工程项目管理软件应用实训报告五篇

第一篇：工程项目管理软件应用实训报告

工程项目管理软件应用实训报告

姓名：

班级：

学号：

一、实训概况：

这是我们在大学里的最后一次实训，实训的主要内容是工程项目管理软件的应用。包括pkpm施工软件的应用、翰文标书管理及快速生成系统、翰文进度计划编制、翰文施工平面图绘制系统、品茗安全2013等，结合我们实训的图纸，我们完成了包括单代号、双代号网络图的绘制，施工平面图的布置，项目进度规划，项目专项施工方案等的实训内容。

1、实训时间：

2、实训地点：

3、实训的主要内容：

工程项目管理软件应用，要求我们要有一定的对于工程项目管理软件的实际操作能力。在实训期间，我们学习了利用pkpm施工软件绘制网络图，利用翰文系列软件绘制施工平面图、项目进度规划等，利用品茗2013编制专项施工方案。结合我们的实训工程图，我们进行了实际操作。

二、实训过程：

我们这次的实训分为两周，在这两周内我们主要学习项目管理软件的应用，下面是实训的主要过程。

第一周 第一天：熟悉施工项目管理软件的主要内容，熟悉利用软件编制网络图，编制给定案例的网络图；（三个网络计划图）

第二天：编制具体工程的网络进度计划。熟悉图纸，并计算分部分项工程的工作量，并确定完成工程量所需的人工、材料、机械。确定完成该工作所需的时间；

第三天：计算分部分项工程的工作量，并确定完成工作所需的人工、材料及机械。确定完成该项工作所需的时间；

第四天：计算分部分项工程的工作量，并确定完成工作所需的人工、材料及机械。确定完成该项工作所需的时间；

第五天：确定各项工作的逻辑关系，利用软件形成该项目的网络计划。

第二周

第一天：熟悉施工平面图布置软件。确定该工程项目的施工平面布置方案，利用软件编制施工平面图。

第二天：熟悉标书管理软件。利用标书管理软件编制该工程的技术标。第三天：利用标书管理软件编制该工程的技术标。第四天： 编制施工平面图。

第五天：编制施工进度计划，应用翰文进度计划软件编制施工进度。

三、实训心的体会

建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，指的是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。经过这次的施工项目管理实训使我感受深刻。

在项目管理上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考并灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实训机会使我学到了很多工程管理软件应用的知识，得到了很好的锻炼。同时，通过这一次实训，我对相关的专业知识有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。在实训中，我初步体会到项目管理工作的特点，熟悉了项目管理工作在实际中的作用，我发觉自己的分析解决问题的能力得到了很好的锻炼和培养，为未来走向工作岗位做好了思想准备。此外通过实训，我开阔了视野，增加了对建筑施工项目管理的理性认识。

回想这两周的实训，我想我有必要提及一下这个过程，因为它让我从课堂走到实践，让我知道了我现在所学的东西是远远不够的，有些事在我实训以前认为是很简单的事情，可在这次实训中都显得很难，都不知道从何入手。如今社会建筑业在国民经济发展和四个现代化建设中起着举足轻重的作用，随着改革开放政策的深入贯彻，建筑业的支柱作用也日益得到发挥。而作为建筑类专业大学生的我们，更应该学好专业知识，并在实践活动中加以巩固，并不断创新。在课堂上，对与老师讲授的基本理论知识加强理解和掌握外，还应重视习题的练习和技能的训练，应用所学的施工技术知识，来解决实际工程中的一些问题，经过这次实训，让我更深一步的了解理论与实际的差别。实训是大学生活的第二课堂，是知识常新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是大学生锻炼成长的有效途径。不仅使我在理论上对施工技术这个领域有了全新的认识，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用。在老师们悉心指导下，我不但对施工管理软件有了更实际的理解，而且随着时间的推移，自己的意志也得到了磨练。我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。

同时指导老师在这次施工实训过程中的帮助也是不可缺少的。在这里我要再一次感谢指导老师应老师在这次实训中对我的指导和帮助。

第二篇：工程项目管理软件应用

1项目是指在一定约束条件下(主要是限定资金、限定时间),为完成某一独特的产品或服务具有特目标的一次性任务.2项目管理是项目管理者在悠闲地资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,已达到项目的目标.3综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作工程和过程.它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作.4项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代之前的传统的项目管理阶段,80年代之后的现代项目管理阶段.5在项目管理的九大知识领域中,核心领域是范围管理、时间管理、成本管理与质量管理。6项目的三要素：时间、费用、范围7项目的特征：目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性。8视图主要分为任务类视图和资源类视图9单元格时标准的最小单位，要选中单元格，通常是把光标置于单元格内，单击鼠标，单元格被一个黑框所包围时即被选中。8Microsoft Project 2007由Microsoft Project Professional 2007、Microsoft Project Server2007、Microsoft Project WebAccess2007”.9甘特图”的作用1）通过输入任务和完成每项任务所需用的时间来创建一个项目2）可以通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性3）将人员和其他资源分配给任务4）查出任务的进度5）在图形化任务的同时仍然可以访问任务的进度6）拆分任务一中断任务，以后再回复而该任务拆分。10以只读方式打开的文档，对文档的编辑修改将无法直接保存到原文档上.而需要将编辑修改后的文档另存为一个新的文档;一副本方式打开的文档,将打开一个文档的副本,而不是打开源文档,对该副本文档所做的编辑修改将直接保存到副本文档中,而对原文件则没有影响.11在Project 2007中，模板文件的扩展名为.mpt,项目文档的扩展名为.mpp,工作环境文件的扩展名为mpw。12如果要保持另存为的文档与源文件同名，则必须选择与源文件不同的保存路径；如果要与源文档在同一个文件夹中则必须重命名另存为的文档。13Project 2007的作用：1）共享项目信息2）编制和组织信息3）跟踪项目4）方案的优化度分析5）信息计算6）检测和维护。14使用“任务分配状况”视图可完成以下工作：1）根据任务组织资源2）估算每项任务的工作量3）估算每项任务的成本4）对计划时间和实际工时进行比较5)对计划成本和实际成本进行比较。15使用“日历”视图可以完成以下工作：1)显示其日程排定在某个或某几个星期中的任务2)检查其日程排定在特定的某天、某星期或某月的任务3)通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创建一个项目4)通过链接任务，在任务之间建立顺序的相关性5)将资源和其他资源分配给任务。16使用”网络图”视图可完成以下工作1)创建及调整日期2)链接任务以指定任务的执行顺序,并确定任务的开始日期和完成日期3)以图形化的方式显示已完成任务,进行中的任务以及为开始的任务.4给指定任务分配人员或其他资源.17使用”资源工作表”视图可完成以下工作;1)输入和编辑资源信息2)审查每种资源的分配工作小时数.3)审查资源成本18使用”资源图表”视图可完成以下工作:1)查看过度分配资源和过度分配量2)计算出每种资源的预算工作小时数3)查看每种资源预算工作时量百分比4)确定每种资源可用于附加工作的时间5)审阅资源成本19新建项目文档的方法有三种：新建空杯项目文档；新建基于模板的项目文档和新建基于现有项目的项目文档。20在创建任务列表后，可以将任务列表建成大纲模式，将相关的任务缩进在较大的阶段任务下。这些较大阶段称为摘要任务，缩进的任务称为子任务。21周期性任务就是项目进行过程中重复发生的任务。22任务相关性是指两个任务之间的关系，即任务链接，其中，开始任务和完成时间取决于其他任务的任务称作后续任务，它所依赖的任务称作前置任务。23里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为0,。可以将其作为一个参考点，以监视项目的进行。24任务期限是指在任务的开始日期或完成日期上设置的限制。默认情况下，再以开始日期排定的项目中添加任务是Project将自动制定一个越早越好限制，相反，再以完成日期排定的项目中添加任务时，Project将自动指定一个越早越好限制。25任务大纲模式的优点：1将项目分成明确的阶段，易于阅读较长的任务列表2易于跟踪项目的进度3可以更加清晰地了解项目的结构。26项目中的资源是指用用于完成项目的人、设备和材料。Project中的资源可分为工时资源、材料资源和成本资源。27在Project中资源可用性表示资源何时以及有多少时间可安排给所分配的工作。在Project2007中使用资源的最大单位来标识资源的可用性。28如果项目中的显示的资源过多，可以使用筛选功能只显示其中一部分资源。29在给任务分配资源时，Project将根据资源的可用性自动计算任务的进度。30Project中，成本分为资源成本和固定成本。两者相加即为总的资源成本。31一个项目的总成本包括为资源、任务或工作分配所输入的所有基于费率的成本、每次使用成本和固定成本。32每次使用成本并不取决于要完成的工作数，它们是在每次使用资源时发生的一次性成本，工时资源的每次使用完成本取决于所用的工作分配数量，而材料资源的每次使用成本只应用一次。33材料资源的费率是通过材料的单位分配的。当为某项任务分配了一种材料资源时，Project将使用所输入得材料资源的费率以及完成任务所需的材料数量计算出材料总成本。34成本的累算方式是指确定资源成本何时发生并确定实际成本何时累计到项目中。累计成本可以在项目开始时、结束时或者在项目过程中按比例累计。35资源成本累算的方式:按比例,按任务开始时间,按任务结束时间.36比较基准计划是在项目进展过

程中用于跟踪进度原计划,它包括任务信息,资源信息,和工作分配信息.37用户日程开始日期在核对对话框中输入的日期后, Project会认为任务还没有开始而将完成百分比设置为0。如果日程完成日期在输入的日期之前, Project会认为已经完成而将完成百分比设置为100%.38用户在保存了项目的比较基准后,可以方便的使用跟踪甘特图视图来跟踪项目,查看任务的进度及估算任务的进度延迟.39进度线是反映项目进度状况的一条状态线,他是根据设定的日期绘制的一条直线.次线与每个任务的进度相连,如果任务完成的进展线的重点在进度线的左边,说明进度落后,如果任务完成的进展线的重点的进度线的右边,说明进度超前.40资源信息的,内容包括;资源的工时；资源的成本；时间分段工时及时间分段成本。Microsoft Project2007可以根据输入任务需要的总时间，自动重排项目剩余的任务。41可以用来更新任务的方式有：输入任务的实际工期；输入任务额完成百分比；输入任务的实际开始日期和完成日42在 Project 2007中，与资源率有关的指标主要有四种：标准费率，加班费率，每次使用成本和成本累算。43用户可以为材料资源设置单一或多种的费率或费用。44在任务执行过程中，Project将基于任务的成本累算方式来更新实际成本，并提供了两种计算实际成本的方式：自动计算和人工和计算。45项目跟踪是指在运行过程中，把遇到的实际情况和原先的计划情况进行一系列的相关比较。在进行跟踪前需要把原先的计划情况制定成基准计划并保存下来。46在Project 2007中要设置文本的格式，可以使用“格式”对话框，而要设置文本的样式，可以使用“文本样式”对话框。47在Project 2007中使用“常用”工具栏中的“格式刷”按钮，可以对单元格中的文本样式进行复制。48在Project2007中版式是指连接线，条形图旁的日期格式，条形图高度等外观属性。49在项目文档中，可以插入绘图和图像的位置有4中类型：甘特图中的条形图区域，备注页，页眉页脚和图例中，资源窗体的图表中。50关键任务：直接决定整个项目最终完成的日期。如果一项关键任务被延迟则整个项目也将被延迟。60使用PERT分析来估估计任务的工期，就是为日期中任务制定了乐观工期、预期工期、悲观日期之后，让Project计算这3个工期的加权平均数，并决定单一估计工期。61 在Project中，任务类型包括固定单位，固定工时和固定工期3种，每项任务的工期受资源的可用性影响，最重要的决定因素是日程排定公式工期=工时÷单位。62将新的工时资源分配给任务或从任务中删除工时资源时，Project将根据为任务分配的资源数量延长或缩短任务工期，但不会更改任务的总工时。这种排定方式称为投入比导向日程控制方法，它是Project用于多个资源分配的默认的日程排定方式。63 Project2007提供了许多预定义格式的报表，可以分为总览、当前操作、成本，工作分配和工作量。64如果需要以特定的周期来组织信息，则必须使用报表功能。而试图比报表灵活，可任意编辑项目信息，也可以针对项目中的特征进行格式化操作。65 Project2007提供了许多预定一个师的可是报表，可以分为六大类：工作分配使用状况、任务摘要、资源摘要、工作分配摘要、任务分配状况和资源使用状况。66当前操作类报表有:为开始任务报表,已完成的任务报表,进度落后的任务报表.67合并项目文档就是将子项目文档插入到主页项目文档中.主项目是指包含其他项目的项目.子项目是指插入到其他项目中的项目可作为一种复杂项目分解为更多可管理部分的部分.68在将一个项目插入到另一个项目创建新的合并项时,首先要确定的是主项目文档.69在处理使用相同资源的多个项目时,可以创建一个共享资源库一样,所有的项目都能共享其中的资源.70有关插入项目的说法:1插入项目后,操作插入项目的方法与操作单个项目完全相同2用户可将插入项目组织成分层结构,以便查看项目的不同部分是如何组合一起的3当合并项目中单个项目的副本链接各自的资源项目时,对合并项目文件中的任何信息的更改都会自动地反应到元项目文件上.71比较基准是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划,在Microsoft Project中,每个项目最多可以有11个项目不叫基准计划.72投入比导向:当如增加资源或人呢无中删除资源时, Microsoft Project不会更改任务总工时而是根据改变的子运数量延长或缩短任务工期.73前置任务:必须在另一个任务开始或完成之前或完成的任务称之为前置任务.74 Microsoft Project共有三个版本:标准,专业版,服务器版.75 Project 提供的基准日历类型除夜班日历，24小时日历，还有标准日历和行政日历。76简述Microsoft Project中的资源分类，并举例说明：Microsoft Project中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类，“工时资源”是为了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。“材料资源”是用于完成项目中的任务的供应品，材料或其他可消耗品。如混泥土，钢材等。77简述Microsoft Project中任务相关性的类型：1完成-开始（FS）：后续任务必须在前置任务完成后才能开始2开始-开始（SS）：后续任务必须在前置任务开始后才能开始3完成-完成（FF）：后续任务必须在前置任务完成后才能完成4开始-完成（SF）：后续任务必须在前置任务开始后才能完成。78用 Microsoft Project在建立项目计划时，因输入那些信息：1任务：具有开头和结尾的活动。项目有任务组成。2工期：完成任务所需的活动 工作时间的总范围3任务相关性：两个连接任务之间关系的性质4资源;用来完成项目任务的人员，设备和材料5成本：任务，资源，工作分配或者整个项目的规划总成本。79简述Microsoft Project在项目沟通中的作用：通常项目要涉及不同的人或组织。为了保证合作顺利获监督有效，就要建立有效地沟通管理，保证能以合适的方式，在合适的时间，从合适的人那里获得合适的信息。我们可以

用Microsoft Project来完成沟通管理。1将项目文件保存为文本，excel文件，或者web网页，便于没有使用Microsoft Project的项目干系人获取项目信息2通过打印项目文件或其他项目干系人共享信息，与access,excel等应用软件共享数据3在网络环境下使用Microsoft Project与其他项目人员协同工作。80在Project 制定项目计划时,在进行了资源分配之后往往会出现资源分配过度的情况,试说明产生资源分配过度的原因及解决方法?任务是由资源来完成的,但每种资源的数量是有限的.资源分配过度的原因有以下几种:1同一资源同时被全职分配给多个任务2增加了任务工期3减少了资源的单位可用性4输入资源的日期后限制了可用性5将资源分配给摘要任务下的一个或多个子任务6项目中没有说明资源花在某任务中多余时间.Microsoft Project提供的多种解决资源冲突的方案，既有手工完成的，也有自动实现的，具体方法如下：1设定资源推迟开始时间2增加资源总量3设置资源加班时间4调整资源日历5只使用资源的部分工作时间6使用“资源调配”功能来解决资源冲突。81在Project中,常用的传统项目管理技术包括:甘特图,网络图,关键路径(在详细”甘特图”中显示)法.82有关建立项目之间任务链接的说法：1用户可以链接合并项目中各项项目之间的任务2在合并项目中建立项目之间的任务相关性的方法与在同一项目建立任务相关性的方法是一样的3链接任务时，Project在显示任务相关性的同时还在每个项目中显示外部任务83有关建立共享资源的说法：1可以查看项目中资源的使用状况和成本2可以将共享资源快速添加到新项目中3可以打印关于项目中资源使用状况的资源报表84 Project Server中包括两个单独的队列，项目队列和时间表队列。85关于管理视图的说法：1默认情况下，Project Server提供了5类视图2添加视图时可以选择视图类型，但在修改视图时，不能对视图类型进行修改3添加的视图不需

要使用时，可以将其删除。86使用Project 2007提供的“发送日程备注“功能，可以在任务视图中将选定的任务和资源作为图片发送给项目的资源和其他联系人。87默认状态下，工作人员对项目任务更新后，不会保存到Project 中，需要经过项目经理核实后，批准任务更新才会将这些信息保存到项目中。88项目经理定义的报告为请求状态报告，它是请求工作组成员填写的报告，包括定义状态报告的格式，要填写人员以及提供的时间等。89有关发送项目信息的说法:1可以通过电子邮件发布任务和资源2可以使用Exchange公布文件夹发送信息3可以将项目发布到Project Web Access中

第三篇：建筑工程项目管理实训报告

时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。

建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。

口水话说完,现在说正经的.第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。

第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。

第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划，由于有了上次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的分配后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是觉得比较开心，毕竟是自己的心血。

学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的重要性，毕竟个人的力量是有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的经验教训，我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。

第四篇：建筑工程项目管理实训报告

建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。当前我国正处于建设的大发展时期，为满足建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够达到培养高素质的工程项目管理队伍的目地。正是这样，指导老师代表学校安排我和其他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进行为期3周的实习，其中一项重要内容就是《建筑工程施工项目管理》实习。在这次实习期间，很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识，同时我也很有信心，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取取得更大进步。

一、熟悉了工程施工管理、技术管理。由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下：

1、落实技术岗位责任制和技术交底制，填写“技术交底记录”。

2、现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。

3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格后方可发放。

6、隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可

继续施工。

二、施工技术及管理的具体操作。主要参与的工作是：

1、编写施工技术交底、参加技术交底会议。实习期间具体编写了《楼板管道洞封堵》、《地下车库基坑回填》、《空调洞打孔》、《肥槽回填》等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。编写《楼板管道洞封堵》技术交底时，主要是对工程出现质量问题后的处理，这一部分内容在课堂上很少接触。管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，及易发生漏水等现象，因此需要进行技术处理。在《地下车库基坑回填》技术交底的编写中主要运用了《土力学》的知识，比如检验回填土的质量，采用环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质量。通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识。

2、参与工程质量的检查、验收。在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格；防水层铺贴是否符合规范等。

3、协助现场技术人员处理施工质量问题。刚开始，我所做的只是统计工程质量问题的类型、准确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法。

4、整理工程资料。实习期间我整理了较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我进一步了解了工程施工的相关程序和规范。

三、实习时的思考与创新

学习是无止境的，通过看到的结果，积极思考问题产生的原因以及处理方法，这样才能在工作中学到更多知识，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增强分析问题、解决问题的能力。在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采用上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了成本。通过积极思考，我和同学们向技术室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圆筋和2螺纹筋，施工时交叉对角放置，这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又减少了成本，此方案得到了主任的肯定。

总之，经过这次的施工项目管理实习，感受深刻。在项目管理上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实习机会接触社会，得到了很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向，特别是需要锻炼语言交流与沟通能力，努力学习，踏实工作，积极面对每一次挑战。

同时，通过这一次实习，我对相关的专业知识有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深入工地一线的参观，使我能够将所学理论的知识与实践相结合，系统地巩固所学的理论知识，深化了对所学理论知识的理解，初步体会到项目管理工作特点，熟悉了项目管理工作，在实习中，我发觉自己的分析解决问题的能力得到了很好的锻炼和培养，为未来走向工作岗位做好了思想准备。此外通过实习，我开阔了视野，增加了对建筑施工项目管理的理性认识。

第五篇：AUTOCAD软件应用实训报告

AUTOCAD软件应用实训报告

为期两周的CAD实训就要结束了，在这两周的实训里，我们按照要求应用CAD软件完成了四十多道制图题目，不仅熟练了这个软件的操作，而且对于软件制图也有了新的认识。

CAD即计算机辅助设计（CAD—Computer Aided Design）利用计算机及图形设备帮助设计人员进行设计工作，简称CAD。在工程和产品设计中，计算机可以帮助设计人员担负计算，信息存储和制图等项工作。CAD还包含电气CAD外贸结算CAD,加拿大元，冠状动脉性心脏病，计算机辅助诊断，服装CAD等含义AutoCAD软件具有操作简单，功能强大等特点，它已被广泛的应用到机械，建筑，电子，航天，造船，石油化工，地质，服装，装饰等领域。而对我们来说，我们主要画的是机械之类的，也就是机械作图。计算机辅助设计(CAD)技术推动了产品设计和工程设计的革命，受到了极大重视并正在被广泛地推广应用。计算机绘图与三维建模作为一种新的工作技能，有着强烈的社会需求，正在成为我国就业中的新亮点。CAD对于我们很重要，虽然我们现在仅仅是刚刚开始实训这么课程。CAD的基本功能有，1：平面绘图，能以多种方式创建直线，圆，多边形样条曲线等基本图形。2：绘图辅助工具：ActoCAD提供了正交，对象捕捉，极限追踪，捕捉追踪等绘图辅助工具，正交功能使用户点，而追踪功能使画斜线及沿不同方向定位点变的更加容易。3：编辑人图形CAD具有强大的编辑功能，可以移动，复制，旋转阵列，拉伸，延长，修剪，缩放对象等。4：标注尺寸，可以创建多种类型尺寸，标注外观可以自行设定，5：书写文字，能轻易的在图形的任何位置，沿任何方向书写文字，可设置文字字体，倾斜度及宽度缩放比例等属性。6：图层管理功能，图形对象都位于某一图层上，可设定图层颜色，线性，线宽等特性。7：三维绘图，可创建3D实体及表面模型，能对实体进行编辑。8：网络功能吗，可将图形在网络上发布，或者通过网络访问CAD资源。9：数据交换，CAD提供了多种图形图像数据 交换格式及相应命令。

这次实训的主要目的就是练习二维图形的绘制、学习二维图形的编辑方法、各常用机械零件的绘制和编辑方法等。通过俩周的练习以使我们掌握各种制图的基本方法并且对于快捷键有一定的掌握。在这俩周里我从以前对于这个软件的陌生逐渐应用成熟。

下面就讲讲我的实训的收获和体会。二维图形的绘制； 二维图形相对比较简单，首先肯定是要观察图形然后找到入手点后就可以顺利完成了。这一项最困难的地方就是如何准确的找到切入点，也就是第一点。例如图1-1就是一个很好的例子。另外在制作图2-2时也碰

到了困难，就是我们平时训练只是应用的圆圆相切，而此题是俩个圆借助一条相切线画出来的。所以，在这一项上我学会了对于图形的认识和剖析。

2机械零件的绘制：因为我们以前学习过机械制图，所以对于机械图形的绘制很容易入手。机械图形的绘制相对于二维图形得绘制复杂的多，需要主视图，俯视图和侧视图的结合才可以完成，当然重要的部分画出来了其余的部分就可以通过辅助功能完成了。这里面最复杂的就是一些过渡部分比较麻烦，难于入手。在这一部分里我感觉最难的就是倒角。在倒角的使用上我往往分不清如何才左倒如何右倒，每次遇到倒角是就很费时间。通过了训练，对于倒角的使用不再那么陌生了。机械零件的绘制里还有一些特殊符号比较难找，这些特殊符号对于零件的加工有很重要的作用，所以对于这些特殊符号的掌握也和重要。标注部分；我认为标注部分是CAD里面最复杂的，例如在标注圆放入直径时就有区别，有时候箭头指向外面，有时候箭头指向圆心，所以标注的修改很复杂。另外，有些标注需要误差范围，这里就需要使用极限偏差，这里也是比较复杂的。在以前的学习中我最反感的就是标注部分，经常犯晕。经过了这两周的训练后，对于图形的标注进步了很多，受益颇丰。

下面就谈谈在实训中碰到的一些困难吧：实训的刚开始

感觉图形比较简单所以做起来的时候不是很麻烦，速度也比较快，但到了后来的机械零件的绘制时就比较复杂，这个时候一节课的时间只能完成一个图形。有时候看的都晕，真的很想放弃。但每次在完成一个图形后就会有成就感，就这样坚持下去，由陌生走向熟练。我感觉我在实训里面进步了很多，虽然现在对于一些快捷键的使用还不是很熟练，但我会针对一些不足经常训练，以达到目的。

在实训中我学会了怎么样去通过简单的途径以达到更好的效果。有时候我会在一个问题上等顿很久，走入一个死胡同而不然能够走出来得到进步。在实训里，我慢慢学会了要从不同的方向考虑问题，这条路径行不通就选择另外一条途径，这样的尝试后，慢慢的在脑海里面建立起对于图形结构的认识与方法，在以后的制作中就不用再浪费更多的时间。在观察中中我们会了解一些不是很明确的数据，这些数据题目中没有明确的给出，但我们可以从题目中挖掘出来，这就更加节省了制图时间。

通过实训我对于这门课程的认识有了更加深入的了解，虽然这门课程看起来很简单，但里面是很复杂的，当你搞一些特殊符号的时候往往会止步于一些操作上，这样就会很浪费时间。

对于这门课程，我认为在实训中多假如一些实物以便于观察，另外对于一些快捷键的操作上老师应该多给予指导。

为期两周的实训结束了，我收获很多，也感受很多。感觉到自己的很多的不足，以后还要多努力

宋元满

2009030201317