两年行动总结1

第一篇：两年行动总结1

长庆.陇东佳园--日欣园、月华轩

24#、25#、26#楼工程 全国工程质量治理两年行动实施

工 作 总 结 报 告

编制人： 审核人：

编制单位：重庆恒滨建设（集团）有限公司 编制日期：

庆阳市住房和城乡建设局：

为了认真贯彻执行全国工程质量治理两年行动电视电话会议精神，我公司对此高度重视，多次组织对项目部的管理人员宣传贯彻部署精神的会议，定期对项目部的人员进行培训教育，大大促进了工程质量的提高和管理人员工作质量的提高，项目开工至今在市住建局质监站的督促及建设单位和监理单位的支持下，在我项目部全体工人的努力下，全面落实质量治理两年行动的各项要求，取得了一定成效，现将我方在工程质量治理两年行动中推出标准化管理样板示范工程开展两年的工作情况总结汇报如下：

一、工

程

概

况

本工程位于庆阳市西峰区董志镇赵庄村，北临石东油路，东临北京大道。24#楼地下一层，地上十四层，建筑面积6576.12平方米，建筑高度41.35米。25#楼地下一层，地上十四层，建筑高度41.35米，建筑面积11435.70平方米。26#楼地下一层，地上二十四层，建筑面积11893.19平方米，建筑高度70.35米。总造价6320万元。

二、参

建

单

位

建设单位：庆阳长庆房地产开发有限公司

监理单位：湖北华泰工程建设监理有限公司

设计单位：中联西北工程设计研究院

监督单位：庆阳市建设工程质量监督站

第二篇：质量两年行动总结

安徽方正建筑安装有限公司

建设工程质量两年行动工作总结

为贯彻落实广德县住建委《建设工程质量提升年（2015—2016年）实施计划》，我公司于2015年七月下发了《安徽方正建筑安装有限公司建设工程质量提升年（2015—2016年）实施计划》，以“十八大”精神为指导，全面落实“三严三实”专题教育活动，按照“打基础、盯重点、炝过程、促创优” 的工作思路，扎实推进“抓落实、促发展”实践活动，营造出良好的“比学敢超” 气氛。加强管理人员的管理和职业道德教育，以全面提高我公司建设工程整体质量水平。

一、准备阶段

（一）、强调树立“严格管理、规范施工、用户满意、安全发展”的原则，严格执行《安徽省住宅质量通病防治技术规程》。

（二）、明确目标

工程质量目标：分项工程合格率100%，确保实现一次性顺利交工，杜绝重大质量事故，消除质量通病隐患；

工期控制目标：严格按合同工期完成； 安全管理目标：重大安全事故为零。

以上述目标为依托，培养出一批优秀的技术人才团队，建立科学管理的长效机制。

（三）、成立领导小组

成立了以董事长方学军为组长，以总经理陈德轶、副总经理李其顺、丁祖成为副组长，以各部室负责人为组员的领导小组。组长全面负责活动的实施，副组长分别负责工期、安全和质量管理活动的实施，组员具体督促和落实。

（四）、进一步健全完善管理制度，细化管理标准，全面推进各项管理工作再上新台阶 按照管理体系突出标准化、管理环节突出精细化、管理过程突出规范化的要求，紧紧围绕逐步达到国内领先的行业一流水准，认真梳理完善各项管理制度、管理办法和分项工程管理指南，进一步细化各项管理工作标准，形成规范化的管理流程，不断提高管理水平，促进各项工作的开展。

（五）、广泛宣传，强化认识，深刻理解活动内涵和意义

活动是贯彻科学发展观的具体实践，是提高建设管理水平的重要举措。切实开展好活动，有利于提高工程质量，减少安全生产事故，推进工程建设又好又快发展。积极开展形式多样、内容丰富的宣传表彰活动积极推进安全标准化工程、“黄山杯”、“天寿杯”工程的评比工作，营造全社会重视工程质量安全的氛围，有力促进各方责任主体有组织、有针对性、有步骤地推进各项工作，充分发挥提升工程质量安全的主体作用，履行质量安全的主体责任，切实加强全员参与、全过程、全方位质量安全管理。

（六）、明确责任，严格考核

将活动的每项内容，从标准制定，到推广实施，逐一明确责任领导、责任部门及目标要求，确保了事事有人负责，件件落到实处。活动不达标的，要实行责任追究。进一步健全监管制度和措施，建立长效机制，实施动态管理，确保工程质量安全。

二、实施阶段

（一）人员控制：

我公司目前的三个主要项目部：（1）广德县七凤苑一期Ⅰ标段工程（2）广德县七凤苑一期Ⅱ标段工程；（3）广德华仑文化综合体工程。在广德县七凤苑一期Ⅰ标段工程和广德县七凤苑一期Ⅱ标段工程现场设置IFA人脸识别打卡系统，在广德华仑文化综合体工程现场设置智能打卡考勤系统以保证工程现场关键部位管理人员到岗履职。

（二）、质量控制

1、在广德县七凤苑一期Ⅰ标段工程、广德县七凤苑一期Ⅱ标段工程和广德华仑文化综合体工程现场设置IMF系统，保障见证取样检测工作的规范性和真实性。

2、建立健全质量管理体系 全面落实工程质量管理责任制，严格按照施工组织设计实施。贯彻落实质量责任制度，严格实行质量责任终身制。一是把工程质量目标和责任分解落实到人，分别签定质量责任书。二是强化质量责任意识，推行分项工程主要责任人实名制。分项工程相关责任人上墙，让责任人实实在在的感受到其责任之所在，形成责任追究制度。认真做好技术交底，特别是加强关键工序、关键部位的交底。

3、科学检测，把住工程质量控制关口

以“不出假数据”为主线，严格规范工程试验检测工作。一是严格要求监理试验室按有关试验规范、规程进行验证试验、标准试验和抽检试验，加强对承包人工地试验室的监督管理。二是实行试验检测数据质量负责人责任制度。三是进一步规范检测单位的从业行为，严肃查处试验检测数据、资料造假等违规行为，严厉处罚弄虚做假人员。四是加大对原材料和桩基、墩柱、梁板等混凝土构件的检测频率，对于不合格工程坚决报废，不留隐患，确保工程质量。

4、从源头抓好原材料质量控制

原材料的质量是工程质量安全的基础。一是要求施工单位按照相关规定，严格控制进料渠道，确保供应环节的可靠性。二是对进场原材料要严格进行质量检验，充分利用外委检测机构加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时坚决清退出场。三是加强对砂石料、外购产品（材料）等的原材料供应、生产、加工环节的控制和检测，保证材料优质、性能稳定。

5、加强施工过程质量控制，狠抓工程质量通病的预防和防治

以提高结构物安全性、耐久性和可靠性为目标，加强混凝土工程、隐蔽工程、路面等重点分项工程的过程质量检测和效果跟踪。一是杜绝强度不达标混凝土，有效控制混凝土强度离散性；二是加强对混凝土保护层厚度的检测和控制；三是采取有效措施使预应力孔道压浆、超限裂缝、隧道衬砌厚度等得到有效控制，混凝土外观质量得到明显提高。

6、大力提倡“精细化”管理理念，落实“精细化”管理措施，大力推进施工组织的规范化和标准化。严格以精细化管理为主线，全面加强施工组织和施工控制。一是充分发挥其项目技术人员在保证工程质量和安全生产的主体作用，特别是要抓细节，抓工程的各道工序、工艺的各个环节、管理的各个要素。二是强化施工工艺控制，严格执行技术标准、规范与操作规程，规范、优化施工工艺，严格细节管理，形成一环扣一环的工艺链条。大力推行规范化、标准化、机械化施工，切实提高施工工艺水平。三是加强从业人员特别是一线劳务人员的技能培训。工程质量与安全，归根结底要靠工程一线的作业人员精心施工来实现。搞好工程质量和安全生产关键在一线作业人员。要通过质量安全教育培训，使作业人员提高质量安全意识和操作技术水平。

（二）、施工安全管理

按照总体要求，积极贯彻落实“接受政府监督、业主督促检查、监理现场监督、施工单位主体负责”的安全生产管理模式，建立联合地方安监部门的安全监管联动机制。

1、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制度

开展安全生产事故“零容忍”活动，建立“预案、预控、预报、预警”安全管理长效机制。一是成立以每个项目的项目负责人为组长，项目技术负责人为副组长，现场施工员、质检员、安全员、资料员为成员的安全生产领导小组。每个班组的班组长为兼职安全员，层层落实安全生产责任制。

2、加强全过程安全管理

一是建立健全安全生产检查制度，严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度。二是建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、隧道掘进、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、水下和高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行专人蹲点管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。三是对所有监理人员坚持安全生产教育、培训、技术交底制度。

（三）、进度管理

1、围绕合同建设工期的总体进度目标要求，编制项目总体进度实施计划，分解落实到每个合同段形成各阶段性（、季度、月、周）工程投资完成和工程形象进度及计划。一是加强计划情况的检查、考核、调整和修订，实行动态管理；二是对制约工程进展的因素，及时发现，有效解决。三是抓住关键工点、关键工程的形象进度，制定和落实关键、控制性工程（节点）的保证措施。

2、明确责任人。一是建立激励机制，严格执行动态目标考核奖惩制度。二是按合同约定、总体工期安排和阶段性工期目标，抓好施工投入、材料储备、雨季施工保证措施等重要环节和施工关键线路上的分项工程实施，对施工进度目标完成情况进行考核奖罚。

3、加强内部管理，提高工作效率。一是驻地设在项目一线附近，发现问题及时处理和上报；二是定期召开工作例会，建立“工程动态控制表”为主要内容，对本周项目各合同段完成情况，存在的质量、安全、进度等方面问题进行研究，分析查找原因，落实整改措施，及时调整施工进度计划；三是各相部室之间应坚持交流沟通，积极协助，主动工作，及时解决工地现场相关问题。

三、总结

今年作为“建设工程质量提升年”活动的第一年，能否为““建设工程质量提升年”活动开一个好头，显得至关重要。在领导组的认真细心部署下，结合项目实际情况制定活动实施方案。在准备阶段，建立健全了活动组织机构，分解细化重点目标，建立健全各项管理制度，安排部署本项目建设工程质量提升年活动。广泛宣传开展建设工程质量提升年活动的目的、意义、方法和措施，统一思想、提高认识，营造除了建设管理年良好的活动氛围。实施阶段，按照实施方案精神，进一步建立健全各项管理制度、规定、细则，不断健全完善工作标准、工作规范，对工作中存在的问题认真查找、整改，狠抓活动工作目标落实。虽然取得了一些成绩，但还需要继续加强，发起最后冲刺，利用既得的成果和经验，投入全部人、财、物力，全面、高质、高效地推进我公司在建工程建设，确保完成目标任务，为“建设工程质量提升年”活动划上圆满的句号。

安徽方正建筑安装有限公司 二0一五年八月二十八日

第三篇：两年行动方案总结

工程质量治理两年行动总结

组织项目部全体人员深入学习了住建部下发的130号文《工程质量治理两年行动方案》内容。

一是着力构建信用体系建设。福建省住建厅会同省发改委、人民银行福州中心支行联合制定《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》，对建筑施工企业信用进行量化考核评分，并印发《关于将建筑施工企业信用综合评价纳入房屋建筑施工招投标评分项目(试行)的通知》，将建筑施工企业信用综合评价成果应用于国有资金投资(含国有资金投资占主导或控股地位)的房屋建筑工程施工总承包招标投标活动中，让企业今天的行为决定明天的市场。

二是建立奖优罚劣机制。联合省发改委、财政厅出台《关于进一步落实我省房屋建筑和市政基础设施工程“优质优价”政策的通知》，对创优工程奖励增加费列入项目竣工结算。出台《关于建立建设工程责任主体质量安全黑名单制度的通知》，依托福建省工程质量安全动态监管系统，将质量安全差的责任主体列入黑名单，今年以来共将7家企业、12个项目负责人列入黑名单，责令企业撤销黑名单人员所承担的项目负责人职务，对列入黑名单的企业和个人在限制期内不得承揽新的任务。

三是推行工程建设标准化管理。出台《福建省建筑施工安全生产标准化优良企业考评暂行办法》和《福建省建筑施工安全生产标准化优良项目考评暂行办法》，对标准化优良企业和项目按规定记入信用档案，引导企业强化施工现场标准化管理。出台《关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见》，提出“业主主导、施工落实、监理督促、政府监管”的原则，在全省城市道路、桥梁、隧道、城市轨道交通、园林绿化、地下管线的土建工程中推行管理行为标准化、设计要求标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、施工机具设备和模板标准化，提升市政工程项目质量安全管理水平。四是创新检查方式。采用“四不两直”、“双随机”抽查、“回头看”检查等方式，加强对安全事故多发、质量安全动态监管平均记分排名前列的重点地区、重点企业和重点项目的监督检查。2015年以来全省各级住建部门共对4092个项目开展监督检查，发出质量问题责令改正通知单9380份，质量违规总记分为126181.6分。开展预拌混凝土企业和桩基静载检测飞行检查，对检查发现的违法违规行为进行严肃处理，起到良好的震慑效果。强化企业自查自纠，建立与企业联网的隐患排查治理信息系统，实行企业自查自报自改与政府监督检查并网衔接，要求所有在建项目的施工、监理企业自查自报自改情况在福建省工程项目建设监管系统进行登记。主管部门对施工、监理企业未按要求开展自查自纠或未按规定填报检查情况的给予动态监管记分，同时对其开展约谈警示，并列为重点检查对象，加大检查频次，落实质量安全主体责任。

五是推进监督工作标准化、规范化、信息化、公开化。开发启用质量安全日常监督动态系统、工程检测管理系统、远程网络视频监控系统三网系统，制定了工程质量、安全两个监督工作标准以及实施两个监督工作标准的指南，制定了监督机构和监督人员量化考核标准，基本实现工程项目建设监督全过程业务公开、过程监控、全程在案、永久追溯。强化层级指导，统一监督标准，今年以来开展了21次对市县质量安全监督机构的层级指导，检查项目98个，提高基层一线队伍的监督水平。启用福建省预拌商品混凝土质量动态远程监管平台，利用“互联网+”技术实现对全省预拌混凝土生产质量大数据监管，每季度对质量管理较差的预拌混凝土企业予以通报批评，对水泥和掺合料生产投料负偏差超过规范规定的比例最高的10家企业进行约谈。利用工程检测管理系统，对进入施工现场的主要建筑材料质量进行监控，每月向省经信委、技术监督局、工商局通报不合格情况，并向社会公开，形成合力，齐抓共管，不合格比例呈下降趋势。

六是积极营造工程质量两年治理舆论氛围。编制福建省工程质量两年治理行动和三年双提升工作专刊，宣传各地工作部署和进展情况。在福建省住建厅官方网站上设立曝光台，对违法违规典型案例、不良行为记录、质量安全黑名单以及违规记分排名靠前的责任主体和个人予以曝光。通过《福建日报》等媒体，宣传先进典型和经验做法，曝光违法违规典型案例，向社会传递和释放正能量，提高各方主体和从业人员的守法意识。

关于2015年上半年全省工程质量两年治理和三年“双提升”行动大检查工程质量安

全情况的通报 闽建办建[2015]5号

各设区市建设局（建委），平潭综合实验区交通与建设局：

根据《关于开展2015年上半年全省工程质量两年治理和三年“双提升”行动大检查的通知》（闽建办建函〔2015〕6号）要求，省厅于6月15日～25日对全省（除福州、厦门、龙岩3市）进行了工程质量两年治理和三年“双提升”行动大检查。现将有关工程质量安全检查情况通报如下：

一、检查总体情况

此次检查对象为每个设区市抽查3个在建项目（平潭综合实验区检查2个项目），分别为：2015年第一季度质量安全动态监管平均记分排名前（质量安全管理较差）30名的企业所承建的1个项目、第一季度发生质量安全事故的企业1个项目、2015年截至5月31日质量安全动态监管记分为零的1个项目，形象进度必须±0.00三层以上主体结构阶段。具体抽查项目结合受检企业所有承建项目的地区分布、形象进度随机抽取确定。不存在上述情况的，由检查组在第一季度质量安全动态监管平均记分排名靠前的企业中随机抽查。此次共检查工程项目20个，发出督促全面停工改正通知书5份，督促局部停工改正通知书7份，督促改正通知书8份。责令当地建设主管部门给予施工单位和监理单位记分36家，共记1139.73分，项目经理和总监动态记分40人次，共记1599.51分。现场抽取钢筋原材15组，钢筋接头2组，所检样品全部合格。对符合条件的20个项目共103个构件（其中节点44个）进行现场砼强度回弹抽测，并对现龄期砼回弹强度推定值低于设计强度5MPa以上的构件（节点）进行现场取芯验证，验证后仍有5个项目的11个构件（其中节点8个）砼强度达不到设计要求。

受检项目中，大部分工程五方主体法定代表人授权书和五方主体项目负责人工程质量终身责任承诺书签定完整，个别项目签定不完整，有的尚未签定，有的只签定授权书或终身责任承诺书。

二、各地贯彻情况

根据检查的情况来看，各地住房城乡建设主管部门基本上能按照住建部两年治理及省厅三年“双提升”行动的要求，落实建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，打击转包和违法分包行为，强化质量安全监督，积极推进安全生产标准化建设，持续开展模板、脚手架、住宅质量常见问题等专项治理，推动中心城区施工扬尘整治。

泉州市今年以来，已签署授权书、承诺书工程项目136个，设立永久性标牌项目109个，建立质量信用档案项目109个，53个工程项目设立施工样板展示区，动态考评工程项目56个,以市政府名义召开扬尘治理为重点内容的文明施工推进会。

漳州市开展建筑工程质量安全生产“打非治违”专项行动，查实蓝田、金峰两个工业园区23个项目存在未经许可擅自施工或未经验收擅自投入使用等问题，已要求属地住房城乡建设主管部门对违法违规行为进行核实处理。

莆田市住建局第一季度对存在工程质量问题的2个项目的施工企业和监理企业立案查处，处罚金额约600万元，其中对1家监理企业清出莆田市场；为推动施工现场扬尘整治工作，联合城市管理执法局进行每月城市综合管理考评，每次每个县区随机抽取3家企业进行综合考评，并采取全市排名和奖惩机制，第一名奖励80万元，最后一名罚款30万元，并在媒体公示。

宁德市结合每季度召开的全市建筑业经济和质量安全形势分析会，组织召开了四场质量治理和安全施工标准化示范现场观摩会；落实各方主体责任，实行承诺制、授权制、信息备案等制度，在项目办理质量安全监督前，必须签订项目负责人书面质量终身责任承诺书，对已经在建的项目要求补签承诺书，目前已全部补签到位；截止5月底，已完成质量安全文明施工行为评价2次，评价项目176个，二季度评价前对在建项目形象进度进行全面梳理，切实提高评价率，督促立案查处项目9个，责令17个项目模板拆除重搭。

但也存在监管机构对项目动态考核和行为评价内容不全面、落实五方责任主体质量终身责任开展情况不平衡；安全生产标准化建设仍需进一步加强，中心城区扬尘整治成效不明显，施工许可网上办理推进慢等问题。

三、存在的主要问题

（一）质量安全行为方面

1、管理人员未到岗履职及日常管理检查不到位现象较为普遍。个别项目经理长期未参加监理例会，多个项目的项目技术负责人未向现场作业人员进行质量安全技术交底并签字确认。

2、部分项目施工企业未按企业管理制度或主管部门要求对所承担的建设工程进行定期和专项质量安全检查并做好可追溯记录。

（二）工程质量方面

1．部分项目砼结构构件（节点）回弹强度推定值、取芯验证值达不到设计要求（详附件1）。

2．部分项目现浇结构砼存在外观质量缺陷、构件尺寸偏差超过规范要求和构件偏位等问题。如屋面网架支座偏位达200mm左右，且支座与砼结构连接方式不符合设计要求；剪力墙轴线偏位超出规范允许范围2倍；其余部分项目也存在局部蜂窝、麻面、孔洞现象等。

3．个别项目钢筋安装不符合设计要求。如节点加密区箍筋设置不足、填充墙后置拉结筋锚固不牢固等。

4．个别项目桩基子分部工程验收未组织验收即进行主体工程施工。

5．大部分项目存在混凝土缺陷修补无记录，修补随意。

（三）施工安全方面

1．外脚手架存在安全隐患。如基础无平整夯实硬化处理、排水不通畅，作业层脚手板未满铺，连墙件未按要求或施工方案设置；檐口高度超过24米或层高超过6层的建筑物大部分未能做到从第二层就开始使用悬挑脚手架，部分项目型钢悬挑梁与建筑结构未采用螺栓钢压板或角钢压板连接固定；悬挑钢梁固定段长度小于悬挑段长度1.25倍现象在转角处出现较多；个别项目外脚手架外立杆剪刀撑漏设，个别立杆直接设在悬挑板上，未对悬挑板承载力进行验算；普遍存在扣件无生产许可证、质量检测报告、产品质量合格证。

2．模板工程隐患较多，责令8个项目的模板工程立即拆除重新搭设（详附件2）。部分项目模板搭设专项方案与施工现场严重不符，如专项方案中为扣件式钢管支撑架而现场实际使用承插盘扣式支撑架、专项方案为碗扣支撑架而现场实际使用承插盘扣式支撑架；大部分项目可调托撑质量不符合要求，螺杆外径普遍达不到36mm的要求，外径基本上均在30mm以下，支托板壁厚大部分也达不到5mm的要求，无质量检测报告、产品质量合格证；部分项目模板搭设不规范，立柱自由端高度大于规范要求；个别项目未设置可调支托而直接通过横杆和扣件受力。

3．建筑起重机械存在安全隐患。检查塔吊18台，有2台被停用（详附件3），占11.1%；检查施工升降机10台。如塔吊高度限位器失效，标准节与加强节混装，未定期检测，顶升横梁未设置防脱槽装置，自由端高度高于使用说明书要求，个别地区项目普遍存在未按使用说明书安装内撑杆，个别项目存在未经“四方”验收合格就投入使用，附着撑杆定位于楼板上，与预埋件采用焊接，附墙装置采用非原厂配件，且无附墙杆计算书、设计图及制造材料经厂家确认或经安装单位技术负责人审核专家认证的证明材料，塔机高度限位装置失效，塔机之间安全距离不足等现象；施工升降机梯笼防坠安全器超限使用，基础周边无排水措施，有明显积水等。

5．临边防护不到位，文明施工状况较差。受检项目均不同程度存在临边、洞口防护不到位；部分项目人员进出通道未搭设安全防护棚；个别工地出入口未设置洗车台、未配置洗车设备，材料堆放不规范，垃圾未及时清运等。

6．消防意识淡薄，消防设施不到位。部分项目施工现场未设置临时室内消防给水系统，或只配消火栓，未见消防水枪、水带等临时消防设施，楼层未设置灭火器；项目部临时用房夹芯彩钢板普遍未能提供产品合格证、检验报告等。

（四）施工现场扬尘整治方面

施工现场扬尘整治措施有待强化。如施工现场围墙搭设不到位，楼层建筑材料、垃圾未及时清理，主要出入口、主要道路及材料加工区未做硬化处理，未设置洗车台或形同虚设，未设置排水系统或排水不通畅；裸露的场地未采取覆盖、固化、洒水或绿化等措施；部分项目主体结构已施工至十层以上未按要求安装施工升降机并投入使用等。

四、处理意见

（一）通报批评

1．对受检项目被责令全面停工的施工单位中太建设集团股份有限公司及项目经理赵杰、中泛建设集团有限公司及项目经理王继红、龙信建设集团有限公司及项目经理周洪仁、中建海峡建设发展有限公司及项目经理林向武、福建东风建筑工程有限公司及项目经理周敏；监理单位厦门象屿工程咨询管理有限公司及总监梁江游、厦门勤奋建设工程监理有限公司及总监尤滨、福建宏业建设监理有限公司及总监陈书斌、福建省建筑工程管理有限公司及总监鄢志斌、三明市工程建设监理有限公司及总监付俊新予以全省通报批评。

2．对项目责任人长期不在岗履职或验收记录等材料由他人代签的施工单位中泛建设集团有限公司及项目经理王继红、福建立盛建筑集团有限公司及项目经理陈友福、福建环宇建筑集团有限公司及项目经理钟伏增、福建东风建筑工程有限公司及项目经理周敏、中国建筑第六工程局有限公司及项目经理曹振田、名筑建工集团有限公司及项目经理黄仲平予以全省通报批评。

（二）项目改正措施

1．对被责令全面停工的泉州市CBD尚都一期工程1-3#、8#部分及地下室工程（1#楼）、晋江龙湖池店南项目二期（A1-A9#，B1-B16及其地下室，1#，2#，3#楼及其地下室）（2#楼）、泉州星光耀广场一期工程（1~5#楼、14#楼地基基础工程）（3#楼）、南平延湖湾一期（1~8#楼）（7#楼）、仙游县鲤北塔埔山安置房1#~5#楼、地下室工程（2#楼）等5个工程，设区市住房城乡建设主管部门要督促责任主体按照全面停工改正通知书要求举一反三，全面检查，限期逐项量化整改。整改完成后由设区市住房城乡建设主管部门现场核查，并将逐项量化核查情况反馈省建设工程质量安全监督总站，省厅委托省建设工程质量安全监督总站进行复查，未经复查或复查不合格不得擅自复工。

2．对被责令局部停工的恒诚•御琚A5、A9～A16、B1、B9～B16#楼及地下室（A5#楼）、圆山新城白云区棚户区（危旧房）改造项目2#地块商业-a、b、c、d段、4#地块12#-17#、25#楼及地下室工程（16#楼）、将乐县上河洲国际广场A.C地块建设工程项目（6#楼）、天澜城（涵江兴涵水都二期A2块一标段）1#~8#楼、14#、17#楼工程（6#楼）、莆田市湄洲湾北岸经济开发区山乐屿新城片区北一区C1~C4幢楼工程（C3-3#楼）、宁德阳光城新界（1#楼）、福安经济开发区外巷安置房等7个工程，设区市住房城乡建设主管部门要督促责任主体按照局部停工改正通知书要求，举一反三，全面检查，限期逐项量化整改。整改完成后由设区市住房城乡建设主管部门现场逐项量化核查并根据核查情况及时处理，有关情况及时反馈省厅工程处。

3．对被责令改正的伟士（漳州）体育用品有限公司办公楼、厂房A（厂房A）、福建省储备粮管理有限公司光泽直属库拆旧建新项目、邵武市新建卫生监督所与疾病预防控制中心项目、海翼.左岸名都二期主体工程（7#楼）、三明市三真酒店、平潭龙居.财富天下一期（1#、2#、3#楼及其地下室)（2#楼）、平潭融信大卫城A区第一标段（A9#楼）、福安市大剧院、妇儿及青少年活动中心（大剧院）等8个工程，属地住房城乡建设主管部门要督促责任主体按照责令改正通知书要求举一反三，全面检查，限期逐项量化整改。整改完成后由属地住房城乡建设主管部门现场逐项量化核查并根据核查情况处理，有关情况及时反馈设区市住房城乡建设主管部门汇总后上报省厅工程处。

4．对砼构件现龄期回弹强度推定值及取芯验证值达不到设计要求的5个工程，要求设区市住房城乡建设主管部门督促建设单位牵头，由责任单位委托具有相应资质的综合类检测机构对本单位工程已成型的结构受力构件的混凝土强度是否满足设计要求进行鉴定，并根据鉴定结果按《福建省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督抽查抽测规定（试行）》要求进行处理。

受检项目其他单位工程，建设单位要牵头组织施工、监理单位针对被抽查单位工程检查中发现的问题举一反三，全面检查，限期逐项量化整改。整改情况应及时报送设区市住房城乡建设主管部门，设区市住房城乡建设主管部门应根据检查及整改情况，按有关规定处理，并将整改及处理情况报送省厅工程处。

5．对模板工程被责令拆除重搭的8个工程，有关责任主体在申请项目属地住房城乡建设主管部门或其委托的监督机构核查时，应提供拆除与重搭的全过程视频和重新搭设模板施工方案，属地住房城乡建设主管部门应在模板重新搭设核查通过后将相关视频、方案资料报送设区市住房城乡建设主管部门汇总，由设区市住房城乡建设主管部门统一上报省厅工程处。

四、下一步工作要求

（一）继续深化工程质量两年治理和三年“双提升”行动。各级住房城乡建设主管部门要继续按照全国工程质量治理两年行动和省厅工程质量和队伍素质“双提升”行动的有关部署，切实提高认识，整合监管资源，形成监管合力，督促企业落实行动措施，实现“两场”联动。

自2015年8月起，除按照有关文件要求报送两项行动总结外，各地应对照两项行动有关文件，逐条量化各项工作进展情况并填报附件5，于每个月5日前上报省厅，省厅将就各地推进情况每月进行全省通报。

（二）落实五方主体责任。各级住房城乡建设主管部门要继续督促项目参建五方责任主体按照闽建建〔2014〕41号文件的有关要求，落实法人授权和质量终身责任承诺制度，督促建设单位执行永久性标牌制度，建立质量终身责任信息档案。企业要加强对在建项目工程质量安全的检查，落实企业负责人季度带队检查制度，对发现的问题要督促整改到位，做到闭合管理。现场项目部及管理人员要切实履职到位，加强施工现场管控，杜绝“两张皮”现象。

（三）加大监督执法力度。各级住房城乡建设主管部门要根据省工程质量两年行动实施方案的计划安排，重点对在建的房屋建筑和市政基础设施工程的质量安全责任落实情况进行全面检查，要将辖区内违规记分较高和发生安全事故的企业列为必查对象，强化重点部位、重点环节的监管，确保主体结构质量安全，要按照《关于对质量安全重大隐患予以立案查处的通知》、《关于加强建筑施工安全生产工作有关事项的通知》、《关于进一步加强建筑施工模板工程质量安全管理工作的通知》等文件规定，对符合立案查处条件的项目要坚决立案查处，对符合拆除条件的模板工程要坚决拆除；严格执行《福建省建设工程质量安全动态监管办法》、《福建省建筑施工企业质量安全文明施工行为评价标准（2014年修订版）》对辖区内在建项目按照规定开展动态监管和行为评价工作；继续落实《关于建立建设工程责任主体质量安全黑名单制度的通知》要求，对符合列入黑名单的企业及个人应及时上报省厅。

（四）推进中心城区施工扬尘集中整治。各级住房城乡建设主管部门要按照《关于加强建筑施工扬尘防治工作的意见》、《关于在全省中心城区开展施工扬尘整治工作的通知》和有关规范标准，对中心城区采取网格化方式监管，切实落实施工扬尘防治主体责任，筑牢扬尘防治责任网，改善施工工地扬尘状况，确保施工扬尘污染得到有效控制。

（五）全面实施施工许可网上办理。各级住房城乡建设主管部门要按照《关于建筑工程施工许可证网上办理的通知》要求，统一思想，摒弃畏难情绪，尽快落实电子印章、管理账号等基础性工作，扎实推进施工许可网上办理工作。

附件：1．混凝土强度回弹抽测及取芯验证问题一览表

2．被责令拆除重新搭设的模板工程一览表

3．被停用建筑起重机械一览表

4．2015年上半年全省工程质量两年治理和三年“双提升”行动大检查项目情况一览表

5．工程质量两年治理和三年“双提升”行动落实情况汇总表（工程质量安全）

福建省住房和城乡建设厅办公室

2015年7月17日

第四篇：治理两年行动方案

落实建设工程质量治理两年行动方案工作安排

各参建单位：

根据两年治理行动方案，规范管理的要求。严格落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制东莞城市轨道交通R2线工程施工等违法行为，进一步发挥工程监理作用，促进施工企业现代化快速发展，提高东莞城市轨道交通R2线工程从业人员素质，建立健全东莞城市轨道交通R2线工程诚信体系，使东莞城市轨道交通R2线工程质量有序可控，基本稳定，给东莞城市轨道交通R2线工程交一份满意的答卷。

一、成立建设工程质量治理两年行动专项治理领导小组 组

长：总 监 李志强

副组长：总监代表 蒋新成、封文杰、李长纯

成员：供电监理组、通信监理组、信号监理组全体现场监理。

下设办公室：总监办公室。电

话：076923025648 信息汇总；由各监理组组长每月底汇总后报总监办公室。

二、工作职责：

1、认真学习、统一思想、提高认识，全面落实五方主体项目负责人质量终身责任（后附件1、2）。

一次重伤3人的事故控制在一起以内；一次重伤4人以上的事故为0；不发生人员死亡、重伤交通安全责任事故；办公场所、建设工地火灾事故为0。

2．质量目标。工程质量符合国家和东莞市有关工程质量标准、规范及设计文件要求，工程主体结构零缺陷，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达100%。消灭地铁建设工程质量一般事故。

四、实施安排

（一）动员部署阶段：2014年10月，根据东莞城市轨道交通R2线强弱电安装工程相继开工的特点，动员部署相关工作。按照轨道公司部署和住房城乡建设主管部门具体实施方案，全面动员部署治理行动。

（二）组织实施阶段（2014年10月—2016年6月）。按照轨道公司行动方案具体实施要求，组织开展治理行动。重点对在建的东莞城市轨道交通R2线工程施工的承包情况、质量责任落实情况进行全面检查，按照轨道公司月、季工程项目进行重点抽查和治理行动督导检查。

（三）总结分析阶段（2016年7月—8月）按照轨道公司要求对治理行动开展情况进行总结分析，研究提出建立健全长效机制的整改措施，形成工作总结报告。

五、落实建设工程质量治理两年行动方案工作重点

1、建立健全安全风险管理机制。按照轨道公司“事先预

计质量。二是严把重要技术方案审查关。对于工程高风险工点，施工单位必须编制专项技术方案，经总监理工程师审查、对于涉及结构安全和技术复杂的重要工程确保施工安全和结构工程质量。三是严格技术交底和作业指导书管理。施工单位要根据分部、分项工程施工实际，针对东莞城市轨道交通R2线强弱电安装工程相继开工的特点等施工过程或施工工序，按照明确作业程序、方法及风险控制措施，落实技术标准、验收标准、施工指南，指导现场施工作业等要求制定作业及工艺标准，逐项编制技术交底和作业指导书，确保作业程序简明易懂、操作方法具体可行以及施工过程质量、安全有序可控。在组织实施时，施工单位要向作业层交底，必须对施工人员进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。四是严把开（复）工报告审批关。要按照合同约定、批准的实施性施工组织设计、监理实施细则，全面检查施工合同履约情况，重点是施工单位配备和施工资源配置，安全质量保证体系建立健全、进场安全培训等。五是严把原材料、设备进场检测关。严格把好原材料、设备进场质量检验关，对不符合技术标准或合同要求、物理化学指标检测不过关的材料、设备等不得使用，并及时清退。凡涉及结构安全和使用功能的，监理进行见证取样检测或平行检验。不合格的，不得用于工程施工。严格落实原材料、设备进场质量检测把关责任，严格落实质量责任追究制度。

和工班长等高风险岗位为重点，加强职工作业过程的检查监督。坚决杜绝安全员漏检漏查、司乘人员臆测行车、带班人员盲目指挥等严重违章行为的发生。

5．强化应急预案制定和演练。要在实施风险评估的基础上，对各类应急预案进行一次全面清理和完善，制定简洁明确、便于操作、与轨道公司和当地政府有效衔接的应急救援预案。同时，结合项目实际，做好全员应急救援培训，适时开展有针对性的应急预案演练，强化应急处置能力。

6．加大安全质量问题检查整改力度。要切实改进创新检查方法，把查管理、查现场和查实体有机结合起来。对查出的问题，要认真分析原因，分清责任，严格按规定处理；实行问题闭环管理，明确整改时限、责任人和复查责任人，逐一登记销号，确保整改到位；加强警示教育，举一反三，防止类似问题再次发生。对发现的安全隐患要及时督办，一般、较大安全隐患治理由施工单位及时督办，重大安全隐患治理上报轨道公司、监理要对督办情况进行全面检查。

7、严格安全质量责任追究。按照“六位一体”要求，实行履责定期分析机制，严格追究施工安全质量责任。按照建设项目施工企业质量安全综合考核办法执行，严惩事故责任单位，严厉追究相关责任人，真正做到违章必究，处理必严。

8、狠抓工序安全质量。要以技术手段、安全措施、施工工艺、质量检查等控制环节为重点，确保检验批、分项、号、电力牵引接触网上部工程等高处作业安全风险防范措施，安全防护设施必须齐全、牢靠，攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。杜绝高处坠落、物体打击等惯性事故的发生。

12．严格临时用电安全风险控制。严格执行“三级配电、两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”的要求；电工必须按规定考核合格后，持证上岗；临时用电工程必须经编制施组、安装、使用和现场监理负责人共同验收，合格后方可使用。保证电气线路、设备完好，安全保护设施齐全、有效、可靠，防止触电伤亡事故发生。用电安全要突出人员资格、安全防护用品和设施的落实等关键环节；

13．严格道路交通安全风险控制。严格派车单制度，谁派车、谁负责，驾驶员凭调度或车管人员签发的派车单出车，派车单必须载明事由、起、止点及有效日期，杜绝无派车单出车。

14．严格生产办公生活场所安全风险控制。施工现场生产办公生活场所选址要避开不良地质地带并进行地质灾害评估，应与高压线路保持安全距离；临时建筑结构必须安全，符合消防、环保、卫生规定；严禁租住危房和储存过危险品的房屋。

确保建设工程质量治理两年行动方案落实是我们的共

第五篇：两年治理行动课件

许昌新北家园安置小区工程

工程质量治理两年行动实施方案

编 制：

审 批：

河南方宇工程建设监理有限公司

****年**月**日

目录

一、编制依据.............................................02

二、建设工程概况.........................................02

三、《河南省工程质量治理两年行动实施方案》的监理工作目标及监 理实施要点.................................03

四、关于本项目落实本方案实施步骤的时间节点...............08

一、编制依据：

1、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知；

2、省住建厅《河南省建设工程质量治理两年行动实施方案》;

3、《全市建设工程质量治理两年行动实施方案》；

4、《住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则》的通知；

5、省及市政府地方相关文件规定.二、工程概况：

本工程为许昌新北家园安置小区工程，位于许昌市北大街以东，玉皇阁路以南，为许昌市重点安置小区工程，总建筑面积156791平方米，总投资约1.7亿元。本小区拟建1#、1-1#、2#、3#、3-1#、4#、5#、6#、7#楼共9栋楼，其中，1-1#楼1845.4㎡，高13.05米，3-1#楼1543.89㎡，高13.05米，此两栋楼为三层商业用房,局部两层，其余均为住宅楼。1#-7#楼均为地下2层；地上层数和总高度分别为：1#、4#楼均为26层，高78.45米,1#楼24457.25㎡，4#楼24456.82㎡；5#楼为31层，高91.25米，26752.85㎡；2#、3#、6#楼为33层，高97.05米，2#楼14017.51㎡，3#楼14202.52㎡，6#楼14184.46㎡, 7#楼为6层，3492.33㎡，高18.75米。

2、本工程的五方责任主体如下：

建设单位：许昌恒达房地产集团有限公司

监理单位：河南方宇工程建设有限公司

勘察单位：河南省地矿建设工程（集团）有限公司

设计单位：河南埃德莫菲建筑设计有限公司

施工单位： 许昌市第二建设（集团）有限公司

3、项目开工时间为2014年7月，项目计划竣工时间2016年10月

三、《工程质量治理两年行动方案》的监理工作目标及监理实施要点：

（一）、落实本工程项目建设五方主体项目负责人质量终身责任制，认真完善关于本项目的《项目授权委托书》、《质量承诺书》，并且协调督促其余各方及时完善；

1.按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）规定，本项目的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。

2.工程建设五方项目负责人签署质量终身责任承诺书，计划于2017年10月份工程竣工时设置永久性标牌，载明参建单位和项目负责人姓名。

3.按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014〕123号）规定，督促本项目施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。

4.协调建设单位建立了五方项目负责人质量终身责任信息档案，计划于工程竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

5．督促施工单位项目经理每日到场履责，对于项目经理到岗采取定时与不定时的检查落实是否到岗，避免造成施工现场质量、安全隐患无人及时整改落实，发现施工单位负责人履责不到位的，对施工单位按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，给予暂停施工、限期整改、扣除项目经理考核分值等处罚措施，并及时上报主管部门处置。

（二）针对目前市场存在的建筑施工违法发包，转包，违法分包及挂靠等违法行为，监理机构做好前期的承发包程序及资质合同的检查审核，并加强施工过程的质量管理体系的管控，在本项目中杜绝出现违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为；

1、认真组织项目监理机构成员学习《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市〔2014〕118号）的相关规定，促使监理机构责任成员能够准确认定，并及时发现建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。

2、针对学习贯彻的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市〔2014〕118号）文件，我项目监理机构将组织针对已进入施工现场作业的总包、分包单位进行逐一排查，重点检查排查总包单位资质证书、安全生产许可证（复印件）、项目部主要管理人员花名册、项目经理劳动合同、注册证 书，技术负责人劳动合同、职称证书，安全负责人劳动合同、职称证书，分包单位专业分包合同、劳务合同是否有违法分包，杜绝出现施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。

3.严惩各类违法行为的监理措施和手段。对认定有违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的单位和个人，除依法给予暂停施工、对总包进行管理考核扣分的等相应处罚外，还要按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》规定，及时上报上级主管部门对施工企业项目负责人等相应的行政管理措施。

（三）、最大化发挥出监理监理机构在本工程项目管理过程中的重要作用。

1.公司选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师组建成项目监理机构，健全了公司级的质量管理体系，实施每月2次项目监理部的考核检查和每季度的全员学习考核，以增强现场项目部人员的管理成效，提高监理公司的整体业务素质；

2、项目监理机构每周组织项目部成员进行学习培训，重点加强对《住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则》、《关于实行建筑工程质量标准化管理》、《工程质量治理两年行动方案》等质量文件以及标准规范的学习，结合本项目的特点组织培训项目部员工掌握测量技术和测量工具的操作技能，以增强项目部成员的质量管理成效以及专业素质；

3、组织项目部成员加强建筑产业现代化结构体系，构配件、部品、部件配套技术，装配式结构体系，预制构配件，一体化装修等成熟技术的学习，其中重点对装配式混凝土结构、钢结构与轻钢结构、模块化房屋三类装配式建筑结构体系的技术知识进行学习掌握，以适用建筑产业现代化的先进技术发展，做好监理 的专业知识储备，努力赢创“学习型项目监理部”。

（四）、严格控制本住宅工程的常见问题质量

1、督促施工现场各参建施工企业学习《住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则》内容及《关于实行建筑工程质量标准化管理》通知的内容，督促施工单位根据本工程特点制定《住宅工程质量常见问题防治要点》，并严格监督其实施；

2、针对学习贯彻的《住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则》内容及《关于实行建筑工程质量标准化管理》通知内容，我项目监理机构在监理规划中编制工程质量常见问题防治专篇以及编制了防渗漏专项实施细则等，对易产生问题的部位或工序，加强旁站和平行检验，使本工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等住宅工程质量常见问题得到有效治理,避免产生工程质量投诉。

3、项目监理机构重点组织做好如下工作：

⑴、工程图纸会审工作，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等，且协调业主督促进行设计二次优化工作；

⑵、协调建设单位建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品；

⑶、监督施工单位设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理，做到事前控制，避免因重点部位监督不到位造成后期质量隐患及交房后的业主投诉；

⑷严格质量管理的过程控制:主体施工阶段的混凝土浇筑梁板砼浇筑和墙体砼浇筑在各个接茬部位是否会形成冷缝；检查钢筋、后浇带、施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求；不同强度等级的砼有无错浇现象；砼振捣是否密实，模板是否有变形及漏浆情况。装饰装修阶段的外墙保温层附着的基层及其 表面处理、保温板粘结或固定、锚固件、增强网铺设、墙体热桥部位处理、预制保温板或预制保温墙板的板缝及构造节点、现场喷涂或浇筑有机类保温材料的界面、被封闭的保温材料厚度、保温隔热砌块填充墙体。

（五）、落实项目的项目总监和项目经理的执业印章签章制度；督促总包企业建立建筑施工劳务人员实名制管理,结合项目的特点，分阶段分专业组织本项目一线操作技术工人和劳务作业人员的学习培训。

（六）、督促总包企业建立建筑施工劳务人员实名制管理,要求施工单位在施工现场配备专职劳务用工管理人员，登记劳务人员的基本身份信息、考勤及工资支付等情况；结合项目的特点，分阶段分专业组织本项目一线操作技术工人和劳务作业人员的学习培训。

（七）、强化建筑市场主体管理考核制度,督促协调建设各方主体依法建设、规范经营、合法竞争,公平公正的运用好《监理考核系统》、《质量快报》、《质量月报》等政府监督部门赋予监理机构的权利，诚信科学地进行监理工作。

四、关于本项目落实本方案实施步骤的时间节点

（一）、细则编制、方案审查阶段（2014年9月——2014年10月）

根据住建部《工程质量两年行动方案》（建市[2014]130号）、《关于印发〈全市建设工程质量质量治理两年行动实施方案〉的通知》等文件编制本项目部《工程质量治理两年行动方案实施细则》，同时审查施工单位编制的《工程质量两年行动实施方案》。

（二）、组织实施阶段(2014年10月——2016年6月)

根据施工企业编制的及监理部编制的《工程质量治理两年行动方案实施细则》 在项目部检查落实情况，根据检查情况将自查报告上报公司，公司在月、季度检查中进行专项监督检查，检查项目监理机构的运行情况、质量管理体系的建设完善及质量质量行动的落实情况等，发现问题进行整改。

（三）、总结分析阶段（2016年7月-8月）

通过《监理实施方案》的成效进行总结，针对公司的项目部的月、季度检查考核的问题整改和项目部于实施过程中暴露的问题总结完善，结合本项目竣工后的质量成效检验，逐步增强公司的质量管理体系和完善监理项目部质量管理制度，实现施工现场的质量管理常态化，提高项目工程质量水平。

河南方宇工程建设监理有限公司

新北家园项目监理部

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