第一篇：提高执行力和行政效能“大家谈”活动心得体会
提升执行力和行政效能“大家谈”活动心得体会
根据分局要求，我办开展了提升执行力和行政效能“大家谈”活动。在活动中，我们先对执行力和行政效能做了明确定义。执行力在这里即为行政执行力，指行政机关及其工作人员实施法律法规、方针政策、战略决策以及执行行政命令和处理行政事务的能力。而行政效能，是行政机关办事的效率和能力。
通过进一步的讨论，大家充分认识到提升执行力和行政效能的重要性。俗话说“三分战略，七分执行”。顶层设计是靠下层支撑来实现的，再好的规划不变成现实最终也只能是规划。毛泽东同志也有一句名言：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。怎样发挥决定因素的作用，归根到底是执行力的强与弱。大家也认识到提升执行力和行政效能的迫切性。目前我办的各项工作虽然都在有条不紊地进行着，但是必然也会存在着
如何提高执行力和行政效能呢？我们认为应做好以下几个方面的工作：
一、立足全局，不要只看眼前。只有把局部自觉地放在全局之中，才能做一个积极主动的执行者。个别同志开会不认真、学习文件不认真，甚至对会议的主要精神、文件的主要内容是什么都不知道，这些基本的要求都做不到，怎么能够理解决策的意图，又怎么能结合实际正确执行呢？各级领导要自觉树立大局观、全局观，自觉服务服从于大局、全局；同时，要建立有令则行、有禁则止的执行机制，确保政令畅通。能否做到这两条，是一个干部党性的重要表现。
二、激情创业，不要自我满足。激情是强化执行的驱动力。要做到激情创业，首先要有追求卓越的目标定位。真正的激情主要是看积极性、主动性高不高，事业心、责任心强不强，克服困难、攻坚破难的能力强不强，咬定目标不放松，一往无前的韧劲和执著精神强不强。作为党员领导干部要注意正确引导，同时也要进一步完善现有的各项激励措施，要有倒逼机制，才能激发那些不能仅靠事业去调动积极性的同志的工作激情。
三、突出重点，不要全面出击。毛主席曾经讲过，要掌握科学的领导和工作方法，既要学会“弹钢琴”，又要学会牵“牛鼻子”。如果在“弹钢琴”的基础上去牵“牛鼻子”，工作的推动力度肯定是不够的，执行力肯定是不强的。特别是在人力物力有限的情况下，一定要突出重点工作，以重点工作的突破带动全局。对确定的工作重点，主要负责人要亲自动手，不能只发号施令；要盯住不放，直到问题解决，落到实处。
四、积极创新，不要因循守旧。为什么同样的事情，其他地方可以做而且能够做好，我们却这也不行、那也不行，难以推动？说到底还是一个创新能力不强的问题。从实际工作的角度看，创新就是遇到问题要不断地追问为什么，多思考几个为什么，我们的思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开创新之门。
五、掌握实情，不要主观臆断。掌握实情，就是要把握规律，真正搞懂事情的来龙去脉，准确把握是非曲直。掌握实情，就是要关注细节。天下大事必作于细，细节决定成败，说的就是这个道理。掌握实情，就是要真深入实际。
六、勇担责任，不要推诿扯皮。古人云:“为官避事平生耻。”作为一名领导干部，提高执行力，一般工作要靠积极性、主动性；艰难险重的任务要靠素质和能力；涉及多个部门和责任主体的，要靠顾全大局，不要算小账。同时要建立严格的问责制，加强督促检查，加大责任追究力度。此外，还要营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、宽容失误的良好氛围，让那些敢于碰硬的干部壮起胆子、挑起担子、迈开步子，一心一意扑在工作上、扑在事业上。
七、调动积极，不要制造障碍。对于领导干部，要充分调动人的一切积极性，尽可能地给每个人创造一个干事创业的平台。当然，也要奖惩分明，导向正确。不要“老子天下第一”，什么事都自己说了算；也不要亲亲疏疏、团团伙伙，甚至把个人情感置于公平、公正之上；要敢抓敢管，敢于思想交锋。这样才能真正得到群众的拥护，也才能树立威信，提高执行力。
八、立党为公，不要争名逐利。提高执行力，解决好上述问题，根本上是干部的立场和态度问题。立场问题是为了谁的问题。态度问题是个人的世界观、人生观、价值观问题。作为一名领导干部特别是主要领导干部，要把我们的工作和党的事业、社会主义事业、广大群众的福祉以及民族的复兴、人类的进步结合起来。如果从这些方面想问题，干劲就会足一些，激情就会多一些，就不会为许多困难所惧，就不会去斤斤计较名利，就会扎扎实实地把自己的本职工作干好。
抓好当前及今年内的各项工作，任务很重，不容懈怠。作为党员领导干部要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在县委、县政府的正确领导下，振奋精神，团结拼搏，励精图治，开拓进取，真正把提高执行力落实到各项工作中去，为我县经济社会又好又快发展做出自已应有的贡献。
第二篇：提高执行力“大家谈”活动心得体会[模版]
提高执行力“大家谈”活动心得体会
在市局“大家谈”活动以后，我认为：一是能提高科学组织税费收入的执行力。强化税收收入分析、预测以及重点税源控管。密切监控分析税收收入征管状况，认真分析和评估重大税收政策调整效应，科学判断税收增长趋势，及时发现和解决存在的问题，形成逐级递进的分析机制，税收预测准确率逐年提高。总结大税源管理经验，完善落实大税源跟踪管理、建档管理等办法，加强对大企业的税收管理，深入解剖重点行业，建立健全税源监控指标以及行业分类管理办法。严格落实组织收入原则，坚决制止有税不收，杜绝寅吃卯粮收过头税、转引税款和虚收空转。严格按照法定权限和程序减免税、缓缴税款审批，严禁违规减免税和缓缴税款。科学谋划组织收入工作，避免收入大起大落。强化组织收入责任，对工作不力、执法不严的有关单位和负责人，坚决追究责任。全力提升社保费全现征收水平。加强与社保等部门沟通协调，建立权责明确、衔接顺畅、风险共担的部门协作机制。建立全省统一的工作制度和操作规程，努力构建有序、高效、安全运转的全责征收工作机制。加强对社报费征收情况的监控，完善社保费征收应急机制。积极为缴费人排忧解难，答疑解惑，努力为缴费人提供优质高效服务。推进参保扩面，全面清理欠费，化解征收风险，解决征缴矛盾，保障缴费人合法权益。严格税收执法。严格落实税收优惠政策，严格执行减免税审批工作规程，制定并落实推动扩大内需、自主创新和促进“双转移”的有效措施，将政策落实情况列入全年工作考核。整合执行责任制度考核系统与惩防体系信息管理系统，加大 对基层单位的检查范围，狠抓整改情况落实。深入开展税收专项检查和专项整治，加强大要案查处及执行力度，推行稽查人员能级管理，进一步落实稽查建议制度，完善税警协作办案机制，二是能提高深化税收管理改革创新的执行力，全面构建税源管理新模式。探索建立税收管理员能级管理和绩效考核制度，推进政府部门问涉税信息共享，加快建设社会综合治税体系，有效促进诚信纳税。深入开展纳税评估。加快建立纳税评估员制度，继续探索建立行业评估模型，利用评估结果完善纳税核定管理和税收定额管理，努力实现纳税评估、税收定额的公开、公正、公平和科学、准确。深化发票管理综合改革。完善发票在线应用系统功能，加快推广进度，健全相关配套制度推进发票抽奖、发票负责制等方面的配套改革，进一步规范发票管理，堵塞管理漏洞，化解管理风险，为纳税人提供高效的发票管理服务。大力提升各税种专业化管理工作水平。加强所得税管理，抓好企业所得税征管范围调整规定的落实，建立企业所得税优惠政策及审批事项后续管理规范，强化股权转让、企业年金等非工资薪金所得个人所得税征管，强化非居民个人所得税源头管理。加强流转税和财产行为税管理，强化货物运输和个人住房转让营业税管理，推行不动产、完成契税、耕地占用税征管职能划转工作。三是提高服务纳税人、服务缴费人、服务基层的执行力度。构建科学的纳税服务体系。健全纳税服务绩效评估制度明确各部门、各环节的纳税服务职责，按照“一站式”服务理念，加快整合和规范办税服务厅，提升窗口办税服务水平。加强对纳税人的宣传辅导培训，严肃纠正和查处各种损害纳税人合法利益的行 为，努力实现纳税服务需求及时响应，纳税服务效能大幅提升，纳税人办税负担明显减轻，纳税人满意度持续提高。提高全责征收工作效率。整合社保费征收窗口功能，简化缴费流程，优化升级社保费征收系统，强化征管人员业务培训，大力推行网上申报缴费，提高全责征收工作效率，解决与社保机构信息对接、缴费拥挤、多收重收退费和应参保未补缴等问题。切实服务好基层。切实充实基层干部队伍，减轻基层负担，为基层解决实际困难和问题，为基层干部创造干事创业的良好 环境。四是能提高提升行政效能的执行力。加强领导班子和领导班干部考核评价机制，充分利用“四个更加满意”度调整成果，充实完善“三好班子”考核指标体系，提升全系统“三好班子”的创建水平。各级“一把手”强化责任意误码，切实履行第一责任人的责任，各级领导干部带关以身作则，切实改进作风，通过自己的模范作用和严格的教育管理，形成有效转变作风、提高执行力的良好工作环境。深化人事制度改革，优化行政运行机制。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，继续实施干部交流轮岗、挂职锻炼，加大治懒治庸的力度。梳理整合行政管理工作环节和流程，优化机构岗责设置，规范内部行政管理，逐步建立科学高效的行政运行机制。强化教育培训。推广应用广东地税远程教育网络系统，推行干部学分制管理工作，强化作风教育。推进廉政讲师团等兼职师资队伍、教材体系、特色培训项目和精品课程建设，实施模拟教学、现场教学现场教学和研讨式教学，提高教育培训的质量和效益。五是能提高贯彻落实厉行节约各项规定的执行力。科学安排经费支出，集中财力办大事，重点保障信息 化建设、干部和纳税人培训、纳税服务、税收宣传方面的经费投入。细化预算管理，加强后勤管理，增强保障能力。严禁公款旅游，严格贯彻落实省委省政府关于厉行节约严格控制因公出国（境）人数、分议和发文数量、公务购车费用、举办评比达标表彰和晚会展览庆典论坛等活动的有关规定。加强公车使用管理，严禁公车私用和违反规定配置用车；规范和改进公务接待，严禁大吃大喝、请客送礼；从严控制楼堂馆所建设，严禁违反规定购建、装修办公用房；严格落实“两个减负”规定，切实减轻纳税人和基层的负担。六是能提高制度建设的执行力。进一步完善制度。严格实行制度建设部门责任制，结合机构改革优化和权力动作流程再造，推动各行政事项和税收业务样制度的整合、归并和重建，最大限度减少体制障碍和监督制度漏洞，促进地税内部管理的系统化、标准化、规范化。重点建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目和重要工作限时办结制、税务人员廉洁从政和违纪行为惩处制度。严格执行制度。加强对制度的教育宣传，让全休干部领会制度精神，熟知制度内容，增强制度意识，养成自觉执行制度的习惯，切实提高制度执行力。按照制度适用范畴，对制度执行进行责任和任务分解，明确制度执行的责任部门和责任人、执行时限和阶段性要求，形成执行制度的整体合力。加强对制度执行情况的监督检查。严格实行制度落实部门负责制，各部门负责对职能范围内的制度落实情况进行监督检查，保证各项制度落实到实处。严格实行制度执行问责制，严肃查处制度建设不落实、有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重违反制度的行为，维护好 制度的严肃性和权威性。
第三篇：加强执行力建设提高行政效能建设自查报告
加强执行力建设提高行政效能建设自查报告
根据委党委的统一安排部署，从xx年年4月至6月初，我们集中加强了“加强执行力建设，提高行政能效建设”第一、二阶段的学习教育活动。通过单位集中组织学习、科室有重点的辅导，结合自学，现将这一阶段的学习情况自查报告如下：
取得成绩
一、加强纪律意识，自觉以制度作为自己行动的准则。
执行单位制定的制度，是学习执行力建设，提高行政效能的基本要求。一是主动加强了建委各项制度的学习和了解。
我进入单位工作的时间不长，对委里的各项规章制度了解得不是很全面。没有了解，就谈不上自觉执行。自从委里下发了《制度汇编》之后，在业余时间和下班后，我抽出一部分时间学习了解《制度汇编》的相关内容，大致掌握了委里各科室的运行模式和规章条例，为自觉执行打下了良好的基础。一是自觉执行了考勤规定。
尽量做到不退到，不早退。确实因为孩子生病等特殊情况需晚一点到单位，必然提前给科室领导电话请假，得到应允后方才离开。二是坚决执行领导交付的任务。
工作完成得好不好，那是能力问题;工作完成不完成，那是态度问题。对于上级交付的工作任务，做到了愉快的接受，想方设法地完成，不阳奉阴违、不推诿扯皮。二、振奋精神，以良好的心态推进工作进展。
去年年底从行办调整到财务科，工作性质、工作内容发生了根本变化。从进入财务科那一天开始，我就要求自己加强财务知识学习，积极主动地投入到新的工作任务中。对受领的工作，尽心尽力，想方设法地做好。对过去没接触过，自己不太了解如农民工工资保障金出入规则，一方面加强向老同志请教，翻看过去的凭证，跑银行亲身实践。另一方面加强总结提高，在电脑上记录下办理流程。这样，很快就掌握了规律和技巧，为进一步提高工作效率奠定了良好的基础。存在不足
政治学习不够深入，以学习带动工作成效不明显。
政治学习不够，理论功底不深。出纳日常事务多、事情杂。虽然平时看书、读报和参加集中组织的学习多，但自学相对比较少;对规定的内容学得多，系统的理论学得少;对本单位、本科室的工作思路了解和执行多，对上级党和政府的方针政策了解少;政治理论学得多，真正结合工作落实少。学习的目的住住是为了学习而学习，工作任务比较重时把政治理论学习当成了负担。对于中央、市区和委里组织政治教育，没有去追究其根本用意。
第四篇：提高行政效能心得体会
提高行政效能学习活动心得
行政效能作为对公共管理活动的一种概括和评价，它既是衡量行政管理活动的重要标准和尺度，也是行政管理目标得以实现的前提和保障。行政效能的高低事关经济社会的发展，也直接体现着政府的执政能力和形象。市政府提出在全市开展“提高行政效能、狠抓工作落实”年活动，就是要紧紧围绕“三五”工作总要求，着力提高政府执行力和公信力，强化各级各部门的大局意识、责任意识、执行意识、协作意识，建立科学的落实制度，完善有效的落实机制，重点解决工作中不负责、不争先、不合作，以及政令不畅、执行不力、效率低下等问题，推动政府工作“提速、提质、提效”，构建职责明确、工作规范、反应敏捷、运转协调、执行有力的工作机制，确保全面完成全市经济社会发展的各项任务。
通过认真学习有关精神，特别是李平社市长在市政府第八次全体会议上的讲话精神，结合本职工作我认为需要从以下几个方面进行抓起：
一、注重学习，提升业务技能
提高办事效率，抓好依法行政工作是党和法律对政府工作的根本要求。在当前全市经济社会加快发展、负重爬坡的关键时期，只有切实提高各级政府部门依法行政的水平，把
依法行政的要求贯穿到政府工作的全过程，才能提高政府的公信力，更好地服务于人民，服务于经济社会发展大局。在贯彻执行局里安排的工作上，要态度坚决，行动迅速，保证质量，高效务实。提高业务能力，最终要体现在综合分析能力上，我们要密切关注经济社会发展的重点、热点、难点问题，能够正确把握政治和经济、微观和宏观、局部和整体之间的联系，能够站在宏观的高度进行深层次地分析与思考，坚决克服李市长提出的严重影响党和政府重大政策和决策贯彻落实，严重影响各项重点工程和惠民实事兴办，严重影响党和政府在人民心目中的形象和地位的12种现象。
二、拓宽思路，创新执法理念
在学习科学发展观的基础上，以学习实践活动为契机，创新工作方式方法，拓展工作思路，突破传统观念，紧跟时代发展前沿，注重在实践中提高素质、增长才干。面对行政执法工作的新形势、新任务，刻苦学习新理论、新知识，不断注入创新的源泉、增添创新的活力，积极探索、创新执法理念，提高依法行政水平。
三、踏实工作，增强责任意识
要按照李市长要求的10个落实上下工夫，作为转变作风的重要体现，抓好各项工作，推动工作高效落实。定目标、定措施、定时限，强化完成目标的措施，抓紧抓好抓出成效。要本着认真负责的态度对待每一项工作，做到标准高，要求
严，措施实，牢固树立“细节决定成败”意识，做到细心、用心、留心，考虑每一个细节，做好每一件小事。强化精品意识，培养精益求精的工作作风，不干则已，干就要干出水平，干出效果，干出成绩。
总之，通过学习，我的“政治意识、责任意识、大局意识、服务意识”得到加强，我在今后的工作中要做到踏踏实实、认真负责、精益求精，以高度的责任感做好各项工作，用最好的服务体现行政执法水平，为进一步落实科学发展观，努力构建和谐社会，开创我市粮食工作的新局面做出积极贡献。
第五篇：提高行政执行力大讨论活动心得体会
对待工作，千万不能找任何的借口，要时时刻刻，事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们城管工作来说，我个人认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行为。
提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择，一是不怕问
题，想方法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果问题依然存在。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们要问：这是为什么呢？关键是一个思想观念认识的问题。观念决定思路，思路决定出路。观念转，天地宽，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。综观我们城管部门自成立以来所取得的成绩，正是思想先行，观念解放的必然结果。实践证明，正是破除了旧的思想认识，正确施行了科学的管理手段，才有我们城管事业向前迈进的今天。由此，我们要认识，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，加强学习，更新观念，布点分析认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。
提高执行力就是诚实做人，认真做事。做人要有做人的标准，做事也要有做事的原则。在实际工作中，常常有制度、有措施、也有违章，究其原因，就是一个态度问题，责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到目前城管的发展格局，队伍越来越大，更要求我们树立一种积极向上的工作态度、诚实认真的执行好市、局领导交办的每一件事情、每一项任务，紧紧围绕局党组要求，正确履行各项工作，要牢记执行工作，没有任何借口，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，都要怀着热情、竭尽全力、尽职尽责的做好，对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决执行，不怕苦，不怕累，坚决发扬城管“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐”的精神。
提高执行力就是要做到面对困难、勇往直前。任何事物的发展，都不是一帆风顺的，回想我们城管人这一路走来，解决了一个又一个难题，赢得了老百姓的理解与支持。今天，我们城管人依然奋战在第一线，为创造城市优美环境和改变市民生活方式由不文明健康向文明健康过渡而不畏艰难，面对相对人的不理解，不支持，坚决做到“打不还手、骂不还手”，为城管事业的发展无悔的奉献。这些，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是我们每一名队员在执行中必须要坚持的，无论工作遇到多大的困难，都要全力以赴的完成它。
点击咨询 