第一篇：公司组织考察外地房地产项目体会
考察外地房地产项目心得体会
为了增加公司中层干部的房地产方面的知识，提升我们的房地产项目管理水平，公司于9.月9日、10号组织我们先后赴新乡、焦作、郑州考察部分精品楼盘和个别城中村改造项目。通过这次学习的机会，我认为开拓了视野，拓宽了思路，丰富了自己房地产知识，提高了对各类房地产项目的认识。下面将自己的心得体会简述如下：
1、先进的全人车分流规划设计理念：这种设计是车行道由地下而入，使整个社区安静祥和，有效避免噪音、光源等污染，大大提升社区的安全性，保障孩童在园区内自由玩耍嬉戏，关键是在提高小区容积率的同时让人感觉不到小区的拥挤。如果设计停车位，绿化达不到规划设计要求（一般不低于30%）。（郑州：锦艺国际、焦作：远大未来城）
2、利用架空层精心布局休闲设施，形成社区的“会所”为邻里交流和娱乐提供了完美空间，而且部分架空层不可以作为物业用房。（郑州：锦艺国际、焦作远大未来城）
3、科学的景观、绿化设计理念：把社区划为几个艺术景观片区。社区中央花园、专业花卉花园、架空层花园、入户花园、阳台花园，五重绿化空间，贯串在一起使社区形成一个大花园。（焦作：远大未来城）
4、先进的外墙保温和外墙涂料相结合的施工工艺 具体做法为：先按图纸建筑立面的设计要求对合成的板材切
割，然后按照外墙保温施工规范要求对板材进行施工粘贴，上下用夹扣、自攻螺丝钉固定，再对板缝进行保温处理，最后用密缝胶进行勾缝，此类施工工艺减少了外墙装饰的施工工序，省去了外墙保温和涂料的交接验收问题，大大缩短了外墙装饰的施工工期，而且提高了外墙装饰立面效果。（焦作：远大未来城）
5、通过参观考察新乡金宸国际、万和城项目，听取拆迁项目负责人讲解城中村改造项目的拆迁经验，总结如下：
（1）、项目实施顺序有两种：
A、如果拆迁项目有闲置地，应拆迁、开发、安置同时进 行。这样可以减少资金压力。
B、如果拆迁项目没有闲置地，应先拆迁、安置、然后 开发。这样可以加快拆迁开发速度，减少拆迁难度。（2）、在向政府报批的拆迁方案中（依据国家拆迁条例）项目尽量考虑周全、足够多，数额尽量减少，这样在拆迁过程中拆迁负责人就比较容易掌握尺度，处理拆迁户的赔偿问题比较灵活，容易控制，不怕拆迁户起诉，不会被动等。（3）、处理拆迁户赔偿应“一户一议”，具体问题具体分析，如：不同单位要不同对待，不同人群不同对待（老年人群、中年人群、青年人群等），不同房屋性质不同对待等。（4）、要认识拆迁的复杂性，因为许多以前遗留的一直没有解决的问题，拆迁中都能碰到。
（5）、对拆迁户应集中安置，而且尽量做成一层多户，对他们只分配楼号，由他们组织的具体领导人，分配到户，这样可以减少纠纷。
6、恰当的绿化、景观、停车位分区等细节部位处理（1）、通过对郑州普罗旺世项目的市政公园参观、感受绿化并不需要太多的名贵花草、树种，只需要做到“三季有花，四季有绿”就能满足业主需求。景观只要做到坡地起伏，有小桥溪水，就能达到业主休闲的效果，这样又能节省建筑垃圾外运成本。
（2）、郑州锦艺国际，在石材铺设的细小菱角涂刷黄色警告标志，对不同楼号业主的停车位用不同颜色进行区域划分等细节处理都非常到位。
7、先进的销售、展示方式值得我们学习。
（1）、通过“售楼宝”电子显示屏全方位向客户展示项目的规划概况，土地、规划、施工有效证件，不同立体户型欣赏，小区的绿化、景观布局，物业管理等。使客户快速了解整个项目，然后确定购买意向。（焦作：远大未来城、新乡：奥园项目）
总之，通过先进房地产项目的考察学习，使我认识公司所建项目与先进项目的差距，感觉到外地的房地产项目有许多值得我们学习和借鉴的长处，所以在以后的工作中我将扬长避短，戒骄戒躁，努力学习先进房地产项目管理经验，逐
步提升自己的项目管理水平。
第二篇：房地产项目考察列表
项目考察问题表
模块
一、地块分析项目基础指标
项目名称，位置，用地面积，容积率，用途，使用年限，单价，总价，挂牌时间，建筑密度，高度限定，备注
2项目位置+项目现状（地图+照片）
3项目四至（街名、建筑物）+交通状况（公交站台，公路车道，快铁、火车，飞机）4 客流的可达性（来源、数量）
5项目配套+区域配套
模块
二、住宅商业分析周边住宅（名称、总户数，入住户数、去化率，售价）
（周边楼盘分布图+现场图片+表格）周边商业街
总体商圈分布图、商业街地图布局、店面照片
店面，面积，租金，转让费，层高，租金递增情况，年回报率周边购物中心
购物中心地图布局，购物中心店面图片
店名，位置，面积，开业时间，业态分布（1楼，2楼，3楼）周边写字楼
写字楼地图布局，写字楼现状图片
名称，开发商，占地面积，总建筑面积，开盘日期，完工日期，去化率，售价，租金，回报率SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁）
模块三 区域宏观分析城市人口面积交通规划区域经济GDP总值+排名人均可支配收入+排名产业发展规划
模块四 经济核算面积：地上出售 地上自持。地下出售，地下自持，总用地面积是否大于基地面积，是否存在空余空间。价格：预计单价，土地楼面地价，住宅，商铺销售地价利润：总收入-总支出。考虑当楼面价到多少，销售利润接近零。计算产出的最大值。楼面地价每增100元/平米，销售利润走势。
裙房单层建面=用地面积*建筑密度
塔楼单层建面=用地面积*高层主体建筑密度
塔楼层高*塔楼层数+裙楼层高*裙楼层数=限高
裙楼单层建面*层数+塔楼单层建面*层数=总建面
一般情况下，塔楼层高不大于3.3米，裙楼层高不大于5.0米，写字楼不大于4.5米。
第三篇：某房地产项目公司组织架构及岗位职责
某房地产项目公司组织结构
董事会...............................................................................................................................1 总经理...............................................................................................................................2 办公室...............................................................................................................................3 投融资部...........................................................................................................................4 财务部...............................................................................................................................6 策划销售部.......................................................................................................................7 开发部...............................................................................................................................8 设计部...............................................................................................................................9 工程部.............................................................................................................................10 采购部.............................................................................................................................11 法律顾问.........................................................................................................................12
董事会
1.决定公司的经营计划和投资方案。2.审订公司的财务预算方案、决算方案。3.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
6.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。7.审定公司的基本管理制度。8.负责对公司运营的监督管理。 总经理
1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政 策。2.负责总体发展规划及实施、管理 3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5.保证项目公司能提供符合标准的服务
6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。7.决定广告基调，指导广告战略。8.代表本项目公司对外开展公关活动。9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。
14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
19.保证员工和客人在公司内的安全。20.抓好企业文化建设。
办公室
1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。6.汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
8.负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施
1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。9.公司的各种规章制度的落实和执行。10.整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 11.对外协调好政府劳动管理部门的关系。
12.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。13.制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。14.配合支持公司对外人事、行政事务工作。
投融资部
1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
4.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
5.参与确定项目营销方案的制定与配合实施。
6.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。
7.配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。8.配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。
9.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
10.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
11.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。
12.负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作，确保公司项目开发、生产经营资金需求。
13.实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控。
14.根据公司发展战略及开发经营需求，编制公司总体信贷资金计划。
15.根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程，合理编制新项目融资进度控制计划，确保开发项目信贷资金及时到位。16.年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析，评价。
17.建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。
18.协助财务部审议工程付款情况。
19.参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
财务部
1.主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。
2.组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。3.参与公司开发项目的招投标工作。
4.负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。
5.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。
6.建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。
7.在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。
8.负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。
9.参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。
10.参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。11.负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。
12.负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。13.参与工程验收。
策划销售部
1.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
2.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。
3.组织项目营销推广的执行工作。
4.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。
5.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。
6.负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。
7.负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。
8.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。
9.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
10.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。11.办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。
12.参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
开发部
1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。
3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
4.办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
5.与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。7.负责办理开发项目的商品房预售许可证。8.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
9.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
10.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。
11.配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。12.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
设计部
1.负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。
2.负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。
3.对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
4.负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。
5.协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。
6.负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。
7.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。8.负责开发项目的工程设计工作。
9.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。10.11.负责配合项目规划方案招标和评选工作。
负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。12.在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。
工程部
1.负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。2.负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。
3.负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益。
4.全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
5.组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目内部市政工程图设计。
6.根据销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。7.负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。
8.负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
9.负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。
10.负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请研发部门落实设计院变更。
11.审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。
12.收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。
13.负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。
14.协助开发部进行项目备案手续的办理工作。
采购部
1.负责公司的招标采购 2.负责标底的编制、审核工作
3.配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购
4.及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。
5.负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。
6.负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。7.负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。
8.对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。
法律顾问
1.提供政策、法律可行性分析；
2.协助拟订项目可行性研究报告、合作开发方案； 3.协助办理房地产项目立项及其他各种政府批准手续； 4.协助办理出让、转让手续； 5.协助编制工程招投标文件；
6.起草、审核工程建设承发包合同，原材料、设备采购合同、设工程设计合同、施工合同、房屋买卖合同、房屋租赁合同、担保合同等；
7.监督工程及设备合同的履行； 8.协助制定销售、租赁方案、选择代理商、广告商等；
9.草拟、审核预售契约、销售合同、租赁协议、代理销售协议、广告协议、管理公约及其他有关文件； 10.楼宇预售、买卖、按揭的法律文件的制作和登记手续，房地产交房、入住法律服务，组建业主委员会； 11.安排签署预售契约、租赁协议、管理公约等，为签约提供律师见证； 12.就土地使用权或在建工程或房地产实物抵押融资的法律可行性及按揭申请人资格向有关机构出具法律意见书； 13.14.草拟、审核贷款合同、抵押合同及其他有关文件；
协助管理公司组织产权人大会，建立业主管理机构，起草、审核物业管理公约、物业管理规章制度及其他法律文件。
第四篇：学习考察外地组织工作的几点体会（最终版）
学习考察外地组织工作的几点体会
“他山之石，可以攻玉”。海门市最近组成专题学习考察组，先后赴江苏昆山、浙江兰溪、江西上饶等地学习考察组织工作。此行增长了见识，开阔了眼界，明晰了思路，我感到这些地方的组织工作勇于创新、争先创优，有五点体会特别深刻。
一、组织工作必须与市委中心工作紧密结合起来，时刻服从服务于这一大局。无论是干部工作、人才工作，还是基层组织建设、党员队伍建设，都必须放到党的整个工作中去、放到经济建设的大背景中去谋划考虑，努力提高服务发展第一要务的能力和水平，在促进发展的实践中检验组织工作的成效。只有牢牢把握这样的指导思想，组织工作才能具备旺盛的生命力，促进组织工作出生产力。昆山市围绕发展配班子、选人才，把“能干事、会干事、敢干事”的德才兼备的年轻干部推到发展一线，坚持在发展中发现人才、识别人才、考察人才、使用人才。江西婺源县在抓机关效能建设上，出台了《关于加强对县党政机关服务态度和服务质量考察的意见》、《关于对机关干部考核继续实行排位制的意见》，形成了一整套详尽的措施规定，还有专门的工作班子负责一抓到底，敢于动真碰硬，有效提升了机关服务水平，促进了地方经济的发展。浙江兰溪市为引导和推进农村创业和农民增收，在全市６４６个行政村开展了村级组织创业承诺，所有村干部年初都要面向社会公开承诺，承诺范围涵盖村级经济发展、基础设施建设、社会公益事业以及露天粪坑迁移、果树种植等“便民、利民、安民、富民”的实事并印成小册子，人手一本，作为农村党建工作的重要内容，年底逐项考核，与村干部报酬待遇挂钩，实现了“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的良性循环。
二、组织工作必须坚持以人为本的思想，与构建和谐社会这一主题相适应。组织部门是干部之家、党员之家、知识分子之家，组工干部要多下基层调研掌握实情，经常开门纳谏征求基层党员群众的意见和建议，使组织部门制定的政策措施能符合基层实际情况和需求，在化解各种矛盾、构建和谐社会的过程中体现组工干部的自我价值。江西上饶县建立了农村社会和谐发展服务制度，开展“七联七助”主题活动，下派５００名县级和科级党员干部深入基层，每人联系一个村党组织助农村发展，联系一家农村龙头企业或一户农村发展致富户助龙头致富，联系一名外出务工优秀青年助返乡创业，联系一名农村党代表助作用发挥，联系一名农村人大代表或政协委员助参政议政，联系一户农村贫困户助农户脱贫，联系一名农村困难学生助帮困就学。同时，设立了考核手册，一年一评比，一年一考核，并作为干部工作考核的重要内容。浙江兰溪市建立了乡镇街道干部夜学夜访议事制度，利用夜晚时间广
泛走户访民，江西婺源县开展了“有话对我说，和谐在乡村”活动，着力建立党员干部联系基层群众的长效机制，这些举措都为当地群众称赞。
三、组织工作必须善于培育典型，典型引路推进各项工作。实践证明，典型示范是推动创新的科学方法。这些地方都能拿出典型，让人看后印象深刻，觉得学有方向，做有样板，给我们很好的启发。组织工作要上新台阶，必须加强示范点和示范基地的建设，重视典型人物的培育和典型经验的推广，以典型示范带动面上工作，推进组织部门的工作不断创新。江西上饶县在先进性教育活动中针对不同参学人员的特点，分类开展了各种主题实践活动，分别推出了党政机关、非公企业、农村一线等方面的先进典型。特别是在培育党员示范户上，全面推行了农村党员户“十示范”挂牌管理活动，从十个方面把农村党员示范作用具体化，身边的先进人物看得见、摸得着、赶得上，为农村党员发挥作用架设了一个良好严台。
四、组织工作必须善于研究新情况，解决新问题，创造新经验。要根据党建工作面临的新情况、新任务，确立各项工作目标、措施和制度，使组织工作既符合党的方针政策，又切合党员队伍实际，能够充分体现时代性，具有现实针对性。对基层党组织和广大党员创造的好做法好经验，要认真挖掘、提炼和总结，以制度的形式固定下来；对当前的一些亟待解决的热点难点问题，要深入调研，抓好试点，努力在探索中寻找解决问题的答案。尤其在中央的一些大的动作或会议召开以后，这些地方都是认真思考，深入调研，根据本地实际情况，与时俱进，开拓创新，制订相应的政策措施，创出自己的特色，真正做到了“人（下转第１５页）（上接第１８页）无我有，人有我优，人优我特”。安徽绩溪县按照上级有关精神，启动了乡镇领导体制改革，采取主官合一、交叉任职等办法，减少了领导职数，并出台了一系列配套制度。浙江兰溪市在干部人事制度改革中，仅今年就制定出台了《领导干部差额考察暂行办法》、《领导干部破格提拔暂行办法》、《干部选拔任用失察失误责任追究暂行规定》等文件，促进了干部工作的制度化建设。为激活机关中层干部队伍活力，解决“机关肠梗阻”现象，该市还强力推进市级机关中层干部跨部门竞岗交流工作，公开选拔了一批德才兼备、年轻有为的中层干部，使“能者上、平者让、庸者下”真正落到了实处，社会反晌良好。
五、组工干部要加强自身能力建设，做到“真懂全局、善管本行”。能力决定作为，干部履行职责的成效，关键取决于其能力。每位组工干部都要按照中组部“五种能力”的要求，精通岗位业务，炼好做好本职工作的基本功。同时要关注经济社会发展，参与中心工作和重点工作，多接触组织工作以外的领域，多学习组织工作以外的知识，开阔视野，拓展思路，提高自身的综合素质，更好地促进和服务发展，为中心工作提供坚强有力的组织保证。浙江兰溪市委组织部编印了《组织工作手册》，细化了各个岗位工作职责，使大家有章可循，按
章办事；同时分类编印了基层组织建设文件汇编和干部人事制度改革文件汇编，全方位规范了组织工作的每个领域，促进了各项工作的顺利开展。
统战支部多种形式纪念“七一”
7月1日下午，统战联合支部和区老干部局机关
党支部全体党员，联合开展了“庆祝建党87周年暨创全国文明城市座谈会”活动。会议首先由统战联合支部书记李小萍传达区委“七一”表彰大会的主要内容，并带领大家学习了吴书记的讲话精神。区老干部局机关党支部书记张怡组织大家围绕文明城市创建开展了座谈。并通过 “创建全国文明城市知识竞答”将气氛推向了高潮。然后，广大党员纷纷引吭高歌，为党祝寿，为党祝福。活动在《今天是你的生日，中国》歌声中结束。
为庆祝建党87周年，统战联合支部还开展了“慰问老党员”活动。统战联合支部十分重视党内激励、关怀、帮扶工作，通过政治上关怀、思想上关心、精神上激励、物质上帮扶，深刻认识到激励出动力，关怀出亲和力，帮扶增强凝聚力和战斗力。
更好地为老干部和老干部工作服务。
以“关心人、尊重人、理解人”之情做好统战对象的工作。要从尊重人的价值，维护人的尊严，关心人的利益出发，重视统一战线工作对象的情感要求。尽最大可能满足统战对象的各方面情感需求，积极主动、认真而不敷衍地解决好统战对象反映的意愿诉求，消除离心倾向，增强情感认同，做到以情育情、以情动人，增强凝聚力。
带着感情做统战工作，对统战干部来说，不仅仅是一种认识，更是一种胸怀，一种境界，要求统战干部具有高尚的情操。要通过教育、谈心，增强统战干部的责任感、使命感；通过培训、交流，扩大统战干部的知识面；通过交任务、压担子，提高统战干部的能力。
第五篇：2016外地学习考察心得体会
xxxx月23日至28日，我参加在xxxx农村干部学院举办市党政干部经济社会发展专题培训班考察学习。
经验做法
一是先行先试，建立改革试点先行区。
二是规划引领，科学实施城乡发展规划。
三是“三集中”，优化城乡产业布局。
四是“三置换”，探索农民变市民新途径。
五是“三大合作”，实现富民强村。
六是“三个创新”，发展现代农业。
七是“三大举措”，促进城乡公共服务均等化。xxxx通过改革财政体制，提高建设资金保障；搭建服务平台，集约利用公共资源；实施配套制度，促进资源向下流动。
八是打破割据，推进城乡就业社保并轨。
工作启示
新型城镇化要求做到产业有力支撑、人口有效集聚、科学规划布局、资源集约配置、城乡统筹发展、生态环境宜居、文化特色鲜明、体制机制创新。作为山区乡镇，优势与短板并存。
明确目标定位。我市已进入全国百强，作为山区乡镇，必须明确目标定位。
坚持规划引领。规划是方向，是前提，是基础。要学习借鉴蒋巷村“农业起家、工业发家、旅游旺家”发展思路，按照一、二、三产业分工和布局，农业突出茶叶主导产业，在扩大规模、增加科技、提升品质、打造品牌上狠下功夫，致为成为全省茶叶生产科技示范名镇。工业在外扩大飞地经济规模，提高经济效益，对内借助宜张高速在我镇有两个互通和一个服务区的机遇，在横冲互通周边规划建设创业园，为镇内群众就地就业提供可能和方便，在全福河互通规划建设商贸物流园，打造成鄂西重要茶叶交易聚散地。
着力生态建设。我镇特色优势在生态，我们必须突出发挥这个特色优势，做好生态建设这篇大文章。一是突出茶叶特色。茶叶作为一种农业、林业兼顾经济，作为促进生态建设发展作物，我们必须发展好、利用好。二是抓紧绿化美化。作为森林覆盖率较高乡镇，我们必须走与沿江乡镇差异化绿化美化工作，重点在创特色上下功夫。三是推进村镇建设。抓好重要集镇建设。规划建设好王家畈、毛湖淌两个集镇，重点是拆除建章商棚、设置下水道、铺设人行道、安装路灯、栽置绿化村、路面刷黑、配套公共设施等。推进中心村庄建设。
点击咨询 