极联系县煤管局对施工队40人、我矿在职人员41人，监理部1人进行了岗前全员培训，并全部培训合格；我矿初验合格后，立即申请县煤管局对我矿进行了复工复产验收，经县煤管局验收合格后，上报市煤管局对我矿进行了复工复产验收工作，但由于露天开采对土地复垦要求很严格，市政府要求县政府出一个露天开采承诺函才能批准；我矿1000万元的土地复垦保证金已缴纳，露天开采承诺函也已办理完毕，目前正积极推进开工卡手续办理相关工作。

（二）、精心准备、顺利通过集团公司安全准入验收工作 从2011年后半年开始，对照集团公司安全准入验收条件和标准，1 我矿及时上报了申请，并完善相关手续和材料；2011年12月取得开工报告批文后，于2012年一月十三日通过了集团公司安全准入验收组的验收，于二月份拿到了集团公司的批复文件和准入牌匾，为我矿的开工建设创造了条件。

（三）、积极组织人员参加各类培训

教育培训可以增强职工的安全意识，提高职工的安全素质，我矿制定了详细的培训计划，并按计划组织开展了各类培训，一季度共组织施工队40人，矿内41人，监理公司1人，参加了由县煤管局组织的岗前全员培训，并全部考试合格，上述人员也全部参加了由县劳动局组织的培训，并全部考核合格；从三月份开始安监处组织对所有在册职工每月进行专业一题和专业相关知识培训各一次，并全部进行考试存档；一季度派人参加由集团公司组织的新闻宣传培训1人/次，煤炭厅组织的生产许可证监管信息培训1人/次，文秘档案管理培训1人/次，新闻宣传1人/次。

（四）、广泛深入开展煤矿安全集中整治活动

二月份，矿成立了以矿长为组长的安全集中整治专项行动领导组，并以猫煤办[2012]2号文件下发了《猫儿沟煤业有限公司开展安全集中整治专项行动实施方案》，对照实施方案内的45项检查内容，矿自查自纠检查组对我矿的各单位、各重点区域和重点部位进行了详细的自查自纠；并严格执行每月5、15、25号安全大检查，每日进行安全巡查制度，并严格按照上级各部门的要求积极开展隐患排 2 查治理活动，一季度省安全专项集中整治专项行动督查组、集团公司煤矿安全专项集中整治专项行动督查组、忻州有限公司安全集中整治专项行动督查组分别对我矿进行了专项督查，截止到目前上级部门和我矿共查出一般隐患 17条，目前已整改完成14 条，整改完成的隐患都经安监处验收合格，并进行了销号；未整改完成的3条隐患（见集团公司督查组查出问题整改情况）目前正在积极整改之中。

（五）、突出重点，深入开展“雨季三防”各项工作

进入三月份，我矿组织所有管理人员对工业广场周边的排洪挡洪坝、旧工业场地的排水系统进行了详细的检查，矿成立了以矿长为组长、总工程师为副组长、分管副矿长为副组长、各科室负责人为成员的 “雨季三防”领导组，领导组下设办公室，办公室设在地测科，办公室主任由地测科长担任，全面负责“雨季三防”的各项检查、资料收集等具体日常管理工作；制定了“雨季三防”各项管理制度，成立了抢险救灾突击队，储备了“雨季三防”应急救援物资，夯实了“雨季三防”的安全基础。

(六)、及时传达贯彻落实上级会议文件精神

对上级部门召开的会议、下发的文件，我们利用调度会或召开专门会议进行传达贯彻，并针对会议精神、文件要求制定具体的实施办法，由安监部门牵头组织开展隐患排查治理、安全检查等各项活动，确保了上级部门的决策和部署在我矿的各项工作中得到全面 3 贯彻和落实。

(七)、深入开展地面安全检查活动，确保大安全

我矿的安全工作重点就在地面，就在现场，一季度机电部门组织电工对我矿的供电设备、线路进行了认真细致的检查，确保了供电安全；安监部门牵头对锅炉房、澡堂，厨房、库房等重点部位进行了检查，对热水锅炉、管路、水龙头等进行了检修，确保其安全使用；一季度综合科组织，安监处配合对全矿司机进行安全教育2次，综合科制定了车辆运输管理各项规定，安监部门对雨天、雪天的行车安全和日常出车前的各项安全注意事项进行了贯彻，强化了车辆运行的安全管理。

二、省督查组、集团公司督查组检查问题整改情况

（一）、省安全集中整治专项行动督查组检查问题整改情况 二月二十一日，省安全集中整治专项行动督查组对我矿进行了专项督查，督查划分类型为未开工建设矿井，督查组对我矿的资料和手续办理情况进行了详细的检查和询问；督查组提出如下处理决定：责令该矿继续停工，待取得相关建设手续，并按程序验收合格后方可进行施工。

按照检查组要求，我矿积极推进复工复产验收各项工作，并按照复工复产验收程序申请县煤管局、市煤管局对我矿进行了复工复产验收，目前验收已通过，正在办理开工卡的相关手续，取得开工卡后就能开工建设。

（二）集团公司煤矿安全集中整治专项行动督查组检查问题整改情况

三月二十二日集团公司煤矿安全集中整治专项行动督查组对我矿进行了督查，共提出的问题和建议6条，对照各条问题和建议我矿召开了专门会议，并安排安排专人负责进行了整改，整改落实情况如下:

1、未编制重大危险源评估报告，未制定重大危险源治理方案。整改情况：重大危险源评估报告已经委托中标单位北京中矿基建有限公司进行编制。

2、机构健全，人员配备不足，生产部室只配备了一名科长，没有相应的副科长及科员，安检员只有一人。

整改情况：目前我矿还未正式开工建设，各科室人员都配备不足，用人需求计划表已上报分公司，我矿也积极培训现有人员充实各科室，安监处4月8日—4月18日又培训安全员一名；其余科室人员在开工建设后按照配备计划逐步配齐。

3、施工队伍机构不健全，管理人员没有配备，开工前必须健全机构，配齐人员，做好岗前培训。

整改情况：我们已对施工单位进行了安排，要求施工单位在进入煤矿前，必须按照要求健全机构，配足管理人员。目前施工队已进行岗前培训41人（包括项目经理等4名管理人员）；施工队进场后，立即组织所有人员按照要求进行相关的培训。

4、对爆破公司，车辆运输公司的监管机制尚未建立。整改情况：对爆破公司、车辆运输公司的各项管理制度已制定，监管机构已建立。

5、应急预案无演练计划和演练方案。

整改情况：由于我矿还未正式开工建设，矿决定把“雨季三防”应急演练作为实地演练项目；目前演练实施方案已经编制完成，演练地点也已选定，演练时间定为5月8日。

6、火区的数量及范围未测定。

整改情况：我矿的火区，基本都在8﹟煤层，由于过去开采不规范，井下没有严格按照火区封闭的要求进行封闭，按照我矿目前的技术检测手段，精确测定火区范围还不能实现，因此我矿决定把8﹟煤层所有采空区都做为火区进行管理，在开采过程中，严格执行火区管理各项制度和措施，确保安全。三、二季度安全工作安排

（一）、收集资料，编制“手指口述”手册

二季度，安监部门牵头，组织各科室根据我矿的实际情况，编制完成猫儿沟煤业各岗位工种应知应会知识、“岗位描述”及“手指口述”执行标准，未开工建设后顺利开展此项工作创造条件。

（二）、严格监督，做好施工队入矿、区队教育培训工作 二季度，预计施工队能正式进驻我矿，安监部门要做好对施工队作业人员入矿教育的培训准备，要编制出培训方案，准备好培训 6 资料，施工队已进入就立即开展这项工作，保证施工作业人员在施工前熟悉施工环境和作业环境的危险因素，熟知我矿的各项规章制度；同时监督施工队利用班前会、班后会对作业人员进行相应的安全培训教育。

（三）、组织开展应急救援演练工作

二季度，安监部门牵头，预计在五月份召开我矿应急救援演练；根据我矿的实际情况，编制应急救援演练计划和实施方案，并及时补充完善预案之中的不足项。

（四）、严格监督，切实搞好日巡查、旬检查活动

安监部门会加大监督力度，确保日巡查、旬检查工作不走过场，能落到实处，对检查中发现的问题按“五定”原则进行处理，并对整改落实情况进行检查，确保隐患按期整改。

（五）、组织落实好安全集中整治专项行动回头看活动 二季度、安监部门会借助安全集中整治专项行动的良好氛围，组织各科室人员对我矿的各个重点区域、重点部位进行三次详细的检查，真正把安全集中整治落到实处。

（六）、做好“雨季三防”各项工作

要对矿区内的排水系统、排水设施进行一次详细的检查，对查出的问题及时整改，对工业广场内的排洪渠进行清理，对挡洪坝要进行加固，保证“雨季三防”的安全。

（七）、安排人员，及时参加上级部门组织的培训

（八）、协助各部门积极推进各项工作

二季度，安监部门会积极配合各部门推进各项工作，争取早日拿到市政府的开工批复，为我矿的早日开工建设创造条件。

二〇一二年四月三十日