儿童职业体验助力鸟巢传承奥运精神

第一篇：儿童职业体验助力鸟巢传承奥运精神

儿童职业体验助力鸟巢传承奥运精神

小朋友们在学习、体验射箭运动

“嗖„„”一支羽箭飞出，射在了记分圆之外，所幸没有脱靶。这样一个成绩，却让6岁的安安小朋友高兴地跳起来。原来，这是他第一次学习射箭，难怪场外的父母也在为他鼓掌。虽然是第一次，但是在教练的指导下，垂弓、提箭、深呼吸，已经很有职业运动员的范儿了。这就是8月8日鸟巢首届儿童模拟奥运会上的一幕。8月9日，以儿童职业体验馆模式筹建的“我的奥林匹克”鸟巢儿童体验中心也正式开业，这是儿童职业体验行业的一次创举。

小朋友献上精彩的歌唱表演

鸟巢首届儿童模拟奥运会历时4个小时，进行了开闭幕式、火炬传递、文化演出和体育竞技比赛等项目，全程模拟2008北京奥运会举办形式，还原了北京奥运会精彩历程，使孩子们在参赛过程中体验奥林匹克文化的同时铭记北京奥运会光荣历史、传承及弘扬了奥运精神。

据悉，鸟巢儿童体验中心，将通过“复原式陈列，情景式再现，角色化扮演”的方式，为广大少年儿童营造奥林匹克情景式体验氛围，既设有击剑、曲棍球、棒球、射击、皮划艇、篮球等奥运体育体验，还设有奥运志愿者中心、火炬中心、场馆建设、奥运专列、医院、消防局等奥运职业体验，共60多个体验项目，近100种角色供孩子们体验。

“我的奥林匹克”鸟巢儿童体验中心是儿童职业体验馆全案操盘单位Rong行销在总结十多家儿童职业体验馆成功案例、吸取多年经验基础上的又一力作，成功地将奥运竞技体育融入儿童职业体验，让儿童在娱乐中获得体育知识、职业技能，在竞技中感受“健康、阳光快乐”的鸟巢精神；通过让儿童切身参与到各种奥运活动，体会、传承奥运精神。

作为国内首家全案操盘机构，Rong行销专注于为投资人提供项目可行性分析、场馆规划、运营筹建、体验流程研发、物料采购、品牌行销等一系列服务，一站式解决筹建问题，缩减筹建时间，降低筹建成本，通过团队常驻式服务、高效培训为投资人培养大批运营管理人才，保障场馆的长期高效运营，实现最大化价值回报。

第二篇：儿童职业体验馆新动向：鸟巢首届儿童模拟奥运会

鸟巢首届儿童模拟奥运会让孩子享受最丰富体验

图表 1鸟巢首届儿童模拟奥运会启动仪式暨我的奥林匹克-鸟巢儿童体验中心发布会上，孩子们在做精彩的角色演出

鸟巢儿童体验中心发布会上，鸟巢方领导放出了鸟巢儿童体验中心8迎客的消息，鸟巢儿童体验中心的落成，拉开了儿童职业体验馆行业的新篇章。在顾问单位Rong行销全力投入，将多年积累的儿童职业体验行业、儿童职业体验馆经营管理经验与鸟巢儿童模拟奥运会相结合，将为小选手们呈现真实的奥运体验感受。儿童职业体验馆行业从此有了新的品类。鸟巢儿童体验中心场馆内不仅设有击剑、曲棍球、棒球、射击、皮划艇、篮球等奥运体育体验项目，还设有奥运志愿者中心、火炬中心、场馆建设、奥运专列、医院、消防局等奥运职业体验，共60多个体验项目，近100种角色供孩子们体验。鸟巢儿童体验中心将于2012年8月隆重举办鸟巢首届儿童模拟奥运会，由此启动鸟巢儿童体验中心的正式运营。

图表 2北京奥运城市发展促进会副会长蒋效愚先生在发布会发表讲话

在由北京奥运城市发展促进会和国家体育场有限责任公司共同主办的“鸟巢首届儿童模拟奥运会启动仪式暨我的奥林匹克-鸟巢儿童体验中心发布会”上，北京奥运城市发展促进会副会长蒋效愚先生表示：“儿童体验中心抓住了‘运动、健康、快乐’的本质，既是祝福伦敦奥运会的一项重要活动，也是弘扬奥林匹克精神的一个重大创新。”担任鸟巢儿童体验中心筹建顾问单位的中国儿童职业体验馆经营管理专家、Rong行销副总裁杨景超表示，近100种角色供儿童选择，有利于儿童充分发掘自己的兴趣爱好，找到最适合自己的角色。

位于鸟巢火炬广场的我的奥林匹克-鸟巢儿童体验中心作为鸟巢首届儿童模拟奥运会的主赛场也将于8月正式开幕迎客。这是全球首家为3-12岁少年儿童提供奥运文化、奥运体育、奥运职业体验的情景式体验场馆，定于每年的4-10月间每月举办一届儿童模拟奥运会。

另外，鸟巢首届儿童模拟奥运会选择在2012年的奥运年举办，它与伦敦熊熊燃起的奥运圣火遥相呼应，就像一颗奥林匹克文化传播火种正在东方鸟巢点燃，它承载着奥林匹克精神传承使命，承担着鸟巢赛后服务公众的社会责任，它让我们的孩子们放眼世界，它将奥运精神留在中国、根植鸟巢、代代传递。

第三篇：Rong行销指导鸟巢儿童职业体验馆施工现场

Rong行销领导施工现场指导鸟巢儿童体验中心精益求精

F1赛车场效果图

鸟巢首届儿童模拟奥运会将于2012年8月初举办，届时，由北京奥运城市发展促进会和国家体育场有限责任公司共同主办的全球首个奥林匹克主题体验中心-“我的奥林匹克”鸟巢儿童体验中心也将开始运营。鸟巢儿童体验中心为了给孩子最真实的奥运体验，各项设施精益求精，顾问单位Rong行销团队全程服务，近日，Rong行销领导还亲临施工现场，指导施工工作。

Rong行销执行总裁郑展（左二）到施工现场听取、指导工作

据悉，“我的奥林匹克”鸟巢儿童体验中心各项准备工作正在紧锣密鼓的进行中，施工现场分工明确，紧张有序。虽然还没有竣工，但已能看出它“还原奥运”的雄心。各个场馆逼真地再现了奥运场景。Rong行销执行总裁郑展近日来到施工现场，了解施工情况，并提出了一些建设性意见。他表示，我们作为与中国儿童职业体验行业一起成长起来的儿童职业体验领导品牌，儿童职业体验馆全案操盘专家，在儿童职业体验馆筹建方面积累了很多宝贵的经验。这一次，一定要把鸟巢儿童体验中心建设成又一个经典项目，为小朋友们提供一个完美的“圆梦”之旅。

奥运特警队效果图

“我的奥林匹克”鸟巢儿童体验中心占地2万平方米，场馆内既设有击剑、曲棍球、棒球、射击、皮划艇、篮球等奥运体育体验，还设有奥运志愿者中心、火炬中心、场馆建设、奥运专列、医院、消防局等奥运职业体验，共60多个体验项目，近100种角色供孩子们体验。通过“复原式陈列，情景式再现，角色化扮演”的方式，让广大少年儿童体验奥运组织和运动夺金的历程，培养体育兴趣、感受运动和工作的快乐，营造健康、阳光、快乐的成长环境。

“我的奥林匹克”鸟巢儿童体验中心秉承“健康、阳光、快乐”的鸟巢精神，让孩子们在体验的过程中培养运动意识，享受运动快乐，促进身心素质、体育知识以及社会技能的全面提升。

第四篇：如何传承奥运精神1

如何传承奥运精神，推进企业文化建设

对于奥运会，每个人都有不同的期待和希望，每个人都有独特的表达方式，但相同的却是对于奥运会特殊的感情。百年奥运精神，使我们的精神振奋，热情高涨。奥运精神中所提倡的拼搏奋斗、公平竞争、和谐共处的精神，更能引发我们更多更深的思考。联系我们广场管理文化建设的实际，我感受到，要完成好广场文化发展的新目标、新任务、新挑战、有必要在推进广场文化建设中大力传承奥运精神。

然而，如何传承奥运精神，推进广场管理文化建设。我认为从以下5个方面出发：⒈重视广场管理文化，确立广场管理目标．⒉建设企业人本文化⒊规范企业制度文化⒋打造企业团队文化⒌增强企业创新意识

⒈重视广场管理文化，树立广场文化管理建设的目标 回顾2008年北京奥运会前夕，中华健儿们，准备在自己的家乡跟世界各地的优秀选手放手一搏而刻苦训练，为了能取得好成绩，他们平时刻苦训练，当然他们不只是埋头苦练，更多的是按照主教练制定的计划，循序渐进的训练。在奥运训练场馆，我们也不难发现，墙面上到处是醒目的激励标语和勇夺金牌的目标。

广场管理文化发展也跟奥运选手训练一样，必须树立一个长远的发展目标和发展规划。虽说人民广场和小东门广场的管理文化各不相同，但共同发展目标是：⑴确定全体员工的价值观。广场文化价值观是广场管理的核心，决定广场管理的好坏。树立正确的，积极向上的员工价值观文化体系，有利于在广场管理的过程中，真正做到实实在在为民管理。⑵确立广场管理精神。培育有个性的广场管理精神是加强广场文化建设的核心，一种团结，和谐，拼搏的潜在管理精神，能够最大限度地激发员工内在潜力，这种精神也就是我们广场管理文化建设的首要任务。⑶确立符合实际的广场文化管理宗旨。广场文化管理的宗旨是广场生存发展的主要目的和根本追求。它还能够反映出广场的价值观。作为广场文化管理，其主要的宗旨是：服务于民，打造城市新形象。⑷确立不同广场管理文化的标识。从相关的区域发展我们不难看出，人民广场处在市中心，是商业街交汇的地方，注定是有消费能力的年轻人所青睐的地方，这也必定是商家必争的商业宝地。以上的性质，我们可以把人民广场定位成休闲，娱乐，购物的文化发展标识。小东门广场相比人民广场而言，没有太多的商业区，更多的是，一大片老旧的居民居住区，居住的都是些已退休的中老年人。小东门广场和人民医院只有一街之隔，有人说小东门广场是人民医院的后花园，这些元素，我们不能发现小东门广场在文化管理发展中更多的是侧重休闲，健身为主。两个广场有共同的文化发展目标，也有不同的文化发展特色，这就要求我们在文化发展管理的过程中，重视广场管理文化，树立不同广场文化管理的相对目标。

⒉建设广场在文化管理文化中的人本文化 人才是广场发展的宝贵资源。在新形势下，广场管理需要人才。人才队伍建设是广场文化建设的一部分。在广场管理的成长中不断地塑造、升华人，使员工在广场管理的职业生涯，成为一个愉快、幸福的经历，并在职业生涯中实现人生价值。那么建设广场管理的人本文化我认为主要体现在以下几个方面： ⑴增强员工的自信心。射箭曾是韩国人的天下，帆船也是欧美人的领地，击剑则是欧洲人的专利，可我们的奥运健儿硬是在这些“传统劣势”项目上纵情发挥，甚至“一飞冲金”，改写了历史。这说明：一个人取胜不仅在于对手是否强大，还在于他内心是否更少脆弱，“自信心”是否有足够的坚定！广场在培养员工时也一样，要充分培养员工的自信心，培养广场文化中的“自信”基因。具体的我们可以通过组织员工参观学习、开展文体活动、树立先进典型，先进事迹等来增强员工的自信心。⑵提倡人才广泛化。比如:郎平曾是国人“拼搏”精神的代言人,这次却率领美国队来中国参赛,她所表现出的职业精神,赢得了很多中国观众的尊敬。佩剑金牌得主仲满的教练是法国人,而仲满决赛时的对手恰好是法国队员。仲满夺牌后对教练感激不尽。女子曲棍球队的教练金昶伯是韩国人,没有这位“魔鬼教练”的训练方法,就不会有夺取银牌的历史性突破。女子花样游泳队的教练井村雅代是日本人,也是日本国家队的前主教练,正是由于这位“花游教母”的到来,我们才有女子花游奥运会夺铜新突破。可见,体育界的人才观念,超越了国界,超越了文化。“不拘一格降人才”的理念,导致广泛人才的大量涌现。广场管理中，也应该借鉴这种人才选用模式。目前,多数秉持“我有我用”的人才观念,对比“不求为我所有,但求为我所用”的思想,显然是落后了。在城管系统中，众多的一技多能的人才大有人在，要是把他们禁锢在同一岗位，同一部门，我相信这对他们自身的发展不利，同时也不利于把最好的资源发挥到最佳效应。作为城管大家庭中的广场管理部门，要想发挥人才效应,一是要解决自我超越的意识问题,二是解决体制创新问题。⒊革新广场管理制度文化

西班牙人胡安·安东尼奥·萨马兰奇任国际奥委会主席的21年期间采取了一系列措施对奥运会进行改革。他在任期内推出了体育商业化、奥运职业化的理念，继续了前国际奥委会主席尤伯罗斯的改革思路，使国际奥委会成为全球成员最多的国际组织，奥运会也走出低谷，奥运赛场变得异彩纷呈，现代奥运会被全世界的人民接受并喜爱。萨马兰奇对现代奥运会的成功改革现在仍被很多人津津乐道，那么他是否对奥运会的文化层面进行了大刀阔斧的改革呢？显然，萨马兰奇并没有否定顾拜旦所创立的奥运会的核心文化，“更高，更快，更强”依然是现代奥运会的主要精神。萨马兰奇改革的成功之处在于对奥运会的制度层上做了大胆的创新。中国文化源远流长，为什么流传至今的“老字号”能被大家熟知的只有那么几家？当然，时代的变迁和不可抗拒因素是不能忽视的，但大多数老牌企业都是在制度层上没有进行及时的创新和改革而被时代的洪流所淘汰。为了发展适应现代企业制度文化也需从两个方面出发：

⑴健全人事，人才制度。纪律约束机制是约束员工，管好人才的保障。要想让员工在自己的岗位上发挥最大的效用，没有一定的制度约束是不行的。我们都知道人都没有“惰性”，“随意性”的一面。如果没有制度的约束，对员工的工作效率也会起到一定的影响作用。相反要提高员工工作效率，还需企业激励机制，企业文化革新的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

⑵重新认识“企业管理制度”。企业管理的思路就是要找到一种途径，以提升、凝聚和发挥所有员工的智慧和力量，共同实现企业战略发展目标。因此，企业管理过程中必须贯穿“以仁为本”的思想。“仁”是儒家思想的核心，也是中国传统文化的主流。在新的历史条件下，把“仁”与企业的具体情况相结合，加以新的诠释，对企业管理大有裨益。“仁者爱人”，就是说为人处事要光明磊落，要善待人，友爱人。通过“仁”的方式，营造一种和谐的人际关系氛围，使上下级能够理解沟通，同事间能够协作配合。“仁”虽然体现了宽松、和谐，提倡自我管理，但并不是一味地散漫放纵，同时也强调严格管理，因为“仁”与“礼”二者是不可分的，这里所说的“礼”就是指企业的各项规章制度。在现代企业制度下，“仁”和“礼”已经升华为制度和文化，但仍是解决人的问题的两种途径。“礼”是制度，但再完善的制度也无法保证制度本身能够发挥作用，要靠先进思想和文化——“仁”的影响和激励促使人遵守制度。文化对于人就像土壤对树木一样，没有好的土壤就长不成参天大树，没有好的文化也培养不出优秀的员工。只要能够积极打造出一支践行企业文化的优秀员工队伍，一支忠诚于企业的优秀团队，这样的企业就会成为优秀的企业，企业的决策者就能够敢想别人所不敢想，看到别人所看不到，做成别人所做不成，就会不断地创造出更有竞争力的产品和服务，就会不断实现企业文化的可持续发展。⒋做好企业文化形象的宣传。

奥运会在全球范围内借助各方力量掀起的一系列宣传攻势，包括奥运会的志愿者招募活动，将奥运会这一国际盛事融入了平常百姓家；奥运组委会与各大赞助商的长期合作，将奥运标志带入了各大商场与街头巷尾；各电视台与奥运相关的节目层出不穷；在网络上，只要在著名的“谷歌”搜索引擎上键入“奥运会”进行搜索，能得到近两千万条相关查询结果，在今天这个信息时代，我们企业已经不能再有“酒香不怕巷子深”的观念，而是应该把“好酒”摆在街口，利用一切便利条件进行宣传。宣传企业文化的形象是宣传企业的最好方式，充分利用文化资源，利用各种宣传方式和手段，形成全方位的宣传网络。

⑴对企业文化价值和企业责任的宣传。要想提高企业的产品，企业的文化在消费者心中的知名度，美誉度。有必要表明企业的独特文化价值，独特的文化是企业区别其它企业的标志，也是向消费者阐明企业积极向上的文化精神，更是在消费者心理确立企业的价值文化体系。当一个企业做大，做强以后，历史就赋予了企业心得责任，除了发展经济之外，回报社会也是企业重要的责任，因此，加强对企业社会责任的宣传，能够更好的确立企业在群众中的形象，引发更多人对在企业文化价值和企业责任的了解，并对促进企业发展埋下伏笔。

⑵建立全方位的企业文化宣传网络。21世纪是信息高速发展的时代，人足不出户，就能了解天下大事。面对信息改革，要想更好的宣传企业文化，需全方位进行宣传。宣传载体和渠道包括电视、网络、报刊、广告、赞助、产品演示会、新闻发布会等。通过对以上渠道的宣传，只是形成了企业文化宣传的一个点，要想建立全方位的宣传网络，我们可以把这些点联系起来，做到全面的报道。比如：在企业赞助的时候，开产品演示会的时候，只会召集少数的群众到现场观看，然而面对更广泛的群体，就需用上电视电视、网络、报刊等群众接触面对的载体。点和面的结合后，对于建立全方位的企业文化宣传网络具有推动作用。奥运精神是每个运动员的精神支柱，更是全世界相互理解，相互促进，相互发展的精神食粮。相比之下，企业文化是每个员工的精神支柱，也是企业走向长久不衰，可持续发展的精神文化。奥运精神是世界认同的精神，也是企业文化值得借鉴的精神。

第五篇：儿童职业体验

00后梦想秀

---大型儿童职业体验活动

活动背景：儿童职业体验是一类新兴的儿童娱教体验活动。其内可设有医院、交通队、警察局、消防队、法院、邮局、餐厅等社会设施，为儿童提供高仿真设施道具、模拟社会环境，使之能够在不同职业体验主题店中扮演各行业成人职业角色，打工赚钱，在体会工作辛苦的同时获得全方位提升与收获，在玩乐中培养职业理想，规划自己的未来。

活动主题：

00后梦想秀

---大型儿童职业体验活动

活动目的： 1.提高品牌知名度

2.提高活动当日人流量、提高口碑宣传量

3.吸引更多的购楼人士莅临楼盘售楼现场，近距离了解及感受各楼盘的高质素，直接突出自身优势

4.提高售楼成交量

活动时间：11月一个月持续时间 活动地点：御蓝山售楼处园内

活动内容：搭建模拟邮局、消防局、警察局、儿童医院、如家酒店、中华美食馆、造型室等儿童职业体验馆，同时邀请专业老师带领孩子认知、体验各职业的特点及乐趣。

目标对象：4-12岁儿童家庭。

活动人员：通过媒体面向泰城宣传，派发门票，还可联系幼儿园、学校、培训班等组织儿童和家长一起参加活动。

儿童职业体验馆展示

活动费用：80万 包括场馆搭建，道具设置，喷绘布置，专业人员。