第一篇：BIM详细软件介绍及总结
什么是BIM（建筑信息模型）
BIM，建筑信息模型（Building Information Modeling）的缩写，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。
建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于建筑设计、造价、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
BIM（建筑信息模型）的作用
在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，例如：建筑物的日照、外部维护结构的传热状态等。
同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。
全生命周期BIM解决方案
斯维尔作为国内BIM软件的引领者和实践者，提供涵盖设计院、房地产企业、施工企业、造价咨询企业、电子政务等领域的全生命周期BIM解决方案，帮助建筑设计师、造价师、建造师共享数据信息，减少错误和重复劳动，降低工程成本。
客户需求
工程设计行业信息化重点，将从单一的设计绘图效率的提升，逐步向以下几方面的需求转变：
1、不同专业间的设计协同，图纸的交换与信息的交流。
2、对建筑做更多的专业性能分析，以适应建筑节能、绿色建筑与生态建筑的需要。
3、对软件的易用性、个性化定制等都提出了更高的高求。
解决方案和竞争优势
斯维尔公司一直致力于为工程建设行业提供优秀的产品，目前，斯维尔建筑设计软件、日照分析软件、节能设计软件、暖通负荷软件等软件产品已成为工程设计行业用户不可缺少的软件之一。
斯维尔公司以用户需求为导向，不断深化单个产品功能的，同时基于BIM技术进行整合，形成了THS-BIM解决方案，该解决方案具有以下特点：
1、符合国内主流设计师的操作习惯。
2、THS-BIM解决方案，涵盖了建筑设计、建筑节能分析、日照分析、负荷计算、绿色建筑设计与评价等层面的应用，并可以向工程造价领域延伸。
3、具有良好的兼容性与扩展性，可以与其他相关的专业软件模型互导。
方案应用价值
1、采用THS-BIM解决方案，将提升专业间工作协作的效率与质量，同时，让原来项目设计某些环节的问题迎刃而解。
2、在方案阶段进行建筑节能与绿色建筑设计评价变得简单可行。
3、在扩初阶段，可以进行详细的日照分析，在施工图阶段，施工图设计、建筑节能设计与暖通负荷可以同步展开。
THS-BIM带来的应用价值远远不止这些，更多价值尽在THS-BIM应用中。
房地产企业面临的问题
随着房地产行业整合加速，企业在加快区域化发展、全国化布局的同时，已经从粗放开发模式进入精细化开发模式、由原来单项的本地化的管理向区域化、集团化发展，原来的管理模式已经无法应对规模快速扩张所带来的管理和业务复杂度的急剧增加。
企业内部各业务系统独立应用，形成了一系列的信息孤岛，如何保持各系统信息畅通？
对跨区域和多项目的销售、不同业务板块和不同的分子公司如何进行高效的管理控制？
管理者如何实时掌握企业的资金情况，及时、准确为战略决策有效的依据？
如果有效管理房地产开发项目的成本，提高项目整体经济效益？
房地产企业的管理需求
针对房地产企业管理过程中存在的问题和面临的挑战，企业需要加强管理力度，通过采用现代化的管理软件，创新企业运营、项目和信息流的管理手段，实现全面集中的管理。管理者提出了以下方面的要求：
实现集团级信息化应用，全面管控，满足房地产企业集团多种管理模式；
将房地产企业集团财务数据与造价项目的大集中管理；
房地产企业集团财务状况可实时查询和监控；
整个工程的目标成本和实际成本进行即时的动态分析和控制。
解决方案介绍
作为房地产综合性信息管理平台，本系统实现与现有系统及数据库的无缝连接，并整合AutoCAD图纸、斯维尔清单计价等专业软件数据，从成本、招投标、造价、合同、费用、物质、设备、进度、质量、安全、竣工、结算等多层次多角度出发，依托互联网为分散的分公司、外部单位等提供统一的工程管理和完备的工程管理解决方案。产品应用图示：
方案应用价值
1.采用B/S架构、用户通过浏览器即可使用本系统，无机构扩展限制、无用户数限制、无节点数限制；
2.工程管理系统与AutoCAD图纸、计价等专业软件无缝衔接； 3.任务提醒功能，助您轻松办公；
4.项目工程的进度质量控制、验收结算和综合考评；助您保质保量完成工程项目； 5.工程搜索功能，例如工程的里程碑状态的查询、统计；让您随时了解工程动态；
6.建立完善的身份识别和安全保证体系（如单点登录、动态密码、双认证等），以确保系统和数据安全；
7.统一数据接口，为集团总部、分公司等提供数据共享（如图纸查询）和人性化沟通交流平台；
施工企业方案介绍
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施工企业面临的问题
目前国内施工企业信息化的进程参差不齐，一些大型企业已初步实现了企业的信息化管理，但多数施工企业的信息化程度还比较低，信息基础平台不健全，财务与预算之间数据信息资源没有实现共享和自动传递。同时企业由于基层的管理还较为混乱，对工程施工中的各种成本浪费和不正当行为尚缺乏有效的管理措施，使得专业软件很难发挥作用，出现了以下问题：
信息孤岛、信息割裂、部门间不能协同，如何提高企业信息化管理？
财务、预算、资金、成本、招评标及合同统一进行管理，实现企业财务一体化？
企业项目管理力度不够，无法及时准确测算出施工项目成本。
施工企业相关应用软件
1.三维算量
2.安装算量
3.清单计价
4.石油化工清单计价
5.水利水电清单计价
6.电力工程清单计价 7.城市轨道交通清单计价
8.国土整理清单计价 9.煤炭工程清单计价煤炭工程清单计价
10安全计算 11.项目管理
12.合同管理 13.材料管理
14.标书编制
15.平面图布置
16.工程材料管理系统(B/S版）
17.集团级工程管理系统
施工企业的管理需求
针对企业管理过程中存在的问题和面临的挑战，企业需要加强管理力度，通过采用现代化的管理软件，创新企业运营、项目和信息流的管理手段，实现全面集中的管理。管理者提出了以下方面的要求：
消除信息孤岛，实现部门协同，企业内部统一信息管理平台；
将房地产企业财务数据与预算、资金、成本、招投标及合同进行大集中管理；
整个工程的目标成本和实际成本进行即时的动态分析和控制。
解决方案介绍
斯维尔长期致力于建设行业信息化专业领域发展，依据建设部“施工总承包信息化考评标准”，并对工程项目全过程建设中的项目管理信息化全覆盖，以合同管理为依据，进度为主线，算量计价为经济基础，工程项目管理为核心，成本控制为目标，实时动态监控项目的运转，从而达到全面控制工程项目为目的，帮助企业提升工程项目管理能力，同时提高企业各项管理及知识库建设水平，铸造核心竟争力。产品应用图示:
方案应用价值
1.采用B/S架构、用户通过浏览器即可使用本系统，无机构扩展限制、无用户数限制、无节点数限制；
2.工程管理系统与AutoCAD图纸、计价等专业软件无缝衔接； 3.任务提醒功能，助您轻松办公；
4.项目工程的进度质量控制、验收结算和综合考评；助您保质保量完成工程项目； 5.工程搜索功能，例如工程的里程碑状态的查询、统计；让您随时了解工程动态；
6.建立完善的身份识别和安全保证体系（如单点登录、动态密码、双认证等），以确保系统和数据安全；
7.统一数据接口，为集团总部、分公司等提供数据共享（如图纸查询）和人性化沟通交流平台；
造价咨询企业面临的问题
经过近二十年的相对开放型发展，工程造价咨询企业数量迅速扩张，2006年甲级造价咨询公司数量仅960家，2009年迅速发展到1635家，2011年已经超过1900家，竞争不断加剧。特别是大量中小型造价咨询公司同质化严重，缺乏核心竞争力和竞争优势，行业内互相压价、恶性竞争等严重影响行业发展问题愈演愈烈。如何在未来激烈的市场竞争中生存并持续发展，是当前许多造价咨询企业亟须思考的紧迫问题。
怎样才能有一套有效的项目管理机制？
企业如何即时了解项目进度，降低企业运营风险？
异地办公无法及时有效协同。
造价咨询企业的管理需求
针对造价咨询管理过程中存在的问题和面临的挑战，企业需要加强管理力度，通过采用现代化的管理软件，创新企业运营、项目和信息流的管理手段，实现全面集中的管理。管理者提出了以下方面的要求：
创新管理模式，整合企业资源，建立高效的项目管理机制；
即时了解项目进度，实时掌握项目运营状况，及时发现及解决问题；
项目资源数据共享，有效协同。
斯维尔造价咨询管理解决方案介绍
斯维尔造价咨询管理系统是专为工程造价咨询业务研发的信息系统，是以业务管理和协同办公为主线，以项目派单、任务处理、进度控制、质量管理、成本控制为目标的整体信息化解决方案。
是一个各种业务软件与项目管理集成的协同办公平台，能同时实现“企业管理”和“生产管理”，突破时间和地域的限制，随时随地处理公务；亦是一个全公司统一的工作平台，打造企业统一整合的信息出入口，加快各部门数据传递速度，实现资源共享。
竞争优势
方案应用价值
交易全程电子化信息系统解决方案
交易全程电子化系统以建设工程交易业务为基础，涵盖建设工程交易业务管理、电子标书及评标系统、专家管理及语音通知系统、中心门户网站及网上招投标及监管系统、投诉及投诉处理系统、数据分析与挖掘及配套管理等子系统。该系统为交易各方主体提供了一个在有形建筑市场进行投标活动的统一信息化平台，实现了招投标过程的全程电子化，为交易各方节约了招投标的时间及成本，并建立了招投标数据信息库，通过数据挖掘系统，为决策提供依据，强有力的数据交换系统，加强了信息公开的及时性和有效性，真正实现交易全过程的“阳光作业”。
建设工程质检、安监3G移动执法平台解决方案
施工安全、建筑质量监督3G移动执法系统旨在为建筑施工监督工作提供一套实时、高效的现场监督信息管理平台。本系统在全国范围内率先运用移动办公系统（3G、上网笔记本、移动打印机、互联网等）实现监督人员在建筑施工现场将监督信息的及时上报、执法处罚的现场打印、发放和确认。该系统同上级业务主管部门系统结合，为上级业务主管部门及相关单位提供建筑施工现场实时动态监督信息。系统提供标准数据交换接口，提供分级管理，可集成多级部门应用该平台。
企业诚信综合评价体系解决方案
2009年7月，由广州市建委牵头、我公司承接并在全国率先推出了建筑业企业诚信综合评价体系，并将诚信综合评价结果应用到强化对建设工程招投标监督管理之中，实现了建设工程施工现场与招投标市场“两场”联动，推进了有形建筑市场监管制度创新。该系统于2009年底通过建设部组织的科技成果评估。
第二篇：房产中介软件详细介绍
『房产观澜』 [业界快讯]房产中介管理软件，“卖软件”模式已穷途末路
根据中国社会科学院信息化研究发布的《中国房产中介信息化发展报告（2009）》显示：房产中介管理软件在中小房产中介公司的普及率不足三成，仅仅为26%。产品的易用性以及价格因素已成为阻碍中小房产中介公司使用管理软件的最大障碍之一。纵观目前整个房产中介管理软件行业，大有百家争鸣之势，随便百度一下，各种有关房产中介管理软件内容铺天盖地，每个软件制造商都在打着各种旗号宣传自己的产品，“精英版”“标准版”“专业版”“单机版”等等各种版本满天飞，但始终摆脱不了一个“卖”字！“国内十大最专业的房产中介管理软件”等类似“十大”系列文章更是弄的用户晕头转向！
房产中介管理软件产品众多，但是在产品的运营与收费模式上，却从此类软件诞生至今，从未发生过改变，即推出各种版本，以卖为主。即使是目前的行业领军企业，也是完全绕不开“卖软件”模式。而且这类软件在用户的实际使用中，要么是每增加一个分店甚至增加一个员工要收取一定费用，要么是每年每个分店需向软件开发商交纳一定的升级费、服务费、维护费等等。这使得房产中介公司安装一套房产中介管理软件需要付出巨大的资金和精力投入，而随着房产中介公司规模的扩大人员的增加，对这种软件的投入就像一个无底洞，还将以几何倍增涨。欢迎使用“推房神器”，有助于房产营销。
第三篇：参加培训BIM软件认识总结
参加BIM软件培训个人总结
首先，感谢公司给提供我提供这次学习机会，让我参加了中建交通集团举办的为期十天（10.26-11.4）的BIM软件培训课程。课上认真学习领会了BIM软件的培训内容，体会到了该系列软件的强大功能。经过十天的培训，我对BIM软件的认识总结如下：
BIM三维建模软件主要有四大类软件，培训过程中大家共同学习其中的功能较强大的软件就是法国达索飞机制造公司开发的CIATIA三维建模软件，该软件广泛的应用于航空、航天、汽车、大型机械、精密仪器、大型的建筑工程等多项领域。据中建交通集团的科技质量部经理培训班讲话介绍目前中铁部分工程局以及北京的一些大型设计院也在推广该软件。作为一个引进国内较短时间的软件，中建交通集团已对类似CATIA的三维建模软件连续培训两年了，今年为第三年集中培训。而且中建交通集团已对BIM系列软件针对斜拉桥、房建、地铁站房三个项目部进行了试点推广。在培训开始前由上述三个项目部的工程技术人员分别对BIM软件在施工中应用中取得成果进行了汇报。感觉BIM三维建模软件在工程中应用还是具有一定的推广度的。结合四公司的项目部大都是平原地区为较简单的桥涵施工的特点认为CATIA 软件可以在以下几点中推广应用：
1.CATIA软件具有三维可视功能，因此可以建造桥涵结构物
模型具有指导施工现场作业作用，比如说可以利用该软件画出现浇桥的满堂脚手架的布置间距、位置、方木的纵横搭设位置以及剪刀撑及扫地杆的搭设位置的三维立体图具一定指导现场劳务队伍施工作业。下图是本人培训期间结合工地实际情况所作模型（箱梁架设模型）
2.使用CATIA技术相当于将工程建设安装在电脑上进行了一次预演，通过一次预演发现了许多图纸设计上的不足和缺陷，将这些暴露的问题解决在萌芽阶段，大大的降低了资源的损耗。比如可以提前建模画出现浇箱梁的中横梁钢筋布置图可以很直观的判断出预应力钢绞线波纹管是否与其产生冲突，可以提前规避设计错误，能提前与监理、设
计、业主协调沟通做出处理方案。密涿项目部中王必屯现浇天桥就是上述情况没有审核图纸是没有及时发现（不易发现）而耽误了部分工期。
3.使用CATIA三维软件可以很直观的画出施工形象进度图较传统的进度图比较直观，对上级领导、业主、监理检查工地可以作为亮点展示工地进度可以达到耳目一新效果。同时使用CATIA技术画出的构件清晰明了、直观形象，可以辅助三级技术交底指导施工，与劳务队伍沟通更为简单。虽然CATIA软件存在着新手上手较难，需要较长时间应用才能熟练掌握等不足。但CATIA软件具有强大的三维立体制图功能，相对于传统的图纸及CAD的二维平面图纸具有三维可视化功能，而且该软件具有在项目管理中可以合理的制定施工计划、精确的掌握施工制度、优化使用施工资源以及科学的进行场地布置等起到一定左右，对整个工程进度、资源和质量进行统一的管理和控制，已达到缩短工期、降低成本、提高工程质量目的。必然是未来几年的流行趋势。
通过短暂的十天的学习熟悉了软件的部分功能，并不能完全掌握。后续会继续努力学习，希望能尽早熟练的操作CATIA软件应用到项目部的施工中解决技术问题。依次同时也希望公司的年轻工程技术人员也都多接触一下这类的软件，更好的为项目服务、出谋献策。
第四篇：软件工程师详细介绍
软件工程师
软件工程师
从事软件开发相关工作的人员的统称。它是一个广义的概念，包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位。这些岗位的分工不同，职位和/或级别不同，但工作内容都是与软件开发生产相关的。
职位定义
负责产品的软件研发，承担软件设计、代码编写、软件测试方案制订、代码调试和测试等。负责产品软件的客制化工作，按照客户需求定制软件用户界面，定制驱动程序，开发安装程序等。
职位分类
根据工作内容，软件工程师可有多种分类，如应用系统工程师、系统架构师分析师、系统集成和测试工程师、嵌入式软件工程师、数据库软件工程师等等。
工作内容
1、指导程序员的工作；
2、参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程；
3、协助工程管理人保证项目的质量；
4、负责工程中主要功能的代码实现；
5、解决工程中的关键问题和技术难题；
6、协调各个程序员的工作，并能与其它软件工程师协作工作。
从业要求
1、计算机相关专业大学本科以上学历，具有扎实的计算机基础理论知识；
2、精通C/C++、Java语言，具有丰富的Unix/Linux系统下开发经验；
3、精通Perl、Python、PHP、Shell等其中一种语言；
4、有一定的算法基础，具有较强的独立解决问题能力；
5、两年以上业界工作经验，具有Web应用开发经验者优先；
6、有大容量、高性能、分布式系统的设计开发经验者优先；
7、具有很强的学习能力和对新技术的追求精神；
8、具有良好的中英文沟通能力，具有项目管理经验者优先；
9、认同客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业的企业价值观。
优秀者特质
精通Java SE和Java EE技术，包括Servlet/JSP、Applet、JDBC、EJB、Web Service等。掌握面向对象的分析和设计技术，包括设计模式。能够整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件等众多企业资源,并应用ERP系统针对企业资源进行管理。
职位背景、现状和前景
当今社会不论什么职业的都需要一个不断学习的环节，软件工程师也一样。虽然软件工程师的工作不同于程序员但是一个软件工程师其前身必定是一个优秀的程序员，软件的开发工具、开发技术在不断地发展。在校学生所能学到的东西很难跟得上发展的需要但是也不能说那些东西完全没有用，只有在完全理解了相应的基本技能之后你才能很轻松地掌握新的技能，软件技术都是一个循序渐进的过程。所以学好学校所能提供的专业课程是相当重要的。IT行业的平稳增长必然会带来软件工程师需求的增长，目前随着IT产品出现的技术融合，软件行业需要的也是复合型人才，软件工程师需要掌握更多的编程语言。
“做软件的人必须要随时充电，不然的话肯定会被淘汰。”智联招聘顾问郝健表示。
软件工程师理想的状态是走向软件架构师、项目经理、研发经理等职位。“薪酬水平肯定是
看涨的，而且这个职业会在IT行业中占有很重要的位置。”郝健告诉那些准备在软件行业求职的人说。
智联2008年6月份的统计数据显示，软件工程师的招聘数量是25256个，求职数量达389706人次，相当于15个人争一个职位。
薪资状况
学历对薪酬影响最大；工作经验也相当重要；IT认证只是锦上添花
软件工程师平均年薪3-4万；应届毕业生低于这个数字
欧美独资企业年薪最高
一直以来人们普遍认为做IT行业的人都是高薪白领有不少甚至还是金领，认为他们都是一群与时间赛跑的人，通过自己的努力拼搏可以拿到丰厚的待遇，而且他们的薪酬总是处于一种相对非常不稳定的状态，薪酬的绝大部分都是提成和绩效奖金。
而软件人才的薪酬更是跟加班挂在一起：“我们的加班费要比工资高得多，按小时计算的。”一位在日本企业做软件开发的秦先生告诉记者。所以很多人都把IT与高薪画上了等号！但是，随着北京外企太和企业管理顾问有限公司在IT领域所进行的全面薪酬福利调查的不断深入，IT业薪酬面纱的不断揭开，对于IT业薪酬的以上几点认识恐怕就需要有所改变了 学历跟薪酬
学历对于软件工程师的薪资有着直接的影响。据调查发现，大专的平均年薪为2.5-3.5万，而本科的平均年薪为3.5-4.5万。一般来讲，硕士以上学历更有竞争优势，平均年薪可达7万左右。抽样调查表明，如果拥有硕士学历，具有两年经验，其年薪最高可达15万左右，最低的也有6万左右。
据业内资深IT人介绍，目前做软件的，最热门语言还属JAVA和C＋＋。从调查也可以发现SUN的Java认证对于薪资的影响较大。如果一个精通JAVA的软件工程师，具有两年以
上外企工作经验，年薪不会低于10万。这里提醒一句，精通和熟练是有区别的，如果仅是熟练的话，那么年薪数会大打折扣。同时精通的时间长短也影响着薪资的高低，一般要有一年以上的编程时间才算得上。本次调查还发现，认证不是“万金油”，对于这个职位薪资的影响也没有想像当中那样巨大。调查显示，有无CCNP认证年薪差距在1-2万元之间。再有就是认证不是万能的，比如一位刚毕业不久的大学生，虽然在校连续考过了MCSE和CCNA、CCNP，CCDA，但目前的薪水仍然不到平均年薪。所以在这里笔者提醒求职者不要头脑发热，过于迷信认证，在把钱花出去前，先对自己的职业做一个规划，看看到底该考哪个，哪些认证与自己无关，这样就不至于白白浪费大把银子了。
那么在学历、工作经验、IT认证这三者中哪个对于薪资的影响是最大的呢？一位资深猎头称，她在猎人时工作经验是最先考虑的，特别是工作中涉及的IT技能。然后是学历，一般硕士会比本科高一点。谈到IT认证，她的意见是，只要求职者有一定时间的相关工作经验，有没有认证是无所谓的。认证只是锦上添花，而不是画龙点睛。根据以上这些信息，笔者以为，如果想要改变自己的薪情，那么提高自己的学历是最直接方式。与其把钱丢在天价般的洋认证培训中，还不如好好筹划一下，念个相关硕士学历来得实惠些。
年龄与薪酬
一般来讲，软件工程师的平均年薪是3-4万。俗云，年轻的时候靠拼，中年的时候靠智慧，老年的时候靠经验。然而软件这行，吃的就是青春饭，玩的就是旺盛的精力。来自中国青年研究所的数据表明，35岁以下占IT从业人员的82%，部分企业青年职工的比例更是达到100%。其中，19至29岁的所占比例高达66.9%。目前1970年-1980年出生的人是软件工程师的主力军，1976-1980年年龄段的薪资线呈倒“V”型，主力年薪在3-4万。而1971-1975年这一年龄段的软件工程师薪资线却是非常有意思，主力年薪从3万起至8万不等，其薪资范围跨度很广。专家分析，在71-75年龄段的人群中，一部分人由于多年工作经验及机遇关
系，已是处于中高层的职位，其年薪集中在7-8万以上；另一部分人，至今仍在普通的软件工程师职位上拚杀，这一群人的年薪自然不会很高。同时由于激烈的竞争，这一部分人很有可能会改行另觅他途。另外，同1970-1975年出生的相比，1976-1980年出生的软件工程师其薪资徘徊在10万以内。而过了10万年薪这道坎，年薪数和年龄开始变成正比，此时，相对来讲，1970-1975年出生的人拿到高薪的机会更大。
应届毕业生的年薪是最低的，显然没有达到平均年薪3-4万的水平；工作经验在1-3年的求职者是这一职位的黄金年龄；工作经验5年以上的软件工程师就有点悲观了，因为他们并没有想像中那样有很多获得高薪的机会。另外由图2可知，随着工作经验的增长，薪资曲线变得越来越平滑，这里有一个由“V”型向箱型转变的过程。随着工作经验增长，平均薪资的跨度范围也越来越大。由此可见，虽然说有一定工作经验可以有更多机会拿到高薪，但这并不是绝对成正比的反而会成为一个瓶颈。5万年薪成为一条分界线，想拿年薪5万以上，那么工作2-3年的要比刚工作的或是一年的更有机会。
职位需求
另外从职场需求看，软件工程师在IT行业内一直是最热门的职位，需求量非常大，自然而然它的薪资情况也成为众多业内人士的关注焦点。据调查可知，外商独资欧美企业的平均参考年薪在7万元左右，最大参考年薪是15万元。民企是各类企业中平均参考年薪较低的，仅有3.5万元。无论从平均参考年薪还是最大参考年薪来看，外商独资欧美企业的薪资总是最高的。从职位拥有量上讲，民营类企业大有一统江湖的味道，其后便是国企，外商独资非欧美位居第三。
第五篇：BIM软件使用的体会
时至今日，关于BIM技术的话题已不是要不要采用这项技术，而是如何采用，以及如何顺利过渡的问题。在应用及推广BIM的过程中，我们发现有必要消除几个关于BIM的认识误区： 第一个误区是：认为BIM是高端技术。这是方向性的误解，BIM是未来的“大众”设计技术，它还将成为每一位设计师和工程师必备的执业资格条件。
第二个误区是：BIM很难掌握。BIM的确难以掌握，但这仅是相对于AutoCAD等2D设计软件来说的。BIM设计与2D设计的不同之处在于BIM中的每一个环节、每一个步骤都“有法可依”并“有法必依”，掌握这些规则需要更多时间和精力，但掌握之后并不需要高深的应用技巧或深厚的计算机基础。
第三个误区与第二个想反，认为BIM可以快速掌握。持这种观点很容易在学习和实施的过程中产生挫折感，甚至半途而废。BIM软件供应商以及类似于“三天速成”之类的教程都可能给初学者以误解，认为BIM技术一两周就可以掌握。实际上，掌握BIM需要的是几个月而不是几周，并且需要一个BIM环境
第四个误区，是认为BIM能大幅提高设计院的生产效率。实际上，BIM技术提高的更多的是设计+建造+运营的综合效率，而非单一设计环节的效率。对设计环节来说，BIM可能反而增加了信息量的输入，这会加大部分设计人员的工作量，但这会通过体现协作优势得到加倍的补偿。长远来看，BIM的综合效率会使得采用BIM技术的设计院所在投标过程中具有更大的优势。第五个误区，是认为单位有一个小组可以搞BIM就可以了。实际上，未来只有全体采用BIM，才能体现出单位竞争力。
本文将结合清华大学建筑设计研究院参与的一个管线综合项目实例，阐述BIM技术与常规设计方式的不同点与二者的接合和过渡办法。2.项目概况
实施BIM管线综合的MEP项目为清华大学新建医院一期工程门诊综合楼，总用地面积为 10.14 公顷，总建筑面积为94510平方米，地下2层，地上13层；建筑高度为63.45米；属于一类高层建筑。该医院建筑构造复杂、布置变化多、管线最复杂的地下二层到地上五层均为不同的标准层，且层高也不一致。各类风管、水管不仅种类多、分布密集，而且要求布置精准，并尽量节省空间。对于这个项目，依靠通常的2D设计手段已很难完成。在这种情况下，BIM中心与该项目设计人员合作，采用 Revit MEP进行了3D管线布置，与设计人员一起在3D状态下成功进行了管线调整，不仅避免了碰撞，也尽可能地提升了房间使用空间高度。在此过程中，还有效地开展了BIM培训及推广工作。3.整体组织
该项目采取传统设计与BIM设计相结合的方式进行，项目组分为设计团队与BIM团队，两个团队的协作贯穿项目始终。软件方面，BIM团队主要采用了Revit 2011系列中的Architecture和MEP，另外还有一些外围辅助软件，如Autodesk Design Review2011等。4.团队协作模式 BIM团队与设计团队的协作方式分为两个阶段，初期阶段，二者相对较独立，合作模式如下图所示：
设计团队与BIM团队相对独立的协作模式
此阶段，设计团队采用传统2D设计方式进行，BIM团队基于其设计成果（2D设计图）创建3D BIM模型。然后，设计团队与BIM团队合作，基于3D管线模型进行碰撞检查以及管道调整。调整完成后，再自动形成2D参考图，设计团队基于2D参考图调整其设计成果，形成最终的设计交付文件。同时，BIM团队基于3D模型形成3D发布文件，该文件将取代通常的2D管线综合图，该文件可利用免费的Autodesk Design Review2011查看。
由于设计团队此阶段几乎不需要任何BIM培训，因此对工作的切入是非常有利的。采用这种方式，BIM团队与设计团队顺利完成了一个标准层的管线布置与调整工作。在此过程中，设计团队也切身体验了BIM设计的优势，对BIM有了深刻的认识，对接下来的BIM培训打下了良好基础。
接下来，BIM中心对设计团队进行相关BIM培训。由于是结合实际项目的培训，培训非常着重实用性，让每一位接受培训的设计人员能够在短期内“上手”，在BIM中心的帮助下开始BIM设计。这是很有效的培训方式。脱离生产的系统的培训可能会耗费相当长的时间，并且由于缺乏实战关联，培训的实用性往往不强。
另外，BIM中心负责做好所有的周边工作，如设备配备、软件安装及调试、网络设置，以及项目相关的系统模板设置、常用族的开发、标准定制、协同辅助等等，没有BIM团队的帮助，这些环节会耗费设计团队相当多的时间和精力，应该说这也是BIM设计长时间以来不易推广的重要原因。设计团队完成BIM转化之后，工作配合的模式就有了变化，BIM中心更多的是发挥其支撑作用。此阶段，BIM中心将以发挥技术支撑作用为主。设计团队直接采用BIM技术后，由于节省了前后两方面的成果重录入及校核工作，工作效率比前一种过渡式的配合方式大为提高。5.协同工作
BIM协同设计与当前2D CAD方式下的基于网络沟通与组织的协同设计是完全不同的。BIM设计中，协同即是设计手段本身而非辅助工具。
打个比方说，以前的2D协同设计，是采取网络沟通手段方便大家互相参照对方的设计文件，即需要的时候可以很方便地拿过来参考一下，知道到哪里找、以及怎么找到需要的东西，省去了设计人员网上找文件的过程。而BIM的协同，则是大家自一开始就在共同构建一个虚拟的模型，包含建筑、结构、设备、管道等等，大家仿佛同处于一个虚拟模型之中一同工作。你会看到别人搭建和布置的东西，别人也会实时看到你的，碰撞与矛盾都是可以即时发现，你可以随时就一个碰撞同其它工种的工程师展开讨论。
在Revit中，中心文件是这个虚拟模型的代表，基于中心文件可以很容易地实现前述的协同模式，如下图所示：
在Revit中，从技术角度实现前述协同是很容易的
可以说，没有协同，就谈不上BIM。在Revit中，从技术角度实现前述协同是很容易的，也很容易学习和掌握。相对来说，人们更需要接受的是设计方式的改变，协同从根本上摒弃了以往单兵作战的设计方式。BIM的协同需要良好的项目规划以及成员工作关系的划分及组织，它更多依靠管理者的协调作用。Revit中，每一个工作单元叫做一个工作集（Workset），规划合理的工作集会使得项目逻辑合理、结构清晰，并且除协同之外，还可以发挥许多衍生的功能，这在后面还将述及。6.结构模型创建
为管道碰撞检查的目的，我们需要创建结构模型而非建筑模型，但由于建筑墙体对管道布置同样有影响，因此我们创建的模型中也包含了建筑墙体。
带建筑墙的结构内部
对于高层建筑，按层划分工作集是一种有效的办法。Revit虽然有层的概念，但并没有直接控制层的显示的办法。工作集作为一种协同工作概念下的操作单元，还可以被用作控制层显示的最有效的手段。下图显示的模型中，通过工作集隐藏了中间两层的结构，并隐藏了各层楼板的显示：
通过工作集隐藏了中间两层的结构，并隐藏了各层楼板的显示
与AutoCAD不同的是，Revit中没有“图层”的概念。尽管其它一些BIM软件或造型设计软件如ArchiCAD、Bentley Architectur、Bentley Structure、Rhino等仍然使用图层做为重要工具，Revit还是走上了另外的道路。Revit更倾向于按构件功能、类别来区分并控制。Revit将构件按功能、类型做了很多分类，我们可以直接用这些分类控制构件的显示。例如，可以通过Revit的显示开关直接控制楼板或梁、柱的显示。
而对于其它一些需要用户定制的分类标准，如高度小于800的梁、或顶标高比楼层标高低50的梁等，Revit提供了过滤器以供使用。利用过渡器工具，我们可以随心所欲地按自己的标准把构件分类，控制它们的显示效果，如是否显示，显示为什么颜色、是否透明等等。总的来说，Revit按类型分类的手段也是很丰富的，熟练运用会起到很好的效果，缺点是定制不够直观，初学者掌握起来不象图层那样便捷。7.链接结构模型
管线建模时，我们并不直接在结构模型中进行。对于性质不同的工种（结构与MEP），Revit不推荐将它们的模型合而为一，而相互保持独立。链接是保持二者参照的有效手段。
在本医院项目中，我们通过链接的方式，将结构模型链接到MEP模型中作为参考。通过中心文件的链接，可以确保结构模型修改后，MEP模型中的结构也会自动更新。
Revit2011版本一个重大的更新是可以在主模型（MEP模型）中控制链接模型（结构模型）中的工作集的显示，这样，我们就可以在MEP模型中，按需要打开结构层进行参考。在Revit2010中，这项功能要靠其它手段来实现，过程远为繁琐。8.MEP模型布置及调整
由于是高层结构，工作集的划分同时考虑了管道所在层及管道类型。下图为第4层工作集的划分情况，从中可以看出管线的复杂程度，这也再次说明了BIM设计更多的是管理和协调的问题：
Revit布置和调整各种管道
在Revit布置和调整各种管道时，由于涉及到BIM团队和设计人员的配合，需要更加明确管道布置的规则和优先级。
一般来说，无压有坡度管是关键，如污废水管，空调冷凝水管、蒸气凝水管、雨水管等，这些管道的布置要优先考虑，因为它们要求一定的单向坡度，以便管中液体能够在自重作用下顺利流动，这类管后期调整的余地不大，布置不当甚至影响建筑吊顶高度。
各类风管尽可能靠上布置，对于比较紧张的无压有坡管，要考虑风管避让它们。
其它管道，原则上本着有压有坡管优于于有压无坡管，上下转弯有限制的管优先于可自由转弯的管，以及小管让大管等指导性原则进行，实际调整中再结合实际情况进行灵活调整。
比较自由的管道，如医疗气体管、通气管等优先级可适当靠后。但需要注意相应的特殊事项，如通气管不能形成U型弯，以免形成凝水堵塞管道。
热水供、回水管，空调冷热水管等，按一定坡度“抬头”走，但延伸较长时需要较大的竖向空间，需要在一定距离后向下折，此时需要注意在下折的地方预装放气阀。风机盘管本身可以当做放气阀用。
考虑到结构跨度大，梁高有一定的空间，经协调我们将消防管穿梁布置，有效地节省了布置高度。对于竖向空间紧张的区域，我们还考虑增设同类管道避免空间交叉的办法。如：为避免污废水管交叉，我们将污水管分为并行的两根，引入管井后再交叉合并，这也有效降低了的空间高度需求。
地下一层结构及管道布置
管线碰撞检查是Revit提供的一个有效工具，可以帮助我们检查需要查看的部分或全楼的碰撞情况，碰撞可以有选择地进行，如只检查风管与结构的碰撞、风管之间的相互碰撞、或污水管与风管的碰撞等等。但Revit提供的碰撞检查功能比较单纯，只能检查到管道之间的硬碰撞，条件更复杂的碰撞检查，如间距检查，则需要导入到Navisworks软件中进行。9.困难与不足
仅从设计单位内部来说，实施BIM最大的困难在于初期环境的建设。这可概括为以下几点： 首先，人们从2D到BIM设计的观念转变并非易事。这在前面已经述及，不再重复。
其次，Revit系列软件的本地化程度仍需要进一步提高。我们在实施过程中，制作了大量符合中国标准并适合我院做法的族，如各种风机盘管、管道连接件，结构构件如变截面梁，门型梁等，并对模板进行了多处定制以适合中国规范。我国的设备厂商尚未象国外厂商那样直接提供产品的族文件，这使得模型在造价估算及运营管理上缺乏依据，模型的精确性受到影响。欲使BIM在建筑全生命周期发挥作用，这个问题必须解决。
另外，软件运行效率依然存在问题。随着Revit2011版本的推出，软件运行效率较之前的版本有了较大提升，曾被广泛诟病的硬件需求过高的问题得到了一定缓解。但是，为提高生产效率，Revit依然需要强大的硬件作为支撑，为此，中心采用了先进的图形工作站及Windows7 64位操作系统运行Revit，实施BIM的成本问题依旧不容忽视。我们期待Revit在优化程序内核，提高运行效率方面加快研发步伐。
最后，培训所需要的时间、资金成本需要仔细规划，合理安排，尽量避免影响正常生产。总之，初期较高的综合实施成本，包括软硬件投资、人才招募、BIM团队建设、管理跟进、人员培训等均是阻碍BIM推行的因素。
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