浅谈技术人员工作心得（共五则范文）

第一篇：浅谈技术人员工作心得

浅谈技术人员工作心得

前言：对于工程项目来说，就像人的身体，身体的各个器官健康，人就健康。人的身体健康，最主要是心脏要健康，因为心脏是人的动力源泉，它沟通着人的大脑以及其他器官，健康的心脏使各个器官都能健康的运转并统一的为整个身体工作。技术部门就是工程项目的心脏，是整个项目运转的中枢。

作为技术负责人，应贯彻国家的安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，对项目工程生产的安全生产负技术责任。其次要对该职位有个清晰的认识，那就是你应该做什么，你能做什么，怎么去做。最后，对需要解决的问题和所期望达到目的做个预测，提出多个解决方案，并结合工程项目的情况，选择最有利的解决方案。

一、应该做什么：在工程项目中，作为技术负责人最根本也是最基本的任务就是解决工程上的技术问题。这些技术问题包含施工图纸的自审、施工图纸的会审、施工组织设计、施工方案、设计变更、做好技术安全交底工作（包含图纸交底、施工组织设计交底、方案交底、变更交底）、检查施工过程中方案的执行情况、做好施工过程中的检验复核、做好技术内业资料（包含收发文记录、各种简报月报以及NC板块的录入）、针对施工过程中发生的事故提出技术分析和技术鉴定意见和防范措施、做好竣工验收的准备工作以及辅助竣工图编制工作。其次，作为技术负责人还应积极推动新技术、新工艺、新设备在工程项目上的运用。积极为工程项目申请新工法、新专利。积极推动工程项目的创优和评标准化工地工作。

1、收到建设单位所提供的施工图纸后，组织项目部施工人员进行图纸自审，汇总各个施工人员对图纸自审的情况，向建设单位发出纸质版报告。

2、参加建设单位、监理单位组织的施工图纸会审，在施工图纸会审过程中，提出我方对施工图纸自审意见。在施工图纸会审后，对项目施工人员进行图纸会审交底，并做好交底记录。

3、在工程项目开工前，技术负责人应编制好施工组织设计、施工方案、施工进度计划，并将审核通过的施工组织设计、施工方案和施工进度计划对工程项目所有管理人员进行交底，做好相应的交底记录。在施工过程中，根据工程实际情况，需要更改方案、进度计划时，也应做好更改后的方案、进度计划的交底。

4、在工程施工过程中技术负责人应每月对项目施工人员、劳务班组管理人员进行相应的安全技术交底并做好交底记录。同时要求各个施工人员（工长）对施工班组进行安全技术交底，并做好交底记录。

5、施工图纸变更时，对图纸变更部位进行审查，明确变更的目的、意图。对项目施工员进行变更交底，并做好交底记录。同时督促施工员对劳务班组进行变更交底，要求施工员对变更交底有交底记录，同时确保劳务班组施工人员理解变更部位以及变更后的施工方法。

6、检查施工过程中施工方案的执行情况，并督促施工员配合质量部门做好技术复核记录。对复核不合格的施工工序，要求劳务班组立即整改；整改不到位或是拒绝整改的班组下发整改通知单，对仍

然拒不整改的班组下发罚款单，直到整改合格为止。同时督促施工员做好每天的施工日志。

7、在施工过程中，要求技术员做好相应的技术内业资料，技术内业资料包含收发文记录（各种交底）、技术月报、五位一体简报、以及每月的NC板块的录入工作。

8、针对施工过程中可能出现的安全事故和质量事故，配合安全部门和质量部门分别提出安全防范措施和质量防范措施。对施工过程中已经发生的安全和质量事故，积极参加、配合事故调查，并从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见，配合安全、质量部门提出整改措施。

9、参加工程的基础、主体的验收工作，做好相应的验收记录。督促和辅助施工员对竣工图的编制工作，为工程竣工结算做准备。

10、在工程项目有较好的条件下，积极推动新工艺、新技术、新设备在工程项目中的运用；积极为创标化工地、创优工程做努力；积极推动新工法、申请新专利做努力。

二、能做什么：结合工程的实际情况，对工程各个阶段可能会遇到的问题做一个预测并做整体的规划，并针对各阶段需要解决的重难点问题做好准备工作，并组织项目部人员进行讨论，集思广益的寻求不同的解决方法。若遇到项目部不能解决问题应及时向上级领导反映情况，寻求上级领导的帮助。

三、怎么去做：我认为解决问题的关键是沟通，沟通是人与人之间相互交流的桥梁，是探讨解决问题的基础。有效、高效的沟通能帮

助我们更好、更快的解决遇到的问题，提高工作效益，推动工程项目安全、快速、有序的发展。

1、与项目部各部门之间的沟通：

①与项目经理的沟通：项目经理作为整个项目的负责人，是整个工程项目的灵魂，对项目部的安全生产有着整体的规划。技术负责人应积极配合项目经理的管理工作，对项目管理人员的工作有明确的任务分工。对项目经理正确、合理的工作安排给予大力的支持；对项目经理不合理的工作安排或是任务分工应提出反对意见，并给出合理的解决方法。当技术负责人与项目经理之间产生分歧时，应当组织所有项目管理人员进行探讨，集思广益寻求合理的解决方法。

②与安全部门的沟通：工程项目的管理和施工人员都应树立“以人为本，安全第一”的思想。项目安全部门是对工程项目的安全生产负安全责任。技术部应积极配合项目安全部门对工程项目的安全生产提出安全防范措施，同时在施工组织设计、施工方案中体现出相应的安全防护措施以及应急救援措施。督促安全部门进行安全交底、安全教育工作以及相应的安全演练。

③与质量部门的沟通：工程质量是检验项目工作能力的基本要求，技术部应在施工组织设计、施工方案中体现出质量的管控措施，同时技术部应积极配合质量部门对施工过程中的工程质量进行检验，做好相应的检验记录。对施工质量不合格的工序，制定相应的整改措施和防范措施。

④与工长的沟通：工长是奋战在工程前线战斗人员，工程的安全、质量、成本、进度与工长的工作息息相关。技术部应组织工长学习相关的技术标准、规范及质量检验标准，对工长进行施工图会审交底、方案交底、变更交底，确保工程能有序的进行。同时技术负责人还应督促工长对每天的施工过程进行记录（施工日志），然后每个周周末对工长在现场所遇到的问题进行统计和分析，将施工过程中遇到的安全、质量通病进行分析，满足安全、质量、成本、进度的前提下，找出最佳解决方法。

⑤与成本部门的沟通：做工程的第一目的是盈利，如何盈利就需要在施工的各个阶段进行有效的控制。首先在确定中标单位是我司后，技术部应配合直管部、项目部针对我司与建设单位准备签订的工程合同初稿进行讨论，通过直管部、项目部管理人员的讨论，争取与建设单位签订对我司最有利的合同条件。其次技术部编制的施工组织设计和施工方案中，要体现出通过技术措施对施工过程中成本的控制，例如钢筋接头的重复利用、模板木枋的二次三次周转等；再次要督促成本部制定相应的成本管控计划和具体的成本管控措施，并在施工过程中，检验成本管控的实施情况，并督促成本部门做好相应的签证记录，例如根据一些零星工程的情况，调整工程单价，做出对我方最有利的单价选择。根据施工过程中成本管控情况作出相应的调整。⑥与资料部门的沟通：资料部门负责整个项目的内业资料。技术部应督促资料部门对施工中的各种资料的签字、盖章工作，督促资料部门做好收发文记录（含设计、建设、监理以及公司通知）。同时应督促资料部门每月对项目管理人员的心里状态做个简单的调查，调查

包括兴趣爱好、薪资的放放问题、节假日问题、对工程情况的看法、对项目部管理水平的看法、对直管部领导的管理方式方法的看法。根据调查结果，调节项目管理人员相互之间的矛盾、不平衡的心里。

2、与建设、监理单位的沟通： 作为施工单位技术负责人，与建设单位、监理单位有着良好的沟通是十分必要的。在施工中的技术问题、变更问题以及一些内业资料问题，通过与建设单位、监理单位良好有效的沟通可以减少许多不必要的麻烦，同时也能提高施工单位与建设单位的相互合作、融洽相互之间的关系。

3、与设计单位的沟通：遇到施工图纸的问题时，在与建设单位、监理单位沟通后，与设计单位沟通、洽谈能够更好理解设计意图，有效、快速的处理施工图纸上的问题，能够更好的处理设计变更的问题。

4、与其他相关单位的沟通：在施工过程中，还要与混凝土搅拌站进行沟通、与质检站进行沟通、与勘察单位的沟通，这些沟通可以提高工程中的施工质量，避免或是减少一些麻烦。

5、与公司、直管部的沟通：技术负责人应理解公司领导、直管部领导的管理目标、工程目标，在向往这些目标的冲刺过程中也需要公司领导、直管部领导的支持。

四、如何实施

如何才算是有效的沟通？俗话说“天高不算高，人心第一高”，在与公司、直管部、项目部、建设单位、监理单位、设计单位以及质检站、勘察单位、搅拌站的沟通过程中，把握住各个岗位人员的心里

活动，通过相互的沟通、交流，针对其心里活动作出对我方有利的相应的应对措施。

在合法、合规的条件下，为达到使工程能盈利的目标下，工程项目部必须合理、有序、高效的运行。怎么使工程项目部合理、高效、有序的运行？就必须要有一套完整的管理制度。

1、工作责任制度：制定工作责任制，明确规定项目各个部门、项目各个管理人员的工作职责范围、权限范围、时限范围以及工作目标范围。

2、薪资制度：就像工程的目标就是盈利一样，项目管理人员的目标就是发展空间和高的薪资。发展空间也就是俗话说的晋升渠道，“人往高处走，水往低处流”是所有人最基本的心里要求。其次基本薪资的发放问题，加班薪资的算法、发放问题是困扰所有人的一个心病，所以解决薪资的问题，基本上解决管理人员的后顾之忧。如何才算是解决了薪资的问题？公司或是直管部对项目部管理人员的薪资是按月发、按季度发、按半年发还是按年发，需要公司或是直管部对项目部管理人员有个明确的说法，对拖欠薪资时，公司或是直管部要针对为什么会拖欠薪资做个情况说明，同时要对拖欠的薪资的发放表态。

3、奖惩制度：俗话说“无规矩不成方圆”。根据工作责任制，对项目各个管理人员在规定的职责、权限、时限范围内所完成的工作目标进行奖励和惩罚。对提前完成工作目标的管理人员进行现金奖励，奖励累计一个季度发放；对滞后完成工长目标的管理人员进行现金惩罚，惩罚也是累计一个季度进行。一个季度后，累计能够三次获奖的

人员，在项目会议上进行表扬；累计三次收到惩罚的，在项目会以上给予警告；累计奖励和惩罚相互抵消的，根据情况，是先提前完成后滞后完成，还是先滞后完成后提前完成，前者在项目会以上进行批评，后者在项目会议上进行表扬。奖励和惩罚的金额根据完成的目标的大小、对工作节点的影响大小、对安全质量的影响大小，由项目所有管理人员来进行投票评判。

4、项目部还应有相应的请假制度，规范项目管理。同时项目部应每月组织一次到两次文化娱乐活动，丰富项目管理人员的生活，提高项目管理人员的凝聚力。

第二篇：技术人员工作计划书

技术人员工作计划书

一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作

1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程

今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程，技术人员工作计划书。在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运行过程中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。

2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度

为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作能力，切实促进员工按操作规程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法，将日常业务和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚办法，以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。

3、建立信用社内勤各岗位职责

为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科将依照市办精神，制定出《县农村信用社内勤员工岗位职责》，职责中，对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的业务范围，同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步规范了会计操作、统一了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高了内勤员工的自律性

二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查

1、科学核定信用社财务费用

信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标计划的完成，工作计划《技术人员工作计划书》。今年，我们将按照上级行和联社办公会要求，认真测定、科学核算各项财务费用指标。为此，我们财务科将着重从三方面入手：()以年终决算报表数字为基础，认真分析上年财务数据，合理核定当年各单位费用支出。()组织信用社进行一次全年经营情况预测，并结合有关金融政策和本年工作需要，认真编制200财务收支计划，特别是对营业费用支出，要对每项支出写出充分的理由，经联社审查批准后，按计划执行。()根据年初上级行对我辖的费用及财务指标的核定数额，合理调整各社全年费用总额。这样一方面能使信用社在年初便建立一个较科学的约束机制，另一方面我们在全辖的财务费用核定上也有了一定依据，以此为信用社的全年财务计划的制定和财务工作的开展打下基矗

2、搞好信用社财务常规检查工作

为确保信用社每笔费用支出的合法、合规，执行好全年费用核定限额，防止信用社各种超费用、绕费用开支现象。今年，我们财务科将加大对财务开支的检查力度。一方面财务科将开展常规费用开支检查，另一方面进行不定期的检查，并还将在200年试行把信用社数据盘和原始凭证抽到联社进行异地非现场检查，最终目的就是要让信用社的每笔费用开支合法、合规，以此逐步增强联社对信用社费用开支的现场和非现场监管力度，为200年全面完成各项财务指标打下基矗

3、继续做好信用社重要空白凭证管理工作

在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，提高管理水平，由于200年我辖将计划新设立4个分社，重要凭证和的管理更显重要，特别是对主社、分社及储蓄所重要空白凭证的分级统一管理方面，除要求进行实地检查外，还要求信用社内勤主任每月必须对主社、分社及储蓄所的重要空白凭证进行一次全面检查，信用社每月必须指定专人对所辖办公网点重要空白凭证进行一次检查，对检查情况还要如实填写检查登记薄和工作情况表，今年财务科将力争使重要凭证管理工作再上新台阶。

4、加强信用社往来帐管理，做好金融安全防范工作

近年来，越来越多的金融案件都发生于银企、行与行之间结算资金的往来过程中，对银行间在途资金的管理显的越来越重要。鉴于此情况，为了防患于未然，今年我们财务科将在往年的基础上进一步加强往来帐管理，确保信用社业务的安全无事故。在往来账务管理上，我们财务科将一方面及时印发关于加强信用社行社往来管理方面的相关文件;另一方面指定一名非联行记账人员负责对行社往来帐的勾对工作，对社内及银企对帐也明确了对帐单的打印及收回时间;三是为确保这项制度的贯彻落实，200年，财务科继续要求信用社在每月1日前收回对账单，每月全面对行社、行内对帐单进行认真勾对，并对对帐情况做好记录，责权分明;同时加强银企对帐，要求信用社一季度必须进行一次全面对帐，下月按账号排列顺序装订入档，确保银企间业务往来安全无事故。

三、搞好业务培训、提高员工素质，将优质文明服务工作常抓不懈

1、搞好信用社业务培训工作，做好信用社技能比赛工作

信用社内勤人员负责全辖的支付结算和会计核算的重任，素质的高低直接影响信用社的办公效率和核算水平，为此，内勤业务培训和技能比赛就成为财务科每年工作中不可缺少的一部分，今年我们将通过以下几方面提高全辖员工的素质。

第三篇：技术人员工作内容

技术部技术人员主要工作内容及相关工作

新产品开发 新产品开发的接收

1.1业务部门转交新产品时必须同时提供以下资料:

A:产品图纸的有效版本。

B:相关的技术标准、文件资料等。

C:最终的报价表。

D:《新产品合同评审表》。

1.2业务部门应尽可能提供样品，但不是必须项目。-产品图纸的转化

2.1设计人员不允许将用户的原图直接下发，必须转化为本公司用图，设计人员须严格保证公司用图在材料性能、热处理、表面处理、尺寸、形位公差、粗糙度等方面“用户原图完全一致，在公司用图上必须同时注明用户的图号和公司的图号。在汽车产品PPAP提交的图纸中，一般按用户来图提交。

2.2设计人员在转化产品图时如遇到图纸表示不明确、尺寸遗漏、材料性能要求不明确等导致产品图纸不完整的问题应及时与用户联系确认。

2.3设计人员在转化图纸时发现无法达到图纸要求或者要达到图纸要求必须采用与报价不一致的工艺时必须及时向本部门主管提出。

2.4设计人员在转化图纸时同时转化重要特性和特殊特性，首先保证客户提出的重要特性和特殊特性，如果客户图纸没有规定重要特性和特殊特性的，设计人员按照工艺过程要求定义重要特性和特殊特性，同时需多功能小组组长批准。产品工艺的确定

3.1从材料数据库选择材料，由确定能保证产品性能的材料，尽量使用已

有的粉种。

3.2设计人员根据压制曲线和零件表面积确定合适的成形、精整压机。

3.3设计人员制定能保证产品图纸要求的工艺流程，可包括(不限于)成形、烧结、精整、ST处理、机加工等。

在以上的工作中设计人员应更多的了解以前同类产品的设计方法。

3.4 设计人员完成各工序图纸的要求：

A: 成形、烧结、精整图纸可放在《零件工艺卡片》和《产品操作管理表》中，也可另行绘制。

B：机加工、热处理、表面处理、刻字等需要用图纸说明的工序都必须绘制相应的工序图纸。

C：去毛刺、滚光、喷沙、探伤等能用文字清楚表达的工序可按实际情况决定是否绘制相应的工序图纸或在工艺文件中用详尽的文字描述。模具设计

4.1 设计人员绘制成形、精整总装图记明细表。

4.2 设计人员通过以下方式了解所用铁粉的尺寸变化率

A:材料数据库

B:同种铁粉类似产品的测量

C: 按照图纸要求制作相对类似产品尺寸和密度的实验环 4.3 设计人员完成模具图纸。工装夹具、量具（检具）的设计

设计人员根据产品设计相应的工装夹具、量具检具，主要有但不包括于： 1.量棒;2.通止规； 3.棒针；

4.各种测量时需要的辅助检具； 5.所涉及的工装夹具。设计人员制作《产品最终检验表》 包装的设计

1、确定包装方式，如用户对包装方式有具体的要求必须按用户要求执行，如客户无要求可按产品的实际情况和本公司现有的包装条件设计，必须保证产品在使用时的完整性，必要时须通过实际运输验证。

2、如需要要制作《包装工艺科片》。必要时设计人员应负责托盘的包装设计。

3、如使用的包装箱、吸塑盘、珍珠棉等需要新设计，设计人员须绘制相应的图纸。

4、客户有要求时设计人员须设计标签。

5、如果包装方式难以确定且客户未提交包装规范的要求，产品试制后根据实际包装情况进行。新产品的试制计划

1、所有新产品试制必须开具《产品项目开发进度计划》，并由技术部门开出，生产管理部（批准）签字确认。

2、设计人员在模具图纸下发后将该产品列入《新产品试制计划》，同时也应把已经交样但不合格的产品重新列入《新产品试制计划》。

如每月一次的《新产品试制计划》无法及时反应该产品的进度，设计人员须另行填写《工作联络单》通知生产管理部门安排试制。工序操作指导书的制定

1、《工序操作指导书》的制定由制品制造部的工艺人员依据技术部的《零件工艺卡片》、《产品操作管理表》及工序图纸制定。

2、制品部工艺人员在制定《工序操作指导书》时如果对相关的工艺文件有疑问和异议时可向技术部提出。模具的制造

1、模具部按技术部的图纸制造模具。

2、模具部对模具图纸有疑问和异议时可向技术部提出。

3、模具与图纸不符合，必须写《模具让步审批单》，在《模具让步审批单》得到技术部的设计人员和主管领导认可后方可进仓。

4、模具进仓后模具库应及时填写《新产品模具进仓单》，送交技术部和制品制造部。样品试制

1、制品制造部负责按《工序操作指导书》生产符合各工序图纸要求的样品。

2、设计人员必须到各工序现场参与样品的试制工作，并对试制的各种数据进行记录。

3、每道工序试制时设计人员和操作人员需填写《新产品试制跟踪表》，改表一式两份，设计人员和操作人员各一份。样品检验

1、品保部负责按照《零件工艺卡片》及各工序图纸对各工序的产品进行检验。

2、品保部负责按照产品图纸和《产品最终检验表》对产品进行最终检验。

3、如客户对样品的检验有特别的要求，设计人员需通知品保部，并制作相关的文件。

4、各工序和最终检验如发现新产品与图纸或工艺文件不符合，要填写《不合格品评价记录》，在《不合格品评价记录》得到技术部、品保部及总经理认可后才可流入吓到工序。

5、品保部负责出具最终检验报告一式两份，分别提交技术部和业务部门。

6、技术人员和品保人员必须对重要特征和特殊特性在每到工序下的CPK进行验证。样品交付

1、业务部须及时将客户对样品的要求通知技术部。

2、所有试制状态产品必须开具包装入库单；整个试制过程视包装入库单为试制结束。工艺完善

1、设计人员在样品交样之后应对样品的整个制造过程中所发生的问题及采取的措施进行汇总，并对工艺进行必要的调整，完成相应的工艺文件的更改。

2、制品制造部依据技术部更改后的文件对《工序操作指导书》等相关文件进行相应的更改。

3、对于交样不合格和CPK不达标的产品，设计人员应及时组织对应策略调整加工工艺，工装夹具等，重新按排试制计划。

4、技术部定期对产品进行鉴定总结。

第四篇：水利技术人员工作小结

水利技术人员工作小结

一、落实防汛措施，增强抗灾能力

今年防汛工作立足于防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾，把保障人民群众生命安全放在第一位，坚持预防为主，防汛抗旱并举，工程措施非工程措施结合，最大程度地减轻水旱灾害损失，水利技术人员工作小结。强化以行政首长负责制为核心的防汛抗旱责任制，逐级落实防汛责任人，强化责任监督。进一步加强应急管理保障体系建设，确保抢险救灾工作高效有序进行。完善防汛抗旱预案体系、预报体系和预警体系建设，着力提高指挥调度能力和水平。加强汛前检查、监测预警、指挥调度和抢险救灾等各个环节的工作。搞好抗旱应急水源工程建设，进一步完善抗旱应急供水方案，保障供水安全。完善应急视频会商指挥系统，健全完善并全面落实“预警到乡、预案到村、责任到人”工作机制，全市所有乡镇要建立防汛指挥机构，更新修订村级预案，启动新一轮洪水风险图修订工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，抓好水利系统安全生产年的各项工作，除抓好防汛值班及日常工作外，主要抓了以下几项工作：

1、2月20日，以防汛指挥部名义发文革，要求各乡镇、街道、农场对乡(村)级防汛预案进行修订、补充和完善，并要求做好预案的张帖宣传和学习，力求做到家喻户晓。

2、对全市40个雨量点进行全面巡查维护，确保预警信息畅通，对防汛办值班电脑进行检查维护，确保防汛决策指挥系统及各预警系统正常运行。

3、2月26日-27日，组织主要领导和技术人员参加全市水利水电工程安全大检查，检查组分三组到全市十个乡镇、街道，共检查了40个重点水利水电工程，并于3月4日以防汛指挥部名义进行通报，指出存在的隐患和处理意见，限期整改。对汛前无法完成修复的工程要求采取临时措施确保工程安全度汛，对部份未检查的水电工程经求乡镇、街道自行检查整改。

4、压滤机滤布 防汛指挥机构以充实完善，3月2日，市政府行文调整充实了防汛指挥部成员。

5、市防汛指挥部上报各水利水电工程“四包”责任人名单。

6、做好防汛抢险物资保管工作，确保需要时能拿得来用，并督促各乡镇、街道相应做好上述物资的保管和使用。

7、对防汛冲锋舟的挂机进行检查维护，汛前与人武部举行一次冲锋舟演练，确保能正常使用。

8、3月18日召开全市防汛暨水利工作会议，全面贯彻全国水利工作会议精神和全省防汛和水利工作会议精神，总结2008年防汛和水利工作，部署2010年的防汛和水利工作，建设民生水利，服务海西先行和武夷山国际性旅游度假城市，促进水利事业又好又快发展。

9、积极贯彻落实5月5日全国水库安全度汛电视电话会议精神，5月7日-8日由市政府办督查室组织有关领导和水利技术人员再次到各乡镇、街道办对汛前检查中发现的问题的整改情况进行督查，以政务督查的形式进行通报，同时对各乡镇进行再动员、再部署、再落实防汛的各项工作，工作总结《水利技术人员工作小结》。

二、重点项目完成情况

按照上级要求，结合武夷山市委、市政府关于新农村建设的总体目标，重点抓好水利化项目、改善农村饮水安全、水毁集中整治项目建设。

1、滤布 继续实施水利化项目建设：计划投资规模923.98万元，(其中争取上级补助资金80万元)。主要项目含水库除险加固2座、引水工程堤坝除险加固5处、节水工程7处、山地水利4处、水利园区建设1处;新增有效灌溉面积36160亩、保证灌溉面积26817亩、新增灌溉面积5156亩。目前该项目已上报省水利厅，待任务下达后即可组织实施。

2、继续改善农村饮水安全项目：计划2009年解决五夫镇、武夷街道、上梅乡、吴屯乡等10个乡镇的部份饮水不安全乡村。受益人口7165人，总投资204万元，争取上级补助资金132万元。目前，第一批涉及2个乡镇7个行政村中自然村的方案已通过省里审查，计划投资78.29万元，其中中央国债资金16万元，省级配套15.65万元;第二批涉及4个乡镇12个行政村中的自然村，已完成方案编制，并报省厅审查，计划投资216万元，其中中央资金72万元。

3、开展水毁集中整治项目：完成45处水毁集中整治项目建设，争取上级补助资金100万元。目前，该项目资金尚未下达，已垫支完工2处项目，总投资15.82万元。

4、按照市委、市政府确定的中心村建设工作，我局积极主动对中心村饮水工程进行改造，争取上级对项目安排、资金补助。

三、全面完成冬春水利建设任务

2010冬春水利工程，共完成投资1605万元，占计划100.75%，其中县级投入180万元,乡镇投入200万元,民营投入412万元,村与群众自筹213万元;完成土石方57万立方，占计划101.78%;修复水毁水利工程23处，占计划100%;解决村级通水0.49万人/8处，占计划100%;山地水利完成500立方米/16个池，占计划100%;新增灌溉面积0.28万亩,占计划100%;改善灌溉面积5.50万亩,占计划100%;新增节水灌溉面积0.24万亩,年新增节水能力3.4万m3，占计划100%;治理水土流失1.74平方公里，占计划100%;新建电站3处，新增装机1.34万千瓦;在南平市冬春水利建设评比中，我市列第二名，属全省先进行列。

四、加强挂点村工作。根据市委市政府要求，我局领导和工程技术人员已多次到互动联动服务挂点的上梅茶景村，和村两委按照“抓两头、带中间，全面提升农村经济社会整体水平”和“加强挂点村基础设施建设，不断改善生产生活条件，有效促进农业增效，农民增收，农民居住环境不断改善”的工作思路，探讨如何采取切实有效的措施，完成各项目标任务。并结合本单位实际，提出加大帮扶力度的具体措施。

第五篇：技术人员工作标准

技术人员工作标准

混凝土工施工安全技术交底

(一)材料运输安全要求

1.作业前应检查运输道路和工具，确认安全，技术人员工作标准。

2.使用汽车、罐车运送混凝土时，现场道路应平整坚实，现场指挥人员应站在车辆侧面。卸料时，车轮应挡掩。

3.搬运袋装水泥时，必须按顺序逐层从上往下阶梯式搬运，严禁从下边抽龋堆放时，垫板应平稳、牢固，按层码垛整齐，必须压碴码放，高度不得超过10袋。水泥码放不得靠近墙壁。

4.使用手推车运输时应平稳推行，不得抢跑，空车应让重车。向搅拌机料斗内倒秒.时，应设挡掩，不得撒把倒料。向搅拌机料斗内倒水泥时，脚不得蹬在料斗上。

5.运输混凝土小车通过或上下淘槽时必须走便桥或马道，便桥和马道的宽度应不小于

m，马道应设防滑条和防护栏杆。应随时清扫落在便桥或马道上的混凝土。途经的构筑物或

洞口临边必须设置防护栏杆。

6.用手推车运料，运送混凝土时，装运混凝土量应低于车厢5～10cm。

7.用起重机运输时，机臂回转范围内不得有无关人员。垂直运输使用井架、龙门架、，电梯运送混凝土时，必须明确联系信号。车把不得超出吊盘(笼)以外，车轮应当挡掩，稳起稳落，用塔吊运送混凝土时，小车必须焊有牢固吊环，吊点不得少于4个，并保持车身平衡;使用专用吊斗时吊环应牢固可靠，吊索具应符合起重机械安全规程要求，工作总结《技术人员工作标准》。中途停车时，必须用滚杠架住吊笼。吊笼运行时，严禁将头或手伸向吊笼的运行区域。

8.应及时清扫落地材料，保持现场环境整洁。

(二)混凝土浇筑与振捣

1.浇筑作业必须设专人指挥，分工明确。

2.混凝土振捣器使用前必须经过电工检查确认合格后方可使用，开关箱内必须装置保护器，插座插头应完好无损，电源线不得破皮漏电;操作者必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

3.在淘槽、基抗中浇注混凝土前应检查槽帮，确认安全后方可作业。

4.沟槽深度大于3m时，应设置混凝土溜槽，溜槽间节必须连接可靠.操作部位应设防护栏，不得直接站在溜放槽帮上操作。溜放时作业人员应协调配舍。

5.泵送混凝土时，宜设2名以上人员牵引布料杆。泵送管接口、安全阀、管架等必须安装牢固，输送前应试送，检修时必须卸压。

6.浇筑拱型结构，应自两边拱脚对称同时进行，浇筑圈梁、雨蓬、阳台应设置安全防护设施。

7.浇灌2m高度以上框架柱、梁混凝土应站在脚手架或平台上作业。不得直接站在模板或支撑上操作。浇灌人员不得直接在钢筋上踩踏、行走。

8.向模板内灌注混凝土时，作业人员应协调配合，灌注人员应听从振捣人员的指挥。

9.浇筑混凝土作业时，楼板仓内照明用电必须使用12v低压。

10.预应力灌浆应严格按照规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头应严密牢固。

(三)混凝土养护

1.使用覆盖物养护混凝土时，预留孔洞必须按照规定设安全标志，加盖或设围栏，不得随意挪动安全标志及防护设施。

2.使用电热毯养护应设警示牌、围栏，无关人员不得进入养护区域。严禁折叠使用电热毯，不得在电热毯上压重物，不得用金属丝捆绑电热毯。

3.使用软水管浇水养护时，应将水管接头连接牢固，移动水管不得猛拽，不得倒行拉移胶管。

4.覆盖物养护材料使用完毕后，应及时清理并存放到指定地点.码放整齐.5.蒸汽养护、操作和冬施测温人员,不得在混凝土养护坑(池)边沿站立或行走,应注意脚孔洞与磕绊物等.加热用的蒸汽管应架高或保温材料包裹。