采矿组2015年度工作总结

第一篇：采矿组2015年度工作总结

夯实技术基础 增强管理能力

（2015年度工作总结）

年度工作总结对一年来的工作和下一年度的工作起着极大的指导和推动作用。下面我就将一年来的工作情况及下一年度工作计划总结如下：

一、岗位职责

2015年以来在矿技术科主要负责采矿技术服务工作，其主要的岗位职责如下：

1、在矿部领导帮助和指导下负责采矿小组日常生产技术管理工作。

2、根据年度生产经营目标值的要求，配合领导编制年度生产计划。

3、对采矿技术员所做的工程设计进行初审，进一步规范组员的制

图规范，并对其提出改进性意见。

4、参与施工图件的会审、定位、放线，做好相关技术交底。

5、参加工程质量管理、安全专项检查，做到安全技术齐抓共管。

6、及时整理图纸图件基础资料，确保井下所有工程的建设有相应的图纸和交底依据。

7、定期向领导汇报工作，并认真完成其交办的其它工作。

二、工作开展情况

（一）加强采场管理，采场在建设过程中要严格按照施工顺序进行作业，作业人员不经技术员同意不得随意开口放样。同时采场在落矿过程中必须按照回采顺序进行回采，不准出现超采或乱采的现象。采场内所留的点柱作为前期的地压管控，待后期实施充填再综合考虑合理回收。

（二）一年来在“安全、经济、高效、合理”的原则作为指导下一共建设19个采场参与出矿。其中：4575m中段8#、10#、12#、14#采场及10#线间柱回采（8#、10#采场属残矿回收），4525m中段：27#、25#、23#、21#、19#、17#、7#、5#、3#、1#、2#、4#、6#、8#（21#、19#、17#、7#、5#、3#采场属存窿采场）。共出了23份设计主要包括：

1、4575m中段14#线以南脉外巷变更设计；

2、4525m中段23#线以北脉外巷变更设计；

3、4475m中段调节水仓设计及水仓栈道加固技术交底、4475m_4525m_4575m中段管道井设计、变电硐室设计、中段开拓初步设计；

4、通风构筑物风门设计；

5、整理完善井下各大系统图纸图件17份；

6、在领导的指导下逐步建立、健全所含资料各中段采场动态信息卡，并会同地质、测量专业动态跟踪及时完善相关数据。

7、在领导“带、传、帮、教”下积极配合领导编制2016年矿山生产计划。

8、对采矿方法的学习研究；

9、对井下通风系统的研究完善；

10、对采场顶底柱及间柱回收工艺的探讨学习；

11、积极参加公司组织的Surpacr软件培训学习，进一步提升专业技能，一同与公司走向信息化集成管理模式打下自身的坚实基础。

（三）现场施工安全监督管理工作：工作期间加强安全环保法律、法规、规章制度及操作规程学习。积极配合协助安全管理人员做好现场安全监督管理工作，技术安全齐抓共管正真做到“一岗双责”、“一岗多责”促使井下安全可持续生产。

经过一年的工作实践摸索，使自己在生产管理方面更进一步的提高，为走向生产管理方面打下坚实的基础，同时也存在很多问题需加强学习进一步提升自己的综合素质。

三、工作中存在的问题及改进思路

（一）存在的问题：

1、小组成员之间工作职责及范围分工不明确，工作量分配不合理，有时会影响工作效率及质量。

2、技术创新、小革小改，新科技、新工艺、新技术学习立项提升空间较大。

3、个人生产管理能力有待提高，专业知识还需加强，工作经验不足，工作中与其它专业交流配合还有待加强，全盘考虑问题不够全面；

4、部分图纸图件整理不够完善修改不够好，同时与施工单位技术人员交流沟通少、不深入等问题。

（二）改进的思路：

1、强化组员间沟通协调，根据组员特长精细化合理调整工作范围，提高工作效率确保工作质量。

2、组织小组成员根据井下生产现状汇集问题采取技术攻关小革、小改立项，收集相关数据，找出锋芒技术突破。

3、工作期间加强技术创新、小革小改，新科技、新工艺、新技术方面学习。真正做到在工作中学习，学习中工作不断夯实技术基础，增强管理能力。

4、不断向领导和同事学习，总结平时的工作经验，加强业务学习，不断提高生产施工管理能力及全盘综合考虑能力；

5、进一步完善图纸资料，使每个工程的施工，每个决策的实施都有据可依，积极做好本职工作，努力在自己平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。

四、下一步的工作思路

1、认真学习贯彻公司的决策方案。

2、强化施工合同、项目立项、可行性研究报告、科研课题、工程新建、扩建、改建，框架结构等矿山企业主体结构板块的巩固学习。

3、着重加强井下供风、供水、供电、通风、排水、充填、运输系统排线熟悉及各系统建设材料的了解。

4、随时与地质人员及生产施工单位沟通交流，对生产区不定期产能摸底，掌握了解开拓矿量、采准矿量、备采矿量动态。始终坚持“采掘并举、干线超前、配套系统”逐渐提升开拓、采准矿量，为后续产能保障建言献策。

5、强化采矿专业基础知识技能巩固，逐渐提升新科技、新技术、新工艺了解掌握能力，尝试从技术方面对采场间柱、顶柱及残矿回收工业化实验。

6、深入现场进一步加强井下工程在大脑中的空间立体位置，主要以前施工的老坑道、废旧巷道、措施工程、躲避硐室的熟悉。防止新建工程与老工程不合理的贯通造成安全事故。

7、勤跑现场加强建设工程施工质量的监督管理，杜绝破废工程现象的发生。并做到任何工程的施工都有相应的图纸、图件依据，且做好下发资料的存档，确保资料的真实度及可靠度，为后期工程建设做好基础。

8、配合领导加强井下各大系统的建设和完善，延长主系统的服务年限，提供一个良好的井下作业环境。

9、认真分析地质、测量专业提供的相关资料，大胆创新优化设计，加强采、出矿管理。始终以“对有用矿产资源的损失，其实是在犯罪”的使命来约束自己。提倡在部分区域采取“强掘、强采、强出”的方法、避免边角和零星高品位矿石的损失，科学合理的利用矿产资源。

10、积极配合领导抓重点工程建设，缩短工程建设周期，使其尽快实现产能，确保有用矿石的可持续供出，进一步促进三级矿量的平衡，确保井下安全有效可持续生产。

以上是2015年度工作总结及下一步工作计划，不妥之处请领导批指正。

扎西康矿山技术科 杨炉洋

2015年12月13日

第二篇：矿山采矿组年底工作总结

工作总结

去年丰收今又续，辛辛苦苦又一年。2012年技术科采矿组在矿公司领导的带领下，在地质、测量以及其他技术同仁们的大力协助下，没有辜负公司对采矿技术人员的信任，通过合理安排采掘施工顺序，圆满的完成了公司下达的生产任务。值此辞旧迎新之际，在这里简单地回顾一下过去的岁月，总结一下收获和不足，为明年的征程做好充分的准备，以一个全新的精神风貌和顽强的品质投入到2013年的生产、技术、安全工作当中。

2012年的采矿组主要工作是日常的技术管理工作，深入井下各个采场做好技术指导和技术管理，加强和采场作业人员的沟通与交流。技术工作没有拖生产的后腿，处处走在生产的前面，为安全生产出谋划策，做好日常工作的同时，采矿技术人员还做了大量的工作，主要表现在以下几个方面：

1、加强了技术设计的审批度：采取技术设计层层审核制度，杜绝了设计中存在的漏洞，进一步强化了技术设计的完整度，更好的服务于安全生产管理工作。

2、严格按照技术管理规定做好收集、整理、存档工作：每月底发放当月的施工工作面统计情况，并结合当月的实际情况，对重点工程要求一施工一总结，便于查找。执行一设计一施工，杜绝无设计施工现象。

3、针对三个矿区多达120个工作面，任务较重，在采矿专业人员少的情况下，克服多重困难，合理的调整，对三个矿区所辖的十一

个劳务队的生产工作面进行合理的安排，经过缜密分析，多方考证的前提下，对马槽滩矿区进行下山矿开拓设计，并配合指导劳务队施工，达到预期效果，从而延长了矿山的服务年限，为下一步开采打下了坚实的基础。

4、为有效的提高资源综合利用及回收率，积极利用新材料、新方法，组织专业技术人员进行了“人工矿柱置换”实验，取得圆满成功，提高了矿山回采率20%以上，并进行了大力推广，为企业合理利用资源、延长矿山服务年限提供了先决条件。

5、为安全标准化，执行《非金属地下矿山安全操作规程》的巷道掘进标准，在理论完善的基础上对开拓巷道进行光面爆破实验作业，经过现场指导，实验结果分析，在众人的努力下，取得圆满成功，为标准化矿山建设做出了应有的贡献。

6、每次遇到现场实际情况与设计不符合时，采矿人员总是和地质技术人员、测量技术人员一起深入采场做实测和矿岩编录工作，认真而细致多方考察和资料分析，征求生产管理人员和采场操作人员的意见，做出合理的安排，并进行调整，使得施工更加合理。

7、先后完成了三个矿区井下安全避灾线路图、井下通风系统工程平面图、2013年采掘计划平面图、各中段采掘设计图，确定了下山矿开采方案并完善了开采设计平面图，修改了《安全作业技术规程》，为建设标准化矿山打下坚实的基础。

在今后的工作中采矿组全体技术员会明确积极的学习态度、树立能吃苦的思想、搞好团结工作。

感谢公司领导、部门领导的培养，同事们的帮助和支持。在以后的工作中采矿组会更加努力学习专业知识，加强现场施工管理，不断提高自己的业务水平，更好地为矿山安全生产和矿山经济建设服务，做好为矿山建设的一块砖。

展望2012年，采矿技术工作还有很大的努力空间，新的中段，新的采场，新的采矿方法，有待我们去探索，去研究，生产永远是我们服务的对象，安全永远是我们追求的目标！

矿业公司技术科

采 矿 组

2012.12.31

工作总结

2012-12-31

第三篇：2010采矿技术工作总结

去岁丰收今又续，辛辛苦苦又一年。09年采矿技术工作在公司领导和项目部领导的直接领导下，在地质，测量以及其他技术同仁们的大力协助下，成绩尚可，没有辜负公司对采矿工作以及采矿技术人员的信任，值此辞旧迎新之际，我在这里简单地回顾一下过去的岁月，总结一下收获和不足，为明年的征程做好充分的准备，以一个全新的精神风貌和顽强的品质投入到2010年的生产，技术，安全工作当中。

09年的采矿工作主要是日常的技术管理工作，深入井下各个采场做好技术指导和技术管理，每周下井4-5次，加强和采场工人的沟通，技术工作没有拖生产的后腿，处处走在生产的前面，为安全生产出谋划策，具体细节我在这里就不再多讲了。在做好日常工作的同时采矿技术人员在以下方面还做了细心和大量的工作，主要在以下几个方面：

1、采矿设计做了大量的调整，原来三十多个采场只有几个是进路回采，现仅剩1107东西尚未进行进路回采，预计很快就会实现，这不仅为项目部直接增加了效益还为采矿的安全性提供了有力的保障。采场的间柱和点柱分布更加合理，采矿高度平均降低 1m，各个采场已经达到了最大回收矿石的极限，为项目部全面完成今年的生产任务做出了自己的贡献。

2、-475m中段东头的采场和-425m中段的采场几乎都打了通风、人行或者充填天井。采矿、地质和测量人员用自己的聪明才智克服了技术资料不足，仪器落后（罗盘仪精度太低），采场作业环境恶劣等复杂的因素，二十多条天井均已平安，准确实施贯通。

3、加强了和矿方的交流和沟通工作，现双方技术人员关系良好，互相体谅，互相尊重，遇到重大技术问题，尽量做到意见统一，确保安全和生产工作有秩序地进行。

4、协调技术组内部的技术和人际事务，每每遇到采场充填结束后，采矿人员总是召集和协调地质技术人员和测量技术人员一起深入采场做实测和矿岩编录工作，认真而细致，采矿设计尽量征求生产管理人员和采场操作工的意见，针对地质技术人员和测量技术人员的要求做出合理的安排。放点工作亦地、测、采三家同行，处处力求尽善尽美，安全可靠。业余时间技术人员交流频繁，关系融洽，喝酒、打牌、唱歌、跳舞，谈心聊天，生活中的点点滴滴，无不体现着关怀和理解，同呼吸，共发展。采矿技术人员虽然没有明确技术组长的身份，但确是做到了一个技术组长要做好的工作，公司的荣辱时刻牵挂在我们技术组的每一个人的心上。

展望2010年，技术工作还有很大的努力空间，新的中段，新的采场，新的采矿方法，有待我们去探索，去研究，生产永远是我们服务的对象，安全永远是我们追求的目标！

第四篇：2014年采矿工作总结

2014年矿山部工作总结

（采矿）

一、2014年完成情况

1、露采

（1）目标任务

2014年露采计划采矿60万吨，其中南露天计划采矿10万吨，北露天计划采矿10万吨，东露天计划采矿40万吨。

（2）完成情况

（1）、南露天：利用平硐回收17#、18#剩余矿体，采出原矿17、036444万吨，完成年初计划的170%，于7月6号闭坑，利用东露天、北露天的围岩回填采空区，回填工作有序进行。

（2）、北露天：回收3#矿体的剩余矿体，采出原矿13、308175万吨，完成年初计划的133%，与11月6日停止施工，通过核实剩余储量，2015年计划采出矿量7万吨，剥岩9万m³。

（3）、东露天：沙子覆盖层到1294m标高，已全部剥离

在11线北边，3#矿体已出露，完毕，永久出入沟已施工完毕，目前已采到1286水平，出矿 1、203123 万吨。

2、井工

2014年计划掘进4475米，其中开拓工程 1620 米，采准工程 2855 米，实际完成掘进进尺 1974.1 米，其中开拓工程978.6米，采准工程 995.5 米。

（1）、技改工程：

粉矿回收斜井绞车已安装完毕，掘进30米；1030中段

西主巷车场与2号井1030中段顺利贯通，精度达到测量规

范要求；西主巷由于围岩破碎，变更双规车场断面，由小断

面掘进，围岩稳定后，在重新设计双规车场；避险硐室设计

在1030中段，目前正在施工。

（2）采准工程

3#矿体采矿结构参数，中段高度60米，分层高度15

米，进路间距12米，采准工程施工 995.5 米，东采区铲

运机斜坡道（11-13线）工程从1150中段已施工到1105分

层，1105-1090分层铲运机斜坡道正在施工，通过由上而下

施工分层的探矿进路，部分分层的矿体规模已基本控制，12

线以东的采矿方法确定分层溜矿法，12线以西的采矿方法确

定无底柱分层崩落法，1030-1150分层的矿石、废石溜井已

经开始运行，具备出矿的条件。

二、不足之处

1、南露天志喜队安全观念淡薄，安全意识不强，给安

全管控带来一定的难度，通过矿山部技术人员每天深入现场

指导施工，使安全处在可控范围之内。

2、北露天武威队

大块矿石多，矿岩界限分爆、分运做的不好，有倒矿

石的现象。

3、东露天包头队

爆破工爆破技术差，通过矿山部技术人员培训理论专业

知识，并现场指导施工，爆破效果才日益好转。

4、井工施工队伍，项目部思想观念滞后，统筹计划、安排工程衔接不紧密，缺乏机电、掘进、采矿等专业的技术

人才，导致采掘、机运、通风工程不稳定。

三、2015年工作打算

1、加强露天矿队伍建设工作，提高作业人员的专业技

术水平，提高矿石回采率，降低矿石的贫化率、损失率，降

低采剥比。

2、已技改工程为工作重点，设计院技术力量为依托，力争9月形成2号井的箕斗井出矿条件。

3、综合考虑2015年井工5万吨的出矿任务，通过研究

矿体的规模、产状，分析矿体所在的平面位置，拿出切实可

行的采矿方案，为精确采矿、安全采矿鉴定基础。

4、加强井工队伍建设、培训、学习工作，督促井队配

备一定数量的采矿、机电、等专业技术人才，为提高工程质

量标准化；采矿回采率合格化做准备。

5、加强矿山部团队精神，树立标杆班组。

第五篇：2012采矿技术工作总结

去岁丰收今又续，辛辛苦苦又一年。09年采矿技术工作在公司领导和项目部领导的直接领导下，在地质，测量以及其他技术同仁们的大力协助下，成绩尚可，没有辜负公司对采矿工作以及采矿技术人员的信任，值此辞旧迎新之际，我在这里简单地回顾一下过去的岁月，总结一下收获和不足，为明年的征程做好充分的准备，以一个全新的精神风貌和顽强的品质投入到2012年的生产，技术，安全工作当中。

09年的采矿工作主要是日常的技术管理工作，深入井下各个采场做好技术指导和技术管理，每周下井4-5次，加强和采场工人的沟通，技术工作没有拖生产的后腿，处处走在生产的前面，为安全生产出谋划策，具体细节我在这里就不再多讲了。在做好日常工作的同时采矿技术人员在以下方面还做了细心和大量的工作，主要在以下几个方面：

1、采矿设计做了大量的调整，原来三十多个采场只有几个是进路回采，现仅剩1107东西尚未进行进路回采，预计很快就会实现，这不仅为项目部直接增加了效益还为采矿的安全性提供了有力的保障。采场的间柱和点柱分布更加合理，采矿高度平均降低 1m，各个采场已经达到了最大回收矿石的极限，为项目部全面完成今年的生产任务做出了自己的贡献。

2、-475m中段东头的采场和-425m中段的采场几乎都打了通风、人行或者充填天井。采矿、地质和测量人员用自己的聪明才智克服了技术资料不足，仪器落后（罗盘仪精度太低），采场作业环境恶劣等复杂的因素，二十多条天井均已平安，准确实施贯通。

3、加强了和矿方的交流和沟通工作，现双方技术人员关系良好，互相体谅，互相尊重，遇到重大技术问题，尽量做到意见统一，确保安全和生产工作有秩序地进行。

4、协调技术组内部的技术和人际事务，每每遇到采场充填结束后，采矿人员总是召集和协调地质技术人员和测量技术人员一起深入采场做实测和矿岩编录工作，认真而细致，采矿设计尽量征求生产管理人员和采场操作工的意见，针对地质技术人员和测量技术人员的要求做出合理的安排。放点工作亦地、测、采三家同行，处处力求尽善尽美，安全可靠。业余时间技术人员交流频繁，关系融洽，喝酒、打牌、唱歌、跳舞，谈心聊天，生活中的点点滴滴，无不体现着关怀和理解，同呼吸，共发展。采矿技术人员虽然没有明确技术组长的身份，但确是做到了一个技术组长要做好的工作，公司的荣辱时刻牵挂在我们技术组的每一个人的心上。

展望2012年，技术工作还有很大的努力空间，新的中段，新的采场，新的采矿方法，有待我们去探索，去研究，生产永远是我们服务的对象，安全永远是我们追求的目标！

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