学习解决心浮气躁懒散的问题的心得体会

第一篇：学习解决心浮气躁懒散的问题的心得体会

学习心浮气躁懒散问题的心得体会

我院组织学习整治“心浮气躁懒散问题”有关文件，通过学习文件精神后，我对此深有感触。现就学习活动谈一点我的心得。

1、治理庸懒散须以自身思想观念为切点。随着时代的发展和社会的进步，作为一名医务工作者所面临的问题和环境变得日益多变和复杂，如何在这样快速变革时期保持高昂的工作热情和坚定的奋斗方向，不断提高自身素质和修养无疑是最为关键的切入点。一是治理庸懒散须以自身思想观念为切点。随着时代的发展和社会的进步，作为一名医务工作者所面临的问题和环境变得日益多变和复杂，如何在这样快速变革时期保持高昂的工作热情和坚定的奋斗方向，不断提高自身素质和修养无疑是最为关键的切入点。

2、要坚持把自身的价值体现与医务事业的进步发展紧密联系起来，时刻将病人利益置于个人利益之上，热爱自己的岗位，热爱自己的医院，热爱自己的事业，在做好本职工作的同时，大胆创新，开拓进取，不断推动医务事业向前发展.3、治理庸懒散须以科学评价体系为支撑。在强调医务工作者自身素质提高的基础上，如何将治理庸懒散从个人意识上升到集体共识进而成为医务精神，这就需要相应的科学评价体系进行支撑。

4、需要建立定期医务组治理庸懒散经验交流机制，让教育工作者在集体环境中开展自查及交流，从而达到共同进步，共同提高的目的，同时，通过对交流座谈中提出的各类建议意见进行综合梳理，及时对已定的评价标准和考核办法进行完善改进，不断提高其服务、约束、激励医务工作者的实效。

5、努力工作。克服懒惰的工作作风，要有高涨的工作热情。医生要有一种积极向上的健康心态，这样也能给患者带来很大的影响，最终达到“治病救人”的目的。

6、关心病人。医生对待患者的原则是要有爱心，须宽以待人，宽容是一种信任，更是一种激励。

此外，医生还应该尊重患者的个性差异，以平等的眼光看待每一个病人。医务工作者的素质直接影响着院风和院纪。通过这次及时而又有针对性的专项整顿活动，广大医务工作者在发展自身缺点、不足的同时，也更坚定了治理庸懒散的信心和决心，相信在单位和全体医务工作者共同的不懈努力下，我院的医务工作必将迈上一个新台阶。

第二篇：解决员工懒散问题的“良方”

解决员工懒散问题的“良方”：提高执行力！

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

简言之，执行力就是做事的行动能力，把事做完并做出结果的能力。

员工的执行力作为企业的重要软实力之一，对企业的发展会产生许多重要的作用：

1、维持企业的运营

一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。

有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”

根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。

2、建立先进的企业文化

例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”。所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则； “乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行； 而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。

3、实现员工的长远发展

拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。

执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。

这是因为企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。

对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行力要弱。由此可以看出，人多时不好管理是企业普遍存在的问题。

关于如何解决员工执行力不强的问题，提出以下建议：

1、提高中层干部的执行力

小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层干部。

心理学研究表明，人们的行为在很大程度上受旁人的行为影响，很多员工喜欢去研究上级的喜好和习惯，并渐渐地让自己去适应并迎合这一喜欢和习惯。所以，如果中层干部的执行力不强，喜欢拖泥带水，其下属必然效仿，导致整个组织的无效率。提高中层干部执行力大致可以从以下几方面入手：

①中层干部提高执行力的根本是提高其道德品质。

中层干部的道德修养代表着整个企业的精神风貌，是企业形象的表现之一。一个拥有高尚道德品质的中层干部，必然会以维护企业和员工的根本利益为自身任务，而不是为一己私利牺牲别人的利益，他们知道如何才能用最好的方式去实现企业的发展。以德服人是提高执行力的重要措施之一。

②建立相适应的监管机制并加大考核力度。

中层干部的作风严不严除了自身存在问题外关键还要看管理到不到位，要想提高中层干部执行力，就需要建立相适应的监管机制，进一步完诉举报、责任追究等制度，强化责任意识，增强服务观念，严格作风纪律，规范行政行为。除了加强干部监管外还要加大对中层干部的绩效考核力度，定期不定时的对中层干部进行考核，让干部自觉的去完成各项工作任务。

③建立合理的中层干部上升机制和任用机制。

很多企业的中层干部想要继续往上升职的机会很小，这也是导致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升机制，让中层干部有工作激情，提高其工作积极性。

2、提高基层员工的执行力

企业完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象，此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体细化的工作要求，建议企业应该做到以下几点：

①确定标准和计划。

企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。

②建立和完善沟通机制。只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。

③加强基层执行文化建设。

企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。

④让员工进行职业生涯规划。

职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。

总之，企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因，针对这两方面，企业应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。

不同企业执行力不强的原因各不相同，企业应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。

第三篇：大力解决党员干部队伍“慵懒散”问题

大力解决党员干部队伍“慵懒散”问题

人无精神不振，国无精神不兴。一个人如果没有坚定的理想信念和雄心壮志，就不会有昂扬的斗志和忘我的投入。解决好当前各级党员干部的精神状态和工作作风，必须按照省委书记张庆黎提出的“一个好的精神状态、一个好的工作作风、一个好的工作业绩”的要求，采取标本兼治的方针，从思想教育、素质提升、能力培养、弘扬正气、选树典型、惩治腐败和机制创新等方面入手，将干部的精神状态和工作作风与优化发展环境、打造服务型政府、建设创新型城市等工作有机结合起来，长期坚持不懈地抓下去。

坚持从思想道德教育抓起，使各级领导干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。思想是行动的先导。解决干部队伍中的“庸懒散”问题，必须不断强化各级党员干部的执政意识、责任意识和宗旨意识，教育引导各级干部有敬畏之心、感恩之心和报恩之举，发自内心地敬畏组织、敬畏法律、敬畏人民，时刻把人民的利益放在第一位，多干打基础、利长远、惠民生的好事实事，以优质高效的业绩取信于民。强化法治观念和纪律约束，严肃工作纪律，加强作风整顿，加大责任追究力度，让“庸懒散”没有立身之地。治理干部队伍中的“庸懒散”问题，需要在明确职责、严肃问责上下功夫。严格落实和完善岗位责任制，做到有岗有职、有权有责。建立健全并严格执行问责制的各项规定，加大对失职渎职以及不作为、慢作为和乱作为等的问责力度，加强干部队伍的进入和退出管理，真正使不履行或不正确履行职责的人员受到追究。

不断深化干部人事制度改革，形成良好的选人用人导向，大力选树先进典型，激发广大干部谋事创业的激情。不断深化干部人事制度改革，健全相关制度措施，逐步实现领导干部选拔任用、考核、交流、监督等工作的规范化，认真落实“德才兼备，注重实绩，群众公认”的原则，真正让那些作风正派、实绩突出、群众公认的实干型干部受重用，激发广大干部谋事创业的激情，以振奋的精神和优良的作风，塑造省会干部的良好形象，在全省带好头。

第四篇：问题分与解决学习心得体会

《问题分析与解决》学习心得

本次学习《问题分析与解决》，共学习了2天，课程的主要内容有：

1、情景分析，2、原因分析，3、决策制定，4、计划分析。通过对思维的转变、改善行动、养成习惯，提升我们员工和队伍的素质和专业能力。培养我们如何“发现问题、分析问题、解决问题、预见问题”的能力。“发现问题、分析问题、解决问题、预见问题”是管理人员“综合能力、领导力、决策力”的基础，通过对“什么是问题？这是谁的问题？问题是怎样产生的？产生问题的根源是什么？”这一思维模式的训练和面对问题应树立正确的态度。通过对如何有效解决问题的“原则、对策、措施、技巧、方法”等系统的学习，达到快速提高学员“理论联系实际、实事求是、解决实际问题”的能力，从而达到提升团队综合管理能力，提高工作能率。

通过本次学习，我学到了很多的知识，开阔了视野，发现了不足。付老师睿智、生动的讲解，为我打开了思维的大门。问题并不可怕，可怕的是当你面对问题时，没有面对问题的决心，及解决问题的方法。

在当今时代，知识是第一位的，思想是无限的，我们要转换思维，改善行动，养成习惯。把思想转变成行为，把行为养成习惯，行动不一定成功，不行动一定不成功。

这在我们的企业中更为重要，在工作中对我们的要求是行动，是思想的转变，思维模式的转变，从被动思维到主动思维。通过查找自身的不足，工作中存在的问题，分析与解决我们在日常工作中存在的

缺点，不足；加强各部门间的沟通与协作，避免工作中存在的风险和不确定因素，把工作中的不安全因素和工作中的损失减到最低。通过思维模式的改变，工作的方式、方法的改变，更好的发挥个人的能力和作用。通过分析解决团队中、工作中存在的问题，改变我们的行为模式和思维模式，加强团队的凝聚力和向心力，加强协作，充分发挥我们员工的智慧和能力，强化我们的队伍，促进企业的快速发展和保证我们企业的目标的实现。

第五篇：庸懒散学习心得体会（定稿）

惠民常青店治理“庸、懒、散、”心得体会

今年3月份，武汉金叶惠民公司组织全体干部职工召开

了“治理机关“庸、懒、散”行为动员大会，按照动员大会

上柳总的讲话要求，认真开展了治理“庸、懒、散”行为的工作，对党性党风党纪教育，切实增强全体党员干部职工廉

洁自律意识，扎实推进反腐倡廉专题建设。此次活动使我们

提高了廉洁自律的意识，也使我们认识到加大治庸治懒治散

力度是加强广大党员干部职工作风建设的重大举措，在学习

过程上我们充分认识了“庸、懒、散”行为及其的危害性。现就学习谈一点粗浅的认识及心得体会。

一是治理庸懒散要从我们思想观念上入手，职工要树

立正确的世界观、权力观、事业观，敬畏职业道德、行业规

范，杜绝庸懒散现象；二是治理庸懒散要建立科学评价体系，完善领导班子和领导干部考核评价办法，进一步加大实绩考

核力度，明确责任目标，建立有效的问责机制，严格奖惩措

施，杜绝随意履职、弄虚作假现象，使考核真正成为治庸治

懒治散的“指挥棒”和“风向标”；三是治理庸懒散要提高

工作执行力，执行力是效率和创新的结合体，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进

取、得过且过的心态，就必须强化时间观念和效率意识，坚

决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，就

必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，要求广大干部职工谋大事干大事，讲实话办实事，树立学习典范、创新典范、和谐典范。

每个人都要围绕“治理庸懒散 创先争优”自我反思，不断的加强学习，针对存在的庸懒散问题提出解决对策，完善自我，多进行此类专题学习讨论一定会受益良多，对自己今后如何更好的为人处事具有很大的帮助。当然，我们工作中还有不少问题，彻底远离“庸、懒、散”行为还有一定距离，还需要我们长期坚持学习，不断克服自身的缺点和不足，严格要求自己，及时查找自身的不足，自觉整改，为改变机关整体作风做出应有的贡献。