第八年度年度用人计划与总结报告

第一篇：第八年度年度用人计划与总结报告

D23瑞拓人力资源部

07人力2蔡少燕

第八年度用人计划与总结报告

一、年度用人计划

为了更好地配合公司战略的发展，并根据在已经制定的人力资源需求规划，现制定人力资源部在第八年的用人计划。该计划基本如下：

根据生产计划和销售计划来确定公司运营过程所要用的人员，具体如下：

人员招聘1、4月份底招入直接生产工人2级160名，辅助生产工人24名；

2、招入销售主管1名，销售业务员6名。人员培训

1、年初将100名1级技术级别人员送去培训成2级技术人员，50名2级技术人员培训成3级技术人员；

2、将12名无职称人员送去培训成初级职称；

3、将4名初级培训成中级；

4、1名中级培训成高级。所有培训在第四个月完成。

第八年加入13名管理人员，其中2名初级职称人员、7名中级职称人员、4名高级职称人员

二、实际用人情况

由于在今年公司在产品P2的研发太迟和认证的未能通过，最终导致生产部未能按原计划实现产能的扩张，所以使得人员安排上未能按人力资源部所计划的，所以公司在第八年里出现了人员闲置的现象，而具体的用人情况如下表所示：

其中人力部门针对相关的生产实际用人，作出如下规划：

招聘：

4月份招聘直接生产工人（级别2级）153人，辅助生产工人17人

培训：

4月份培训

一级直接生产工人升级为二级直接生产工人100名；

二级直接生产工人升级三级直接生产工人50名；

无职称行政管理人员晋升初级职称行政管理人员12名；

初级职称行政管理人员晋升中级职称行政管理人员 4名；

中级职称行政管理人员晋升高级职称行政管理人员 1名。

7月份-9月份培训

二级直接生产工人升级三级直接生产工人130名；

三级直接生产工人升级四级直接生产工人50名。

辞退：

1月份辞退1级技术工人40名；

4月份辞退1级技术工人20名，2级技术工人33名，辅助生产工人17名； 6月份辞退2级技术工人120名。

三、总结

有以上表格可知，由生产所造成的人工成本是巨大的，而在未能很好的部门之间的沟通下，对于成本的增加是无可避免的。出现上述的人员闲置现象的原因主要是公司在P2的研发和工人技术级别的要求上出现了问题，生产部门没有将需要的技术级别要求知会人力资源部门。对于公司出现人员闲置问题，一方面说明了我们制定的计划具有很高的风险性，由于没有充分的考虑外部环境的影响，致使出现了社会资源浪费的现象；另一方面，人力资源部也要承担大部分的责任，出现了人员闲置，说明之前所做的人力资源规划缺乏动态性和科学性。因此今后人力资源部要加深与生产部的沟通，共同处理好人员的问题，保证生产的有效性和人员使用的充分性。

人力资源部 第八年度末

第二篇：2017选人用人情况总结报告（定稿）

****2017

选人用人工作情况报告

2017，****党组严格按照《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》法规的规定，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔任用干部，选人用人工作开展顺利。根据《市委组织部关于开展2017“一报告两评议”工作的通知》文件要求，经党组研究决定，由我代表中心党组向全体干部职工大会报告2017选人用人工作有关情况。

一、队伍组成基本情况

单位现有中层科级副职以上干部*名，其中正科级干部*名，副科级干部*名。高级职称干部*名，中级职称干部*名，初级职称干部*名。中层部室临时负责人*名。

二、选人用人工作开展情况

2017，单位一直坚持正确的用人导向，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

（一）提拔任用基本情况。

根据中共****委组织部、****人力资源和社会保障局《关于****第二个聘期岗位设置方案的批复》（毕人社复„2017‟457号）文件，核准中心编制人数为32名，其中管理岗位21个，专业技术岗位11个。管理岗中，核定七级管理岗位（正科级）8个，八级管理岗位（副科级）6个。专技岗位中，高级岗位3个，中级岗位6个，初级岗位2个。为了打造公共资源交易服务平台，促进各项工作的有序开展，本着各个岗位上人尽其才、才尽其用的原则，于2017年4月，严格按程序选拔任用了正科级干部2名，副科级干部4名，截至目前，累计科级干部共9名，未超过市编办核准的14名科级干部的质数。

（二）进一步加强制度建设。

深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与交易制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的为做好选人用人工作夯实基础。

（三）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制

按照单位制定的《季度考核实施方案》严格对干部职工进行日常工作绩效考核，采取述职述廉述德等多种方式对中层干部的工作进行了考评；在职称岗位上，采取能上能下竞争上岗的考评方式激励干部工作积极性。

（四）拓宽专业技术人才职业发展通道

为进一步完善单位人事管理体系，实现干部职工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀职工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障交易工作顺利推进，结合单位实际，制定完善了职工专业技术通道和管理晋升相关办法，为职工设计了管理岗位、专业技术岗位，拓宽了职工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。2017年9月，****按程序启动了第二个聘期专技岗位竞聘上岗工作，截至昨天（2018年1月15日），杨凌荃、周冬梅等10名专技人员全部通过民主测评，拟与本月完成聘用工作。

（四）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。

在干部调整选拔工作中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部选拔前严格按程序将选拔方案报市委组织部、市ji工委备案，干部任职前按规定由党组进行任前谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

三、选人用人工作自查

1.始终坚持正确的选人用人导向。严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为公共资源交易工作发展提供了良好的组织保证。

2.严格按核定职数配备干部。严格按市编委核定的干部职数组织实施选拔配备干部，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等有关文件精神，结合中心工作需要，2017严格按程序选拔任用了正科级干部2名，副科级干部4名，截止目前中心共有科级干部9名，未超过编办核准的14名科级干部的质数。选拔任用工作开展顺利，一年来未收到对选拔任用到有关工作岗位的干部有负面的反映。

3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中心干部选拔任用工作坚持按照“集体领导，民主集中，会议决定”的原则,对有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。一年来，中心干部选拔任用上无违反程序选拔的情况。

4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。****领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高,干部职工对选人用人工作认可度较高，体现了中心在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则。

5.按要求对2017选人用人工作进行认真梳理、逐条自查。经查，中心不存在领导班子成员亲属在同一单位上班的情况；领导班子成员在任职期间，其亲属也无提拔任用情况；中心全体干部职工中不存在刑满释放、刑期未满、缓刑期满等受到刑事处罚人员的情况；不存在违反回避等制度的情况；也不存在出台选人用人制度与《干部任用条例》基本精神和要求不符合的情况。

四、存在的问题及下一步打算

单位在选人用人工作上取得有一定成效，所选任人员均在各自岗位发挥较好的作用。但是在选人用人工作中仍存在一些问题。

（一）选人用人制度还需进一步完善

虽然单位已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，建立后备专项技术人才、后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

（二）进一步加强竞争性选拔干部力度

竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届六中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高单位选人用人的质量的有效方法，下一步单位将从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

（三）中层管理人员考核尚需完善

考核评价是领导干部管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，****党组将认真梳理目前领导干部考核中存在的问题，进一步完善领导干部考核的方式方法，一是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；二是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；三是落实考核结果的反馈，为各中层干部下一步工作进行指导。

（四）积极推进竞争性选拔、完善退出机制

要创新人才选用机制，以开放包容的理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

****党组

2018年1月16日

第三篇：第八周周工作总结与计划

第八周周工作总结与计划

工作总结：

一、各系对待工作态度积极负责一如既往，各院系执勤工作认真负责、精神饱满。

二、本周开始实施新的文明执勤时间，各院系都认真履行早、中、晚的执勤方案，信息工程系星期五请假，由院部带班执勤。忘个系部继续保持工作积极的态度。

三、院团文明执勤人员表现认真负责、按部就班坚持积极认真负责的工作态度。

四、有个别系部个别人员对待工作不严肃，态度不够端正，时有发生，忘系部各负责人加以劝说。

工作计划：

一、规范和加强院团的管理，继承和发扬院团委的优良传统，并不断开拓创新，使之良好有序地运作，欣欣向荣地发展，特结合各部门优良工作作风取长补短。

二、在纪检部工作的同时也要加强专业文化知识。在以后的工作实践中，我们将不断的为学生提供更多更好的服务，维护校园纪律，为同学创造一个优良的生活、学习、工作环境。同时我也坚信，只有我们以积极的心态主动的工作，无悔的付出，一定会谱写出更加壮丽的篇章。

三、丰富学生生活，活跃学生思想，全面提高学生素质，树立新时代大学生的崭新形象，希望我们共同努力下学院更加美丽！

院团纪检部 2011-10-21

第四篇：2021年选人用人工作情况总结报告

2021年选人用人工作情况总结报告

按照选人用人“一报告两评议”相关要求，结合XXX实际，现将2021选人用人工作情况报告如下：

一、基本情况

XXX是机构改革新成立的单位，市委编委核定我局行政编制XX名，其中领导职数为1正3副，内设5个科室，编制正科级领导职数XX名。一年来，局党组全面落实新时期好干部标准，对照干部选拔任用条例，严格标准、规范程序，统筹推进干部队伍建设。全年共提拔正科级干部X名，晋升三级主任科员X名，四级主任科员X名。

二、主要做法

（一）坚持党管干部原则，贯彻新时期好干部标准。

充分发挥局党组在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，坚决贯彻新时代党的组织路线，始终把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。选拔任用工作的动议（方案制定）、考察人选确定、任职人选确定、试用期满考核等环节均经过党组会议进行研究决定。决策过程严格遵循党组会、“三重一大”等议事规则，严格按照组织原则和决策程序进行，确保选人用人各环节步骤的组织原则性、民主性、科学性。

（二）坚持政治标准，从严把关人选条件。

突出政治导向，始终把政治标准放在第一位，在考察环节把政治素质考察摆在首位。严格落实“凡提四必”的相关要求，认真审查干部人事档案、党支部出具党性锻炼情况的结论性意见，党组对廉洁自律情况作出结论性意见并落实“双签字”，书面函询纪检组意见，全面考察干部政治理论、政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况，确保干部政治素质过硬。

（三）注重工作实绩，树立正确用人导向。

局党组在干部选拔任用工作中，在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则。虽然我局职级职数相对宽裕，但党组始终坚持统筹考虑干部一贯表现、德才素质、工作实绩等因素，优先考虑在工作中服从组织安排认真履职、参与中心工作积极踊跃、服务基层身体力行、急难险重任务冲锋在前的干部。不搞论资排辈，不搞迁就照顾，旗帜鲜明地树起实干实绩的正确选人用人导向。X名提拔任用的科长均为2016年起任职的副科长，年龄结构均在35至40岁之间，长期以副科长身份主持科室工作，任职4年多来，克服XXX人少事多的客观困难，为全市金融服务脱贫攻坚、重点项目建设、民生事业发展、实体经济发展以及金融风险防控等工作做了很多卓有成效的工作，其中2名同志还具有参加脱贫攻坚一线工作的经历。晋升职级的XX名干部在工作中认真履职尽责，在各自的岗位上完成任务出色，群众高度认可。通过干部选拔任用，进一步明晰了“干好与干坏”“干与不干”的界限，更好地引导全局干部职工认真履职尽责，把重心放到工作上来，以工作实绩赢得组织的信任和干部群众的认可。一年来，提拔晋升的XX名干部组织放心、群众满意、干部服气。

（四）强化监督管理，确保忠诚干净担当。

在选准用好的基础上，坚持把日常监督管理工作贯穿于干部选拔任用管理的全过程。专门组织了干部任前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识，强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。一年来，对提拔晋升的干部先后开展了建立个人廉政档案，并针对科级领导干部中可能出现的苗头性、倾向性问题开展廉政谈话，实现早发现、早提醒、早纠正，督促廉洁从政。并积极配合市委组织部、市公安局等部门开展了领导干部违规借贷专项整治、“一人多证”专项清理、特殊岗位报备等工作，全面从严从实从细抓好干部日常监督管理，确保干部忠诚干净担当。

三、存在问题

一年来，市XXX党组认真贯彻执行干部选任工作政策法规，选人用人工作整体平稳有序推进。但是对照市委要求和部门工作需求以及群众期盼，选人用人工作仍需改进。比如，干部队伍年龄梯次还不尽合理，专业型干部配备还存在不足，干部轮岗交流落实还有差距，年轻干部的培养力度还不够，干部业务工作水平还有待提高等等。亟待在下步工作加以提升和改进。

四、下步打算

下步，我们将针对选人用人方面存在的薄弱环节，着力抓好选准、用活、管好三个环节，努力锻造一支政治过硬、本领高强、群众满意的金融工作干部队伍，为我市全面开启“十四五”新征程提供更高水平的金融服务。

一是强化《条例》学习教育。

以《党政领导干部选拔任用工作条例》学习为突破口，促使党组领导班子熟悉和带头遵守《条例》规定，人事干部精通和严格执行《条例》要求，全体干部职工了解和广泛监督《条例》落实，不断提升党管干部的能力和水平，增强选人用人的规范性。

二是建立轮岗交流机制。

加大干部交流和队伍融合力度，加强干部多岗位锻炼，促进干部能力素质全面发展、整体提升。同时，立足适应新发展阶段、构建新发展格局的干部能力素质需求，多渠道加大对干部的培养和培训力度，提升干部队伍推动高质量发展的能力水平。

三是健全干部考核评价机制。

强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。

第五篇：XX公司2014选人用人情况总结报告

XX公司2014选人用人情况总结报告

2014年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司2014选人用人工作有关情况总结报告如下：

一、队伍基本情况

公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。2014年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

二、选人用人工作情况

公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

（一）进一步加强制度建设

深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制

对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。2014年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

（三）拓宽专业技术人才职业发展通道

为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养

为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。

在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

三、存在的问题及下一步打算

公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

（一）选人用人制度还需进一步完善

虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度

竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

（三）中层管理人员考核尚需完善

考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制

要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

XXXXXX公司

人力资源（党委组织部）

2015年3月17日