管理不狠,公司部稳心得体会

第一篇：管理不狠,公司部稳心得体会

每天都有公司歇业、倒闭或破产，但每天也还有新的企业挂牌成立。失败的理由有千千万万，但成功的理由只有一个：他是强者。因为市场最有力的法则就是强者生存。

对很多企业的管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共„„ 宁可无人，也要辞退负面的员工

管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉.弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀。一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。

哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。

创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

作为企业组织的领导者，在企业内部文化的建设和发展过程中，绝对起着航标一个清晰的引领意义。这种巨大的影响力和思想凝聚力在企业创立或处于危机状态下呈现得更为突出，此时组织领导者奋发坚韧的精神就是最坚强的思想支柱。

卓越的管理者是“大雪压青松青松挺且直”纵有千难万阻也会燃着热血豪情指挥纪律严明的队伍杀出血路冲出重围奠定不朽基业成就无限辉煌。而他依靠的正是“狠”强者的心态、至高无上的纪律、强势的企业文化、严格的自我要求、慈不掌兵的领导风格。这样的“狠”带来的必将是公司的“稳”运行有度的人和事、强大的内部凝聚力、高昂的斗志、互助的团队、有创造力的员工当然还有日益增长的效益。作为我现在应该从一下方面入手工作、完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。近年来，集团在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。第二，进一步细化工作任务，明确工作责任。目前，集团工作目标任务已经明确，工作思路已经确定，关键是要落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处。

和谐发展，不是放松标准，放松要求，放松管理，对小事、小非“不闻不问”不敢抓，不敢管，发生问题能捂则捂，能盖则盖，能宽则宽，最终这不是和谐，如若用这样的和谐去管理企业，要求员工，只能是损害了企业，伤害了员工。

当前，在我们部分职工中存在这样一种思想误区：认为建设和谐

企业就该放松管理，上下一团和气，这是对“和谐”实质内涵的歪曲理解。企业要和谐，发展是根本，从严管理是前提。从严管理的目的是促使企业发展强盛，从而更加和谐，所以，企业的和谐必须建立在从严管理的基础上。从严管理与和谐并不是一对矛盾，相反二者是密不可分的承接关系，只有用严格化管理做基础和支持，才会实现我们建设高效、文明、和谐企业的奋斗目标。

俗话说：没有规矩，不成方圆。改革有政策，发展有法则，市场有约束，没有规矩，不守规章，企业要讲效益，讲安全，严格管理是出效益、保安全的根本保证。部主任提出的从严管理的目的，是让职工能够自觉遵章守纪，实现安全生产，减少事故发生，保证家庭和谐进而实现企业和谐。只有用制度规范人的行为，用制度管人，才会推进和谐。只有把制度当作自主管理的基石，让制度成为文化的载体，让文化融合制度，才会使职工在思想上完成从“要我遵章守纪”变为“我要遵章守纪”的升华。

只有严格化的管理在企业管理中得到充分的应用和实施，达到一定的水平，才会升级和完善到人格化管理，进而实现企业富强职工富裕、内部和谐外部顺行的真正的长久的和谐

工艺流程中企业须重视细节从严管理，“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”一个小的细节却能在关键时刻决定事

物的成败。俗话说得好：“小洞不补，大洞吃苦。”有时就因为一个不起眼的细节，造成难以想像的后果。因此，从员工入厂到出厂，从生产的第一道工序到最后一道工序，要从细节抓起，防微杜渐，不能放过任何隐患。

天下大事以作于细，天下难事必作于易。事物一环套着一环，一个看似细小的环节出了问题，必然影响到大局的安危。作为传统加工业的丝印特印行业，其生产管理工作更必须从大处着眼，从细小处着手，从而避免麻痹大意、因小失大。工艺流程中的很多道程序都必须要做到精益求精，不能忽视任何一个细小的环节，这样才能保证产品的稳定性。

我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针

对性，做到条理清晰分明。

综上所述，作为企业管理者，必须要做到从严管理，做到管理无情人有情，必须遵守制度大于总经理这一原则，从自身做起，奖罚分明，从生产，行政，财务，质量管理上苦下工夫，把陶瓷二厂的管理工作和经营工作做到更好，更精细，更加突出。顺利完成公司要求的各项指标。

第二篇：《管理不狠 公司不稳》读后感

《管理不狠 公司不稳》读后感

读完这本书后，感触颇多，这本书通过一个个的案例及小故事讲述了企业创业期的老板如何打造个人魅力，企业发展期的老板所面临的各种问题，他们又是如何解决的，还有是什么问题导致了他们企业的失败。以及如何能将企业做强大，做长久，做到基业长青的丛林法则。

我们今麦郎也是由小变大，由一个不知名的小企业逐步成长为国内知名的多元化食品饮品生产企业，这都离不开我们范总的高瞻远瞩，同时也得益于全体今麦郎人共同的奋斗，作为一名基层管理人员的我，以下是读完《管理不狠 公司不稳》这本书的几点感触： 体会一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队

企业在发展，需要的是人才而非庸才，要想在企业中得到发展，发挥自我的潜能，做一个有用之才，那么我们不单单只是谈忠诚，谈核心价值观，提高自身职业技能及文化素养等等。被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀的指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜，换句话说就是企业要建立一个具有狼性战斗力的团队。

体会二：制度为王

制度是企业生存发展的保障，一个可以传承下去的企业，绝对少不了制度。企业有了制度，就有了公平，有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。《亮剑》里李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一次要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献，王子犯法与庶民同罪。同样我们也要用制度来管理团队，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，通过正确的奖赏，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前行。体会三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消极因素

用人要“狠”，这个狠字是一种艺术，一种策略。“狠”不是说狠狠地压榨员工，不把员工当人看。而是只在使用程度上要大胆使用，敢于放手。”慈不掌兵“，这句话出自《增广贤文》，意为：慈者，仁爱之士，若为仁爱，则无威严，然兵无令不行，将无威则乱，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。做人难，做个优秀的管理者更难，特别是像我们这种企业基层干部，往往会遇到孙武训练侍女时发生的问题，制定一些措施及制度出来，在执行的过程中触及了一些老员工的旧有利益而无法施展，而此时，作为一名明智的管理者，必须坚持正确的原则。如果你碍于情面，低目标、低要求、低标准养了一群小绵羊，老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任,因为这样只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。

当然，慈与严并不是绝然对立的，从严管理不等于冷酷无情，大胆管理不等于简单粗暴，严肃纪律不等于滥施处罚。以利（力）服人、仗权压人，或许奏效在表面，管用在一时，而最终损害的将是企业的战斗力。因此，作为一名管理者应带头践行，对员工要爱而不溺，严而有格。如此，才能够焕发出员工无坚不摧的战斗力和牢不可破的凝聚力。

体会四：贵在执行

东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 执行！无条件地执行！

随着这两年公司培训的深入，执行力已经深入我们每个人心里，我们面对公司的各项指令不再是以前的推诿，而是勇于承担，敢于承担，乐于承担，而且是不找任何借口。任何一个企业要想做大、做强、做久，那么都离不开执行力，军队没有执行力，再强的战斗力也等于零，企业没有执行力，何谈发展，谈壮大，谈业绩，简直是空想。体会五：要有危机意识

野猪对着树干磨他的獠牙，狐狸见了，问它现在又没看到猎人，为什么不躺下来休息，野猪回答说：“等到猎人和猎狗出现时再磨，就来不及啦。”普通的对话，却告诉我们最浅显的道理：“生于忧患，死于安乐”，挑战时时存在，我们要时刻保持清醒。在企业的经营管理过程中，老板要有危机感，要懂得居安思危，储存能量，努力将各种潜在的风险降至最低。同样，做为个人来讲也要有危机意识。没有危机意识的员工，就没有职场竞争力，俗话说“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人到处有”。一个人在公司里的地位说得普通些就像拥挤的公交车里的座位一样，只要你一离开，马上就会有人替补上来，现在面对供大于求的社会现状，生存的严峻性比以往任何时候都更紧迫。世界上从来不缺人才，也没有谁是不可替代的。物竞天择，适者生存，切莫得过且过，没有危机意识的人，只能接受被淘汰的命运。

以上就是我对《管理不狠 公司不稳》一书的一些体会，借这个机会与大家共同探讨。怎样更多更好地学习先进的管理思想、管理方法，有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考！

赵丽萍

2015年6月25日

第三篇：创意文案要狠、稳、准

有人说，问题出在文案写得不够狠，还有人说，文案“靶心”瞄得不够准。那么怎样才能创作出够狠又够准的好文案呢？根据自己多年的实战经验，创作一篇好文案，有如下规律可遁：

一、首先，作足基础调研，知道我是谁

你要先消化产品与市调的资料，然后你用不要超过20-30个字的文字将产品描述下来，这二十个字要包括产品的特点、功能、目标消费群、精神享受四个方面的内容。

二、然后，想好对消费者的承诺，知道我能作什么的紧接着你要问自己：我应该向我的消费者承诺什么？这一点很重要，若没有承诺，没有任何人会买你的东西，承诺越具体越好。“让你美丽”的承诺不如“消除你脸上的色斑”及“让皮肤变得洁白、有光泽”来的有力，“为你省钱”不如“让你省下10元钱”来得有力！不要写下连你自己都不能相信的承诺，你的承诺靠什么有保证在文案中要考虑清楚。

三、接着，为文案定个基调，想好准备谈什么

有了这两点，你就可以确定一个核心创意，也叫大点子、大创意（bigidea）。这个核心创意一是很单纯，二是可延伸成系列广告的能力很强，三是很有原创性，可以震醒许多漠不关心，漠然视之的消费者，这一点我在后面谈创意方法还会谈到。

例如，奥林蒸馏水确定的核心创意是“有渴望，就喝奥林”，围绕着人的种种“渴望”以及“口渴”的种种情景展开系列广告，轰动一时。为“红常青羊胎素”这一美容保健品所确定的大创意是“红常青，为女人除不平”，“不平”指脸上的“皱纹、斑斑痘痘”，又指心中的不平、怨言，展开的系列广告也颇引人注意。

四、再次，想个富有吸引力的标题，展开特别的话题

1、每一则广告最重要的是标题，标题写得好，广告胜利了70-90%，标题的创意请把握三个基本点：

（1）故事性：标题具有吸引人的故事性会吸引人认真读内文，例如《意想不到，一部赛车开进了厨房》这是火王97新款燃器炉“赛车一族”创意的广告，将“赛车”开进“厨房”产生了故事性，吸引了人看广告的兴趣。

还有《谁是“受害者”》、《我是“受害者”》为绿卡鳖精创意的逆向诉求广告，创造了很高的阅读率。

以下标题都相当有故事性：

《“舒味思”的人来到了本地......》（奥格威为舒味思饮料作的广告）

《一个美丽的女人背后两个男人》（采纳为吾老七口服液所作的广告）

《为什么要炒我的鱿鱼？》（采纳为宽飞仿生被所作的广告）

《一封寄给战“痘”者的特快专递》（采纳为益生堂三蛇胆所作的广告）

《这家公司突然宣布倒闭》（采纳为奥林蒸馏水所创意的“渴望成功篇”）

（2）新奇性

一个可以引发人们好奇心的广告会吸引很多来阅读人。广告标题一定要有新奇性，益生堂三蛇胆创意的广告《益生堂三蛇胆为何专作“表面文章”？》、《上火啦》、《战“痘”的青春》，为佳百娜红葡萄酒创意的《今晚，你准备“亲吻”佳百娜吗？》、《佳百娜五岁了，尚未开封》、《咦，怎么少了一个人？噢，他被佳百娜“迷”住了》，为一致全家福创意的《今天请倒过来看广告--一致全家福到了７。采纳自己的形象广告《老虎能飞起来吗》、《一个老总为何需要两个脑袋？》等等广告都比较符合新奇性的特点。

（3）新闻性

大家都爱看新闻，标题写得像新闻会很受人瞩目。采纳公司为宽飞仿生被所作的创意《独家披露被子里的新闻》，为海南啤酒创意的《海南将要“桶”获膨胀》、《海南今年夏天可能要降“温”》，为古方三蛇胆创意的《可以全面停“火”了》，为益生堂三蛇胆创意的《从深圳开来的战“痘”特快已抵达本市》，为吾老七口服液创意的《这三个寻常女人引起全城女性关注》、《曝光面子“丑闻”》，为金汤减肥冲剂创意的《深圳女人可以“瘦下来”吗？》等广告都取得了很好的效果。

为写好一则广告，在动手写正文之前，请务必写十五个以上的标题，然后从中选出一个满意的。

2、以上谈了标题创意的三个特点，下面主要谈谈创意的一些方法。

（1）拟人化

当把产品拟人化之后，一般都会有好的创意。采纳为三点摩丝创意的广告《你的头发在生气？》，为千仟玉手足柔嫩剂创意的广告《北京人，谁的手足在哭泣？》，为视力1+1眼睛营养液创意的广告《别让我一辈子“嫁”给它》（我是眼睛，它是眼镜）。为天人防盗锁创意的《结婚》、《离婚》篇，为火王燃气炉创意的《我天生一肚子火气》等等，都运用了拟人的手法，相当生动。

（2）逆向思维

别人总是说自己是老大，如果你承认自己老二，就不同凡响，别人说“红”，你说“黑”就往往出人意料。威谦巴克公司为艾维斯出租车创意的《在出租车行业里，艾维斯是第二位的》就令人震动。采纳在许多广告中运用逆向思维，房地产都喜欢说自己在“黄金地段”，一个房地产做得广告说它在“白银地段”诉求它“升值有潜力”，为另一个房地产广告创意的《我喜欢挑剔的买房人》，为蓝旗衬衣做得《一件不合格的衬衣》，为三蛇胆创意的《另外的80万粒您吃不到》，为金汤创意的《请别相信100%有效》，为吾老七创意的《女人的年龄可以“撒谎”》等等。

（3）情景想象

许多广告要借助生活中熟悉的场景想象。例如们为一致全家创意的《归心似箭》篇、《刮目相看》篇，为益生堂创意的《你准备送我什么》、《年轻人火气不要太大》、《这一回，别烤“糊”了》，为天健花园创意的《这里看来需要开一家宠物店》都是描摩出返乡、回家、男女谈恋爱时的对话、办公室一幕、高考一幕、公园一幕等情景展开的创意，非常富有人情味。

>（4）借助热点话题、新闻

在《水浒传》最火爆的时候，采纳为古方三蛇胆创意出《孙二娘篇》、《对付上火、长痘怎能心太软？》，“心太软”是特别流行的歌，两个最红的流行物拼在古方三蛇胆的广告中，广告效果自然非同凡响。在深圳进行如火如荼的扫毒、扫黄运动时，我们推出了三蛇胆的《扫毒灭疮》篇广告引起格外关注。中华豆腐在台湾借母亲节推出的《中华慈母心，中华豆腐心》亦妙不可言，一致药店在三·八节推出的《三·八节男人一致行动》的广告都相当有影响力。

（5）利用比喻、象征、联想等手法

将某一特点与某一物象或其他事物相比或产生联想，往往会出现比较惊人的效果。比如我们把“哇哇乱叫的汽车电子防盗锁”比喻为“猫”，广告标题就是《猫能救你的车吗？》，佳百娜红酒的广告标题《来自烟台的“美妙女郎”--佳百娜》，天健花园我们用名著、名画来比喻建筑力作，弥足珍贵，洗面奶除痘被比喻成“用碾子磨面又慢又烦”等等。

联想对创意出好文案也很有帮助，如上海三菱，电话是30303030，让人一下就想到三菱。台湾黑松饮料，“黑松就是快乐”，让人将黑松与快乐联系在一起。

（6）运用感叹语气来创意，比如用“果然”、“可恶”、“亲爱的”等均很吸引人。

（7）借助熟悉感，运用版面创意。

（8）借助宠物、美女与宝宝。

五、最后，架构精彩的文案内容，进行愉快的交流

1、一篇好的文案内文，最主要的是讲事实，而不是装腔作势；赋予亲切感，注入真实的感情。

讲事实，最经典的就是奥格威创意的《当劳斯莱斯行每小时60公里时，车内最大的噪音来自电子仪表》，文案列举了大量的事实，异常令人兴奋。广告内文一定忌讳空洞的说教，要告诉消费者一些非常实在、具体的数字。

赋予文案亲切感，是指你一定要以朋友说的口气去写文章，娓娓动听，字里行间透露出你的真诚、可亲近，你的这种气质会带入产品中，消费者很可能会因为这一点而去购买产品。

用真实的情感去写，感动自己的文字一定也会打动其他人，在奥林蒸馏水系列广告中其中有一篇就是写我自己的亲自经历，令不少人为之动容。

2、好的广告文案直接向目标人群打招呼。你的目标消费群是女性，最好在文案中出现女人、姐妹等字眼，如果是孩子的妈妈，那就要出现“妈妈”，如果是男士，就出现“男人”这一字眼。

3、好的广告文案太长，好的广告文案不一定就短文案。许多人错误地认为没有人会去读长文案，而事实上，一个写得引人入胜地长文案也会吸引很多的读者，我为益生堂三蛇胆写的一篇广告文案《益生堂打破神话》，全文共计5000字，收到了上万封消费者的咨询来信。我为绿卡鳖精写的《2000亩鳖园的～》，全文1500字，反响亦很好。如果一个产品它用短文案能表达清楚，那就短，如果用长文案写得会更生动有力，促销力更强那就用长文案。

4、广告文案中如果安排抽奖、赠品、赠券等会更具有吸引力，在叙说这些赠品时或抽奖时要给人耳目一新的感受。

5、如果广告文案能够与某一事件、活动结合起来写会更加生动。～产品藏王宝所作的广告《藏族朋友向无锡人“送宝”来了７，同时结合在广场的赠送活动，效果就不同凡响。

6、要写好一篇文案，脑子里必须有足够的画面和参考资料。我学习奥格威和李奥贝纳，有一个本子，记录下非常好的创意，当自己思路枯竭时，会打开这些“百宝箱”看看。我经常花业余时间去剪报，剪下一个好的广告以及非常棒的新闻标题以备眩我写文章时顺便连插图一起想，这样你就可以和设计师进行良性沟通了。

7、切忌用很生僻的字。你要把读广告人看成一般初中文化的人比较好，不要绕弯，不要被自己的创意所感动而不肯放弃，你要想想如果你的对面坐着一个初中文化的妇女，你可以和她“之乎者也”吗？

以下字眼可以常用无妨：免费、亲爱的、尊敬的、省钱的、惊人的、公布、曝光、新闻、崭新的、快乐的、舒服的、感动的、秘密、～、底细、某年某月某日、今天、明天、后天等等，还有多用问句、多用动词、多用感叹句，语言要有起伏、韵律、文风要流畅，少用“因为、所以、不仅、而且”等虚词。

8、如果产品有一些数据非常有用，就用这些数据作标题。例如《一个名字，十二年心血》（康达尔形象广告）

9、你要学会新闻编辑的本领

（1）学会剪辑，能从大堆文字里剪辑出最精炼的几句。

（2）会编排，平面广告最讲究阅读率，好的编辑和版面编排的就格外引人注意。

（3）能安排到合适的版面中去，从而与众不同。

10、证言广告是有效的广告方式之一，但一定要写真实，语言十分贴切才令人信服。

11、坚持一个广告中就集中说一点。简单、单纯的承诺，说的点过多，容易让消费者遗忘甚至搞不清楚。

若您能长期坚持以上原则，没多久，一定会读到您写的精彩文案。

第四篇：分手时不要说狠话情感美文

茫茫人海，红尘一粒，我们能相亲相爱，是缘分，也是种福气！无论来时的路有多长，无论你为他[她]付出过多少，无论他[她]为你怎么伤心过，快乐过，无论最后的结局怎么样，我们都应该值得庆幸，因为我们真的爱过，因为我们真的拥有过，因为我们真的在乎过，笑也为他[她]，哭也为他[她]！一切的一切，都因为我们爱了！所以，能走好的都应该携手好好的走好，如果，如果我们的缘已尽，如果我们不能牵手走完余生，那分手的时候请记得千万千万不要说狠话！

分手的时候不要说狠话！

如果你还记得你和他[她]怎么走过；如果你还记得你生病的时候谁在为你跑上跑下，谁在为你担心；如果你还记得你伤心的时候谁在旁边哄你开心；如果你还记得你失落，寂寞的时候谁在身边安慰你；如果你还记得某个下雨天他[她]傻傻的站在老地方接你，等你；如果你还记得你们的那些海誓山盟；窃窃情话。那么，分手时没必要说些狠话！

该走的都会走，不是你的始终都不是你的，缘尽了，就好好的放手，是，分手是痛苦的，也是最不理性的，没有人能做到心平气和的分手[除非他们没有爱了]，那就让我们选择个理性的时间，选择个能想起彼此好的地方说分手吧！分手时不要说些过于偏激的话，分手时不要说狠话，因为站在你面前的，是你曾经的最爱，因为站在你面前的，是你曾经想去用一生去托付的人！不是吗？想想以前你的眼光是因为有他[她]而生，想想以前你的泪水是为他[她]而流，所有的一切，包括仇恨也都应该放下了，曾经那么爱你的人，曾经你那么爱的人，难道就要各奔东西的时候，你还记得要伤他[她]一回吗？大可不必，你是希望他[她]含着泪水记你一辈子？还是希望他[她]面带笑容的记你一辈子?携手好好的来，分手时就好好的走吧！

有梦是好的，有过他[她]的梦也是好的，就让我们好好的珍惜以前，也让我们好好的各自走好以后，把些祝福的，希望的话语留在那个分手的时候吧！

若干年后，你一定会从你记忆深处小心翼翼的把他[她]找出来，也许到那个时候我们都老了，可是到那个时候你一定是开心的，因为你一直都没有伤害过他[她]，不是吗？再若干年后，在奈何桥上，在下个轮回里，也许我们还会遇见，也许我们还会相爱，那就让我们从记得有过他[她]的好起，再续来世吧！！

第五篇：项目管理部学习公司年报心得体会

华夏幸福公司2012年报学习心得 交流发言材料

实业公司项目管理部 时雨光（2013年8月5日）

原先本人对大型企业运作及经营状况没什么研究，也就是说这方面的知识很匮乏。通过对华厦幸福基业股份有限公司2012年报告学习，个人将一些肤浅认知跟各位领导作个汇报，不足处及说错的地方还各位领导见笑和海含。公司的营业收入主要来自于产业新城开发与建设以城市地产开发，其中产业新城开发与建设又可分为

1、土地整理

2、基础设施建设

3、产业发展服务

4、公用事业服务

5、园住宅配套开发。其中前三项按照当期公司与政府结算额确认收入，后两项目以商品房实际交予客户作为收入确认的依据。因此，驱动业务收入变化的因素主要是政府结算和交房。

三、企业资金的运作

该公司将运用经营回款和外部融资相结合的方式满足

资金需求，并合理控制资金成本。综合运用银行、信托、基金等多个融资渠道，与国内各大商业银行，国家开发银行等政策性银行和信托建立了稳定的信贷合作关系，为产业新城和城市产业综合体建设提供了资金保障。该公司还通过对下属公司的抵押借款来作为融资手段高达49亿元，担保总额占公司净资产的161.84%。资金偿还的压力巨大，2012年总资产60亿，净资产为11亿元，负债率太高。

四、该公司核心技术团队组成

该公司高度重视关键人才管理，并针对公司关键人才队伍建立了相应的管理机制，包括人才的引进、任用、内部人才培养发展和激励等方面，以求持续建立一支高素质、稳定的关键人才队伍确保公司经营健康发展。报告期内，公司通过外部引进和内部培养的方式，扩充了关键人才队伍规模，提高了关键人才素质水平并保持稳定。

五、以上的学习结合工作一些感想

通过以上的学习，我发现了自己很多不足之处，还需要大量的学习，不断的提高自己冲实自己。