陈雪枫董事长在焦煤集团中层干部大会上的讲话（共5则）

第一篇：陈雪枫董事长在焦煤集团中层干部大会上的讲话

陈雪枫董事长在焦煤集团中层干部大会上的讲话

发布时间：2009-2-20 17:30:57 来源：焦煤公司科学技术研究所 被阅览数：1128

统一思想 坚定信心

为圆满实现河南煤业化工集团战略目标而努力奋斗

———在焦煤集团中层干部大会上的讲话

陈雪枫

今天来到有着110年光辉历史的焦煤集团，与大家一同分享河南煤业化工集团成立的巨大喜悦，共同畅想河南煤业化工集团的发展前景，内心非常高兴。首先，我代表河南煤业化工集团向焦煤集团的广大干部员工和员工家属表示诚挚的慰问，并致以崇高的敬意！

12月5日，省委省政府在郑州举行了河南煤业化工集团揭牌仪式，这标志着河南煤业化工集团宣告成立，标志着我省国有煤炭企业改革重组取得重大突破，也标志着我省煤炭工业发展进入了一个新阶段。

大家知道，省委省政府对这次全省煤炭大企业重组高度重视，短短一个月内，多次组织召开专题会议进行研究部署；揭牌仪式由李克常务副省长主持，史济春副省长宣布批文，叶冬松部长宣布大集团主要负责人任命文件，郭庚茂代省长作重要讲话。如此高规格，是多年来少见的。这充分体现了省委省政府的英明决策，充分体现了各级领导的坚强决心，也充分体现了煤炭行业广大干部员工的迫切要求和强烈愿望。焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团和永煤集团组合在一起，形成一个新的大型企业集团，是五个企业16万干部员工的一件大事和喜事，对于企业快速发展，实现做强做大、争得市场话语权和发展优先权、有效应对当前金融危机具有十分重大的意义。

今天我们召开这次会议，主要任务就是学习贯彻科学发展观，解放思想，明确目标，开拓进取，将广大干部员工的思想统一到省委省政府的决策部署上来，统一到圆满完成全年的各项工作任务上来，统一到河南煤业化工集团的发展规划上来，组织和动员全体干部员工簇拥在河南煤业化工集团的旗帜下，为推动河南煤业化工集团快速、健康、协调、稳定发展，圆满实现各项战略目标而努力奋斗。

下面，我结合当前的形势和企业的实际，讲几点意见。

一、登高望远，重组的背景和意义。

这次河南煤业化工集团的成立，在社会各界引起了强烈反响，国内各大媒体和网络都进行了报道，大家对为什么重组已经很清楚了，这里结合大集团的特点和具体情况，再把重组的背景和意义简单归纳一下，从而进一步统一思想，聚心凝力，形成共识。

（一）正确认识重组的大背景

1、全球金融危机大背景。当前，我们面临的是一个经济全球化、市场全球化、竞争全球化、危机也全球化的时代。全球化的最大特征就是每一个企业都与世界经济紧密相连，世界经济的“阴晴圆缺”总是会以不同形式反馈到每一个企业身上。随着金融危机向实体经济的蔓延，经济的冬天开始降临。对于煤炭行业来讲，下游产业对煤炭的需求大减，煤炭出口受阻，煤价大幅下降，利润出现下滑，企业经济效益受到极大影响，国内煤炭行业进入经济发展下降周期。而此时世界煤炭巨头凭借其规模化、集中化、专业化的优势开始对国内煤炭行业形成巨大冲击。我们五家，三家是煤炭企业，焦煤、鹤煤年产量不超过1000万吨，永煤年产量今年能达到3000万吨，永煤、鹤煤、省煤气集团、中原大化的煤化工产业都刚刚起步，既没有形成规模化，也没有形成产业化，如果依靠单打独斗，不仅应付不了国际巨头的挑战，就连国内优势企业也不能应付，在市场中就会处于非常被动的局面。要应对这场全球金融危机，就必须认清形势，推进战略性重组，调整产业结构，组建大集团，实现“抱团取暖”，做到“收拢五指，握成拳头”，优势互补，形成合力，进一步增强企业的市场抗风险能力，才能顺利渡过冬天，迎来新的发展的春天。

2、全国煤炭工业发展的大背景。我国是全球最大的煤炭生产和消费国，煤炭产量占世界总产量的40％左右。煤炭产业是我国国民经济重要的基础产业和国家七大战略产业之一。煤炭产业的可持续性发展关系着国民经济健康发展和国家能源安全。从世界煤炭工业发展的潮流来看，世界几大主要产煤国家早就完成了产业重组，在世界煤炭市场形成了话语权。如美国前四大煤炭公司产量占总产量的80％以上，澳大利亚前五大煤炭公司产量占总产量的71％，南非三大公司产量约占总产量的近70％。而我国煤炭产业现代化水平较低，行业集中度低，2007年全国前10大煤炭企业产量只占全国总产量的28.31％，与世界其它主要产煤国家相比还有很大差距。因此今年国家发改委发出《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见》，对组建煤炭大集团目标任务进一步细化，明确要求河南在2010年前产生1家年产过5000吨的煤炭企业。这个意见共28条，其中十几条都是给重组后企业的优惠政策，也就是说必须实施兼并重组形成相应产能和规模，才能享受；如不推进煤炭企业重组，不仅不符合国家煤炭产业发展政策和总体规划，而且在国家煤炭大集团战略中将被其它省份远远抛在后面，将会失去全省煤炭行业做强做大的战略主动权。

3、我省强力推进企业重组的大背景。河南是中部第一经济大省，占全国人口的1／13，GDP连续五年来位列全国第五，在国家中部崛起战略中具有引领、示范作用。但到现在，河南还没有一个产值超过千亿的大企业集团，没有一个5000万吨的煤炭企业，这与河南目前在全国所处的经济地位很不相称，也与河南作为全国产煤大省的重要地位很不相称。因此，推进国有企业战略重组是中国经济发展的迫切要求，也是河南经济发展的迫切要求，我们一定要迎头赶上，顺势而为，借势发力，加快发展。

（二）正确认识重组的意义

我们这次重组是强强联合，是互补联合，是顺势联合，是共赢联合。为什么这样说呢？

1、重组实现了资源共享。重组前的五家企业，主营业务都是煤炭、煤化工，但各自为阵，分散封闭，在政策、人才、技术、信息等方面不能做到共享，不能形成合力。通过组建大集团，相互之间不再有竞争限制和市场壁垒，各类资源可以在内部实现流通、共享和互补。如永煤、鹤煤、中原大化、省煤气集团在煤化工方面的技术原来是相互保密的，比如永煤濮阳龙宇的航天炉技术是和国家航天院一起研发的，是国家专利，现在成为大集团共同的技术资源了。焦煤、鹤煤、永煤在煤炭生产方面形成的管理、技术及人才通过共享，对提高煤炭产业竞争力具有很大的促进作用。各类资源在共享、融合、交流中，必将会产生比原来更大的作用和更大的效益。

2、重组促进了合理布局。中原大化、焦煤、鹤煤都位于豫北地区，永煤近年来在豫北的安阳、濮阳等地实施了一系列资源整合和企业兼并，在豫北地区有较好的资源和产业支撑。大集团成立后，有利于综合协调豫北地区的资源整合和产业布局，有利于煤炭资源的统一开发和统一管理，有利于大集团内部人员的就近安置，有利于促进豫北地区化肥、化工产业的协同发展，另外，其它相同的产业项目可以重新规划，走园区化、产业化、集中化的模式。

3、重组促进了优化配置。大集团成立后，我们的战场更远了，舞台更大了，就业岗位也更多了。面对强大的产业体系和丰富的生产要素，可以按照市场规律和发展实际，对所有经济要素重新进行优化配置，进一步提升企业内部活力，使大集团的管理更加高效，市场更加广阔，优势更加突出，竞争力更加强大。

4、重组降低了市场成本。第一，重组可以避免大量重复建设。比如，原来完全相同的项目，由于不是一家人，不是一个市场主体，因此各建各的，造成了大量重复建设。第二，重组可以减少市场交易成本。比如在物资采购方面，可以充分发挥大集团战略采购优势，大幅降低企业成本；在市场开发方面，五家企业的市场渠道可以共用。第三，重组可以享受国家产业发展相关优惠政策。比如，电煤补贴，国家明确规定产量达不到1000万吨的就不能享受。今年煤炭紧张时，鹤煤，焦煤出了大力，却得不到补贴。通过重组，我们可以很好地抓住当前国家政策正在向大企业、大集团倾斜，资源及生产要素正在向大企业、大集团集中的有利时机，最大限度地降低企业市场进入成本。

5、重组加速了做强做大。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说：“世界上著名的大企业、大集团几乎没有一家不是在某种程度上以某种方式，通过兼并、收购等资本运营手段而发展起来的。”永煤、鹤煤、焦煤，中原大化、省煤气集团都是我省重要的大型企业。永煤列中国企业500强第130位、全国煤炭企业100强第4位，鹤煤、焦煤分别列全国煤炭企业100强第35位、37位，站在河南这个范围来看都是大企业、都有知名度，但放在全国一比、和世界500强一比，就微不足道了。通过这次战略重组，实现优势互补、长短结合，实现资源配置最大化和最优化，形成大集团，就会在激烈的市场竞争中处于更加有利的地位，缩短我们与世界知名企业的差距，实现新的发展跨越。

（三）重组的优势

1、规模优势。通过重组，大集团的煤炭产量迅速形成了规模优势，今年就能达到4320万吨，将在很短的时间内进入国家规划的8个5000万吨煤炭大集团的战略序列。企业总资产达到680亿元，净资产超过220亿元。企业煤炭资源占有量超过250亿吨（其中省内100亿吨），拥有了雄厚的资源储备。员工总数达到16万人。通过重组，使得原来分散的优势变成强大的核心竞争优势，资金、技术、管理、品牌、人才、资源、文化等通过有效融合、聚合、整合，将会形成推动大集团发展的强大力量，实现优势更优，优势更强、优势更大，迅速提升大集团在全省甚至全国同行的影响力和号召力。

2、产业优势。大集团组建后，我们形成了以煤炭、化工为主的包括有色金属、装备制造、电力、贸易物流等六大产业支柱，新一轮大发展的产业格局已经形成。焦煤原来在化工产业上是弱项，而重组后我们在化工方面将拥有更大的优势：鹤煤煤化工一、二期年产120万吨甲醇项目已经开工，三期60万吨聚丙烯项目已经启动；中原大化有着20年的化工生产经验，2004年已建成一套年产59万吨甲醇装置；省煤气集团人工城市煤气产能全国第一是全省煤化工发展探索最早的企业；永煤煤化工一期50万吨甲醇项目一次投料试车成功，并实现采用技术世界最新、建设周期全国最短、建设速度全国最快、安全环保行业最优等多项全国第一；拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”，有望掀起行业革命。通过重组后，大集团的化工产业占全省总量的四分之三，在全国化工行业也将占有重要位置。同时，有色金属、装备制造、电力、贸易物流产业进一步增强，一些新的经济增长点正在形成。

3、资金优势。大集团重组后，我们将拥有更大的现金流，2008年，我们可以实现利润50亿元以上。同时，我们与几大银行之间建立了良好合作关系，银行授信度高，特别是永煤近年来同四大银行分别签署战略合作协议，通过银行进行融资的能力很强。我们将把煤炭业务和煤化工、化肥业务整合成两家上市子公司，市场融资可超过200亿元以上。这样大的现金流，可为大集团在抢抓机遇、加快项目建设方面提供强大的资金保障，这在全球金融危机时期，更是决定着企业的未来命运。

4、技术优势。焦煤、鹤煤、永煤在煤炭生产、管理、技术及基层管理方面拥有丰富的经验和深厚的积淀。焦煤在瓦斯防治、水害治理方面多项技术处于全国同行业领先水平。中原大化几套主要生产装置均由国外进口，自动化程度高。省煤气集团的甲醇合成采用具有世界先进水平和行业主导地位的管壳式低压合成甲醇技术，并拥有一批煤化工专业技术人才。永煤煤化工项目采用的壳牌技术，是世界上最新的技术。这些技术优势必将有力促进今后大集团各产业的发展。

5、市场优势。重组前，五家企业都分别有各自的市场用户、市场渠道、市场领域，在煤炭、化工等主产业市场上还存在着严重的同业竞争。重组后，五家企业原来分散的各块市场形成了一个统一的、更大的新市场，企业在市场的话语权进一步增强，对市场的控制力进一步提升。

（四）重组的原则 省委省政府提出的重组原则是：深入贯彻落实科学发展观，坚持做到“五个有利于”和“六统一”，确保大集团快速、健康、协调、稳定发展。

1、五个有利于。在重组中，我们坚持五个有利于原则，即有利于优势互补、深层融合；有利于资源整合、集约利用；有利于产业链接、循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合理规模、争取国家支持。

2、六统一。大集团重组要实现“六统一”的目标：一是统一人事管理，二是统一战略规划，三是统一财务管理，四是统一资源配置，五是统一市场布局，六是统一技术开发。

五个有利于、六统一，是省委、省政府定的，是省国资委红头文件强调的。郭庚茂代省长专门指出：要实现实质性重组，不能两张皮，不能貌合神离，更不能各自为战。

以上我讲了重组的背景、意义、优势和原则。总之，我们五个企业就像五根手指，一根手指的力量总是有限的，但合在一起，握成拳头，打出去力量就会强大，声势就会威猛。重组后必将是1大于5的合力，1大于5的期待。

二、奋勇搏击，推动焦煤集团驶入发展快车道

河南煤业化工集团成立了，那么大集团的明天是什么样子呢?

（一）明确河南煤业化工集团的发展战略和发展规划

1、发展战略。发展战略包括战略方针、战略目标、战略定位和战略布局。战略方针：项目建设与并购扩张并举，打造特大型能源化工集团，不断推动企业实现跨越式发展。战略目标：确保稳居中国企业500强前100位，煤炭行业前三甲，力争进入世界企业500强。战略定位：坚持科学发展观，争取一年内，形成以煤炭、化工产业为主体；有色金属、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。战略布局：立足本省，放眼全国，走向世界。实施大矿业、大化工、大装备、大电力、大物流布局。

2、发展规划。河南煤业化工集团总体规划目标是：2009年，营业收入达到880亿元，实现利税80亿元，其中利润60亿元；2010年，营业收入达到1110亿元，实现利税130亿元，其中利润100亿元；2012年，营业收入达到1780亿元，实现利税200亿元，其中利润120亿元。

煤炭产业：2009年，煤炭产量达到5000万吨／年（其中省内4200万吨）；2010年，煤炭产量力争达到7000万吨／年（其中省内5800万吨）；2012年，煤炭产量力争达到1亿吨／年（其中省内7000万吨）。煤炭营业收2009年达到260亿元，2010年达到350亿元，2012年达到500亿元。

煤化工产业：打造河南省最大的煤化工企业，进入行业前三强。甲醇产量2009年达到200万吨，2010年达到250万吨，2012年达到500万吨；化肥产量2009年达到120万吨，2010年达到150万吨，2012年达到300万吨；煤化工产业营业收入2009年达到120亿元，2010年达到150亿元，2012年达到300亿元。

有色金属产业：钼产品产量进入全国前三名。大力发展精深加工，完善产业链。有色金属产业营业收入2009年达到150亿元，2010年达到180亿元，2012年达到300亿元。

装备制造产业：以轴承、航天炉成套设备、煤矿机械、空分设备制造为依托，发展与煤、煤化工、煤矿机械相关的制造行业，形成河南煤业化工集团重要的支柱产业之一。营业收入2009年达到50亿元，2010年达到80亿元，2012年达到120亿元。

电力产业：稳定现有规模，兼并与适时建设并举。营业收入2009年达到80亿元，2010年达到100亿元，2012年达到160亿元。

物流贸易产业：全力把物流贸易产业培育成为河南煤业化工集团新的经济支柱产业。营业收入2009年达到180亿元，2010年达到200亿元，2012年达到300亿元。

其他产业：重点扶持一批，鼓励发展一批，放开搞活一批。营业收入2009年达到40亿元，2010年达到50亿元，2012年达到100亿元。

（二）明确大集团发展战略中焦煤集团的发展思路

焦煤集团至今已走过110年历史，是具有光荣传统的老矿区，也是中国煤炭工业奠基者之一。焦煤集团不仅出好煤，而且出人才、出干部、出经验。长期的艰苦创业，培养造就了焦煤人特别能战斗的光荣传统，不仅为国民经济恢复和发展做出了突出的贡献，而且培养和输出了不少优秀领导干部和大批专业技术人才，河南煤炭企业的发展基本上都得到了焦作煤矿的大力支持。焦煤的发展书写了河南煤炭发展史上浓墨重彩的篇章。

企业改制以来，面对自身重重困难，焦煤人发扬特别能战斗精神，抢抓国家政策机遇，积极推行改革改制、管理创新和科技进步，企业焕发生机，管理机制、运行机制得以转换，企业效益一年一个台阶，从濒临整体破产的全国煤炭行业特困户，逐步走出经济低谷，摆脱困境，起死回生，经济发展势头较好，运行质量提高，主要经济技术指标完成较好。徐光春书记称赞焦煤“百年老矿、生机昂然”。

焦煤集团近几年从逆境中奋起，各项工作取得了显著的成绩，这是上上下下有目共睹的。这些成绩的取得，是领导干部团结实干的结果，是广大员工辛勤努力的结果，也是长期以来历届领导班子不懈奋斗的结果。我代表河南煤业化工集团对他们表示衷心的感谢。

今天，河南煤业化工集团的组建使焦煤集团进入了一个新的发展阶段，大集团发展战略和发展规划，为我们描绘了宏伟的发展蓝图，对我们每个子公司的发展提出了新要求。各子公司要在大集团战略发展格局中进一步明确自己的发展思路和发展目标，发挥自己的优势，尽早驶入发展的快车道。就焦煤而言，优势突出，主要有四个方面：

1、品牌优势。经历110年发展的焦作煤矿，通过不断的积累和沉淀，无论是从悠久历史还是近期发展，无论是企业信誉还是产品质量，无论是企业内部合力还是对外形象，都树立起了良好的品牌形象。焦作煤矿是与开滦齐名的百年老矿：共同开启了中国煤炭大工业开采的新篇章，毛泽东同志曾热情称赞焦作煤矿工人“特别能战斗”。焦作煤矿这个百年老字号，是一笔巨大的无形资源、品牌财富。充分利用焦作煤矿这个品牌，不断挖掘其潜在的价值，这必将对增强新集团文化内涵，提升企业形象，促进有形资源和无形资源相互融合发挥积极作用，也会使我们在对外合作、资源整合等方面处于有利地位。我们一定要重视品牌的作用和影响，同时要通过努力，为品牌注入新的活力，提升新的内涵。

2、队伍优势。毛主席称赞焦作煤矿工人特别能战斗，长期以来，这种“特别”的战斗力，保证了班子团结、队伍团结，保证了良好的精神状态，成为焦煤人战胜艰难险阻的法宝，这种“特别”的战斗力，先后培育出了新中国第一代劳模刘九学、矿山铁汉丁百元、“大孝至爱”谢延信等一个个先进模范与典型。企业改制之后，焦煤保持和发扬各级领导班子团结务实的好传统，进一步加强各级领导班子思想政治建设，注重发挥好各级党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，不断加强职工队伍建设，发挥劳模等典型激励作用，努力培育职工团队精神，让广大干部职工都能够在企业提供的广阔舞台上，施展自己的才华，实现自己的理想与抱负，从而推进焦煤这个百年老企业，战胜各种困难险阻，保持企业较快的发展。

3、管理优势。焦煤改制以来，集全体职工之智慧，将现代管理理念、管理技术，与焦煤的实际相结合，在继承中发展，在改革中创新，创造性地提出了分合管理思想理念；对管理体制和运行机制进行全方位的改革。这样的管理模式既结合了市场法则，又符合和谐发展的理念，是焦煤能够保持现在和谐稳定局面的关键因素。

4、技术优势。焦作矿区地质条件复杂，水大、瓦斯大，给安全生产带来了巨大的压力，随着开采深度的不断增加，这一矛盾也更加突出。长期以来，焦煤集团针对这种现状，不断加大科技创新力度，面对制约矿区安全、生产的瓶颈展开技术攻关，特别是在瓦斯防治和水害治理方面，积累了丰富的经验，造就了一支技术精、业务强、善打硬仗的技术队伍。近几年来，焦煤集团在瓦斯防治和水害治理等方面多项技术获得国家、省、市、行业科技进步奖，这些都为大集团的发展提供了坚实的技术保障。我们在看到这些优势的同时，也必须认识到存在的问题，与中原崛起的发展要求相比，与当前企业竞相发展的局面相比，我们还存在一定的差距。对此，广大干部职工要有清醒的认识，在下一步的工作中，要针对存在的问题，采取必要的措施，抓住企业重组带来的发展机遇，进一步解放思想，更新观念，创造性地开展工作，推动企业健康持续发展。

三、万众一心，为做强做大河南煤业化工集团做出应有贡献

省委、省政府的重托、社会各界的关注、广大职工群众的期盼，都要求我们新集团成立以后，按照“六统一”的原则，进一步加大工作力度、创新力度和发展力度，兢兢业业，恪尽职守，创造性地开展工作，千方百计谋求发展，全力以赴成就大业，以崭新的精神风貌、务实的工作作风、扎实的工作举措、骄人的工作业绩向省委省政府和广大职工群众交上一份满意的答卷。当前我们要做好以下几项工作。

一是要统一思想。思想是行动的先导，只有统一思想，才能一心一意谋发展，聚精会神搞建设。第一，要把全体干部员工的思想统一到省委省政府的决策部署上来。煤炭大企业联合重组是大势所趋，是历史潮流。我刚才讲了，推进煤炭企业联合重组的方针政策、河南省两年内产生一家5000万吨大型煤炭企业集团，是国家的要求，是河南煤炭做强做大的需要。省委省政府关于大企业集团组建的战略部署是完全符合历史发展潮流的，是大势所趋，是发展所需，是职工所望。第二，要把全体干部员工的思想统一到河南煤业化工集团的旗帜下。河南煤业化工集团是我们16万干部员工的大家庭、新家园，我们只有拧成一股绳，齐心协力，才能使河南煤业化工集团这艘巨轮乘风破浪，扬帆远航。历史赋予了我们神圣的使命，将驾驶河南煤业化工集团这艘巨轮的航程托付给了我们在座的每一个人，这是我们巨大的光荣，也是巨大的责任。我们每一个人都要深刻认识到，如果不能将河南煤业化工集团做强做大，我们将愧对历史，愧对全省人民，愧对我们的兄弟姐妹。我们要牢牢树立“一盘棋”的思想，牢牢树立为河南煤业化工集团增光添彩的意识，牢牢树立“企业兴我荣，企业衰我耻”的理念。国歌中唱道：我们万众一心，冒着敌人的炮火前进。我们要把16万颗心，凝聚在河南煤业化工集团这面旗帜上，风雨同舟，和衷共济，万众一心，前进！第三，要把全体干部员工的思想统一到圆满完成全年目标任务上来。要认真排查今年的各项工作，拿出切实可行的措施，将全体干部员工的思想和干劲统一到圆满完成全年目标任务上来。要步调一致，抢抓机遇，努力克服各种困难，为今年划上圆满句号，为明年开好局、起好步打下扎实基础。总之，要利用多种形式、多种载体、多种渠道，加大重组的宣传力度，重点宣传重组的背景、意义和原则，重点宣传大集团的战略目标和战略规划，重点做好解疑释惑，使全体员工的思想统一起来，步调一致起来，干劲高涨起来。

二是要认清当前形势。河南煤业化工集团刚刚成立，正处在一个非常复杂的经济环境中，正面临着全球金融危机，我们一方面要清醒认识到这次经济危机的复杂性和长期性，一方面要坚定信心，采取有力措施，应对危机。危机对煤炭行业有影响，但相比而言，影响不大。随着时间的推移，随着中央对经济工作的部署，煤炭行业的优势和我们重组的优势会逐步显现出来，我认为，此时正是苦练内功，加强企业管理，利用行业洗牌，实现产业升级的良好时机。我们要善于“危”中求“机”。当前国家出台了4万亿投资拉动经济增长计划，我们要认真研究国家的政策和投资方向，紧密结合企业的实际，认真研究一些项目，搞好项目规划，做好项目储备，拿出具有针对性、操作性和时效性的方案，争得国家投资资金，形成靠项目拉动发展、靠项目增强优势、靠项目催生经济增长点的良好局面。

三、是讲几个大家关心的话题。第一，干部队伍要稳定。干部是企业的第一资源，也是企业最具竞争力的战略资源。无论在什么时候、无论在什么条件下，只要干部队伍稳定了，就没有打不开的局面，就没有干不成的事，就没有实现不了的目标。大集团组建后，工作千头万绪，任务繁重复杂，确保各项工作顺利开展的基本前提就是要求我们干部队伍要稳定。焦煤经过长期实践，形成了一支“特别能战斗”的优秀干部队伍，这支队伍无论是在生产实践、经营管理、技术研发还是党群工作、文化建设等方面都有一大批人才，还有很多人是各自专业、各自领域里的“专家”和“带头人”。大集团组建后，我们不用担心“一朝天子一朝臣”，不用担心自已的位置还保住保不住，不用担心自己还有没有用武之地。相反，我可以明确地告诉大家，大集团的组建在很大程度上为大家更好地施展自己的才华、实现自己的人生理想和事业抱负提供了更大的舞台和空间。大家要安心工作，用心工作，我相信，只要大家把心思和精力用在为实现大集团目标出力流汗、奉献才智上，每一位干部都会“有位有为有实”，在座各位都是大集团所相信所依靠所放心的中坚力量。第二，不裁员，不减薪。正如我在大集团创立揭牌大会上发言时说的那样，大集团组建后我们坚持不裁员、不减薪。今天我再一次向大家表示，面对当前全球性的金融危机和行业冬天，河南煤业化工集团要树立过紧日子的思想，但一定坚持不裁减一个人、不减少一分钱工资。现在，我们在省内外有一大批煤炭、化工等产业项目正在开工建设，随着大集团的进一步拓展，还会有更多、更大的产业项目启动，这不仅增强了大集团的经济增长点，还给大家提供了更多的岗位和就业机会。我们不怕人多，我们担心人手不够；许多项目缺少管理人员、技术人员和有丰富经验的一线工人。对于大家非常关心的工资收入问题，我可以清楚地对大家说，大集团始终坚持与员工共享改革发展的成果，企业得到了发展，一定要让员工得到实惠。在员工的工资收入上，我们要做到两个原则不动摇；一是切实保持员工工资标准不会降低，二是切实保持员工工资还要有一定的稳定性的增长。我们要根据企业经济效益情况，努力保证干部员工的工资收入有一定的增幅，并且增幅不低于以前的年平均增幅，真正让职工快乐享受企业发展的成果，为大家创造幸福生活。同时，加大激励力度，建立完善的奖励机制，以业绩为导向，对那些为企业发展做出重大贡献的人员实行重奖。对完成焦煤原定的考核指标的，一定兑现奖励。总之，要使广大员工的工资收入比原来更好、更有保障。第三，关于“六统一”提到的统一财务问题，原则是不能变的，但要有一个时间表，逐步过度。焦煤的同志请放心，焦煤的钱，其他几个企业是拿不走的。永煤今年盈利几十亿，不缺钱，但我们也不能吃大锅饭，不能吃大户，不能搞平均主义，不能有幻想，有依赖。以后还会出台各种财务管理的制度，但焦煤单独核算是不会变的。

四是要热爱大集团。河南煤业化工集团的成功组建，来之不易，要倍加珍惜。我们每一位员工都应该为自己是河南煤业化工集团的一员而感到骄傲和自豪。要把河南煤业化工集团当作我们自己的家。我们有很多家庭是几代人在企业工作，有些家庭甚至是全家都在企业工作，家庭的命运、个人的命运与企业发展紧密相连，企业就是我们的衣食父母。只有企业的发展，才能有家庭的兴旺；只有企业这个大家庭兴旺发达，才能有小家的幸福，才能有小家的安康。所以，我们爱护企业就要象爱护我们自己的眼睛一样，时刻维护企业的利益，维护企业的大局，维护企业来之不易的发展局面。每一个人都要增强荣誉感，自觉维护河南煤业化工集团这个大家庭的形象，不利于团结和发展的话不说，不利于团结和发展的事不做，团结一心，共谋发展，将河南煤业化工集团做强做大。

河南煤业化工集团的战略目标已经确定，蓝图已经绘就，河南煤业化工集团的发展规模和发展前景催人奋进。我们只有瞄准这一战略目标，全力以赴，才能不辜负省委省政府的重托，才能向世人宣布河南煤业化工集团的组建是成功的样板，是发展的典型，才能让省委省政府放心，才能为河南的大企业集团组建提供经验。同时，企业发展直接关系到广大职工群众的根本利益，大河有水小河满，没有企业的发展，就没有职工收入的提高和美好的生活。职工群众对我们是充满期待的。我们要把这种期待转化为强大的动力源泉，加快企业发展步伐，创造巨大的物质财富，让广大职工群众充分分享企业改革发展的成果，让河南煤业化工集团的广大职工过上幸福殷实的小康生活。

我们坚信，在省委、省政府的领导下，在社会各界的关心支持下，在河南煤业化工集团全体干部员工的努力拼搏下，一个充满生机和活力、充满激情和创新的跨区域、跨行业、跨国界的河南煤业化工集团必然会以崭新的雄姿矗立在中原大地上，屹立在世界的东方！也必然会为推动中原新崛起，实现中华民族伟大复兴谱写新篇章，做出新的更大贡献!

第二篇：董事长在集团中层干部述职大会上的讲话

文章标题：董事长在集团中层干部述职大会上的讲话

同志们：

今天，我们召开山东兴广集团中层干部述职大会，这次大会既是一次总结会，也是一次交流会；是一次学习会，更是一次研讨会、部署会。通过这次会议，我们将回顾06年公司整体工作情况，确定07年新的工作目标任务，调整和充实各公司中层领导职位，为07年集团公

司实现新的突破奠定基础。现在，我代表集团公司总结回顾06年工作，研究部署07年工作。

[2006年工作回顾]

（一）围绕完成目标任务，积极主动工作，各项指标再创新高

今年，职工代表大会确定了今年的主要工作任务目标，各单位、各部门以“实现责任目标，稳步提升潜力”为载体，细化目标任务，严格过程管理，在狠抓落实上下功夫，各项工作取得了较好成绩。

回顾今年走过的路，可谓是“一路风雨一路歌”。

建安公司按照年初下达的任务指标，顺利完成任务的情况下，相继承接了聚缘新型农民住宅小区、金地住宅小区、永安镇住宅小区、综合高中住宅楼、华泰清河实业引水渠、丁庄镇乐百佳超市、东营新区二期住宅楼、利津津苑小区住宅楼、山东华骜集团办公楼、宿舍楼、东营德泰家园住宅楼、胜大花园三期住宅楼、东营经济开发区管委会热力管网工程、河口经济技术开发区工业南路污排工程、金丰公司办公楼、山东环宇集团工业园职工住宅楼等项目，实现产值$$$$$$万元，市政公司充分发挥各项资源优势，承接并出色完成了东营区胜利工业园道路工程、凯越化工厂道路工程、西马楼碎石路工程等项目，工程验收合格率均达到优良，实现年产值$$$$$万元，他们凭借优良的服务和过硬的技术得到甲方和监理单位的认可，创出了公司的品牌；

绿化公司转变经营理念，充分利用市场化运作，聘请技术施工人员，承接了半圆健身广场工程、三干渠绿化工程、广青路改造工程等项目，克服任务重、时间紧的不利因素，超额完成了施工任务，完成产值$$$$$万元。

凯越化工公司利用不到一年的时间从筹建到试车到现在正常投产，顺利完成了集团公司制定的投资计划，实现了集团公司在年初制定的“突破基础产业、实现多元化发展”的改革方案。我们顺利迈出了第一步，这步也坚定了我们的信心。

百泰置业公司成立后，斥资$$$$余万元新征建设用地$$$余亩开发高档住宅小区，总体设计规划已经主管部门批准。明年的住宅开发将会成为集团公司突破发展的一个新的亮点。

山东兴广投资有限公司正式更名为山东兴广集团有限公司，完成了对建安公司、市政公司、绿化公司的控股，实现了集团的组建工作。

纵观以上经济指标和工作成绩，不难看出我们的企业正在一步一步的壮大，经济效益也在逐步提高。

（二）严格企业管理，向管理要效益，各单位领导管理能力、职工素质、职业技能大有提高

管理是企业永恒的主题。我们要坚持“严、实、新、细”的管理理念，努力推进各项管理的正规化、科学化，使其向更深层次迈进，促进企业的不断进步。

一是在管理体制上，以建立现代化企业管理制度为中心，积极推进各公司机构改革，逐步实现定岗定人定责，大胆启用有能力、文章版权归xiexiebang.com作者所有；转载请注明出处!负责任的管理人员。各个岗位的领导、每位职工都能在本职工作上发挥出自己的能力，较好的完成了公司交给的任务，为企业的发展做出了应有的贡献。

二是在安全与生产管理上，以安全生产为出发点，强化革新挖潜。我们进一步规范了安全生产管理制度，时刻坚持“安全第一，预防为主”的理念，实现了全年的安全生产责任制目标，并顺利通过市县各主管部门的检查和验收。

三是在财务管理上，[本文属=好范文 wenmi114.com=站-www.xiexiebang.com原创文章，找文章还是到好范文 wenmi114.com，更多原创]加速资金运转，设立成本会计核算成本，强化成本意识。通过对各项工程的预决算和成本核算，从源头上节省了开支，控制了成本。

四是注重人力资源开发和人才素质培养。在市场经济条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才素质的提高，主要在于培训。集团公司购进多盘教学光碟和录像带，通过公司内部电视，对领导干部员工进行系统的文化理论补习，提高了全员管理水平和业务素质。

（三）切实做好思想工作，促进企业精神文明建设再上新台阶

做好企业思想工作，是企业发展强大动力的“推进器”。集团公司一直把这项工作作为一件大事来抓，紧紧围绕企业的中心任务，采取多种形式对广大干部和职工进

行教育，不断提高领导干部和员工的政治素质、业务能力，增强了企业的凝聚力和向心力。

一是针对工作中遇到的困难和问题，采取会议讨论方式和说服教育手段，认真做好思想工作，集思广益，制定切实可行的解决方案，激发了每个工作者的劳动热情和工作积极性，更好的促进了企业的发展。

二是积极发动全体干部职工响应政府和社会开展的无偿捐助和救济活动，营造一个团结互助、健康向上的舆论氛围。2006年集团公司全年无偿向社会和困难职工捐款数额达5万余元，受到了政府和社会的良好赞誉，提高了公司的知名度。

[充分认识本次述职大会的重要性和关键所在，顺利完成述职报告工作]

集团公司召开这次中层干部述职大会，是经过多方考察、论证、总结，结合公司现有机构体制做出的英明选择。适应了集团公司市场化经营的需要，体现了能人效应，极大的调动了干部职工的工作积极性和责任感，也为集团公司实现第二次飞跃提供了强有力的组织保障。对述职演讲我做以下几点要求：

一是要充分认识到集团公司对这次述职大会的高度重视。述职定岗大会可以说是今年集团公司发展史上的一件大事，它突破了传统的人事管理理念，真正实现了竞争上岗的企业经营方式。集团公司经过深思熟虑，召开会议研究确定了各公司重要关键岗位，经过评定、筛选，结合竞岗人员自身能力素质，确定了岗位任职人员。这是对集团公司的负责，也是对在座各位工作能力的肯定。

二是要切实珍惜这次竞岗机会，做好汇报工作。演讲人员要本着实事求是、思想端正、敬业爱岗、求真务实的态度，对本职工作做出全面系统分析，认真总结工作经验，对任职后工作开展做出详细可行性计划，用数字进行说明，用实力证明自己。

三是述职演讲作为经验总结和工作计划，对以后的工作起到了指导性的作用，关键还在于任职后实际操作和实施。每个人都根据自己的情况制定了07年工作计划和发展目标，那么这个计划和目标就作为考核基础列入岗位考核指标，作为07年年底工作述职的前提和标准。目标达到了，公司奖励你，目标达不到，公司惩罚你，你要对自己的工作汇报负责。

[集团公司2007年重点工作计划]

总的工作思路：认真贯彻集团公司“创百年兴广”的企业宗旨，着力发展精细化工和房地产开发两大亮点产业，突破建安公司，扩大市政公司和绿化公司生产规模，带动各公司齐头并进、协调发展，实现兴广集团第二次飞跃。

一是制定目标，落实方案，加强管理，着力发展精细化工和房地产开发项目。市场要求企业发展必须多元化，实现优势互补，资源有效利用。精细化工的有效发展将会给集团公司带来有力的流动资金支持，房地产项目的开发同时拉动了建安公司和市政公司的持续发展。

二是完善人事管理制度，内部形成人才市场，形成良好的用人机制，按照谁用人、谁管理、谁承担的原则，人员实行合理流动，实行公开竞岗。完善干部考核聘任机制，规范干部管理；按照谁选人、谁负责、谁管理的原则，遵循市场经济规律，建立规范的用人机制。干部实行公开竞聘，形成能者上、平者让、庸者下的动态管理机制。

集团公司对二级机构放权，在放权的同时，严格监督，严格管理，严格考核；实行统一调度、量化管理、数字控制。

三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息进行经营决策。利用公司优势和实力，在对公司有利的情况下，进行低成本扩张。市政工程公司和绿化公司为提升晋级做好充分准备，争取07年实现晋级目标任务。

同志们：2007年是公司发展的重要一年，也是公司深化改革关键的一年，让我们在“精诚团结，务实发展，强化管理，争创一流”的企业精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奋斗、新的体制、新的业绩面对崭新的2007，面对蓬勃发展的兴广集团。

《董事长在集团中层干部述职大会上的讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读董事长在集团中层干部述职大会上的讲话。

第三篇：董事长在集团中层干部述职大会上的讲话

董事长在集团中层干部述职大会上的讲话

董事长在集团中层干部述职大会上的讲话

同志们：

今天，我们召开山东兴广集团中层干部述职大会，这次大会既是一次总结会，也是一次交流会；是一次学习会，更是一次研讨会、部署会。通过这次会议，我们将回顾06年公司整体工作情况，确定07年新的工作目标任务，调整和充实各公司中层领导职位，为07年集团公

司实现新的突破奠定基础。现在，我代表集团公司总结回顾06年工作，研究部署07年工作。

[2006年工作回顾]

（一）围绕完成目标任务，积极主动工作，各项指标再创新高

今年，职工代表大会确定了今年的主要工作任务目标，各单位、各部门以“实现责任目标，稳步提升潜力”为载体，细化目标任务，严格过程管理，在狠抓落实上下功夫，各项工作取得了较好成绩。

回顾今年走过的路，可谓是“一路风雨一路歌”。

建安公司按照年初下达的任务指标，顺利完成任务的情况下，相继承接了聚缘新型农民住宅小区、金地住宅小区、永安镇住宅小区、综合高中住宅楼、华泰清河实业引水渠、丁庄镇乐百佳超市、东营新区二期住宅楼、利津津苑小区住宅楼、山东华骜集团办公楼、宿舍楼、东营德泰家园住宅楼、胜大花园三期住宅楼、东营经济开发区管委会热力管网工程、河口经济技术开发区工业南路污排工程、金丰公司办公楼、山东环宇集团工业园职工住宅楼等项目，实现产值$$$$$$万元，市政公司充分发挥各项资源优势，承接并出色完成了东营区胜利工业园道路工程、凯越化工厂道路工程、西马楼碎石路工程等项目，工程验收合格率均达到优良，实现年产值$$$$$万元，他们凭借优良的服务和过硬的技术得到甲方和监理单位的认可，创出了公司的品牌；

绿化公司转变经营理念，充分利用市场化运作，聘请技术施工人员，承接了半圆健身广场工程、三干渠绿化工程、广青路改造工程等项目，克服任务重、时间紧的不利因素，超额完成了施工任务，完成产值$$$$$万元。

凯越化工公司利用不到一年的时间从筹建到试车到现在正常投产，顺利完成了集团公司制定的投资计划，实现了集团公司在年初制定的“突破基础产业、实现多元化发展”的改革方案。我们顺利迈出了第一步，这步也坚定了我们的信心。

百泰置业公司成立后，斥资$$$$余万元新征建设用地$$$余亩开发高档住宅小区，总体设计规划已经主管部门批准。明年的住宅开发将会成为集团公司突破发展的一个新的亮点。

山东兴广投资有限公司正式更名为山东兴广集团有限公司，完成了对建安公司、市政公司、绿化公司的控股，实现了集团的组建工作。

纵观以上经济指标和工作成绩，不难看出我们的企业正在一步一步的壮大，经济效益也在逐步提高。

（二）严格企业管理，向管理要效益，各单位领导管理能力、职工素质、职业技能大有提高

管理是企业永恒的主题。我们要坚持“严、实、新、细”的管理理念，努力推进各项管理的正规化、科学化，使其向更深层次迈进，促进企业的不断进步。

一是在管理体制上，以建立现代化企业管理制度为中心，积极推进各公司机构改革，逐步实现定岗定人定责，大胆启用有能力、文章版权归文秘114网作者所有；转载请注明出处!负责任的管理人员。各个岗位的领导、每位职工都能在本职工作上发挥出自己的能力，较好的完成了公司交给的任务，为企业的发展做出了应有的贡献。

二是在安全与生产管理上，以安全生产为出发点，强化革新挖潜。我们进一步规范了安全生产管理制度，时刻坚持“安全第一，预防为主”的理念，实现了全年的安全生产责任制目标，并顺利通过市县各主管部门的检查和验收。

三是在财务管理上，[本文属=文秘114 wenmi114.com=站-原创文章，找文章还是到文秘114 wenmi114.com，更多原创]加速资金运转，设立成本会计核算成本，强化成本意识。通过对各项工程的预决算和成本核算，从源头上节省了开支，控制了成本。

四是注重人力资源开发和人才素质培养。在市场经济条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才素质的提高，主要在于培训。集团公司购进多盘教学光碟和录像带，通过公司内部电视，对领导干部员工进行系统的文化理论补习，提高了全员管理水平和业务素质。

（三）切实做好思想工作，促进企业精神文明建设再上新台阶

做好企业思想工作，是企业发展强大动力的“推进器”。集团公司一直把这项工作作为一件大事来抓，紧紧围绕企业的中心任务，采取多种形式对广大干部和职工进

本文章共2页，当前在第2页上一页[1] [2] 行教育，不断提高领导干部和员工的政治素质、业务能力，增强了企业的凝聚力和向心力。

一是针对工作中遇到的困难和问题，采取会议讨论方式和说服教育手段，认真做好思想工作，集思广益，制定切实可行的解决方案，激发了每个工作者的劳动热情和工作积极性，更好的促进了企业的发展。

二是积极发动全体干部职工响应政府和社会开展的无偿捐助和救济活动，营造一个团结互助、健康向上的舆论氛围。2006年集团公司全年无偿向社会和困难职工捐款数额达5万余元，受到了政府和社会的良好赞誉，提高了公司的知名度。

[充分认识本次述职大会的重要性和关键所在，顺利完成述职报告工作]

集团公司召开这次中层干部述职大会，是经过多方考察、论证、总结，结合公司现有机构体制做出的英明选择。适应了集团公司市场化经营的需要，体现了能人效应，极大的调动了干部职工的工作积极性和责任感，也为集团公司实现第二次飞跃提供了强有力的组织保障。对述职演讲我做以下几点要求：

一是要充分认识到集团公司对这次述职大会的高度重视。述职定岗大会可以说是今年集团公司发展史上的一件大事，它突破了传统的人事管理理念，真正实现了竞争上岗的企业经营方式。集团公司经过深思熟虑，召开会议研究确定了各公司重要关键岗位，经过评定、筛选，结合竞岗人员自身能力素质，确定了岗位任职人员。这是对集团公司的负责，也是对在座各位工作能力的肯定。

二是要切实珍惜这次竞岗机会，做好汇报工作。演讲人员要本着实事求是、思想端正、敬业爱岗、求真务实的态度，对本职工作做出全面系统分析，认真总结工作经验，对任职后工作开展做出详细可行性计划，用数字进行说明，用实力证明自己。

三是述职演讲作为经验总结和工作计划，对以后的工作起到了指导性的作用，关键还在于任职后实际操作和实施。每个人都根据自己的情况制定了07年工作计划和发展目标，那么这个计划和目标就作为考核基础列入岗位考核指标，作为07年年底工作述职的前提和标准。目标达到了，公司奖励你，目标达不到，公司惩罚你，你要对自己的工作汇报负责。

[集团公司2007年重点工作计划]

总的工作思路：认真贯彻集团公司“创百年兴广”的企业宗旨，着力发展精细化工和房地产开发两大亮点产业，突破建安公司，扩大市政公司和绿化公司生产规模，带动各公司齐头并进、协调发展，实现兴广集团第二次飞跃。

一是制定目标，落实方案，加强管理，着力发展精细化工和房地产开发项目。市场要求企业发展必须多元化，实现优势互补，资源有效利用。精细化工的有效发展将会给集团公司带来有力的流动资金支持，房地产项目的开发同时拉动了建安公司和市政公司的持续发展。

二是完善人事管理制度，内部形成人才市场，形成良好的用人机制，按照谁用人、谁管理、谁承担的原则，人员实行合理流动，实行公开竞岗。完善干部考核聘任机制，规范干部管理；按照谁选人、谁负责、谁管理的原则，遵循市场经济规律，建立规范的用人机制。干部实行公开竞聘，形成能者上、平者让、庸者下的动态管理机制。

集团公司对二级机构放权，在放权的同时，严格监督，严格管理，严格考核；实行统一调度、量化管理、数字控制。

三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息进行经营决策。利用公司优势和实力，在对公司有利的情况下，进行低成本扩张。市政工程公司和绿化公司为提升晋级做好充分准备，争取07年实现晋级目标任务。

同志们：2007年是公司发展的重要一年，也是公司深化改革关键的一年，让我们在“精诚团结，务实发展，强化管理，争创一流”的企业精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奋斗、新的体制、新的业绩面对崭新的2007，面对蓬勃发展的兴广集团。

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第四篇：董事长在集团中层干部述职大会上的讲话

文章标题：董事长在集团中层干部述职大会上的讲话

同志们：

今天，我们召开山东兴广集团中层干部述职大会，这次大会既是一次总结会，也是一次交流会；是一次学习会，更是一次研讨会、部署会。通过这次会议，我们将回顾06年公司整体工作情况，确定07年新的工作目标任务，调整和充实各公司中层领导职位，为07年集团公司实现新的突破奠定基础。现在，我代表集团公司总结回顾06年工作，研究部署07年工作。

[2006年工作回顾]

（一）围绕完成目标任务，积极主动工作，各项指标再创新高

今年，职工代表大会确定了今年的主要工作任务目标，各单位、各部门以“实现责任目标，稳步提升潜力”为载体，细化目标任务，严格过程管理，在狠抓落实上下功夫，各项工作取得了较好成绩。

回顾今年走过的路，可谓是“一路风雨一路歌”。

建安公司按照年初下达的任务指标，顺利完成任务的情况下，相继承接了聚缘新型农民住宅小区、金地住宅小区、永安镇住宅小区、综合高中住宅楼、华泰清河实业引水渠、丁庄镇乐百佳超市、东营新区二期住宅楼、利津津苑小区住宅楼、山东华骜集团办公楼、宿舍楼、东营德泰家园住宅楼、胜大花园三期住宅楼、东营经济开发区管委会热力管网工程、河口经济技术开发区工业南路污排工程、金丰公司办公楼、山东环宇集团工业园职工住宅楼等项目，实现产值$$$$$$万元，市政公司充分发挥各项资源优势，承接并出色完成了东营区胜利工业园道路工程、凯越化工厂道路工程、西马楼碎石路工程等项目，工程验收合格率均达到优良，实现年产值$$$$$万元，他们凭借优良的服务和过硬的技术得到甲方和监理单位的认可，创出了公司的品牌；

绿化公司转变经营理念，充分利用市场化运作，聘请技术施工人员，承接了半圆健身广场工程、三干渠绿化工程、广青路改造工程等项目，克服任务重、时间紧的不利因素，超额完成了施工任务，完成产值$$$$$万元。

凯越化工公司利用不到一年的时间从筹建到试车到现在正常投产，顺利完成了集团公司制定的投资计划，实现了集团公司在年初制定的“突破基础产业、实现多元化发展”的改革方案。我们顺利迈出了第一步，这步也坚定了我们的信心。

百泰置业公司成立后，斥资$$$$余万元新征建设用地$$$余亩开发高档住宅小区，总体设计规划已经主管部门批准。明年的住宅开发将会成为集团公司突破发展的一个新的亮点。

山东兴广投资有限公司正式更名为山东兴广集团有限公司，完成了对建安公司、市政公司、绿化公司的控股，实现了集团的组建工作。

纵观以上经济指标和工作成绩，不难看出我们的企业正在一步一步的壮大，经济效益也在逐步提高。

（二）严格企业管理，向管理要效益，各单位领导管理能力、职工素质、职业技能大有提高

管理是企业永恒的主题。我们要坚持“严、实、新、细”的管理理念，努力推进各项管理的正规化、科学化，使其向更深层次迈进，促进企业的不断进步。

一是在管理体制上，以建立现代化企业管理制度为中心，积极推进各公司机构改革，逐步实现定岗定人定责，大胆启用有能力、文章版权归范文搜网作者所有；转载请注明出处!负责任的管理人员。各个岗位的领导、每位职工都能在本职工作上发挥出自己的能力，较好的完成了公司交给的任务，为企业的发展做出了应有的贡献。

二是在安全与生产管理上，以安全生产为出发点，强化革新挖潜。我们进一步规范了安全生产管理制度，时刻坚持“安全第一，预防为主”的理念，实现了全年的安全生产责任制目标，并顺利通过市县各主管部门的检查和验收。

三是在财务管理上，[本文属=范文搜 fwsir.com=站-www.xiexiebang.com原创文章，找文章还是到范文搜 fwsir.com，更多原创]加速资金运转，设立成本会计核算成本，强化成本意识。通过对各项工程的预决算和成本核算，从源头上节省了开支，控制了成本。

四是注重人力资源开发和人才素质培养。在市场经济条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才素质的提高，主要在于培训。集团公司购进多盘教学光碟和录像带，通过公司内部电视，对领导干部员工进行系统的文化理论补习，提高了全员管理水平和业务素质。

（三）切实做好思想工作，促进企业精神文明建设再上新台阶

做好企业思想工作，是企业发展强大动力的“推进器”。集团公司一直把这项工作作为一件大事来抓，紧紧围绕企业的中心任务，采取多种形式对广大干部和职工

第五篇：陈雪枫讲话学习体会（范文）

《陈雪枫副省长在全省煤炭工作会议上的讲

话》学习体会

华泰煤矿机电队 张灵军

3月1日，河南省煤炭工作会议在郑州召开。会议传达了全国煤炭工作会议精神，总结近年来全省煤炭工业发展情况，交流经验，分析形势，安排部署2011年全省煤炭安全生产、兼并重组和行业管理等工作。副省长陈雪枫出席大会并作重要讲话。

会上，陈雪枫副省长强调2011年要以防范遏制重特大事故为首要任务，以强化企业主体责任为重点，扎实推进煤炭安全生产、兼并重组、转型升级、“双基”建设等各项工作。一要以铁的手腕抓安全生产。狠抓企业主体责任和省政府监管责任落实，严格安全生产责任追究，坚决杜绝9人以上事故，百万吨亡率要低于全国平均水平。二要强力推进煤炭企业兼并重组工作。在确保“三真”、“三到位”的前提下，按照启动一批、退出一批、督促一批的原则，切实加快兼并重组工作进度，保证平稳复工复产、骨干煤矿管理不滑坡，做好兼并重组小煤矿稳定工作。三要加大煤炭工业结构调整力度。坚定不移地提高产业集中度，推进企业结构转型升级，积极开发煤层气、煤矸石等煤伴生资源的综合利用。四要提升煤炭企业生产经营管理

水平。扎实推进体制机制改革，加强企业内部管理，大力实施科技创新，继续深化煤矿“双基”建设。

通过学习陈雪枫副省长的讲话精神，增强了搞好煤矿安全生产的紧迫感和责任感。我决心把学习讲话落实到实际工作中去，下大力气搞好机电管理工作，实现以机保煤。

机电队在岗职工100多名，他们是我们实现2011年奋斗目标的力量和源泉。要让在岗职工知道自己工作的奋斗方向，要让他们知道当前安全生产的严峻形势和企业发展的走势。要把全体职工的思想统一起来，把贯彻落实好陈雪枫副省长讲话和集团公司2011年奋斗目标作为今年工作的重中之重，作为今年保证落实、完成奋斗目标的一个基础。

当前，煤矿从业人员安全管理基础差、素质低是导致安全事故的直接原因。提高全体从业人员的素质是今后相当长一段时间内要做的主要工作之一。我决心在今后的工作中抓好以下四个方面的工作：

一是要强化各岗位工种“手指口述”、“岗位描述”训练，规范岗位人员操作行为。使职工通过运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对于安全有关的每一道工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使职工的注意力高度集中，避免操作失误，从而减少事故，实现安全操作的方法。

二是要不断创新安全管理思路。积极推广其它兄弟煤矿的创新经验，提升全体员工自主保安意识和业务技术水平。例如：车集煤矿的“安全五项危险预知”，员工每到自己工作的环境

后，首先至少预知和确认五项自己身边的隐患和不安全因素，并充分考虑好应对措施，做到不安全不生产。他们能做到，其他矿井也应该能做到。这些典型都是靠在安全工作实践中总结，靠安全管理创新取得的经验，靠这些取得了连年安全生产的好成绩，这些经验和管理办法要大力推广应用，达到安全管理资源共享，以提高机电队的整体安全管理水平。

三是要加强企业安全文化的引领。要注重员工的安全知识、安全技能、安全意识的提高，注重培育员工正确的安全思想作风，安全行为准则、安全价值观。要加强员工安全生产情感教育，克服员工安全生产被动情绪，充分认识到安全生产与个人幸福、家庭幸福的密切联系，培养员工“珍惜自己，关爱他人”的安全意识，使安全第一的思想深入人心，让安全发展的理念家喻户晓，做到人人关注安全、人人参与安全、人人享受安全。逐步建立起企业安全的文化支撑。

四是要坚定不移推进安全“双基”建设。安全“双基”建设，是把工资分配机制引入安全管理，把职工收入与安全效果考核挂钩，通过实施正向激励，达到强化基层安全管理，强化安全基础管理，最终实现安全生产的综合管理体系。在永煤有一句话叫做“要想多挣钱，就要抓安全”，这是对安全结构工资正激励机制最好的评价。说明了抓安全的重要性，抓“双基”建设考核的真谛。因此，要继续强力推进“双基”建设，不允许有丝毫的理由和阻力，要充分发挥分配机制经济杠杆作用，严格“双基”考核，不断深化，常抓不懈，进一步强化基层管理，夯实安全基础。