“财务会计精细化管理年”活动学习心得

第一篇：“财务会计精细化管理年”活动学习心得

“财务会计精细化管理年”活动学习心得为进一步提升全行财务会计管理水平，持续优化财务会计管理基础和运行机制，推进财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。根据市行的会议精神指示，我们农行**支行于8月4日开始在全行组织学习《中国农业银行**市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案》的内容。经过一个多月的学习，作为一名普通的柜员，我对此次学习有以下体会。银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台；以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容；以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一，是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措，也是履行“财会管理，业务服务、经营保障”三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排，将对提高我行市场竞争力和价值创造力具有特别的意义。在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的认识：以严格防范、有效控制会计操作风险为目标；以严格执行和认真落实各项规章制度为着力点，全行联动，业务推动。优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，对每项工作要求做到“精确、细致、规范、严格”。对于我们柜员来说，在日常工作中要做到规范处理每一笔业务、规范操作每一个环节，全面促进财会业务操作的流程化、规范化管理。坚持集体学习与自学相结合、学习与实践相结合的方式，通过广泛、持久、全面地学习，及时掌握新的业务知识，强化规范操作的制度观念，提高业务处理水平和风险防范意识，提高道德操守。在推广财务会计精细化管理的过程中，要以“合规、精细、高效、创新”的财会管理文化做倡导，营造学习制度、践行制度的良好氛围，引导全行员工深入研究财务会计工作；以改革创新为抓手，加强财会基础建设、财会机制建设、财会管理流程建设和财会队伍建设，创新财会管理手段，完善财会管理机制，全面提升我行财务会计综合管理水平。相信经过市行的正确指导、全行员工的认真学习、各部门的协同合作，我行的财务会计精细化管理工作会再上新台阶。

第二篇：“财务会计精细化管理年”活动信息(第62期)

南阳分行“财务会计精细化管理年”活动信息

（第26期/总第62期）

中国农业银行南阳市分行计财部二〇一三年八月九日

关于开展“财务会计精细化管理”

典型经验报道的通知

各支行：

2012年7月我行开展“财务会计精细化管理年”活动以来，全行上下利用各种形式，采取各种措施，促进了财会业务不断完善，为全行业务发展提供了坚强保障。为确保财会精细化管理经验融入到财务会计工作各个领域，市分行决定在全辖开展财会工作典型经验报道活动，现将有关事项通知如下：

一、评选规则

每个支行要上报不少于2篇材料，将按照各行上报材料设置一、二、三等奖。一等奖评选标准：财会管理达到精细化管理标准，无重大违规行为，具有独特管理方法，材料典型，真实反映管理手段。二等奖评选标准：财会管理防范风险意识较强，材料真实，具有实用性。三等奖评选标准：规范财会管理行为，在某一方面反映该行管理措施方法，材料真实。

二、评选应用

一是获奖材料将分类分别向全省、全市推广；二是结果纳入条线考核。按照一、二、三等奖分别奖励不超过30分、20分、10分；三是对逾期不报，支胡应付，材料质量低下的支行扣10分；四是对类同材料的支行一律扣20分。

三、活动时间

活动时间为8月15日-8月22日，各行要在8月23日前将典型经验报道材料上报市分行计财部赵岩处（Notes邮箱地址：赵岩/市行机关/南阳/河南/ABC）。

核稿：张廷旺拟稿：赵岩 发送：刘行长、卢行长、各支行

抄送：省行财务会计部

第三篇：规范化管理年活动学习心得

规范化管理年活动学习心得

今年五月开展规范化管理年活动以来，自己参加了监区组织全体民警开展的《刑法》等国家法律法规和《监狱工作八十条》等部门法规制度的学习活动。

通过参加上述学习活动，提高了对开展规范化管理年活动的认识，监狱作为国家刑罚执行机关，一切活动都必须严格遵循国家的法律法规，而我们作为代表国家行使执法权的监狱人民警察，我们的一切行动也必须符合国家的法律法规要求。在执法活动中，我们不仅要熟悉和掌握相关的法律法令，而且要带头自觉遵守和正确执行，这是我们准确履行职责的前提和保证。规范化管理年活动的开展，对于进一步强化我监区民警队伍政风行风建设，增强民警管理意识，创新管理机制，规范管理行为，提升民警管理水平，切实充分发挥监狱刑罚执行和教育改造的职能作用具有十分重要的促进作用。而我们作为监狱人民警察队伍里的一员，积极参加到这一活动中去，自觉把自己的一切行动都置于法律法规的框架内，接受法律法规的监督和检验，对于提高自身的管理意识、创新意识、管理水平和规范管理行为都具有十分重要的意义。因此，在今后的工作中，自己要加强学习，努力提高自身素质，正确理解和严格执行国家法律法规和监狱的相关规章制度，不断提高正确履行职责能力和水平，从而更好地为监狱的发展作出自己的贡献。

二〇一一年八月二十日

第四篇：精细化管理年的心得体会

精细化管理学习心得体会

前期车间组织精细化管理年活动集中学习，工段利用班前会后十分钟挑选内容进行了三次学习，首先,谈谈对精细管理年的认识和理解。精细化年活动管理是继从严管理活动的后更高层次的活动。通过学习材料，特别是去年学镇海炼化先进管理经验，我感觉到了巨大的差距不足，我深刻了解到精细化管理年活动不仅仅对提升公司整体管理大大有利而且对提升个人的管理思维、习惯、能力也是大有好处。精细化管理不仅仅是一种理念，更是一种高度认真负责的态度。精、细、严，是否可以理解为是工作上要求精益求精、大胆细心、严格要求。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。现场仪表设备的管理也是必须从简做起，从细微处入手。对于以精细化工为目标的石化企业更是这样的道理。仪表行业的特点就是面广、点多、仪表种类纷繁、数量巨大、现场也好、主控室也好、很容易存在各种各样的隐患风险。这个问题怎么看，设备在运转，存在问题是正常，关键是怎样发现、分析、处理问题。不应存在侥幸的心里，我们应该反问自己，能做好的问题为什么不要做好呢？可以说在中国经济转型到了今天，大家都遇到了很多问题，在外延不足、市场供需饱和的今天，中国石化的日子不好过，中原石化的日子过得也不是太好，危机感、紧迫感成了大家习惯的现实。苦练内功、提升自己管理、向精细化管理要效益、降低成本渐渐成了大家的共识。看看镇海炼化的管理，多找找自身的缺点和不足。

其次，我想讲讲结合精细管理年材料的学习，也和底下的职工讨论过，在现实工作中面对实施的问题。

一个现实性、迫切性、必要性：通过是学习和宣讲精细管理工作一定要常抓不懈，让危机感变成动力。车间下发的中国石化出版社出版的《仪表典型故障案例分析》就是很好的案列。同行发生的事故最有可比性和教育性，每周学习上一篇两篇很有警示意义。职工耳熟目睹之后不自觉地自我保护意识就加强了，技术培训与应急预案的演练就会更加深入人心，特别是身边发生的安全生产警示教育更是说服力。精细管理不仅关系公司的发展效益、更是与职工的未来生活收入挂钩。多学些先进管理经验，多对比其他先进企业、让职工知道我们想要的管理结果。马太效应告诉我们，强者恒强、弱者恒弱，企业也好个人也好、不进步、不进取，那么就会被淘汰市场内。

二是执行力和落实：严格落实公司及车间的各项规章制度，要让职工知道自己的职责，要让职工建立一个好的习惯，好的习惯可以受益终生。执行落实，这是精细管理的终极体现，也是必然的结果，执行力的好与不好直接关系到落实精细管理年管理的好不好。这里的关键是领导干部的带头作用，特别是兵头将尾的工段长，特别是提高自己对精细化管理年活动的认识，要勇于担当，一定要起好带头作用，严以律人，首先要严以律己，试想，如果领导的落实工作任务的执行力都差，那又怎样要求职工呢？对于生产来说职工要懂得严是爱，松是害。要在考核中奖勤罚懒，要时刻提醒消除麻痹的思想。要强化培训和管理。

三是如何提高职工的积极性。可以想像，精细管理年开展短期内一定比以往忙。可是咱们的工资在中石化里面基本是最低，收入不可能马上提高，职工的心劲是否能立即提的上来，这都需要做一些细致的工作，我和工段的职工也交流探讨过，关于精细管理，大家都知道好事，有的职工发表意见说：如果对大厂和大家都有好处，大家都能做到，我会什么意见。什么意思？他们反映出的问题就是，一个公平性，精细管理年是否能做到全方位覆盖，别对有的车间和部门要求精细管理，有的部分却要求很松。同样是工作，有的人的工资挣得容易，有的车间部门就很辛苦。我就问为什么？他们也讲了，你看看中午上下班迟到早退的人大有人在，刷卡有时只是个形式。我给他讲，在工段我会给你们尽力创造一个公平公正的环境，在车间，领导也会给你一个公平的平台。首先，你应该做好自己的本职工作。一屋不扫何以扫天下，所以讲，提高职工的积极性，公司及车间等各级主管部门责任也很大。要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情，管理学上叫避免破窗效应发生。

第四、也是最关键的，制度一定要健全简介、实用、有效，制度来指导和约束精细管理。定期检查内容要让职工都了解，考核评分的标注要透明，关键是坚持，常抓不懈，变成一种新常态，不能走过场，大家养成好的习惯，便于理解和遵守。要让职工知道，精细化管理目的就是干好本职工作，自己要自律，干好自己份内的事情。

第五、我们自身也存在许多不足，不良习惯时有发生，思想上认识麻痹，执行任务时简单、粗放、不细致、平日里对自己要求不高、不严。备件管理统计不够准确，EM数据录入时有不及时、随手的坏习惯还存在，思想上总是有时存在惰性。因此，借精细化管理年的东风，正好来进一步提升自己，改掉自己的缺点。

第五篇：合规管理年活动学习心得

开展合规管理年活动学习心得

为增强邮政金融业务合规经营管理意识,培育良好的合规文化，2009年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，当前正值邮储体制改革的关键时期,开展合规建设推进年活动有着很强的现实性和必要性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就该活动开展以来，如何提高银行效益，降低金融风险等方面谈几点心得。

一、加快构建金融合规管理体系

邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特点，但在金融合规管理体系建设方面仍有空白。合规风险管理机制建设是一项复杂的系统工程，涉及方方面面的关系，县支行是商业银行合规建设的重要基础，是合规风险管理的前沿，就支行这一局部和实际能力而言，必须严格按照监管部门及上级行的统一部署来开展，但也不等于消极坐等观望，目前可以摸索尝试、建议或作好前期准备。

（一）、树立合规创造价值的理念，正确处理好合规风险管理与业务发展的关系，从内部产生主动合规的源动力。全体员工必须掌握商业银行普遍的发展规律：只有合规经营，才能持续发展。我们应当清醒地看到当前金融系统查处的问题中，仍大量存在违规操作、无章可循或有章不循的现象，是导致严重资金损失的根本原因，归根到底是合规失效和内部相互制衡机制难以有效发挥作用的结果。

县支行是商业银行业务拓展和风险管理的前沿，既要坚持发展，又要高度重视发展的质量、效益和速度的统一，落实科学发展观，走可持续发展之路。当前邮储银行处于转轨时期，支行业务拓展任务相当繁重，如何正确认识并处理好发展业务与防控风险的关系，是必须解决的首要问题。首先，必须加强学习、提高管理人员认识。以科学发展观为指导，树立“规范运作、内控优先”的经营理念和正确的风险取向，切实处理好质量、效益和速度的关系，引领经营健康发展。其次，对风险防范要通过不断的概念渗透、认知强化，使风险观念、风险意识深深植根于全体员工特别是各级管理人员的心中，并自觉落实行动，使每个人深知，合法合规的事可做，违法违规的事不做；风险可控的事可做，风险不可控的事不做；逐渐从他律上升为自律，从外在要求转变为自我约束，实现风险防范的内化与升华。

（二）、合规从支行行长做起。监管部门强调合规风险管理应从高层做起，要融入到银行的日常经营中，以使所有员工都能清楚了解自身的合规职责以及他们在执行全面合规风险管理计划中的任务。因此作为支行级的高层，经营班子自身对于合规制度内容必须十分明确，贯彻执行必须到位，才能起表率作用。上级行在进行提拨考察、绩效考核时也应将合规风险管理作为一项重要内容，必要时实行一票否决制。

（三）、设立垂直管理的合规管理员。随着金融法律、法规的不断更新细化和金融产品的创新，合规风险管理需要专业人员的保驾护航，专职的合规管理员是建设合规风险管理长效机制的必备条件之一。主要是：一是有效性，即通过及时的合规检查、监督、管理才能提高效率，保证及时、主动合规；二是独立性，即垂直管理专职的合规管理员更能够不受干扰地发现问题、调查问题，以客观地评价合规风险；三是流程性，将经营管理和监督管理分开，进行流程式管理，符合业务经营发展的需要和科学管理的要求。可以进一步加强内部制衡，避免人为地掩盖问题。

（四）、规范岗位管理，明确业务流程。合规建设首先必须有一套明确的规章制度，合规部门及管理部门必须坚持动态管理，加强沟通，做到与时俱进，保证规章制度的可操作性及足够的细化，使所有员工均能清楚了解自身的岗位职责以及他们在履行职责时应遵守的制度，做到有章可循。其次是建立严格的责任追究、问责制度，严肃岗位责任。包括：制定明确的部门、岗位合规责任制、问责处理条款、贯彻落实问责制保证措施等环节。

二、提高员工思想素质，增强员工依法合规经营的理念

加强员工的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对银行员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。

三、建立建全各项规章制度，加强内控管理

从近几年金融系统发生的经济案件来看，“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。我们应该吸取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。从严治行，必须从大处着眼，小处着手。要认识到“从严治行、加强内控”是个系统工程，必须注重长效，通过抓住“防、查、建、纠”四个关键点，把细节管理融入长效机制建设之中。

中国有句古话：“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。通过开展“合规管理年”活动，就是要帮助员工树立正确的价值观，找准工作立足点，增强合规管理、合规经营意识；切实提高员工业务素质和执行制度的自觉性，增强识别风险和控制风险的能力，切实规范操作行为，有效遏制违规违纪问题和案件的发生；树立邮储银行改革发展的信心，增强邮储银行利益的责任心和使命感，建立良好的合规文化。