《工作会议与工作汇报制度》总结

第一篇：《工作会议与工作汇报制度》总结

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工作汇报与会议制度

第一章 总 则

第一条 为提高工作效率，确保上下级之间及部门之间有效沟通，特制定本制度。第二条 工作汇报与会议作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本管理制度之一。第三条 工作汇报与会议以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。

第二章 工作汇报

第一节 工作汇报种类

第四条 为便于上下级沟通，及时解决工作过程中的问题，更好地为一线部门提供协助和支持，在公司内部引入工作汇报机制。第五条 工作汇报按照内容和周期，种类包括工作日志、工作周报、《工作月报》、《年终总结》、《项目总结》、《专题汇报》等六类。

《工作日志》——每日工作情况的汇报，包括今日工作结果和明日工作计划； 《工作周报》——每周工作情况的汇报，包括本周工作结果和下周工作计划； 《工作月报》——每月工作情况的汇报，包括每月工作结果和下月工作计划； 《年终总结》——每年工作情况的汇报，包括年度工作完成情况和下年工作目标； 《项目总结》——项目工作情况的汇报，包括项目完成情况和总结报告； 《专题汇报》——日常需要单独向上级汇报的临时性、突发性工作。

第二节 工作日志

第六条 《工作日志》为每天工作情况的汇报与沟通，公司所有员工每天通过钉钉向直接上级提交《工作日志》。第七条 《工作日志》应遵循“六点优先工作制”原则，并标明每项工作的结果或进度。第八条 《工作日志》必须包含以下内容：

1）今日工作内容事项（按照六点优先工作制顺序）2）每项工作的结果或进度的完成情况 3）明日工作计划 第九条 《工作日志》提交时间

《工作日志》每天20:00前通过钉钉提报给直接上级。

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2、部门经理以下人员，由部门负责人自行决定提报时间，以电子邮件形式发送到直接上级邮箱，在部门月例会上使用。

第五节 年终总结

第二十条 《年终总结》为每年工作目标与计划完成情况的汇报，公司所有员工每年向直接上级提交《年终总结》。第二十一条 《年终总结》的填写应遵循“目标管理”原则与“六点优先工作制”原则，按照年初制定的工作目标展开叙述，并标明每项工作的结果或进度情况。第二十二条 《年终总结》必须包含以下内容：

1）本年度工作目标与计划的完成情况（按照六点优先工作制顺序）2）本岗位业务工作内容的执行情况与结果表述 3）个人工作中存在的问题及原因对策分析 4）下年度工作目标与工作计划 第二十三条 《年终总结》模板

《年终总结》按照统一模板填写，《年终总结》模板详见本制度附件三。第二十四条 《年终总结》提交时间

1、部门经理（含）以上人员，在年终总结大会前一周，以电子邮件形式将《年终总结》统一发送到行政人事部邮箱（1762342739@qq.com），由行政人事部汇总后，在公司年终总结大会上使用。

2、部门经理以下人员，在年终总结大会前一周，以电子邮件形式发送到直接上级邮箱，在部门月例会上使用。

（《年终总结》具体提交时间由行政人事部提前通知）

第六节 项目总结

第二十五条 《项目总结》为项目工作目标与计划完成情况的汇报，公司所有项目负责人在每个项目结束后一周内，向直接上级提交《项目总结》。第二十六条 《项目总结》应遵循“目标管理”原则，按照项目立项时制定的工作目标展开叙述，并标明项目工作结果、项目存在的问题、解决对策等内容。第二十七条 《项目总结》必须包含以下内容：

1）本项目的基本情况介绍

2）本项目实施过程与工作目标完成情况 3）本项目回款情况

4）本项目存在的问题及解决对策

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第三十五条 周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。第三十六条 部门周例会

一、部门周例会由各部门自行确定召开时间，时间应在公司周例会之前进行。

二、部门周例会由部门负责人主持，参加对象为部门内全体员工，分管副总或总经理可根据需要列席。部门周例会内容包括—— 1）部门员工周工作总结与下周工作计划； 2）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排； 3）部门内工作问题处理等。第三十七条 公司周例会

一、公司周例会时间为周六14:30。

二、公司周例会由总经理主持，参加对象为各部门负责人以上管理人员，公司周例会内容包括—— 1）各部门本周工作总结与下周工作计划汇报； 2）总经理对各部门工作情况做点评和指导； 3）各部门须提交会议讨论的问题处理； 4）其他需要在公司周例会上商议的事宜； 5）周绩效检查情况通报等。

第三十八条 周例会与会人员需在规定时间参加，因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷工处理。第三十九条 周例会应做好会议记录，并形成《会议纪要》（见附件），在例会结束后一个工作日内以电子版形式发送各个参会人员。第四十条 每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。

第四节 月例会

第四十一条 月例会每月举行一次，分为部门月例会与公司月例会两类。第四十二条 部门月例会

一、部门月例会由各部门自行确定召开时间，时间应在公司月例会之前进行。

二、部门月例会由部门负责人主持，参加对象为部门内全体员工，分管副总或总经理可根据需要列席。部门月例会内容包括—— 1）部门员工月工作总结与下月工作计划； 2）部门负责人作部门工作总结和下月工作安排； 3）部门内工作问题处理等。第四十三条 公司月例会

一、公司月例会时间为下个月第一周的周六14:30。

二、公司月例会由总经理主持，参加对象为各部门负责人以上管理人员，公司月例

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1）研究贯彻公司决定事项的落实措施； 2）审定公司工作计划和项目工作进展；

3）审核主要业务指标和考核指标，以及基本规章制度的制定、修改等； 4）审批重大财务支出及其他重要资源配置问题； 5）研究决定日常人事安排及其他重大问题。

第五十五条 总经理办公会议与会人员应认真做好记录，非特殊情况不允许请假。

第七节 业务例会

第五十六条 业务例会根据业务工作需要适时召开，可跨部门进行。

第五十七条 业务例会由相关业务负责人发起并主持，各相关人员参加，可邀请总经理或其他需要参加的人员列席。第五十八条 业务例会主要议题包括：

1）供给侧与需求侧开发开展情况研讨； 2）地牛网市场网络营销情况研讨； 3）项目开发与管理情况研讨； 4）技术课题攻关和专业技术问题讨论； 5）其他需要会议商议的事宜等。

第八节 经营分析会议

第五十九条 经营分析会议由财务负责人或总经理主持，公司高层管理人员参加，根据需要可安排相关人员出席。第六十条 经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一个月5号前召开，根据工作需要和时间安排可适当调整召开时间。第六十一条 经营分析会主要议题包括：

1）通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本控制情况； 2）总经理总结分析公司经营管理情况，并对出现的问题进行商讨； 3）总经理部署下一步工作计划，经营管理目标、经济指标计划的调整； 4）研究绩效工资方案、奖金分配方案等。

第九节 会议组织和议题准备

第六十二条 除临时召开的会议外，其他会议应按照第二章工作汇报的要求，提交相关书面总结。部门内会议需要提交会议讨论的问题，与会人员应提前整理好思路，以方便会议上讨论，提高效率。第六十三条 会议议题和时间一经确定，由行政人事部在公司办公系统上发布会议通知和相关事宜，与会人员应做好充分准备，如需提交议题应按时提交。第六十四条 为减少会议召开频率，提高工作效率，不同类型会议时间接近时，可统一调

第二篇：2010工作汇报与总结

一年已经快过去了，离2010年完蛋还有24天就到了，作为本博客一员，现在把一年的工作情况做如下汇报:在一年里，我们紧密扎根在新浪博客里，高举“有空必来，有来必言，有言必留，有留必看”理论的伟大旗帜，认真贯彻落实“雁过留声，人过留言，鸡过留蛋，鸭过留毛”的要求，坚持“知无不言、言无不尽”的指导思想，弘扬“一不怕手酸，二不怕加班，三不怕头痛，四不怕眼花”的大无畏精神，把“保持联系，经常骚扰”作为振兴新浪博客的第一要务！经过努力，从根本上改变了“几天来一趟，想到才来上，来了不说话，逛逛就走人”的方式！坚持“四有”原则，即“有组织，有预谋，有把握，有成绩”，2010工作汇报与总结，工作汇报《2010工作汇报与总结》。坚持做“四有”帖友，即:“留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面”！相互促进，共同发展，从而使咱新浪博客走上可持续发展的伟大道路，同时坚决贯彻了2010年七大新观念:

1、钱不是问题，问题是没钱。

2、水能载舟，亦能煮粥。

3、一山不能容二虎，除非一公和一母。

4、火可以试金，金可以试女人，女人可以试男人。

5、喝醉了我谁也不服，我就扶墙。

6、就像一只趴在玻璃上的苍蝇，前途光明，出路没有。

7、问世间情为何物？都是一物降一物。博友们，俺的汇报完毕。请大家多多指示

第三篇：街道专题工作会议制度

街道专题工作会议制度

为推进各项专题工作的顺利开展，协调相关人员快速开展工作，制定本制度。

1、凡是涉及专项工作的，均可由分管领导在请示主要领导后组织相关人员召开专题会议。

2、专题会议要对涉及的专项工作进行系统、扎实研究、安排，确保专项工作顺利快速开展。

3、专题会议安排工作的事先要将安排计划请示主要领导同意后，方可在会议上进行安排。

4、专题会议讨论决定事项的，要将形成结果及时请示主要领导，经领导同意后方可执行。

专题会议由相关分管领导负责召集，由所涉及的主要科室通知相关人员参加，并负责会议记录，会后将会议以纪要形式打印分发给参会人员。

第四篇：专题工作会议制度

业务专题会议制度为促进局各项专项工作制度化、规范化、程序化推进，科学化开展、民主化决策，提高议事效率，保证会议质量，推进各项工作落到实处，特制定本制度：

一、专题工作会议由分管副局长、相关科（单位）负责人组成，必要时其他相关工作人员可列席会议。专题工作会议由分管副局长或受分管副局长委托人召集并主持。

二、专题会议的主要议题是：研究、协调和处理日常工作中的专项问题。

三、专题会议根据需要召开，议题由召集会议的分管副局长决定，会议的组织工作由相关科（单位）负责。

四、凡提交专题会议的议题，要在会前认真调查研究，并征求有关领导和部门的意见；涉及两个或两个以上部门业务的议题，要在会前充分交换意见，协商一致。

五、专题工作会议的决定事项，相关部门要认真落实，负责检查、督办，并及时向局领导和有关部门反馈落实情况。

第五篇：工作汇报制度

工作汇报制度

第一条 目的

促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；

中心上下、各部门之间及时沟通信息，利用领导和协作。第二条 每周工作小结

员工每周进行工作小结，总结上周工作内容和计划下阶段工作。并向项目组汇报。项目组主管的工作汇报包括个人工作汇报和项目组工作汇报，并向中心主任或副主任汇报。统一格式见《每周工作小结》。第三条 每月、年中和年终工作总结

员工每月、年中和年终进行工作总结，各项目组主管汇总后完成本组工作总结，月工作总结在下月5号前完成，年中工作总结在7月10日前完成，年终工作总结在1月20日前完成，统一格式见《-----工作总结》。第四条 出差工作报告

出差人员在外地办好住宿手续后，尽快将所住宾馆、联系电话报予办公室；回中心后需作出差工作报告，统一格式见《出差工作报告》。第五条 工作报告的处理

主管领导必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应。工作报告由主管领导保存或由主管领导指定管理人员进行存档备案和信息处理，以备员工考核和信息沟通之用。第六条 发送工作汇报的具体要求

1、各员工的《每周工作小结》应于周五17:00前通过邮件发送至项目组主管处；

2、所有项目组主管及以上人员每周工作汇报一般应于周五17:00前通过邮件发送至中心主任或副主任处。特殊情况下发送时间可适当推迟，但不得迟于周日。

3、为便于办公室了解信息，促进中心内部信息沟通，部门工作汇报抄送办公室。

4、中心员工的月、年中及年终总结按以上要求的渠道发送。

（年、月）周工作报告

报告人： 岗位： 时间：

一、本周工作要点

二、重要信息

三、工作中遇到的困难

四、需要的支持

五、下周计划