深圳铸造厂应该抓住机会,推行绿色铸造

第一篇：深圳铸造厂应该抓住机会,推行绿色铸造

深圳铸造厂应该抓住机会，推行绿色铸造

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深圳铸造厂是关系国计民生的重要行业,是汽车、石化、钢铁、电力、造船、纺织、装备制造等支柱产业的基础,也是制造业的重要组成部分。我国作为全球铸件产量第一大国,应努力在技术创新、结构调整等方面下功夫,抓住市场机遇,大力推进绿色铸造,进一步迈向深圳铸造厂强国。

“自2000年以来,我国铸件总产量已连续10年居世界榜首,占全球铸件总产量的三分之一以上;同时涌现出了一批龙头骨干企业,部分产品已经达到或接近世界水平。”在日前举办的中国铸造协会第九届年会上,中国铸造协会理事长贾成炳说。

据介绍,随着装备制造业的快速发展,我国深圳铸造厂也保持了良好的发展势头。2008年,铸件总产量达到3350万吨,约占世界铸件总产量的三分之一,这为我国机械工业、航空航天工业、国防工业等产业的发展提供了可靠保证。

采访中了解到,在铸件产量持续增长的同时,我国铸造技术水平也有了大幅度的提升。目前,我国已经能自主生产大型水轮机、汽轮机及燃气轮机、风电及大型发动机缸体、缸盖等质量要求高、技术复杂的大型铸件。当前我国生产的最大球铁铸件为135吨,最大的铸钢件为520吨。已有40余家能生产单件重30吨以上的铸件。一些铸造企业的技术和装备水平已经接近或达到世界一流水平。

去年出台的《装备制造业调整和振兴规划》指出,研发和制造清洁高效铸造设备是调整和振兴装备制造业重要任务之一,并列入科技

重大专项。记者在不久前举办的2010年中国国际铸造博览会上了解到,一些铸造企业在加快技术创新,提升核心竞争力的同时,也在积极开展节能减排工作,努力实现“绿色铸造”。无锡市西漳环保设备有限公司展出其开发的LXC型系列冲天炉消烟除尘系统,与进口铸造生产线配套,能替代进口除尘没备;济南圣泉公司开发研制的先进、高效的FT发热保温冒口大大提高了金属利用率和铸件工艺出品率,降低生产成本,提高铸件品质;重庆长江造型材料（集团）有限公司以循环再生利用资源,减少环境污染为出发点,在国内领先研制了具有自主知识产权的铸造废砂再生循环利用的技术与装备„„

随着超大型铸件国产化水平的不断提升、绿色铸造理念进一步成为企业发展的重要指导理念,铸造行业开始逐步摆脱过去“傻、大、黑、粗”的行业形象。如今的铸造行业,正逐渐向“高、快、大、新”转变,即产品自动化程度、设备可靠性、使用寿命、安全性以及精度要提高;生产节拍、设备更新以及设备供货周期加快;设备本身越来越大,涉及的专业范围越来越宽,铸造设备的范畴逐渐加大;新工艺、新设备的不断涌现,行业的发展水准迈上了一个新的台阶。

有关专家分析说,我国铸件产量连续10年居世界首位,产品销售也保持了较好的市场前景。从目前看,尽管国际市场的复苏仍然需要一段时间,但国内市场对于铸造产品的需求较为旺盛,深圳铸造厂仍有较大的的市场机遇。

一是国家高度重视新能源和可再生能源的发展,水力、核电、风能、太阳能、生物能产业均实现高速增长,风力发电装机容量连续三

年实现翻番,总装机容量已居世界第四位,太阳能发电总量居世界首位,太阳能光伏产业也实现了高速增长。我国有色金属深圳铸造厂有希望在这一领域取得突破。二是至2012年,我国大型客机总装基地、发动机装试基地、航空电子研发中心等都将建成,在这期间零部件的试制、生产将纳入日程。铝、镁合金的飞机零部件实行“保优铸造”以达到其安全性要求。我国铸造企业特别是铝、镁合金铸造企业应积极改造硬件,练好内功、搞好管理,以更好地在市场竞争中胜出。

三是部分机械装备的更新换代和大型的先进装备需求的稳步增加,将为深圳铸造厂提供更为广阔的市场空间。企业应重点在工艺、材料和制造等方面加快创新步伐,努力形成具有较高发展水平的大型铸锻件自主制造能力。

此外,随着生物医药产业的发展,生物诊断试剂、疫苗及抗体类药物产业化,数字化高端医疗设备需求将大幅提升。新能源汽车、海洋工程装备等领域对于机械设备的需求也将有所增加。

近年来,我国深圳铸造厂在产量和技术水平等方面都有长足进步,产业面貌发生了巨大变化,但随着国内外产业形势的变化,我国铸造行业迫切需要加快推进产业结构调整步伐。

有关专家分析说,一方面,我国铸造行业在全球产业链的分工中仍然没有占据绝对的优势地位,另一方面,深圳铸造厂在发展质量提升方面仍然有较大的空间。因此,加快转变发展方式,进一步优化产业结构,是我国深圳铸造厂目前发展中迫切需要解决的问题。

有关专家指出,深圳铸造厂应充分运用法律、经济、技术和必要的行政手段,推进兼并重组,研究建立有利于落后产能退出的市场环境和长效机制,提高行业集中度,淘汰落后产能,促进中小企业的积聚和产业转移;企业的组织结构、股权结构调整,通过扶优扶强,推进企业的兼并、重组、改制以及产品结构的调整,实现铸造企业的规模化和专业化;培育特色产业集群,建设铸造工业园区,以提高专业化生产水平为导向,培育一批有国际竞争力的大型龙头企业、专业化生产中心和“专、精、特、新”的中小企业群体,形成优势互补、协调发展的产业格局。

另据了解,我国深圳铸造厂年能耗占机械工业总耗能的25％至30％,排放污染物总量约为:粉尘1000万吨,废气200亿立方米至400亿立方米,废砂2000万吨,废渣600万吨,其单位产量能耗及污染物排放均大大超过发达国家水平。

因此,在加快推进产业结构调整中,还需在铸造生产全流程推进节能降耗和减排治污,大力推进低能耗、低污染的绿色铸造,发展资源节约型和环境友好型的铸造产业。

专家建议,应强化企业技术创新的主体作用,引导创新要素和资源向优势企业聚集;实施铸造产品质量振兴和自主品牌战略,推进管理和技术创新;实施铸造标准和知识产权战略,形成一批核心自主知识产权和技术标准;加大对关键共性技术及基础工艺的研究投入,提高企业核心竞争力,推动深圳铸造厂实现内涵式发展。

此外,一些专家还建议,铸造行业应该尽快推行铸造行业准入制度;做好铸造行业节能减排技术及设备的评估与推荐;建立全国各类

铸造人才培训网络。

第二篇：绿色铸造小镇及服务经济发展

绿色铸造小镇及服务经济发展

主要项目

1.鼓励、培育企业参与政府质量奖的申报。

2.鼓励、辅导企业申报“中国驰名商标、江苏省著名商标、常州市知名商标”，省市“名牌产品”，国家级、省级、常州级“守合同重信用”企业。

3.动员工业企业开展工业企业质量信用评价。

4.组织、协调企业参加首席质量官和卓越绩效自评师培训工作。5.鼓励企业开展认证认可活动。

6.鼓励企业参与行业标准的制定，鼓励企业制定企业标准并备案。

7.鼓励企业申报计量合格、计量保证、计量检测体系的认证。8.服务企业做好国家级、省级冠名。

9.服务企业开展集团登记。

10.服务企业做好上市前的股改登记工作。

11.服务企业利用股权出质登记、动产抵押登记，为企业生产发展融资。

12.辅导企业按要求完成网上年报工作。

第三篇：推行绿色施工 实现降本增效

推行绿色施工 实现降本增效

在建筑的建造和使用过程中，需要消耗大量的自然资源，同时增加环境负荷，在建筑施工过程中如何实现节能、环保已经成为各国的研究重点。我国政府从基本国情出发，从人与自然和谐发展，节约能源，有效利用资源和保护环境的角度，提出发展“节能省地型住宅和公共建筑”，主要内容是节能、节地、节水、节材与环境保护，注重以人为本，强调可持续发展，并推出《绿色建筑评价标准》，建立了一套适合我国国情的绿色建筑评价体系。

在深圳证券交易所营运中心工程总体目标中，业主明确提出创建三星级绿色建筑（最高级别），项目也提出全面推行绿色施工，配合业主绿色建筑目标。

绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

绿色施工是指工程施工建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。

为全面推行绿色施工，结合工程局双推工作，项目成立了以项目经理为组长，全员参与，项目年轻人为攻关核心的绿色施工攻关小组，以四节一环保为理念，降本增效为抓手，充分发挥项目年轻人的才智，寻找突破口，为项目降本增效献计献策。

通过对项目具体施工情况分析，小组成员认为，措施应从小处着眼，重在实效，关键是能持续实施，真正做到降本增效。

基于这些考虑，小组选择了施工用水循环使用以节水和采用节能灯具以节能作为课题展开研究。

一、施工用水循环使用

1、现状分析 施工现场用水量大，多用于混凝土浇筑、养护、土方降尘、文明施工、车辆冲洗、工地厕所冲洗等方面，根据现场抄表数字，项目地下室月度用水量超过三千方。

市政用水单价较高，达到4.5元每立方。照此计算，项目月度施工用水将支出13.5万元，加上后期主体结构施工、室内抹灰以及砌体施工，项目在施工用水上的支出将超过百万元。

深圳气候多雨，降雨量大，地表水和地下水丰富，但缺乏有效的采集措施，这些水资源都白白流失了。

深圳市对于施工用水的排放控制非常严格，施工现场必须建沉淀池，施工用废水必须经过两级沉淀后才能排入市政下水道。

2、基本思路

利用现有的沉淀池，对水资源进行收集，经过两级沉淀后作为施工用水，以达到节约水资源，降本增效的目的。

3、具体做法

1）在施工场地周边设置连续的集水沟和三个三级沉淀池，将雨水、地表水、生产用废水导入沉淀池中。

2）在基坑周边设置六处集水井，将地下水和基坑积水抽入集水沟中，排向沉淀池。

3）沉淀池设置自动控制水泵，随蓄水池的水位变化自动工作以保持蓄水池的水位。

4）排入沉淀池中的水经过三级沉淀后，抽入预先设置的蓄水池中。5）蓄水池的出口设置高压水泵，增加出水口的压力，便于施工现场用水作业。

6）蓄水池的蓄水经过高压水泵输出后，用于现场混凝土养护、施工现场降尘、现场厕所冲洗、施工车辆出场冲洗、文明施工、绿化以及高层消防等方面。

7)原则上不允许采用市政自来水进行这部分工作，以减少市政自来水的消耗量，使水资源得到梯级循环利用。

4、取得的效果

目前项目采用了4个5立方的水箱，水量基本满足现场需求，在主体施工阶段，项目计划采用4-6个蓄水桶，均匀布置在主体楼层中，以保证施工现场用水量。

根据现场实测数据，目前施工用水循环系统每日供水量为50方，节约水费支出225元，月度节约6750元，还有很大的节约空间可以挖掘。

二、地下室照明节能

1、现状分析

证券项目地下室建筑面积八万多平米，地下三层，目前已封顶。对于地下室临时照明，项目初步拟定了相关方案，初步计划安装照明灯具260盏，采用200瓦白炽灯作为光源。

深圳市建筑工地电费为1.5元/度。

按项目总体施工计划，地下室内施工将持续两年时间，直至工程竣工验收。由于地下室光源全部来自照明，因此临时照明所产生的电费将是一个庞大的数字。

2、基本思路

将地下室照明灯具全部改为节能灯具，以节约能源，降低成本。

3、具体做法

修改原地下室照明方案，将原计划200W白炽灯改为40W节能灯。4取得的效果

1）采用白炽灯所产生的电费： 200瓦白炽灯每天电能消耗量为5度，每天电费5x1.5=7.5元，地下室每天电费为7.5x260=1950元，两年时间电费为365x2x1950=1423500元 2）采用40瓦节能灯具所产生的电费： 40瓦节能灯每天电能消耗量为1度，每天电费1x1.5=1.5元，地下室每天电费为1.5x260=390元，两年时间电费为365x2x390=284700元

3）节能灯具单盏购置费用为20元，白炽灯购置费用为1.5元，此项增加成本20-1.5X260=4810元，但因为采用节能灯具，电流量小，负荷小，因此电线、开关以及配电箱的投入可以大大降低，足以抵消因采购节能灯具而增加的成本。

4）预计可以节约成本： 1423500-284700=1138800元

通过循环水使用和节能灯具的采用，不仅实现了绿色施工中节水、节能的要求，更是体现了项目双推工作的要点，降本增效。

在实施绿色施工和项目双推工作的过程中，项目年轻人发挥了巨大的作用，他们点子多、思路广，不墨守成规，现场协调和动手能力极强，在不知不觉中已经改变着传统施工工艺和方法，为公司生产施工管理探索着新思路、新方法。

随着国家对节能、环保的日益重视，总公司也对节能、降耗、减排提出了具体要求，公司更是将环境管理提高到与安全管理同等重要的地位，在公司内部大力推行环境管理体系，但与此不对等的是，我们环境管理专业人员几乎没有，节能、降耗、减排以及环保的管理还依附在安全管理中，安全员就是环境管理人员，普遍缺乏专业知识和培训，这个现象严重阻碍了公司环境管理工作的发展。

希望公司能注重年轻人的培养，灌输节能、降耗、减排和环保意识，确实将节能降耗落到实处，为公司双推工作作出贡献。

第四篇：『原创』企业应该这样推行5S管理

企业应该这样推行5S管理

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其中，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。5S管理是企业管理的基础，其目标包括工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理；将设备维护在巅峰状态；提高产品质量；改善现场。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面，就企业如何有效推行5S管理进行了论述，并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题，这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。

5S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础。近年来，我国越来越多的企业认识到5S管理的重要性并在逐步推行，但不容乐观的是，一些企业在推行过程中，往往出现形似而神不似的问题，或者喊一大堆口号、制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施。实践表明，推行5S管理是一项系统工程，应经过策划、动员、实施、内部检查等过程。为保证最终的效果，5S管理还应结合管理中的每一过程、每一步骤，策划出多种具体可行的管理办法、实施方案、检查标准。

一、精心策划，周密部署

推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。

二、做好培训，提高认识

5S活动主要目的是提高全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与，5S活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行5S管理之初，大多数员工因不了解5S的真正含义，思想上可能会有抵触情绪，认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。因此，除重点对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对5S能理解、有认识，减少阻力，增加积极性。

三、宣传造势，营造气氛

为全面推进5S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订5S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。通过对5S知识的宣传，能让员工对5S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用；对5S工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展；对推行5S的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。

四、讲究方法，落到实处

1、制订计划，责任到人

5S推行不能纸上谈兵，必须落到实处。企业在总计划的基础上，每个月都要制订详细、具体的开展计划，并根据进展情况及时调整计划，使计划真正能够指导和督促工作。建议每月初5S专项计划都要落实到各部门，各部门根据自己的特点，制订自己的具体推行计划，再将计划落实到每位员工，即每项工作、每个区域都落实到具体的责任人，并实行日检、周检制度。只有这样，5S推行工作才能落到实处。

2、正确处理“舍”、“得”关系

凡事有得就有失。5S管理要取得成效，也要处理好“舍”与“得”的关系。

(1)、空间上的处理。5S管理的第一项工作就是“整理”。“整理”就是清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决舍弃。将无用物品清理出去后，我们看到的是空间增大、库存减少、寻找时间减少、故障减少、生产效率得到提升等整理效果。

(2)、时间上的处理。在企业，往往由于任务重、时间紧，员工的工具乱拿乱放、物品乱堆乱摆，结果不仅许多时间被浪费在心急火燎的四处寻找上，而且有时还忙中出错，造成意外损失。“整顿”工作是对必要的物品根据用处、用法和使用频率实行定置管理，明确数量，摆放整齐，加以标识，使取放方便。这要舍去、投入一定的时间，但寻找必须品的时间则减少为零。

(3)、形象上的处理。外在形象一般可以反映出内在实力。企业外在的形象，是提升士气、减低浪费、提高生产效率及降低产品不良率的基础工程，因此要舍得花费一定的人力、物力改变企业的生产环境、工作环境，以提高企业形象。

(4)、效益上的处理。追求最大利润和实现社会效益是企业永恒的目标。不可否认，管理活动带来的效益与生产活动所带来的效益相比不那么明显，也难立竿见影。于是，在5S管理活动中，一些人只看到投入的人力、物力、财力，看不到5S管理带来的效益。实际上开展5S管理减少了寻找、搬运的时间，降低了库存成本，减少了半成品在线上的停留，减少了不良消耗，而且确保科研和生产安全的预防成本的付出，使企业树立起安全意识，清除各种隐患，预防事故的发生，并能提升企业形象、提高产品质量，所取得的效益会难以估量。因此在5S管理中，对投入和产出的账要全面地算、长远地算。

3、标准化，持之以恒

5S管理的终极目的是“素养”。要达到这个目的，一方面要使“整理、整顿、清扫”制度化、规范化，另一方面要设法使全体职工养成遵守规则、按程序办事的良好习惯，具备长期坚持执行制度的“素养”。对于后者，应是开展5S管理工作的重点。企业要将5S管理纳入制度管理，有打持久战的思想准备。

4、运用目视管理，提高效率

现场目视管理，是利用图表、看板、颜色，把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，以及有关质量、成本、交付日期、安全和有关生产活动等状况变成为一目了然的状态，以便迅速而容易采取对策，防止错误再发生的管理方法。

中国6S咨询服务中心指出在5S管理活动中，目视管理对于提高和维持现场安全状况起着十分重要的作用，如路标、通道线、区域、产品状态的标识，安全色、安全标志的大量使用等，它能让人迅速判断现场环境的安全与否，且准确性高。其中，看板管理的作用独特，反映了一个部门的管理水平，如班组管理看板、质量看板、计划管理看板、人员去向板等。它不但将管理内容展示出来，宣传了本部门，同时可以促进本部门的管理工作。

5、样板先行，重在效果

在推行5S管理的开始阶段，根据企业自身的特点，建立5S样板区非常重要。因为5S的开展必须结合单位的实际情况进行，不考虑单位的实际，照抄照搬是不可取的。企业可根据自身特点，选取一些典型区域或部门作为样板区，为5S的全面推广起到示范、促进作用。

6、细节着手，夯实基础

“细节决定成败”。5S管理工作是实实在在的整理、整顿、清扫、清洁等工作，需要从细节着手。从企业的整体来看，5S管理中，应对每个现场的5S推行工作都进行仔细的安排，保证不留盲点。对于每个部门或车间等基层单位来说，关注细节就更加的重要和必需。比如：对各种标识、表格、标牌都应进行精心的设计，对过道、会议室等公共区域的责任制要明确、认真落实等。

7、检查督导，持续改进

检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力，但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向，知道存在的不足，促使改进。企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进，还可成立5S检查小组，在5S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5S管理推行达到要求和按时完成。

此外，推行5S管理，为避免流于表面和形式，企业在开展过程中应着眼于有利于科研生产工作的开展，要以实用为主，以方便工作为主，不能只考虑气氛热烈，做表面文章。同时，推行5S管理，应强调创新意识。各行业、各组织、各部门工作性质不同、工作内容不同，不能完全照搬照抄，要根据本企业的工作特点，进行5S管理创新，才能使5S的推行不脱离实际，真正起到促进本组织基础管理水平提高的作用。企业还要不断推动5S管理上新台阶，研究解决新问题，特别要有创新的工作方法和思路。

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第五篇：浅析现代企业应该大力推行人性化管理

文章标题：浅析现代企业应该大力推行人性化管理

时下，很多企业都在推行人性化管理，笔者认为，在制度健全、管理规范的现代化企业中，更应该大力推行人性化管理。

人性化管理能充分调动员工的主观能动性，管理的思想即是给予员工一种家的感觉，让每位员工都能把单位的事自觉地当成自己家的事来处理。我想任何工作在这种环境中的人都会得到很高

程度的心理满足。一个人，哪怕是一个文化水平不高的人，当别人给予他尊重与信任，他难道会自己打破这一现状，证明自己是不值得尊重、不值得信任吗？虽然企业员工整体素质参差不齐，但我认为在企业里，尤其是在一些规模不太大但技术含量较高的企业里，实行人性化管理应当是当前也是今后的一项重要工作任务。

企业的一切生产经营活动都是人所从事的，而人是有思想的，这是人与机器的最大不同之处。人不但有物质需要，还有精神乃至更高境界的需求，他的自尊需要受到尊重，他的价值希望得到承认，他的理想渴望得以实现……一个优秀的现代企业管理者，应时刻不忘记把“以人为本”的思想理念纳入他的生产经营管理意识之中。

应该知道，企业的兴旺发达，归根结底要维系在广大员工身上。只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富。我们的企业为什么做不大、做不强呢？除了社会原因以外，与企业家自身的素质也有很大关系，说穿了，是我们的管理理念有问题。在国外，成功企业尤其是高科技企业中，早已广泛实行了“以人为本”的管理模式，而且，“人性化管理”已成为西方经济学中的主导管理理念。不少国家的经济之所以取得高速发展，重要因素之一就是其公司对员工巨大潜能的格外重视，注意发挥员工的积极性、创造性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当作自己的家。在成功的企业中，“人性化”管理的典范比比皆是。

因此，除了要求我们的管理者有很高的综合素质，如发展眼光、捕捉并解剖信息的能力、分析问题的水平之外，更重要的是，我们的管理者必须学会尊重人、关心人、爱护人，薪水买不到纪律，金钱培养不出感情，如果不尊重员工，不把他们视为有创造性的能动的人，而仅看作是创造利润的驯服工具，那必然导致人才散尽。

当然，人性化管理并不是在违犯规章制度的前提下一味的迁就，它必须是在制度健全、规范化管理的前提下，本着平等、互助、互赢的原则，将人性化管理应用到具体的实践中，获得“共赢”的目的。

其实，“以人为本”这个浅而已见的道理，要是真正应用到实践中去，还要制定完善的管理机制。人能改造世界，营造人性化管理的氛围，最大限度调度人的积极性、创造性，我们的企业一定能够做大、做强。

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