第一篇：党支部书记抓党建能力心得体会XX农商银行
让基层党支部成为建设“双一流”银行的坚强堡垒
6月26、27日，xxx农信办举行了为期两天的“党支部书记抓党建能力提升培训班”，我有幸参加了此次培训。培训班课程安排紧凑、内容丰富，听了几位老师的授课，我感到受益匪浅，也让我重新审视自己，坚定信心，努力建设农商银行的基层堡垒，成为守护市场的一面旗帜、一个阵地。
农商银行的基层党支部处于生产经营和改革发展的第一线，承载着团结带领党员干部和员工群众完成生产经营任务的重要使命和责任。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，始终保持党组织的旺盛生命力，对建设“双一流”银行具有重要意义。通过两天的学习，我有如下体会：
一、用“团结”扎牢堡垒“根基”。堡垒之所以有很强的防御力，就是因为堡垒结实。实际工作中，我们要通过建立员工生日档案，开展生日祝福、看望生病员工等活动，使每一位员工都感觉到组织大家庭的温暖，真正关心群众疾苦、维护群众利益，不断提高党支部的凝聚力和影响力。
二、用“技能”增强堡垒“火力”。大力开展“能力提升工程”，引导全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立新时代意识，全面提高决策能力，管理能力，应变能力，创新能力和驾驭复杂局面的能力。坚持集体领导与个人分工负责相结合，合理授权，权责到位，密切配合。
三、用“制度”杜绝内部“案件”。一是用制度规范党员的言行，始终保持共产党人思想道德上的先进性。二是用纪律约束党员的行为，依据《中国共产党员纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》规范全体党员。三是坚持“三会一课”制度，协调党支部成员的关系。四是开展批评与自我批评，达到党内团结。
总而言之，基层党支部能够团结广大员工，推动发展、凝聚人心、服务群众、促进和谐，有着不可忽视的重要地位和作用。在今后的工作中，我要切实履行“一岗双责”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，为XXX农商银行快速迈向标杆银行和“双一流”银行贡献力量！为焦作农信系统增光添彩！
第二篇：浅析农商银行如何加强基层党建工作范文
浅析农商银行如何加强基层党建工作
—以xx农商银行为例
党的十八大报告明确指出，要“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”。中国共产党90余年的发展历程表明，党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。只有不断加强基层党组织建设，强化基层党建工作，夯实党的执政基础，才能以党的建设带动各项工作有序开展，实现服务群众、凝聚人心、推动发展、促进和谐的目的。
银行作为经营风险的企业，基层党建工作如不扎实，极易造成人心涣散，引发道德风险，从而撼动银行业发展的根基。近年来，受经济下行压力加大、市场竞争不断加剧、公司治理不断完善、自媒体平台发展迅猛等因素影响，个别银行从业人员对基层党建工作认识不足，个别股东重业务、轻党建的思想有所抬头，这也反映了银行系统基层党建工作中仍然存在薄弱环节，需要进一步规范和完善，为此，笔者就xx农商银行基层党建工作进行了专题调查。
一、基本情况
xx农商银行共有党组织25个，其中行党委1个，下设党支部24个。绝大多数基层党支部均有党员活动室，极个别党支部因网点场地原因无活动室的，通过共建支部活动室开展活动。当前，我行共有党员217名，占全体员工的57.41%，其中在岗党员168名（占在岗员工的59.79%），离退休党员49名。从性别结构看，共有女党员79名，占党员总数的36.41%；从民族结构看，有少数民族党员6人；从年龄结构看，35岁以下的党员50名，占23.04%，36岁以上60岁以下的党员131名，占60.37%，61岁以上的党员36名，占16.59%；从文化结构看，大专及其以上170名，占78.34%。有专业技术职称的党员167人，占76.96%；从党龄结构看，党龄5年及其以下9人，6年至49年193人，50年以上15名；从网点负责人来看，现有前台营业网点29个，所有网点负责人均为党员；从党支部活动室建设情况来看，绝大多数党支部均有党员活动室，极个别党支部因网点场地原因无活动室的，目前通过共建支部活动室开展活动。
从总体上看，我行基层党组织和党员队伍的主流是好的，广大共产党员立足本职、勤奋工作、开拓进取，在业务经营和金融服务各项工作中，在重大事件、突发事件和关键时刻的考验面前，发挥了先锋模范作用，为我行改革发展稳定做出了重要贡献，涌现出了一批优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层组织，得到了地方党政和人民群众的认可和好评。
二、存在的问题和困难
调研表明，对照上级党委的要求和人民群众的期盼，我行基层党建工作还存在一些差距和不足，需要进一步采取有效措施，切实加以解决。
（一）理想信念不够坚定。一是个别党员理想信念不够坚定，党员意识淡薄，没有很好发挥先锋模范作用，带领群众进步的能力不强。二是个别党员世界观、人生观、价值观发生偏差和错位的现象，对农商银行改革发展方向感到迷茫，信心不足。三是个别党员遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律意识不强，个人主义、自由主义严重。四是个别党员放松对自己的要求，把自己混同于一般群众。五是个别党员干部大局意识不强，不能正确对待改革发展进程中出现的利益调整，存在有斤斤计较于部门和个人得失的现象。
（二）基层党建不够扎实。一是个别党支部凝聚力、号召力、战斗力不强，没有紧密结合中心任务开展工作，思想政治工作比较薄弱。二是个别党支部组织生活流于形式，在党内生活中开展批评与自我批评时，没有完全达到“红红脸、出出汗”的效果。三是行党委班子成员的“三会一课”按规定严格实行，但是对基层支部“三会一课”落实不彻底的也没有进行有效处理。四是个别党支部对党员缺乏有效的教育管理，使个别党员长期游离于组织之外。五是个别党支部活动形式呆板，内容单调，效果较差。六是基层党建工作创新不够。习惯于运用老办法、老套路、老经验去抓党建工作，工作创新不足，满足于做好规定动作，特色亮点不突出，树立先进典型不够，对好的做法总结、提升、推广不够。七是抓党建工作力度不够。农商银行改制工作时间紧、头绪多、任务繁重，个别党员干部没有妥善处理好党建和改革发展的关系，有先把改革发展工作做好再开展党建工作的思想，在改革发展工作上花费的精力多，党建工作上花费的精力少，导致在抓党建工作上存在计划多、安排多、说的多，指导少、推进少、落实少。
（三）干部素养有待提高。一是个别党员干部党建工作理论素养有待提高，解决复杂矛盾的能力不强。二是有的党员干部在日常学习中，业务知识学习较多一些，对党的理论、方针、政策的学习相对较少，用党的理论、方针、政策指导日常工作有待增强。三是个别党员干部履行职责不力，工作业绩不理想。四是个别党员干部大局意识淡薄，本位主义和部门意识较浓，思想松懈，不求进取，工作缺乏主动性、积极性和创造性。五是针对基层党员教育培训的较少，在会议上要求党员干部加强自我学习多，实际组织基层党员专题培训少。
（四）作风建设有待增强。一是个别党员干部事业心和责任感不强，工作作风不够扎实，与群众联系不够紧密。二是个别同志缺乏事业心，精神萎靡不振，不思进取，安于现状，得过且过。三是个别党员工作拖拉、方法简单、效率不高，遇到矛盾就上交，见到困难绕道走，工作积极性、主动性差。四是个别党员宗旨意识不强，群众观念淡薄，没有真正树立“为人民服务”的理念，工作中不理解、不尊重客户，生活上不关心、不帮助同事的现象还不同程度地存在。五是个别同志自我管理、自我约束的意识淡薄、能力不足，主动学习、自我学习的能力较差，学习方法尚不能完全适应现代金融服务工作的需要。
三、对策及建议
（一）认真履行职责，强化责任担当。一是行党委每年初对辖内党建工作作专题安排，明确党建工作思路和措施，把党建工作与业务工作同部署、同安排、同考核、同落实，指导监督各党支部以党建为抓手，扎实推进企业发展。二是认真履行“一岗双责”，印发《党风廉政建设和反腐败工作指导意见》，层层签订责任书，明确各级责任，形成“党委主体责任、书记第一责任、纪委监督责任、各条线部门具体落实”的强大工作合力。三是强化基层调研，党委班子成员定期深入基层党支部，指导开展党建工作，党支部书记定期组织研究党建工作。四是行党委设立党委办公室，把党建工作纳入目标管理，实行专项考核，充分调动各党支部干事创业的积极性和主动性。五是进一步完善党委内部的议事和决策机制及重大事项集体决策制度，强化党内民主。六是积极开展“书记接待日”活动，党委书记和党支部书记定期接待群众来访，畅通党员群众反映意见渠道。七是加强建章立制，梳理和修订党委议事、中心组学习、“三会一课”等制度，对相关制度上墙。八是在扎实做好省联社暗访通报问题、省联社“三项检查”、省联社党委巡察督导组反馈意见整改落实的基础上，认真开展“回头看”工作，对存在的问题进行再梳理、再检查、再评估、再整改。
（二）严格教育管理，提升综合素养。一是加强思想建设，积极参加省联社和办事处组织的各类培训，制定学习计划，通过中心组学习会、党委扩大会、机关学习会、各支部学习会、集中培训、“两学一做”专题党课等形式，进一步加强对党员干部的思想政治教育，确保全体党员干部的思想高度统一。二是扎实开展“创先争优”、“党员示范岗”、党员读书活动，全面推行“员工星级管理”和党员“亮证上岗”，鼓励员工参加各类培训和职称考试。针对个别党员干部思想浮躁、工作浮于表面的现象，在全行有针对性发掘爱岗敬业默默奉献的好人好事、先进典型，集中开展“学先进、做先进”活动。三是建立营销、文体、科技等兴趣小组，加强员工食堂和双退员工活动中心建设，深入基层看望一线员工和双退员工，开展谈心谈话和慰问活动。
（三）加强作风建设，遵守廉政纪律。一是带头抵制各种不良风气，积极开展党风廉政建设专项活动，通过层层签订党风廉政建设责任书和党员干部廉政承诺书，建立党员干部廉政档案，定期组织学习廉政纪律和相关规章制度，开展干部廉政谈话和警示教育，做到防腐拒变。二是认真组织开展民主生活会和组织生活会，严格党内民主生活，由党委班子成员和支部书记带头查摆整改自身存在问题，督促全体党员干部做好存在问题的整改工作。三是持续深化正风肃纪专项整治，着力抓好文风会风和规范“三公”经费、公务用车管理。四是对照反“四风”工作要求，在全行开展服务和效能“双问责”专项整治活动，通过构建问责责任体系、列出问题清单、开展“传帮带”、进行行风社风满意度测评、畅通监督渠道、严格考核奖惩等方式，切实解决党员干部“慵懒散浮拖”等问题。
（四）践行两学一做，推进党建融合。一是扎实推进“两学一做”学习教育。坚持从严从实要求，按照“四个突出”，通过基层党建“七抓七查”工作，采取党建QQ群、微信平台、手机彩信、党校专家授课、撰写心得体会、开展专题讨论等多种形式，引导大家自觉参与到“两学一做”中来。二是深入推进“支部共建、党委共联、双基惠农”工作。协调地方党政牵头召开启动会，与乡镇党委、村社（企业）党支部分别签订共联共建协议，共同推进共建活动室、信贷服务工作室和金融便民服务点建设，有序开展座谈联谊、结对帮扶、金融产品推介会等活动，以共建促营销，做到党建业务两手抓、两促进。三是扎实推进金融精准扶贫，结合支部共建活动，运用支农再贷款争取利率优惠政策搭建贫困户增收平台，推动产业扶贫项目合作。
（五）加强基层党建，筑牢战斗堡垒。一是抓阵地建设，加大经费投入，加强各支部党员活动室建设，对党建制度上墙，设立党务公开栏和意见箱，开展内容形式丰富多彩的主题实践活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用。二是抓党员管理，注重在优秀经营管理人员、基层一线业务骨干和优秀青年员工、女性员工中发展党员。三是扎实开展党员结对帮扶活动，各党支部分别建立“结对帮扶台账（明细表）”，在党务公开栏公开，每名党员至少帮扶一人，在工作上为帮扶对象树立标杆，在生活上为其排忧解难，形成比学赶帮超的良好局面。四是建立基层党建工作“七抓七查”机制，落实各支部专兼职党建人员，定期组织对辖内党支部党建工作的党建专项督导检查，有效解决解决基层党建“形严实软”的现象。五是开展党组织关系大排查、“三分类三升级”工作，进一步规范基层党组织建设。六是扎实做好党费收缴管理工作，通过党费收缴，让党员同志形成按月自觉缴纳党费并时刻意识到自身的党员身份，实现党费应收尽收，科学合理地用好党费。
（六）做好五个结合，统筹协调推进。要做好基层党建工作，还要以全面从严治党为主线，以党建深度融合为切入点，以服务改革发展大局为根本，以上级党委和干部职工满意为标准，按照习总书记《关于推进两学一做学习教育常态化制度化的意见>>将两学一做融入日常、抓在经常，切实加强系统党建工作，为改革发展提供更加坚强有力的支撑和保障。一是把党建工作与推进改革发展相结合。继续按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”和“立小争优抓党建、严控风险推改革”的要求，围绕打造普商兼容零售银行发展战略，统筹处理好党建工作与改革发展的关系，实现稳健、协调、可持续发展。二是把党建工作与企业文化建设相结合。把企业文化建设作为党建工作引领服务业务经营的切入点，通过开展团结型学习型党组织等活动，使思想政治工作更好地适应改革、融入管理。三是把党建工作与人力资源优化相结合。落实好党员的廉洁从业工作，创新人才工作机制，努力造就一批高素质的经营管理人才、业务创新人才和思想政治工作人才，实现党员队伍素质与员工综合素质共同提高。四是把党建工作与发挥群团作用相结合。加强对工会、共青团、妇联等群众组织的领导，及时研究和解决工作中存在的困难与问题，充分发挥群团组织在经营管理中的民主决策、民主管理和民主监督作用。五是把党的领导与公司治理、民主管理相结合，引领带动各项工作稳健发展。
第三篇：农商银行如何提高获客能力
农商银行如何提高获客能力
2017年，工农中建四大银行与互联网企业巨头间合纵连横，发力智能投顾、智能客服，深刻影响了其他商业银行。人工智能、大数据、云计算……四大行通过合作，目标直指精准获客。因为获客是互联网企业巨头最具价值的能力之一。
商业银行的获客能力从来没有像今天这样受到如此重视。
如果说互联网没有走进千家万户之前，商业银行“等客上门”的获客方式大同小异，即便主动获客，也无非在物理网点把营销功课做足，危机感从未降临的话，那么，随着市场竞争日趋激烈，怎样守疆拓土、提高获客和留客能力，已成为所有商业银行无法回避的问题。这其中，处于天然劣势的农商银行，更是首当其冲。
之所以说农商银行处于天然劣势，是因为农商银行虽是独立法人，但受省联社管控，自主权极其有限。党建、人事之类的且不谈，仅就业务发展而言，受制于省联社有限的科技支持，很多农商银行与其他商业银行在金融科技方面的差距越拉越大，一些业务开拓很猛的农商银行，一遇到科技系统支撑问题，马上偃旗息鼓。比如，农商银行要开展扫码支付业务，省联社马上干预，不允许农商银行与第三方支付公司合作；有的农商银行要推出智能存款业务，但省联社科技系统无力支撑，农商银行不得不人工计算；即便省联社科技系统能支撑诸如手机银行之类的业务，但应答慢、难以根据农商银行业务发展需要增添功能，系统设计思路跟不上农商银行发展步伐，诸如此类，不一而足。
独特的管理体制，决定了农商银行在获客方面，无法模仿和复制国有大行在金融科技方面的做法，只能另谋出路、另辟蹊径。
农商银行身处农村，扎根县域，对当地农村风土人情的熟悉、对农民需求的深刻理解是其与生俱来的最大优势。这也使得农商银行在县域的获客方式，与城市截然不同。
刷墙体广告、通过农村大广播宣传业务；逢年过节，送戏下乡；儿童节、建军节、教师节，抽大奖、送礼品……这些方法虽然“土”，但接地气，符合乡村特点，容易被村民接受。特别是送戏下乡、节日抽奖之类的，往往人山人海，人气爆棚。虽然以“奖励”“便宜”“免费”等要素吸引来的客户，未必是精准的，有的根本无法转化为有效客户，但可以增进感情，拉近距离，形成口碑效应，让村民觉得农商银行是身边的银行，是最好的朋友。一旦有金融服务需求，村民首先想到的就是农商银行。这种获客方式，可能当时未必立竿见影，但却具有潜移默化、润物无声的作用。
除了公益色彩的宣传推广，发行当地金融机构中收益率相对较高的理财产品，以利相诱，也是一种行之有效的获客方式。
这可分为几个层次，首先可以在物理网点门口悬挂横幅，或者在电子显示屏上滚动播放理财产品信息，吸引路人关注；其次，在网点厅堂摆放宣传理财产品的易拉宝，吸引办理业务的客户关注，通过他们扩散消息，吸引更多客户过来；再次，在手机银行和微信银行上传递理财产品信息；有直销银行的农商银行，还可以在直销银行上搞线上营销活动，进行异地获客。需要注意的是，理财产品总规模可以不大，以形成争抢效应，但收益率必须足够诱人，发行频率必须高。高收益可以来自银行补贴，银行补贴的资金则可以从银行的广告宣传营销费用中提取。即，少做广告，将节省下的广告费用补贴到理财产品中去，让利给客户。高收益理财产品对谁都具有极大诱惑，只要能把客户吸引过来，这些能买理财产品的客户，通常也绝对是农商银行最需要、最值得获取的高价值客户。
互联网时代，线上获客是一种高效获客方式，这也是为何四大行会纷纷拥抱互联网企业巨头的原因。虽然农商银行在金融科技上的优势，无法比拟四大行或者股份制银行，但也不必妄自菲薄，或者轻易忽视。农商银行坚守一方，深耕市场，特别是服务的对象以小微企业和“三农”为主。如果说村民接受微信银行或手机银行，观念更新尚需假以时日的话，那么小微企业的老板作为当地见多识广的代表群体，他们的文化层次和接受新事物的能力，已足以让农商银行拥有了开辟新获客渠道的基础。
这种新型获客渠道，可以以商户联盟的方式出现。比如，将一个专业市场内的商户做成一个APP上的联盟，农商银行帮助推广这个APP，商户通过这个APP销售产品。商户联盟把跟商户有关的上下游客户都吸引到APP上，农商银行可以很方便地获取到商户联盟以外的大量小微客户。农商银行都有存量优质客户，如何深度挖掘，通过存量做增量，值得农商银行在实践中探索。
这种新型获客渠道，也可以以金融电商平台的方式出现。比如，将当地所有的特色产品和生活缴费等放到一个APP上，解决县域老百姓衣食住行问题。农商银行在平台上策划营销活动，通过引导用户从注册到激活，从激活到活跃，在消费场景中，将银行的产品和服务推送给客户。这种方式触达率高，获客也非常精准，是比较高效的获客渠道之一。
不管哪种类型的线上渠道，只要商户在线上有过交易，就能留下大数据，农商银行就可以据此给客户画像，实施精准营销。最重要的是，通过商户联盟或者金融电商平台，农商银行可以顺着产业链条或者供应链条，在获取更多客户的同时，做供应链金融或产业链金融，真正实现农商银行的商务转型。
第四篇：农商银行2022党建工作要点
农商银行2022党建工作要点
2022年全行业党建工作的总体思路是:高举习近平新时代中国特色社会主义思想宏大旗帜，深化学习贯彻党的十九届x中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，强化系统思维、突出问题导向，聚焦“两个维护”加强政治建设，聚焦忠诚洁净担当加强干部队伍建设，聚焦提升组织力加强基层党组织建设，聚焦长管长严加强反腐倡廉建设，着力营造正气充盈、崇廉尚实的良好政治生态，以高质量党建引领农商行高质量进展，以全系统改革进展和党的建设的优异成果迎接党的二十大。
一、聚焦“两个维护”加强政治建设，着力在学懂弄通做实新思想上下功夫
1、要把增加“四个意识”、坚决做到“两个维护”作为首要任务来抓。旗帜鲜亮讲政治抓政治，推动党员干部牢固树立“四个意识”、坚决做到“两个维护”，始终做政治上的明白人。严明政治纪律和政治法规，确保中心金融方针政策在全系统不折不扣落实。依据上级党委统一部署，细心组织开展党史学习主题教育。
2、要把严峻党内政治生活作为基本途径来抓。严格尊崇党章，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，传承、落实好“三会一课”等优良传统和基本制度。坚持和完善新党员入党宣誓、重温入党誓词等政治仪式，推动党员干部将政治信仰融入情感之中、内心深处，形成个体自觉、集体记忆。在推动民主集中制落实上下功夫，把落实民主集中制状况作为领导班子和领导干部考核的重要内容。进展乐观健康的党内政治文化，以良好政治文化涵养风清气正的政治生
态。
3、要把落实意识形态工作责任制作为关键环节来抓。持续抓好新思想学习培训，推动党员干部理论学习不断往深里走、往实里走、往心里走。持续加强意识形态阵地建设，壮大主流思想舆论;健全舆情研判回应机制，营造清朗的网络空间。持续推动解放思想，不断建立健全推动解放思想的长效机制。持续推动责任制落实，推动意识形态工作在基层落地生根。
二、聚焦忠诚洁净担当加强干部队伍建设，着力在提升干部工作科学化水平上下功夫
4、要把好干部选出来用起来。将政治标准放在首位，坚持有原则、近距离考察了解干部，留意精准科学选人用人，突出岗位分析，强化以事择人;突出研判动议，强化多维比选;突出政治体检，强化精准识人;突出结构优化，强化整体功能突出程序从严，强化责任担当。办好董事长、董事监事和新任领导人员专题培训班，不断提高领导人员适应新时代、实现新目标、落实新部署的力量。充分发挥党组织领导和把关作用，把好政治关、廉政关、程序关。
5、要推动干部年轻化专业化。着力做好年轻干部选拔培育工作，为年轻干部加快成长开拓“绿色通道”。加大干部沟通轮岗力度，打造一支当下有活力、进展有潜力、将来有竞争力的年轻干部队伍。加强年轻干部动态管理，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有期望。紧扣高素养专业化要求，把更多优秀人才汇聚到x农信改革进展事业中来。
6、要激励干部新担当新作为。认真贯彻省委鼓舞激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，大力选拔政治强业务精作风正、懂经营擅管理敢担当的干部，为他们施展才智、建功立业供应宽敞舞台。坚持对干部的失误错误进行综合分析，推动干部能上能下成为常态，让鼓舞创新、激励干事创业的导向更加鲜亮，让敢于担当、奋勉作为在全系统蔚然成风。
三、聚焦提升组织力加强基层党组织建设，着力在推动行业党建与业务进展深度融合上下功夫
7、要在建强战斗堡垒上聚力用劲。推动基层党委有担当，指导农商行党委切实履行管党治党主体责任。推动基层支部有力量，不断扩大先进支部增量、提升中间支部质量、削减后进支部存量。推动党员队伍有质量，推动党员在完成急难险重任务中充分发挥先锋模范作用。
9、要在推动党建创新上聚力用劲。开展基层党建创新案例评比活动，着力提升行业党建工作整体水平。分片召开党建工作座谈会,推动全系统党建工作不断迈上新台阶。举办全系统党建工作培训班，促进全系统党务工作者增加创新意识、提高创新力量。大力推广“互联网+党建”“才智党建”，实现网上网下党组织都有声音、有服务、有影响力。
10、要在塑造农信文化上聚力用劲。依据《x省农村商业银行履行企业社会责任指导意见》要求，进一步提升农信品牌影响和文化“软实力”。举办全系统砂板乒乓球竞赛，组织开展“我与农商银行共成长”主题征文活动，呈现全系统良好精神风貌。强化团员思想政治教育工作，组织开展团员活动，促进青年团员成才。乐观开展创建巾帼文明岗、巾帼文明标兵等活动，不断提升女职工的综合素养和力量。组织开展困难职工慰问等工作，让员工感受到组织温存。
四、聚焦长管长严加强反腐倡廉建设，着力在一体推动不敢腐不能腐不想腐上下功夫
11、要深化推动形式主义、官僚主义集中整治。巩固拓展作风建设成果，持之以恒落实中心八项规定精神，营造农商银行系统风清气正的政治生态。发挥领导干部表率示范作用，以上率下，层层带动，形成“头雁效应”，不断推动作风持续转变。认真总结作风建设的好经验好做法，固化形成常态长效的工作机制，推动全系统党风行风持续好转。
12、要持续推动巡察工作“有形有效掩盖”。突出巡察政治定位，扎实做好巡察“后半篇文章”，强化巡察整改和成果运用，坚决维护政治巡察的权威性和严峻性。加强对管党治党突出问题特殊是腐败和作风问题的深化剖析,找准责任主体,落实主体责任,推动完善体制机制。加强对农商银行履行全面从严治党主体责任和监督责任状况的监督检查，推动工作延长到基层、责任落实到基层。
13、要乐观贯穿运用监督执纪“四种形态”。综合运用多种手段，突出抓好第一、其次种形态的实践运用，推动“红脸出汗”成为常态。加大对侵害群众利益问题的查纠力度，严峻查处金融扶贫领域的腐败问题，坚决遏制基层不正之风和腐败现象。深化群众身边腐败和作风问题专项整治，严峻查处“微腐败”。深化标本兼治，夯实治本基础，一体推动不敢腐、不能腐、不想腐，不断巩固进展反腐败斗争压倒性成功。
第五篇：农商银行民主生活会
民主生活会
当前，国内商业银行面临着资本约束，利率市场化，客户需求多样化。以及市场开放下竞争激烈等金融环境的剧变。国有银行，城市商业银行等纷纷选择进行零售银行网点转型以增强竞争力。要想在激烈的市场竞争中占据主动，就应该对银行的客户群体进行划分。通过整合和调配银行资源为客户提供丰富的服务产品组合，形成客户服务差异化，收益差异化。差异化服务将成为银行核心竞争力的关键要素之一。
丹农商行作为立足于丹阳农商本地，网点作为商业银行最基本的经营渠道，是进行客户细分和市场定位，直接为客户服务的场所。更是银行参与竞争的最前沿阵地，提升服务规范水平，吸引个人高端，依然是网点最重要的销售渠道和客户触点。
我作为网点一柜员，通过这次标杆网点打造的导入，觉得自己在文明优质服务上有了进一步的提升。在待人接物上也有了更大的提高，单位里外的环境面貌焕然一新，优质整洁的环境也引来顾客的赞美，觉得比以前更舒适，更吸引客户了。柜面的人员互动也变得越来越多，业务量多变多了，存款也相应增加了些，这些都是标杆网点导入带来的实实在在的好处。
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