XX股份有限公司_知识产权工作总结报告

第一篇：XX股份有限公司_知识产权工作总结报告

XXXXXX股份有限公司

XXXXXX股份有限公司

知识产权管理体系贯标工作总结报告

XXXXXX有限公司（以下简称“公司”）成立于2001年，位于国家级马鞍山经济技术开发区，主要从事工业万向轴、齿轮联轴器、剪刃、滑板、卷取轴、汽车传动轴及汽车零部件等产品的设计、研发、制造、销售与服务。公司始终秉持“精勤治业、追求卓越”的企业精神，经过快速成长和蕴积，泰尔重工实现了跨越式发展，并于2010年成功上市，成为了冶金行业万向联轴器领域中的龙头企业。公司非常注重知识产权保护，在技术上形成了自己的技术标准，主持起草标准10项，其中国家标准2项，行业标准8项；参与起草标准5项，其中国家标准3项，行业标准2项；目前拥有专利31项，其中发明专利6项。

为认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，进一步规范公司企业知识产权工作管理体系，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力，公司于2013年 7月份对GB/T29490-2013标准进行导入，咨询辅导机构为合肥宏达管理顾问有限公司。并于2013年 8 月对GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》标准进行宣贯、成立知识产权贯标小组和文件编写小组。2014年8月，贯标文件定稿。现将贯标工作的有关有情况总结汇报如下：

一、目标和方针

公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。

1.知识产权方针

运用知识产权成就世界传动一流品牌。2.知识产权管理目标（1）五年目标

5年内申请专利100件，其中发明专利20件，授权率在95%以上。XXXXXX股份有限公司

（2）2014年度目标

申请发明专利4件，实用新型专利13件，软件著作权2件。

二、贯标工作开展方法

2014年，知识产权管理体系进入试运行以来，公司强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护；巩固了专利管理制度，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度，总体取得了良好的成效。现将具体工作措施汇报如下：

1、按标准建立共识知识产权管理体系，设立了知识产权控制流程图，并作为公司知识产权的总体纲领性文件。

2、资金上给予保障。

我公司 2013年知识产权经费为80.4万元；2014年知识产权经费预算为84.5万元。其中该经费主要用于知识产权申报、维护；专利技术的开发与升级；人员培训；专利奖励；风险备用金等。

3、设立了技术保密制度及竞业协议制度。

规定对我公司的商业秘密（不仅局限于专利技术）划分密级等级及使用权限，并与接触重要机密的员工以书面形式签订《保密合同》。

4、设立知识产权奖罚制度。公司每年设立“发明创造奖”，发明专利的发明人可获得不低于10000 元奖励；实用新型专利的发明人可获得不低于4000元奖励。

5、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度，从知识产权管理、查新 检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定。并严格执行。

6、专利检索分析站点建设，技术人员能直接从专利检索分析系统中检索出相关专利信息，有利于产品研发。

7、设立了知识产权应急方案。从公司发现专利侵权，遇到专利侵权指控，发现商标侵权，遇到商标侵权指控，发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进行了应急方案制定。

8、加强与北京科技大学、重庆大学、合肥工业大学、安徽工业大学等高校院所技术合作，对合作产生的知识产权成果，明确 所有权及使用权归属。XXXXXX股份有限公司

9、聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。

为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了专业律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。

10、开展知识产权专题培训。

人力资源部负责制定年度培训计划，培训主要分内训、外训两方面。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行相关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。

三、工作成果

2014年3月份知识产权管理体系进入试运行以来，各项工作走上了规范化、标准化轨道。改变了以往产品知识产权不稳定，生产控制不严格，外购物品的知识产权控制不严格的局面。

在知识产权管理体系建立的过程中，公司投入了大量的人力、物力、财力，特别是几个老大难问题，如：车间现场物资的管理，仓库物资的管理及员工的知识产权意识差问题都有了比较大的改变。

对于现场管理、物资的知识产权很难保证或根本就不检，到现在严格检验后才准使用，且较以前物资堆放混乱有很大的改变，对于员工的知识产权意识差我们组织进行了适当的培训，目前，员工知识产权意识提高了，严格按文件、操作要求进行施工。

同时，2014年7月2-3日公司进行了内审，对公司知识产权管理体系涉及的所有部门及场所，严格依据GB/T29490-2013标准，顾客要求、公司知识产权管理体系文件等进行审核，各部门积极投入、配合较好，内审员工作很认真。在此次内审中共开出2项不合格报告，全部为一般不符合项，各部门都已于规定的期限内整改完毕，并经验证满足要求，内审取得了良好的效果。内审是公司进行管理评审及外审前的一次检查，在此次内审中，各部门熟练了很多，配合更密切了。经过内审公司各部门、各位员工对公司知识产权管理体系提出了更细致的要求，也有了更明确的意识。

公司市场部在体系运行前后有较大的变化，原先合同中没有知识产权条款，往往造成信息的传递及不能满足合同要求，市场知识产权没进行调查、监控，原先对供方缺少评价，对物资知识产权监控不严，现在较以前也有较大的改观。

技术中心现对产品在立项、研发阶段知识产权都进行了审查，严把知识产权关，对不符合知识产权要求的及时进行了纠正和预防措施，同时，对资料进行分XXXXXX股份有限公司

阶段归档，做好保密工作，工作做得较好。

四、存在问题和意见建议

1、公司应有效地将标准化管理方法融入到企业知识产权管理中，更高层次地体现依靠知识产权战略以开拓市场、占领完善知识产权交易平台，促进知识产权转化运用，挖掘和提升知识产权价值。

2、专业展会是开拓国内外两个市场的贸易平台，衔接上下游产业链和国内外供应链的纽带，同时也是展示科技创新和品牌建设的窗口。因此，公司需要充分发挥各类专业展会的作用，保护知识产权以及促进优秀知识产权项目实现转化运用。

3、公司要积极争取将具有自主知识产权的创新产品参与政府采购，开展本公司与跨国公司的交流合作，加快先进技术和管理经验在企业间的转移，促进本公司研发水平的提高。

4、公司目前虽设有知识产权部，但专利代理人、知识产权工程师人员较少，缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专业人才。下阶段，公司应加大知识产权人才引进力度，力争在3年内，知识产权工程师人数达到2人以上。

通过知识产权管理规范的持续建设，使泰尔重工知识产权管理工作不断规范，推动公司科技进步和创新的发展，进一步增强企业的市场竞争力。

XXXXXX有限公司 2014年8月22日

第二篇：股份有限公司2004年终总结报告

浙江正泰电器股份有限公司

2004董事会工作报告

（2005年5月22日）

各位股东：

现在我代表浙江正泰电器股份有限公司董事会向大会作2004工作报告，请予审议。

一、公司经营情况

2004年，是党中央、国务院进一步加强和改善宏观调控，国民经济继续保持良好增长势头的一年。一年来，公司顺应宏观经济调控的要求，紧紧围绕公司“产业化、科技化、国际化”发展战略，在各部门的配合下，各项工作取得了新的进展。

1、公司主营业务收入

公司实现主营业务收入 万元，同比增长 %

2、公司利润总额与税收贡献

2004年公司实现利润总额 万元，同比增长 %。

二、公司财务状况、经营成果变动情况

单位：万元

三、报告期内其他主要业绩

1、新产品开发成果显著，技改、认证步伐加快

2004年公司共开发新产品61项，其中33项新产品被列为省级新产品；完成技改项目30项。一年来，共申报国内外专利28项，其中发明专利8项、实用新型专利10项、外观专利10项、获得了发明专 1 利2项、实用新型专利6项、外观专利6项；获得3C认证证书74张，获得国外认证证书31张。修订了“产品图样及技术文件格式规范”等15项公司通用技术标准，对各公司5415个图样和技术文件以及739份更改通知单进行了编号的统一管理，由于公司技术管理规范，我公司被国际标准委员会确定为标准化体系良好行为企业试点单位。

2、服务水平不断提升。市场份额稳步增长

2004年公司持续巩固发展综合市场，培育弱势市场，加快拓展高端市场，进一步拓宽了市场新空间，实现了市场份额新突破。一是紧抓电力主配套市场。。。。。；二是拓展行业市场。。。。。。；三是力拓设计院市场。。。。。;四是培育弱势市场。。。。。五是完善基础管理，组织编写了《2005-2010年营销发展规划》，制定、发布了《经销商授权管理办法》、《呼叫中心管理标准》、《大客户管理办法》、《渠道优化实施纲领》等10多项管理办法和标准，优化了业务流程，提升了服务水平，提高了市场快速反应能力。

3、国际化经营步伐加快，外贸出口迅速增长

公司以“组建营销网络，推动渠道建设，打造高效团队”为主旨，制定了国际营销规划，明确了国际营销方向，调整了驻外机构，密切了客户关系。。。。。。。

4、质量管理不断强化，基础管理进一步完善

因来，公司大力实施质量改进、赶超和可靠性试验工作，2004年共完成质量改进产品13个、质量赶超产品6个，9个生产公司43种产品开展了产品可靠性试验：组织了二次质量、环境体系的内部审核和 2 管理评审，对质量信息进行了收集、传递和跟踪验证，全年收到质量投诉404条，闭环率100%；开展了六西格玛管理的应用，10个项目已经结题，其中2个项目获得全国六西格玛优秀项目；共注册一级、二级QC小组214个，员工参与率达32.6%。更令人欣喜的是公司获得了企业最高荣誉奖——全国质量管理奖。同时公司在基础管理方面，强化了企业生产计划和设备安全管理，确保产销衔接和安全生产，全年采取招标、议标方式组织设备招标160多次，节约采购成本3000万元，开展“开源节流，节能降耗”，累计产生经济效益500余万元。在财务管理方面，进一步规范了财务管理、会计核算流程，加强了资金、预算、成本管理和税收策筹划力度。在物业服务管理方面，优化了房产、能源、膳食等物业资源配置，加强了安全保卫措施和环境卫生管理。同时，为解决企业生产和员工用水，在2004年6-8月份出现持续高温无雨天气，柳市项目水厂生活用水又无法送达工业园区的情况下，公司及时购置了饮水设备，从乌牛铺设了一条长2.5公里的临时供水管道，保障了公司正常的生活用水需求。

5、信息化管理稳步推进，系统在安全运行中提升

一年来，公司大力推进信息化建设，“数字化正泰”项目取得了阶段性成果。“数字化正泰”项目的核心系统SAP系统的第一期和第二期工程分别在2004年4月4日和11月4日成功上线，完善了公司所有物料的编码体系，实现了财务、业务一体化。“数字化正泰”项目支持产品全生命周期管理的协同设计与制造项目取得了可喜成绩，如今在股份公司的五大三小八个公司、技术中心、上海研发中心全部实施，3 实现了技术平台集成。同时，为保证“数字化正泰”系统正常运行，我们建立了公司网络与信息安全体系，完成了网络安全项目的实施。

6、人才结构不断优化，员工素质明显提高

一年来，公司进一步加大了人才引进力度2004年共引进研发、营销、财务等各类技术、管理人员237名，使大专以上学历人员占公司员工总数的比例提高到26.3%；完成财务管理、质量管理、营销业务等各类培训980期、4.5万人次，使公司员工的整体素质得到提高；进一步扩大了竞争上岗和岗位轮换范围，促进了公司复合型人才的培养；同时，公司为完善培训体系，促进培训管理水平的整体提升，2004年5月创建了第一支内部兼职培训师队伍，如今全体培训师已在内部授课累计达256学时。

四、在经营中出现的主要问题与困难

2004年我们虽然在技术研发、质量管理、市场营销与团队建设方面做了大量工作，取得了一些成绩，但仍存在一些问题，主要有：

具有正泰特色（发明专利）高新产品的开发力度还需加大，产品的实物质量还亟待提高，中高端产品市场仍需不断拓展，绩效管理还要进一步深化，职业团队建设仍需不断加强，这一切在2005年工作中都要认真加以研究解决。

五、董事会的日常工作情况

报告期内董事会会议情况及决议内容：

六、2005年工作思路

2005年，是公司“十五”规划的最后一年，也是衔接“十一五” 的关键一年。这一年，我们将面临更加严峻的竞争局面。在挑战与机遇面前，我们唯有与时俱进，不断创新，才能实现突破，创造辉煌！

2005年公司方针目标是：

方针：紧紧围绕集团公司“三化”战略，结合公司发展实际，加强技术创新，主攻中高市场，深化质量管理，推进精益生产，提高团队素质，强化绩效考评。

目标：

2005年将主要抓好以下几项工作：

1、加大技术创新力度，提升工艺设计水平

技术创新是公司持续发展的保障。一是我们要结合公司特点，以国际先进水平为目标，制定公司高新产品的开发计划，同时积极推动与国际大公司及科研院所的合作，借助外力，迅速提升自身科研水平，并充实完善产品开发体系；二是主攻中高档产品开发，促进专业公司的技术发展；三是加强新产品开发各阶段的控制，重点是设计方案评审和工艺方案评审，保证产品开发质量；四是加强技改项目的先进性、实用性、经济性和合理性；五是进一步加大技术改造项目的管理力度，特别对重点项目入150KA分断能力试验站、员工宿舍建设、琯头170亩工业园征地等项目，要加紧落实，尽快实施。

2、巩固发展中端市场，全力拓展高端市场

未来几年我们市场营销的关键时期。市场发展的重点方向是：在持续稳步扩大中低端市场规模的基础上，形成由中端市场与高端市场共同协调发展的市场格局。因此，我们必须以市场为导向，整合各方 5 资源，优化产品结构，根据区域的产业特点，确定若干个重点行业，落实市场开拓基金，成立拓展小组，优选项目经理，加大开拓力度，进一步提高中、高端高效协同，推动各产业设计院推广、渠道、大客户一体化运作。以区域大客户为主攻目标，进一步实践战略合作伙伴与代储代销，并积极尝试与客户内部实体开展业务合作。调整现有组织体系，将处室负责制改为项目经理制，重组资源，巩固电力设计院、行业甲乙级设计院成果，重点突破机械配套客户的推广，导入战略性新产品，着力拓展具有重大影响的示范工程，大力拓展高市场。加强客户关系管理，建立大客户订单管理系统。提炼品牌传播主题，策划营销事件，重新定位传播受众，建立更有效的广告效果评价体系。持续加强渠道建设，完善分销体系；围绕核心要素，务实推进渠道优化。升级服务体系，在沈阳、广州等地改造物流，构建立体式技术服务网。继续展开各区域中坚经销商的帮扶并推进电子商务内部管理系统的应用，构建营销信息平台，建立商业情报信息资源库，并借鉴军事情报系统管理的方法，大力推动商业情报管理工作。

加大营销网络建设、产品推广、品牌传播与服务力度，协同经销商拓展工程项目及行业客户，着力培育俄罗斯、非洲等新兴市场。以市场最大化、服务就近化原则，因地制宜，设立区域办事处及物流仓储，组织专业团队，加大对贴牌、行业大客户和大型采购项目拓展，切实巩固欧洲市场，突破中东、拉美等市场。

3、深化企业质量管理，推进企业精益生产

为追求卓越经营管理模式，开创质量管理新局面，质量管理就要以“务实、创新、有效”为宗旨，以提升实物质量、注重工作质量、提升服务质量、整合质量体系为核心去开展各方面的工作。一是加强原材料控制与管理，控制回用，杜绝长期回用，确保和不断提高外协和外购产品质量；二是全面持续有效地开展第三、第四代主导产品的可靠性试验工作；三是强化质量管理，提高检验队伍的正泰素质；建立强大的售后服务网络和售后服务体系，提高用户的满意度，并进一步整合质量、环境、职业健康安全管理体系。同时，在深化质量管理外，我们还要组织推广精益生产方式，调整生产和采购方式，规范和加强产品管理，优化工艺流程。对体积较大的零部件推行寄存方式，对部分老产品的零部件进行部件或组件采购，对部分型号规格不同，安装尺寸和性能基本相同的产品进行零部件通用化设计改进。缩短生产周期，提高场地利用率和人均生产率。

4、提高职业团队素质，强化企业绩效考评

一是要继续完善人力资源发展规划，进一步加强内部技术、管理、营销人员都培养与锻炼，着重抓好创新能力和执行能力的提升；二是要不断完善人才激励机制，进一步增强员工的凝聚力和向心力；三是要强化绩效考评，优化绩效考评指标体系，贯彻全国质量管理奖精神，以平衡记分卡方式，进一步体现以人为本的思想；四是要加强团队建设，认识团队价值，加强团队学习，改善团队运作，从而进一步强化经营班子的作战能力，增强各部门、各分公司的协调能力，再造发展优势，探索一条符合公司实际、高效运作的团队建设新途径。

各位股东：

站在2005年新的起点上，面对新的机遇、新的希望、新的追求，新的征程。我们既要充满信心，又要居安思危；既要大胆开拓，又要务实求进，圆满完成全年既定的各项任务和目标。

第三篇：尖端科技股份有限公司生产部总结报告

E区 E23 公司生产部 吴玉惠

尖端科技股份有限公司生产部总结报告

03经济24/28/20135、工程设备管理方面

在第8年里，公司各种生产设备运转完好，可以说是因为大部分设备都是租入的新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是能按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，每年每条生产（装配）线投入5万元，对设备进行维护保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

6、人员管理方面

在第8年，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

二、生产部门在工作中存在的不足

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下2个方面的不足：

1、设备管理方面

公司自第八年扩大生产规模以来，新购设备较多，很多设备都是全自动的，采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应，需要他们进行知识的更新，但从目前工程人员的年龄结构来讲，知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。

2、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象，建议应将物料消耗落实到车间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的 30%，对于超过部分分析原因，按责任比例全额赔偿。

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议：

1、公司在新产品开发方面应更有力度

据我们所知，在我们这个生产电子产品的市场，产品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去开发新产品，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。所以我们应在新产品研发方面投入更多的资金，开发更适合市场需求的产品。

2、公司在企业文化建设方面应加大力度

企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的第九年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为春田花花公司的发展尽我们最大的努力。

第九年生产部部门工作总结

一、生产情况及取得的成果

1.生产设备、厂房方面

在第八年，我公司为满足市场的需求和公司的发展，决定扩大生产规模，在年初租入了2条全自动线，4条半自动线，一间A厂房。

2.产品产量方面

在过去的一年里，我们生产部门力挑重担，扩大了生产规模，使得我们公司产品生产从老厂房、老工艺到新工艺、新设备的平稳过渡，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产P1：6500件，P2：3450件，P3：2500，在其中的产成品M3有9500件。（具体请看第9年生产计划）

4、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在 95% 以上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付

诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标。

6、工程设备管理方面

在第9年里，公司各种生产设备运转完好，可以说是因为大部分设备都是租入的新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是能按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，对设备进行维护保养，并且进行大修，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

7、人员管理方面

在第9年，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

二、生产部门在工作中存在的不足

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下2个方面的不足：

1、设备管理方面

公司自第9年扩大生产规模以来，新购设备较多，很多设备都是全自动的，采用了较先进的电子控制技术。但是都是租赁的，因为有几个月是停止生产的，因而应该考虑购买新的生产设备，去除安装周期的烦恼。

2、原材料

由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象，建议应将物料消耗落实到车间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的 30%，对于超过部分分析原因，按责任比例全额赔偿。

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议：

1、部门间的相互合作

由于市场是不断的变化的，生产计划也要跟随市场变化做出相应的改变，因此要马上报告给采购部，物流部，人力部，让他们进行及时的修改，及时调整生产车间的各种工作人员，与人力部进行沟通，对工作人员进行培训，提高各种人员的技术等级，提高产成品和半成品的合格率。

2、公司在新产品开发方面应更有力度

据我们所知，在我们这个生产电子产品的市场，产品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去开发新产品，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。所以我们应在新产品研发方面投入更多的资金，开发更适合市场需求的产品。

第十年生产部部门工作总结

一、生产情况及取得的成果

1.生产设备、厂房方面

在第八年，我公司为满足市场的需求和公司的发展，决定扩大生产规模，在年初租入了3条全自动线，3条半自动线，一间A厂房。

2.产品产量方面

在过去的一年里，我们生产部门力挑重担，根据市场的需求，扩大了生产规模，使得我们公司产品生产从老厂房、老工艺到新工艺、新设备的平稳过渡，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产P1：7050件，P2：1300件，P3:5100件,在其中的产成品M3有11100件。（具体请看第10年生产计划）

4、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在 95% 以上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标。

6、工程设备管理方面在第10年里，公司各种生产设备运转完好，大部分设备都是租入的新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是能按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，每年每条生产（装配）线投入5万元，对设备进行维护保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

7、人员管理方面

在第10年，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

二、生产部门在工作中存在的不足

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下2个方面的不足：

1、原材料浪费

由于生产计划有变化，导致M31,M32 的原材料过多

2、没有继续研发新产品P

4三、从公司整体方面，我们有以下建议：

1、公司在企业文化建设方面应加大力度

企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

第四篇：2012知识产权工作实施方案

为全面推进我镇知识产权工作的开展，不断提升我镇知识产权创造、运用、保护和管理能力，充分发挥知识产权制度在推动全镇经济社会又好又快发展中的重要作用。结合我镇实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高知识产权管理职能和市场主体自主创新能力为导向，积极营造有利于知识产权形成的良好环境，不断提高我镇知识产权综合能力，进一步提升全镇知识产权创造、管理、实施和保护水平，促进我镇科技、经济和社会的协调发展。

二、主要目标

把知识产权工作作为事关全镇经济社会发展的重要任务来抓，通过此项工作的开展，使全镇知识产权工作进一步加强，知识产权管理水平显著提高，科技自主创新能力进一步增强；知识产权试点、示范工程全面展开，企事业单位的知识产权制度普遍建立，运用知识产权制度的能力大幅度提升；社会公众知识产权意识普遍增强，逐步形成全社会“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围；推行专利发展战略，力争我镇专利申请量有所增长；加强版权保护，促进文化快速发展和文化事业全面繁荣；着力培养拥有自主知识产权、核心竞争力强的企业，提高企业知识产权的创造、运用和管理能力，实现经济社会全面系统发展。

三、工作重点

(一)加强组织领导，健全知识产权工作体系。

一是加强知识产权工作领导机构建设，成立知识产权工作领导小组，明确镇科技干部为知识产权业务工作人员，适时召开领导小组会议，完善工作制度，整合资源，狠抓落实，形成知识产权工作组织体系和协调机制；二是加强企业知识产权工作机构建设，指导好企业根据工作需要，明确承担知识产权工作的机构和兼职人员，建立知识产权管理制度和鼓励发明创造的激励机制，全面开展企业知识产权工作。

(二)完善政策措施，健全知识产权激励机制。

要加强政策引导，完善激励机制，营造良好的知识产权政策环境，进一步加大知识产权工作的财政资金投入，鼓励专利、商标、地理标志、植物新品种、版权等各类知识产权的申请、注册和登记，加大对知识产权的申报力度，引导和促进企事业单位大力开展技术创新和品牌创建，形成更多的自主知识产权和知名品牌。

(三)强化知识产权管理，提升自主创新能力和核心竞争力。

一是加强专利管理工作，进一步提升专利管理水平，加强对镇内企业的培育工作，不断提升企业专利创造、运用、保护和管理水平，指导企业制定和实施知识产权战略，加大知识产权保护力度；积极落实知识产权激励政策，对符合《施秉县知识产权资助和奖励办法(试行)》的专利、商标、地理标志、植物新品种和版权等知识产权要及时申报，向上级部门申请资助，提高企业自主创新和品牌创建的积极性。二是加强商标管理工作，开展“一村一品”、“一乡一业”品牌创建和培育工作，指导辖区企事业单位，充分挖掘和利用全镇景区景点、特色乡村地名、特色传统文化元素作为商标的设计元素，积极申请商标注册，力争全镇新申请注册商标3件以上（力争在5月底以前新申请注册商标1件以上）。

(四)切实加强知识产权保护，营造良好的知识产权保护氛围。

加强知识产权执法学习培训，加大知识产权保护力度，对侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品违法犯罪行为要及时向有关部门反映，请有关部门依法查处，有效保护知识产权权利人及消费者的合法权益。

(五)开展知识产权宣传培训，积极普及知识产权相关政策法规。加大知识产权宣传培训力度，加强对党政机关领导干部、企事业单位管理人员、知识产权工作人员和科技人员的知识产权培训；利用各种宣传方式，采取多种形式开展知识产权宣传工作，特别充分利用“3〃15国际消费者权益日”、“4〃26世界知识产权日”、“12〃4法制宣传日”等重要日期大力宣传知识产权；重点加强中小学知识产权知识普及教育，努力提高全社会的知识产权法制意识，培养一批在新形式下能熟练掌握相关法律法规，具有较强能力的知识产权管理人才。

四、组织领导

成立由镇党委副书记、镇长为组长，分管知识产权工作的副镇长

为副组长的知识产权领导小组，并下设办公室在镇党政办，镇知识产权领导小组要按照本实施方案，认真组织实施，并及时向县知识产权领导小组办公室报送工作工作开展情况，同时要适时召开知识产权工作专题会议，研究解决工作中存在的困难和问题，同时，要加强对实施方案执行情况进行监督检查，推动工作的全面落实。

第五篇：知识产权工作信息

知识产权工作信息

第十一期（总第68期）

菏泽市知识产权局二○○九年十二月二十四日 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

以“六个服务”为抓手创2010年工作新局面

2009年，在市委市政府的正确领导和省局的关心支持下，市知识产权局全面完成年初确定的目标任务，全市知识产权工作取得了可喜的成绩。截至11月底，全市专利申请量1480件，增幅位居全省第一位，年专利申请量将首次突破1500件。2010年，市知识产权局将发扬成绩，克服不足，以“六个服务”为抓手，努力开创工作新局面。创新服务理念。一是树立“管理就是服务，执法是为了更好地服务”的理念，把履行法律赋予的知识产权管理和执法职能与服务经济社会发展有机结合，使干部职工强化服务意识，牢记服务宗旨，自觉把服务效果作为检验工作质量的标准。二是树立“以企业为本，以发明者为本”的理念，多站在他们的角度看事情，想问题，认真倾听他们对管理机关的呼声并慎重对待他们提出的意见和建议，尽量为他们减少麻烦，提供方便，尽力为他们解决问题，争取支持。1

提升服务水平。一是制定并落实局机关干部2010年学习计划，开展“我为大家讲一课”等多种形式的学习活动和业务技能比赛活动，不断提高工作人员自身素质。二是落实问责制和岗位目标责任制，加强调度，严格考核，兑现奖惩，调动工作积极性和主动性。三是加强与外界的工作交流，通过走出去、请进来的方式促使工作人员解放思想，开拓视野，积累经验。四是抓好调研，了解实情，弄清楚服务什么，怎么服务，从更高的层次和更广的视角审视现有的服务内容和服务方式，不断提升服务层次和水平。

优化服务方式。一是变被动服务为主动服务，变坐等服务为上门服务。致信全市企业家，讲明利害，引导他们重视知识产权工作。帮助企业建立健全管理制度和机构，培养专利明白人，强化企业运用专利制度的能力。二是开展班子成员联系县区、科室联系企业制度，及时进行信息交流反馈，提高服务针对性，与企业建立更紧密的关系。三是发挥局作为市知识产权办公会议办公室的优势，协调相关职能部门出台服务举措。四是成立菏泽市发明协会，尽快建立代理机构，充分发挥群众社团组织的纽带作用和专业服务机构的优势。

关注服务对象。重点关注企业和发明人这两个群体。一是关注企业的发展方向、经营状况，关注企业在技术创新中面临哪些困难，需要解决哪些问题，通过我们的服务让企业尝到保护知识产权的甜头，看到知识产权促进发展的劲头。二是关注发明人的酸甜苦辣，了解他们的所思所想，帮助他们解决资金困难和信息困乏问题，使他们早日见到劳动成果，实现自身价值。要保护群众的发明创造热情，广泛宣传典型企业和

发明人的先进事迹，在社会上营造崇尚创新、宽容失败、尊重知识、爱惜人才的氛围。

丰富服务内容。在加快知识产权创造方面，发挥代理人作用，不定期到企业现场办公，指导企业办理专利申请事宜。在管理方面，关注全市重点产业技术发展前沿，为市政府科学决策提供参考，为重点企业提供最新专利技术跟踪、信息咨询和预警服务，指导企业制定和实施专利战略。在运用方面，继续筛选优秀专利技术编印成册，免费向企业和发明人发放。开展免费专利信息检索服务。办好网上专利技术交易平台，组织专利权人参加各种交易会，加快专利技术向现实生产力转化。在保护方面，对初次侵犯专利权者教育为主，讲解法规政策，让其认识错误。帮助被侵犯专利权的企业维权，对困难企业和专利权人进行法律援助服务。强化展会知识产权服务工作。

强化服务手段。强化信息平台工作手段。加快山东知识产权信息平台菏泽分平台建设步伐，提高信息检索和分析能力，实现专利信息资源的深度开发，为有需求的企业建立专业数据库。强化试点示范工作手段。做好省市知识产权试点示范企业、园区和专利明星企业的推荐和认定工作，培植典型，总结做法，推广经验。制定知识产权优势企业培育计划，在政策、资金等方面给予支持。强化市销售专利产品示范店创建工作手段。继续开展流通领域专利产品经营管理检查活动，在商场药店建立专利产品进销存管理制度。加大对专利广告出证的监管和服务力度。强化专利专项资金使用手段。用好专利发展专项资金，帮助企业申请PCT专利并享受国家和省市资助。把专项资金向主要产业和重点企业倾斜，着

力培养申请大户，着力扶持优秀专利项目。