邮政生产经营管理中感想体会

第一篇：邮政生产经营管理中感想体会

近年来，随着邮政体制改革的不断深入，邮政所经营的业务种类繁多，几乎覆盖到社会的方方面面和各个角落，且具有一定的区域特色，作为邮政经营前沿阵地的县局，如何开展好经营管理活动显得尤为重要。我认为，在生产经营管理中，应该做好以下几个方面的工作：

一、认真贯彻省、州邮政工作会议精神，坚定发展信念不动摇，因地制宜，创新思路，真抓实干，以效益为中心不断优化业务结构，以市场为导向做强做精各类业务的同时，进一步强化管理，深化改革，切实提高邮政服务质量和水平，履行好普遍服务义务。

二、按照上级下达的工作目标，结合本局实际情况，合理分解目标任务，落实到班组、支局。制定切实可行的激励措施，提高职工发展业务的积极性。定期通报业务发展情况，搞好经营活动分析，对业务发展当中存在的不足，查找原因，找出差距和解决问题的办法，促进各项业务发展，确保目标任务完成。

三、加强业务宣传。通过开展窗口宣传、墙体广告、宣传横幅、散发宣传单等多种方式的活动，以提高各项邮政业务的知名度和影响力。特别是新业务，只有让用户了解，他才会根据自身需求，选择使用，所以要在生产经营过程当中，注重业务的宣传作用。

四、着力抓好企业文化和职工队伍建设。职工队伍素质高低决定着企业的形象和兴衰，因此，要把加强职工的政治思想工作，和职工的业务素质提高，服务意识和质量意识的教育提在重要工作日程，通过各种形式的学习、业务技能培训和组织职工参加健康有益的活动，增强职工的凝聚力和向心力。职工队伍的稳定和健康，对树立邮政的良好社会形象，对企业经营发展创造良好的外部条件不可或缺。

五、坚持以人为本的理念管理企业。关心职工，认真倾听职工的意见和建议，制订各项发展业务的措施和办法，首先考虑职工是否拥护、是否能充分调动职工的积极性，重奖励、轻考核，努力提高职工福利待遇，让职工在企业经营效益提高中享受到实惠。

六、基础管理、安全生产、资金票款监管等各项工作，要认真贯彻落实各项规章制度，加强制度的执行力度，用制度规范企业的经营行为和职工的操作，并做到考核到位，检查到位，监督到位，确保生产安全和杜绝资金票款案件。

七、注重信息技术对生产经营工作的支持，以建设为主转移到以维护为主，确保设备、网络运行正常，才能使生产经营工作得以顺利进行。

第二篇：县级邮政储蓄银行经营管理的几点建议

县级邮政储蓄银行经营管理的几点建议

摘要：随着我国金融业的不断发展，它为我们的生活提供了很多的便利，同时也带动了我国经济的发展。而邮政储蓄以其便民的特点走进了大众的视野当中，在发展当中我国的邮政储蓄银行已经渐渐完善增添了多种业务，并且走进了很多县级市，增添了很多网点。但是在现阶段县级邮政储蓄银行的经营管理当中仍然存在着一定的问题，这些问题会影响到县级邮政储蓄银行未来的发展和进步，所以应该结合县级邮政储蓄银行的特点进行分析，分析其优势和存在的问题，结合具体的问题提出几点关于县级邮政储蓄银行经营管理的建议。

关键词：县级 邮政储蓄银行 经营管理 隐患风险 1 引言

中国邮政储蓄银行在2007年3月20日正式挂牌成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上继续组建的商业银行，而在邮政体制改革的过程中出现了县级邮政储蓄银行，而县级邮政储蓄银行的出现在很多地方来看推动了我国邮储的发展，同时也推动了县级地区的经济发展，由此可见县级邮政储蓄银行的成立时邮政体制改革的一大成功之处。随着我国经济的发展，很多县级地区和农村地区的经济模式也发生了很大的变化，而县级邮政储蓄银行也带动了农村县级城市的发展，让金融行业走进了县级城市，为我国社会主义新农村事业的发展提供了源动力。在县级邮政储蓄银行成立的意义上来看，它成为了沟通城市与农村之间的一条媒介，增进了城与乡之间的联系，增添了很多金融的来往，为城乡两地的发展都贡献了一份力量。在2007年到2008年来看，邮政储蓄银行走进了36个省市，设立了近1800个省级邮政储蓄支行，在实行多种业务并存的模式下，进行了很多笔小额贷款业务。各种业务在县级邮政储蓄银行的办理过程中可以推动省级邮政储蓄银行的发展，同时也带动了城乡经济的不断进步。在我国邮政储蓄银行的不断发展的时候，越来越多的县级邮政储蓄银行也走进了人们的生活，并且也为人们的生活带来了很多的便利和经济效益。县级邮政储蓄银行经营管理的现状

我国县级邮政储蓄银行设立体制已有100多年的历史，在发展过程中不断完善各类金融业务的办理，但是在总体上来看，县级邮政储蓄银行的经营和管理中仍然存在着一定的问题，这些问题会影响县级邮政储蓄银行的发展，同时在业务的办理中也会存在一定的问题，为日后的发展带来了隐患。以下将对县级邮政储蓄银行的经营管理状况进行分析，并提出相关的建议。

2.1 银行业务认知推广力度不够 在县级邮政储蓄银行的发展过程中，其业务也在不断的完善和增加中，但是业务的增添和完善的认知推广力度不够，这回降低县级邮政储蓄银行的社会影响力，也会制约银行的主营业务的发展。县级邮政储蓄银行的发展带动了城乡的经济发展，也根据人们的需要增添了很多的金融业务，但是在很多城乡人民的意识当中，邮政储蓄业务的覆盖面仍然比较窄，而很多业务在县级邮政储蓄银行是没有办法班里的，但是在现实中是可以办理的。由于宣传力度和范围的不足，会降低县级邮政储蓄银行的业务办理，银行无法通过业务来获得应有的经济利益，无法实现县级邮政储蓄银行设立的目的，制约了县级邮政储蓄银行的发展。2.2 银行代理网点经营管理中存在的问题

银行代理网点是指原银行机构营业网点中为改制成为银行支行的剩余网点，在银行代理网点仍然可以办理一些简单的储蓄业务，但是在这银行代理网点经营管理中仍存在着一定的问题，这些问题会影响到银行代理网点经营管理的规范性和有效性。2.2.1 业务办理效率低下

在银行代理网点的经营管理过程中，其业务办理的效率很低，并且业务办理的范围较小，这回直接影响到银行网点办理业务的质量和有效性。并且在代理网点的经营管理上也可以看出来，对于人员的管理很复杂，并且管理的范围比较混乱。对于在网点办公的人员管理上，部分是由邮政企业管理的，而有一些人员是由银行和邮政企业共同管理的，双重管理会使管理变得较为混乱，在管理的效率上来看也会存在一定的隐患和问题。人员的管理是邮政储蓄银行的内部管理，内部管理存在问题和隐患会影响到整个银行的发展，会对银行的未来发展和管理造成一部分的影响。由于管理的混乱，对风险的承担上也会存在问题。管理的混乱会导致在出现问题的时候责任追究上难以确认，对于风险的转移和责任承担上也会有一定的难度，这也会影响县级邮政储蓄银行的发展。2.2.2 部分代理网点中存在安全隐患

在一些代理网点在办理业务和押运钞票的过程中存在一定的安全隐患，这些安全隐患会影响到代理网点的业务办理的安全性，也会影响到代理网点的可靠性。由于代理网点的管理上存在一定的问题，在管理上也会出现一定的混乱，同时在押运钞票的过程中安全要求达不到正常的标准，这也会制约县级邮政储蓄银行的发展。由于在人员的安排上也存在一定的问题，所以在部分网点的业务办理人员的安全意识较为薄弱，当遇到突发状况的时候无法及时的采取有效措施进行应对。所以在部分代理网点中会存在一定的安全隐患，应及时进行针对性的整治才能确保业务办理的有效性。2.3 人员素质和能力有待提升 对于县级邮政储蓄银行的成立来看，对人才的应用和招揽较为困难，这会影响县级邮政储蓄银行的人员整体素质和能力。在对巴中市邮政储蓄分行进行调查的时候，可以发现，该银行的人员普遍文化水平较低，并且服务态度存在着一定的问题。办公人员的文化素质会进一步影响其办理业务的能力，办公人员金融意识也会影响到整个银行的发展。由此可见在现阶段县级邮政储蓄银行的人员素质和能力还有待提升，这些是县级邮政储蓄银行经营管理中存在的问题。针对县级邮政储蓄银行经营管理的几点建议

县级邮政储蓄银行的经营管理在总体上来看，在几个方面上存在着一定的问题，这些问题会影响到县级邮政储蓄银行的发展，进一步影响到城乡的经济发展。在总体上来看，县级邮政储蓄银行的办公人员素质存在一定的不足，其素质和能力会影响到整个银行的发展。另外在代理网点方面来看，代理网点在经营管理过程中存在着一定的风险隐患，当发生突发状况时，无法及时有效的采取对应的措施。同时县级邮政储蓄银行的业务宣发力度和范围都不够，这回影响城乡人民对县级邮政储蓄业务办理范围的理解，进一步制约县级邮政储蓄银行的发展。针对衔接邮政储蓄银行经营管理中存在的问题进行分析，提出几点可行的建议和解决措施。

3.1 扩大宣传范围和力度，增强民众业务的认知度

县级邮政储蓄银行在经营过程中业务也在不断的完善，已经具有一定的现代商业银行的规模和形式，并且在各种业务的办理上也更加方便有序。但是民众对于县级邮政储蓄银行可以办理的业务理解和认知还是不够，这样就会影响到县级邮政储蓄银行的业务范围划分和未来的发展。所以解决这一问题首先要对县级邮政储蓄银行进行宣传，可以结合一些金融产品进行，通过金融产品的售卖和理财业务的办理进行宣传，这可更大范围的吸引民众，引领城乡人民形成理财的意识，对县级邮政储蓄银行的未来贷款业务的发展也会有所帮助。只有适当的提升县级邮政储蓄银行的知名度和认知度才能在根本上提升县级邮政储蓄银行的价值，从而实现“三农”的目标。县级邮政储蓄银行的重点业务对象是针对城乡居民，但是城乡居民的理财意识比较薄弱，而更多的喜欢将积蓄储存起来，所以也应该针对这一问题对理财的价值进行宣传，从而在多个方面更加细致的提升民众业务的认知度。3.2 提升办公人员的素质和能力

办公人员的素质和能力会在多个方面影响县级邮政储蓄银行的发展，只有建立优秀的人才团队才能更好的进行业务的办理和宣传。提升办公人员的素质和能力需要在几个方面进行，首先在人才的原则上需要建立起一套明确的选人用人的标准，对选人用人的要求更加明确，这样可以吸取更多有用的人才，为建立高素质人才团队提供一定的基础。在人才的培养上来看，由于现阶段我国宏观经济体制的情况瞬息万变，只有不断地提升自己的素质和能力才能跟上时代的进步，更加了解现阶段的经济政策，根据经济政策来更加明确未来的发展趋势。所以应该对人才进行定期和定向的培养，这样不仅仅可以提升相关人员的素质和能力，还可以提升自身对业务办理的理解，这样才能更好的向城乡民众普及金融知识，让他们更好的了解金融市场，并形成金融意识。提升人员的素质和能力也需要在多个方面进行，只了解专业知识是不够的，由于金融行业和很多行业都有着间接或直接的关联，金融行业的发展也离不开其他行业的支持，所以在进行人员培养时也应该对其他知识进行了解，深入掌握知识之间的联系和内涵，从而更好的掌握和理解金融业务的运行机制，提升业务办理的质量。在进行人才管理方面还可以实行相应的奖罚制度，对人才进行激励，激发人员的能力和潜能。3.3 明确内部分工和责任，规避风险

在县级邮政储蓄银行的经营管理中存在一定的问题，在管理上会出现混乱的情况，对人员才的管理没有统一的标准和划分，这样也无法对风险进行规避。所以要明确县级邮政储蓄银行的内部分工和责任，进一步规避风险。在县级邮政储蓄银行的管理过程中需要明确自身的责任和义务，根据自身的责任和义务进行分工，建立起相应的工作小组，促进彼此之间学习和了解。在统一的管理体制之下可以更好的进行责任的划分，再发生问题时可以及时进行处理，对责任进行承担。在内部管理当中存在的问题会直接影响到县级邮政储蓄银行的经营状况，内部管理的效率也会影响银行未来的发展。3.4 了解人员特色，正确划分岗位

县级邮政储蓄银行的内部人员有着不同的特点，从这些特点上可以看出他们适合什么样的岗位，在适合的岗位上可以更好的发挥他们的优势。首先银行内部的管理者要与员工进行充分的沟通和理解，明确人员的特点和优势，如对于金融知识比较了解同时交际能力比较强的人，可以发挥他们的特点，划分到理财业务的办理上，这样的岗位可以更好的发挥他们的优势，并且这些岗位也更适合这样的人才。对人才充分了解，发现人员身上的优势和缺点，划分给他们适合的岗位，这样也可以提升内部经营管理的效率和质量，提升人员的素质和能力，全面推动县级邮政储蓄银行的发展。结语

我国邮政储蓄银行的发展，推动了我国经济的进步和发展，而县级邮政储蓄银行拉近了城乡之间的距离，为城乡人民带来了更加便捷的生活，提升了他们的金融意识。应该结合现阶段县级邮政储蓄银行中存在的问题进行分析，提出针对性的政策，结合当地的情况进行完善，从而更好的推动县级邮政储蓄银行的发展，进一步推动我国商业银行的发展。

第三篇：邮政培训感想

培训感想

通过这一段时间在安徽邮政培训中心的学习，使我感受很多，收获很多，我不仅看到邮政企业与时俱进和不断创新的精神面貌，同时也看到了安徽邮政这些年来所走过的艰辛路程。

一．培训生活

初到学校，在班主任的分配下，我们近200名学员组成了四个小组，每个小组都有自己的队服、队名，成立了自己的队训、口号。每日晨训，整齐的队列，响亮的口号，使我深深地感受到了一个团队的统一性。特别是一天的拓展训练，在教官的带领下，通过“盲人方阵”，“过电网”等这些有趣的小游戏，不仅增加了我们学员之间的友情，而且也使我感受到了团队协作的重要性，切身体会到了“1+1>2”的真谛。此外，中心还为我们准备了充实的文化培训，业务知识、企业文化、公司的规章制度，十几位公司领导和岗位精英给我们奉献了一堂又一堂精彩纷呈的培训课，老师们谦虚谨慎，认真负责的精神也让我深刻体会到了老一辈邮政人对我们的殷切期望。十六天，一百多个小时，从各位领导、老师的培训课程中汲取的思想和理念的精华也恰恰是我在本次培训中收获最大的一部分。二．提升自身能力

常言道，习惯成自然。企业文化建设的成效如何，关键在于理念有没有深入到每一位员工的内心中，提升员工自身的能力。对于我们这些新员工，更应该主动地接触企业，了解企业，快速的融入企业中。首先，我们要充分展示自己对工作的热情和激情，无论是在哪一个岗位上，在工作中勤于提问，勤于思考，勤于总结；第二，在工作中要有接受别人建议的习惯，接受别人批评的勇气，摆好心态，不能眼高手低；最后，我们要融入团队，以大局为重，相互协作完成任务。我想做到了这几点，一定能从容驾驭工作。三．提高服务水平

邮政是一个特殊的现代服务行业，是国家重要的社会公用事业，只有心系社会，服务社会，为经济社会发展贡献力量，才能赢得社会各界的理解和支持。“社会认同，员工满意，企业可持续发展“这一企业愿景的提出，为邮政的发展指明了方向。邮政窗口服务人员和投递服务人员和广大客户接触最为密切，他们服务水平的高低，是社会各界对邮政服务质量最直接的感受，是邮政服务的生命线。因此想要真正实现社会认同，对于我们每一位邮政员工来说，就必须像抓业务发展那样高度重视服务工作，提高窗口和投递的服务质量和服务水平，努力把服务工作做得细致。作为一名刚入职的员工，我们更应该认真学习好邮政服务规范，认清自身所肩负的社会责任，在基层中淬火自己，为奉献社会贡献自己的一份力量。四．加强信息化建设

面对着互联网络的普及以及传统邮政业务的日益萎缩，现代邮政要想在信息化社会里“可持续发展“，那么加强自身信息化建设成为大势所趋。然而信息化在引领传统邮政转型的同时，也给广大的邮政员工带来了挑战，信息化改变了传统的工作模式，生产与办公的自动化在提高工作效率，降低企业成本的同时，也要求我们必须不断地学习信息化工具，熟悉新的工作模式，这才能真正掌握提供现代化邮政服务的过硬本领。

在短短十六天的培训中，我不仅看到了安徽邮政各级领导执著的事业心和发展邮政事业的使命感，也看到了安徽邮政人奋发向上的精神面貌。我相信只要我们把这些精华的思想、理念融入到将来的工作和生活中去，用以指导我们的人生，安徽邮政的未来必然有以一块属于我们的天空。

第四篇：浅谈如何加强连队生产经营管理

浅谈如何加强连队生产经营管理

加强管理，提高效益是企业发展的永恒主题。规范有效的管理是企业利润之源，发展之基。而连队管理又是企业管理的主要内容和基本工作。夯实连队管理，提高队伍素质是增强企业实力，提高竞争力的要求，更是企业发展的前提和保障。多年来，作为一名连长，我浅谈一些在生产经营管理中的一些做法，连队应以队伍建设，文化建设，现场管理，经营管理，安全管理，质量管理，细化基层建设等工作内容，促进生产经营管理的顺利进行。

一、坚持以人为本，塑造一流干部职工队伍

塑造一支一流的干部职工队伍，是连队完满完成各项生产经营任务，不断创造新业绩的根本保障，生产中我们要坚持以人为本。通过加强连队党支部建设、职工队伍建设，开展学习型创优创效等活动，有效提升了队伍素质，激发和保持了队伍活力。

（一）加强班子建设 增强党支部的战斗堡垒作用

为了能把连队党支部建成一座坚强的战斗堡垒，连队长要主动配合支部书记认真抓好各项活动内容的落实，制定《党员工作业绩考评办法》，实施党员星级评比制度，将“先锋模范作用的发挥、取得的工作业绩、团结协作意识”等五项内容作为每名党员考核依据，每个季度要组织职工代表进行公开评比，分别评出五星级、四星级和三星级党员，对五星级党员予以奖励，对三星级以下党员予以警示，并把综合评比结果作为最终评先树优的重要依据，激励党员更好地发挥，提升党支部的整体战斗力。

（二）以党建带团建 发挥青工的生产主力军作用

现连队的职工平均年龄都在35岁左右，是一支以青工为主的队伍，为充分发挥队伍的生力军和主力军作用，连队要坚持“党建带团建、党团共发展”的工作思路，推行“带班子、带思路、带学习、带工作、带队伍”的“五带”工作机制。在青工职工中开展“学先进、找自我”活动，用我们兵团优良传统，以及先进人物事迹教育和激励青工，引导他们立足岗位，拼搏奉献。加强形势任务教育，定期为职工发放报纸和杂志书刊，把团场的生产形势、改革形势及时传达给每 1

位职工。增强职工们的责任感和危机意识。塑造一支特别能吃苦特别能战斗的青工队伍。

（三）创建学习型队伍 提升全体员工综合素质

为了使全体员工具有“知识素质、技能素质和文明素质”，要开展学习型队伍创建活动，提升个人及团体的学习力和竞争力，能够使连队持续稳定发展，要求每名职工都明确自己的奋斗目标，制定自己的实施方案，争取每名员工学习一门本工种外的技能，解决一项技术难题。在连队成立以技术员带领下的技术攻关小组，让技术骨干充分发挥自己的才能，来解决工作现场的难题。

二、实施各种管理 打造最具有活力的队伍

（一）实施亲情管理 构建和谐氛围

连队职工经常到一线工作，远离基地，我们要着眼于构建和谐氛围，要实施亲情管理，针对长时间住在前线施工的人员，要改变职工枯燥的生活，在前线驻地配置电视机、影碟机、卫星天线等设施，来调整职工的生活环境，在职工生活上要提倡健康饮食，要科学制定食谱，来保证职工的健康状况，要解决职工长期在外施工家人出现困难并无法照顾的难题。连队要专门成立以书记挂帅的互助组织。引导职工互帮互助，来解决职工的后顾之忧。此外连队还要开展干部“五项承诺“活动，即职工结婚必贺、生日必祝、生子必慰、家中有事必访。把职工反映的问题能当场答复的就立即解决，不能解决的给职工解释清楚说明白，把对职工的关心关爱体现在日常生活中，要使职工感受到集体的关心和家庭般的温暖，密切了干群关系，营造了和谐氛围。

（二）追求标准化管理 树立良好形象

牢固树立“以标准树形象、以标准促效益”的思想，要将标准作为管理理念的一项内容和提升连队竞争力的一项重要手段，要深入学习和贯彻各类施工标准和规范，连队还要编写结合自己情况的规章规程。对基层对职工的日常行为、工作程序、现场规范等内容，都要建立完善的标准体系，要制定出相对应的考核细则,要从制度保障、氛围引导两方面促进连队各项工作标准统一，逐步实现连队管理科学化、生产标准化、员工行为规范化的目标，使连队的“三标”管理水平有明显提高，工作环境整洁规范、工作程序合理有序、工作步骤科学严谨，处处体现了标准化的内涵。

三、坚持科学管理 实现连队平稳高效运行

面对各种复杂的工作环境，连队职工多等现状，连队要坚持科学管理，不断创新工作方法，提升管理水平，保证连队持续健康发展，创造出良好的经济效益。

（一）实施班组综合考评体系 促进连队管理水平提升

由于现连队人员多、工种多的情况，要合理搭配，这就给各班组之间工作内容存在较大差异，为了能更加准确的把握班组之间的绩效考核尺度，能更好的调动职工工作积极性和能动性，连队要建立班组综合考评体系，对每一个班管理的设备、工作生产情况进行定期综合考评，排出名次，对优秀班组给予奖励，对不合格班组进行处罚后再进行考核。要将职工个人绩效与班组绩效相挂钩，来提高班组独立运作能力，实现集体和个人的共同发展。

（二）积极开展科技创新 提高连队整体运行效益

要树立“创新是永恒的主题”的理念，引导技术员和职工开展各种类型的创新创效活动，对职工开展并取得显著效益的创新项目给予重奖，使职工参与创新创效的热情高涨，针对各种设备在经历长时间生产后出现了效率下降，无法满足现实生产的需要，要对设备进行技术革新和改造，使设备充分发挥它的机能，给企业带来效率，也带来了效益。

四、强化安全质量管理 保障连队长期安全生产

安全生产管理不力制度不健全是事故发生的主要根源。施工中应把安全管理工作当作连队重中之重的工作来抓，要坚持把“安全变成习惯”的安全理念，要把安全环保工作作为贯穿连队各项工作的主线，坚持常抓不懈，确保安全生产。同时，还要严把质量关。在施工中加强对工程质量的管理，坚决做到优质工程。

（一）创新HＳＥ管理 探索建立安全生产长效机制

在积极实施ＨＳＥ管理的过程中，要认真学习中石化安全生产十大禁令，我们还要结合实际，不断丰富和发展ＨＳＥ管理内容，形成适用于连队的安全管理体系，要制定相应安全管理措施，来提高施工过程中的安全系数，要常抓安全台帐的工作，使班前班后安全讲话落实到实处，坚持每周一的安全学习活动，总结上周安全管理中的隐患，讲述本周安全生产注意事项，确保连队长周期安全生产。建立内部HSE 3

奖罚制度，如施工中劳保着装不整齐或不带安全帽的，进行现场拍照，在连队内部曝光台曝光。对平时工作中表现优秀的员工给予重奖。HSE奖罚制度的建立，大大提高了职工的安全意识，对连队完成全年生产任务提供了保障。

（二）开展“安全先进班组”创建活动 提高班组安全管理水平活动一开始就要制定详细的创建计划明确创建目标，要通过班前班后会、板报等形式，广泛进行宣传，营造浓厚的创建氛围，在活动中班长要以身作则从自我开始，来要求班组成员，从安全要我到我要安全，有一个质的转变，要定期组织班组成员集中学习，通过观看安全宣教片等形式，加强对各类安全事故案例的分析，起到良好的警示作用，引导职工牢固树立“环境保护就是最大效益”的理念，认真学习各项安全操作规程和规章制度，来提升班组成员的安全意识，创建“绿色”班组，实现人与自然的和谐发展。

（三）加强技术质量管理，努力提高工程合格率

切实加强技术质量管理，努力提高工程一次合格率，能促进产生良好的品牌效应。2008年在技术质量管理上，我们重点通过加大对职工“质量是企业的生命”、“质量是开发工作的前提”等理念的宣贯，利用反面教材引导广大职工干部从日常施工中的一点一滴做起，从每一道工序的严格把关做起，杜绝了返工现象的发生。同时，积极钻研新技术、新工艺的开发运用，使质量合格率、优良率与去年同期相比呈上升趋势。2008年所施工的每一项工程均达到了优良标准。所焊接的每一道焊口均做到了外观成形好，眉清目秀，无一渗漏.五、严格成本控制 创造一流经济效益

面对严峻的成本形势，连队要确立“利用最小的投入，实现最大的效益”的工作目标，引导职工牢固树立成本意识，深挖内部潜力严格内控制度，有效控制成本支出，促使经营管理水平不断提高。施工中，我们严格按照目标成本控制消耗，做到事前核销，每个星期一固定由核算员对本周用料、台班、人工进行核销，及时提醒班长了解本周的成本耗用情况，做到下周提前控制。生产组织中人人做到不浪费一米管材、一根焊条、一个台班。

（一）加强连队内部控制 深挖内部节支潜力

连队根据每月的工作量，要对每月的成本进行认真梳理，针对不 4

同类别的成本制定出不同的控制措施，针对油料消耗集中在二弧焊等焊接设备的情况，在满足生产需要的情况下，尽量接电源来进行焊接工作，来节省油料的消耗，在使用车辆上采取队长一支笔签证制度，严格控制外部车辆的使用。在工作中，要本着能用一台车解决的问题决不用两台，能用小车的决不用大车，能用自己的车辆决不外租车，能一天加班加点完成任务的决不拖到第二天，能用人抬的不用吊装设备，在人员少的情况下尽量不使用中巴车上下班，在生产和设备维修方面，本着先自己解决再申请立项的原则，能自己解决的自己来解决，只有超出自主解决能力的维修工作才向上级申请汇报。在材料费控制方面，重点是把好计划上报关和物料出入库关，根据实际工作需要情况上报计划，杜绝虚报和报错料现象，建立完善的物料出入库管理制度，严格出入库登记，减少不必要的物流支出。

（二）细化降耗措施 努力实现降本增效

为了有效降低成本支出，连队要制定节支降耗奖励措施，调动职工参与降耗的积极性，从节约一滴水、一度电、一根焊条开始，做好交旧领新制度和收旧利废工作。对于工程余料及时组织回收，严格执行制度，较好的杜绝了材料的流失和不到期更换现象，为降低成本打下了良好基础。为鼓励提高成本的节支降耗，对做得好的职工进行奖励。连队每月要制定出办公用品计划，不得超计划领用办公用品。小到一支笔，一张纸，都要精打细算。同时，连队要奉行“节约就是效益”的工作宗旨，从养成节约习惯抓起，从一点一滴抓起，从源头上控制辅助材料费用的发生。

连队生产经营管理永远是企业长期有效发展的基石。在今后连队的管理中，要时刻牢记“精细管理出效益”的理念，为企业的发展贡献力量。各位领导，以上是我在连队工作中的一些做法，不足之处恳请各位领导批评指正。

第五篇：支行经营管理转型体会

支行经营管理转型体会

在学习完支行经营管理转型培训后，我深感到目前在银行业务高速发展的背影下，日益激烈的行业竞争，客户对于银行的不满和期望，各家银行都陆陆续续的提出了经营管理转型，而我行成立三年来，不断控索经营管理模式创新，为了全面提升我行优质文明的服务水平，提高综合竞争力，]现在加快支行经营管理转型，认真学习现代银行业的管理经验，从稳健经营出发，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。

我目前从事的是信贷工作，在这个岗位上我已经工作了快二年了，我在的这个信贷团队，共有六人，四个信贷员、一个贷后管理和一个信贷主任，我们目前的这个团队，非常团结，我们有着的一个共同的目标，就是为了我行的信贷工作献出一份自己的力量，而我们的工作是为客户提供更好、更优质的服务，使客户有资金需求，第一想到的是我们邮储银行，虽然我行目前的贷款品种有限，但是随着我行的发展，贷款品种不断的增加，我相信我行的信贷业务的明天会更加灿烂。

我行目前信贷最大的问题就是客户资源的缺失，转型是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，所以我们要通过专业的、，贴心的服务、去赢得客户、留住客户，全面提高产品的销售能力，提升客户满意度，从而使我行的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。现结合信贷岗位工作实际，谈几点体会与认识。

1、强化信贷制度执行意识。制度是需要不断完善和调整的，但执行制度一定是刚性的，尤其是关系到银行资产安全的信贷制度，必须保持其刚性约束力。通过组织信贷人员深入学习总、分行出台的一系列信贷管理制度，强化员工制度执行意识，并从细节和小事入手，全面提高执行力，努力在全行形成浓厚的信贷制度执行。

2、规范客户授信行为。应在全面分析和掌握授信企业资质、行业景气及其变化的情况下，严格规范和完善对客户的授信额度审批程序，区别客户类型、客户规模，采取不同的授信方式，既完善形式，又注重实质，并对授信额度的使用情况进行不间断跟踪监控；

3、强调第一还款来源的重要性。应着重测算客户历史、现实与未来的现金流量及经营性现金流量，对借款人第一还款来源、行业优势和发展前景作出合理判断，对影响还款的不利因素进行分析，特别是预测在客户出现极端情况下，确认借款人的偿债能力和银行收益程度，将担保偿债能力指标放在补充替偿地位。这才是保障贷款安全、提高贷款质量的关键所在。

4、端正风险与效益、营销与合规的辩证关系。银行是高风险的经营行业，根本不存在“零风险”，在信贷营销中更是不可能不出现风险。一味要求贷款发放“零风险”的必然导致零市场、零业务、零效益。应当看到，增加信贷投入与规范经营管理之间，信贷营销与风险防范之间是对立的统一，银行规范贷款管理的出发点应是将贷款风险控制在可承受的限度内，而“惧贷”、“惜贷”才是银行经营的最大风险。

今后的工作重点因围绕着客户经理的岗位职责做到以下两点：

一、工作坚持一个实字，调查坚持一个严字，速度坚持一个快字，业务坚持一个精字。

二、以工作岗位为平台，全面提高自身综合素质。