2010.2.14陈雪枫董事长在新桥煤矿春节慰问座谈会上的讲话

第一篇：2010.2.14陈雪枫董事长在新桥煤矿春节慰问座谈会上的讲话

河南煤化集团董事长、党委书记 陈雪枫在新桥煤矿春节慰问座谈会上的讲话

2010年2月14日（根据录音整理）

今天主要是给大家来拜年。2009年集团公司取得了非常好的成绩，无论是在国际还是国内都树立了非常好的形象，主要归功于大家辛勤劳动的结果。所以，我今天代表集团公司向在座的各位以及永煤集团、河南煤化集团的员工致以新春的祝福，祝大家新年愉快、万事如意、阖家欢乐！

新桥煤矿是永煤集团本部的第四对矿井，也是河南煤化集团最近内部市场化搞的最好的矿井之一。今天在新桥矿召开一次座谈会，谈谈明年永煤集团发展的思路和可供河南煤化集团借鉴的思路。根据几次会议的精神，借今天春节慰问之际，主要讲以下六点: 第一，永煤集团要继续发扬用心做事、追求卓越的良好作风。永煤之所以发展成为全国知名的企业，之所以省委、省政府把成立河南煤化集团这么重的担子交给永煤这个核心企业，这与永煤多年来奉行用心做事、追求卓越的企业作风，和大家多年来兢兢业业，辛辛苦苦，奋力拼搏，敬业、创业、勤业是分不开的。没有同志们的辛勤拼搏、敬业爱岗，永城就不可能从一块“白地”变成今天一个大的工业园区。永煤人的敬业精神是全省闻名的，多年来没有礼拜天，没有节假日。大家勤业精神的例子更是数不胜数。我们远在新疆和贵州的同志有很多感人事迹，无论处于冰天 雪地，还是身处**之地，他们都能够给河南煤化、给永煤树立很好的形象。特别是我们大家都能够一心扑在工作上，不操外心，不操歪心，心思用在正事上，这也是永煤这棵树之所以越长越旺、越长越大的最根本原因。精力时间都花在正地方，这才是我们用心做事的体现。这种好的传统，好的作风，希望永煤的广大员工能够继续发扬、继续坚持。

第二，我们要奋力打造一个团结奋进、人企共赢的良好局面。永煤是河南煤化的骨干企业。河南煤化的发展，河南省经济的发展，加之我们有一大批新的企业在外地诞生，河南煤化新上了很多项目，都需要抽调永煤大批的干部员工。同时，贵州很多县市、区地方经济的发展也需要永煤的干部。这样，在永煤原来高速发展、原有干部力量不足的情况下，永煤还有大批的干部支援了外地。在这种情况下，如何保持住永煤这个良好的局面，只有这么两句话，“团结奋进、人企共赢”。我们不论是到外地工作的同志，还是留在永煤继续创业的同志，都要团结奋进，珍惜我们这来之不易的大好局面。这是我们用心血和汗水创造的好局面，借用展工书记的话来讲就是：好的趋势、好的态势、好的形势。这种局面来之不易。所以，我们每一位永煤人都应该珍惜它，都应该在以后的工作中，以大局为重，以团结为重，以共赢为重。为什么要以共赢为重？我们的企业哲学是人企合一，企业发展员工发展，企业富裕员工幸福。同时，对我们每一位同志也是这么个道理，企业发展了，你自身也能得到发展；你这个单位不发展，你个人也不可能得到发展。之所以我们永煤的干部在全国工业企业能受到认可，是永煤的干部带领广大员工创造了好的业绩。河南 煤化的办公楼每天晚上十点多还是灯火通明的，员工都在自觉地加班加点的工作。只有永煤的干部，只有河南煤化的干部，只有以永煤为核心的这个团队，才会有这种精神，这才是河南工业企业的脊梁，河南工业企业的典范。我们只有用自己的行动，用自己的实际，自己的精神，干出好的业绩来，让事实说话，才能形成一个让大家肃然起敬的这么一个企业形象。另外，我们团结奋进的目的是达到人企共赢。无论国家宏观政策怎么调、怎么变，我们对职工的宗旨不能变，一定给职工创造一个好的、幸福的工作环境和生活条件。我们作为永煤人一定要有这样的信心和决心，把永煤本部打造成生产效益最好、安全状况最好、职工生活幸福指数最高的矿区。不论总部迁到何处，不论我们走到哪里，都不要忘记我们的总部在永城，一定要把永城矿区打造成生活条件、工作条件都是最好的矿区。所以，我提出要团结奋进，人企共赢。在永煤工作的同志一定要记住：永煤的成长，河南煤化集团的成长起源于永城。永城市委、市政府，特别是这一届市委、市政府，对永煤倍加赞赏，全力为我们营造一个好的发展环境。我们要以自己的实际行动创造好的业绩来回报当地社会政府。

第三，我们要树立一个远大的目标和理想，不能再局限于永城这个地域。远大的目标就是河南煤化集团要力争早日进入世界500强，这是郭庚茂省长面对面交待的任务。我们河南至今没有一家世界500强企业。进入世界500强的责任当仁不让由河南煤化承担，也很大程度上主要是由永煤集团承担。最近，国内国际的媒体和咨询评价机构给予了河南煤化很高的评价。最典型的首先是上海财经大学500强研究中心对中国国有企业竞争力百 强进行了评价，其中对河南煤化集团给予了很高的评价。这些信息在巴西、新加坡、澳大利亚等很多国家媒体上都进行了转载。竞争力百强，我们排在全国国有企业的第一位。这个评价与传统的销售收入单指标排名不同，该排名涵盖了企业的盈利指数、成长指数、规模指数三方面的指标，旨在综合评估我国大企业的竞争力。同志们一定要关注这三个指数，要明白到底什么是企业的核心竞争力，要明白干企业如何干好。第一个讲了销售收入的增长比例，每年增长多少是一个评价体系；第二个就是利润增长的评价体系；第三是资产增长多少，干企业还是要有资产的，资产越干越少那没法干下去。这三个增长比例的综合评价，我们是全国第一名。这是非常科学的评价体系。随着中国转变经济增长方式这种思路的进一步落实，这种评价体系越来越被广大社会各界接受。在这种情况下，我们要发扬好我们的优势，就是要坚持和发扬好卢展工书记讲的三个势：气势、趋势、态势。所以，永煤要有一个长远的目标。第二个是世界著名500强品牌的评价。由世界著名品牌大会主办机构世界品牌组织、美中经贸投资总商会、美国世界著名企业联盟联合推选的“世界著名品牌500强”主要从多个角度考察年度入选品牌表现，采用的指标包括国际知名度、新闻影响力、效益增长速度和活力、企业品牌价值、应对国际金融危机和市场变化能力、国际交往水平、“关注民生、构建和谐”社会责任和公众认知度等。河南煤化集团作为中国大陆的79个品牌之一也评入其中。在这种情况下，我们已经引起了社会各界的高度关注，也形成了蓄势待发的一个态势。所以，我们要树立远大的目标。永煤虽然地处永城，但绝不让眼睛只盯着 永城。我们要用更广阔的视野，更善于创新的思维，去实现这远大的目标和理想。

第四，我们要探索一种实现远大目标的好的路径、好的方法。我们干企业干了这么多年，到底要怎么干企业？最近集团提出了一些思路，也提出了一些思维。去年我们提出的是“两调整、两提高”，今年要继续实施“两调整、两提高”。第二，就是“两创新”：管理创新和技术创新；第三，就是“两带动”：项目带动和品牌带动。“两调整、两提高”我已经讲过多次了，这次就不再强调，我们还要组织专题学习。这次中央对省部级主要领导干部进行的专题培训，就是转变经济增长方式、提高经济效益这么一个主题。按照科学发展观的要求，特别总书记提出要毫不动摇地加快经济发展方式转变，不断提高经济发展质量和效益。所以说我们去年提出“两调整两提高”是完全符合中央精神的，应继续完善、继续落实。今年我们要抓的是在“两调整、两提高”的基础上实现“两创新”。管理创新就是在原来“三化”管理的基础的上把市场化和信息化结合起来。我们原来的内部市场化管理虽然搞得比较深入，但还有很多不完善、不到位的地方。今年，要把内部市场化的管理和信息化的管理结合起来，使之再提高一个层次，形成一套可以在河南煤化进行推广、便于移植的管理模式。永煤集团是市场化管理的发源地，这就需要我们永远走在前面，发挥潜力。再一个就是技术创新。永煤技术市场化搞了多年，可以说取得丰硕成果，但没有惊人的业绩。希望永煤集团今年要在各条战线、各个领域，强力推行内部科技市场，调动各级干部和职工的技术改进和改造的积极性。更希望大家有创造发明成果，让我们的技术水平再提 高一个台阶。一定要避免再走过去的老路。若发现某个同志技术上很有创新，很有思维，经常进行小改小革，组织上马上就给他提个官，这很可能把他的长处变成短处了。永煤要更多的鼓励大家走科技创新这条路。

今后，百万富翁绝不仅仅是在辅业改制的企业中出现，要通过科技创新产生。永煤对辅业改制企业扶植的已经差不多了。要对辅业单位严格管理，不可能你卖什么我们就买什么，你说什么价格就是什么价格。否则，若我们什么产品都给他包销，什么产品都买，河南煤化的其他企业改制要向永煤学经验就没什么可学的了。今后，辅业改制企业必须都推向市场，同等竞争。永煤与辅业改制单位完全是两个独立的主体了，只有质量好、价格优、服务好的产品我们才要。永煤集团的国有股份要从辅业中逐渐彻底退出，将辅业单位彻底推向市场，这是趋势。民营机制有活力，要尽量发挥。比如，先帅百货在郑州经营了宾馆，为河南煤化总部服务，就搞得很好。永煤集团走向哪里，我们的辅业就走向哪里，这是多么和谐的社会关系、市场关系！

一定要关注、支持我们的技术人员和管理人员在岗位上的创新活动。管理创新让内部市场化和信息化结合在一起，科技创新让我们的产能得到极大的提高。创新无止境。只要我们继续再接再厉、依靠创新，就一定能使我们的各项工作取得更加骄人的成绩。

一定要得到充分保证永煤本部的员工，特别是外派的员工的收入。不能出现企业做大了，职工得不到实惠的现象。这个收入分配一定要是科学合理的，绝不能吃大锅饭。永煤现在这个班子，干事业是没问题的，但不害人却不能不防人，特别是财务、供应、销售部门的同志要提高警惕。一方面要合理合法为职工谋福利，一方面要防止某些人以此做文章。

第五，要坚持四个重在。一是重在持续。永煤有这么好的一个局面和态势是永煤历届班子拼搏的结果。特别是集团公司2001年打了翻身仗以后，持续良好向前发展的这种趋势和态势要保持。

二是重在提升。我们只能一届更比一届强，决不能一届不如一届。不论是公司，还是矿、厂，都要一届比一届强，一届更比一届水平高，业绩强，这才是永煤员工的性格。“重在提升”最重要的是保持清醒，对现状的清醒，对优势和劣势的清醒。我们面临的是保持一个团结奋进，人企共赢的局面。重在提升方面，要克服一种心理障碍：一是怕派大量的骨干支援外部，二是怕超过上届班子最辉煌的时期。谁不怀念自己的家乡？永煤人千万不要有这种心理障碍。我们都是靠永煤成长起来的干部，要倍加珍惜维护永煤的形象，一定要把永煤的形象发扬光大。永煤人有责任、有义务更加努力的把永煤做得更好。因为对永煤情况太熟悉了，你做好与不好，我们都非常清楚。所以，这一届班子的压力、责任、动力都更大。但是有一条优势，就是有一个非常好的内外部环境。以前永煤没有这样环境，因为过去的历届班子都有干不成事的人在其中作怪。现在没了，所以你们可以好好干一番事业。再者就是现在社会各界包括银行、铁路、客户对永煤的支持完全变好了，这都是以往所不能比的。永煤成为了知名企业，社会各界都支持永煤。我用保存书记的话说，“永煤是商丘的上帝，谁和 永煤过不去，商丘市委市政府就保证和他过不去。”吴孟铎书记非常关心永煤在永城的发展环境，最多十天打一次电话，表示永城干什么都不如为永煤服务好，搞什么招商引资都不如服务好永煤。最近永煤的塌陷区搬迁治理得到了省委、市委领导一致好评，老百姓得到了实惠，对永煤也都非常感谢。所以说，永煤这届班子具备天时地利人和的环境，提升起来非常方便。只要有勇气、有水平，永煤的明天一定更美好。

三是重在统筹。我们不仅仅是一个生产单位，除了生产、安全、效益，还要关注内外的环境。首先要抓好企业内部环境，对每个困难职工都要从各方面给予充分的关心，包括工作环境平台的搭建问题。领导干部要以培养人才为己任，这与永煤能发扬光大永葆辉煌关系很大。仅新桥矿就有成百的大学生，要从中发掘更多的优秀干部。优秀干部，第一是要认同永煤文化，第二必须是要忠诚于企业。对那些吃里扒外的、攻击永煤的人，就是才高八斗也不能用。集团一直是在外部给永煤创造一个良好的条件，但你们千万不要不具备警惕性，一定要关心职工，让永煤所有人成为真正为永煤干事创业的人，真正让他们有工作的平台，这些干事创业的员工家庭、子女确实有困难的，一定要给予照顾。今年我们所有新建的工程，优先选用职工子女，解决职工子女就业问题。但要考虑两种情况，一是子女本人的素质，二是家庭对永煤的贡献。也有的人会说人人平等，为啥还讲家庭贡献。如果讲人人平等，企业就面向社会招聘了，就不仅仅面向职工子女了。这不是人人平等的事，这是给职工的一项福利，福利要看谁给企业的贡献大。一个劳动模范，假如他的孩子是一个残疾人，我们 也要用起来。他父亲把自己的心血全部交给永煤了，我们永煤不能不管他的家庭，不能不管他的孩子。所以，真正心里要装着职工，真正为职工办福利，真正为职工谋利益。目前，很多干部还没有得到足够重视。要加强干部在岗位上的锻炼，只有在岗位上锻炼了以后，我们才能输出干部。永煤是干部输出的地方，还有大量的干部需要输出。

最后一个是重在为民。我们经常讲人企合一。做好企业的目的，最根本的是为了员工的幸福。员工幸福了，员工受益了，企业、国家才会有收益。员工不幸福，企业、国家都不会受益。同志们一定要搞清楚这个道理。一定要把自己员工的利益维护好，员工的困难解决好，一定要把职工最关心、最直接、最现实的问题解决好。

第六、我们要发挥优势，扬长避短，顺势而行。永煤有很多优势，要积极发挥这些优势。永煤最大的优势，也是全省公认的优势：永煤是一个干事的企业，永煤人心都用在干事上。这个优势要继续发挥。我坚信我们党是不会亏待做出贡献的干部。永煤这个团队一定要坚持这些优势，真干事，干实事，干成事。要形成发扬这种优势的人一定得到重用的氛围。否则，永煤现在这个班子斗争不过成天不干事的那些人。在这个氛围中，一定要让全体员工知道谁在干正事，一定要让那些倒事的、不干正经事的、干不成事的人在永煤形不成气候，无任何立足之地。这是我对永煤新的领导班子提的一条最起码的政治要求，谁也不能违背这个要求，这是评判班子每一个人的标准。永煤的形势、局面来之不易，所以，一定要维持这个底线，这是最起码的要求。我们所用 的人，都是能干事、会干事、能干成事，而且真正是能干成事的人，这就是我们要发挥的优势。再一个是扬长避短，对不足之处要克服。新班子要迅速地学习、创新、实践，把自己变成一个政治坚定、大局意识强、开拓意识强、实践能力强的领导者。各级干部，包括矿、区队长，都要成为这样的干部。要按照两调整、两提高的要求，把我们的团队打造成一个综合素质非常高的团队。我们还要克服自然方面的一些不足：交通不方便，产业结构不完善，产业规模不够大。还有一个先天不足：就是好的工程技术人员、好的技工不足，员工培训周期长，培养工作量大。领导干部要身先士卒，切实地进行“传帮带”。如果我们有一大批很好的技工和很好的退休人员可用，工作干起来可能就很省劲。每个领导干部自身要多学习、多实践。

再一个就是顺势而行。永煤既然有这么好的气势、趋势、态势，我们就要乘风破浪，顺势而行，把河南煤化、永煤集团真正打造成一个企业文化先进，核心竞争力突出，职工有很好的工作平台，有很好的内部环境，和谐的企业。这需要我们更加用心做事，更加追求卓越，提高对企业的要求标准，更要提高对自己的要求标准。要珍惜自己在岗位上的奉献期，要珍惜自己的分分秒秒，要不懈地学习，不懈地努力，真正对得起组织，对得起群众，对得起社会对我们的期望。也能够真正实现自己人生价值的最大化，也对得起养育自己的父母以及亲人，也对得起那些真正支持你的人，拥护你的员工。我们的收入很高，效益很好，所以每一个领导干部都要廉洁、勤政。要算好自己的几本账，其中一本帐，就是自己的事业帐。只要你真正用心做事，真正去干事，你的事 业就会更辉煌，你的人生就会更辉煌。如果你不这样干，惜日、惜时，处处打小算盘，过于精明，你将失去这个好时代，失去一个好品牌。新一届省委、省政府对中原崛起这个大的战役有重大的战略部署。我相信，只要我们乘势而上，与这个时代安排的合拍，跟上这个趋势，不计个人得失，真正把心思用在工作上，把精力时间放在学习上、工作上，在座的每一个同志，包括我们的员工，都将成为对社会有贡献的人，对社会有用的人，成为一个有益的人。

在跨上新年新征程的开始，让我们大家能够进一步解放思想，脚踏实地，为河南煤化，为河南省的工业经济，做出自己新的更大贡献。

第二篇：董事长在大学生座谈会上的讲话

董事长在大学生座谈交流会上的

讲

话

同志们、同学们：

今天，我们在这里举行大学生座谈交流会。首先，我代表集团公司，对投入到***创业天地中来的各位新老大学生，表示热烈的欢迎！你们的到来，为***注入了新的活力；你们的加入，对***的发展起到了积极的推动作用。

***集团始建于1958年，2003年改制为民营企业，是以生产经营轮胎、电动车、橡胶机械、还原胶为主的现代化企业。下设***集团有限公司、山东**电动车有限公司、山东***置业有限公司、山东**再生资源科技有限公司、**县银泰小额贷款有限责任公司五个子公司，逐步形成了“以轮胎为主业，以电动车、还原胶为支撑，以汽车件为新的经济增长点”、“一业为主、适时多元”的发展格局。现在市场竞争激烈，公司的发展急需各位肩负起承前启后、开拓创新的重任，在实现**集团稳定、和谐、可持续发展的征程上贡献你们的才智。下面，我讲三个方面的意见，与大家一起交流、共勉。

一、品德是立身之本

具备优秀的品德是成长成才的前提和根本。如何能够使自己成为一名优秀的企业员工，进而锻炼成长为优秀人才、栋梁之材，核心的问题就是要做到德才兼备。“德”表示力的“方向”，“才”表示力的“大小”。有德无才难成事，有才无德坏大事，德才兼备方能成就事业。年来，新东岳集团在选人用人问题上，始终倡导“有才有德提拔重用；有德无才培养使用；有才无德限制使用；无才无德坚决不用”的用人原则，坚持德才兼备的标准，可以说是重才更重德。希望大家在处理各种关系上把握诚信度和原则性，在***集团成长为一个德才兼备的人。

二、能力是发展之本

如今企业与个人生存、发展的竞争，说到底是素质的竞争，能力才是属于自己的实实在在的东西。在座的各位大学生，是结合公司岗位需求实际和所学专业等情况进行分配的，大家从校园走到社会，学校的思想教育和社会思想教育有一定差距，书本所学的知识和现实生活有差距，理想和现实有差距，个人价值观和企业价值观会有碰撞，在这个时候，我们应该有一个清醒而正确的认识，希望大家尽快适应角色的转变。在崭新的工作岗位上，要想把本职工作做好，仅凭在学校所学的基础知识是远远不够的。需要大家立足本职岗位，加强专业学习，把本岗位的专业知识学精学透，做好知识更新，做到干一行、爱一行、学一行、精一行。学习是生存、竞争、发展的需要，***集团从成立之日起，就致力于学习型企业的建设，努力为各类人才的学习提高创造良好的环境和条件。作为个人要使学习真正见到实效，一是要树立终身学习的观念，使学习伴随整个生活历程，影响自己一生的发展。坚持学习说来容易，要做到却很难，大家一定要持之以恒。二是要向实践学习。实践是最好的老师。一定要真心投入到岗位实际中去，善于发现问题，敢于解决问题，在实践中增长知识、增长才干。三是要在交流中学习，在竞争中学习，积极学习领导和同事身上所具有的、自己所欠缺的能力，通过加强交流，相互学习，达到共同提高。在这里，我要提醒大家，一定要时刻保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的作风。尤其是大家刚刚来到公司，我们生产一线的领导、技术人员、工人师傅，在他们身上有许多值得学习的地方。要学习他们的实践经验和岗位技能，还要学习他们做人的品格和敬业精神。

三、实干是成才之基

实践、认识、再实践、再认识，是个人成长成才的基本规律。古今中外凡是事业上有成就的人，没有一个不是脚踏实地，一步一个脚印地干才取得成功的。爱因斯坦说过一句话，“什么是成功？成功等于艰苦的实践加上正确的方法，再加上少说空话”。从走出校门到参加工作，这本身就是一个从书本知识向实际应用的转变，只有通过扎扎实实的实践活动，才能积累经验，提高能力，增长才干，这就是理论和实践的结合。所以，要成就一番事业，就必须要投身实践。实践的关键点在于“实干”。事业是干出来的，***能有现在的基业，是靠几代人实实在在干出来的。成功没有捷径，唯有实干。

第一，实干必须要脚踏实地，从零做起。

年轻人血气方刚，心高志远，有远大的个人理想和成就事业的美好愿望，这是一件好事。但客观上，必须要注意到这样一个现实，那就是，虽然你们有较高的科学文化素质和一定的专业知识，但是实践经验和社会阅历方面还较为缺乏。“实践是检验真理的唯一标准”，你们是不是人才，能否取得成功，同样也要接受实践的检验。大家必须把自己的人生追求和远大理想同脚踏实地做好本职工作紧密结合起来；把自己拥有的理论知识同公司可持续发展的实际结合起来。坚决克服那种急功近利、好高骛远、心浮气躁、耐不住寂寞、静不下心思的思想状态，脚踏实地，从现在做起，伏下身子，专心致志，勤奋敬业，扎扎实实干好本职工作，一步一个脚印地前进。这样，才能尽快成长、成才。

第二，实干必须要深入基层，扎根一线。

大学生刚步入社会时，有着“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的豪迈，对自我的期望值很高，觉得凭自己的能力和本领，应该在较短时间里一举成名，不愿意去基层，不愿意去一线，觉得基层空间小，缺乏施展个人才华的空间，其实不然，万丈高楼平地起，没有日积月累的经验沉淀，怎么可能会成功。基层才真正是培养人才的摇篮，才是个人成长起步的基石，要想成才必须走基层这条路，国家副主席习近平就做过村支部书记，只有投身一线，接受锻炼，才能切实的为自己今后的发展打下坚实基础。

第三，实干必须要敢于吃苦，乐于奉献。

吃苦耐劳，敢于拼搏，勇于奉献，这是我们新东岳人的光荣传统。我们要实现***集团的可持续发展，同样需要这种优良作风。不能吃苦，就不可能成就事业。要能吃苦，敢于吃苦，更要正确地对待吃苦，把位置摆正，先把人做好，再把事情干好。

第四、实干必须要严细认真，从小事做起。

工作中，我们的责任心要强，多观察、多研究，工作起点要高，要坚持高标准、严要求。不能粗枝大叶，马马虎虎，不放过一个问题、不原谅一个错误。要有一种主动精神，主动找事情做，变“要我做”为“我要做”。希望大家胆子要大一点，不要怕做错事情，要勇于挑担子，学会挑担子，为人处事要严格要求自己，脚踏实地的干一番事业。

目前，集团公司正处于发展的关键时期，在座的各位一定要充分认识集团公司战略目标的内涵，充分发挥自身在文化基础、专业知识方面的优势，在平凡的工作中磨练坚强意志，培养优秀品德，结合公司实际和自身具体情况，制定职业目标，树立人生理想，将个人发展与公司发展做到紧密结合，在公司的发展中求得个人进步，把心思和精力用在工作上，在日常工作中充分展示自身的才华，努力创造工作业绩，为打造“强大***、科技***、幸福***”作出积极贡献。

二Ｏ一二年四月十九日

第三篇：董事长在大学生座谈会上的讲话

董事长在大学生座谈交流会上的讲话

同志们、同学们：

今天，我们在这里举行大学生座谈交流会。首先，我代表集团公司，对投入到***创业天地中来的各位新老大学生，表示热烈的欢迎！你们的到来，为***注入了新的活力；你们的加入，对***的发展起到了积极的推动作用。

***集团始建于1958年，2003年改制为民营企业，是以生产经营轮胎、电动车、橡胶机械、还原胶为主的现代化企业。下设***集团有限公司、山东**电动车有限公司、山东***置业有限公司、山东**再生资源科技有限公司、**县银泰小额贷款有限责任公司五个子公司，逐步形成了“以轮胎为主业，以电动车、还原胶为支撑，以汽车件为新的经济增长点”、“一业为主、适时多元”的发展格局。现在市场竞争激烈，公司的发展急需各位肩负起承前启后、开拓创新的重任，在实现**集团稳定、和谐、可持续发展的征程上贡献你们的才智。下面，我讲三个方面的意见，与大家一起交流、共勉。

一、品德是立身之本

具备优秀的品德是成长成才的前提和根本。如何能够使自己成为一名优秀的企业员工，进而锻炼成长为优秀人才、栋梁之材，核心的问题就是要做到德才兼备。“德”表示力的“方向”，“才”表示力的“大小”。有德无才难成事，有才无德坏大事，德才兼备方能成就事业。年来，新东岳集团在选人用人问题上，始终倡导“有才有德提拔重用；有德无才培养使用；有才无德限制使用；无才无德坚决不用”的用人原则，坚持德才兼备的标准，可以说是重才更重德。希望大家在处理各种关系上把握诚信度和原则性，在***集团成长为一个德才兼备的人。

二、能力是发展之本

如今企业与个人生存、发展的竞争，说到底是素质的竞争，能力才是属于自己的实实在在的东西。在座的各位大学生，是结合公司岗位需求实际和所学专业等情况进行分配的，大家从校园走到社会，学校的思想教育和社会思想教育有一定差距，书本所学的知识和现实生活有差距，理想和现实有差距，个人价值观和企业价值观会有碰撞，在这个时候，我们应该有一个清醒而正确的认识，希望大家尽快适应角色的转变。在崭新的工作岗位上，要想把本职工作做好，仅凭在学校所学的基础知识是远远不够的。需要大家立足本职岗位，加强专业学习，把本岗位的专业知识学精学透，做好知识更新，做到干一行、爱一行、学一行、精一行。学习是生存、竞争、发展的需要，***集团从成立之日起，就致力于学习型企业的建设，努力为各类人才的学习提高创造良好的环境和条件。作为个人要使学习真正见到实效，一是要树立

终身学习的观念，使学习伴随整个生活历程，影响自己一生的发展。坚持学习说来容易，要做到却很难，大家一定要持之以恒。二是要向实践学习。实践是最好的老师。一定要真心投入到岗位实际中去，善于发现问题，敢于解决问题，在实践中增长知识、增长才干。三是要在交流中学习，在竞争中学习，积极学习领导和同事身上所具有的、自己所欠缺的能力，通过加强交流，相互学习，达到共同提高。在这里，我要提醒大家，一定要时刻保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的作风。尤其是大家刚刚来到公司，我们生产一线的领导、技术人员、工人师傅，在他们身上有许多值得学习的地方。要学习他们的实践经验和岗位技能，还要学习他们做人的品格和敬业精神。

三、实干是成才之基

实践、认识、再实践、再认识，是个人成长成才的基本规律。古今中外凡是事业上有成就的人，没有一个不是脚踏实地，一步一个脚印地干才取得成功的。爱因斯坦说过一句话，“什么是成功？成功等于艰苦的实践加上正确的方法，再加上少说空话”。从走出校门到参加工作，这本身就是一个从书本知识向实际应用的转变，只有通过扎扎实实的实践活动，才能积累经验，提高能力，增长才干，这就是理论和实践的结合。所以，要成就一番事业，就必须要投身实践。实践的关键点在于“实干”。事业是干出来的，***能有现在的基业，是靠几代人实实在在干出来的。成功没有捷径，唯有实干。

第一，实干必须要脚踏实地，从零做起。

年轻人血气方刚，心高志远，有远大的个人理想和成就事业的美好愿望，这是一件好事。但客观上，必须要注意到这样一个现实，那就是，虽然你们有较高的科学文化素质和一定的专业知识，但是实践经验和社会阅历方面还较为缺乏。“实践是检验真理的唯一标准”，你们是不是人才，能否取得成功，同样也要接受实践的检验。大家必须把自己的人生追求和远大理想同脚踏实地做好本职工作紧密结合起来；把自己拥有的理论知识同公司可持续发展的实际结合起来。坚决克服那种急功近利、好高骛远、心浮气躁、耐不住寂寞、静不下心思的思想状态，脚踏实地，从现在做起，伏下身子，专心致志，勤奋敬业，扎扎实实干好本职工作，一步一个脚印地前进。这样，才能尽快成长、成才。

第二，实干必须要深入基层，扎根一线。大学生刚步入社会时，有着“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的豪迈，对自我的期望值很高，觉得凭自己的能力和本领，应该在较短时间里一举成名，不愿意去基层，不愿意去一线，觉得基层空间小，缺乏施展个人才华的空间，其实不然，万丈高楼平地起，没有日积月累的经验沉淀，怎么可能会成功。基层才真正是培养人才的摇篮，才是个人成长起步的基石，要想成才必须走基层这条路，国家副主席习近平就做过村支部书记，只有投身一线，接受锻炼，才能切实的为自己今后的发展打下坚实基础。

第三，实干必须要敢于吃苦，乐于奉献。

吃苦耐劳，敢于拼搏，勇于奉献，这是我们新东岳人的光荣传统。我们要实现***集团的可持续发展，同样需要这种优良作风。不能吃苦，就不可能成就事业。要能吃苦，敢于吃苦，更要正确地对待吃苦，把位置摆正，先把人做好，再把事情干好。

第四、实干必须要严细认真，从小事做起。

工作中，我们的责任心要强，多观察、多研究，工作起点要高，要坚持高标准、严要求。不能粗枝大叶，马马虎虎，不放过一个问题、不原谅一个错误。要有一种主动精神，主动找事情做，变“要我做”为“我要做”。希望大家胆子要大一点，不要怕做错事情，要勇于挑担子，学会挑担子，为人处事要严格要求自己，脚踏实地的干一番事业。

目前，集团公司正处于发展的关键时期，在座的各位一定要充分认识集团公司战略目标的内涵，充分发挥自身在文化基础、专业知识方面的优势，在平凡的工作中磨练坚强意志，培养优秀品德，结合公司实际和自身具体情况，制定职业目标，树立人生理想，将个人发展与公司发展做到紧密结合，在公司的发展中求得个人进步，把心思和精力用在工作

上，在日常工作中充分展示自身的才华，努力创造工作业绩，为打造“强大***、科技***、幸福***”作出积极贡献。

二Ｏ一二年四月十九日

第四篇：陈雪枫董事长在焦煤集团中层干部大会上的讲话

陈雪枫董事长在焦煤集团中层干部大会上的讲话

发布时间：2009-2-20 17:30:57 来源：焦煤公司科学技术研究所 被阅览数：1128

统一思想 坚定信心

为圆满实现河南煤业化工集团战略目标而努力奋斗

———在焦煤集团中层干部大会上的讲话

陈雪枫

今天来到有着110年光辉历史的焦煤集团，与大家一同分享河南煤业化工集团成立的巨大喜悦，共同畅想河南煤业化工集团的发展前景，内心非常高兴。首先，我代表河南煤业化工集团向焦煤集团的广大干部员工和员工家属表示诚挚的慰问，并致以崇高的敬意！

12月5日，省委省政府在郑州举行了河南煤业化工集团揭牌仪式，这标志着河南煤业化工集团宣告成立，标志着我省国有煤炭企业改革重组取得重大突破，也标志着我省煤炭工业发展进入了一个新阶段。

大家知道，省委省政府对这次全省煤炭大企业重组高度重视，短短一个月内，多次组织召开专题会议进行研究部署；揭牌仪式由李克常务副省长主持，史济春副省长宣布批文，叶冬松部长宣布大集团主要负责人任命文件，郭庚茂代省长作重要讲话。如此高规格，是多年来少见的。这充分体现了省委省政府的英明决策，充分体现了各级领导的坚强决心，也充分体现了煤炭行业广大干部员工的迫切要求和强烈愿望。焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团和永煤集团组合在一起，形成一个新的大型企业集团，是五个企业16万干部员工的一件大事和喜事，对于企业快速发展，实现做强做大、争得市场话语权和发展优先权、有效应对当前金融危机具有十分重大的意义。

今天我们召开这次会议，主要任务就是学习贯彻科学发展观，解放思想，明确目标，开拓进取，将广大干部员工的思想统一到省委省政府的决策部署上来，统一到圆满完成全年的各项工作任务上来，统一到河南煤业化工集团的发展规划上来，组织和动员全体干部员工簇拥在河南煤业化工集团的旗帜下，为推动河南煤业化工集团快速、健康、协调、稳定发展，圆满实现各项战略目标而努力奋斗。

下面，我结合当前的形势和企业的实际，讲几点意见。

一、登高望远，重组的背景和意义。

这次河南煤业化工集团的成立，在社会各界引起了强烈反响，国内各大媒体和网络都进行了报道，大家对为什么重组已经很清楚了，这里结合大集团的特点和具体情况，再把重组的背景和意义简单归纳一下，从而进一步统一思想，聚心凝力，形成共识。

（一）正确认识重组的大背景

1、全球金融危机大背景。当前，我们面临的是一个经济全球化、市场全球化、竞争全球化、危机也全球化的时代。全球化的最大特征就是每一个企业都与世界经济紧密相连，世界经济的“阴晴圆缺”总是会以不同形式反馈到每一个企业身上。随着金融危机向实体经济的蔓延，经济的冬天开始降临。对于煤炭行业来讲，下游产业对煤炭的需求大减，煤炭出口受阻，煤价大幅下降，利润出现下滑，企业经济效益受到极大影响，国内煤炭行业进入经济发展下降周期。而此时世界煤炭巨头凭借其规模化、集中化、专业化的优势开始对国内煤炭行业形成巨大冲击。我们五家，三家是煤炭企业，焦煤、鹤煤年产量不超过1000万吨，永煤年产量今年能达到3000万吨，永煤、鹤煤、省煤气集团、中原大化的煤化工产业都刚刚起步，既没有形成规模化，也没有形成产业化，如果依靠单打独斗，不仅应付不了国际巨头的挑战，就连国内优势企业也不能应付，在市场中就会处于非常被动的局面。要应对这场全球金融危机，就必须认清形势，推进战略性重组，调整产业结构，组建大集团，实现“抱团取暖”，做到“收拢五指，握成拳头”，优势互补，形成合力，进一步增强企业的市场抗风险能力，才能顺利渡过冬天，迎来新的发展的春天。

2、全国煤炭工业发展的大背景。我国是全球最大的煤炭生产和消费国，煤炭产量占世界总产量的40％左右。煤炭产业是我国国民经济重要的基础产业和国家七大战略产业之一。煤炭产业的可持续性发展关系着国民经济健康发展和国家能源安全。从世界煤炭工业发展的潮流来看，世界几大主要产煤国家早就完成了产业重组，在世界煤炭市场形成了话语权。如美国前四大煤炭公司产量占总产量的80％以上，澳大利亚前五大煤炭公司产量占总产量的71％，南非三大公司产量约占总产量的近70％。而我国煤炭产业现代化水平较低，行业集中度低，2007年全国前10大煤炭企业产量只占全国总产量的28.31％，与世界其它主要产煤国家相比还有很大差距。因此今年国家发改委发出《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见》，对组建煤炭大集团目标任务进一步细化，明确要求河南在2010年前产生1家年产过5000吨的煤炭企业。这个意见共28条，其中十几条都是给重组后企业的优惠政策，也就是说必须实施兼并重组形成相应产能和规模，才能享受；如不推进煤炭企业重组，不仅不符合国家煤炭产业发展政策和总体规划，而且在国家煤炭大集团战略中将被其它省份远远抛在后面，将会失去全省煤炭行业做强做大的战略主动权。

3、我省强力推进企业重组的大背景。河南是中部第一经济大省，占全国人口的1／13，GDP连续五年来位列全国第五，在国家中部崛起战略中具有引领、示范作用。但到现在，河南还没有一个产值超过千亿的大企业集团，没有一个5000万吨的煤炭企业，这与河南目前在全国所处的经济地位很不相称，也与河南作为全国产煤大省的重要地位很不相称。因此，推进国有企业战略重组是中国经济发展的迫切要求，也是河南经济发展的迫切要求，我们一定要迎头赶上，顺势而为，借势发力，加快发展。

（二）正确认识重组的意义

我们这次重组是强强联合，是互补联合，是顺势联合，是共赢联合。为什么这样说呢？

1、重组实现了资源共享。重组前的五家企业，主营业务都是煤炭、煤化工，但各自为阵，分散封闭，在政策、人才、技术、信息等方面不能做到共享，不能形成合力。通过组建大集团，相互之间不再有竞争限制和市场壁垒，各类资源可以在内部实现流通、共享和互补。如永煤、鹤煤、中原大化、省煤气集团在煤化工方面的技术原来是相互保密的，比如永煤濮阳龙宇的航天炉技术是和国家航天院一起研发的，是国家专利，现在成为大集团共同的技术资源了。焦煤、鹤煤、永煤在煤炭生产方面形成的管理、技术及人才通过共享，对提高煤炭产业竞争力具有很大的促进作用。各类资源在共享、融合、交流中，必将会产生比原来更大的作用和更大的效益。

2、重组促进了合理布局。中原大化、焦煤、鹤煤都位于豫北地区，永煤近年来在豫北的安阳、濮阳等地实施了一系列资源整合和企业兼并，在豫北地区有较好的资源和产业支撑。大集团成立后，有利于综合协调豫北地区的资源整合和产业布局，有利于煤炭资源的统一开发和统一管理，有利于大集团内部人员的就近安置，有利于促进豫北地区化肥、化工产业的协同发展，另外，其它相同的产业项目可以重新规划，走园区化、产业化、集中化的模式。

3、重组促进了优化配置。大集团成立后，我们的战场更远了，舞台更大了，就业岗位也更多了。面对强大的产业体系和丰富的生产要素，可以按照市场规律和发展实际，对所有经济要素重新进行优化配置，进一步提升企业内部活力，使大集团的管理更加高效，市场更加广阔，优势更加突出，竞争力更加强大。

4、重组降低了市场成本。第一，重组可以避免大量重复建设。比如，原来完全相同的项目，由于不是一家人，不是一个市场主体，因此各建各的，造成了大量重复建设。第二，重组可以减少市场交易成本。比如在物资采购方面，可以充分发挥大集团战略采购优势，大幅降低企业成本；在市场开发方面，五家企业的市场渠道可以共用。第三，重组可以享受国家产业发展相关优惠政策。比如，电煤补贴，国家明确规定产量达不到1000万吨的就不能享受。今年煤炭紧张时，鹤煤，焦煤出了大力，却得不到补贴。通过重组，我们可以很好地抓住当前国家政策正在向大企业、大集团倾斜，资源及生产要素正在向大企业、大集团集中的有利时机，最大限度地降低企业市场进入成本。

5、重组加速了做强做大。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说：“世界上著名的大企业、大集团几乎没有一家不是在某种程度上以某种方式，通过兼并、收购等资本运营手段而发展起来的。”永煤、鹤煤、焦煤，中原大化、省煤气集团都是我省重要的大型企业。永煤列中国企业500强第130位、全国煤炭企业100强第4位，鹤煤、焦煤分别列全国煤炭企业100强第35位、37位，站在河南这个范围来看都是大企业、都有知名度，但放在全国一比、和世界500强一比，就微不足道了。通过这次战略重组，实现优势互补、长短结合，实现资源配置最大化和最优化，形成大集团，就会在激烈的市场竞争中处于更加有利的地位，缩短我们与世界知名企业的差距，实现新的发展跨越。

（三）重组的优势

1、规模优势。通过重组，大集团的煤炭产量迅速形成了规模优势，今年就能达到4320万吨，将在很短的时间内进入国家规划的8个5000万吨煤炭大集团的战略序列。企业总资产达到680亿元，净资产超过220亿元。企业煤炭资源占有量超过250亿吨（其中省内100亿吨），拥有了雄厚的资源储备。员工总数达到16万人。通过重组，使得原来分散的优势变成强大的核心竞争优势，资金、技术、管理、品牌、人才、资源、文化等通过有效融合、聚合、整合，将会形成推动大集团发展的强大力量，实现优势更优，优势更强、优势更大，迅速提升大集团在全省甚至全国同行的影响力和号召力。

2、产业优势。大集团组建后，我们形成了以煤炭、化工为主的包括有色金属、装备制造、电力、贸易物流等六大产业支柱，新一轮大发展的产业格局已经形成。焦煤原来在化工产业上是弱项，而重组后我们在化工方面将拥有更大的优势：鹤煤煤化工一、二期年产120万吨甲醇项目已经开工，三期60万吨聚丙烯项目已经启动；中原大化有着20年的化工生产经验，2004年已建成一套年产59万吨甲醇装置；省煤气集团人工城市煤气产能全国第一是全省煤化工发展探索最早的企业；永煤煤化工一期50万吨甲醇项目一次投料试车成功，并实现采用技术世界最新、建设周期全国最短、建设速度全国最快、安全环保行业最优等多项全国第一；拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”，有望掀起行业革命。通过重组后，大集团的化工产业占全省总量的四分之三，在全国化工行业也将占有重要位置。同时，有色金属、装备制造、电力、贸易物流产业进一步增强，一些新的经济增长点正在形成。

3、资金优势。大集团重组后，我们将拥有更大的现金流，2008年，我们可以实现利润50亿元以上。同时，我们与几大银行之间建立了良好合作关系，银行授信度高，特别是永煤近年来同四大银行分别签署战略合作协议，通过银行进行融资的能力很强。我们将把煤炭业务和煤化工、化肥业务整合成两家上市子公司，市场融资可超过200亿元以上。这样大的现金流，可为大集团在抢抓机遇、加快项目建设方面提供强大的资金保障，这在全球金融危机时期，更是决定着企业的未来命运。

4、技术优势。焦煤、鹤煤、永煤在煤炭生产、管理、技术及基层管理方面拥有丰富的经验和深厚的积淀。焦煤在瓦斯防治、水害治理方面多项技术处于全国同行业领先水平。中原大化几套主要生产装置均由国外进口，自动化程度高。省煤气集团的甲醇合成采用具有世界先进水平和行业主导地位的管壳式低压合成甲醇技术，并拥有一批煤化工专业技术人才。永煤煤化工项目采用的壳牌技术，是世界上最新的技术。这些技术优势必将有力促进今后大集团各产业的发展。

5、市场优势。重组前，五家企业都分别有各自的市场用户、市场渠道、市场领域，在煤炭、化工等主产业市场上还存在着严重的同业竞争。重组后，五家企业原来分散的各块市场形成了一个统一的、更大的新市场，企业在市场的话语权进一步增强，对市场的控制力进一步提升。

（四）重组的原则 省委省政府提出的重组原则是：深入贯彻落实科学发展观，坚持做到“五个有利于”和“六统一”，确保大集团快速、健康、协调、稳定发展。

1、五个有利于。在重组中，我们坚持五个有利于原则，即有利于优势互补、深层融合；有利于资源整合、集约利用；有利于产业链接、循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合理规模、争取国家支持。

2、六统一。大集团重组要实现“六统一”的目标：一是统一人事管理，二是统一战略规划，三是统一财务管理，四是统一资源配置，五是统一市场布局，六是统一技术开发。

五个有利于、六统一，是省委、省政府定的，是省国资委红头文件强调的。郭庚茂代省长专门指出：要实现实质性重组，不能两张皮，不能貌合神离，更不能各自为战。

以上我讲了重组的背景、意义、优势和原则。总之，我们五个企业就像五根手指，一根手指的力量总是有限的，但合在一起，握成拳头，打出去力量就会强大，声势就会威猛。重组后必将是1大于5的合力，1大于5的期待。

二、奋勇搏击，推动焦煤集团驶入发展快车道

河南煤业化工集团成立了，那么大集团的明天是什么样子呢?

（一）明确河南煤业化工集团的发展战略和发展规划

1、发展战略。发展战略包括战略方针、战略目标、战略定位和战略布局。战略方针：项目建设与并购扩张并举，打造特大型能源化工集团，不断推动企业实现跨越式发展。战略目标：确保稳居中国企业500强前100位，煤炭行业前三甲，力争进入世界企业500强。战略定位：坚持科学发展观，争取一年内，形成以煤炭、化工产业为主体；有色金属、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。战略布局：立足本省，放眼全国，走向世界。实施大矿业、大化工、大装备、大电力、大物流布局。

2、发展规划。河南煤业化工集团总体规划目标是：2009年，营业收入达到880亿元，实现利税80亿元，其中利润60亿元；2010年，营业收入达到1110亿元，实现利税130亿元，其中利润100亿元；2012年，营业收入达到1780亿元，实现利税200亿元，其中利润120亿元。

煤炭产业：2009年，煤炭产量达到5000万吨／年（其中省内4200万吨）；2010年，煤炭产量力争达到7000万吨／年（其中省内5800万吨）；2012年，煤炭产量力争达到1亿吨／年（其中省内7000万吨）。煤炭营业收2009年达到260亿元，2010年达到350亿元，2012年达到500亿元。

煤化工产业：打造河南省最大的煤化工企业，进入行业前三强。甲醇产量2009年达到200万吨，2010年达到250万吨，2012年达到500万吨；化肥产量2009年达到120万吨，2010年达到150万吨，2012年达到300万吨；煤化工产业营业收入2009年达到120亿元，2010年达到150亿元，2012年达到300亿元。

有色金属产业：钼产品产量进入全国前三名。大力发展精深加工，完善产业链。有色金属产业营业收入2009年达到150亿元，2010年达到180亿元，2012年达到300亿元。

装备制造产业：以轴承、航天炉成套设备、煤矿机械、空分设备制造为依托，发展与煤、煤化工、煤矿机械相关的制造行业，形成河南煤业化工集团重要的支柱产业之一。营业收入2009年达到50亿元，2010年达到80亿元，2012年达到120亿元。

电力产业：稳定现有规模，兼并与适时建设并举。营业收入2009年达到80亿元，2010年达到100亿元，2012年达到160亿元。

物流贸易产业：全力把物流贸易产业培育成为河南煤业化工集团新的经济支柱产业。营业收入2009年达到180亿元，2010年达到200亿元，2012年达到300亿元。

其他产业：重点扶持一批，鼓励发展一批，放开搞活一批。营业收入2009年达到40亿元，2010年达到50亿元，2012年达到100亿元。

（二）明确大集团发展战略中焦煤集团的发展思路

焦煤集团至今已走过110年历史，是具有光荣传统的老矿区，也是中国煤炭工业奠基者之一。焦煤集团不仅出好煤，而且出人才、出干部、出经验。长期的艰苦创业，培养造就了焦煤人特别能战斗的光荣传统，不仅为国民经济恢复和发展做出了突出的贡献，而且培养和输出了不少优秀领导干部和大批专业技术人才，河南煤炭企业的发展基本上都得到了焦作煤矿的大力支持。焦煤的发展书写了河南煤炭发展史上浓墨重彩的篇章。

企业改制以来，面对自身重重困难，焦煤人发扬特别能战斗精神，抢抓国家政策机遇，积极推行改革改制、管理创新和科技进步，企业焕发生机，管理机制、运行机制得以转换，企业效益一年一个台阶，从濒临整体破产的全国煤炭行业特困户，逐步走出经济低谷，摆脱困境，起死回生，经济发展势头较好，运行质量提高，主要经济技术指标完成较好。徐光春书记称赞焦煤“百年老矿、生机昂然”。

焦煤集团近几年从逆境中奋起，各项工作取得了显著的成绩，这是上上下下有目共睹的。这些成绩的取得，是领导干部团结实干的结果，是广大员工辛勤努力的结果，也是长期以来历届领导班子不懈奋斗的结果。我代表河南煤业化工集团对他们表示衷心的感谢。

今天，河南煤业化工集团的组建使焦煤集团进入了一个新的发展阶段，大集团发展战略和发展规划，为我们描绘了宏伟的发展蓝图，对我们每个子公司的发展提出了新要求。各子公司要在大集团战略发展格局中进一步明确自己的发展思路和发展目标，发挥自己的优势，尽早驶入发展的快车道。就焦煤而言，优势突出，主要有四个方面：

1、品牌优势。经历110年发展的焦作煤矿，通过不断的积累和沉淀，无论是从悠久历史还是近期发展，无论是企业信誉还是产品质量，无论是企业内部合力还是对外形象，都树立起了良好的品牌形象。焦作煤矿是与开滦齐名的百年老矿：共同开启了中国煤炭大工业开采的新篇章，毛泽东同志曾热情称赞焦作煤矿工人“特别能战斗”。焦作煤矿这个百年老字号，是一笔巨大的无形资源、品牌财富。充分利用焦作煤矿这个品牌，不断挖掘其潜在的价值，这必将对增强新集团文化内涵，提升企业形象，促进有形资源和无形资源相互融合发挥积极作用，也会使我们在对外合作、资源整合等方面处于有利地位。我们一定要重视品牌的作用和影响，同时要通过努力，为品牌注入新的活力，提升新的内涵。

2、队伍优势。毛主席称赞焦作煤矿工人特别能战斗，长期以来，这种“特别”的战斗力，保证了班子团结、队伍团结，保证了良好的精神状态，成为焦煤人战胜艰难险阻的法宝，这种“特别”的战斗力，先后培育出了新中国第一代劳模刘九学、矿山铁汉丁百元、“大孝至爱”谢延信等一个个先进模范与典型。企业改制之后，焦煤保持和发扬各级领导班子团结务实的好传统，进一步加强各级领导班子思想政治建设，注重发挥好各级党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，不断加强职工队伍建设，发挥劳模等典型激励作用，努力培育职工团队精神，让广大干部职工都能够在企业提供的广阔舞台上，施展自己的才华，实现自己的理想与抱负，从而推进焦煤这个百年老企业，战胜各种困难险阻，保持企业较快的发展。

3、管理优势。焦煤改制以来，集全体职工之智慧，将现代管理理念、管理技术，与焦煤的实际相结合，在继承中发展，在改革中创新，创造性地提出了分合管理思想理念；对管理体制和运行机制进行全方位的改革。这样的管理模式既结合了市场法则，又符合和谐发展的理念，是焦煤能够保持现在和谐稳定局面的关键因素。

4、技术优势。焦作矿区地质条件复杂，水大、瓦斯大，给安全生产带来了巨大的压力，随着开采深度的不断增加，这一矛盾也更加突出。长期以来，焦煤集团针对这种现状，不断加大科技创新力度，面对制约矿区安全、生产的瓶颈展开技术攻关，特别是在瓦斯防治和水害治理方面，积累了丰富的经验，造就了一支技术精、业务强、善打硬仗的技术队伍。近几年来，焦煤集团在瓦斯防治和水害治理等方面多项技术获得国家、省、市、行业科技进步奖，这些都为大集团的发展提供了坚实的技术保障。我们在看到这些优势的同时，也必须认识到存在的问题，与中原崛起的发展要求相比，与当前企业竞相发展的局面相比，我们还存在一定的差距。对此，广大干部职工要有清醒的认识，在下一步的工作中，要针对存在的问题，采取必要的措施，抓住企业重组带来的发展机遇，进一步解放思想，更新观念，创造性地开展工作，推动企业健康持续发展。

三、万众一心，为做强做大河南煤业化工集团做出应有贡献

省委、省政府的重托、社会各界的关注、广大职工群众的期盼，都要求我们新集团成立以后，按照“六统一”的原则，进一步加大工作力度、创新力度和发展力度，兢兢业业，恪尽职守，创造性地开展工作，千方百计谋求发展，全力以赴成就大业，以崭新的精神风貌、务实的工作作风、扎实的工作举措、骄人的工作业绩向省委省政府和广大职工群众交上一份满意的答卷。当前我们要做好以下几项工作。

一是要统一思想。思想是行动的先导，只有统一思想，才能一心一意谋发展，聚精会神搞建设。第一，要把全体干部员工的思想统一到省委省政府的决策部署上来。煤炭大企业联合重组是大势所趋，是历史潮流。我刚才讲了，推进煤炭企业联合重组的方针政策、河南省两年内产生一家5000万吨大型煤炭企业集团，是国家的要求，是河南煤炭做强做大的需要。省委省政府关于大企业集团组建的战略部署是完全符合历史发展潮流的，是大势所趋，是发展所需，是职工所望。第二，要把全体干部员工的思想统一到河南煤业化工集团的旗帜下。河南煤业化工集团是我们16万干部员工的大家庭、新家园，我们只有拧成一股绳，齐心协力，才能使河南煤业化工集团这艘巨轮乘风破浪，扬帆远航。历史赋予了我们神圣的使命，将驾驶河南煤业化工集团这艘巨轮的航程托付给了我们在座的每一个人，这是我们巨大的光荣，也是巨大的责任。我们每一个人都要深刻认识到，如果不能将河南煤业化工集团做强做大，我们将愧对历史，愧对全省人民，愧对我们的兄弟姐妹。我们要牢牢树立“一盘棋”的思想，牢牢树立为河南煤业化工集团增光添彩的意识，牢牢树立“企业兴我荣，企业衰我耻”的理念。国歌中唱道：我们万众一心，冒着敌人的炮火前进。我们要把16万颗心，凝聚在河南煤业化工集团这面旗帜上，风雨同舟，和衷共济，万众一心，前进！第三，要把全体干部员工的思想统一到圆满完成全年目标任务上来。要认真排查今年的各项工作，拿出切实可行的措施，将全体干部员工的思想和干劲统一到圆满完成全年目标任务上来。要步调一致，抢抓机遇，努力克服各种困难，为今年划上圆满句号，为明年开好局、起好步打下扎实基础。总之，要利用多种形式、多种载体、多种渠道，加大重组的宣传力度，重点宣传重组的背景、意义和原则，重点宣传大集团的战略目标和战略规划，重点做好解疑释惑，使全体员工的思想统一起来，步调一致起来，干劲高涨起来。

二是要认清当前形势。河南煤业化工集团刚刚成立，正处在一个非常复杂的经济环境中，正面临着全球金融危机，我们一方面要清醒认识到这次经济危机的复杂性和长期性，一方面要坚定信心，采取有力措施，应对危机。危机对煤炭行业有影响，但相比而言，影响不大。随着时间的推移，随着中央对经济工作的部署，煤炭行业的优势和我们重组的优势会逐步显现出来，我认为，此时正是苦练内功，加强企业管理，利用行业洗牌，实现产业升级的良好时机。我们要善于“危”中求“机”。当前国家出台了4万亿投资拉动经济增长计划，我们要认真研究国家的政策和投资方向，紧密结合企业的实际，认真研究一些项目，搞好项目规划，做好项目储备，拿出具有针对性、操作性和时效性的方案，争得国家投资资金，形成靠项目拉动发展、靠项目增强优势、靠项目催生经济增长点的良好局面。

三、是讲几个大家关心的话题。第一，干部队伍要稳定。干部是企业的第一资源，也是企业最具竞争力的战略资源。无论在什么时候、无论在什么条件下，只要干部队伍稳定了，就没有打不开的局面，就没有干不成的事，就没有实现不了的目标。大集团组建后，工作千头万绪，任务繁重复杂，确保各项工作顺利开展的基本前提就是要求我们干部队伍要稳定。焦煤经过长期实践，形成了一支“特别能战斗”的优秀干部队伍，这支队伍无论是在生产实践、经营管理、技术研发还是党群工作、文化建设等方面都有一大批人才，还有很多人是各自专业、各自领域里的“专家”和“带头人”。大集团组建后，我们不用担心“一朝天子一朝臣”，不用担心自已的位置还保住保不住，不用担心自己还有没有用武之地。相反，我可以明确地告诉大家，大集团的组建在很大程度上为大家更好地施展自己的才华、实现自己的人生理想和事业抱负提供了更大的舞台和空间。大家要安心工作，用心工作，我相信，只要大家把心思和精力用在为实现大集团目标出力流汗、奉献才智上，每一位干部都会“有位有为有实”，在座各位都是大集团所相信所依靠所放心的中坚力量。第二，不裁员，不减薪。正如我在大集团创立揭牌大会上发言时说的那样，大集团组建后我们坚持不裁员、不减薪。今天我再一次向大家表示，面对当前全球性的金融危机和行业冬天，河南煤业化工集团要树立过紧日子的思想，但一定坚持不裁减一个人、不减少一分钱工资。现在，我们在省内外有一大批煤炭、化工等产业项目正在开工建设，随着大集团的进一步拓展，还会有更多、更大的产业项目启动，这不仅增强了大集团的经济增长点，还给大家提供了更多的岗位和就业机会。我们不怕人多，我们担心人手不够；许多项目缺少管理人员、技术人员和有丰富经验的一线工人。对于大家非常关心的工资收入问题，我可以清楚地对大家说，大集团始终坚持与员工共享改革发展的成果，企业得到了发展，一定要让员工得到实惠。在员工的工资收入上，我们要做到两个原则不动摇；一是切实保持员工工资标准不会降低，二是切实保持员工工资还要有一定的稳定性的增长。我们要根据企业经济效益情况，努力保证干部员工的工资收入有一定的增幅，并且增幅不低于以前的年平均增幅，真正让职工快乐享受企业发展的成果，为大家创造幸福生活。同时，加大激励力度，建立完善的奖励机制，以业绩为导向，对那些为企业发展做出重大贡献的人员实行重奖。对完成焦煤原定的考核指标的，一定兑现奖励。总之，要使广大员工的工资收入比原来更好、更有保障。第三，关于“六统一”提到的统一财务问题，原则是不能变的，但要有一个时间表，逐步过度。焦煤的同志请放心，焦煤的钱，其他几个企业是拿不走的。永煤今年盈利几十亿，不缺钱，但我们也不能吃大锅饭，不能吃大户，不能搞平均主义，不能有幻想，有依赖。以后还会出台各种财务管理的制度，但焦煤单独核算是不会变的。

四是要热爱大集团。河南煤业化工集团的成功组建，来之不易，要倍加珍惜。我们每一位员工都应该为自己是河南煤业化工集团的一员而感到骄傲和自豪。要把河南煤业化工集团当作我们自己的家。我们有很多家庭是几代人在企业工作，有些家庭甚至是全家都在企业工作，家庭的命运、个人的命运与企业发展紧密相连，企业就是我们的衣食父母。只有企业的发展，才能有家庭的兴旺；只有企业这个大家庭兴旺发达，才能有小家的幸福，才能有小家的安康。所以，我们爱护企业就要象爱护我们自己的眼睛一样，时刻维护企业的利益，维护企业的大局，维护企业来之不易的发展局面。每一个人都要增强荣誉感，自觉维护河南煤业化工集团这个大家庭的形象，不利于团结和发展的话不说，不利于团结和发展的事不做，团结一心，共谋发展，将河南煤业化工集团做强做大。

河南煤业化工集团的战略目标已经确定，蓝图已经绘就，河南煤业化工集团的发展规模和发展前景催人奋进。我们只有瞄准这一战略目标，全力以赴，才能不辜负省委省政府的重托，才能向世人宣布河南煤业化工集团的组建是成功的样板，是发展的典型，才能让省委省政府放心，才能为河南的大企业集团组建提供经验。同时，企业发展直接关系到广大职工群众的根本利益，大河有水小河满，没有企业的发展，就没有职工收入的提高和美好的生活。职工群众对我们是充满期待的。我们要把这种期待转化为强大的动力源泉，加快企业发展步伐，创造巨大的物质财富，让广大职工群众充分分享企业改革发展的成果，让河南煤业化工集团的广大职工过上幸福殷实的小康生活。

我们坚信，在省委、省政府的领导下，在社会各界的关心支持下，在河南煤业化工集团全体干部员工的努力拼搏下，一个充满生机和活力、充满激情和创新的跨区域、跨行业、跨国界的河南煤业化工集团必然会以崭新的雄姿矗立在中原大地上，屹立在世界的东方！也必然会为推动中原新崛起，实现中华民族伟大复兴谱写新篇章，做出新的更大贡献!

第五篇：煤矿集团公司董事长在庆“五一”劳模座谈会上的讲话

同志们：

再过几天，就是“五一”国际劳动节了。今天，来自基层单位不同战线、不同岗位的劳模代表欢聚一堂，喜迎全世界工人阶级和劳动群众自己的光辉节日，共商公司改革发展大计，意义重大。这对于大力弘扬劳模精神，扩大劳模影响，在全公司形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，形成尊重劳模、学习劳模、争当劳模的时代风

尚，凝聚全公司干部职工的智慧和力量，推动企业又好又快发展必将起到积极作用。借此机会，我代表集团公司党委、集团公司向在座的各位并通过你们向辛勤工作在公司各条战线、各个岗位的全体职工致以节日的问候！

刚才,与会各位劳模都作了很好的发言，他们的发言充满感情，发自肺腑。结合本单位工作实际，对集团公司的工作提出了一些非常好的意见、建议。这些意见和建议，我们会认真考虑、吸收和借鉴。下面我讲三个方面的问题：

一、20年全公司工作简要回顾

去年是集团公司发展史上极不平凡的一年。一年来在省委、省政府和省国资委的正确领导下，面对井下采场持续紧张、市场环境复杂多变、改革发展任务繁重等不利因素，紧紧依靠职工，落实责任，强化措施，规范管理，严格考核，企业整体工作基本实现了又好又快发展。突出表现在：创出了十个新水平、构建了四个新亮点。

十个新水平：一是安全生产创出新水平。截止12月31日，全公司实现连续安全生产1244天，再创集团公司和全国同类型企业安全最好成绩。二是煤炭产量创出新水平。全年省内原煤产量780万吨，加上省外煤矿产量，煤炭产量突破1000万吨。三是精煤产量创出新水平。首次突破300万吨大关。四是煤炭销量创出新水平。全年对外销售煤炭786.4万吨。五是煤炭价格创出新水平。全年商品煤综合售价454元/吨。六是销售收入创出新水平。全年实现销售收入73.5亿元。七是经济效益创出新水平。在处理全员增资、井下津贴增支等费用3.63亿元后，实现利润5.25亿元。八是项目投资创出新水平。集团公司投入建设项目11个，完成投资21.3亿元。九是资产总额创出新水平。企业资产总额达到96.4亿元，经济实力进一步增强。十是职工工资创出新水平。全年人均实发工资24074元（不含购房补贴），增幅16.8％。

四个新亮点：即安全、效益、发展、和谐“四个亮点”。在安全上，相继实现了安全生产1000天、3周年和第3个安全年三大安全目标，创出全国同类型企业最长安全周期。在效益上，不但利润、销售收入创出历史新高，而且资金状况有所好转，经济效益和运行质量双双提高。在发展上，体制、资源、扭亏、战略合作等四个障碍性问题的解决，取得阶段性成果。杨庄矿破产基本完成，陶阳、查庄两矿进入破产法律程序，集团公司通过5对矿井关破，累计提前退休退养8470多人，中央财政补助资金超过19亿元，最大限度争取到了政策性关井破产的优惠政策。同时，辅业改制、新资源开发等方面取得新进展。在和谐肥矿建设上，注重改善民生，通过提高井下岗位津贴和全员增资、开展扶贫济困工作，扎实推进温馨社区、放心水工程创建，以及加强民主管理，加大矿务、厂务公开力度，全公司上下和谐融洽、诚信文明的氛围更加浓厚。

总起来说，20年是集团公司综合实力大幅提升和职工群众得到更多实惠的一年，是发展后劲和企业凝聚力明显增强的一年，是职工群众对企业发展前景充满希望、充满信心的一年。这些成绩的取得，既是上级正确领导的结果，是矿区广大干部职工共同努力奋斗的结果，也是全公司各级劳模拼搏实干，无私奉献的结果。在此，我代表集团公司党委、集团公(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）司，向全公司各级劳模表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，也要清醒认识到，我们的工作与职工群众的期待还有不小差距，还有不少问题和不足：一是安全管理还不够全面，零打碎敲事故以及瞒报迟报事故问题还没有根本杜绝。二是新区压煤村庄搬迁进展不快，个别重点建设项目没有完成计划。三是经济运行质量有待提高，非煤项目效益不好；资产负债率较高，筹资成本上升；在投资上还不够规范，运作程序上存在一些问题。四是集团公司与权属企业、参股企业、改制企业的关系尚需理顺，内部市场管理出现了一些问题。五是个别干部的执行力不够，干不好工作找借口开脱责任，有的在干部作风、廉洁自律方面不能以身作则，引起了职工群众的不满。以上问题我们正在采取有力措施，认真加以解决。

二、明确目标，坚定信心，促进集团公司又好又快发展

今年是我国改革开放三十周年，是集团公司改制十周年，也是集团公司负重奋进、加快发展的关键一年。做好20年的工作，意义重大，至关重要。

今年的总体工作思路是：全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，牢牢抓住发展第一要务不放松，突出发展方式转变，突出经济运行质量提高，突出体制机制改革创新，突出节能减排，突出改善民生和建设和谐肥矿，全面推进“责任型、创新型、和谐型”企业建设，加快建成千万吨煤炭

企业，有序开工筹建梁宝寺二号、杨营、陈蛮庄三对新矿井，解决好防治水、村庄搬迁、现金流量、非煤扭亏、资本运营五个薄弱环节，团结一心，艰苦奋斗，开拓进取，努力促进集团公司科学发展、和谐发展、安全发展、又好又快发展，实现富民强企新跨越，谱写美好生活新篇章。

理性看待我们当前面临的形势，总体是好的。做好今年的工作，实现又好又快发展，有很多有利条件。一季度全公司继续保持了良好的发展势头，安全形势持续稳固，发展步伐加快，经济效益更好，全公司实现销售收入21.4亿元，同比增幅30.5%；实现利润2.49亿元，增幅31.1%；3月末企业资产总额超过100亿元，资产负债率比年初下降了1.82个百分点；职工人均工资6818元，增长14.3%；及时提高了离退休人员养老金；进一步改善了职工居住条件，继续推进温馨社区、放心水工程建设，矿区保持了和谐发展的良好局面。但是，我们更要清醒地看到前进道路上面临的挑战和存在的问题，纵向我们自己相比，确实有了较大发展，无论是安全生产、经营管理，还是改革改制，对外寻找资源，努力建设和谐肥矿等方面都取得了一定成绩。但是横向比，我们更应清醒地看到，我们正处在改革发展的市场大潮中，呈现出千帆竞发、百舸争流的局面，与先进的兄弟单位相比，我们还有差距，我们的发展犹如逆水行舟，不进则退，小进也退。矿区广大职工家属热切期盼我们的企业经济实力更强、生产水平更高、生活面貌变化更大，要求我们必须牢牢把握发展机遇，切实增强发展的紧迫感、使命感和责任感，努力实现又好又快发展。我们现在正在开展的“解放思想、深化改革”教育活动，目的就是引领大家在思想上有一个新的解放，把思想解放的活力全部转化为促进发展的能力。各级劳模作为职工队伍中的优秀代表，希望你们一定要精心谋划，用心做事，努力把自身优势转化为发展优势，把发展潜力转化为发展实力，不断开创矿区发展的新局面。

一要认真带头学习贯彻落实好党的十七大和全国“两会”精神。要把学习宣传贯彻党的十七大和全国“两会”精神作为重要政治任务，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。重点在深入贯彻落实科学发展观、实现企业又好又快发展上，在深入思考研究企业的发展战略、发展思路、发展重点上，在改善民生、促进和谐、维护稳定上，在统一思想、凝聚力量、全力以赴抓重点工作的落实上动脑筋、想办法，鼓励符合科学发展观的举措，纠正违背科学发展观的行为。要通过学习，深刻领会、把握实质，努力在思想认识上达到新高度，在指导实践上取得新成效，在推动工作上实现新突破。要认真学习党的路线、方针、政策，用十七大精神统揽一切工作。进一步讲学习、讲政治、讲正气，做到政治立场坚定，自觉与党组织保持高度一致。积极争做新时期学习型劳模和学习型职工，增强适应市场经济的能力和开展工作的本领，成为有文化、有技能、懂经营、会管理的学习型人才，在引领广大职工学技术、练硬功的活动中，走在前面，做出表率。

二要积极维护改革发展稳定的大局，做深化改革坚定的支持者、参与者。深化企业改革，建立规范的现代企业制度，实现投资主体多元化，是进一步增强煤炭企业发展活力的根本出路。各级劳模要积极支持和参与集团公司的各项改革，努力维护全矿区改革发展稳定的工作大局，保持职工队伍的团结和稳定。要正确对待改革中出现的各种问题和矛盾，处理好国家、企业、个人三者间的利益关系。进一步解放思想，更新观念，不断增强对改革的思想承受力。结合正在开展的“解放思想、深化改革”教育活动，查摆自身在精神状态、思想境界、工作作风、工作标准、办事效率等方面有没有与企业发展不适宜的问题，认真加以整改；并带动周边职工群众抓好问题查摆，在解放思想中更加统一思想，凝聚发展合力。积极参与企业的民主管理和民主监督，依法行使法律赋予的权力，履行好自己的各项义务，不断提高参政议政能力，推动集团公司改革不断深化和发展。

三要继续发扬公而忘私的奉献精神，做推动企业科学发展的模范。要把树立远大的理想同脚踏实地做好本职工作结合起来，以饱满的热情、高昂的斗志投身于集团公司的改革发展等各项工作之中。进一步树立市场观念、效益观念，坚持以提高经济效益和劳动效率为中心，充分发挥自己的聪明才智，广泛参与劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关等活动，积极为企业增产提效献计献策。要立足本职岗位精打细算，开源节流，不断创造一流的工作业绩，提高企业的经济效益。

四要大力弘扬企业精神，在企业三个文明建设中做先进思想和先进文化的传播者。工人阶级不仅是物质文明的建设者，也是精神文明建设的生力军。要积极参加社会主义核心价值体系普及教育工作，坚持不懈地参与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，身体力行《公民道德建设实施纲要》，广泛参加各项群众性精神文明创建活动，大力弘扬肥矿企业精神，在社会做个好公民，在单位做个好职工，在家庭做个好成员，以自己良好的形象影响和带动身边群众，共建共享和谐肥矿。

三、重视关心劳模，积极为劳模健康成长创造一个良好的外部环境

矿区劳动模范是广大职工群众的杰出代表，是矿区的宝贵财富，是发展的栋梁、企业的精英、职工的楷模。在他们身上集中体现了肥矿职工奋发进取，争创一流的拼搏精神；勤奋好学，努力促进先进生产力发展的创新精神；艰苦奋斗，忠诚奉献的敬业精神和团结、友爱、互助的高尚品德。矿区各级党政工组织要从贯彻落实科学发展观的高度，积极探索完善培养劳模、选树劳模和表彰劳模的工作机制，认真研究解决劳模工作生活中的实际问题，为他们更好地开展工作创造条件。要从思想上、行动上自觉地把劳模当作企业的宝贵财富，尊重、爱护、关心和照顾好劳模，为他们主动排忧解难。热情帮助劳模解决实际困难，在矿区营造劳动伟大、劳动神圣、劳动光荣的浓厚氛围。要持之以恒地抓好劳模待遇的落实。做到在政治上关心，生活上照顾。让劳模充分体会到党组织和工会组织对他们的关怀照顾。特别是要高度重视、努力解决好老劳模生活中存在的困难和问题，进一步引导好、保护好、发挥好广大劳动模范的积极性和创造性，充分发挥劳模的示范和导向作用，带动和激励广大职工群众为集团公司改革发展贡献力量。要大力弘扬劳模精神，宣传劳模的先进思想和先进事迹，使劳模成为激励和带动全公司干部职工学赶先进的楷模和典范，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。

同志们，在新的形势任务面前，希望各级劳模要以贯彻落实党的十七大和全国“两会”精神为动力，继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，坚持和发扬解放思想、实事求是的精神，紧跟时代、勇于创新的精神，知难而进、一往无前的精神，艰苦奋斗、务求实效的精神，淡泊名利、无私奉献的精神，团结一心，艰苦创业，在企业又好又快发展的具体实践中再作新贡献。