向解放军学习有感

第一篇：向解放军学习有感

向解放军学习有感

向解放军学习有感

解放军是中国迄今为止最有效率、最有战斗力、最能吃苦和无私奉献的典范组织。如何将解放军的光辉思想应用到现代企业管理之中，带好我们的团队？通过认真通读《向解放军学习》这本书，本人有所感悟。特别是我们作为农村基层党组织的管理者，是党在农村中的路线、方针、政策的实践者，更应该有所感悟。

做部下的榜样

作为团队领导，你的一言一行，一举一动，是你这个团队的一面镜子。你的团队表现如何，是你自己的客观反映。当领导，首先要有自我牺牲的精神，最苦的是你，最累的是你，在困难来临时，如何有效的解决和排除也是你！每当别人休息，你还要起早贪黑、查看隐患、把握安全。你要从内心同情及原谅你的部下，大事讲原则，小事讲风格，将他们视为你自己的兄弟姐妹，作到他们的事就是你的事。榜样的力量是无穷的！这样，大家就会心往一处想，劲往一处使，每人都会循规蹈矩：大家都会以你为标杆，做人做事向你看齐。

走到一起就是缘

军队的人员都是来自五湖四海，经过一个月的集训，个个都从老百姓转变为军人，他们的一切行动听指挥，团结互爱、积极向上、履行职责、无私奉献。这是一种团队的精神。我们周围的很多人也来自异地他乡，也是为了一个共同目标走到一起来的。他们的年龄、文化、教育、沟通、关怀。他们远离父母、妻儿、亲友、乡情，想法是很多的，你如何在工作上、生活上、学习上、身心上关怀与爱护他们，让他们感受到单位这个大家庭的温暖，这直接关系到你的团队的稳定性、凝聚力和战斗力。要让他们把所思、所想、所爱、所恨都能倒给你听，你就是带兵的成功人士。大家走到一起就是缘分。我们要是能将一个团队带的如同部队每年老兵退役时那样抱头痛哭，难舍难分的情景，你就成功了。部队的战友之间亲如兄弟，公司或单位与部下（员工）之间也应该情同手足。

规章不可少 情商是法宝

“无规矩无以成方圆”。规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。军令如山倒！我们作为基层组织、单位也应该如此。人是高级动物，有思想、有意识、有感情，一个人主动去执行与被动去执行，行为和结果大不一样。如何发挥他们的主观能动性，去执行我们的工作方案？情商是法宝。正常人都有“智商”（iq）与情商（ｅｑ）。专家分析：一个人的成功管理，８０％来源于管理者的情商，智商只占２０％。由此可见情商的重要性．所以我们在安排工作任务，下达执行计划命令，处理相关事务时，要科学地使用情商．解放军的长效武器是＂思想教育＂．一个人只要想通了，啥事都好说．我们与人谈心沟通要晓知以理、动之以情。“指责与漫骂能使一个天才变成白痴，赞美与鼓励能使白痴变成天才”，说的就是情商的应用。

总之，一个农村基层单位也好，一个企业也罢，如何立于不败之地，关键看这个团队有什么样的人去带。台湾经营之神王永庆曾经说过：“一群羊给一只老虎带，通通变成老虎；一群老虎给一只羊去带的话通通变成羊”团队建设就是如此。）

第二篇：读《向解放军学习》有感

读《向解放军学习》有感

《向解放军学习》虽仅200页有余，但如此薄薄之书却引发了一场中国“红色管理”革命，内在精髓发人深省，引人深思。读罢《向解放军学习》一书后，内心颇受触动，不禁有感而发，故润笔以书之。

该书用12个章节告诫了我们12个管理之道，分别为⑴组织成长的动力是目标明确，愿景统一⑵要关心爱护员工，与员工共享企业成长壮大的硕果⑶下级必须严格有效执行上级命令，要在章程和制度的共同约束下搞好团结⑷内外部都需要团结，学会让利益给合作者，营造和谐氛围⑸无论是创业还是干部竞争都要有“归零心态”，要有上进心⑹有效的可行的激励机制能促进员工提升⑺深入员工，与员工访谈，有效地沟通将创造无限的价值⑻弹性管理，让员工在快乐中工作，并对组织忠诚⑼企业用人要“疑”，做到有监督的授权⑽在市场竞争中，企业要时刻有危机意识，及时了解竞争对手的动态⑾企业应鼓励内部创新、内部竞争以适应市场环境⑿企业要想不断进步不断取得成功，就必须善于总结，及时总结。

“小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化、做哲学”，解放军的管理之道所代表的中国文化、中国精神，不仅有益于企业的发展，还为我们个人的事业观人生观树立了一个标杆一个典范。没有一个强大的军队，就不会有一个强大的国家。没有先进的合格的有效率的组织团体，就不会有企业蒸蒸日上的进步发展。

华为是在国外企业产品占据整个中国市场的夹缝中成长起来的，经过数年的艰辛努力，华为成功了。任正非的成功之道就在于他的制度建设和全面优化管理，他建立起了一套适应企业狼性发展的机制，注重培养企业员工“忠诚、勇敢、服从、完成”的“狼性”精神。

蒙牛在中国的崛起是一个奇迹，不到5年的时间，蒙牛就成为一个产值50亿，企业价值超过百亿的企业，蒙牛成功了。牛根生懂得如何赋予员工一个共同的使命，凝聚管理团队，凝聚员工共同朝着一个目标奋斗。

沃尔玛，从一家小百货店开始创业成长为了位居世界500强榜首的全美第一大零售商，它的成功在于将企业与员工利益连为了一体，管理人员与员工之间保持了良好的合伙关系，最终实现了成员与企业的共赢。

柳传志将联想交给杨元庆后首先告诫他的就是要学会妥协。从杨元庆与IBM谈判收购其个人电脑事业部并最终达成共赢协议的结果来看，我们也学会了“妥协”。“妥协”并不是无原则的退让，而是在坚持原则的前提下，找到共同的利益点。

万科在中国市场的成功，很大程度上是人才战略的成功。万科尊重每位员工的个性、意愿以及选择的权力，提供了良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。万科营造了一种非常人性化、民主化的文化氛围。

海尔的成长是中国企业20余年发展的见证和缩影，海尔的成功之重在于张瑞敏的善于总结，她把海尔的成功归于以下8点。包括：企业文化、素质管理、人才观念、竞争战略、创造市场、真诚的服务

理念、规模与速度并举的扩张、兼收并蓄的领导之道。

纵观行业发展，结合我司实际问题，作为公司组织中的一员，深感担子之重。故欲从此书借鉴经验一二以提升自我，助力我司建设发展。

1、服务外包行业是一个近年来发展迅猛的新兴行业，我司也是在行业高度发展的势头下成立起来的。历经两年半的时间，公司壮大为了2000人的规模。由于企业发展过于迅猛，导致了运营经验丰富的管理型人才的紧缺、员工综合素质总体不达标，运营效率无法达到事先的预估，企业面临盈利瓶颈。

但任何企业的发展都要经受挫折的磨砺，无论是市场的恶性竞争，还是内部的不得力。惧怕挫折、惧怕摔跟头，就是拒绝成长和发展。如何正确对待失败、困难成为企业生存的重要一环。希望我司能够勇于面对困难，能够不断总结经验、沉淀经验，最终克服一切瓶颈，实现发展。

2、在日常的工作中，我们往往容易犯些高级甚至低级的小错误，这就要求我们必须学会总结。以前我们总结的时候总是太在意结果，太喜欢刻意逃避自我的责任。而现在终于明白了如何进行总结。总结不能事无巨细，重点在于寻找规律，在于实事求是，在于应用、发展和提高，而不能刻意的回避问题，必须要客观的查找工作中存在的不足和问题，以此避免以后工作中犯同样的错误。

3、由于行业企业的相互竞争，人才的挖掘成为竞争的表现形式之一。部队培养解放军忠诚的方式是通过成员对“军旗、军徽、军歌”

等的高度认同，营造组织标志，以此提高整个组织的忠诚度。那么我觉得在我们企业中，也应该采取“合同、文化认知”等仪式来培养员工对组织的忠诚，来避免所谓的“叛军叛将”的出现。我们公司也必须建立自己的图腾，使我们员工为之激动、自豪。

4、企业发展壮大了，人多了，难免出现“部门之间相互推卸责任”“人与人间勾心斗角”“一线员工不服从班长等人员的领导”的情况，内部的稳定团结必须成为公司领导的关注点。对企业的老总和高层管理者来说，促进团结和解决矛盾是首要的“必修课”，而解决企业内部团结问题的关键就是教育、制度和合理的薪酬设计。只有一个内部统一协调的企业才有竞争力。

5、虽然公司已经推广了“在职培训”课程，但是就目前的情况来看，推广的力度还不是很大。一个好的企业，要能够为员工提供实现“从奴隶到将军”的机会。这种机会，就是培训。在人员需求大、人员流失率高的企业，我们也必须有完整的员工培训计划、员工培训体系、员工培训方式，不断的发现人才、培养人才，提升人才的综合素质，为员工提供更好更大的发展平台。

《向解放军学习》一书，对于企业组织建立高素质员工队伍而不断发展壮大，对于我们个人的工作、学习和管理能力的提升来说，都是值得一读的好书，让我们用实际行动践行该书的管理精髓吧！

第三篇：《向解放军学习》读后感（本站推荐）

《向解放军学习》读后感

《向解放军学习》这本书以我国最为成功的军事部队的管理、成长与企业的管理、成长紧密的联系在一起做了深入的诠释、对比。并举出中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。解放军一系列的管理模式对促进企业的发展有很大的帮助和关联。

从小我们就开始学习中国的成长历史从电视上也看到了解放军成长的过程，从刚开始创建时的几个人到最后的几百万人，从落后的武器到先进的武器，即使在最困难的时候也能与强过自身数倍的敌人抗衡，8年抗战、内站、抗美援朝等重大军事战争创造了多少战争使上的奇迹。解放军之所以能够战胜一切并不段成长成为一支令世界瞩目的军队与其铁的纪律、有效的管理流程、每个人明确的目标、做事效率以及没有任何借口的服从是分不开的。向解放军学习就是要学习解放军明确的目标、对纪律的服从等。把解放军这些优点运用到我们工作中去，提高我们工作效率。

效率是企业及员工面临的重要问题，办事效率低将会直接影响个人及决定企业赢利。人类最有效率的组织就是军队我们应向军队学管理、从军队借鉴管理经验从而提高工作效率。

纪律是一个公司不可缺少的，无规矩不成方圆。组织的效率来自组织的执行能力。执行能力的具体表现就是“服从

命令听指挥”在工作中我们每一个人都应该具备解放军对纪律绝对服从的能力。

团结就是竞争力。解放军各级把军队“内部团结”当作首先要抓好的头等大事。对损坏团结、尤其是损坏内部团结的人和事，处理坚决从严，绝不姑息。企业组织如同军队每个员工、各个部门都应该学习解放军团结精神，无论哪个部门发生了矛盾，都会导致整条战线无法协同共进。我们学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。发扬“一方有难，八方支援”的精神。

明确目标。在我们的日常工作中，很多人会存在目标不明确的现象比如我自己现在就存在这方面的情况在读了本书后感悟颇深，工作中首先要给自己制定一个明确的目标才能有明确的方向去做什么，在明确目标后要有高效率执行工作的态度。我们向解放军同志学习，学习他们明确目标一切行动听指挥，军令如山的执行态度。

在现在经济社会中，作为一名员工应该学习解放军随时处于战斗警备的态度，强者生、弱者亡的道理，在当今社会的强烈竞争中不仅是个人、企业依然如此，要不断的学习充实自身，跟随社会经济发展同步前进，随时处于高度警备状态，避免危险的发生。

在残酷市场竞争的当今，自己应该象解放军那样明确目

标、高效的执行力、强烈的纪律感、随时处于高度警备，不要去过多地计较一时的得失，与企业同风雨，与公司同事要处好人际关系，团结才是力量，只有大家团结在领导的周围公司才能更好的发展，遇到问题要多与领导和同时多沟通，而不能情绪化，带着情绪工作只会影响工作效率，而不会解决问题。

谢谢！

某某人年 月 日

第四篇：向解放军学习读后感

文章标题：向解放军学习读后感

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读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。

一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。

解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。

团结出战斗力，务实出生产力。在今后的工作中，我们中国电信的每一位职员脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展作出应有的贡献。

二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。

在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，并且2006年的各项目标任务已经明确，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项生产指标。

一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱企业的电信员工，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。其主要原因就在于这个组织有其信念的力量，有求真务实的态度，有“大忠诚”观，有尽心尽责的优良传统。

三，学习解放军就要学习解放军紧张的作风。

解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断。就干就干，一干到底是解放军特有的品质。如今，作为新时代的中国电信职员就是要奋发图强，精神抖擞，拼命快干；就是要特别突出时间观念，行动迅速；就是要养成力争上游，永保高速度的习惯。把苦干和巧干与拼命干结合起来，把时间和速度与成效结合起来，力争为中国电信的发展作出自己最大的贡献。

解放军要求每一个指挥员和战斗员坚持真理，修正错误；解放军要求全体指挥员和战斗员生龙活虎，朝气勃勃。学习解放军就是要学习这种精神、这种斗志，就要对待工作认真负责，埋头苦干，任劳任怨。就生龙活虎，斗志昂扬，用饱满的热情投入到公司的生产经营中！

解放军步调一致的组织纪律性是中国各类企事业单位借鉴的榜样。人民解放军的“三大纪律、八项注意”赢得信赖；人民解放军的“服从命令是军人的天职”，军令如山、赏罚分明，军队壁垒森严，严不可摧；解放军刚正不阿、气吞山河、无私无畏、无往不胜。有人会说，我们毕竟不是军人，但我们应该向解放军学习，反思我们前端各部门具体工作基本上都有相应的操作流程，可往往还是有人我行我素，违反操作程序，影响公司服务质量不说，更是扰乱了正常的工作秩序。

四，学习解放军就要学习解放军热爱学习的精神。

毛泽东曾说：“解放军是一所大学校”解放军的绝大多数成员是普通农民，解放军在创立之初参加到这个组织的人员几乎都是贫苦农民，但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众，这些普通农民在解放军这所大学里既学习战争，又学习生产，更学习文化。相当多的目不识丁的贫苦青年农民，到了部队后通过学习能够读书读报，通过不断的学习和锻炼，他们不仅学会了赢得战争，还学会了生产和建设。许多当年的贫苦青年农民在战争和革命实践中，伴随着解放军的壮大而成长，成为各级指挥员、将军，成为人民政府的各级领导者、建设者。可以说解放军这所大学的教学方式和教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的。

中国电信也在致力于建立一个学习型的组织，但我们学习的自觉性和学习效果怎么样？中国电信是服务行业，讲普通话，应该是一个基本要求，前段时间公司开始组织学习普通话，却有不少员工不愿意参加。同事们，你们可知道，同样在另一家通信

公司，他们在学习什么呢？他们在学习用英语对话。同事们，同样是企业，单从这一点来说，我们的学习以及我们自身的文化素质已经落后了。从争创学习型的员工来说，我们必须做更多的工作，我们的学习首先要解决的还是坚定不移的信念和个人价值观。

五，学习解放军就要学习解放军注重沟通。

“谈心谈话”制度是解放军内部建设的一项重要内

容，用“谈心谈话”的方式简单便捷地实现组织内部的沟通，从而提高组织的效率。在战争过程中，谈判也是实现战争目的的重要手段，解放军在近80年的征战历程中，总是能够根据组织最高目标的要求，结合实际情况灵活地进行战争和谈判的选择，因此可以说天下既是打出来的也是谈出来的。而且解放军还是一个最注重合作的组织，抗日战争时期，共产党倡导的抗日统一战线的建立，八路军、新四军团结一切抗日武装力量，最大化地进行抗日资源的整合，从而奠定了持久抗战并最终取得抗战胜利的基础。在争取人民解放的征战中，解放军也非常注意团结和联合一切可以团结的力量，长征路上，刘伯承与彝族首领歃血结盟，化敌为友，使红军兵不血刃，顺利通过彝人区就是一个典型的案例。

天下是谈出来的同样适用于中国电信，公司积极倡导以谈心谈话为主要方式的沟通，例行谈心谈话制度，交流感受，解决工作、生活、战斗中的问题。我觉得，不仅要求管理人员要这样去工作，也要求员工间进行沟通、交流，以解决我们工作中的各种问题。同样，面对客户投诉，需要我们与顾客沟通，如果我们能够很好的与顾客沟通，问题就会快些解决。因为我们的知识信息是有限的，就必须通过沟通来获取解决问题的信息和解决问题的办法。所以我们要向解放军学习，注重沟通。

六，学习解放军就要像解放军那样时刻准备着。

由于中国所处的国际环境，解放军这个武装集团时刻都处于一种“准战争”状态，使得解放军对环境具有高度灵敏的反应和强大的活力。“紧急集合”就是这个组织保持高度敏锐保持活力的标志。这让我想到了我们的营业班工作，根据营业厅的工作性质，我觉得，营业班也要进行半军事化管理，“快、精、准”地受理业务应该成为营业员快速反应和活力的标志。

最后我想说，面对风云变幻的市场环境，中国电信每一位职员必须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是孜孜不倦、百折不挠地坚持我们的信念，企业发展不可能是一帆风顺的，没有曲折就不会有发展，我们应该象解放军那样时刻都处于“准战争”状态，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！

以上就是我对向解放军学习的一些体会，借这个机会与大家共同探讨。怎样更多更好地学习先进的文化，先进的管理思想、管理方法，把中国电信的事业做得更好？有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考。谢谢大家！

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第五篇：《向解放军学习》读后感

《向解放军学习》读后感

读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多。该书从十一个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比，并用大量详实的事例说明：中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。所以学习解放军对企业提高运行效率、促进企业的发展、造福于社会具有重要的现实意义。

从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队，最根本的原因是其能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率。学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在和谐社会各项事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。在一切工作中，我们在对待所有人与物的关系的时候，要像解放军学习，把人的因素放在第一位，因为人的因素，是做好一切工作的决定性因素。毛泽东同志曾说过：起决定因素的是人不是物。军事力量的对比不但是军力和经济力的对比，更是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。我们的事业能不能顺利发展，物质条件固然是重要的因素，但决定的因素是我国人民的社会主义觉悟和革命精神，是广大干部和广大群众的社会主义的积极性和创造性，是自觉自愿的牺牲精神能否充分展现。

人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。邓小平曾说，不重视物质，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行，解放军是一个非常重视成员物质利益的组织，忽视组织成员利益的组织无法生存，在人类组织中一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织是不可战胜的，解放军正是这样的组织。他们是一个毫不利己，专为他人的军队。因为关心他人，他人会更加爱护我们的军队，军队也才可以发展的更快。一,学习解放军就要学习解放军团结的作风。解放军官兵之间、上下之间、部门之门、友邻之间，以及军政之间，军民之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。我们学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。不管哪一级的干部，都要以普通劳动者的身份出现，平等待人，把下级和群众当成亲人。

二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，并且2006年的各项目标任务已经明确，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项生产指标。一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱企业的电信员工，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。其主要原因就在于这个组织有其信念的力量，有求真务实的态度，有“大忠诚”观，有尽心尽责的优良传统。

三,学习解放军就要学习解放军紧张的作风。解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断。就干就干，一干到底是解放军特有的品质。如今，处在经济社会发展的相对滞后的宿城区人就是要奋发图强，精神抖擞，拼命快干；就是要特别突出时间观念，行动迅速；就是要养成力争上游，永保高速度的习惯。把苦干和巧干与拼命干结合起来，把时间和速度与成效结合起来，力争“多快好省”地率先实现全面小康。

解放军要求每一个指挥员和战斗员坚持真理，修正错误；解放军要求全体指挥员和战斗员生龙活虎，朝气勃勃。学习解放军就是要学习这种精神、这种斗志，就要对待工作认真负责，埋头苦干，任劳任怨。就生龙活虎，斗志昂扬，用饱满的热情实现宿城区的远大目标！四，学习解放军就要学习解放军贯彻执行精神。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。在市场经济、全球经济时代，执行力薄弱的后果是极其深远、相当致命的。一些简单指令的执行不力，可能会延缓进度，或造成局部的损失与落后，但是，虑及长远，或者一些重大的战略、方案的执行不力或实施走样，却可能使偌大的企业毁于旦夕。即便是可以“亡羊补牢”，但机会、资源或时间都已错过，损失岂不巨大？打造执行力，必须以良好的制度为基础，用制度保证执行，用执行保证结果。无论是生产部门、后勤科室还是营销部，都严格按照制度管理，由家长式的管理变成制度式管理，比如生产质量管理，要严格按照生产工艺和质量控制点一丝不苟的执行。严格执行质量操作规程和生产工艺流程，才能确保产品竞争优势。还有营销系统，也是执行力的一个关键因素，而营销管理体系的核心是制度。我们有系统的营销管理制度和经营大纲，从而保障营销计划的正确执行和经营任务的完成。

五，学习解放军就要学习解放军注重沟通。

我们在公司建立了多渠道的沟通机制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话渠道，以及时发现企业在生产管理方面的问题，员工的创造力、闪光点可以在最短的时间内被捕捉到，并得以充分运用，使每个员工都有参与和发展的机会，从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流，使企业有效地控制人、财、物、信息四大要素，避免因多级管理而造成的四大要素配置不当和失控。沟通机制的运行，使员工深切的感受到企业对自己的尊重和信任，从而产生了极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。这也是书中所倡导的效率是谈出来的，财富更是谈出来的，善于沟通才能够赢得商机。

最后我想说，面对风云变幻的市场环境，中国电信每一位职员必须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是孜孜不倦、百折不挠地坚持我们的信念，企业发展不可能是一帆风顺的，没有曲折就不会有发展，我们应该象解放军那样时刻都处于“准战争”状态，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！

以上就是我对向解放军学习的一些体会，借这个机会与大家共同探讨。怎样更多更好地学习先进的文化，先进的管理思想、管理方法，把中国电信的事业做得更好？有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考。谢谢大家！

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文志鹏

2006.5.10