信息总监心得体会

第一篇：信息总监心得体会

职务：信息总监

姓名：张胜琪

通过四期的企业电子沙盘模拟，又一次激发了我们学习专业课的兴趣，将所学知识运用到实践中去，让我们了解企业的知识构架，人情企业沙盘模拟与真实企业之间的关系。熟悉掌握自己角色的任务与作用。作为企业的信息总监，在企业运营过程中起到了至关重要的作用。

1.过程中要与财务总监和营销总监进行良好的沟通，了解企业生产决策、购买生产线、研发新产品。

2.产过程中，信息录入很关键，如果信息没有录入，即使盘面上有变动，系统还是不能承认生产，所以信息的录入也直接影响着产量。

3.清楚的录入原材料购买、生产产品，做好现金流量表、资产损益表和资产负债表。生产结束后需要关帐，资产负债表中的期末资产总计和期末权益总计要算平。实习心得体会：

为期4期的企业沙盘模拟实习很快就结束了，在这次的实习中，我担任了我们组的信息总监一职，与我们组的其他6名同学共同完成了企业发展任务。

在起始的生产经营中，老师带着我们熟悉业务，让我们学习和理解每个人自身的职责。通过老师的帮助，我们逐渐了解了这次活动的规则。

纵观这四年的生产经营情况，在这次实习中，我们组没

有取得较好的成绩，我们分析了原因，主要还是因为在第一年和第二年抢到的订单数太少，销售收入太低，没有能够迅速占领市场，而此时我们投入的开发新市场和研发新产品，改建新的生产线的费用太高，以至于亏损过多。但是我们从各年的销售额以及所有者权益来看，我们组的发展还是有起色的，相信如果在给我们几年时间，我们组还是可以发展的不错的。

第二篇：信息总监工作职责

信息总监工作职责精编 7 7 篇

信息总监工作职责 1 1、全面负责推进公司信息化的建设与管理； 2、依据公司发展战略，制定公司信息部发展规划，负责公司信息部整体规划建设； 3、负责构建公司专业的信息化团队，持续提升团队工作质量和效率； 4、负责公司信息系统的实施与维护； 5、负责全面整合公司的信息部资源并使之发挥更大效用； 6、根据公司业务发展的需要，及时对分管信息系统的流程进行调整、优化以提升系统的易用性、有效性； 7、负责组织公司内部系统使用培训，并解决分管系统在日常使用中出现的各类问题。

信息总监工作职责 2 1、负责酒店相关管理软件系统、智能化系统及弱电系统的安装管理； 2、负责酒店电话、会议音响、路由器、交换机、集线器及消防监控等网络系统的维修保养；

3、负责酒店强弱电系统及设备维护工作，负责酒店机电房、配电房等相关设备运行、维护； 4、负责项目强弱电系统施工过程的进度管理、质量管理、安全管理、设备调试等工作；负责本专业与项目其它专业的有关配合工作； 5、负责桌面计算机软硬件（计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要； 6、负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理； 负责电话、视频会议系统的运行维护与管理； 7、撰写运维技术文档，统计整理运维数据，完成上级交办的其他工作。

信息总监工作职责 3 1)根据公司业务战略，分析各业务中心管理需求，组织规划和制定公司信息技术战略和目标。

2)根据公司及信息战略，组织开展信息系统的规划与实施，提升信息团队的整体能力

3)根据信息技术发展趋势，组织信息新技术应用研究，推进信息技术在业务上的创新应用 4)负责根据公司及管理需求，整合各系统业务数据，构建决策支持平台 5)负责已经实施落地的信息化系统的使用效能监督 6)负责信息类软、硬件供应商的筛选、管理和关系维护 7)制定信息安全管理制度并负责执行、监督 8)参与业务流程的制定、结合各类业务应用管理系统根据实际业务流程调整优化 信息总监工作职责 4 1、监控各信息系统及网络的使用安全，积极发掘系统潜能，配合公司业务发展，为各管理、业务部门制定和开发各种分析报表； 2、协助各部门负责人监控、管理用户权限的分配和使用，负

责新 IT 新信息系统的上线和实施工作； 3、编制月度、季度、 IT 预算，规划管理各信息系统软、硬件的采购、维护方案和协议，监控IT各项目的成本和费用； 4、负责建立和推广公司信息化管理操作标准规范；制定系统日常运行管理各工作程序，整理完善各种技术管理文档并做好存档工作； 信息总监工作职责 5 1、负责公司信息化系统的整体调研、实施、运维（包括业务经营数据、办公信息化）； 2、推进公司教学过程信息化，包括教学课前、课中、课后等，涉及教学产品 APP 等应用对接开发； 3、推进学员服务信息化，包括学员服务的微信、APP 等相关的信息化产品及应用； 4、负责信息团队的建设与发展； 5、负责公司流程体系建设，推进公司管理规范化。

信息总监工作职责 6 1、在信息总监的领导下，全面统筹安排信息部日常管理工作； 2、负责执行部门的工作计划，负责组织各项具体分管工作的实施； 3、负责定期召开部门例会，检查工作计划的落实情况； 4、负责协助信息总监规范经营相关工作流程及工作规范，制定经营相关各项规章制度； 5、负责制定电脑系统的安全使用规范和系统维护方案确保系统的安全、正常运行； 6、负责信息部门实施职权范围内的日常管理，培训、考核； 7、负责根据企业信息化系统的实施需求，配合信息总监协同相关部门优化现在有工作流程，保证信息化系统顺利实施； 8、建立计算机硬件、软件、网络等系统的规划、构建和维护等方案。监督、检查各方案的执行情况，保证各系统的有效运行，满足企业需要； 9、制订信息系统安全策略及信息保密方案，制定和执行数据备份、灾害恢复、应急处理措施，并定期监督、检查； 10、定期向信息总监汇报所辖职责内的工作情况，并完成信息总监委派的其他任务；

信息总监工作职责 7 1.组织建设与管理：负责系统实施部的组织建设、团队建设、人员管理。

2.管理流程的推动与执行：负责制定总部和海外系统实施流程及执行落地，以及与运维部流程协同，并结合实际情况进行优化和改善。

3.信息化建设推动与执行：负责集团信息系统项目立项、供应商评估、解决方案、实施过程管理、指导并管理总部和海外推广落地；制定信息化实施管理规范和制度，标准化实施方法，并落地执行。

4.信息化建设需求调研：负责总部和海外信息化建设需求的调研、收集与反馈，并结合信息化建设总体方向和目标提供解决方案、实施和改善。

5.部门的日常工作管理：负责系统实施部日常工作管理（项目任务、工作任务、考核、实施和运维人员培训等）。

6.支持运维工作。

信息总监工作职责精编 7 篇

第三篇：财务信息副总监的工作描述

财务信息副总监的工作描述

职位名称：财务信息副总监

职位代号：5-02

直接上级：财信总监

工作地点：湖南省邵阳市

下属单位：财务部经理、信息部经理

职位概念：协助财信总监完成总经理下达的财务信息决策、指示。组织人员起草、制订，并不断完善公司的财务信息制度，控制费用，搜集、分析、总结各类信息。

〈一〉 招聘标准

1、生理要求

年龄：30-40岁（综合条件优秀者，25-45岁）

性别：不限

身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上

视力：矫正视力正常

听力：正常

外貌：五官端正

声音：普通话发音标准

健康状况：良好，无传染病

2、心理要求

性格方面：积极乐观、一丝不苟、心思缜密、刚正不阿，能在压力下

解决问题。

关系：

1、协调横向关系：与各政府部门保持良好关系；

2、协调各职能部门之间的关系：与相关部门及时沟通，相互了解。

3、一般要求

工作经验：2年以上财务信息工作经验

学历要求：大专以上

计算机技能：操作熟练

专业要求：财经类专业、会计师

职业道德：严格保守公司秘密

4、能力要求

1、领导能力出色，有吸引力、引导力，优秀的团队管理能力；

2、沟通协调能力好，能促使各部门深入了解，切实执行公司财信制度；

3、专业能力强，对各种财务报表的异常能迅速发现并作出相应处理。〈二〉 工作责任

1、工作内容

⑴ 组织人员起草制订公司财务信息制度，不断进行修改完善，并对

各部门的执行落实情况随时予以监督检查。

⑵ 领会总经理下达的各项公司经营目标，及时组织部门人员学习、领会、下达落实，以达成公司目标。

⑶ 协助总监审查公司经营管理方案的可行性。

⑷ 协助总监做好公司内外各方面信息的搜集、分析、整理和总结为

公司决策提供依据。

⑸ 协助总监完成经济核算及财务会计工作。

⑹ 协助总监加强门店资金、资产的管理。

⑺ 协助总监进行会计人员的业务培训，作好考核并给予相应奖罚处

理。

⑻ 协助总监对各项费用开支项目进行可行性研究和审查。

⑼ 对不符合财务制度，不讲求经济效果，违反财经纪律的事项，予

以制止，如制止无效则汇报总经理，按公司财务处理到位。

2、工作要求：领 导 要 求 ：能创造和谐气氛，有吸引力、引导能力，能激励促使下属员工发挥出潜力。

管 理 要 求 ：优秀的团队管理能力，对下属部门经理主

管管理到位，团结一致。

沟通协调要求：与各部门沟通到位，协调一致，以促进工

作的合作性、统一性。

纪 律 要 求 ：严守财经纪律，保证财务的规范、合理。

环境卫生要求：资料分类存放，办公室清洁卫生、个人卫

生良好。

3、工作标准：制 度 标 准 ：严格执行公司规章制度，对财务制度的执行落实以监督检查。

企业文化标准：学习领会公司企业文化，并结合自身岗位

切实执行。

财 务 标 准 ：组织部门相关人员制订财务制度，分析各

类财务报表，发现异常要及时调查做出相

应处理，严格控制费用，检查各项支出。

计 划 标 准 ：根据公司的经营任务作出财务计划，以支

持保证公司经营任务的完成。

信 息 标 准 ：搜集分析公司内外各相关信息，并予以整

理总结汇报给总经理，发放给相关部门。

4、考核下属：、月度考核计划的制定；给下属员工及时作出考核。〈三〉 部门沟通

与相关部门及时沟通，促进相关部门对财务信息工作的理解和配合，了解相关部门的工作给予必要的支持。

〈四〉 部门权利

1、对各部门资金的管理、监督。

2、对各部门资产的统计、管理。

3、检查各部门的财务计划、核算会计帐目。

4、审查各项费用开支。

5、查阅收集各部门经营、人员、资产等各方面信息。

〈五〉 福利

工作待遇：3000-5000元/月

1、晋升：工作出色、公司财务健康、信息畅通，促进公司健康、迅速发展，有机会晋升财信总监。

2、培训：可以参加公司举办的各种培训，不断提高个人综合素质与工作

能力。

3、奖金：可享受公司的各项奖金，增加个人收入。

4、礼品：正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。

〈六〉 考核

量化考核：40%

非量化考核：30%

考评：20%

考试：10%

量化考核包括全公司费用指标、部门费用应收款清收，供货商结算准确度；

固定资产与耗材准确率，是否有未及时报的费用、往来帐。

非量化考核：

1、服务首问责任制，使用礼貌用语。

2、卫生个人整洁、气质好，办公室干净整洁无杂物，办公用品摆放整

齐，办公桌、地面无灰尘。

3、纪律按时上下班，正点执行早晚会，严于律己，以身作则，大公无

私，保密度100%。

4、业务建立健全财务制度，严格控制各项支出费用。

5、考试公司5种制度的笔试和业务考试。

6、维护职工队伍的维护、工作资料的维护、工作设备的维护。〈七〉 奖罚

奖励：对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。

为公司挽回重大损失给予记功重奖。

发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。

惩罚：

1、违反公司规章制度扣分

2、没有完成工作指标扣分

3、工作出现失误扣分

4、违反国家法律法规个人负责

第四篇：ERP沙盘信息总监总结

企业经营沙盘模拟总结报告

一、综述企业六年经营活动以及自己的工作

（一）.公司状况

公司创建于2011年，是一家专门研发、生产和经营P系列P1、P2、P3等高新技术产品的公司，公司本着以质量求生存、以信誉求发展的宗旨，面向本地、区域、国内和亚洲市场销售P系列产品，有着巨大大的发展潜力。公司创立之初，管理层已经对本公司产品的市场需求以及市场现状做了调研和预测，制定了一系列详细的目标和规划。在运营过程中，积极研发新产品，积极拓展市场领域，扩大生产规模，采用现代化的生产手段，“开源节流”，最终实现公司的长远发展。

1、长期目标：

公司的长期目标：打造P系列产品金牌品质，争当市场霸主，提高公司净资产收益率，实现公司价值。在具体的经营过程中，管理层充分考虑了各种不确定因素，如竟单、意外损失等情况，在合法经营和履行社会责任的前提下，把公司的目标具体化分为三个层次：最低目标、可持续发展目标、理想目标。

（1）最低目标：收支平衡，维持经营

（2）可持续发展目标：公司正常平稳运营，实现盈利

（3）理想目标：平稳快速发展，争当行业第一，盈利逐年上升

2、战略规划：

我公司管理层经过深入思考，激烈讨论，最终制定了如下战略：（1）发展战略：“开源”，不断开拓新市场，研发新产品建设ISO9000和ISO14000认证，建设厂房、生产线等生产所需；“节流”，在公司运行过程中，减少或者避免不必要的费用支出，优化费用结构，合理借贷，尽最大努力实现绿色物流，达到零库存。

（2）竞争战略:步步为营，合理投入广告费用，逐步确立涉足的各个市场的霸主地位；注意观察竞争对手动静，发现“冷门”市场，以较低投入拿下有潜力的市场。

3、公司组织结构

CEO 营销总监（）生产总监（）采购总监（）财务总监（）信息总监（）４、六年的经营活动

在这模拟的六年中，小组成员不懈努力，不言放弃。六年间，公司历经磨难，由早期的资金紧张、公司命悬一线到中期的净利润为正,再到销售不足,收入下降,频借高利贷,到最终的无力偿债导致公司破产。

（二）.我的工作

我在公司中担任信息总监的职位，信息总监的职责就是搜集信息，这里的信息包括企业外部信息以及企业内部信息，包括市场，生产，消费人群对各种商品的要求，原料价格走向等，同时进行信息反馈，协调企业各部门。而我认为最关键的职责是收集竞争对手的信息（如订单、产能、库存等）并对其进行整理和分析，比较总结自身优势，帮助团队不断修正方向和战略。做到“人无我有，人有我优，人有我快”，进而实现企业的盈利目标。在第一年时，我搜集了各个企业的产品开发情况以及ISO认证情况和市场开发情况，经过综合考虑，我们开始研发P1、P2、P3产品以及开拓国内市场。在ISO认证方面，进行9000的认证，并进行P2产品的研发。

第二年我们锁定A组为我们的主要竞争对手，主要原因在于我们的市场占有率以及净利润市场开发、产品开发等很相似。

在第二年我们开发区域市场，进行ISO14000认证，开发P3产品。但产品销售量仍然很少，这主要是由于第一年我们在市场的占有率低，广告投入少。

第三年我们引进了柔性生产线，为以后的生产提高了产能。同时继续开发市场以及ISO认证。这一年是我们艰辛的一年，资金紧张。

第四年一开始资金不足，迫使我们借了高利贷，同时变卖厂房，这两项的利息是我们的管理费用加大，同时由于广告投放的失利，使我们的收入减少，这一年是我们企业经营最为惨淡的一年。

第五年，我们广告投放很成功，产能也得到了提高，做到了零库存，进账丰厚，但是由于利息等原因，我们所有者权益依然很低。同时我们也和别的小组合作，达到了双赢。

第六年，拿广告时我们过于心急没有拿到最满意的订单，但是也做到了零库存。由于高利贷以及长贷到期，我们最后不仅没有把厂房买回来，还大量的贴现，所有者权益在第五年有好转的情况下还是不可避免的下滑。但我相信，只要有足够的时间我们企业还是很有前途的。

（三）.公司六年的成败分析

（1）生产方面：采用比较先进的半自动、全自动生产线和先进的柔性生产线，只有一条手工生产线，大大提高了生产能力；但同时也应该看到我公司只有五条生产线，生产能力相对不足，以至于在第四年时只拿到了少量的订单，致使资金断链，只能借高利贷。

（2）销售方面：在第一年时，不知道如何投放广告，我们采取保守战略，只投了5M的广告费用（相比较剩下的年份投入还是比较多的，但是其他公司投入的更多）导致我们只拿到了一张订单，错失了时机，产品在市场上的占有率太小这位我们以后的运营埋下了隐患。在第一年中我们还犯下了一个致命的错误：由于生产的产品过多，在第三季度我们有一条生产线甚至停产，这也是由于我们不知道可以组间交易有关，可见熟悉规则是很重要的。我们的广告投入很多，相比之下，我们拿的订单很少，销售收入很少，广告费与销售收入比值为0.12，造成了一定的浪费。（插入表格）

（3）库存方面：在开始的三年内我们有很多库存，尤其是第一年，但是在剩下的三年内，由于广告投放的适当，我们所拿到的订单基本和所能生产出来的数量一致，即生产出来多少买多少，没有库存剩余。

（4）资金方面：由于所有者权益不断减少，到第四年已经不能取得长期贷款融资，只能靠高利贷，在第六年大量应收款贴现，增加了财务费用，又增加了风险性，是我们入不敷出。

（6）规则方面：准备还是不够充分，我们只关注了哪年开什么市场，研发什么产品，建设什么认证，建设什么生产线，却忽略了游戏规则，什么时候干什么，干什么花费多少钱等都没有细细记下来，最大的损失就是失去了区域市场，当然还有其他的损失

二、通过“做”与“错”学到的知识

虽然六年下来，公司以破产而告终，其中包含了欢喜，包含了期待，也包含了辛酸、无奈和后悔，但是在错中，在做中学到的决不比成功者少，或许更多。

（一）从“做”中学

A、通过这次模拟，我知道了企业的基本运作，从决策的制定、资金的预算、原材料的购买、生产线的建设、厂房的购买、市场开拓与ISO认证的建设，到销售的各个环节的具体运作，到最终的取得收入；

B、学到了完全竞争厂商之间的广告费等的博弈，那就是尽量避免与竞争对手正面硬碰硬，这样最终是两败俱伤，避而选择他们没有开拓的市场、没有研发的产品进行发展，这样发展空间更大；

（二）从“错”中学

A、我们没有做好充分准备，忽略了一些重要的东西，使公司蒙受了巨大损失，所以我觉得无论做什么事情，都要事先做好一切准备，要有风险意识，并且尽量控制风险，到无可挽回才发现问题就为时已晚；

B、不要吝惜少量的广告费，那不是额外损失，而是能救公司的。有投资才有回报，不要撰着手里的钱害怕减少，或许少的一分将为公司赚来巨大利润，所以要敢于花钱，善于花钱

C、做事情之前要做好周详的计划，什么时候干什么，为了什么，都要搞清楚，这样才不至于在事情多的时候手忙脚乱，乱了阵脚；

D、产能决定一切，只有把产能提高了，才敢也才有实力投放广告，我们的产能我个人觉得相对落后，导致了我们综合费用高，投入与产出不成正比。

三、收获与感悟

通过ERP沙盘模拟实验，我了解了现实中公司经营的实际情况，获得了很多乐趣，品尝了资金短缺的无奈和破产的辛酸，当然，与此同时也是有很多收获的：

1、战略意识；

作为一名管理者，首先必须有战略意识。在公司成立之初，要有一个大的规划，制定一个战略目标，在每年初期，要有比较详细的计划，在每一季度，要根据实际情况作相应调整，过程中做好相应控制，逐步实现公司的战略目标。

2、企业家素质：

无论遇到什么情况，管理层一定不能被困难吓倒，不要丧失信心，要时刻保持清醒的头脑，充满信心，想办法，过难关，相信公司一定能成功！

3、专业知识：

不管在公司担任什么职务，各司其职是每个管理人员必须做到的，所以要求管理者

需要有很强的专业知识，以其丰富的专业知识，对公司进行运作。

4、团队合作精神： 在现代企业中，团队的合作是非常重要的，团队中的成员要分工合作，优势互补，明确责任，以达到事半功倍的效果。

5、信息：

知己知彼才能百战不殆，通过各种渠道获取信息，了解自己的情况，了解市场情况，了解竞争对手情况才能抓住对方的薄弱点进行击破，最终达到自己的目的。

6、人际关系：

不管是对人来讲，还是对公司来讲，关系都非常重要，有时候关系网是最后的希望。

8、风险意识：

不管是个人还是公司，都应该要有大胆的去做，同时也应进行相应的风险控制，不要胆小怕事，也不要孤注一掷，不考虑失败的可能，在做决策的时候更应考虑到风险，并想出控制方案。

通过这次沙盘模拟，我们深刻体会到了“在参与中学习，在错误中学习”，体验式学习效果是非常好的。我们为错误付出代价，但也取得了意外的收获，这些收获有时候在课本上是学不到的。我们在乎结果，但是我们更关注学习的过程，虽然结果不好但还是值得的。始终相信尝试了未必成功，但不尝试一定没有收获！

通过沙盘模拟，我也获得了很多对人生的感悟：

小到做游戏，大到生活，无论做什么都要了解规则，永远不要挑战规则，否则最后受伤的是自己

无论遇到什么情况，都要时刻保持头脑清醒，有危机意识，并且在事先进行一定控制

做事之前一定要有计划和目标

团队合作精神很重要，创新精神也不能少

即使损失已无法补救，也不要气馁，不要伤心，要重新站起来

第五篇：信息总监ERP实验总结

信息总监实验总结

A组：信息总监—XXX 在企业整个经营期内，我所担当的角色是A组的信息总监。在经营的整个过程中，信息总监这个角色充分的参与到了企业运营的每一个过程，从第一节课时的物理沙盘辅助到后期的电子沙盘操作，通过不断的探索学习达到熟练操作的能力。

在一个正常运行的企业中，信息总监担任的职责是负责自己团队生产经营、材料采购、广告投放、产品研发等过程的电子操作以及各类信息的采集，例如P1、P2、P3、P4产品在各地区的市场价格预测、每一个经营期结束后，信息总监还应该利用电子沙盘提供的信息与组员合作分析当年的企业运营状况、订单市场占有率、比较排名得分状况、总结经验教训，结合市场预测制定下一年的广告方案。同时，也要收集竞争对手的运营信息进行整理和分析，比较总结自身优势，帮助团队不断修正方向和战略。总体来说，对信息总监的要求就是要有强的观察分析能力，反映敏锐，及时作出正确的判断，搜集一切可利用的信息，保证信息流通畅通。

综合这八年的经营状况来总结分析此次沙盘推演实训课程中出现的问题，经验及心得。出现的问题有以下几点：

一是广告投放出现问题。随着经营时间的增长，产品线更新，新产品研发，新的地区、市场认证，广告投放的区域不断扩大，每年都要进行周密的思考与布局。对于我们A组来说，每年在纳税结束后都要进行长时间的讨论研究制定广告方案，为的是让产品的投入与产出能在一定程度上达到平衡。但是，这一阶段每年也要浪费一定的时间精力。例如，第四年的时候我们组因为资金短缺的原因使广告投放在P1的本地市场和P2的区域市场各投了1个M。这样，广告投放就与我们的产量产生很大的差距，以至于我们今后两年内出现危机。

二是原材料购买出现问题。我们组在原材料购买环节总框架是在第一季时购买三四季的所需材料。在第三季时购买一二季所需材料，但是随着生产线的变更，资金的变动，购买量也会发生改变，所以每次买原材料的时候就会出现卡壳，然后大家再算出所需的原材料，最后匆匆忙忙下订单。这样的结果就是有时会出现错误。

三是贷款的问题。由于经营初期要更新生产线，进行产品研发，广告投放等需要大量资金支持的项目，难免要出现资金短缺乃至无法偿还短期贷款及利息的状况，而且我们组最突出的问题是贷款后产生的效益不能确保偿还贷款。例如第五年时一开始我们小组就要偿还66个M的短期贷款及利息，现金根本不够，也不够贴现，短贷没有额度，长贷只能在年末，只好向其他组救助来渡过难关。

总结我们小组的经验有以下几点：

一是企业应当具有良好的团队合作。就我们A组而言，我觉得我们组在团队协作这一方面很配合，互相帮助共进退。在每次买原材料的时候，初期我们会出现卡壳的现象，后来我们组两三个人一起算，然后对比看看结果是不是一致，最后才会在电子沙盘上操作，这样即节省了时间又方便了操作。

二是具有能够挽回危机的能力。在我们组第五年无法生产运营的阶段，我们组与其他组积极沟通，挽救危机。在第七八年的时候，我们已经从危机中走出来，成功的实现了逆转。我相信，只有经历过低谷，才会产生更大的反弹。

三是产品比较集中。因为我们在这八年经营中，只研发出了P2、P3产品。所以，我们总的产品有P1、P2、P3三种。而且广告也是集中于各个产品价格最高的市场销售。例如P1集中于本地市场、P2集中于区域市场、P3集中于国内市场，这样做可以让我们的资金发挥更大程度的效益。

心得体会：

作为A组的信息总监，我与队员们一起共同完成了八年的生产经营，将理论转换为实际操作。在第一次上课的时候老师说到每个组只有信息总监才能操作电子沙盘完成企业的经营，我就深深地体会到了自身任务的艰巨性与重要性。我也深知作为企业的一份子，我应该尽我最大的努力来经营好企业。

在第一次上课的时候，我们组购买了一条新的全自动生产线，而我在第一次操作时并没有注意到在“购买与调整生产线”这一环节应该点击更新按钮，这样 生产线的安装周期并没有变更，所以我们的生产线就隔了一季才能生产，硬是把四个安装周期拖成了五个安装周期。虽然队员们纷纷安慰我说没关系，以后记得就行了。我还是把这个失误当做一个警钟一直在提醒我，还好以后没有再出现类似的状况。还有一个比较深切的体会就是因为教室的课桌有点长，离电脑显示屏远的队员们，包括财务总监、财务助理、采购总监等经常不能清楚的看见电脑上显示的运营状况。刚开始上课的时候还好有物理沙盘的辅助，后来只有电子沙盘的时候就出现了困难。我作为信息总监，就担任起这个责任，在每次完成一个步骤时就跟他们进行交流传达信息，这样也为后来的填表提供了很大的帮助。我的传达让她们的填表工作更加顺利，同时也加深了队员之间的谈论联系。

在这八年的经营期中，我们组从最初的稳步前进到中期的资金短缺导致投入与产出不平衡再到最后的成功逆转，我们A组经历了从低谷中再次走出来的过程。我也坚信，只有经历了低谷，才会产生更大的反弹，如果再接着经营下去，我们A组一定会迸发出更大的力量。