学习怎样当矿长心得体会

第一篇：学习怎样当矿长心得体会

勇于担当 促企发展

―――学习《怎样当矿长》心得体会

2016年4月，公司党政赠送了《怎样当矿长》一书，拿到手之后，粗略地读了一遍，近期又进行了细读，收益颇丰。

《怎样当矿长》是卜昌森同志在煤炭事业中，从一名普通的煤矿技术员到科长、矿长、能源集团董事长、党委书记，再到一个省的煤矿安全监察局局党组书记、局长30多年来工作经验的总结和凝练；书的章节清晰、内容全面、写作手法很有艺术性，写出了煤矿矿长的艰辛与感悟，也为煤矿矿长及管理人员思维方式、工作思路和方法指明了方向，是奉献给煤矿管理人员的一大精神财富。

《怎样当矿长》十一讲，讲讲有精彩，节节有哲理，工作之余耐人寻味，促人提高。我作为公司一名中层管理者，就结合自身的工作谈谈体会。

一、勇于担当、积极作为

强烈的担当意识来自于强烈的责任感。作为企业的管理者，组织把事情托付给你，就要有强烈的责任感和应有的责任心，一事当前，勇挑重担、敢于负责，不辱使用。要为组织的使命和愿景负责、为员工的工作生活负责。管理人员若没有担当精神，可能就会出现管理环节不畅，贻误战机、资源外流，员工生活、士气可能受到影响，企业可能走向衰败之路。

古人云“为官避事平生耻”，又说“任其职，尽其责；在其位，谋其政”，说的就是担当。有担当就要摒弃推诿扯皮、拖拉延误、及“借口“文化。推诿扯皮是一种不负责任的表现，拖拉延误是一种不积极、不主动的表现，“借口”文化是不想事、不干事、贻误战机的文化。担当源于对工作的忠诚和追求，源自于对管理工作的精益求精。

作为公司部门副经理，近年来，能够积极协同部门经理思考造价管理过程，修订造价管理制度，简化造价管理流程，以适应矿井发展的需要，使造价管控过程得了健康有序推进。但还存在着上下左右沟通不畅影响工作进度的现象，敢于担当、勇往直前的果敢还是不够。今后还需要进一步学习，做复合型的管理者。

二、赢在执行

卜昌森局长谈到：企业的成功，20%在策略，80%在执行，执行的关键在中层。马云曾说：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。一百次心动不如一次行动。没有执行力，一切都是空谈。培训大师余世维指出“赢在执行”。执行在企业成败中起关键性作用。

什么是执行力，执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策有实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要表现，是企业生存和发展的的关键。

执行力不到位，到底差在哪里？企业的层级越多，执行力效果越不显著，一层丢掉5%，层级越多，丢的越多。说明执行每每个层级都存在，中间环节都很重要。通用电气前任CEO杰克韦尔奇对执行力的观点是：把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统屏弃。

如何解决执行不到位的问题，一是管理者要常抓不懈；二是制度要不断修订，做到严谨；三是制度设立要充分讨论合理；四是执行过程要简化、易懂、便于执行；五是要有良好的工作方法，把工作分解汇总；六是要进行科学的监督考核，七是要打造具有动力的执行文件。

三、团结铸造灵魂

毛泽东同志在《党委会的工作方法》中对团结就有精辟的论述：“如果一班人动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设”。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。团结是干部工作的前提和基础，是增强凝聚力和战斗力的法宝。

一个领导班子就如同一架机器，只有协调动作，才能发挥出最大的能量。企业的不同组织的班子都要这样，班子成员之间要相互补台、好戏连台；相互拆台，必然垮台。

团结不是无原则的一团和气，而是大事讲原则、小事讲风格的团结，是恭可平人怒，让可息人争的团结，是诚作连心桥、信当聚宝盆的团结。周恩来给“团结”下的定义：“团结是在矛盾中形成和发展的。人心不同，各如其面。人们的智慧、才能、性格各有不同，相互之间有时是有矛盾的。团结就是共同点上把矛盾的各方统一起来。善于团结的人，就是善于在共同点上统一矛盾的人。”因此，一个团结坚强、具有战斗力的班子，既应该是一个原则性很强的班子，也应该是一个革命情谊很深的班子。分歧是一种个性存在的必然，但绝对不是消极的借口。

在班子团结问题上，“一把手”起决定性的作用。一个班子要大力提倡严以修身、严以用权、严以律己和谋事要实、创业要实、做人要实的良好风尚，大力营造“简单、阳光、坦诚”的氛围。要一动而全发，要当好火车头、带好“动车组”。要掌握好班子的“魂”。

四、创新推动发展

2017年公司的造价计价办法发生了变化，就是在生产矿井施工的单位造价中不再含甲供材及相应的取费，相对过去，这就是一个管理的创新，这种创新源公司领导的高瞻远瞩，是基建矿井管理思维模式向生产矿井管理思维模式的转变，有利于保证矿井支护材料质量，有利于简化材料管理，有利于杜绝管理漏洞，有利于节省矿井的生产成本。各单位在推行的同时要做好材料的计划与保障工作，避免因材料计划、供应不及时断货影响生产。

创新就是现有理论和实践的突破，是善于研究新情况、提出新问题。创新是人类进步的灵魂，创新是生产力发展的必要手段，创新推动先进文化的形成和发展。

五、提升能力、贵在学习

有人研究过，18世纪以前，知识更新速度为90年左右翻一番；20世纪90年代以来，知识更新加速到3至5年翻一番；近50年来，人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。学习如逆水行舟，不进则退。不学习将会被时代的潮流吞没，成为历史的弄潮者。

学习，是提升工作能力的法宝，是提高个人素养的法宝。是推动企业向前发展的法宝。我们要大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。

以上是我在学习《怎样当矿长》这本书中认识到的五点，学习深度还不够、也不够全面，体会还很浅薄，望批评指正。但总体来说，《怎样当矿长》是煤矿管理者学习的“云梯”，提出了好多管理哲学、引用了好多案例、总结了好多思路及方法，值得我们在今后工作中进一步的去学习去领悟。

2017年2月18日

第二篇：学习心得体会(矿长)

小麦地矿井矿长

学习《关于“4.07”和“4.21”两起煤矿事故

有关情况调研的报告》的心得体会

在倘塘镇政府、煤管所组织各煤矿法人、矿长召开会议对《关于“4.07”和“4.21”两起煤矿事故有关情况调研的报告》（以下简称：“调研报告”）进行了认真学习后，本矿按会议要求和宣煤安发[2014]141号文件精神于2015年1月3日组织本矿安全生产管理人员对“调研报告”进行了认真学习。

“调研报告”阐明了两起事故煤矿相关情况；事故的直接原因和间接原因；同时还从各个监管和管理角度、安全生产各个环节上进行了返思，从中总结了很多启示；对下步安全生产工作提出了许多建议。通过学习，作为煤矿矿长，我有了更深刻的体会和认识。下面围绕“调研报告”中所反思问题和启示谈点个人看法。

一、关于企业主体责任的落实

简单理解，企业主体责任落实即是企业本身对企业的安全生产经营行为承担主体责任，从本质上说，要落实企业主体责任，就必须从法人、矿长到安全生产管理人员直至细化到每个生产作业人员的责任落实。所谓落实，就是责任要在每个安全生产经营的一线环节上体现出来。要搞好落实，首先要摆正心态，提高自身的思想意识，看清形势，响应政策，正确对待安全与生产、安全与效益、安全与情感、安全与工作压力的关系，坚决克服各种不利于安全的不良心理。二是要认真履行好自己的安全职责，认真贯彻落实煤矿“双七条”各项规定。同时监督法人履行安全职责，确保必要的安全投入到位；督促安全生产管理人员、特员和生产作业人员搞好本职工作，并充分发挥一岗双责，做到全员管安全，全员排查、治理隐患。三是要杜绝违法违规行为。就违法违规行为而言，其目的是为了提高生产效益，获得更高的利润。但根据现有开采技术水平，提高生产效益最好的办法是：培养和引进人才，技术指导，合理规划开拓，改进生产工艺，提升煤矿采掘机械化程度，确有历史原因形成无法改进的，要向行管部门寻求指导，制定可行的方案和措施，妥善处理。四是要强化现场管理。现场管理，制度落实是关键。建立健全各项规章制度，并严格落实和执行。层层签定安全生产责任制，做到事事有人管、有人落实。把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针在安全生产的各个环节中得以实质性的体现。加快推进煤矿安全质量标准化建设。确保煤矿的安全生产工作顺利进行。五是加强培训教育。严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培

训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。同时严格执行班前会制度，采用班前会随时提醒员工，牢记安全，多学安全知识，日积月累，确保全员综合素质不断提升，掌握必要的安全生产技术技能。

二、积极配合行业部门监管

积极配合，并向行业部门寻求指导，深入贯彻落实总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神，牢固树立煤矿安全生产“红线”意识和“底线”思维，严格执行煤矿“双七条”等相关煤矿安全生产法律、法规、规章和标准的各项规定。

三、加快推进煤炭产业转型升级和机械化改造 本矿井为兼并重组矿井，主体为小麦地矿井，客体为大地河矿井。兼并重组协议书已签定，并通过了公证。尽快完备储量精查、21万吨/年项目设计编制和审查等手续，争取主、客体矿井同时施工建设扩建项目。同时投入资金落实机械化采煤设备和机械化连续运输设备。

四、构建企业安全管理长效机制

建立和完善安全生产的管理、考核、事故问责和激励等长效机制，用制度规范生产和管理，做到事事有人管，件件有着落从根本上及时肖除安全隐患。实施精细化管理，将精细化管理落实到安全生产的全过程，使安全生产符合相关法

律、法规、规章、规程，并达到和保持相应的安全质量标准化级别，让煤矿始终处于安全生产的良好状态。让法人放心，让矿工安心，让政府和行管部门省心。

第三篇：怎样当好矿长

如何当好矿长

XXXXXX煤业有限公司矿长 XXX 煤矿是高危行业，井下地质环境复杂多样，自然灾害又特别严重。煤矿矿长作为企业的主要负责人，必须全力做好各方面工作，正确认识安全与发展的关系，认真履行矿长职务，搞好安全管理，全面完成生产、基建各项指标。下面就如何当好矿长，谈谈自己的看法，具体有以下几方面：

一、提高自身素养，做好安全发展的带头人

1、面对当前煤炭行业产业政策和日趋严峻的安全形势，作为煤矿企业第一领导人，必须坚持学习上级部门的文件、会议精神，及时贯彻落实，准确把握政策走向和脉搏，精确对自己的企业进行定位，为煤矿安全发展、稳定发展创造条件。

2、认识是行为的先导。矿长作为安全生产第一责任人，必须自觉地学习、深刻地理解“安全第一”的实质含义，提高对安全生产方针重要性的认识，时刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行动指南。

3、矿长作为煤矿企业的行政正职，必须培养良好的职业境界、道德修养及专业管理能力，带动全体员工，合理利用企业资源，帮助企业获得最大的利润，从而把企业不断推向前进。

二、完善各项管理制度，建立精细管理体系

健全的管理制度和精细化管理体系是安全管理的基础，能有效提升矿井安全管理水平，确保安全生产持续健康稳步发展。

1、完善各项管理制度。一是建立健全基础管理制度，做到凡事有章可依、有章可循、违章必究；二是细化目标，建立严格的内部管理制度，层层分解落实每一个职能部门以及工作环节的目标任务，达到工作任务、安全指标具体化；四是量化考核，对安全生产工作的各个步骤，对安全管理的各环节全面跟踪考核，做到定量准确、考核及时、不留情面。

2、健全精细管理体系。合理分配行政监管相关工作，确保监管工作的每一个细节、环节、流程的安全监管全面覆盖。同时细化生产过程每一个作业环节，建立一些针对性和操作性较强的管理机制。真正做到将管理细化、量化到煤矿生产的全过程，精细到每一项工作、每一个岗位，形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的管理格局。

三、加强团队建设，提高团队的战斗力

1、要想火车跑得快，全靠车头带。一个单位工作搞得好坏，主要是看这个单位的领导班子，是否形成合力，是否有向心力和感召力，有了这些才能全力推进各方面的工作有条不紊地展开，才能高效完成各项任务，所以必须加强团结，密切协作，勤于沟通，勤于交流。作为矿长，更要以身垂范，一身正气，勤政廉洁，加强学习，坚持开展批评与自我批评，团结和带领班子全体成员，攥成拳头，形成合力，成为具有德才兼备的战斗堡垒。

2、煤矿要发展，要适应矿井机械化日益提高和现代化矿井管理的要求，必须有一支高素质、高水平的管理团队，而根据目前现有的管理人员和职工队伍，必须加快培养和积极引进高素质人才，强化职工安全技术培训，尽快提高技术、业务素质，对领导班子成员分工明确、责任明确、措施明确，提高综合管理水平，以提高驾驭管理现代化矿井的能力。

3、目前煤矿企业普遍存在职工流动性大、素质参差不齐的问题，要坚持“以人为本”的理念，把职工群众的冷暖当做大事来抓，而且必须办实办好，必须责成专人负责职工群众的工资待遇、伙食标准、住宿、洗澡、业余文化生活等，做到有布置、有检查、有落实，切实把这些有关职工的生活问题处理好，使他们安心工作、舒心工作，以矿为家，保持职工队伍稳定，保障全矿各项生产、基建任务的圆满完成。

四、降低生产成本，提高经济效益

提高经济效益，是企业发展的最终目的。做好这项工作要从以下几方面入手：

1、首先是抓好安全工作，安全生产无事故是最大的节约，是最大的效益。

2、抓好生产技术设计环节、优化采掘方案，从而降低成本。一是优化设计布置方案，减少废巷进尺；二是在确保安全的前提下选择合理、经济的支护方式，降低巷道支护费用；三是推广合理的采煤方法，提高单产水平和资源回收率。

3、加强劳动管理，合理定岗定员，降低工资成本。一是要合理定岗定员，是在岗人员的工作量得以饱和；二是加强人才培养，提高劳动生产率，从而控制人工成本；三是优化劳动组织，减少无效劳动。

4、加强材料管理，降低材料成本。一是采购材料时要“货比三家”，批量购进，降低运输费用，二是要加强材料回收利用。

第四篇：《学学孔子怎样当老师》心得体会

读《学学孔子怎样当老师》心得体会

这些天晚上，我仔细读了《学学孔子怎样当老师》这本书，读后对于孔子的精神世界、为师之道有了深刻的认识。孔子——这位万世师表，虽然离我们已有两千多年，但他的“学而不厌，诲人不倦”已经成为中国教师精神的象征。首先让我们感知孔子的“教学之恋”。孔子对教学一往情深，他痴恋着教学，教学也没有辜负他的痴恋。孔子没有工作单位，没有奖金荣誉，没有广告宣传，生前只是个平民知识分子，去世后却被敬仰朝拜，成为万世师表，甚至他的学生竟在老师的墓地边结庐守孝，陪伴老师长达六年，连做官和做生意都弃之不顾，原因是什么？正是由于他对教育的痴迷、对学生的爱、对事业的无限倾情，才让他成为世人眼中的“圣人”。

和孔子相比，我们有什么理由不热爱教师这份工作呢？不仅要喜欢，还要付出我们的真爱！倘若有幸成为孔子式的教师，便可以体会到饱含人间至情的教学之恋，那是至高境界，做教师的终极命运。虽不能至，心向往之。

二、学第一，教第二

学第一，教第二。很早就流行这样一个比喻：要给学生一杯水，教师要有一桶水。意思是说，一个老师如果想教给学生一点知识，自己就要有许多许多的知识。且不说这个比喻是否恰当，只要我们都明白，它的意思就是希望老师能成为一个博学光识的人，能在学生面前成为知识的权威。一桶水只是一个比喻，只有一桶水当然不够，我们更希望它是一股泉，源源不断地涌现新的水源。这就需要我们像孔子说的“学而时习之”。”

反思自己从教之后的学习之路，从教以来，自己除了忙于应付式的学习，早已忘了学习的乐趣。只不过是在教学中承受被迫的学习，回想自己以前课堂教学中也有很多被迫学习，都是因为自己的相关经验和素养没有达到一定的要求，但当时还总是把课堂不生动、学习效率低归结于教材难教，学生水平低，而不去审视自己的不足。

三、爱心。“大教教心”。作为一名教师要有“仁心”。要有一颗慈悲之心。因为在你的学生中，有像子路那样的学生，子路的成绩不好，但他朴实、耿直，没有坏心眼，所以孔子依然会把子路当成最贴心的学生，而子路也因为这种贴心被孔子感化成了真正的君子。因此，子路虽没有学术文化方面的荣誉，却是最把孔子的君子人格当回事的弟子，随时都敢“舍生就义”。也有像颜渊这样的学生，虽智力平平，却诚心好学。而其他的学生更让他的教学色彩斑斓、趣味盎然！因此，老师的爱心，是对学生的等待，是对学生的宽厚之心，是能包容学生一切的仁厚之心。同时，这颗爱心，还包括“授人以渔”。做老师的要研究教学。教学其实是喜欢将自己积累的“学”传授给学生，使学生也能走上自己喜欢的为学之道，用自己的努力求学与不息探索，为学生做求学、正心的榜样与引导，帮助学生找到自己的学术与人生道路。

作为一名小学教师，读了《跟孔子学当老师》，明白了孔子式的教学之恋本有的恬静、感动与美好！就像一个人无论爱什么，亦只有在尝尽了甜酸苦辣、悲

欢离合之后，才可以说自己真的爱过！让我们一起记住《论语》中一句：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”吧！

第五篇：怎样当老师的心得体会2

《怎样当老师》的心得体会

上星期的科组学习了陈仲秋老师《怎样当老师》的文章，感悟极深，受益匪浅，也让我再一次审视自己在教学上的不足以及以后学习改进的方向。

要提高学生成绩主要靠提高课堂效率来提高，陈老师认为总的来说，就是要靠平时把路子走正，抓住要领，有清晰的目标，不慌不忙地做就行了。往往在教学中，我们都会出现心有余力不足的情况，课堂上遗漏问题多，课后来跟进补漏。在这一点上，我非常佩服陈老师的“七个从不”，她能做到这些，主要就是能充分利用好课堂的40分钟，老师教的轻松，学生学得愉快。

感触一：打好基础最重要。老师这个职业，是培养人的职业。名师教学，也是贵在务实基础，摸清规律，掌握方法，灵活运用，而非题海战术，难题深题。作为老师是在扎扎实实为学生打基础，而不是用大量的时间、重复的练习摧残学生，教学要扎实有效。练习应该灵活多变。最初的学习要慢，要让学生真正理解，而且要善于回复重温。

感触二：培养良好的习惯很重要。对小学生加强良好习惯的培养，无论对于素质教育还是对于应试教育来说，都具有十分重要的意义。所谓磨刀不误砍柴功，相信投入时间去培养良好习惯，总能得到数倍的回报。对于小学生的习惯培养是多方面的，陈老师提出了12个习惯：：（1）礼貌待人的习惯；（2）独立思考的习惯；（3）勤于动手的习惯；（4）大方发言的习惯；（5）喜欢看书的习惯；（6）质疑问难的习惯；（7）认真听讲和完成作业的习惯；（8）经常预习和复习的习惯；（9）认真检查和订正的习惯；（10）边听边想边回忆边作点记录的习惯；（11）认真审题的习惯；（12）认真书写的习惯等。

感触三：学习态度很重要。不怕成绩差，就怕态度差，只要认真做，错了也收获。

提高课堂的效率的途径是多方向的，首先需要我们每一个教师更加努力去工作，认真上好每一堂课，充分利用好课堂的40分钟，其次它也是一个长期的过程，需要我们持之以恒。提高教学绩效的二十四字箴言：放低放慢，扎实扎严，演板巡看，当堂独练，生问生说，常测常验。