D18-SPEED电子股份有限公司第八年总结报告（5篇）

第一篇：D18-SPEED电子股份有限公司第八年总结报告

SPEED电子股份有限公司第八年总结报告

SPEED 电子股份有限公司经过第八年的再生产，现将第八年的财务预算执行情况分析作如下总结报告：

第一，第八年财务预算执行情况

第八年，在CEO财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，SPEED速腾有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。第八年企业收支总体情况

第八年总计完成主营业务收入为，同比下降幅度为，主营业务利润为，同比下降为，完成预算的。其中：固定收入，增长；非税收入，增长；营业税，完成预算；

第二，协调处理好各方面关系

1、加强基础管理工作，最大限度发挥出全面预算管理的作用，具体从以下几个方面入

手：

（1）结合自身实际情况，研究开发出一套高效实用的预算编制及调整的计算机管理系

统。建立编码系统，切编码系统至少具备会计科目编码、部门编码、伍兹编码、往来单位编码等。

（2）保证各部门原始资料的准确和完整，如在以材料消耗定额、工时定额、费用定额

作为编制预算的基础时，如果定额制定不科学、不合理，不仅会造成资源浪费，而且也不利于做出科学、公正的考核评价。

（3）完善财务管理、会计核算、价格管理等规章制度，为全面预算管理的编制提供制

度保证。

（4）明确划分各部门管理只能的权限。

全面预算管理的顺利实施需要一个良好的管理环境，公司必须在管理方面练好内

功，同时建立起一整套符合现代企业制度、满足全面预算管理要求的经营管理模式。

2、正确认识预算与计划的关系，保持预算与公司各项计划相统一。假话管理与全面预

算管理统一并存、互不矛盾。全面预算管理源于计划管理，是对计划管理的量化，是计划管理在财务管理中运用的具体话。只是全面预算管理较之计划管理更注重过程控制和全员参与，它能更好地运用核算手段实现经济业务中参与人员责、权、利的有机结合，使业务管理更好地实现制度化和标准化，使得计划管理和财务管理形成合力。

3、逐步理顺全面预算考核评价体系与公司内部经营责任考核体系的关系。内部经营责

任考核体系包括公司经营方针目标、经营责任书等。

第三．实施全面预算管理应注意的几个问题

1、全面预算管理是一项复杂的系统工程，公司必须从自身实际出发，取长补短，不断完成与提高。换句话说，只有靠自身不断摸索总结，才能找到一个理想的“药方”，那种照搬照抄的“拿来主义”是行不通的。同时，在推行过程中应分步骤实施，注重实际，不能基于求全与求成。

2、必须不断完善预算标准和提高基础管理水平，力求做到全面、系统、科学、现金，同时体现可控制、可靠和，既客观反映经营水平，又分满足现代企业制度和企业发展的要求。

3、年管理工作

努力增收节支，确保财务收支平衡

一时大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收；完善收入分析制度，即使监控财务收入动态；严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况年分析和年回报；建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。而是硬化预算越是，节约财务资金。

第八年的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财政运行中存在一些很突出的问题：一时财政收支矛盾依然尖锐，财政指出范围和结构不尽合理。而是指出管理的精细化程度仍有待进一步提高，财政的几层、基础工作仍需常抓不懈。三十财政对重点大额金额以及对中介机构和定点供应商的监管力度仍需进一步加强。

第二篇：齐创电子股份有限公司第八年年终总结报告

B区B26公司人力资源部李凤霞

齐创电子股份有限公司第八年年终总结报告

一、第八年年终工作总述

第八年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况

截止到第八年12月末，公司在职职工有421人，其中2级技术工人150人、3级技术工人90人、4级技术工人50人，无职称管理人员15人、初级职称21人、中级职称10人、高级职称2人，销售人员21人，辅助生产工人31人，其他人员31人。

三、招聘与解雇

第八年的招聘工作根据招聘计划顺利开展并且得到很好地完成。根据公司的人员需求计划制定招聘计划，填写招聘申请书，进入人才交流中心进行招聘，并得出第八年招聘的总成本效用=276/39769.14831=0.00694005，第八年招聘完成比=276/276*100%=100%，说明第八年在数量上完成了招聘任务。同时，招聘的人员是按照等级来招聘的，在质量上得到了保证。

第八年第四季度生产发生变动，导致人员供过于求，需要解雇一部分员工，按照解雇规则，提前一个月通知被解雇员工并多支付一个月的工资，向人才交流中心报备。解雇直接生产工人180人、辅助生产工人2人、行政管理人员6人、其他人员2人。解雇后空缺的岗位将在第九年进行招聘或培训来填补。

四、人力资源的开发与培训

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

本的培训主要包括晋升培训和维护职称培训，直接生产工人有60人进行晋升培训，行政管理人员有2人。职称维护培训3人。根据培训效果的反映，可以得出第八年的培训计划是成功。

共2页 第1页06人力22009年12月11日

B区B26公司人力资源部李凤霞

五、人力资源管理制度的建设

积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人事制度、员工考勤管理暂行办法等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

六、绩效考核

绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，容易在员工中形成了争先创优的局面。

七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、完成公司班子成员的人事档案整理工作。

6、完成公司领导临时指派的其他工作任务。

共2页 第2页06人力22009年12月11日

第三篇：股份有限公司2004年终总结报告

浙江正泰电器股份有限公司

2004董事会工作报告

（2005年5月22日）

各位股东：

现在我代表浙江正泰电器股份有限公司董事会向大会作2004工作报告，请予审议。

一、公司经营情况

2004年，是党中央、国务院进一步加强和改善宏观调控，国民经济继续保持良好增长势头的一年。一年来，公司顺应宏观经济调控的要求，紧紧围绕公司“产业化、科技化、国际化”发展战略，在各部门的配合下，各项工作取得了新的进展。

1、公司主营业务收入

公司实现主营业务收入 万元，同比增长 %

2、公司利润总额与税收贡献

2004年公司实现利润总额 万元，同比增长 %。

二、公司财务状况、经营成果变动情况

单位：万元

三、报告期内其他主要业绩

1、新产品开发成果显著，技改、认证步伐加快

2004年公司共开发新产品61项，其中33项新产品被列为省级新产品；完成技改项目30项。一年来，共申报国内外专利28项，其中发明专利8项、实用新型专利10项、外观专利10项、获得了发明专 1 利2项、实用新型专利6项、外观专利6项；获得3C认证证书74张，获得国外认证证书31张。修订了“产品图样及技术文件格式规范”等15项公司通用技术标准，对各公司5415个图样和技术文件以及739份更改通知单进行了编号的统一管理，由于公司技术管理规范，我公司被国际标准委员会确定为标准化体系良好行为企业试点单位。

2、服务水平不断提升。市场份额稳步增长

2004年公司持续巩固发展综合市场，培育弱势市场，加快拓展高端市场，进一步拓宽了市场新空间，实现了市场份额新突破。一是紧抓电力主配套市场。。。。。；二是拓展行业市场。。。。。。；三是力拓设计院市场。。。。。;四是培育弱势市场。。。。。五是完善基础管理，组织编写了《2005-2010年营销发展规划》，制定、发布了《经销商授权管理办法》、《呼叫中心管理标准》、《大客户管理办法》、《渠道优化实施纲领》等10多项管理办法和标准，优化了业务流程，提升了服务水平，提高了市场快速反应能力。

3、国际化经营步伐加快，外贸出口迅速增长

公司以“组建营销网络，推动渠道建设，打造高效团队”为主旨，制定了国际营销规划，明确了国际营销方向，调整了驻外机构，密切了客户关系。。。。。。。

4、质量管理不断强化，基础管理进一步完善

因来，公司大力实施质量改进、赶超和可靠性试验工作，2004年共完成质量改进产品13个、质量赶超产品6个，9个生产公司43种产品开展了产品可靠性试验：组织了二次质量、环境体系的内部审核和 2 管理评审，对质量信息进行了收集、传递和跟踪验证，全年收到质量投诉404条，闭环率100%；开展了六西格玛管理的应用，10个项目已经结题，其中2个项目获得全国六西格玛优秀项目；共注册一级、二级QC小组214个，员工参与率达32.6%。更令人欣喜的是公司获得了企业最高荣誉奖——全国质量管理奖。同时公司在基础管理方面，强化了企业生产计划和设备安全管理，确保产销衔接和安全生产，全年采取招标、议标方式组织设备招标160多次，节约采购成本3000万元，开展“开源节流，节能降耗”，累计产生经济效益500余万元。在财务管理方面，进一步规范了财务管理、会计核算流程，加强了资金、预算、成本管理和税收策筹划力度。在物业服务管理方面，优化了房产、能源、膳食等物业资源配置，加强了安全保卫措施和环境卫生管理。同时，为解决企业生产和员工用水，在2004年6-8月份出现持续高温无雨天气，柳市项目水厂生活用水又无法送达工业园区的情况下，公司及时购置了饮水设备，从乌牛铺设了一条长2.5公里的临时供水管道，保障了公司正常的生活用水需求。

5、信息化管理稳步推进，系统在安全运行中提升

一年来，公司大力推进信息化建设，“数字化正泰”项目取得了阶段性成果。“数字化正泰”项目的核心系统SAP系统的第一期和第二期工程分别在2004年4月4日和11月4日成功上线，完善了公司所有物料的编码体系，实现了财务、业务一体化。“数字化正泰”项目支持产品全生命周期管理的协同设计与制造项目取得了可喜成绩，如今在股份公司的五大三小八个公司、技术中心、上海研发中心全部实施，3 实现了技术平台集成。同时，为保证“数字化正泰”系统正常运行，我们建立了公司网络与信息安全体系，完成了网络安全项目的实施。

6、人才结构不断优化，员工素质明显提高

一年来，公司进一步加大了人才引进力度2004年共引进研发、营销、财务等各类技术、管理人员237名，使大专以上学历人员占公司员工总数的比例提高到26.3%；完成财务管理、质量管理、营销业务等各类培训980期、4.5万人次，使公司员工的整体素质得到提高；进一步扩大了竞争上岗和岗位轮换范围，促进了公司复合型人才的培养；同时，公司为完善培训体系，促进培训管理水平的整体提升，2004年5月创建了第一支内部兼职培训师队伍，如今全体培训师已在内部授课累计达256学时。

四、在经营中出现的主要问题与困难

2004年我们虽然在技术研发、质量管理、市场营销与团队建设方面做了大量工作，取得了一些成绩，但仍存在一些问题，主要有：

具有正泰特色（发明专利）高新产品的开发力度还需加大，产品的实物质量还亟待提高，中高端产品市场仍需不断拓展，绩效管理还要进一步深化，职业团队建设仍需不断加强，这一切在2005年工作中都要认真加以研究解决。

五、董事会的日常工作情况

报告期内董事会会议情况及决议内容：

六、2005年工作思路

2005年，是公司“十五”规划的最后一年，也是衔接“十一五” 的关键一年。这一年，我们将面临更加严峻的竞争局面。在挑战与机遇面前，我们唯有与时俱进，不断创新，才能实现突破，创造辉煌！

2005年公司方针目标是：

方针：紧紧围绕集团公司“三化”战略，结合公司发展实际，加强技术创新，主攻中高市场，深化质量管理，推进精益生产，提高团队素质，强化绩效考评。

目标：

2005年将主要抓好以下几项工作：

1、加大技术创新力度，提升工艺设计水平

技术创新是公司持续发展的保障。一是我们要结合公司特点，以国际先进水平为目标，制定公司高新产品的开发计划，同时积极推动与国际大公司及科研院所的合作，借助外力，迅速提升自身科研水平，并充实完善产品开发体系；二是主攻中高档产品开发，促进专业公司的技术发展；三是加强新产品开发各阶段的控制，重点是设计方案评审和工艺方案评审，保证产品开发质量；四是加强技改项目的先进性、实用性、经济性和合理性；五是进一步加大技术改造项目的管理力度，特别对重点项目入150KA分断能力试验站、员工宿舍建设、琯头170亩工业园征地等项目，要加紧落实，尽快实施。

2、巩固发展中端市场，全力拓展高端市场

未来几年我们市场营销的关键时期。市场发展的重点方向是：在持续稳步扩大中低端市场规模的基础上，形成由中端市场与高端市场共同协调发展的市场格局。因此，我们必须以市场为导向，整合各方 5 资源，优化产品结构，根据区域的产业特点，确定若干个重点行业，落实市场开拓基金，成立拓展小组，优选项目经理，加大开拓力度，进一步提高中、高端高效协同，推动各产业设计院推广、渠道、大客户一体化运作。以区域大客户为主攻目标，进一步实践战略合作伙伴与代储代销，并积极尝试与客户内部实体开展业务合作。调整现有组织体系，将处室负责制改为项目经理制，重组资源，巩固电力设计院、行业甲乙级设计院成果，重点突破机械配套客户的推广，导入战略性新产品，着力拓展具有重大影响的示范工程，大力拓展高市场。加强客户关系管理，建立大客户订单管理系统。提炼品牌传播主题，策划营销事件，重新定位传播受众，建立更有效的广告效果评价体系。持续加强渠道建设，完善分销体系；围绕核心要素，务实推进渠道优化。升级服务体系，在沈阳、广州等地改造物流，构建立体式技术服务网。继续展开各区域中坚经销商的帮扶并推进电子商务内部管理系统的应用，构建营销信息平台，建立商业情报信息资源库，并借鉴军事情报系统管理的方法，大力推动商业情报管理工作。

加大营销网络建设、产品推广、品牌传播与服务力度，协同经销商拓展工程项目及行业客户，着力培育俄罗斯、非洲等新兴市场。以市场最大化、服务就近化原则，因地制宜，设立区域办事处及物流仓储，组织专业团队，加大对贴牌、行业大客户和大型采购项目拓展，切实巩固欧洲市场，突破中东、拉美等市场。

3、深化企业质量管理，推进企业精益生产

为追求卓越经营管理模式，开创质量管理新局面，质量管理就要以“务实、创新、有效”为宗旨，以提升实物质量、注重工作质量、提升服务质量、整合质量体系为核心去开展各方面的工作。一是加强原材料控制与管理，控制回用，杜绝长期回用，确保和不断提高外协和外购产品质量；二是全面持续有效地开展第三、第四代主导产品的可靠性试验工作；三是强化质量管理，提高检验队伍的正泰素质；建立强大的售后服务网络和售后服务体系，提高用户的满意度，并进一步整合质量、环境、职业健康安全管理体系。同时，在深化质量管理外，我们还要组织推广精益生产方式，调整生产和采购方式，规范和加强产品管理，优化工艺流程。对体积较大的零部件推行寄存方式，对部分老产品的零部件进行部件或组件采购，对部分型号规格不同，安装尺寸和性能基本相同的产品进行零部件通用化设计改进。缩短生产周期，提高场地利用率和人均生产率。

4、提高职业团队素质，强化企业绩效考评

一是要继续完善人力资源发展规划，进一步加强内部技术、管理、营销人员都培养与锻炼，着重抓好创新能力和执行能力的提升；二是要不断完善人才激励机制，进一步增强员工的凝聚力和向心力；三是要强化绩效考评，优化绩效考评指标体系，贯彻全国质量管理奖精神，以平衡记分卡方式，进一步体现以人为本的思想；四是要加强团队建设，认识团队价值，加强团队学习，改善团队运作，从而进一步强化经营班子的作战能力，增强各部门、各分公司的协调能力，再造发展优势，探索一条符合公司实际、高效运作的团队建设新途径。

各位股东：

站在2005年新的起点上，面对新的机遇、新的希望、新的追求，新的征程。我们既要充满信心，又要居安思危；既要大胆开拓，又要务实求进，圆满完成全年既定的各项任务和目标。

第四篇：EternalC股份有限公司物流部工作总结报告(第十年)

D区D23公司物流部 邹健鹏

Eternal C股份有限公司物流部工作总结报告（第十年）

公司各位同仁：

大家好！

时光荏苒，第十年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

我部门在公司的领导下，顺利的完成了全年原材料运输、产品陪送任务和业务外包，这和全部门员工的努力配合密切相关。

物流部门主要工作内容： 负责公司原材料的日常运输、原材料的保管以及入库、出库管理和半成品的陪送。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作

物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，陪送已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、业务分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找物流公司——签定业务外包包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。采购部同仁为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

工作上的不足：

1.在库存控制上存在一些问题，将在第十年重点解决这些问题

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03物流（1）班

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D区D23公司物流部 邹健鹏

2.与采购部的沟通不够，以至于出现许多一些不到的问题 3.未能够及时的处理运输业务

第十年工作思路和重点：

（一）认真学习现代物流管理知识，提高思想认识，从加强和改善企业现代化管理、增强企业市场竞争能力、促进企业发展的高度，结合自身的特点，积极稳妥地做好物流改革的探索和完善工作。

（二）在总结前段物物流采购招标工作的基础上，组织修订和完善各项管理制度，加强对工作的检查和监督，努力使物资采购招标工作达到规范化、制度化的要求。

（三）积极推进企业自备运输车辆管理体制的步伐，在试点的基础上不断完善，把工作引向深入。以降低运输成本费用为目的，把改革内部运输体制同建立社会化物流服务体系结合起来，充分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作服务，提高企业的经济效益。

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第五篇：创佳电子股份有限公司有限公司物流部第九年工作计划

B区B15公司物流部陈嘉盛

创佳电子股份有限公司有限公司物流部第九年工作计划

通过物流部全体工作人员的的努力拼搏，创佳电子股份有

限公司有限公司物流部顺利完成了第八年的工作并取得相对较好的成绩。在第八年的基础上，本部门展望第九年，特制定一下工作计划：

（1）工作方面：

经过第八年的发展，现有的物流设置设备已经难以满足

公司发展的需要，因此，物流部门在第九年将扩大物流设施设备的规模，主要采取外包的形式，包括将全部原材料、产成品的运输和部分原材料仓储工作外包给第三方物流公司LY，在完成工作的同时降低运输和仓储费用，提高效益。

（2）组织方面：由于公司发展的需要，物流工作量不

断加大，现有的人手无论在数量还是质量方面都已经满足不了发展的要求，对着于此，本部门将加大对物流人才的引进，同时加强对物流工作人员的培训，提高其自身素质，从而提高物流部的工作效率，提高效益，创造价值。

（3）合作方面：

由于订单量的增加，所需采购、仓储和运输的原材料以

及产成品将不断增加，物流工作量不断增多，压力不断加大，为了应对这一局面，本部门将加强与本公司其他部门，如采购部、生产部、市场部以及会计部的沟通与联系，实行实时

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B区B15公司物流部陈嘉盛

监控物流工作实施情况，降低工作出错率，提高工作效率。另外，本部门还必须跟第三方物流公司LY加强联系，共同做好组织、协调工作，使运输和仓储工作顺利、高效率地完成，同时还要加强对LY公司的绩效评价，找出工作中的不足和合作中存在的缺陷，并进行改进。

第九年的创佳电子股份有限公司有限公司物流部将是全新的物流部，将带动物流管理部全体工作人员向“精管细控、提速物流”的目标奋进，从而开创出创佳电子股份有限公司物流新局面！

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