公司铸造厂年度总结

第一篇：公司铸造厂年度总结

公司铸造厂2011年工作总结

刚刚过去的2011年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，在XXX领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比2010年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：

一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。2011年国家总的经济发展形势不如2010年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。2011年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比2010年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。在2011年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比2010年有了大的降低。

二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。刚刚过去的2011年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，以XXX为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资加考核工资的办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。在2011年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业发展氛围。

三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。2011年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业发展的效益和速度，因此，在2011年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力，2011年基本实现了销售零库存。其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。

四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。进入2011年以来，我们铸造厂十分注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比较成熟的管理经验。从2011年开始，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了经验，提高了能力；其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重能力培养，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。2011年以来，我们先后提拔重用一批人才：XXX从值班室工长提升为车间主任，XXX从车间班组长提升为车间主任，XXX从工人提升为值班工长。通过教育培养，锻炼能力，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。

总结我们铸造厂2011年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有以下三点：一是安全生产抓的不严。2011年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从2011年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识不足，预防意识差。二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理；第二备品备件管理不到位，储备不及时，造成不能及时更换。三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从2011年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。

面对即将开始的2012年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。2012年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。2012年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证：

一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。针对2011年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。二是补充完善管理制度。在2011年执行的规章制度经济处罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高，2012年第一季度下发执行，出现问题查制度，处罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。

二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂2012年的工作重点。2012年要想有大的发展和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。2012年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目标，让计划实现，任务达标。我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在2012年里，还将积极抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋律。

三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。在2012年里，我们要总结2011年的经验教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。2012年，高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。2012年，烧结车间要改变FeO偏高的局面，坚决将FeO控制在15%以内，努力提高烧结结块率。2012年还要积极提高质量检测准确性，让好的检测手段指导生产。

四、抓好维修力量，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。2011年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比较弱，经常处于“救火”之中。2012年我们要改变这一被动局面，生产车间加强设备维修力量，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强与仓库、生产之间的协调，满足生产所需，提高检修效率。要通过全厂抓设备，重点在维护的工作引导，让全厂设备管理工作再上一个新台阶。

五、加强安全生产教育，引导安全生产行为，减少安全事故。我们铸造厂要认真反思过去的一年发生的安全事故，从安全生产教育入手，从安全制度检查做起，引导员工安全作业，杜绝违章作业、酒后作业及野蛮作业，最大限度地减少安全事故的发生。新的一年，新的希望；新的目标，新的干劲。我们铸造厂在总结过去一年经验教训的基础上，2012年我们一定会走的更稳、更好。我们相信，随着2#高炉和2#烧结线的顺利投产，在2012年里，我们铸造厂一定会再创佳绩，回报社会，奉献社会。

第二篇：铸造厂生产季度总结发言稿

各位作业长、班组长，大家辛苦了！感谢大家对我工作的支持和努力。这段时间以来，工厂里面设备故障频发，给大家带来了不少的麻烦，但大家没有放弃，仍然坚守岗位，不离不弃。我谢谢大家！我们工厂目前有很多条件的局限性，大家一起出谋划策，一起客服困难，尽各自最大努力去保质、保量的完成任务。我谢谢大家！今年4月份，由于我的策划失误，造成当月产量比3月直线下降，5月份虽有好转，但6月份继续恶化，6月甚至干出了我们今年以来最差劲的成绩，这也直接导致今年2季度大家收入的下滑，我请求大家谅解，也再次感谢仍然坚守在岗位上的同志们。

虽然我们大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我们共浇注3000余吨，差我们年初设定的上半年目标约800吨。下半年我们的目标尽快上月产800吨，然后向900吨甚至更高的产量迈进，力争全年上下两厂完成上万吨的产量。这个目标对我们大家时非常大的挑战，所以我希望我们大家从现在开始，要更加团结、要齐心协力，要精诚协作。特别是我们的检修和操作者的相互理解和配合，技术人员与一线员工的支持与合作。在我们的生产现场，由于我们工厂已经建厂6年，很多设备开始老化，随着我们产量的逐步增加，新员工的不断加入，造成设备故障频发，这是现实。我希望我们设备管理人员和现场操作人员做好沟通。不要相互责备。对于工艺的执行，我们大

家需要不折不扣的执行，但是现场情况千变万化，特别是我们现场没有条件、创造条件生产的情况下，我们的工艺设计有可能不适合现场情况，这就需要我们大家互相沟通，特别一线的班组长，作业长。让我们切实解决实际生产困难，确保按时、按质、按量交货。

关于如何干好下一年的工作，我希望大家要团结，要沟通，要有老板意识。

老板的意识是什么？要经营好自己的事业（一亩三分地），要利用好外部资源。

对于我们生产管理部，实际上人员情况。如果大家有问题，我们可以直接向主管人员，靳工、朱总联系，处理。病从口入，对于我们原材料质量异议，我们要直接提出，要大胆反映。对于我们的设备，我要倍加爱护，俗话说：临战磨枪，不忙也慌。磨刀不误砍柴工。我要保护好设备。保护我们的工器具。我们要为自己创造条件。我们要培养底层员工。我们要维护好安全。我们个个班组长要学会经营，要把我们自己当成是我们所负责工序的老板。

对于全厂所有管理人员，所有办公室人员，我希望大家切实做到一切为生产服务，牢记以生产为中心，以营销委龙头，全心全意为生产现场。

最后，让我们全厂上下，齐心协力、团结一心，共同为实现工厂的目

标努力奋斗。

第三篇：铸造厂生产季度总结发言稿

各位作业长、班组长，大家辛苦了！感谢大家对我工作的支持和努力。这段时间以来，工厂里面设备故障频发，给大家带来了不少的麻烦，但大家没有放弃，仍然坚守岗位，不离不弃。我谢谢大家！我们工厂目前有很多条件的局限性，大家一起出谋划策，一起客服困难，尽各自最大努力去保质、保量的完成任务。我谢谢大家！今年4月份，由于我的策划失误，造成当月产量比3月直线下降，5月份虽有好转，但6月份继续恶化，6月甚至干出了我们今年以来最差劲的成绩，这也直接导致今年2季度大家收入的下滑，我请求大家谅解，也再次感谢仍然坚守在岗位上的同志们。

虽然我们大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我们共浇注3000余吨，差我们年初设定的上半年目标约800吨。下半年我们的目标尽快上月产800吨，然后向900吨甚至更高的产量迈进，力争全年上下两厂完成上万吨的产量。这个目标对我们大家时非常大的挑战，所以我希望我们大家从现在开始，要更加团结、要齐心协力，要精诚协作。特别是我们的检修和操作者的相互理解和配合，技术人员与一线员工的支持与合作。在我们的生产现场，由于我们工厂已经建厂6年，很多设备开始老化，随着我们产量的逐步增加，新员工的不断加入，造成设备故障频发，这是现实。我希望我们设备管理人员和现场操作人员做好沟通。不要相互责备。对于工艺的执行，我们大家需要不折不扣的执行，但是现场情况千变万化，特别是我们现场没有条件、创造条件生产的情况下，我们的工艺设计有可能不适合现场情况，这就需要我们大家互相沟通，特别一线的班组长，作业长。让我们切实解决实际生产困难，确保按时、按质、按量交货。

关于如何干好下一年的工作，我希望大家要团结，要沟通，要有老板意识。

老板的意识是什么？要经营好自己的事业（一亩三分地），要利用好外部资源。

对于我们生产管理部，实际上人员情况。如果大家有问题，我们可以直接向主管人员，靳工、朱总联系，处理。病从口入，对于我们原材料质量异议，我们要直接提出，要大胆反映。对于我们的设备，我要倍加爱护，俗话说：临战磨枪，不忙也慌。磨刀不误砍柴工。我要保护好设备。保护我们的工器具。我们要为自己创造条件。我们要培养底层员工。我们要维护好安全。我们个个班组长要学会经营，要把我们自己当成是我们所负责工序的老板。

对于全厂所有管理人员，所有办公室人员，我希望大家切实做到一切为生产服务，牢记以生产为中心，以营销委龙头，全心全意为生产现场。

最后，让我们全厂上下，齐心协力、团结一心，共同为实现工厂的目标努力奋斗。

第四篇：浅谈铸造厂生产调度

浅谈铸造厂生产调度

生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。

调度的职责主要有以下几点： 1.保证生产过程顺利运行

编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。2.收集生产动态和有关数据

生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。3.协调关系、贯彻领导指示

现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生

/ 3 产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。

以上为参考百度摘抄资料，请参考，要提意见找百度去！作为一个合格的铸造厂生产调度，需要掌握以下能力： 1.生产流程的合理化布局的能力；

作为一名合格的调度，首先要合理的规划生产现场的各项流程，这就需要了解现场的各种设备布局。通常以本人经验，在接手一条生产线生产调度工作的初期，首先要做的就是绘制一张生产线的布局图，其主要包括一下几个单元：

外购资源存储单元：包括原物料（砂子、熔炼原物料、合金、除渣机等）、外购零部件或由外协厂生产的半成品（外购砂芯、冒口、螺栓、冷铁、涂料、粘结剂、浇口杯等）、外购设备消耗品（设备常用备件、无齿锯切割片、钢丸、气管、气枪、各种连接关键等）等等；

半成品存储/中转单元：包括牛芯、气室芯、外壳芯、成品砂芯（组好的砂芯）、半成品铸件等，必要时需要保温或加热设备（如砂芯暖房等）；调度需时时确认各种物料的库存数量，掌握生产进度，规划前后各序生产情况。

生产单元：包括制芯、涂料、组芯、浇注、溶解、后处理、品管等单元。资料转移通道（单元）：包括各种物料转移的通道、路径等。

各种单元需根据生产单元需求情况设立于相应的生产单元临近处，便于生产时取用，此部分须有专人（最好由叉车司机或班组长掌握、必要时可以设置专人同时进行生产准备工作）管理登记，定期确认库存量，及时将库存信息反馈给调度，调度则需根据生产情况调节各种资源的备库情况。

因此调度首先要绘制一张生产车间的布局图，表明以上各单元位置。2.生产产品结构的充分了解的能力；

针对于铸造厂来说，生产产品结构主要包括砂芯需要的保温套、排气针、螺栓、涂料用量、粘结剂用量、铸件需要去除的冒口数量、钢水重量、每包浇注模数、每炉浇注包数等等，这一系列的基础数据都需要调度亲自统计并掌握，建议自己制作表格记录下来，慢慢熟记。3.生产节拍的准确把握的能力；

/ 3 生产节拍即每个工序，每个生产动作所需的时间；就是每小时每个产品生产数量，我们常用定额来衡量，作为一个调度一定要准确把握这些定额，根据这些定额来确定前序的备库情况和后续的生产情况。建议自己制作表格记录下来，慢慢熟记。

4.生产人员的合理分配及调动的能力；

作为调度，要充分了解每个班组的人员配置，如直接作业员数量、叉车司机数量、班长数量以及加砂、换芯盒/治具等必须人员的数量，避免班组长有意或无意瞒报、错报人员数量，导致调度下达错误的生产指令。建议自己制作表格将所有人员配置记录下来，慢慢熟记。5.生产订单量及交货时间的把握的能力；

调度需定期接受生管或业务下达的客户订单，确定交期后根据现场人员配置、设备、产品结构以及生产节拍进行订单分配，重新制定每个班组每周、每天甚至每小时的生产任务，在规定的时间内（最后留有富余时间，以应对生产中的意外情况），一般XXX(公司名称保密)接受的都是周订单，现场调度再细化成日计划，分发现场后由现场提前进行生产准备。同时调度需要时时掌握每个工序的生产情况，如砂芯库存数量、设备运转情况、浇注进度、毛坯库存量等，调度需每天进行数量的清点，再根据订单量进行下一个工作日的生产计划调整。6.生产中意外情况的合理对策的能力；

生产现场随时会发生各种意外情况，如设备运转不正常、人员缺勤、产品不良率波动等，都需要调度对现场生产情况进行调整；在调整的同时调度需充分考虑后序的计划是否需要修改、当日计划能否完成、次日生产计划是否受到影响，以及周计划是否能按期完成等。这些都要求调度要充分了解：生产流程、产品结构、生产节拍、人员配置、订单量等，才能在意外发生时做出正确的调整。

以上仅为个人对生产调度的理解，欢迎提出宝贵意见。

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第五篇：铸造厂见习报告

见习报告

一见习时间

2014年3月21日

二见习公司

银峰铸造（芜湖）有限公司

三见习公司基本情况简介

银峰铸造芜湖有限公司是西班牙银峰集团（INFUN GROUP）在华独资公司。银峰铸造（芜湖）有限公司，该公司在2011年正式开工投产，是银峰集团在华独资企业。公司位于安徽新芜经济开发区，占地150000平方米，项目总投资1亿美元，总生产能力超过9万吨/年。在生产装备和工艺技术水平上，已引进目前世界上最新、最先进的自动化铸造生产线和工艺检测技术，实现高效、节能、节材、环保的“绿色铸造”之路。主要产品是汽车零部件，重量在1-100千克之间。有灰铁、球墨铸铁、特殊铸造（硅墨铸铁、蠕墨铸铁、耐蚀高镍铸铁等）和其他材料的零件，总生产能力超过30万吨/年。

四见习内容

（1）入厂前安全教育首先，参观前领导都给我们开了一个会议，主要是一些安全教育和公司的当前情况。如走安全通道；不随便动开关；注意警示标志及来回车辆，例如经常在车间里行驶的叉车；按照老师讲的路线和区域行走、注意判断周围环境变化，互相提示。以及场内员工的安全生产及操作规范。（2）入厂参观

在领导的带领下我们首先参观造型线，造型机是用于制造砂型的铸造设备。它的主要功能是：填砂，将松散的型砂填入砂箱中；紧实型砂，通过震实、压实、震压、射压等不同方法使砂箱中松散的型砂紧实，使砂型在搬运和浇注等过程中具有必要的强度；起模，利用不同机构将模样从紧实后的砂型中取出。公司的造型机是德国西门子的一个全自动机器，自动化程度非常高，生产过程中的故障全部在电脑显示屏上显示，造型线总共又2245个探测器，每当出现故障时，故障原因都会在电脑频幕上显示。造型线上有一个试砂实验室，负责测试型砂的强度 透气性 流动性 湿度 硬度 韧性 耐火性 等物理参数，公司规定一个小时取样六次，每小时做六次实验，每一次都要记录下来，因为型砂的物理参数直接影响铸造的质量，比如湿度太低型砂容易从砂型中拖落，影响铸件质量。然后领导带我们参观了浇注过程，生产中，浇注时应遵循高温出炉，低温浇注的原则。因为提高金属液的出炉温度有利于夹杂物的彻底熔化、熔渣上浮，便于清渣和除气，减少铸件的夹渣和气孔缺陷；采用较低的浇注温度，则有利于降低金属液中的气体溶解度、液态收缩量和高温金属液对型腔表面的烘烤，避免产生气孔、粘砂和缩孔等缺陷。因此，在保证充满铸型型腔的前提下，尽量采用较低的浇注温度首先，参观了浇铸如何炼铁水，先在浇煲中最底下加入稀土镁硅铁合金和孕育剂，接着加入碎铁块，当电炉中的铁水达到规定温度时，倒入浇煲中，同时在浇煲中伴随着反应的发生，当浇煲倒满之后，在浇煲最上面加入除渣剂，把表面的渣滓弄出来，然后倒出一小勺铁水检测，待检测通过时，开始浇铸。然后开始浇注，注意观察，防止跑火，当浇煲中的铁水快倒完时，浇注一个试块，做成试棒，做拉伸试验。在浇注的同时还给我们讲解了如何放置型芯，通过现场的指导，使我们对铸造有了深入的了解。浇注过后，领导带我们参观了后道处理，包括了切边，打磨，质检。产品质检，首先领导讲解一下质检的几大要求，一是外观尺寸检验通过尺寸线检验；二是材质检验，通过金相实验和光谱分析；根据物质的光谱来鉴别物质及确定它的化学组成和相对含量的方法叫光谱分析，通过光谱分析可以测试材料的成分比例三是铸件内部检验，通过初检和终检来完成。还可以通过化学成分检验成分缺陷，超声波检验内部缺陷。超声波探伤是应用超声能透入金属资料的深处，并由一截面进入另一截面时，在界面边缘发作反射的特点来反省零件缺陷的一种办法，当超声波束自零件外表由探头通至金属内部，碰到缺陷与零件底面时就辨别发作反射波来，在荧光屏上构成脉冲波形，依据这些脉冲波形来判别缺陷地位和巨细。通过超声波探伤我们可以探测出铸件内部的缺陷，而且是内部看不到的缺陷，这在实际中是非常重要的，因为一个微小缺陷可以导致零件失效。领导带领我们到现场一一讲解。

三 实习体会 虽然这次实习时期不长，但是通过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大改变，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。再就是时常要保持一颗学习、思考的心。作为一位大学生，最重要的就是自己学习和思考的能力。在企业这样一个新环境中，由我们很多值得学习、值得思考的地方，这就需要自己保持一颗学习、思考的心。首先在技术方面，要刻苦的补充自己的不足，认真地对待工作，时时刻刻的思考和学习。同时，在企业的环境中，更要注重学习企业先进的管理和人文文化，以丰富自己的社会知识和管理文化知识。这样，可以为自己日后的职业生涯打下良好的基础。我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与 人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样处理之间的关系。利用这次难得的机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。任何理论和知识只有与实习相结合，才能发挥出作用。而作为思想可塑性大的我们，不能单纯地依靠书本，还必须到实践中检验、锻炼、创新；去培养科学的精神，良好的品德，高尚的情操，文明的行为，健康的心理和解决问题的能力。此时，我还在回忆这次令人难忘的机加实习，它不仅让我们了解到了实际生产中的各种技能，还让我们明白了一个深刻的道理：纸上得来终觉浅，绝知此事要恭行。