金牌班长活动总结

第一篇：金牌班长活动总结

“观看《金牌班长》电影，争做优秀班组长”活动总结

——“学习白国周，找差距，定制度”活动

乌兰木伦选煤厂

2011年7月11日下午，我厂认真组织了全体员工在洗煤厂会议室观看了《金牌班长》电影。电影中，白国周严守规章制度、批判经验主义，他不仅自己规章制度执行到位，而且监督他人制度执行到位，在工作中他严格要求员工、不怕得罪人，他的班组管理方法深深打动了每一个人。观看后，我厂组织了“学习白国周，找差距，定制度”活动。

此次活动主要包括五个方面：

1、以班组为单位，写出电影观后感。

2、各班组内开展员工互检互查，互查范围包括：三违者、经验主义者、制度执行不彻底者。对于上述三种人，由班组内开展教育培训，并写出培训总结。

3、对班组内考核制度及管理制度存在的不足进行讨论，并提出制度改进措施。

4、由厂里组织开展班组长座谈会，对各班组汇报的制度改进措施进行讨论。

5、厂领导决定最终需要改进的措施。

活动开展后，各班员工积极上报电影观后感，认真查找自身的不足，针对“三违、经验主义、制度执行不彻底”进行了自查和互查，并围绕“制度是否该死守”、“制度的执行如何才能落实到位”及“人情世故与制度孰轻孰重”三个方面进行了讨论，最终对现在班组内考核制度及管理制度存在的不足进行讨论，并提出了改进措施。

为期一个月的“学习白国周，找差距，定制度”的活动结束后，各班员工都发现自己和白国周同志确实存在存在着较大的差距，具体表现在：

1、员工在平时工作中或多或少的存在三违、经验主义、制度执行不彻底等现象。特别是经验主义者，在日常的生产或检修中，很多员工在处理问题时，凭借其丰富的经验，明知违章操作，偏偏执意孤行，就像就像电影中白国周的同事一样，“经验”也许可以保他一次两次没事，但是长久的“安全伞”必须是“规章制度”，只有死死守住那些“条条框框”，生产才能“长治久安”，用白国周同志的一句话说：制度都是用鲜血写出来的。

2、班组在制度落实方面仍存在不足，其主要表现在：班组长对规章制度的监督落实不到位和班组员工对规章制度的执行不彻底，例如在以往的“厂部—班组—个人”三级考核制度中，班组对个人的考核往往存在推脱现象；而厂部要求的各班组在班后会组织学习文件精神的制度在各班组内执行也不彻底。分析其原因：班组长没能在制度和人情世故两者之间做出正确选择。而白国周同志狠抓制度落实，对员工铁面无私，不仅没有破坏班组同志之间的感情，而且使班组更有活力，更有生命力。

3、班组长对员工的生活了解不够，有的班组长在员工面前只是作为一个管理者的身份出现，从来没有和班组员工坐下来畅所欲言，即使发现员工情绪失常也没有多加过问。而我们经常说的“高高兴兴上班，安安全全回家”正说明了员工上班的心情对工作中的安全起着重要作用。因此，班组长如果能经常和班组内员工座谈，对员工生活中出现的一些问题想办法解决，员工不仅能够放下心理包袱上班，而且班组凝聚力会更强。电影中白国周同志能深入了解员工生活，积极帮助解决员工的生活问题，最终使一个涣散的班组凝聚成为一个团结的班组，从而使班组生产力大幅提高。

针对以上班组在自查中所找出的问题，我厂制定出了新的措施来提高班组建设：

1、加大对“三违”的处罚力度，同时要求班组内部对“经验主义”互相监督，对依旧犯“经验主义”的员工月度进行处罚，并由厂部进行通报教育，而对举报者月度进行奖励，并将该项纳入到班组月度考核制度里。

2、将班组制度落实程度的考核纳入到厂部对班组的考核中，加大对制度监督落实不力的班组长的处罚力度，处罚在月度班组长考核测评中体现；同时在班组考核中加大对制度执行不到位的员工的处罚，必要时由厂部通报教育。同时加强员工对班组长工作的监督，一旦发现班组长有偏袒或徇私想象及时向厂部进行汇报，由厂部讨论决定班组长是否能胜任，并将结果报至中心。对于举报员工厂部给予奖励。

3、将对员工生活的关心程度纳入到厂部对班组长的考核制度中，厂部对各个班组的凝聚力和活力每个月进行评定，最总评定出“和谐班组”。

新制度的制定由全体员工参与，因此，在班前会上公布新制度以后员工给予高度评价，而且在接下来的施行中，明显感觉到员工的工作积极性提高，具体表现在：“三违”现象明显减少，特别是犯经验主义错误者；班组内员工生产积极性明显提高，班组凝聚力更强，同时在班组内形成了“互帮互助”的风气，帮助不仅体现在工作中，更深入到了平常的生活中。

通过此次活动，上至厂部领导下至班组员工找到了自身的不足。通过本次活动，不仅进一步完善了厂部的考核制度，而且调动了员工比、学、赶、帮的积极性，由此可见，此次活动具有重大意义。

员工认真听取活动动员会

员工认真观看金牌班长电影

认真开展班组内活动讨论

厂领导认真听取各班长的活动汇报

厂领导认真讨论班组内汇总的改进制度

第二篇：金牌班长活动计划

关于乌兰木伦选煤厂开展“观看《金牌班长》电影，争做优秀班组长”活动计划

为了深入的学习全国煤矿班组安全建设先进事迹报告会精神以及7名优秀班组长的经验和做法，将公司的班组建设管理工作持续推进，中心决定在乌兰木伦选煤厂班组中开展“观看《金牌班长》电影，争做优秀班组长”活动。

此次活动计划如下：

一、观看《金牌班长》电影

计划在2011年7月11日、12日、13日三天内组织我厂员工观看电影。

在观看电影前，由乌兰木伦选煤厂厂长王子明召开此次活动的动员会，讲述此次活动的重要意义。

动员会开完以后，开始观看电影。

二、开展“学习白国周，找差距，定制度”活动 在观看完电影后，宣读“学习白国周，找差距，定制度”活动活动计划。

1、活动时间

2011年7月15日——8月10日

2、活动的具体内容

为使活动更具针对性，制定的政策措施更具实效性，我厂特别注意结合实际，把握有效的方法，通过领导重视推动、抓好典型促动、学习讨论互动、搭建平台联动、征求意见主动、主题实践助动等多种方式方法，切实把差距和问题找准，努力把整改措施落实。

此次活动包括五个方面：

1、以班组为单位，写出电影观后感。观后感必须写出真情实感，找出自身所存在的差距，严禁敷衍了事，并从观后感中挑选较好的上交中心。

2、各班组开展员工互检互查，互查范围包括：三违者、经验主义者、制度执行不彻底者。对于上述三种人，由班组内开展教育培训，并写出培训总结。

3、以班组为单位开展“找差距”活动，各员工首先检讨自己在平日工作中存在的不足，其次开展对现在班组内考核制度及管理制度的讨论，最后各员工提出制度改进措施或意见。班组长整理后交给厂部。

4、由厂里组织开展班组长座谈会，对各班组汇报的制度改进措施或意见进行讨论。

5、厂领导决定最终需要改进的措施。

3、活动结束后员工的反映

在活动结束后，各班组长搜集员工对此次活动的意见和建议，并观察员工的情绪变化，形成书面材料后交与厂部。

三、活动总结

对本次活动做活动总结，对本次活动的隐患整改及找差距整改情况进行总结，最后形成书面形式于8月10号前上报安全管理部王立新即时通（将优秀心得体会一并上报）。

乌兰木伦选煤厂 2011年7月15日

第三篇：金牌班长

《金牌班长》观后感

在单位通知部分工人到俱乐部观看《金牌班长》电影后，我自愿报名去看，其实这已经是我第二次看这部电影。这是一部真正反映新时代煤矿职工现实生活和井下工作，反映煤矿班组建设，反映煤矿职工战胜艰难作业环境、为祖国发展建设贡献青春的电影。作为一个煤矿职工，我怀着无比激动的心情再次观看了电影，观看电影后感觉故事非常亲切，也非常感动，感想也很多，“绝不违章作业”是我最大的收获。

电影是以全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法为素材创作改编的，是我国首个聚焦当代煤矿班组形象，多角度反映新时期矿工班组建设的主旋律的电影。电影以煤矿班组安全管理为题材，讲述了一个在煤矿掘进单位新任命的班长白国雄和他的班组职工之间发生的一件件感人故事。

以情感化工友戒赌成才，用诚心博得工友信任支持。白国雄担任班长的班组原来是一个在单位安全垫底的班组，班组有很多安全隐患人，如爱赌博有思想包袱的“小疙瘩”，爱喝酒、爱凭经验冒险作业的前班长“老郭”等。为了改变班组的安全现状，提升班组的安全管理效果，白国雄秉承安全第一的科学管理原则，不安全坚决不生产，持之以恒的抓好安全，保证班组的安全，被工友成为“金牌班长”。他首先想办法消除隐患人，对不爱学习，只爱打麻将的“小疙瘩”进行亲情谈话教育，在“小疙瘩”被迫用工友奖金还赌债后，他甚至愿意为“小疙瘩”背贪污职工奖金的黑锅，在事情澄清后，他彻底赢得了班组工友的信任，他的号召力明显提升。最后他把一个爱赌博的小青年，培养成一个爱学习，甚至在技术比武中大显身手的技术人才。想想这和我们身边的许多事情很相似，我身边也有因为赌博不上班的年轻的工友，我们的班队长如果也能像白国雄班长一样对他们不弃不离的进行亲情的教育和感化，也许这些青年也会成为技术能手。

爱岗敬业，关心职工安危，自我牺牲，只为职工安全。老郭是前任班长，因为白国雄的到来，老郭受到了冷落，心情不好，加之家庭经济收入的拮据，和爱人的关系也不好，老郭爱喝酒的老毛病经常会犯。一次老郭喝酒下井前被白国周阻止入井，两人的矛盾加剧，这使班组的安全受到了很大的威胁。为解决这个问题，他单独和老郭谈心，在遭到老郭拒绝的尴尬后，他依然没有放弃，他动员自己的爱人到老郭家去了解情况。当他知道老郭的家庭拮据，爱人没有工作，孩子需要照顾，生活非常困难等是老郭郁闷喝酒的主要原因后，他决然把矿上给自己爱人的工作指标让给了老郭的妻子，解决了老郭的燃眉之急，让老郭对他另眼相看，并从内心佩服他是个男人，这也是对老郭的彻底的感化。电影看到这时，让我也很感动，有点哽咽的感觉，白班长把工友都当做自己的兄弟，甚至比亲兄弟还亲，我想他是为什么？他是图什么?其实，他什么都不为，只是想让自己的工友安心的工作，不要在喝酒，不要在带思想包袱下井。他只是想安安全全带自己的工友下井，再安安全全的带他们上井。这是一个金牌班长的魄力，这是一个管理者的大将风度，这更是我们所有班队长都应该具备的爱岗敬业的自我牺牲的精神。

他一心想着班组的安全，制定出了科学完善的班组安全管理法。面对严格的班组制度，职工开始都不理解，大家都认为是小题大做，没有必要，还是赶进尺要紧。他却坚决不同意，必须严格按规章制度操作，并且实际情况也证实了按章操作的重要性，切实让班组职工从内心认识到违章作业的危害。我们的班队长如果也能如白国雄班长一样把安全看得很重要，也许各项公司的安全管理制度、班组的制度会落实的更好，我们班组安全也一定会实现更长周期。我们的公司正处在破产转型后的关键阶段，安全生产更是我们唯一的出路，也是最大的效益。

第四篇：金牌班长

<<金牌班长>>观后感

在全国上下轰轰烈烈积极开展“安全生产月”各项活动之际，2011年6月15日下午，红兴煤业组织各基层单位的员工，领导以及矿长们观看了电影《金牌班长》，为全面落实全国安全生产工作会议精神，推进班组建设、强化基层基础工作，营造科学管理、安全为天的安全生产氛围奠定了坚实的基础。

影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长，因为认真负责，管理科学，时刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风，被人称为“金牌班长”，树立了当代煤矿班组长形象。

观看后，我深受教育和启迪。

白班长不仅自己坚持严格执行安全规章制度及安全操作规程，还带动组员遵章守法，坚决同违背科学的经验主义作斗争，通过血淋淋的事实及教训教育大家一定要遵章守法，珍爱生命。

影片中的人物和工作环境与我们单位是一样的，众所周知，我们随时随地在与瓦斯打交道，稍有不慎，便酿成大祸。安全，我们在天天讲，制度，我们在不断地完善和健全，有的甚至于能倒背如流。然而，一到执行时便走了模样，变了味，有的被束之高阁，有的被打了折扣。结果，事故一而再、再而三地出现，而每一次都是付出人身伤害的代价。血的教训告诫我们：没有安全就没有一切！

安全这个永恒的话题，今天当我们又一次提起它时，心里总是沉甸甸的，天天讲安全，天天岗前进行安全宣誓，谁都知道安全关系着我们千家万户的幸福与快乐，关系着国家财产的安危，我们每一位职工都对安全肃然起敬，安全对我们的重大意义从我们身边发生的一起起安全事故中得到了充分的认识和体会，但是在现在的工作中仍大量存在着思想麻痹，掉以轻心，习惯性违章操作的不良习惯。站领导的苦口婆心，班前会的再三提醒，在我们的身边仍有不安全隐患，时常有违反安全规章制度的事故发生。

综采队：宋志令

第五篇：《金牌班长》观后感

工作上严格要求

生活上关心体贴

——观《金牌班长》有感

6月10日，在公司文化宫有幸观看了电影《金牌班长》，电影的主人公白国雄：全国劳模、五一劳动奖章获得者，并以自己名字命名“班组管理法”并被全国推广。通过观看电影，我知道了在这些沉甸甸的荣誉背后，仅仅是一位小小的班长的白国雄，他是怎样通过流血流汗、付出巨大努力才在这微乎其微的平凡岗位上，做出了巨大而不平凡的成绩。

工作上严格要求。

影片中，白国雄作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严于律己，严格遵守安全操作规章制度，还严格要求班组其他职工遵章守纪，杜绝“三违”。为此，他不怕得罪有多年工作经验的原班长、老工人郭言礼，与他据理力争。并多次对工友们的违章行为予以严正的批评和处罚，不讲情面，严格管理，最终用事实和教训让郭言礼改变了不遵章守纪，抱有侥幸心理用经验干活的思想。他时刻秉承安全第一理念、严格遵守安全操作规章制度的做法，在我们看来，有时是有些死板，有些多余，甚至会耽误工作进程。但，正是这“死板的”、“多余的”管理，保证了白国雄最后“零伤害”、“零事故”的班组安全管理神话的诞生。

在我们日常生产工作过程中，不乏出现“郭言礼”之流。凭借自己的工作经验或者老资格，根本不重视安全操作规章制度，麻痹大意，抱有侥幸心理，只看“一万”，忽视“万一”。甚至一

些班组管理人员虽然天天在给讲安全，但为了赶进度、省资金、怕麻烦，带头违反安全操作规程，从而导致安全事故的发生，造成无可挽回的损失，甚至是生命的代价。所以我们不能把安全只挂在嘴上，不仅仅要熟知、熟背，更要把安全规章制度放在眼中、记在心里、用在手上。

生活上关心体贴。

要说在工作中，白国雄真可谓一丝不苟、铁面无私。而影片也从里一个角度表现出了白国雄的“侠骨柔情”。当“小疙瘩”因为赌博而遭遇麻烦，做出不苟之事，白班长及时和“小疙瘩”沟通、交流，在经济上帮助他，并为他争取学习机会，帮助他重塑上进之心。最终使“小疙瘩”发挥出了他的一技之长，并为班组争得荣誉。在白国雄得知郭言礼家的实际困难情况后，将矿上给自己老婆的招工名额义无反顾的让给了郭言礼的妻子，而自己被“不理解”的老婆赶出了家门。他作为郭言礼的领导，在郭言礼与他争锋相对，无理取闹之时，不但没有利用职权打击报复，给郭言礼穿小鞋，反而真诚的帮助郭言礼摆脱心理阴影，解决家庭困难，品格不可谓之不高尚，行为不可谓之不崇高。

如此也启发我们，在进行班组管理时，工作中不能对员工一味的冷嘲热讽、动辄训斥；对员工家庭生活漠不关心，冷眼相待。班组领导要团结周围所有办组职工，爱心待人。实时把握住班组职工们的生活、心理状况，热心对待员工，对职工工生活积极的给予帮助，引导员工心理积极向上。使班组成员和谐平安的踏实

生活，安心工作。让他们充分的体会到班组的热情与温暖，并积极的参与到班组的管理、建设当中。

看完影片，我深深地沉思过。我也是一名班组长，从白国雄身上，让我充分的体会了“遵章操作”的必要性。只有遵章操作才能安全。熟练掌握业务知识，提高岗位操作技能，提高安全意识，及时消除安全隐患，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，防微杜渐，牢固树立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是为了幸福，为了家人的期盼、生活的幸福、企业的发展，我们必须时刻紧绷安全弦，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全。也就是工作上我们绝对要严格要求。

从白国雄身上，更让我深刻的理解了如何去关心、爱护你的班组职工，只有他们安心生活了，才能踏实工作，才能筑牢安全“钢铁长城”，保证企业安全生产的第一道防线，只有职工的安全操作素质和水平提高了，遵章操作，那么企业的安全工作就有了根本的保证。你真正的替他们着想了，付出才能换回职工对你工作的支持和拥护。也就是生活上我们一定要关心体贴。

在今后的工作、生活中，我一定要以“白班长”为榜样，结合本岗实际情况，找差距，补不足。让我的班组管理工作在差距中前进，在不足中赶超。为了企业的安全，班组的安全，有信心做好做好我的班组管理工作。

精制作业班：