我为企业献一策

第一篇：我为企业献一策

我为企业献一策

在深入学习科学发展观的实践活动中，我觉得各行各业在发展的同时，更注重理性化，科学化，深切地感受到科学发展无时不有，无处不在。

面对电脑技术的不断发展和电脑数量的不断增多，我觉得普通的家用电脑和公司用商用电脑已不能满足一个开拓发展企业的需求。在不少发达国家，公司电脑已被电脑基站取代，虽然费用高，但从长远来看，电脑基站不仅能节省电脑换代所产生的预算，还能提高企业网络发展的速度，便于集中维护、维修。

从这次学习中，我认识到了，要把科学技术应用到科学的企业发展观中，不断完善企业，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，要精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作。、对工作要增强敬业意识，事情无论大小都要尽心尽力，在工作中要不断思考、不断总结、不断创新，充分调动自己的主观能动性，保持一个良好的心态，要踏实做事，积极进取，不断增长本领，提高工作效率。坚决履行部里签订的承诺，为厂里实现扭亏增盈，严把质量关。坚持树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，在任何时候都不能动摇，并在日常生活和工作中努力实践“三个代表”的重要思想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，立足本职工作，无私奉献，以自己的实际行动真正落实科学发展观。

第二篇：我为创建和谐企业献一策

我为创建和谐企业献一策

企业作为社会的基本细胞，是经济社会发展的主力，构建和谐社会离不开企业的积极参与，企业的生存和发展也离不开和谐的社会环境。作为一个企业，构建和谐企业的切入点是什么？如何才能构建和谐企业？值得我们深思。以下本人结合在汕头华兴公司的工作实际，就如何创建和谐企业献上几点粗浅的看法：

1、正确处理和谐与发展的关系。

要实现企业效益的持续增长，首先要贯彻落实科学发展观，注重企业各方面协调发展，构建和谐企业。以和谐促效益，以效益促和谐，使企业向着良性循环的轨迹发展。单纯追求经济效益，不注重和谐企业的建设，是难以为继的短期行为。多年来的实践证明，企业和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。只有一手抓效益，一手抓和谐，员工的积极性才能得到最大限度地发挥，员工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步发展。

2、构建具有企业特色的企业文化。

企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高劳动生产力和职工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、激励功能，对发展企业，造福员工具有重大作用。

建设企业文化，应将着力点放在提高企业的整体素质、提升企业

1的核心竞争力与综合竞争力上。不同企业的性质、规模、业态、现状与发展前景都不一样，因此，企业文化建设应从企业的具体实际出发，因地制宜地进行。汕头华兴冶金设备股份有限公司自成立以来，结合公司生产经营实际，在实践中初步提炼、整合出了一套符合公司实际的企业文化理念，以“创新、高效、实干、双赢”为经营理念，以“做专做强做大，成为全球最大的冶金新型冷却设备专业制造商”为企业使命，以“提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展市场、特色专业营销”为企业经营战略等等，并且在公司所属两地四厂员工的融合上提出了“二地一家亲”等。这些理念的提出都具有鲜明的行业特点与企业个性，为增强企业凝聚力、创造力和竞争力，营造公司内部上下和谐、政令畅通、运转有序、文明高效的现代企业管理方式，奠定了良好的企业基础。

3、深入推进厂务公开、民主管理，有效落实员工的知情权和参与监督权。每当公司有什么重大决策，华兴公司都会第一时间把相关信息发布在公司的公告栏上；每当公司推行涉及员工利益的制度，都会召开员工代表大会或工会委员会议，对相关制度进行协商讨论，以求达成一致的意见。使厂务公开真正成为员工的“阳光工程”。

4、提升员工就餐和住宿质量。为了营造一个环境优雅、设施齐全、卫生整洁的职工食堂及职工宿舍。汕头华兴公司要求食堂员工上岗一律持上岗证（健康证）上岗。职工食堂提供一日四餐即（早、中、晚、夜宵），并对夜餐实行免费。充分将职工上班时间的就餐问题得到根本性的解决。为了提高职工的伙食质量和服务质量，公司制定了

各项食堂管理制度，落实行政专人管理。每月行政管理部门对食堂进行不定期的抽查（如菜色的质量、卫生、服务等方面）发现问题，即时下达整改计划单。

为了使职工能有一个安静、舒适的住宿环境，华兴公司规定每间宿舍的住宿人员为1-3人。另外还为职工备配了简单的家具，如：床、风扇、桌、椅等。公司在宿舍管理方面制定了宿舍管理制度，并由专人实施管理。每天宿舍楼的卫生都有专人打理，行政管理部门定期的对宿舍楼的卫生、安全进行例查，发现问题及时整改。自建造宿舍以来公司未发生一起安全事故。

5、丰富广大职工的业余生活，营造健康、快乐的活动氛围。为此，汕头华兴公司在员工宿舍楼的一层设立了文体活动中心。开设了多个活动项目，如棋牌室、健身房、乒乓球、篮球场等等。华兴公司每年都要举办为期一个月的“企业文化月活动”；每年的年终总结大会都要对先进集体、先进员工给予表彰奖励，还要举行大型文娱联欢会，联欢会的节目以自编自导自演为主，表现形式丰富多彩，有快板、小合唱、大合唱、小品、诗歌朗诵、乐器演奏等等。每次活动的内容都与职工积极探讨，制定周密的活动方案。同时每次活动还为职工准备了丰富、实用的奖品及纪念品。每年参加活动职工占全厂职工的80%以上。充分调动了职工业余活动的积极性以及拉进了职工与领导、职工与职工之间的距离。另外，公司每年都组织员工外出旅游一次。为了员工在紧张的工作后得到放松，公司在外出旅游上花费不少精力，选择特色景点、特色城市、特色美食。充分地拓宽了职工的视

野，增强了职工的体魄，尤为重要的是增强了团队的凝聚力。使公司能与职工更能紧密的团结起来，从而提高了职工的稳定性。

6、提高职工健康与安全卫生意识。

为了职工的身体健康，公司每年都会举行一次员工免费的体检活动，主要是基本项目的体检以及肝功能、B超、心电图等方面的检测。让职工了解自己的健康状况，发现问题及时治疗，并有效的将具有传染性的病源，得到有效的防范。通过体检，员工在提高了自身的生活方式，提高了对健康的认识。同时也使职工对企业有了更深层的了解，与企业建立了更深厚的友谊。安全卫生方面，公司每年定期的开展员工安全卫生教育的培训。同时制定了各项安全卫生管理制度，行政管理部门每月不定期的对车间进行安全卫生的例查，发生问题及时整改。

总之，在以后的工作中，我们要树立科学的发展观，用和谐理念统领企业发展；我们要适应新时期的改革与发展的环境，完善企业结构，建立和谐的劳动关系，实现和谐管理，健全企业诚信体系，不断提高企业的核心竞争力，把汕头华兴公司做大、做强、做精、做优。

第三篇：我为企业献一策

坚持“以人为本”，促进企业全面发展

纵观国内大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

一个企业只有合理引进了人才，坚持以人为本，才能全面发展。不会用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。就我们公司目前而言，存在以下几点不足：

一、专业人才严重缺乏。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从公司近几年的用人机制来看，我们的管理仍停留在口号上。比如：建造师、检测师就是我们目前所需要的人才，但我们目前没有建立有效的人才储备库。

二、职责分工不明确。岗位职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

三、未建立有效沟通机制。公司领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话；鼓励员工敢表达自己的不同见解；鼓励员工多为企业发展提出合理化建议，营造一个和睦的上下级关系。

四、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业发展规划，公司的企业文化建设有待加强。

根据以上几点不足，具体可从三方面来实施：

一、完善公司薪酬激励体制，帮助员工制订职业规划，增强员工归属感。员工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅，员工就能随着组织的发展而不断获得成长和进步。通道阻塞，员工就可能把寻求发展的目光投向企业外部，寻找机会，这就是意味着辞职和跳槽。解决这个问题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步骤发展。所以，如何用人、留人，除必要的薪酬激励体制外，还要拓宽企业的成长通道，使企业成为员工发展的基地和摇篮。

二、加强成本控制，建立节约意识。从小到一张纸、一支笔，大到购买固定资产，各方面环节都要加强成本控制和 2 管理。

三、建立健全企业文化，加强对基础干部的培养，细化职能和分工，使管理能深入到基层，让员工参与企业管理。企业要真正建设“以人为本”的文化理念，必须尊重员工的主体地位，吸引员工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整员工士气，加强企业凝聚力。使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

二〇一一年八月三十日

第四篇：我为普法献一策

我为普法献一策

加强普法教育

共筑美好明天

俗话说“民无德不立,政无德不威”，这是我们中华民族传承千百年来的箴言，法律关乎到我们每一个人，小到人们的衣食住行、生活保障，大到国家的发展、国民经济的运营，在约束我们的同时，也带给我们整个社会坚实的保障，依法治国，德服天下，只要法与德互相结合，相映成辉，才能完美地缔造出泱泱大国的繁荣与昌盛！

2015年是全民普法工作30周年,也是实施“六五”普法规划的收官之年。六五普法的工作原则是坚持以人为本，服务群众;坚持求实创新，与时俱进;坚持分类指导，讲求实效;坚持普治并举，同步推进;坚持谁执法谁普法，全民参与。我们信访局就是这样的一个机构，我们主要负责处理国内群众和境外人士的来信来访事项，保证信访渠道畅通，向领导反映来信来访中提出的重要建议、意见和问题，综合分析信访信息，开展调查研究，提出制定有关方针、政策的建议。随着“六五”普法活动的开展，我们信访局也加大了对法治教育进程的宣传力度，我们要真正的做到晓民情、通民意，才能将工作做到位，我们将信访工作与普法工作相结合，扎实抓好法制宣传教育和依法治理工作，我通过平时对工作的经验总结，提出了我对于宣传措施有效推动“六五”普法工作向纵深发展的建议。

我认为对于普法教育，最重要的就是加大媒体教育宣传力度，坚持普法教育与宣传相结合，让普法真正的走入人们心中。现在社会是一个信息化的社会，我们应该顺应时代的脉搏，报纸、杂志、墙报等传统普法媒介的建设情况已经开展的非常好，所以我们应该加强网络平台、动漫视频等新媒体新技术开发运用情况，普法教材、法治文化产品建设情况等，在广泛宣传的同时，充分利用全国法制宣传日、法制宣传月、法律法规颁布纪念日等，开展集中宣传教育活动。这种创新的宣传模式，例如制作宣传标语，建立微信公众平台，一定可以扩大宣传的覆盖面，提高宣传的实效性。我们应该重视“六五”普法工作，规划确定的目标、任务和要求，结合自身实际，制订切实可行、具有可操作性的检查验收实施方案和考核验收标准，对于我们的信访工作，我们要坚持深入基层、深入一线、深入实际，掌握了解真实情况，对于来信做好调查，切忌搞形式主义、走过场，使事件失去真实性。我们应该积极做好宣传工作，推动“六五” 普法各项目标任务全面落实，充分发挥和实现法律在公司经营发展中的服务与保障功能。传统媒体无论是电视、报刊、广播都不能高时效、跨越地区传播，它的传播方式有一定的局限性，但任何信息一旦进入网络，宣城就有很大的力量了，与传统传播媒体相比，新媒体具有其独特的优势，可以利用文字、图片、音视频、动漫、微信，同时还提供了自由发表意见的空间和保障，并能得到迅速、及时的反馈，加强了对一些法律问题的讨论，宣传方式也更加灵活。建立新媒体法宣工作机制，努力将新媒体法宣平台打造成一条联系群众的纽带，贯彻群众路线的实践平台。对网友的合理提问做到有问必答，有求必应；对涉及法律咨询的，做到及时答复、及时解决；对涉及其它政府职能部门工作的及时回应、及时转告，让广大网友切实感受到法宣新媒体带来的实惠。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河”这个道理，是的，只有严格要求自己，规范自己的行为，才能打造出一支优秀的人民服务的队伍，建立良好的业绩。严肃的纪律，良好的作风，可以提高我们的工作效率，加强党风建设，提高战斗力。没有规矩，不成方圆。“六五”普法是严格贯彻党的依法治国方针的必然途径，是实现国家发展的有利保障，是加强实施法制建设的重要准则。依法办事是人们在长期的工作生活中的一种行为标准，我们要符合规定的规章制度，按规程办事。作为一名信访工作者，我们应该遵规守纪，每一项操作都要做到有章可循，坚守底线，我们要不断加强锻炼和道德修养，强化自己的责任意识和法治观念，在工作中按部就班，恪守自己的职业道德，坚守自己的人生价值，做到上情下达、下情上述，时刻以法律为准则来约束自己，让我们发现自己在工作中的缺点和不足，提高风险意识，树立工作的底线，只有做到合规办事、遵守纪律，我们能突破迷茫获得成功；违法乱纪不但不能成功，反而会使我们失去反向误入歧途。

为了强化普法宣传教育，我们应从以下几个方面做起：

一、加强领导，健全组织，努力完善高效的运行体制和机制、二、统一思想，提高认识，努力强化法制观念和知法、懂法、守法的整体水平。

三、建章立制，狠抓规范，努力把工作纳入民主化、法制化、制度化和科学化的轨道。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”这个道理一直深入我心，严肃的纪律，良好的规矩，可以提高我们的工作效率，加强党风建设，为公司的发展打下坚实的基础。一直严谨有序以法治观念要求自己，把祖国前进的步伐纳入法治的轨道内，认真落实对依法办事、依规办事、廉洁从业的要求，我们开展普法活动以及日常治制建设，为祖国发展真正注入生生不息的活力。

法治观念是一种态度，是一种自我约束，同样是自我保护。我们每一个人都要树立诚信、正直、守法的工作理念，这不是一句简单的口号，它应该让我们用心去经营，依法办事，法驻我心，增强发展观念可以打造国家的清风正气，可以为祖国赢得更高的效益。让我们大家一起努力，从我做起，相信，我们一定会迎来祖国更加美好的明天！

第五篇：我为公交献一策

我为公交献一策

作为一名刚刚参加工作不到一年的员工，亲身经历了作为一名新乘务员的心路历程，作为一名新乘务员，由于业务不熟练，遇到客流高峰期的时候，紧张无措是很难避免的，特别是刚开始跟车时没有经验，不知道自己该学习什么，师傅说的注意事项有时候也不太理解。等到了自己一个人上车时，才发现有很多地方还需要学习，但是在车上已经没有人可以请教了，只能在工作中自己摸索，积累经验。但是乘务员的职责是为乘客提供热情优质的服务，确保旅客出行舒适与安全，并及时处理旅途中的各种突发事件。处理不好直接影响公司的形象，公交乘务员服务态度与水平的优劣也直接关乎公交行业在百姓心中形象的好坏。所以我提出以下建议，希望可以给公司贡献一份力量，可以为刚刚参加工作的新乘务员提供一点帮助。

一、学习生产两不误

新乘务员跟车的时候，对乘务员的工作职责很模糊，只是在记路线，偶尔卖卖票而已。等到上了车，发生了情况，才知道该向师傅学习什么。可是时间已经不可能逆转。我的建议就是可以让新乘务员跟上几天车以后，自己跑上一天车（也可以派备用乘务员跟着，但是备用乘务员不参与卖票和服务），然后再继续跟车，这样她们就能发现自己的不足，再次跟车的时候，就知道该向师傅学习哪些东西了。有目的的学习，效果就会事半功倍。有时公司急缺乘务员，新乘务员跟车没有几天就自己上车了，就会有很多的东西学习不到，发生紧急情

况也处理不了，严重影响公司的形象。我建议可以在适当的时候，比如有备用乘务员时，安排新乘务员重新跟车，继续学习。这样就能够把新乘务员有效地培训好，驾驶员师傅也就可以少操心，专心驾驶车辆，乘客满意度也会提高。毕竟安全才是最重要的。

二、师傅的人选

公司安排跟车师傅的时候，是随机的，看着哪天线路合适，乘务员素质差不多，就安排新乘务员跟车了。但是有的乘务员不善于言词，不会带徒弟，虽然她本身的素质很高，但是不会传授，效果就不会好，新乘务员也就培训不好。我建议可以培养出这样一支“师傅队伍”，把善于表达的劳模和先进个人组织起来，专门培训一下，让她们知道该如何带好新乘务员，该教会新乘务员什么东西。这样就能把优秀的经验传承下来，乘务员的素质也能得到提高，服务质量自然就提高了，公司的形象就会跟着提高。

未经培训或未经有效培训的乘务员对公司来讲是个破坏者，会破坏整个公司的形象，所以合理有效地对新乘务员进行培训是公司的根本，以上是我参加工作以来的一些想法和建议，希望对公司有一些帮助。