学习青藏联网工程先进事迹个人体会2

第一篇：学习青藏联网工程先进事迹个人体会2

《学习青藏联网工程先进事迹》

个人心得体会

对于一个在西藏从事电力行业的工作人员来讲，我想没有谁不会知道“电力天路”这个名词，这就是世界上海拔最高、高寒地区建设规模最大、施工难题最多的输变电工程——青藏联网工程。

这项伟大的工程，于2011年12月9日提前一年建成并投入试运行，青藏联网工程的成功解决了西藏人民长期以来发电送不出去的问题也给西藏千家万户的人民送去了光明。然后，在这项被世人称为“电力天路”工程的背后，却凝聚着无数人的心血和期望。全体参建单位及3万余名建设者，面对的是高寒缺氧、生态脆弱、冻土施工和设备研制等4大世界难题，即使是这样的困难，3万余建设者无不攻坚克难、顽强拼搏，以“缺氧不缺斗志、缺氧不缺智慧、艰苦不怕吃苦、海拔高追求更高”的英雄气概，坚持战斗在“生命禁区”，不断挑战生存极限和施工极限，以实际行动诠释着“努力超越、追求卓越”企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。一个个伟大、似乎无法实现的工程背后，留下的就是这样的传奇！这样的先进事迹，感人至深，催人奋进。

越是条件艰苦的地方，就是越容易出成绩的地方，也是越容易考验人意志力的地方。在先进事迹中，有这样一些话：“唐古拉的冬天有多冷？如果不戴手套，手一碰到冰冷的塔材，立刻就会被粘住。工地上没有饮用水，从100公里以外的那曲镇买来的水，也在回来的路上冻成了冰……”；“在他们的食堂里，听着呼呼的风声，看着他们就着沙子把碗里的饭吃了下去……”；“我们在经受大自然的洗礼，我们在作一种奉献……”；“在戈壁上，风与沙是一对忠诚的伙伴，它们强强联合所产生的能量，如果不亲自体会是无法想象的……”；“这里是冬意浓浓，一阵凉风吹过，脸上像被小刀划过一样……”看到这样的话，就让我潸然泪下。

榜样的力量是无穷的，青藏联网工程先进事迹必将提供越来越强大的精神动力。学习了解它，犹如一场及时春雨，滋润着国家电网每一个员工的心田。面对深化“两个转变”、创建“两个一流”的目标与任务，国家电网人将在青藏联网工程建设者先进事迹和崇高精神的激励下，一如既往，敢打必胜，攻坚克难，奋勇向前。

因此，我作为一名电力普通职工，向为这一伟大工程而拼搏的各位领导和工人们致以崇高的敬意！

运维检修部 2013年03年06

第二篇：青藏联网工程工作总结

国家电网公司

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程工作总结

青海送变电工程公司

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程是实现全国电网联网目标的关键工程，是解决西藏地区电能短缺问题、确保西藏电网安全稳定运行的重大工程，被誉为电力天路。我公司负责施工的1、5、6三个标段，在国家电网公司和青海省电力公司的领导关怀下，在相关单位的大力支持帮助下，项目部认真落实国家电网公司青藏交直流联网工程建设总指挥部的总体部署，全体参建人员紧紧围绕我公司总体工作目标，克服高原缺氧、寒冷，施工环境艰苦、环境保护要求高等诸多困难，攻坚克难、精心组织、科学管理、合理安排工期，顺利完成铁塔基础分部工程施工任务，并取得了一定的成绩，现总结如下，不足之处敬请批评指正。

一、2010年主要完成工作

青海送变电工程公司1、5、6标段项目部在格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程中建设过程中表现出组织坚强、保障有力等企业特点，坚决执行国家电网公司总指挥部和青海省电力公司业主项目部的各项决策，按照国网总指挥部“奋战90天、抓住关键月”活动的总体部署，全面推进工程建设。1、5、6标段全体施工人员在公司总经理杜景全的领导下和公司工程建设及后勤保障领导小组的大力支持和帮助下，全体施工人员上下一心、众志成城、攻坚克难，顺利圆满完成总指挥制定的目标。主要完成工作情况如下：

1、第1标段于2010年11月12日全部完成215基铁塔基础施工任务。共计浇筑混凝土量143253m3，安装装配式基础26基，完成1512根热棒的安装工作。

2、第5标段于2010年11月12日在全线10个标段率先完成215基铁塔基础施工任务。共计浇筑混凝土量143253m3，安装装配式基础26基，完成1496根热棒的安装工作。

3、第6标段于2010年11月30日完成214基铁塔基础浇筑，共计浇筑混凝土量13613m3，安装装配式基础20基，完成1232根热棒的安装工作。

二、工程建设中主要困难及解决措施

自开工建设以来，我们就把工程质量作为建设管理的一件重要任务来抓，始终坚持“三高”要求，着眼于实现“建设世界一流的高原高压电力线路”的质量目标，确立了工期服从质量的指导思想，强化建设管理、设计、施工、监理四位一体的质量管理体系，初步形成了“建设单位统一管理、施工单位严格自控、监理单位认真核查、设计单位优化配合、使用单位提前介入、专家监督及时到位”的管理模式，使工程质量始终处于受控状态。下面将工程建设中存在的主要困难及解决措施做一介绍： 高海拔、寒冷、缺氧，施工条件艰苦是工程建设中的一大困难 青藏高原素有“世界屋脊”、“地球第三极”之称。却氧、低压、寒冷、干燥、紫外线强，气候多变，是人类生存条件的极限，被称为生命的禁区。含氧量仅为平原地区的40%，普通人在高原地区容易产生头痛、头晕、心慌、胸闷、呼吸困难等高原反应，严重时可导致高原肺水肿、高原脑水肿、急性高原病等多种疾病，进而危及生命。施工队伍的稳定性难以保证，同时，工作效率也只有常规施工的1/5。针对上述特殊的自然环境条件，其措施如下：

（1）坚持“以人为本，预防为主”和“医疗卫生保障先行”的原则。为克服青藏高原气候环境和自然疫源性疾病对人体的危害，创造适宜的劳动、生活环境，保护参建者与工作人员的身体健康，为取保实现“三零”目标（即零死亡、零伤残、零高原病后遗症），我公司5、6标段项目部成立了以项目经理为组长、各施工队队长为组员的医保工作小组及后勤生活保障体系。

（2）项目部对参建人员在当地县级以上医院进行体检筛选，当地体检合格后到格尔木习服基地进行习服体检，针对高原反应程度，对不适应高原环境的人员进行进一步筛选，不合格的人员坚决辞退。习服期间接受了高原健康知识培训，通过培训使每个参建者更多了解高原常见病、多发病的防治知识，使每个人克服对高原和自然疫源疾病的恐惧心理和麻痹思想。

（3）我公司各标段参建人员严格执行习服制度，严格遵循“不习服不上线、不体检不上线和不培训不上线”的原则。结合实际编制了医疗卫生保障实施方案及制度，同时对上线人员开展健康宣传教育。另外，我公司还根据青藏铁路和青藏铁路Ⅱ期供电工程的施工经验，专门编印了《健康教育手册》和《环保教育手册》，发放到班组施工人员手中。

（4）

5、6标段在开工前共计上线人数1995人，全部通过初检、复检合格上线，并建立了健康档案。施工期间加强劳动保护措施，严格控制劳动时间（每天不超过六小时），限定每天工作量，施工人员定期、定时吸氧，配合医疗站坚持夜间查铺和巡诊制定，保证了参建人员身体健康。基础分部工程结束后我项目部对施工人员1995人进行工后体检，未发现有一例因施工引起的高原病。对鼠疫等进行了有效预防，未发生任何疫情。

（5）为提高施工效率，减轻施工人员的劳动强度，保障施工人员的职业健康和安全，在基础施工阶段大量采用了机械作业。多年冻土基础施工是工程建设中的关键和难点

格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程沿线穿越青藏高原的多年冻土约550km。多年冻土地质特性主要有大片连续多年冻土、岛状多年冻土和季节冻土带，由于冻土所具有的特殊工程地质特性，施工过程要考虑冻土类型、冻土环境、交通条件及人工作用的便捷性。同时还有考虑施工过程对冻土扰动，会导致冻土退化，诱发冻融病害，因此冻土地区基础施工难度大。如何加强施工过程控制和减少对冻土的扰动。我公司5、6标段在施工过程中采取了以下几点措施：

（1）建立健全施工质量管理保证体系，确保质量体系有效运行 开工前，建立健全了质量管理网络，制定了质量管理制度、质量岗位责任制以及各种办法和细则，成立了以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，项目部质量专责和各施工队质量员为成员的质量管理保证体系。各种制度都在施工中得到切实执行。

（2）加强施工技术指导，确保施工质量

开工前，通过对本工程的特点与施工条件的分析，严格按程序、按方案进行管理与施工。借鉴青藏铁路工程和我公司在青藏铁路110kV供电工程中对冻土基础施工的经验，根据本工程《高海拔、多年冻土地区铁塔基础施工工艺导则及质量验收细则》等指导性文件，编制了《高海拔冻土地区基础施工方案》、《冬季基础施工方案》、《强条实施计划》、《质量通病预防措施》等。施工中严格按施工作业指导书及方案中的要求去组织管理和控制，确保了整个工程质量。

（3）做好样板引路、统一施工工艺的工作

针对冻土基础施工新课题，组织施工技术人员参加专家讲解冻土方面的知识，对所有施工人员进行宣贯，使大家充分了解冻土的特性，尽可能的减少对冻土和环境的破坏。于2010年10月1日、10月7日在5标段3901#和4064#分别举行了装配式基础首基安装试点、冻土基础标准化施工工艺试点，并组织各施工队队长及主要技术骨干参加施工现场试点仪式会。通过标准化施工工艺试点工作，以点带面，并不断完善，形成指导性强、可操作性强的具体实施办法，使施工人员对标准化工艺有了直观的认识，进一步统一了施工工艺标准。（4）加强冻土施工过程控制

冻土地质条件复杂，冻土开挖是本工程最大的难题，也是影响施工进度的主要因素之一。针对冻土开挖，我公司总结冻土施工的关键是一个“快”字，施工过程中统筹安排、合理组织，改变传统的先挖坑，后在基坑中绑扎钢筋的施工工序。为了最大限度的减少基坑暴露时间，本工程在基坑开挖前，钢筋均在坑上绑扎完毕，砂石等材料准备充足，基坑成型后，立即吊装定位钢筋、进行基础底盘的浇筑，各工序施工衔接紧密，使冻土暴露时间减少到最低程度。

开挖过程主要是减少人为扰动，保持土壤冻结状态，做好遮阳措施以保持坑壁的稳定。在地下水比较多的基坑开挖时，使用多台抽水泵进行排水。为防止坑壁坍塌采取挡土板、钢筒或混凝土护壁等措施。灌注桩基坑开挖主要采用旋挖钻机干法成孔的施工技术，保证开挖速度及桩孔成型和冻土稳定。

进入十月份以来日平均气温都在0度以下，特别是十一月份日气温更是在日平均气温在-10度以下，经常遇到大雪、大风的天气。在负温下进行混凝土施工时，严格按冬季施工方案进行施工。混凝土浇筑前，混凝土用砂、石和水提前进行加热，保证混泥土的入模温度，备足保温防风材料。基础用毛毡进行覆盖，并及时回填，做好保温工作。生态脆弱、环保要求高

本工程线路处于青藏高原腹地，长江源保护区，沿线环境主要为高寒草甸、高寒草原、沼泽湿地等高原生态系统，自然生态环境十分脆弱，一旦遭到扰动破坏，其恢复将十分困难，自然环境既原始、独特又脆弱、对人类的大型工程活动较为敏感。在全球气候转暖与人类工程活动加剧的双重影响下，青藏高原多年冻土区的面积在逐步缩小，冻土环境整体趋于退化。施工过程如何保护好脆弱生态环境，也是本工程的一大难点。具体措施如下：（1）充分认识环境保护工作的重要性

青藏交直流联网工程的建成，将进一步推动西藏、青海地区经济的可持续发展，实现西藏与全国联网。工程的建设不仅施工艰巨、而且施工技术难度大，施工期间可能对线路区生物多样性、特殊生态系统、自然保护区、野生动物、高原冻土、地质环境、水土保持等产生影响，生态环境保护与治理恢复任务十分重要。工程建设的环境保护不仅是保证线路建成后长期安全运行的需要，更重要的是维持高原生态平衡的需要。环境保护是我国的一项基本国策，加强青藏高原生态环境保护，防止生态破坏和环境污染成为青藏交直流联网工程建设者的一项重要责任。要贯彻“预防为主，保护优先，开发与保护并重”的原则。坚持“预防为主、全面规划、综合设防、因地制宜、加强管理、注重效益”的水土保持防治原则。（2）建立环境保护管理组织机构

为了全面落实环境保护的管理工作，工程建设期间专门成立环境保护管理机构，项目部设立环保水保领导小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长，组员由项目部环保专责和各施工队、外协施工队环保员组成。实行环境保护管理责任制和生态环境保护考核制。制定各项环保措施，明确环境管理目标，加强施工人员环保教育和培训，增强环保观念，提高文明施工和环境保护的意识，推行“绿色环保型”工程。（3）施工期间的环境保护措施

措施一：工地运输将贯穿整个施工全过程，施工人员上下班，原材料运输及大型机械进出场，都会对沿线的植被产生较大的破坏。工程开工准备阶段，对沿线进行详细的现场踏勘，做出详细的施工环保措施方案和车辆运输材料的临时道路标志，划定行车范围和往返路线，不准自行踩道。限制人、车活动范围，机械、车辆、人员严格固定行走路线，不得随意碾压便道以外的冻土植被。在进入植被较好的地区铺设草垫或棕垫。进出驻地、场地的施工便道在条件具备的情况下，纵向便道应尽可能利用青藏公路、公路废弃的便道，线路横向便道应以少布设、拉大间距为原则，并避开环境敏感地区、以减少对沿线冻土环境的扰动。

措施二：在基坑开挖时，严禁向塔位下方弃土，开挖出来的事先用编织袋装起，集中牢固堆放，有植被附着的地面铺垫彩条布，合理的堆放。施工用的砂、石、水泥等原材料，以及施工机械在施工现场都要与地面隔离，采用铺设彩条布、棕垫防止破坏地表植被和污染环境。

5、6标段在基础工程施工期间在施工道路、施工场地铺设草垫共计3000余捆；棕垫共计400余条；竹夹板共计4000余块；铺设彩条布共50000m2；施工便道指示牌共计300余块；施工便道路标指示旗共计400余幅。

措施三：加强施工现场管理，爱护植被。在多年冻土区的高寒草甸地带，开挖过程移植地表植被时，将草皮整块切除进行剥离，移至它处并进行养护，同时将熟土集中堆放，用于后期草皮回移时的覆土需要，待完成回填后，再将草皮移回原处。

措施四：在生活区、施工区设立垃圾箱对垃圾分别收集，必须将垃圾集中后运至当地垃圾处理处处理。施工废水、废油，生活污水采用有效措施加以处理，做到不超标排放，防止污染周围水环境。人工挖孔桩基础开挖难度大、费用增加

本工程6标段共有5基为人工掏挖基础，设计埋深16m,尤其是位于唐古拉山顶的4258#、4263#、4285#塔位。基坑2米以下全部为岩石，由于不能爆破施工，只得采用人工开凿的方式，开挖极其困难。加上高原缺氧，人工挖掘本来难度就大，孔内低处给氧困难，更增加了施工难度。

采取的措施：项目部组织了专门的掏挖队伍，配备了足够的空压机和风钻，每个坑口3人，进行了不间断的挖掘。从2010年9月8日开工就开始开挖，直至11月2日，4258#开挖完成，历时54天；11月7日，4263#开挖完成，历时59天；11月11日，4285#开挖完成，历时63天。花费极大的人工，投入较大。做好后勤生活保障工作，稳定施工队伍

本工程5、6标段平均海拔为4900m，所以参建人员不同程度的存在高原反应，部分施工单位的民工队伍因为高原反应而撤离施工现场的问题不同程度的存在，如何减少民工队伍因为高原反应而撤离施工现场的次数，是工程建设的一大难点。

（1）加强施工后勤生活保障工作，改善作业人员的生活条件，我们严格按照总指挥部的要求，保证各标段外协队伍住宿每人一床（或高低床），房屋室内温度在16℃以上，参建人员生活标准保证在每人每天15～20元。厨房符合卫生条件，并配备了消毒柜和冰柜，制定了卫生管理制度，外协队伍的服装都已配齐，并统一。每人还配备棉安全帽、棉大衣、棉鞋、棉手套等，确保施工人员在高寒缺氧的环境中上的去，站得住，打得赢。（2）公司总经理杜景全、党委书记周亚宁率领公司党、政、工、团有关负责人多次到奔赴一线工地看望和慰问员工。尤其是在“两节”期间给每个施工驻点（包括外协队伍驻点）带去了慰问金和慰问品，对现场存在的各种困难给予了多方面的支持，让所有参建人员感受到公司的关怀和温暖，增强责任心和使命感，也极大地鼓舞了所有参建人员奋战高原、克服种种困难的决心和信心。

（3）施工过程中得到了格尔木～拉萨±400kV直流输电线路国网公司总指挥部、国家能源局、青海省政府、西北电网公司、省电力公司、等各级领导的慰问和关心，得到了大力支持。工地运输量大，运输道路困难

由于基础部分材料运输量大，公路运输主要依托青藏公路109国道，期间青藏公路部分路段正在修路，109国道被多次封闭，常常堵车，天气变化无常，交通事故不断，运输条件较为困难，严重影响现场材料运输及现场施工。同时大部分基础处于沼泽地区，运输难度极大。针对运输条件的现状，我项目部主要采取了以下几点措施：（1）合理调配运输队伍，错开运输高峰。

（2）要求运输人员熟悉青藏线沿途路况、了解天气情况。

（3）沼泽地带的基础材料，原材料的运输全部在凌晨2、3点进行，此时温度低，地表冻结，便于运输。

（4）部分装配式基础待11月上旬上冻后才进行施工，方便运输。（5）积极与生产厂家沟通和协调，根据现场需求生产加工，尽最大程度上满足现场施工的需求。加工出来的材料及时地运往工地，做到急现场所急，一切为施工现场服务。

三、工程中技术创新亮点及主要做法

按照本工程“高目标追求、高精度施工、高标准管理”的要求，超前谋划，制定工程亮点策划方案，按计划认真组织实施和推进。各标段成立以项目经理为组长的创优小组，编制《施工创优实施细则》，参加9月28～30日在西宁举办《达标创国优咨询服务培训班》，并进行了交流和观摩。统一思想，提高认识，进一步细化目标，为工程创优奠定了坚实的基础。本工程在工程中技术创新亮点的主要做法有以下几个方面： 亮点1 ：冻土基础施工形成白昼浇筑夜间开挖的连续工作链

青藏高原高海拔、恶劣的气候环境和冻土地区独特的施工条件，为减少对冻土的扰动和减少对环境的影响，合理抓住冻土冻结开挖、避免受日光照射立即融化的特点，采取夜间2点至7点进行基础开挖、白昼8点至12点进行基础浇制的方式，突出“短、频、快”工作链接。亮点2 ：冻土地区回填土采用电动夯进行分层夯实

冻土地区基础回填是非常关键的工序，不同于常规基础的回填，基础回填土的均匀程度和密实度达到相关的规定和要求，是保证基础在冻融循环过程中基础的沉降和飘移的有利措施。

亮点3：装配式基础底梁、立柱的吊装使用专用吊具

依据装配式基础预制件吨位大，立柱无合适的绑扎点，且底梁固定螺杆较多、吊装不易装配难，加工专用吊具进行吊装。保证了装配式基础立柱安全、准确、平稳就位。大大提高施工安装效率。亮点4：灌注桩基础桩孔成型

灌注桩基础钻孔过程中遇到地质条件差、水位高、地下暗河流量大，造成桩孔易塌方的基坑，无法用泥浆护壁的情况下，采取钢桶护壁的措施。有效的防止桩孔塌方，确保桩孔一次成型，提高工作效率，减少对环境污染。

亮点5：基础防移位控制措施

冻土地区基础将会出现不同程度的移位现象，为防止基础移位，用槽钢加工特殊的联桩固定钢架，使其基础的四个腿相互连接，防止基础移位的措施。有效防止冻土区基础的回填土在回冻过程中形成的不平衡力，从而抑制基础的位移和倾斜。

亮点6：采用玻璃钢护筒作为防冻胀有利措施

设计采用玻璃钢模板，是依靠其本身表面的光洁程度及其防腐和刚度。有效的防止因冻胀引起基础上拔的作用。亮点7：施工便道、临时场地塔基环保及植被恢复

严格按环保部门批准的便道作为施工便道。施工便道采取铺设综垫、草垫的措施对草皮进行防护。塔基基坑、周围等植被茂盛地区的基面，先将植被移植，集中养护，施工完毕再“移回”原处；基础回填土定点堆放，与地面用彩条布隔离，无法回填的多余弃土，必须运至指定的弃土地点。有效的保护高原生态环境，达到了预期的效果。亮点8：充分利用大型机械设备

冻土基坑的开挖采用大型挖掘机，岩石基坑的开挖采用大型冲击钻，灌注桩基础采用大型旋挖钻干法成孔方法，基础浇筑采用出口量较大的搅拌机、配以装载机等机械设备，极大地提高了工作效率并减少施工人员劳动强度，充分体现以人为本的施工理念。亮点9：基础中心桩保护措施

为达到保护基础中心桩，利于基础沉降和漂移的后续观测，在基础施工阶段，对基础中心桩进行了混凝土浇筑保护措施，同时在混凝土表面喷涂桩号、基础型式、海拔高度等关键数据，方便施工人员对基础型式的再确认。

亮点10：驻地建设规范化，班组建设水平高

为施工人员和安能公司提供了良好的办公住宿环境，按照班组建设标准化建成了有彩钢板房，配置有活动场地、花园、会议室、供暖设备、厕所、医疗用房等设施的驻地。整个建筑区域整齐、大方，房内购置了统一的床单被罩，室内摆设整齐划一，干净整洁。各种岗位责任牌、标示牌安放有序，并配置了电视等休闲设施。充分展示了青送人的精神风貌，同时也是企业文化的一个最好展示和外延。亮点11：党建和思想政治工作取得显著成效。

在西部指挥部成立了党支部，负责全线的思想教育、思想发动、党员教育、队伍管理等工作，取得了较好的效果，涌现出一大批先进集体和先进个人。通过了参建青藏线工作的优秀员工的入党申请，有五名优秀员工在海拔5300m的唐古拉山上火线入党。同时表彰先进团体、先进个人及线路施工中业绩突出的年轻员工，这些先进人物在这次艰难的战斗中起到了模范表率作用。

四、2011年工作形势及难点分析

回顾2010年从工程开工，到基础工程全部完工，我项目部全体施工人员克服了高寒缺氧、施工环境恶劣、多年冻土、生态脆弱等一系列达到极限的困难。以质量、安全、环保、文明施工管理为主线，强化各项管理的过程控制。针对工程特点和难点，精心组织、精心策划、很抓施工管理的每个重要和关键环节，做到了事前策划、事中控制、事后严格检查，在基础分部工程施工中取得较好的成绩。同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在着不少问题和不足有待于我们认真总结，在明年的施工中加以提高。

2011年青藏直流输电线路的施工任务将更加繁重，青海西部工程建设将是一个施工高峰期，也将面临着基础施工过程同样的困难和挑战，同时也会出现预想不到的困难，通过我们分析其主要有以下几个方面：

（1）自然环境及气候条件恶劣。明年开春以后在3～4月份，唐古拉山地区大风天气持续较长，非常寒冷；

（2）明年西部工程一开工，将面临外协施工队伍的紧张和短缺，尤其是高空作业人员，在用工和工资待遇上将会提高很大；

（3）各种立塔工器具紧张。明年750kV线路及省外工程陆续开工建设，在立塔施工工器具上将会出现不足的现象；

（4）铁塔塔材供货、运输及时与否是施工的一个关键环节。

（5）明年的立塔、架线施工都是在高空作业，工作劳动强度要大于地面，作业人员劳动保护、作业时间、医疗保障将面临着新的课题；

（6）明年5月份青藏高原天气逐渐变暖，尤其是湿地、沼泽地带立塔施工方案选择、环境保护、铁塔成品保护方面是本工程的一大难点。（7）鉴于青藏公路、青藏铁路的运输密集性和重要程度，在放紧线交叉跨域施工期间，应及早做好与青藏公路、青藏铁路公司等部门的联系协商，办理好跨越的工作。

五、2011年工作计划安排及具体措施

根据青藏交直流联网工程建设总指挥部确定的2011年的总体工作思路，2011年工作安排重点做好以下几个方面：

（1）强化组织管理，紧盯目标，取保完成各项施工任务。

强化里程碑计划管理，加强组织协调，抓好过程控制，严格执行工程进度目标计划，取保工程进度可控、在控、能控，确保各项施工任务有序推进。一是全力抓好青藏交直流联网工程建设，按照“安全可靠、优质高效、自主创新、绿色环保、拼搏奉献、平安和谐”的总体目标，在认真总结2011年青藏直流线路工程施工经验基础上，大力开展创新和技术攻关，切实抓环保和安全文明施工，全过程强化工程质量管理。二是强化组织管理，层层落实责任，以安全为基础、质量为前提、进度为主线，细化实施计划，落实具体措施。确保完成青藏交直流联网工程铁塔组立、放紧线施工的艰巨施工任务。三是统筹安排人力、物力和财力，提早做好明年开工的资源配置和前期准备工作，确保工程早部署、早安排、早开工。

（2）深化严抓严管，全面落实各项安全保障措施，确保施工安全 全面落实国网公司安全管理的总体部署和安排，加强组织领导，细化工作安排。强化现场安全文明施工管理，做到技术措施到位、监督人员到位、成立现场安全检查领导小组，对工程施工过程开展巡回检查，重点做好春季和秋季的安全大检查。深化开展现场飞行检查、交叉互查、安全流动红旗竞赛活动，加大现场安全“反违章”和隐患排查治理力度，突出抓好复杂作业现场、重要跨越公路、铁路等重点部位，确保现场安全。针对外协队伍农民工安全意识不强的现状，利用冬休期间至2011年开工前，做好安全教育培训，特殊工种人员的再培训和取证、换证工作，尤其是外协队伍人员的安全意识、责任意识和素质技能。做好各专业人员的培训工作，进一步提高业务水平。

（3）进一步强化创优工作的理念，强化过程控制，提高工程质量。牢固树立“优质工程是培育出来的”创优理念，以创优策划指导工程创优，不断提高施工人员的创优意识和技术水平，全力推进创优策划的常态化。积极开展质量竞赛，广泛推行样板开路和标准工艺，制定创优工艺要点及质量通病防治管理办法，质量是工程的生命，创优策划是建设精品工程的纲领。深入总结近年来质量管理经验，强化质量管理制度的执行力，深化、细化工程创优标准和方法，推动工程质量再上新水平。一要深化质量创优、亮点策划。针对工程不同特点、不同难点，做到目标上准确定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢，不断提高质量意识和创优能力。二要深化质量的过程管控。深入贯彻《输变电工程质量通病防治要点和技术措施》，规范开展“三级检查、四级验收”工作，认真进行中间验收、竣工预检和竣工验收，有效防治质量通病，确保工程实现“五个一”的创优目标。四要加强现场质量督查。加大定期巡检、随机抽检、交叉互查力度，及时通报、点评工程质量情况，纠正质量管理缺陷，缩小质量管理差距。

（4）加强内外协调，努力营造良好的施工环境。

加强与业主项目部、铁塔供货厂家联系和沟通，随时掌握铁塔加工和运输情况，督促厂家按期供应。与安能公司密切联系，确定2011年进场时间。确保施工人员习服到位、医疗保障到位。与后勤保障部紧密配合，做好后勤保障工作。做好立塔、架线工器具的提前准备、协调工作。

2011年，我们将再次面临青藏高原“三大难题”的挑战，我们一定在国网公司总指挥部和省公司的坚强领导下，继续发扬“五个特别”的高原精神，在新的一年里继续保持高标准、严要求的态势，努力超越，追求卓越，为把格尔木～拉萨±400kV直流输电线路工程打造成国家优质工程而努力！

第三篇：浅谈青藏联网工程监理标准化管理(2012.3.8终稿)

浅谈青藏联网工程的监理标准化管理

摘要：本文分析总结了在青藏交直流联网工程中试行《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（2010版）所取得的成效和经验，重点对监理项目部的建设，质量管控，安全管控，信息档案管理所取得的效果，存在的不足及改进等方面进行叙述。关键词：青藏联网；监理标准化；管理

引言

为了不断提高建设工程监理水平，实现监理工作标准化、规范化，国家电网公司于2010年下半年大力推行输变电工程业主、监理、施工三个项目部的标准化管理，甘肃光明监理公司在“电力天路”青藏联网工程建设中，首次试行《国家电网公司监理标准化工作手册》，在监理项目部建设、安全管理、质量管理、信息档案管理等方面积累了一定的应用经验，取得了较好的管理效果。笔者作为本工程的项目总监，现就监理标准化管理应用浅谈如下。

一、高标准组建监理项目部

做好监理项目部的组建工作，是全面做好整体监理工作的关键点，要组织一支团结的优秀监理团队，相互协作，积极配合，发挥集体的力量，共同完成整个项目的监理工作。

1．做好监理项目部的基本建设工作

在本工程的建设中，根据标段的路径，合理的选择监理机构的设置位置，租用条件及价格适合宾馆做为办公、住宿的驻地，按照标准化手册基本要求和公司统一标准配齐办公及生活设施，高标准完成监理项目部建设。

对组织机构等管理体系、人员岗位职责、监理目标、平面布置、形象进度、应急联系方式等图表全部按照公司统一要求制作，做到上墙悬挂，展示公司及监理部良好形象。监理检测设备、技术标准等按标准化要求配置齐全，登记台帐，技术标准不但配置了纸质版，还结合标准化手册的五大体系，收集齐全电子版，并做到及时滚动更新，确保其执行有效性。

青藏联网工程总指挥部、交直流工程业主项目部对光明监理公司参加的直流和交流两个监理项目部的建设均提出表扬，认为监理项目部基本建设工作扎实、到位、规范，各项监理资源配备齐全，监理人员资质及数量满足工程监理工作需要，较快进入紧张的工作状态，工程伊始，就有着为业主做好各项监理服务工作的决心，受到总指挥部及业主项目部的一致好评。

2．做好监理项目部各级监理人员的配备及培训工作 在本工程的监理工作中，项目总监首先是亲选助手（总监代表），并能听取总监代表的有关建议，一同商议选择合适的专业监理工程师，考虑线路长、施工标段多，监理控制难度大，质量专业监理师安排二人，但在二人的职责上做了明确的分工，一名负责外业，一名负责内业（资料），第一工作负责人为内业人员，全面负责质量专业的策划、管控、工作任务的安排和对监理员的指导、对施工报审资料的审查及监理员记录的审核工作。其他专业各安排监理师一名，各负其责，这样一来，整个监理项目部的管理人员加起来也就七至八名，做到了少而精，防止了力不胜任和忙闲不均现象的发生。

根据指挥部要求和工程进度需要，选配身体健康、业务对口的年轻监理人员进行现场监理，保证了指挥部要求的直流线路每5公里一名监理人员要求，交流线路每10公里一名监理员的基本要求，施工高峰期现场监理人员达到了65名，最少时也有45名，监理人员到岗到位，确保了现场的各监控点处于受控状态。

严格执行标准化手册要求，加强内部两级培训工作，在公司组织岗前培训的基础上，监理部在工程总开工前和每个分部工程开工前组织全体监理人员学习本工程的相关管理策划文件，实施细则，工艺要求及数码资料的采集等，培训内容全面贯彻强条、质量通病防治、标准工艺等要求。培训结束后再通过考试的手段进行巩固。通过岗前培训和技术交底工作，使监理人员对基础知识有了更一步的了解，从而为后续的现场旁站工作奠定基础。

3.健全管理体系和管理制度

总监理工程师要做好对整个监理项目的管理，首先要从监理项目部的内部管理开始，“以制度规范行为”。监理项目部建立健全了质量、安全文明、环境保护、信息档案等管理体系，明确了体系中各各级人员的责任和职责，同时按照《监理项目部标准化工作手册》要求编制完善了“项目、安全、质量、造价、技术”五大体系要求的31项基本监理管理制度，并针对工程具体特点，增加了相应的监理项目部内部管理制度。在这些制度的具体制定过程中，结合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和《电力建设工程监理规范》（DLT 5434-2009）等文件要求进行细化，力求使其具有可操作性。这些制度完成编制、公司内部审批后，监理项目部组织全体监理人员进行交底、学习，并提出了实施要求。做到每种制度的落实都对应相应的控制文件和追朔资料。

制度就是纪律，就是规矩，违背制度就应追究责任，及时发现、提出并整改，做到闭环管理，闭环管理不单是针对施工单位的，对于监理自身的管理也应及时监督。

二、严格开展质量管理

施工质量管理是监理的核心工作、重点工作。监理项目部以《标准化工作手册》为工作指南，紧紧抓住质量监理策划、旁站、平行检验、巡检、监理初检等关键环节，有序、有效开展质量控制工作。1．质量监理策划

在质量管理策划方面，监理项目部重点做好相关监理质量策划文件的编制工作，并根据工程进展滚动修订，形成第一版、第二版等多版质量策划文件，同时严把施工单位报审的质量策划文件的审查关。通过自身策划和外部文件审查这两方面的工作确保策划文件有针对性和可操作性。这些质量策划工作紧紧围绕本工程的质量目标进行，采取的各项管控手段和实施流程、执行标准符合标准化手册要求。2．旁站监理

在工程旁站监理工作中，根据施工资源投入和进度计划安排，结合工程特点制定了《旁站监理方案》、《旁站监理制度》、《隐蔽工程签证制度》，明确了各分部工程的W、H、S点的设置，根据施工高、低峰随时调配监理人员，确保各旁站点的监理人员数量和质量，要求施工单位严格执行监理工作要求，积极配合现场监理开展此项工作，并明确各隐蔽点需经施工班组质检员自检、施工项目部专职质检员复检后，填写签证单报旁站监理检查合格后方可同意隐蔽，旁站监理在进行隐蔽工程签证的同时，又完成了相关数码资料的采集工作，加大了监理管控力度。3．平行检验

在各分部工程工作计划中，规定了材料和工序的平行检验比例，指导各专业监理师

在平时的工作中完成平行检查工作，同步形成相关记录，最后在分部工程监理初检工作时汇总形成平行检验统计表。这样既有利于将相关部位的平行检验结果与监理初检结果进行核对，以证明工程质量等级，又便于对监理过程工作的检查。在本工程多次的质量监督检查中，青海省电力质量监督中心站对监理项目部的过程质量控制工作提出了表扬。

4．监理初检

在施工单位三级自检的基础上，监理项目部按照标准化工作要求认真、扎实组织开展监理初检工作，编制《监理初检方案》，报公司相关职能部门审查，内部交底后实施。在青藏联网交直流线路工程中，按照基础、铁塔、竣工前等阶段全面开展监理初步检验30余次，配备检测设备、高空监理人员，独立行使检查验收职能。在线路施工的每个环节，监理项目部的测量人员均独立开展检查工作，特别对于高山大岭上的全方位不等高基础及导、地线弛度的计算、测量验证等，具备独立和专业的测量检查能力。本工程开展的各项监理初检，特别是高空走线检查、测量，验收人员的技术能力、责任心，资源配备。扎实、细致、有序的进行，严格落实了《建设工程监理合同》及业主项目部的有关要求，为施工项目部的后续消缺把了一道严关。初检工作得到了各施工及业主项目部的高度评价。

三、高度重视安全管理

青藏联网工程的安全目标为“四零、三不”（即零死亡、零伤残、零高原后遗症、零鼠疫传播，不发生群体性事件、不发生政治敏感事件、不发生环境破坏事件），为了全面坚持“以人为本、卫生保障先行”的管理原则，确保实现 “四零三不”目标，公司为现场员工齐全配备了高原劳动保护用品，进行了高原病防治培训，使参与本工程的员工能“上得去、站得稳、干得好”，确保了安全管理目标的全面实现。

1．加强医疗保障和安全防护

加强医疗保障和安全防护，坚持以人为本原则，对上线监理人员进行全面体检，合格后准许上线。到现场或离开现场均严格执行国网“习服”制度。给每位现场监理人员配备防高原反映药物、防紫外线用品、防寒用品、安全防护用品、高原生活用品等，每天实行个人健康状况报告制度，建立上线人员健康管理台账，做到防患于未然。

2．建立安全风险金制度

制定了风险抵押金管理制度，监理人员签字认可自己的工作职责、风险考核规定等，进一步加强了岗位责任，发挥出认真负责、到岗履责的积极性和强制约束性，效果很好。

3．加强内部安全管控工作

事先对安全监理工作进行了周密策划，建立健全了安全监理的组织机构、管理制度及台账、监理工作方案与措施等，实行了安全生产责任书制度。强化过程管理，严格核查报审的人员资质和进场的施工设备工器具，对浇基础、组塔、架线跨越等重要施工工序安排人员逐基逐工序进行旁站监理，安排专人进行全线不间断巡查，定期组织进行安全大检查，按要求开展“两抓一建”、“三抓一巩固”等各项安全专项活动，进行隐患排查和问题整改，按时召开安全工作例会，规范开展各项安全监理工作，对所有施工活动及现场安全文明施工状况实施了严格、有效的管控，确保了安全无事故。

四、扎实做好信息档案管理

在青藏联网750kV交流线路工程中，组织本监理段各施工单位对相关施工资料进行了统一，并下发了明确的书面要求，为工程竣工档案移交奠定了基础。

1．做好档案资料管理的策划工作

针对信息档案管理要求高、涉及单位多等情况，监理项目部对信息档案管理事先进行周密策划，提出统一要求。重点对监理过程中陆续形成的、数量较大的资料，如《施工报审资料》、《材料的见证取样、送检、试验报告》、《施工评级记录卡片》、《隐蔽工程签证记录》等资料中的的工程名称、编号、原件份数、字体规格、版面边距、签字权限等做了统一要求，做到过程资料同步完成，一次合格。

工程实施中，监理项目部编制的《施工评级记录统一表式》、《隐蔽工程签证记录》由业主项目部审定后，在青藏联网750kV交流线路工程全线推广执行，取得了样板示范作用和效果。

2．做好数码资料的管理工作

在数码资料管理方面，起草了《数码资料采集计划》，严格按照国家电网公司及青藏联网工程总指挥部的相关安全、质量管理的数码资料文件要求，给监理人员每人配备一台相机、一个照相标示牌，要求严格按照《数码资料采集计划》要求，结合《隐蔽工程签证制度》，对所有隐蔽工程实施全过程跟踪拍摄数码照片资料，本着“宁缺勿滥”的原则，确保了数码资料的同步行成，为后期达标和创优检查奠定了坚实基础。

3．及时组织制定各分部工程的施工工艺统一要求

为了确保线路施工工艺质量，做到各标段施工工艺统一、美观，监理项目部负责编制了线路各分部工程《施工工艺统一要求》，经过业主审批后，在750kV/±400kV交直流线路工程全线推广执行（特别对首次在750kV线路中应用的LV塔的施工工艺进行了详细的要求），为工程高标准、高质量完成起到了积极作用。4．建立日常报表制度，严格控制节点进度

由于工程工期紧、任务重，进度控制尤其成为监理工作的重点。按照总指挥部的里程碑进度计划要求，监理项目部组织各施工项目部参加，研究制定了本监理段的“短信日报、周报、月报”等制度，以便及时掌握一线动态，按照“日控制、周平衡、月攻坚“的原则，及时协调解决存在的问题，确保了本监理段里程碑进度提前完成。

5．组织做好竣工资料的整理移交工作

由于在工程开工前监理项目部按照建设单位档案管理要求，进行了详细的策划，加之过程中的严格管理，组织本段各施工项目部参加，通过集中整理，在短短一月时间内就完成了竣工资料的整理、移交工作，受到业主好评。

五、其他

1．推行师带徒活动

为促进新入司年轻监理人员尽快掌握监理工作要求，提升业务水平，公司推行了师带徒活动和劳动竞赛，师傅与徒弟签订帮带协议，明确双方的权利义务、帮带内容、目标要求、考核规定等，工作中师傅认真传帮带，徒弟热情学习，对尽快提升个人业务水平、搞好本工程的监理工作起到了很好的推动作用。工程结束后进行竞赛总结评比。2．开展监理项目部标准化竞赛

按照高标准、高起点要求，公司在该项目上首次全面执行国网公司监理标准化工作手册，从监理部建设、资源配备、监理工作策划、工作流程标准执行、过程管控、资料档案各方面严格执行监理标准化手册规定。公司于2011年组织开展了内部监理标准化管理流动红旗竞赛活动，本监理项目部连续两次荣获“质量管理流动红旗”。通过内部竞赛检查，指导提高、整改完善了监理部的质量监理工作。

六、管理效果

在青藏联网工程中，公司参与的两个交直流监理项目部通过大力推行标准化管理，严格执行《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》后，为确保整体工程监理目标的实现打好了基础工作，在标准化的建设、标准化的管理、标准化的作业等方面，有了长足的进步，尤其通过加强监理项目部内部管理、注重前期策划、规范过程管理、强化多方协调、严格执行监理标准化流程和工作模板，在全体参建单位和建设者的不懈努力下，取得了工程建设质量、安全、进度、投资等各项目标的全面实现。直流线路（青海段）监理项目部在国家电网公司第一次流动红旗竞赛中勇夺线路工程“项目管理流动红旗”，在众多的参建单位中工作突出，获得荣誉，受到国网公司总指挥部的好评，交流线路监理项目部的各项工作也受到了上级管理单位的一致好评，并在2010年土建攻坚第一阶段战役中，获得了“先进单位”荣誉称号，有6名同志获得了“先进个人”荣誉称号。

七、管理不足及改进的方向

本工程开展的监理标准化管理，只是试行性质，但具有积极探索意义。尽管取得了一些应用成效，但仍存在一些不足方面。一是标准化管理要求还没有全面深入到每一位监理人员的心中，有些监理人员对标准化工作要求不够了解；二是制定的有些监理管理制度、监理策划文件针对性不强、缺乏操作性；三是监理项目部内部培训、学习、交底不够规范，记录简单；四是监理过程资料仍有个别不符合监理标准化工作手册要求；五是监理项目部把主要精力围绕在标准化手册规定的范围内，对于环境保护、水土保持工作的监管力度还不够大，施工过程中对个别桩位境内的环境保护、水土保持工作做的还不够完善，以致后续验收过程中发现，才进行了全面整改，尽管恢复到了规定要求，但是足以证明监理的预控措施不到位。

以上这些方面在以后的工程中需要高度重视，通过加强培训学习、进一步完善细化内部监理管理制度和策划文件、强化内部检查、评比、考核，促使监理项目部各级人员尽职履职，不断提高监理工作质量来加以持续改进。

八、结束语

总之，在本工程建设过程中，整个监理团队能够严格执行国家的法律、法规、规程规范及建设管理单位的相关文件要求，认真执行标准化工作手册，使工程的“项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理” 等工作标准、规范，各项前期策划细致，过程监管严格，遵守职业道德，监理协调，整个监理工作得到了业主的肯定和参建单位的认同，顺利的实现了各项监理目标。

参 考 文 献

[1]，《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）[2]，《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009）

[3]，《国家电网公司输变电工程业主、监理、施工项目部标准化工作手册》（2010版）[4]，《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》【国家电网基建〔2010〕166号】 [5]，《建设工程监理概论》（2011版），知识产权出版社

[6]，《国家重大建设项目文件归档要求有与档案整理规范》（DA/T28-2002）[7]，其它有关国家电网公司输变电工程建设的相关文件。

第四篇：个人先进事迹2

个人先进事迹

部门：原料车间

时光流逝，转眼间2013年即将到来，在过去的一年里，通过领导的关心，同事的帮助以及自己的努力，我迎来了职业生涯的第一个高峰期。在2012年里我主要取得了以下几方面的成绩：

第一：GMP认证是我公司的重要任务，在整个GMP认证工作的前期准备中，我积极学习GMP的相关内容，积极配合车间领导的工作，使GMP工作顺利圆满的完成。

第二：三七总皂苷的试制是一个漫长的过程，我从零开始，积极学习相关知识，在尽量短的时间内熟悉掌握其工艺流程及工艺要点，一点一滴的积累经验，将三七总皂苷的生产经验无私的与其他（她）同事分享，使他（她）们尽快掌握关键控制点。在人员紧缺及其他（她）同事不熟悉生产三七总皂苷的工艺的情况下，我发扬吃苦耐劳无私奉献的精神，一边摸索一边教，是其他（她）同事逐步掌握三七总皂苷的整个生产过程及关键点，为三七总皂苷生产的正常运转做出巨大贡献。

第三：至从三七总皂苷生产线开始运转起来，由于特殊原因，我几乎都是上中班，每次下班之前我都亲自检查水、电、门、窗及各个开关的开启关闭状态，确保整个生产线的安全与资源的流失，为降低生产成本做出积极贡献。

第四：整个原料车间在这一年的生产过程中难免会遇到机器故障，在发生故障的时候，能自己排出的就自己排除，不能排除的积极配合机修人员尽快修复，减少时间的浪费，为整个生产进度能达到预期目标贡献出自己的力量。

以上就是我这一年来取得的成绩。相信七花有限责任公司将迎来更加美好的明天!

第五篇：鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹2

鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹

标题：规范管理 团队协作

正文：XXX，大学本科，高级工程师，北京XXXX有限公司“XXXX工程” 鲁班奖工程项目经理。

1、“四新”运用方面：在施工期间，为了保证工期、质量，项目部大力应用“四新”技术，采用了建设部推广应用技术10项，并运用了多项中国建筑业协会重点推广的建筑装饰行业新技术（计算机应用技术、木制品工厂化生产及安装技术、小型施工机具技术）。通过这些“四新”技术的推广与应用，项目部很好的完成了施工任务，整体技术含量和技术水平进一步提高，核心竞争力明显增强。

2、质量管理方面：“精益求精”、“锐意进取”为保证工程质量，他能严格遵守、遵循工程施工规范，强制性施工标准文件，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工质量、技术人员也要学习规范，严格执行“三检制”；建立质量分析会制度。严格按规范进行操作，定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。发现质量问题绝不手软，对违反质量操作规程的根据签订的目标责任书中的责任，严厉追究其责任，并一查到底，从而保证了工程质量。

3、安全管理方面：“安全第一”、“预防为主”首先，项目部建立健全安全生产管理制度；其次，项目部实行安全生产责任制；第三，按照《管理手册》中的规定对工程进行安全检查，对安全隐患发出整改通知书，督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第四，实行安全设备验收制度，“两架一网”由项目部验收合格后才能使用；第五，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案。

4、文明施工管理方面：“标准管理”、“实行奖罚”项目部推行施工现场标准化管理，主要从现场布置、安全防范、员工形象面貌，现场维护、职工生活区等着手，制定了一系列的管理制度和防范措施，着重抓好材料堆放、安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。并且在各施工单位中开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。

5、工程进度控制方面：“合理计划”、“严格执行”项目部采用了规划、控制和协调的管理方法进行工程进度控制，分层编制施工进度计划，执行过程中进行检查、分析、纠偏、调整；从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

6、工程成本控制方面： “投入少、见效高”对工程施工过程中的所需用资金做出分析和预测，严格按合同和工程进度拨付工程进度款。项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；应用新技术、新材料，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

本工程通过项目部全体人员和各施工单位的共同努力以及公司领导的大力支持下，工程按质按量顺利竣工，得到了建设、监理、设计单位、质量监督站的一致赞扬。