第一篇：益置领跑儿童职业体验1
儿童职业体验的领跑者
作者：北京益置
北京益置是儿童职业体验的领头羊。儿童职业体验作为我国教育的组成形式之一，逐渐被社会、被家长、被青少年儿童所认可。
儿童职业体验馆作为社会历史活动领域中重要的一员，创新是以对现实的否定评价为先决条件的，当教育现实不能满足社会的需要时，就要对现实进行改革创新，实现理想世界的追求，进行创新性的教育实践。
现在全社会都给予前儿童教育以非常高的重视，孩子们被每天繁重的课业，节假日还要去参加各种补习班压得透不过气，他们越来越早熟，同时失去童真。他们满脑子都在想“这道数学题怎么解？”“这个英语单词什么意思？”而忽略对对职业的启蒙，对社会的认知。
当今，在国内的应试教育和就业压力的双重影响下，许多家长都忽略孩子的想法和兴趣爱好，一味灌输他们要把功课做好，什么专业好就业就学什么专业。这样影响了孩子的自身发展和天性，使他们只会死读书，读死书，每天在题海中遨游，无暇顾及对社会以及未来的职业进行深层次的体会和了解，以至于到高考填报志愿时比较盲目，进入大学以后，学习目标设定、人生规划普遍存在被动性、盲目性、盲从性，学习动力不足。这种种现实都从不同程度反映出我国在职业启蒙教育阶段的教育还有待加强和改进。
孩子自身的发展极为重要，多给孩子们奇异的构思和丰富的想象一些空间，表达了对美好生活的渴望与畅想，展示出了无与伦比的童真童趣，以及展现美和表现美的巨大潜力和能力。给他们自己想要的童年，不忽视他们的兴趣爱好，给他们健康的教育及职业启蒙。
随着科技的发展和技术的进步，已经有越来越多的儿童职业体验项目相继开展，也有越来越多的儿童职业体验场馆相继竣工开业，孩子在这里可以充分的体验各种职业各种人生。北京益置建安装饰装修公司在承接儿童职业体验场馆项目上一直秉持着“因为我们了解孩子对世界的好奇，渴望试探生活的角色，于是我们创造机会，让孩子们尝试体验“这种精神。所以在这一新兴行业中逐步发展壮大。
让孩子的未来可以延续，让孩子沐浴在素质教育的大潮中，益置一直秉承为为您想，为您做的理念和宗旨，为了孩子的发展做到更好。
第二篇：儿童职业体验馆——北京益置的体验与收获
儿童职业体验馆——北京益置的体验与收获
作者:北京益置
北京益置作为儿童职业体验馆的全案操盘者，希望孩子们在儿童职业体验馆里感受到劳动的快乐，体验收获的喜悦。
在体验馆内消防员是许多孩子崇拜的偶像，消防队前经常排着长队，孩子们争着当消防员。当一接到火灾电话，孩子们立刻穿上橘红色的消防服，登上消防车，紧急赶往火灾现场，他们手持水枪，把模拟的火龙压住。
还有许多孩子向往当医生，在一所“医院”里，他们终于实现了自己的理想。无影灯下，几个小“医生”在指导老师的带领下，为一名病人进行手术。
神气的飞行员、手法熟练的美容师、威严的法官、面带微笑的银行职员——只要时间充足，孩子们都能一一体验。最让孩子们激动的是，这些职业都是按劳取酬，只要付出就有收获。每当一个工作结束，小朋友们都能挣到工资。手里的钱多了，或者存到银行去，或者拿去花掉。觉得肚子饿了，可以到餐厅去打工，自己动手做汉堡包，自食其力。
“到处是生活，即到处是教育；整个社会是生活的场所，亦即教育之场所”。这是教育家陶行知先生在70多年前提出来的。职业体验馆确实给孩子们提供了一个微缩、真实的社会，让他们了解社会运行规律，体验经济分配原则，并承担相应的社会责任。职业体验馆的出现的确是一桩好事。
北京益置作为儿童职业体验馆的设计施工专家，利用十五年的公装经验，为酷贝拉、泰姆凯迪、小伢当家、哈乐城、童梦国、天才梦工场、趣立方等场馆的全案操盘让儿童从小对社会职业有所了解，并深入体会，必将能在孩子心中尽早树立正确的职业形象，有助于他们确定自己的理想，并为之努力。
第三篇：北京益置亮相中国儿童职业体验行业高层论坛
2010中国（第一届）儿童职业体验行业高层论坛
暨行业投资与本土化解决方案研讨会发言
北京益置建安装饰有限公司总经理
刘浩
职业体验是服务于儿童的事业。这个行业需要一群为这个事业持续发展贡献力量的人，需要阳光，需要有爱心。奥运场馆的主题是和，今天我把这个主题也概括为一个字——爱。在儿童职业体验上，北京益置于今年9月28日举办了行业第一届峰会，邀请了上海林创、湖南至尚、大华智道等单位参加。在会上我提出了本土化这个概念，说到底，就是要做成本控制。刚才郑总、董总都提出了在装修上不能花大钱，这个观念我们在和甲方沟通的时候我们也讲，装修是硬件需要，但是我们更多的跟他讲我们需要的是其他的东西。
现在的小孩和以前的小孩有很大的区别。现在的小孩的特性是聪明、知识面广、素质高；但是有一个缺点，独立性差。特别是他们动手能力差。但是现在家长对小孩宠爱，造成孩子动手能力的缺失。以前我们的理想单一，是社会落后，现在社会发展，职业范围广，但小孩的理想还是单一。可是现在的社会让小孩产生了官本位的思想，现在的小孩的理想都是想当官，当老总，想有钱，所以对金钱和权力产生了错误的认知，也是我们教育的缺失。
所以我们职业体验要根本解决的是什么呢，是小孩的动手能力。现在的小孩都比较冷漠，比较高傲，但在职业体验里面通过很多的职业场馆，发现小孩走进去后不冷漠，通过体验出来更热心，更互助，价值观提升了，这就是我们职业体验的精髓。所以儿童职业体验就是要培养小孩的动手能力，开拓小孩的思维，拓展他们的视野，培养他们的创造能力、品德和团队合作精神。
我们现在很多场馆都定义为时尚、现代、未来，提倡这些。孩子是祖国的未来，也关系到国家将来的命运。所以我们的国家特别重视孩子的教育。我们的国家已经将青少年的教育提升到了国家层面。09年11月，国家在长沙举办青少年精神文明建设经验交流会，由政治局常委李长春率队。参观长沙酷贝拉时有各省宣传部、文化部门的领导和很多出版集团等，觉得这个事业非常好，很动心。去年年初，我们和酷贝拉投资方在讨论准备在的三年之内在全国一线城市开五到八家场馆，这对我们设计和施工都带来很大利益，让我们很受鼓舞。现在不到一年，开了二十来家了，有更多的投资机构参与进来了。所以发展非常迅速。团中央授予了酷贝拉 “青少年体验教育基地” 牌匾。
回到本土化来，现在很多场馆都是城市题材，我们也和投资方在开发其他题材，我们正在共同研究。但是现在的追求设计和装修风格，追求差异的同时颠覆了他的本质，更像一个幼儿园或者小学。把教育提得更高，娱乐降低了。以前讨论了对儿童职业体验的属性，本质是娱乐和教育的综合体，实质是娱乐，但是赋予了教育的属性，我更认为属于教育文化产业，这是提升到国家、提升到政府的高度来看待这个产业，实际上在娱乐的同时产生很多社会公益性，把小孩从网吧等其他的娱乐场所拉回到课堂，把他从职业的体验产生对学习的兴趣。更多的职业体验馆开辟了第二课堂，和社会挂钩，比如旅游，教育部门等联系起来，所以有星期一到周五的火爆。
通过体验，小孩的动手能力，创造能力更强。
我们走访很多的投资方或建设方，发现投资主体有政府部门、宣传部门、出版集团，团委系统教育系统还有军队武装部国防教育基地等。
我们将儿童职业体验场馆提高到教育属性，得到政府和家长的认同。要想得到社会、家长、政府部门的认同，我们必须把他提高到这个教育的高度。有的场馆把社会的文化，教育、工商、税务、法院等引进场馆内。这些部门能在里面起到宣传本部门职能的作用，所以他们愿意投资。
不光有他们在投资，现在更多的还有一些民营企业国营企业甚至是现在更多的是一些中小企业。
场馆本土化差异的具体体现
1.儿童职业体验的本土化
本土化，本土化设计的基本特征：它不仅受当地的地形地貌、自然气侯条件的影响，还因各地居民意识形态、伦理道德、审美
观念、民俗风情、历史文化等方面的不同，在吸收了包括当地建 筑形式在内的建筑文化成就，而呈现差异化的特征。本土化设计 在很多场馆都有成功的案例，比如酷贝拉的国学馆内有活字印 刷，有中药馆等；武汉小伢当家把本地的特色建筑引入；将历史 文化引入，让小孩从小去认知中国文化。
过去我们买图纸，简单的模仿，现在我们将吸收接纳到创新、到体验的过程。真正的将儿童职业体验馆各方面都本土化了。引 进国外的先进经验与本土化相结合，开发出适合我们的儿童职业 体验项目。创造了地方文化的氛围。是本土化的有效方法之一。
总之，我们的儿童职业体验的发展，创出了一条自主创新的设计之路，现在的规划和设计人员要开拓思想，大胆创新；采用 新技术、新材料、新工艺，结合我国优秀传统文化，设计出具有 自主品牌和文化内涵——有中国特色的现代儿童职业体验馆！
日本场馆的设计风格，让人感觉真正的城市氛围。酷贝拉也
因地制宜，创造了城市氛围。我们现在有些职业体验馆看不到，颠覆了城市的概念，这个是本土化差异的偏离，错误的理解。成本控制
成本控制是这次讲的重点。
1..整体规划。从布局去考虑，场馆的选择。现在的很多场馆都有规划设计的死角，在设计时考虑的人流、车流不周到，造成不循环。2.我们考虑更多的引进社会的政府职能部门、社会服务部门这些热门场馆。从整体规划和场馆选择去考虑。
3.场馆材料和道具的采购上，现在讲究规模化集中采购。这个能够控制成本，就是低成本。我们选择材料不一定要一味追求高档、要实用。要求适度。能达到效果就可以了。在材料上我们可以控制百分之五十以上的成本。
4.设计施工也是一个重点。施工方面讲究因地制宜，同时考虑设计，不死搬一套。我们讲到控制成本的同时，在场馆的运营方面尽量控制成本、减少支出。但是我们节流的同时更加要讲究开源。如何做到领先别人一步，一是要在硬件建设，场馆的更新换代流程升级换代，道具更新，很小的投入，重新设计流程。现在职业体验引进了很多概念，但是疏忽了职业体验的本质。要保证职业体验的基本需求。为什么场馆的重复造访率低。根本原因在哪里呢？我提出和上面嘉宾不同的观点。我认为，用很少的投入就可以解决，是管理，只有团队思想意识领先别人，才能永远领先别人，关键就在于管理。现在的大部份的服务员都很冷漠，服务意识淡薄，有的职业体验馆的工作流程把填鸭式教育引进场馆，没有达到我们想要的小孩子的情景融入，身心都融入到职业体验上来，没有做到这一点。我们职业体验在引进一些概念的同时，要更多的打造场馆的信誉和持续发展能力。因此我提出三个吸引：
1.特色吸引 2.情感吸引 3.内容吸引
建议在追求硬件的同时注意软件的建设，在未来儿童职业体验行业未来能真正站住脚的是内容丰富、服务好的场馆。注意经营方式。小孩哭了有人管。投诉有人管，管理好就是品质，本土差异化在什么地方，要不然就本末倒置了，让小孩高高兴兴来，玩尽兴了回去。这就是体验的本质。
北京益置强项是设计和施工，为了更好的提升我们的管理水平，我们近期将收购湖南至尚，以此来提升我们的服务，这些既有内容上的，也有形式上的，我们相信行业的发展前景是非常好的，看好这个行业，我们也引导这个行业往更好的方向发展。
我们这个行业是公益的，阳光的，是造福后代的朝阳产业，只有对具有中国特色的教育背景、市场需求结构充分的认识，才能在儿童职业体验项目产品设置、服务特色、经营管理、盈利模式、人才培养等方面拥有制胜之道、发展之道、强大之道。
北京益置希望能成为各位在儿童职业体验行业发展道路上坚实的后盾、强大的智囊团、有力的推手。预祝中国益置与在座的各位，在未来的日子里协力合作，共创儿童职业体验行业的美好未来！
第四篇：儿童职业体验
00后梦想秀
---大型儿童职业体验活动
活动背景：儿童职业体验是一类新兴的儿童娱教体验活动。其内可设有医院、交通队、警察局、消防队、法院、邮局、餐厅等社会设施，为儿童提供高仿真设施道具、模拟社会环境，使之能够在不同职业体验主题店中扮演各行业成人职业角色，打工赚钱，在体会工作辛苦的同时获得全方位提升与收获，在玩乐中培养职业理想，规划自己的未来。
活动主题：
00后梦想秀
---大型儿童职业体验活动
活动目的： 1.提高品牌知名度
2.提高活动当日人流量、提高口碑宣传量
3.吸引更多的购楼人士莅临楼盘售楼现场，近距离了解及感受各楼盘的高质素，直接突出自身优势
4.提高售楼成交量
活动时间：11月一个月持续时间 活动地点：御蓝山售楼处园内
活动内容：搭建模拟邮局、消防局、警察局、儿童医院、如家酒店、中华美食馆、造型室等儿童职业体验馆，同时邀请专业老师带领孩子认知、体验各职业的特点及乐趣。
目标对象：4-12岁儿童家庭。
活动人员：通过媒体面向泰城宣传，派发门票，还可联系幼儿园、学校、培训班等组织儿童和家长一起参加活动。
儿童职业体验馆展示
活动费用：80万 包括场馆搭建，道具设置，喷绘布置，专业人员。
第五篇：儿童职业体验乐园
中国的购物中心近年来越盖越多并开始深入到二三线城市发展，部分购物中心也获得了成功，但绝大多数购物中心业陷入了同质化竞争的泥潭，百货和大卖场以及电影院的招商引进对于那些商圈条件较好的项目而言引进并不太难，但要想突出购物中心特色形成差异化竞争光有百货和大卖场以及电影院是远远不够的，除了较普遍的KTV、健身中心、电玩城、美食广场、玩具城以及各类餐厅被广泛引进之外，较为稀缺的真冰溜冰场、剧院演艺中心、各类室内乐园甚至NBA CITY以及水族馆、科技馆、艺术馆、展览中心、博物馆等各类创新型特色文体娱乐项目纷纷被特大型购物中心（尤其位于非传统商圈的项目）视为主力店次主力店香饽饽广受重视。
室内乐园又可细分为小型幼儿乐园（例如爱乐游园地和翻斗乐）、以青少年和电玩为主的中型乐园（例如汤姆熊和神采飞扬）、为大型游艺机为主的大型游乐园（例如哇哇哇游乐城和方特欢乐世界）、大中型主题乐园（例如动漫乐园、宠物乐园、SNOOPY乐园、科技探索乐园、角色扮演型乐园/儿童职业体验乐园、儿童影视体验城等等），甚至还有冰雪为主题的室内滑雪场、水主题乐园以及电影主题乐园等等。本文重点分析室内乐园中新兴的儿童职业体验乐园的发展与拓展。
儿童职业体验乐园的发展历史
全球首家儿童职业体验乐园HAJA于1997年在韩国诞生。1999年Kidzania（如今全球最大的儿童职业体验乐园集团）第一家旗舰店在墨西哥开业，2004年Wannado城在美国佛罗里达开业，2006年加拿大蒙特雷Kidzania开业，2007年日本东京Kidzania开业，2007年印度尼西亚雅加达Kidzania开业，2008年Babyboss风靡台北，此业态在海外大多获得了成功，部分地区甚至曾经出现了一票难求的火爆局面！KidZania日本2号店近期在大阪开业，KidZania韩国首尔店计划将于今年12月在首尔蚕室乐天世界游泳场地开业，KidZania在全球范围已建或在建的项目超过12个，其中在建项目6个包括中国上海以及印度、葡萄牙、土耳其、马来西亚和泰国等。Wannado娱乐公司也已经签约在迪拜和新加坡开发同样的主题乐园项目。美国圣地亚哥、西班牙巴赛罗纳等城市也将出现儿童职业体验乐园。
在中国大陆，儿童职业体验乐园的发展也非常迅猛，2008年大陆出现了第一家儿童职业体验乐园，2009年则迎来了开业小高潮，目前已开业的项目包括上海星期八小镇、苏州大未来、北京欢乐之都、天津Kid-tree、杭州都DO城、南京东方娃娃动漫大世界属相国、沈阳梦想天地国际成长中心等7家，正在筹建中的更是多达二十三家（如果加上正在洽谈没有定案的项目，可能要三十多家了），除了大量本土自创品牌之外，墨西哥KidZania、美国Wannado以及台湾BABYBOSS等海外巨头也纷纷进军内地儿童职业乐园市场。
由于儿童职业体验乐园选址需要便捷的交通与完善的餐饮配套，所以物业选择上商圈条件较好的购物中心具有先天优势，此外户外大型公园由于租金低廉且便于
规划设计和政府建设的少年宫与科技中心文教设施由于有政府政策扶持也是选址方向。
大陆的儿童职业体验乐园选址的物业类型请看下表：
就建设和筹备中的项目来看，绝大多数项目进驻了特大型购物中心中，但BEYOU比如世界和东方娃娃动漫大世界以及AI-CITY爱儿时代头等舱等少数项目则进驻3-5万平方米的中型商业地产物业内以儿童职业体验乐园为主力店,糅合儿童服装百货以及玩具餐厅等项目打造儿童主题商城。
从地区分布来看，华东地区的项目最多达到11家，华北紧随其后有7个项目，华中和西南并列第三各有4个项目，东北也有3个项目，华南出人意料的只有深圳一个项目（事实上香港由于租金高昂目前也没有此类项目），西北项目数量则暂时为零。
从城市来看，北京项目多达7个稳居冠军，上海项目4个成为亚军，南京项目3个季军，其他项目也大多落户一二线城市。广州、西安、福州、济南、宁波、无锡、青岛、大连、太原、南宁、呼和浩特等城市暂时没有听说定案的儿童职业体验乐园项目，欢迎知道的朋友介绍，但等各大城市都布满儿童职业乐园的时候，该项目的稀缺性就不复存在了，且同质竞争将相当惨烈
就品牌来看，除了墨西哥ＫｉｄＺａｎｉａ（上海店明年开业，计划在未来6年内在中国设立8到10家乐园），台湾地区的Babyboss宝贝当家（北京店上海店成都店3个项目已签约，并计划继续扩张），美国万纳都市Wannado City（正在上海等地寻址）三家之外，国内自创的品牌数量竟让多达21家（其中多个项目为开发商自营项目，经营情况有待观察），准备或计划进入连锁发展的品牌也有近10家，但多数品牌处于初期扩展阶段需要视首家店开业经营情况来审慎决定拓展步伐，毕竟国内儿童职业体验乐园项目已超出30家比中国之外的全世界项目的总和数还多许多。
大陆的儿童职业体验乐园选址的地区分布请看下表：
网上朋友提示了多家被遗漏的乐园，分别是上海的育乐湾、成都的SAYA儿童职业体验、内蒙古的快乐星期少儿体验、宁波奇e国儿童职业体验馆、宁波日本东京儿童共和国、上海东方国贸朗悦·凯萨尼亚儿童商城的凯萨尼亚、上海嘉定台湾风情街项目，这样上面的表格又要修改了，全国总数早已突破40家，还听说有政府教育背景机构准备在全国开10家。
儿童职业体验乐园拓展与引进
2013-07-25来源:狮子座的熊
购物中心界有句名言，购物中心不是卖出来的，而是吃出来的（餐饮业态对于提升整个购物中心人流量可以起到巨大的作用，事实上亚洲各地区的购物中心都是
以食为天的，故香港时代广场很多年前就有了食通天）。对于部分商圈条件一般面积又超大的巨型购物中心而言，商业不仅是吃出来的，商业更是玩出来的，特色娱乐项目对于以娱乐为定位的FESTIVAL MALL娱乐型购物中心和面积超大的巨型购物中心而言更为重要。在恩格尔系数逐年下降的中国，儿童职业乐园以娱乐+儿童（潜台词是带动全家消费）+体验经济的三合一功能强烈吸引着购物中心招商部的眼球。
但需要提醒的是引进儿童职业体验乐园必须充分考量自身（购物中心）的各项综合条件（所在城市的人口和消费水平，所在商圈的公交配套与交通便利性与辐射力），提前半步可能取得先发优势，但提前一步就很可能成为牺牲的烈士，毕竟从目前已开业的儿童职业乐园来看多数项目在开业促销期过后多数经营得不温不火尚处于培养发展期（资金、人才、经验、创新都是问题），象海外那样火爆的项目尚不多见，开业延期的项目倒有多个，儿童职业体验乐园需要的商圈直径非常大，远不是周围几公里消费群所能满足的（何况一年中玩几次的客人占的比率还是较低的），一轰而起简单复制过度开发的话需要警惕当年的保龄球场的急速发展之殇教训。
除去对购物中心外部条件的考量，儿童职业体验乐园对物业的要求也是购物中心开发商必须面对的基本条件，对于尚处于设计期未开工建设的购物中心而言根据不同主力店的要求进行预先接洽定制避免无谓的投资浪费是很重要的。简单而言儿童职业体验乐园对物业条件和租金商务条件的要求和大型多厅电影院某些方面有些相似，但不同品牌要求不尽相同。
物业要求: 购物中心内有电影院、KTV、电玩城、溜冰场为伴更佳
实用面积：3000-20000平方米之间，但多数项目面积在5000-8000平方米之间（具体面积需视所在城市消费力以及商圈条件而定，过大不经济，过小则缺乏吸引力）
层高：7.5-8米以上（乐园内各游乐项目如飞机、消防站、轮船、城堡等都相当于2-3层的层高）
承重：800-1200公斤/平方米（许多设施层高超高故重量就超重）
柱距：8米以上（许多游乐设施占地面积很大，所以户外广场包括部分承重水平较高的购物中心的天台屋顶也可设置乐园（仅适合气候条件较理想的地区），例如香港新城市广场的SNOOPY乐园）
商务条件方面由于儿童职业体验乐园投资巨大，又处于发展培养初期，需要面积又巨大，故租金承受水平不高与前几年的电影院有些类似（电影院最近品牌较多对物业需求殷切且电影票房提升较快，故租金水平已有所上升），所以儿童职业体验乐园通常选择购物中心的最高层或者地下室等租金最低的楼层（儿童职业体验乐园的顾客多数是定向消费，不同于随机消费占多数的项目，所以对楼层没有特定要求）。这也正好符合主力店设置原则--大型和特殊的娱乐业种应该放在购物中心顶部高层或纵深区域，以活跃购物中心立体纵深区域，且易于错时营业和
区隔管理。免费的公共娱乐设施可穿插分布。搭配业态则尽量选择与主力店能产生共振、协同、互补效应的业态业种，以产生1+1>2的效应。
考虑到所处较高楼层客流较少的情况，可以和儿童职业体验乐园作伴的业态有电影院、电玩城、动漫城、美食广场、书城、KTV、健身中心、玩具城、儿童主题商城、儿童培训中心等大面积的主力店和次主力店以进一步增强楼层的吸客能力，但如果购物中心处于成熟的商圈客流理想又或儿童职业体验乐园吸客能力极强，则可以考虑在儿童职业体验乐园周围开设高租金的小店铺例如儿童服装、儿童鞋帽、玩具、教育等专卖店和冰激凌店、快餐店、儿童餐厅在所在楼层形成儿童主题商城，由于儿童职业乐园通常分为上午下午二场每场四小时左右，陪同入场的家长通常最多只有一名，所以围绕这4小时的商机可以在儿童职业乐园周围布置各类餐厅以及供孩子父亲休息的咖啡馆、书店或者母亲放松的美容院、SPA、足浴中心甚至相关购物商店实现客流共享。
成功引进儿童职业乐园也仅仅是招商成功，购物中心要获得真正成功持续的经营管理至关重要，儿童职业体验乐园除了带动购物中心形象宣传以及拉动远程而来的定向消费顾客增加客流之外，应设法将儿童职业乐园的主力店聚客功能发挥到极致，实现客流导入最大化，并整合各业态各业种商家资源实现“跨界营销”成效最大化 将其导入的客流转化成其他各业态的客流并成功诱导消费成功，从而实现主力店的商业价值转化率的最大化，具体而言就是设法带动陪同子女来的长辈的冲动性消费（全家老少通常出动父母1+1或1+2，甚至出动爷爷奶奶的1+3，1+4，非常“6+1”即爷爷、奶奶、外公、外婆、爸爸、妈妈+孩子的家庭模式是母婴童相关市场高速发展的强力催化剂，作为购物中心除了主攻核心的孩子1，还要设法打开5-13岁孩子（儿童职业乐园的客户群—幼儿园和小学的孩子）的父母甚至爷爷奶奶的钱包以补偿儿童职业乐园的低租金），故购物中心方面可以组织推出优惠套票或优惠券（例如将电影院与餐厅儿童摄影甚至为父母准备咖啡馆美容院美发SPA发行捆绑式的优惠套票，又或者随儿童职业乐园门票附送书店以及儿童服装和培训中心的优惠券，通过联动优惠促销，形成复合消费），充分拉动提升整个购物中心的业绩从而实现主力店次主力店与小型商铺的和谐共生形成良好的多业态多业种生存环境。除了将每次顾客来儿童职业乐园的消费尽可能拉动到最大化之外，还应尽量吸引常客（要求乐园常变常新，定期更新部分场馆项目的设施以及更新节目），让顾客一年多次来儿童职业乐园消费，例如发行优惠年卡或在周一至周五组织学校或社区的团体消费，从而将儿童职业乐园的作用最大化从而增加潜在的购物餐饮等消费，增加客流提升购物中心业绩。
对于某些面积超大的巨型购物中心而言往往还设有大型室内游乐园，或可考虑巧妙地通过室内交通工具将儿童职业体验乐园与室内游乐园连接，例如马尼拉FESTIVAL MALL的卡通火车、香港西九龙中心跨层的过山车、香港机场航站楼内的穿梭小车等等，从而带来多重消费与体验。
引进儿童职业乐园的过程对于招商方的购物中心与儿童职业乐园经营方而言不啻是一场博弈，由于儿童职业乐园目前尚属于稀缺项目，所以除了少数商圈位置优秀的购物中心项目在谈判时有优势外，多数项目引进儿童职业乐园还是困难重重的（物业条件与商务条件都难以接受）。引进儿童职业体验乐园除了纯租金的租赁方式外，底租+抽成，双方合作一方出物业一方出管理双方共同投资，加盟品牌商自行投资甚至自创品牌也都是常见的。
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