我为企业发展献一策5篇

第一篇：我为企业发展献一策

我为企业发展献一策

坚持“以人为本”加强“人的建设”

金玉普惠企业文化指的是金玉普惠企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，金玉普惠企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。来源于实践，升华为理念，又指导实践。它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。

可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。

以人为本建设金玉普惠的企业文化。随着金玉普惠公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。在激烈的市场竞争和金玉普惠公司力创一流的“构造以金融为代表的重要原材料流通的最佳供应链”战略目标的驱动下，金玉普惠公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。我们金玉普惠公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。发挥职代会参政议政的职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们金玉普惠公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。实现每个员工的能力、兴趣和工作的有机统一。

加快职业经理人队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。建立健全一系列的配套制度，培养和选拔一批具有科学决策能力、市场应变能力、协调处置能力和经营管理能力的职业经理人。他们是企业实现战略和文化管理的决策者和带头人，是企业的核心，企业的价值观、道德观、责任感等意识和精神将在他们身上集中体现。

改革人事制度和分配制度，建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源，使人人都有发挥作用的舞台。我们金玉普惠公司经过近几年的发展与壮大，拥有着一大批高素质的管理和经营人才，这是十分宝贵的资源，要管理和调动好这一资源，战胜来自各方面的竞争和挑战，就必须在人力资源管理上有所突破，改革传统的用工制度，以形成充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇和人尽其才的发展空间。完善绩效考核目标体系，实行按绩用人、按绩付酬，员工能进能出，干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。为合理使用人才，尊重员工个人的价值观，公司可进行“双向选择”，采取“以岗定人”和“以人定岗”相结合，实现人员合理流动，对部分不能很好的适应其岗位职能的人员进行分流，尽可能使员工在比较适合的岗位上尽责尽力，做到人尽其才。充分体现量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。实行公开、公平、公正的员工考评制度，及内部岗位职务聘任制度，通过绩效考核和聘岗制度，增强员工的竞争意识，打破以往论资排辈的惯例，最大限度地激发大批年轻有为的员工的工作热情，增加企业的生机与活力。

加强员工培训，促进人才成长，提高员工队伍的整体素质。企业要想在越来越激烈的市场竞争中保持自己的优势，既要不断提高员工的经营业务水平，又要不断提高员工的职业道德水平。利用不同的方式对新员工进行及时、成功的岗前培训，对在岗员工进行一些业务强化和新思维方式的培训，形成良好的职业道德规范和员工行为规范，培养高素质的员工队伍。尤其是岗前培训，它是一项重要的思想、职业道德教育工作，是进入企业大门的必修课。通过培训，使得新员工对本企业的宗旨、性质、任务、以及整个金属行业的发展概况、网上的新业务及发展趋势、企业文化和发展规划以及企业的工作方式、方法、都有深刻的了解，对今后的工作、学习、生活帮助很大，使新员工能以最快的速度融入到企业的大集体中。这对于建设优秀的企业文化，使企业向着健康有序的方向发展具有重要的意义。

注重与员工的情感沟通，进行情感激励，增强企业的凝聚力。情感激励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手段的一种激励方式，情感激励主要是通过调节人的情绪系统，实现激励的目的。领导和员工联手配合，定期举办运动会及各种文娱活动，既增强员工体质，又加强集体荣誉感、加深友谊、增进团结。“每逢佳节倍思亲”，在重要节日来临之际，给员工家中送去一份礼品和一封致家属的信，表示慰问。让大家感到金玉普惠是一个和睦的大家庭，上上下下比贡献、比创新、比业绩、比协调，以做金玉人而自豪，在这种上下一致的和谐气氛下，形成开放、积极、上进、凝聚人心的企业文化，提高员工与企业之间，员工与员工之间的亲情关系，激发起员工巨大的工作积极性和创造性。

优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达，将各项工作顺利推向前进。在建设和提升企业文化过程中，要做到立足本土，结合实际；与时俱进，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力加强领导，全员参与。将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象。使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第二篇：我为客运企业发展献一策

建国以来汽车客运企业为国家经济建设和社会发展作出了重要的贡献，同时自身也得到了发展壮大，但随着国家铁路网的不断发展和完善，公路客运业面临着巨大的冲击。如何在激烈的运输市场竞争环境下生存和发展，已摆在我们每一名汽车运输企业员工面前。

面对压力，我认为汽车运输企业要结合公路汽车运输特点（1、机动灵活，便于门对门运

输；

2、点多面广，站点分散；

3、运输量小，运输成本高）做好以下几方面的工作：

一、开展多种运输方式，适应不同旅客需求。充分发挥公路汽车运输的机动灵活性，实现便民运输，为旅客提供便捷运输服务。

二、加快中短途班线发展，将公路客运运输业发展为铁路运输和航空运输的有益补充，实行无缝对接，开拓生存空间。

三、加强信息资料的收集与处理，减少回程放空，提高运输效率。这点我们要向公路货物运输学习，现在物流网如此发达，货源组织很是文秘杂烩网方便，车辆放空极少发生。而我们公路客运运输客源组织还是十分落后，车辆回程放空极为普遍，致使运输效率低下。

四、加强从业人员教育，提高服务意识和水平，切实贯彻公路客运运输业“安全、优质、文明服务、顾客至上、信誉第一”的方针，树立企业品牌。

第三篇：我为公司献一策

办公室节约用电常识

“居安思危，戒奢以俭”历史和现实的经验都告诉我们，勤俭节约是中华民族的传统美德。企业的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此，我们企业特向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实践。从岗位做起，提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源，倡导循环性，节约型消费模式，让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯，从而建立一个节约型企业。倡议节约细则： 一 节约用电：

1.节约办公照明用电。白天工作时间，办公室不开灯，尽量使用室外光源；下班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。

2.在计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下，请尽可能关闭电源。

3.开空调时要关闭门窗，炎夏的空调温度以２６度为宜，冬天空调温度以１８度为宜。

4.下班前20分钟关闭空调，办公室内的温度在空调关闭后还可持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量电能。5.办公电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。

6.办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器，屏幕保护越简单的越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护会比你正常运行时更加耗电。可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。

7.留意打印机的电源插头，下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。

8.推广使用节能灯，以节能灯代替白炽灯，可节省高达70%至80%的电力。一只11瓦节能灯的照明效果,顶得上60瓦普通灯泡,而且每分钟都比普通灯泡节能80%。如果全国使用12亿支节能灯,节约的电量相当于三峡水电站的年发电量。9.选用新型空调设备，在办公楼改造过程中，以全新的节能型号，代替陈旧的空调设备，如考虑使用热回收型冷水机或热泵机组，在提供冷气的同时，可利用回收的废热将水加热，可大幅提高能源利用效率。

10.安装自控装置，在使用率低的区域（例如会议室），安装在场传感器，自动控制空调的开关。

11.优化用能设备的运行时间和参数，其实并不是每个用能设备都是上班就开，下班才关的，有的设备每天只使用几个小时却保持8小时甚至24小时连续运行。仔细研究各用能设备（不要放过哪怕一只小小照明灯）何时必须使用，何时可以降低负荷使用或者关掉。

12.洗手热水温度控制，有些办公楼宇设定60℃左右热水供应洗手，且热水管路较长，管路的散热损失不小，建议将热水温度控制在45℃以下更为经济节能。13.为办公电脑设置合理的“电源使用方案”，为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。

14.使用耳机听音乐，减少音箱耗电量，在用电脑听音乐或者看影碟时，最好使用耳机，以减少音箱的耗电量。

15.办公电脑配置要合适，选择合适的电脑配置。例如，显示器的选择要适当，因为显示器越大，消耗的能源越多。一台17英寸的显示器比14英寸显示器耗能多35％。

16.利用夜间自然冷风预冷房间，在夜间最低温度较低的情况下，预先进行通风换气，利用建筑物自身的结构蓄冷。此方法除了减少能耗外，还可以可以保持室内良好的空气质量。

17.过渡季节靠新风制冷，大多数商务写字楼由于内部的热源（如：人、计算机、照明等）在过渡季节亦需要进行冷却，可利用较冷的室外空气来满足全部或部分制冷需要，从而减少系统制冷所需的能源。这种冷却方法亦称作“免费空调”。18.调整气压平衡，使房间保持微正压，避免大量冷、热空气散失，如果建筑物处于负压运转状态，会导致室外空气通过大门、窗户以及其他开放处进入楼内，从而使舒适度降低；并且，由于需要对这些空气进行调节而增加了能源消耗。为了防止此现象的发生，应调整楼内空气的排出以及新鲜空气的吸入，使楼内气压保持略微正压状态。二 节约用纸：

1.在满足要求的前提下，注意打印格式尽量少用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，这样每页纸能容纳更多内容。

2.在进行普通复印时，复印机调到省墨状态。3.对于一些在公司内部流通的文件，提倡双面复印。

4.提倡无纸化办公。不管是通知还是工作交流等，都尽可能采取电子版的方式互相传阅。

三 节约办公用品：

节约办公用品，严格审批和控制办公用品发放数量。同时

使用办公用具和办公设施时注意节俭，尽可能延长其使用寿命和减少耗品使用量。

四 节约通信费用：

根据工作需要，正确选择电话、移动电话、机要、快递、挂号和普通邮件等通信方式；提倡言简意赅，缩短通话时间，尽量使用语音聊天软件来实现通话。五 资源的回收和再利用：

信封，打印纸等尽量循环利用，报纸，废弃的纸箱和办公耗材等收集整理，等待回收。

六 要加强对单位办公经费预算的审核和使用情况的监管，对明显属于不切实际的铺张行为要在审批环节上坚决予以制止。

“勤俭节约”是一种习惯也是一种态度，需要我们每位员工从自我做起，点滴做起，现在做起，为办公室节约和低碳办公做出努力和贡献！

第四篇：我为公司献一策

我为公司献一策

东昌宋麟

纵观目前保险行业的发展，竞争异常激烈，频频有异军突起，大有破竹之势。一时间各同业公司施展浑身解数，力求突破常新，标新立异，扩大行业市场。

中国人寿作为老牌的保险领头羊，自然面对着更多得激烈竞争。根据个人对于中国人寿的发展分析，中国人寿采用的是先成规模，后成气候的战略方针。即先用大批量的营销员占领市场，而后整顿营销队伍，完善各种细节，夯实市场基础。针对目前中国人寿营销一线所面临的各种问题，要提出相应的策略，恐怕仅一策远不足矣。总结一番，实有一策可概全局——基础。

经过多次外出学习，赴各地方交流考察，深有心得。我们总是带着很多通性的问题，譬如，增员难，留存难，团队不好管理，业务发展困难。总想通过外出学习得来一套先进得方法，以解决自身问题。实不知问题的根源方式不在于“没有先进的方法”，而是自身的基础工作根本就没有做到。

不可否认，某些地方公司在增员、留存、管理和业绩等方面的确做的异常出色，但并非是人家使用了什么独到的先进方法，实在是将所有的基础工作尽善尽美。在一次赴葫芦岛的学习交流中，绥中支公司的优秀主管张爽曾这样解答我们提出的众多问题：“你们所问的问题，都不是问题，各家公司都会有这样的问题。解决的方法其实我们都知道，只不过没有人做到而已。”

诚然，所谓解决的方法，我们在不止一次的学习培训中早已习得多次。而真正能应用到日常工作中的又有几人。即便是有人应用，在三五日内未见其效，或是急于其他事务，便将所谓的基础工作统统搁置，重新投入到以往的工作模式。日后又进行所谓的学习、培训，绞尽脑汁的寻找所谓“先进的方法”。如此，再多的培训又有何意义可言，无非是走马观花的过场而已。

落实基础工作，乃长久之计。非是一早一夕便可见其效的工程。基础工作的夯实，是一个营销团队良性发展的核心。目前中国人寿需要的不是什么惊天动地的改革，正是切实有效的整顿基础。若所有营销员都可以每日6访，所有主管都可以每天3个电话一个陪访，所有经理都可以严格保证基础建设的有效实施，那么一个团队的发展和壮大，必是指日可待。

后记：

所谓献策，此次征文必然众说纷纭，若以此文论之，必不出众，亦有跑题之嫌，然深知，小计可谋一时，大计可图一世。观石不同于观山。遂以心而书，望深知其愿。

第五篇：我为城市管理献一策

我为城市管理献一策：加强进城务工人员管理

城市流动人口越来越多，许多外地人和本地农村人员进城务工经商，如何教育外来务工经商人员遵纪守法，是有关部门和建筑施工企业不可忽视的问题。

前不久，某市的３个推销员在姜堰市区酗酒滋事，３人一齐动手殴打本地一出租汽车司机，幸亏有

人报警，才未酿成惨祸。安徽某地的２０多个民工在市区一个建筑工地施工，为点滴小事多人械斗，施工单位负责人及时出面制止，才未发生悲剧。据了解，不少进城务工经商人员法制观念淡薄，义气用事。有关部门必须坚持两个文明一起抓，教育外来务工经商人员，不酗酒闹事，不聚众赌博。公安、人事、劳动等部门也要加强配合，把管理、教育、服务紧密结合起来。另外，应本着“谁用工谁负责”、“谁出租谁负责”的原则，加强对出租房屋的管理，建立健全流动人口管理体系，预防和控制违法犯罪。●p>